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客服績效述職報告總結(匯總20篇)

發表時間:2023-03-11

客服績效述職報告總結(匯總20篇)。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

關于客服工作總結如下,首先我先說下團隊建設及內部管理。經統計,部門前后共有××名員工入職,經過考核淘汰、自動辭職和崗位調動,目前部門在職員工共為××名。

正所謂沒有規矩不成方圓,隨著人員的變更、調整,管理制度必然需要同步跟進,于是部門從沒有固定日期的例會改為每周周一為固定的部門會議時間,并在會上總結上周工作及下周工作的部署,同時每次都會重申部門管理制度、工作要求,目的就是為了提高團隊工作意識,給自己的崗位定位,并樹立客服部全體員工的工作形象。

為了讓員工不懈怠工作,客服部增加了月度員工工作考評機制,實行考核成績與收入掛鉤的方式,在優化員工工作態度的同時,也形成了內部的“危機意識”,讓員工感受到“做和不做不一樣,做好和做不好不一樣”,從而從根本上改變員工的工作態度與積極性,進而達到上級領導的要求。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

因此物業公司的領導和地產負責人分析了主要原因:

一是冷橋現象;

二是墻體陰水造成的。

因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發霉的電話第一時間先給地產負責人回報情況,較為重要的地產負責人回親自去看,分析情況,安排維修人員及時處理,盡量做到讓業主滿意。

今后在工作中把提高物業管理知識、服務態度、工作水平作為重點。不斷加強學習,拓寬知識面,努力學習物業管理知識和相關法律常識。加強對物業公司發展的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解和學習,要對公司的統籌規劃,但前情況做到心中有數;更要注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對業主、其他部門的服務水平及支持沒配合能力。

我將以飽滿的熱情服務好業主,維護好公司利益,積極為業主提供優質的服務,為公司創更高價值造,力爭取得更大、更優異的工作成績。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

我在過去的一年內擔任團隊經理一職,負責管理團隊成員和項目計劃,取得了以下績效指標:



1. 團隊績效提升:我通過建立明確的目標和工作計劃,有效地激勵和管理團隊成員,使團隊整體績效得到顯著提升。我們成功完成了多個項目,其中一些項目甚至提前交付并獲得客戶的高度評價。



2. 項目管理能力:在我擔任團隊經理的期間,我積極學習和應用項目管理的最佳實踐,包括制定項目計劃、分配資源、風險管理等方面。通過合理的項目管理措施,我能夠確保項目按時交付,并在質量和成本方面取得了良好的結果。



3. 團隊合作與溝通:我非常重視團隊成員之間的合作和良好的溝通。我鼓勵團隊成員分享意見和建議,并幫助解決團隊內部沖突和問題。通過定期的團隊會議和個別交流,我能夠及時掌握團隊成員的工作進展并提供幫助,從而加強了團隊的凝聚力和協作能力。



4. 領導能力提升:作為團隊經理,我努力提升自己的領導能力和影響力。我積極參加相關的培訓課程和學習活動,不斷學習和更新管理知識和技巧。我能夠有效地激勵和啟發團隊成員,引導他們為團隊的目標而努力奮斗。



5. 問題解決能力:在項目執行過程中,我遇到了許多挑戰和問題。我能夠及時發現和識別問題,并采取有效的解決措施。我善于分析問題的根本原因,找出解決問題的最佳途徑,并與團隊成員共同合作解決問題,確保項目的順利進行。



綜上所述,我在過去一年中,通過積極的管理措施和努力,取得了較好的績效指標。我相信,我將繼續努力提升自己的管理能力和團隊績效,為公司的發展做出更大的貢獻。期待未來與團隊的合作,共同實現更好的成果。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

一:

各位領導、同事,你們好!我叫xxx,于20xx年11月25日進入xx物業公司,在xx山水華庭小區擔任秩序維護員一職,后經過競聘,成為一名客服接待員。20xx年7月27日,在領導們的培養下我再次成功通過競聘走上了現在的職位——客服主管?,F三個月試用期已滿,特此申請轉正。

回顧在公司任職的每個過程,有過辛酸、也有過甜蜜,在我前進的每一步,都得到了公司領導和同事的熱情相助,得到了大多數業主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因為我個人有多大的能力,而應歸功于我們有一支團結的隊伍,有一群有熱情、肯奉獻的同事?,F對我任客服主管以來的工作進行總結,冷靜回顧一下這段時間的工作得失,以求總結經驗,吸取教訓。

一枝筆寫作事務所在剛入職時,作為一名基層管理人員,我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領導對我的期望,我自覺學習物業管理知識,并在思想上始終與公司保持一致,做到“思想認識到位,工作到位”,在較短的時間內適應本崗位工作。在擔任客服主管職位的3個月中,我主要協助小區經理抓好本部門的各項工作,提高客服人員的整體服務意識,幫助小區經理處理業主投訴,一定程度上提高了工作的實效性,具體包括:改變前臺接待人員工作方式,要求接待業主時必須全程站立式服務;協助小區經理制定收費方案,并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區經理各項管理工作提出合理化建議;接待業主投訴,獨立處理投訴近百起;協調與各部門的工作等。在各項工作中,收費工作和接待業主是我負責最多,也是較為擅長的方面。

一、收費工作:協助小區經理制定落實詳細的收費方案,在集中收費期之前通過電話回訪方式總結各類問題,(如:您好:這里是xx山水華庭物管部,請問您對我們的服務還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題,及時上報并與地產售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理,為我們物業費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領客服人員親自上門收費,xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務,并且超額完成12萬元。當然這不是我個人的成績,而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領導的悉心指導分不開的。

二、日常接待:在接待業主這方面,我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口,所以良好的服務形象至關重要。為了提升前臺形象,我要求前臺客服人員在接待業主時采取全程站立式服務,給業主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中,我嚴格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態度和藹的接聽和轉接電話,耐心聽取業主反映的問題、需要解決的困難,細心解答并詳細的記錄,在第一時間安排人員進行回訪。業主的所有咨詢來電,我們都給予滿意回復;業主的報修問題,通過我們的及時聯系,根據報修內容的不同等級進行派工,爭取在最短的時間內將問題解決。同時,根據報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。使業主真真切切的感受到我們物業服務的重要,通過我和全體員工的共同努力,現在客服各項工作都有了很大的提高,員工們士氣高漲,工作積極主動,已經順利的完成了年度工作目標。

下一步工作計劃:

一、對于自身的管理帶動員工的積極性:嚴格律己、保持持久的事業激情,xx給了我一份激情,我就能做到把這份激情轉變為為企業所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的,而且激情是不允許受傷害的,對待員工也是如此,設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會,你就會把這種激情消耗掉,學習是無處不在的,學習不是要坐下來,而是去聽、去看、從與業主溝通中學習。

二、交房工作的順利進行:交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業主,在與業主溝通時態度務必誠懇,對于那些蓄意鬧事的人,由我帶領他們出去并向他們解釋清楚,以免影響到其他交房人員的情緒,在交房期間我們應保持冷靜先穩定業主的情緒為其耐心解決困難,杜絕業主扎堆現象,保證交房工作井然有序的進行。

三、對二期新入住業主的溝通了解:在交房期間,對二期業主們的問題進行匯總,總結交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓,也能更好的為業主們在入住時提供便利。

四、對新入住業主明年裝修及辦理手續的管理:根據小區工程體系制定出來的新裝修管理協議,我們規定在裝修期間業主來辦理手續時對業主發放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外,保潔在打掃樓道、秩序維護在巡邏時,發現裝修問題及時向客服人員進行反饋。再由客服聯系業主更快速地制止破壞其房屋結構。確保業主按照規定開展裝修工作,避免給其他業主和物業管理造成不便。

經過這幾個月的試用期,我通過不斷學習和積累,在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足:文字寫作能力較為欠缺,抗壓性有待加強等。但是,我相信通過我的努力,再加上領導與同事的幫助,這些不足都將成為過去。我會用積極上進的工作心態,默默無聞的敬業精神將本職工作做到最好,以身作則履行xx物業的服務宗旨——為業主帶來“家的感受”,為公司的進一步發展付出自己所有的努力!

二:

20xx年即將結束,在公司X總和X總的領導下XX公司有了一個新的突破,在我剛進入公司的時候,連項目圍墻都沒有修,發展到今天一期項目交房,可以說公司有了一個質的改觀,在過去的一年時間里跟隨著公司的發展腳步,在公司領導及個部門同仁的支持配合下,使自己學到了很多的東西,能力和知識面上都有了很大的提高,在這里非常感謝XX公司能給我這樣一個學習和進步的機會。現將本人一年來的工作總結如下:

一、本年度個人工作情況

XX年4月在公司領導的支持和提拔下,因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作,任客服部主管一職,當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向,一開始自己也是因為個人能力有限,初期工作干的不是特別順暢,在此非常感謝X總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,使我自己能夠盡快的進入工作狀態。

20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。

20xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定,以及商鋪銷售工作的開展。

20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。

20xx年11-XX月主要就是一期客戶的交房工作。

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有:1、在銷售過程中,銷售部與工程部之間的相互協調及溝通工作,在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持,在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續的辦理工作,至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成X總臨時安排的一些工作。

二、工作當中存在的問題。

回想在過去一年的工作當中,是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多,下面將工作當中存在的不足:

1、在工作上普遍做的都不夠細致,雖然領導經常強調要做好細節,但是往往有些工作做的還是不到位,不夠細致,給以后的工作帶來很多的不便及產生很多重復性的工作,嚴重的影響了工作效率,這個問題小到我自己個人,大到整個公司都存在這樣的問題,今后在工作過程當中,一定要注意做好每一個細節。

2、工作不找方法。我們做的是銷售工作,平時我們應該靈活的運用銷售技巧,同樣在工作當中也應該多去找一些方法。

3、工作不夠嚴謹?;叵脒^去的工作,有好多事情本來是一個人可以解決的,偏偏要經過幾個人的手,有些問題本來應該是一次性解決的,偏偏去做一些重復性的工作,在今后的工作當中一定要把問題多想一想,多找方法提高自己的工作能力。

4、提高工作效率。我們是做客服工作的,不管是從公司還是個人來說,做事必須講究效率,要言必行,行必究,在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦,結果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,一個問題咱們就解決一個問題,改變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。

三、20xx年的工作計劃

20xx年的結束對于我們來說并不代表著工作的結束,而是一個新起點的開始。因為我們的工作在來年面臨著更嚴峻的考驗,充滿著挑戰。XX年公司的銷售可以說是很不錯,基本上完成了公司XX年制定的銷售任務,但是在最后的工作當中,因為時間的緊迫以及工程滯后的原因導致一期的交房工作進行的并不是十分的順利,在此同時對公司的形象、美譽度造成很大的影響,將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞,這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響,同時再伴隨著因受全球金融危機影響,房地產市場持續低迷這樣的一個狀況,客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態,投資者也變的更為謹慎,再加上普遍風傳的降價風潮都給我們20xx年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個時候我們我們更應該強硬自身,提高自己的思想認識,增強全局意識,加強服務理念,從我個人角度出發,服從公司的安排,嚴格要求自己,按以下幾點迎接20xx年的工作。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

鹽城市某企業述職報告-績效指標

一、績效目標

2019年,公司制定了年度績效目標,主要包括“年度總利潤增長10%以上,銷售額占市場份額30%以上,客戶滿意度連續增長,員工滿意度穩定在85%以上,固定資產利用率高于同行業平均水平”。

二、總利潤增長10%以上

2019年,公司實現了營業收入1.2億元,比上年同期增長了18.8%;實現凈利潤3200萬元,比上年同期增長了17%。其中,主要通過以下措施達成目標:

1、推動銷售:公司強調產品品質及服務,深度挖掘市場潛力,加大與客戶的溝通和協作,積極拓展國內外業務,開拓新市場。

2、降本增效:公司對企業運營各環節進行了精益化管理,從源頭控制成本,實現了人崗資源優化,生產流程優化,資源配置優化,打造了高效能的團隊。

思考和實踐,依托精益管理,公司實現了總利潤增長10%以上的目標。

三、銷售額占市場份額30%以上

2019年,公司的銷售額占市場份額的比例達到了30.5%。從市場份額方面看,公司的優勢明顯,主要體現在以下三個方面:

1、強大的技術團隊和產品研發能力:公司組建了一支由技術精英組成的團隊,致力于為客戶提供安全、高效、質量穩定的產品及解決方案,2019年,公司新增十余款產品,部分產品從設計至推廣僅用了半年。

2、全棧的銷售渠道及客戶服務團隊:公司的銷售渠道覆蓋全國,并在國外市場上也積極擴張,推崇“客戶至上”的理念,全方位服務客戶,提升客戶忠誠度。

3、制造業智能化升級:公司推行信息技術與制造業深度融合的戰略,借助物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術進行深度切入制造業領域,從而提高生產效率和產品質量,降低生產成本,滿足顧客不斷增長的需求。

四、客戶滿意度連續提升

為了提高客戶滿意度,公司把客戶放在重要的位置,從市場營銷角度出發,制定“以客戶為中心”的經營模式,從銷售、售后服務等方面提供“量身定制”的服務,以此拓寬公司的業務領域。

公司在生產及售后服務中,崇尚“以用戶需求為導向”的理念,規范化操作,實現客戶服務更加高效、便捷。公司自建電商平臺唯品匯,不僅為客戶提供更加全面、專業的咨詢和服務,而且為公司業務的拓展提供了更大的空間。

五、員工滿意度穩定在85%以上

公司高度重視員工的職業發展和人生成長,在制度化、差異化、個性化的前提下,為員工提供良好的工作、學習、生活環境,為員工增加痕跡的福利待遇、假期休息等。

通過不斷深化“以人為本”的企業文化,全員參與的內部培訓及員工個人素質提高等各個方面努力,公司成功實現了員工滿意度穩定在85%以上的目標。

六、固定資產利用率高于同行業平均水平

公司實施以生產過程為核心的改造和升級,推進制造業轉型升級,生產基本實現自動化,大大提高固定資產的利用效率,有力推動了公司的經濟效益的提高。

同時,公司在固定資產的更新和設備的改造上,也采取了精益化管理思想,充分發揮公司財務及技術優勢,提高了設備大修及改造的成功率,預算分析、標準化流程等細節化管理也得到了深入實施。憑借著以上措施,公司固定資產利用率高于同行業平均水平。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

尊敬的領導:

20xx年,對我而言,是一個有著特殊意義的一年。xxx是一個讓我有著特殊感情的地方。在這里,我從一名前臺柜員,轉變成一個沒有任何經驗的主辦會計,角色的跨度讓我曾彷徨過,不知所措過,但是在領導及同事們的關心、幫助、指導下,我堅定了信心,通過自身的不斷努力,無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高,嚴格執行上級下達的各項任務,認真履行崗位職責,努力完成本職工作。

現將本人這x個月以來的工作、學習情況及今后努力方向匯報如下:

一、主要工作情況

回想剛剛接手會計工作時,面對著財務報表及各種賬簿,我不知如何下手,所謂“三人行必有我師”,遇到不懂的地方,我就向很多前輩及同事請教。因此,第一個月的各種報表在請教多位師傅后按時報送。

在日常工作中,堅持每周x次盤查庫存現金及重要空白憑證,確保帳實相符。定期進行帳務核對,及時將貸款電子收放臺帳與五級分類管理系統、信貸管理系統進行核對,將所收的每一筆本金或利息在借據上進行登記,發現問題及時查清,防止發生差錯,做好帳務“"五無六相符”。編制、審核會計憑證,嚴格按"三簽"制度進行報賬。按要求登記各種登記簿,按照《事后監督管理辦法》認真審核會計憑證要素及相關附件,落實存款"實名制"規定,正確審查支票及存單(折)印章掛失手續,登記好相關證件手續等等。

對于事后監督員下達的整改通知書及時整改到位。嚴格按照縣聯社對各社庫存現金的限額,及時做好資金的上繳與留存,對于大額現金的支取應及時向人民銀行報備,確保資金的安全性。堅持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管"的會計出納制度。堅持每天開好晨會,做好上傳下達,總結昨日工作,布置當日工作,做好晨會登記等等。認真學習“三防一保”有關文件精神,不斷地增強安全防范意識,注意關注社會上發生的金融案件,吸取別人的經驗教訓,防微杜漸,當班期間時刻保持警惕,嚴格按“三防一?!钡囊?,熟記防盜防搶防暴預案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營業前、營業中、還是營業后都一樣重視,按規定要求執行值班守庫制度,確保值班不失控,安全無事故。

我知道會計工作遠不止這些,我學到的也只是皮毛而已。在這x個月里,我漸漸地感覺到會計崗位的重要性與責任性,也感知自己肩上的擔子是沉重的。會計工作,事無巨細,無論大小,都要養成嚴謹、細致的工作作風,嚴格按照會計制度規章辦事,嚴守組織紀律,提倡職業道德,力求為客戶提供最優質的服務,真正的做到“用心服務,真情無限”。

二、學習情況

我是一個初出茅廬的新手,壓力是無形的,但我更多的是將壓力轉化動力,緊張而又充實的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識及工作實踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學習,在學習中工作”的思想做好會計工作,只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識,才能更好地將所學知識正確的指導工作。任何一項工作對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題,我都會先用筆記本記下來,然后虛心向身邊的同事、領導請教。工作之余,我會看看《信用社會計核算辦法》、《會計理論與實務—新企業會計準則實施手冊》等會計及信用社相關法律法規方面的書籍。在這里,沒有身份的區別,沒有年齡的界限,我們大家在一起相互學習,相互交流,直到弄懂弄通為止,取別人之長,補已之短。把自己鍛煉成一個多面手,勝任每一個工作崗位。

三、存在的問題及今后努力方向

目前的工作,除了自己努力外,更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果,這離上級的要求還有較大的差距,還存在許多不足。比如專業知識不夠精細。遇到困難時不能做到臨危不亂,人員工作分配不夠合理等等。

在新的一年里,我將保持自己的優點,完善自我的不足。嚴以律己,遵守各項制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持"謙虛,謹慎,律己"的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,履行好崗位的職責。與全體信用卡中心員工一起,團結一致,為銀行信用卡中心效益的提高,為完成20xx年的各項目標任務做出自己的努力。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

績效末尾述職報告

尊敬的領導:

我是公司營銷部門的員工小張,在過去的一年時間里,我在公司所承擔的工作中盡力而為,全力以赴,取得了一定的成績。在此,我向您提交一份績效末尾述職報告,希望得到領導們的認可和支持。

一、工作內容簡介

本人在過去的一年時間里主要負責公司的市場營銷工作,具體工作內容包括:負責公司產品的營銷策劃、市場調研和推廣推廣。主要的工作包括:多次組織在各大商場和超市舉行的產品展示活動,進行市場調研和推廣推廣等工作。

二、工作成績匯報

在過去的一年時間里,公司的銷售業績有了大幅度的增長,其中產品的銷售額比去年同期增長了30%,公司的市場占有率也得到了較大的提高。在市場推廣活動中,我通過不斷創新、改進,成功組織了幾次大規模的活動。通過這些活動,有效地提高了公司的知名度和影響力,給公司帶來了很好的效益,并為公司增加了不少的商機。

三、不足之處和提高的方法

在此,心存謙卑,向領導們反思自己在工作中存在的不足之處。尤其是在幾次大型的推廣活動中,組織、協調方面的工作做得不夠好,未能充分發揮團隊的潛力,需要在這方面做出改進。提高的方法主要是加強團隊溝通和協調,以及進一步深入調研市場需求,及時發現市場變化趨勢和競爭對手的行動。

四、今后的發展方向

今后,我將進一步提高自己的營銷專業能力,進一步拓展市場,提高公司產品的品質和服務水平,滿足客戶的需求并提高客戶的滿意度。同時,加強與團隊的溝通與協作,提高團隊的凝聚力,共同抓好營銷工作。

綜上所述,感謝公司領導對我工作的支持和鼓勵。在以后的工作中,我將繼續努力,為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝!

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

一、公司副總經理即是管理者,同時又是執行者。

副總經理肩負著上傳下達的重要使命,不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務,制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神,充分調動廣大干部和員工積極性,與員工打與一片,及時了解員工的意見和建議,準確及時的向總經理反饋員工的呼聲,堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則,做好協調工作。

二、 副總經理職務涉及到公司的方方面面,關系到員工的切身利益。

副總經理既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞市場轉,協調圍繞領導轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞信息轉。從而使經營、網絡各項工作目標更明確,重點更突出。

做為負責網絡建設與維護的副總經理,對內代表客戶想法,對外代表公司技術形象,是展示公司網絡實力和精神面貌的主要一員,副總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢,網絡指標的完成與否經營的成敗,因此副總經理除了具備較強的業務、網絡管理、對報表分析等能力之外,還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識,也就是說應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預,不為做官,只為做事,能在工作中全面的發揮自己,更好的為企業服務,實現自身的價值:

多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與公司所有員工團結共事,具有良好的協調能力。多年的財務管理實踐,使我具備了很強的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗,熟悉國家財經法規和公司財經制度。并在實際財務工作中,養成了嚴格照章辦事,講依據、講原則、講正氣,為人正派,廉潔自律的踏實作風,使我具備了做為一名企業管理者的基本素質。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

績效指標是評定個人工作表現和企業經營、管理效果的標準。在企業中,績效指標往往與員工的工作考核、薪酬以及晉升等息息相關,因此企業需要設計和使用合理的績效指標來保證員工的動力和生產力。在本文中,將圍繞著述職報告以及績效指標這兩個主題,深入到各個層面討論這個話題,并且提出自己的觀點。

一、績效指標的重要性

績效指標是企業管理和運營的重要標準。通過設計和使用合理的績效指標,企業可以將組織目標分解成行動指導,并通過這些績效指標來促進員工和企業共同發展。績效指標不僅可以有效提高員工的工作效率,還可以幫助企業識別內部管理和運營方面的缺陷,通過制定更加科學的管理和運營策略來提高整體效率??冃е笜藢τ谄髽I的營收、利潤等重要指標的實現也有著非常明顯的作用。

二、述職報告的重要性

述職報告是一種對員工工作表現的客觀評價,也是企業對員工進行績效管理的常見方式之一。每年,企業都會要求員工提交一份個人的述職報告,由主管對員工的工作表現進行評價。該報告不僅是對員工的工作表現進行審核的重要依據,同時也是員工晉升和提高薪酬的重要參考依據。一份好的述職報告意味著員工的工作表現得到了主管的認可,也可以幫助員工在組織中取得更多的機會。

三、績效指標與述職報告的關系

績效指標是基于企業目標和員工工作職責的,可以通過一定的量化方式來評估員工的工作表現,并作為一份員工的述職報告的依據。因此,績效指標和述職報告是密切相關的,目的是為了將員工的工作表現轉化為具有量化價值的數據。在制定和使用績效指標時,應該注意以下幾點:

1. 確定目標和標準:績效指標的設定需要基于企業和員工的目標和標準。企業的目標需要通過具體的業務指標來實現,而員工的工作表現需要針對不同職能部門制定相應的指標。

2. 制定可量化的指標:績效指標與時間和量化目標緊密相關,因此需要指標具有可量化的實際意義。同時,指標的制定需要具有可操作性,能夠促進員工的工作效率。

3. 指標和員工需求平衡:企業的目標和員工的需求之間存在著沖突,在制定績效指標時需要考慮員工個人的職業發展需求。增加員工的積極性,提高員工的動力和效率。

述職報告需要基于實際的績效指標進行評價,因此績效指標的制定和使用是重中之重。只有正確,準確和可操作的績效指標,才能有效地指導和促進員工的工作效率和生產力,進一步促進企業的發展。

結論

績效指標的制定和使用是企業管理和營運的基礎,是員工工作表現和企業表現的量化標準之一。在設計和使用績效指標時,需要透徹考慮企業目標,員工職能和個人發展的需求。只有這樣,才能制定出具有可操作性,可量化的績效指標標準,為員工的述職報告提供基礎數據支持。在工作過程中不斷地評估和調整績效指標,特別是強調員工職業發展的需求,可以不斷提高員工的工作動力和效率,在企業中取得更好的發展。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

(注:此處的述職報告績效指標是指對員工在工作中取得的成績和表現進行評估的指標)

近年來,企業對員工的考核和評估越來越重視,而績效指標作為評估員工工作成果的重要依據之一,更是備受關注。作為一名工程技術類的員工,我將在本次述職報告中,就我所在的職能崗位和相關績效指標進行闡述和總結。

一、工作職責和任務

我所在的部門是一個工程技術部門,主要負責公司產品的研發和改進。我的工作主要包括以下幾項:

1.參與新產品的研發項目,制定項目計劃和實施方案;

2.解決研發中出現的技術問題和難題;

3.負責新產品的試制和驗證,確保產品質量和性能達到設計要求;

4.推動技術創新和管理優化,提高產品研發效率和質量。

二、績效指標及達成情況

為了達到公司對員工的要求和提高自身的工作能力,我在工作中積極參與各項工作,并盡我的努力不斷改進和完善自身的績效表現,取得了一定的成績。

1.研發項目的進展和實施情況

在公司的新產品研發項目中,我作為一個研發工作組的成員之一,參與了多個項目的計劃制定和實施。通過制定詳細的項目計劃和實施方案,并合理分配工作任務和資源,我所參與的項目在規定時間內得到了順利完成并成功交付。

2.解決研發中的技術問題和難題

在公司的研發過程中,每個項目都會遇到不同的技術問題和難題。我的工作重點之一就是為了能夠幫助團隊克服研發過程中遇到的問題。在我所參與的項目中,我積極參與討論解決方案,提出建議,并負責實施解決方案。通過我的努力,多個研發項目中的技術問題都得以順利解決。

3.新產品的試制和驗證

為了確保產品的質量和性能達到設計要求,企業需要對新產品進行試制和驗證。我在新產品試制和驗證過程中,積極發揮個人職能作用,協調各個相關部門的工作,確保產品樣品及時制作并通過了相應的測試驗收。

4.推動技術創新和管理優化

企業需要不斷的進行技術創新和管理優化,以提高產品的研發效率和質量。在我所在的工程技術部門中,我積極參與部門的技術討論會和管理優化會議,提出自己的意見和建議,并協助部門領導實施相關的計劃和措施。通過我的努力,企業的部門在技術創新和管理優化方面都有了一定的進展。

三、總結

績效指標是對員工工作成果和表現的一項實際評估指標。在我所參與的項目中,我通過努力工作和積極參與,取得了一定的績效表現。但同時,我也認識到還有很多需要提高和改進的地方,比如更加注重細節,加強溝通協調等方面。相信在未來的工作中,我會繼續發揮個人職能作用,不斷提高自身的績效表現,為企業的發展做出自己的貢獻。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

申通快遞在xx經過了三年的風風雨雨,從兩個人發展到今天的幾十個人和七個承包區,這期間有太多的辛酸。雖然我來到申通只有一年多的時間,從剛開始進入申通什么都不懂到現在,真的是很不容易!這是我第一次進行崗職陳述,隨著快遞行業竟爭,郵政管理局的認可,公司制度的調整,我們申通面臨生存與發展的重大壓力!我們所有申通工作人員必須各負其則將申通做大、做強!

首先,我要向各位領導及同事對我一年來工作和生活的關心支持表達誠摯的感謝!回顧過去一年的工作:剛到申通任職時我對快遞一竅不通,由于公司成立不久,加之人力、物力等方面的局限,因此切身感受到異樣的工作氛圍,工作忙、節奏快、時間緊、壓力大、加之自己從未做過此行業,同時也膚淺的認為快遞只不過是給別人送貨而已,要說很簡單,直到現我才切實感受到快遞其實并沒有所想的那么簡單,它涉及面很廣泛,且具有挑戰性,同時也會提高個人素質和與他人溝通能力,特別是我們客服人員,面對不同的客戶要用不同的語句和語氣來與客戶溝通,我們的言行舉止直接反應了我們公司的聲譽和形象。對每一項快遞業務我們必須熟練到應用自如。對此在這一年里我收獲很多,個人修養也提高了一個新的起點,對這份工作我熱愛有佳,對照職責認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著諸多不足:一是由于年輕,工作方法過于簡單,在處理問題上還不夠成熟;二是在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;三是綜合素質與公司要求相差甚遠。這些不足,在今后的工作中加以改進和克服,虛心向其他同士學習工作和管理經驗。

一年來的工作情況匯報如下:

1、從一開始工作我就給自己定下了一個要求,要以自己的能力做出一番成績,不好高騖遠,要踏踏實實,抱著認真嚴謹的態度開展各項工作。既然我是一名客服人員就應該切切實實的為廣大客戶服務,把自己的工作做好,把自己所學到的理論知識運用到工作中。在這一年來我也不斷的從書本上及周圍前輩身上學習到很多實用的東西,為提升自己的業務水平和能力奠定堅實的基礎,以便更好的服務于客戶。

2、按時完成組織和部門分配的例行工作。

3、配合總公司及各部門下屬領導完成各項工作和任務。

4、盡我所能,幫助安康申通快遞發展壯大。這份不帶感情色彩的認可是對我最大的褒獎,這比任何物質上的獎勵、一紙榮譽都要來得珍貴。

客服部雖然是一個看起來不太顯眼的部門,但對于申通快遞卻是一個至關重要的部門!對我而言,擔任這個職務,深感壓力重大。因我知道,顧客就是“上帝”,顧客的滿意度是申通生存發展的命脈,而從今以后,我要直接負責所有為“上帝”服務的環節。這就意味著每一天,我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。 我深知責任重大,必會竭力以赴。

下面談一談我的就職計劃:

提升客服部素質,樹立“四有”形象。

這里所說的“四有”形象是指:有知識、有涵養、有耐心、有熱情。作為客服管理人員,不僅肩負解決顧客投訴,更重要的是,客服是公司形象的濃縮。我們的舉止言談、接人待物,員工看在眼里,客戶也看在眼里??梢?,我們的素質對于申通形象是相當重要的。所以,提升我們的素質,是在客戶眼中提升申通公司素質的最直接快捷的方法。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

姓名:*****

所屬公司及部門:佛山萬達廣場商業物業管理有限公司 安全品質部職務:品質主管

評估時間:20xx

一、前期工作總結

入職佛山萬達廣場已有六個月時間,從籌備期的施工現場消防安全管控到營運期的品質提升、安全常態化防范,我在公司部門經理領導下,認真完成了施工材料管控、施工現場安全隱患排查與整改、營運期重點部位安全排查與整改、總值制度內容培訓與落實。

二、在工作中汲取的經驗及教訓

1、過硬的專業知識、業務技能是安全品質工作的基石。

2、較強的跨部門溝通能力是做好安全品質工作的必要技巧與策略。

3、絕對的職務責任心是為總經理保駕護航,穩固安全防線的必要項。

4、工作須有側重點,在安全品質工作中學會抓大放小、利用現階段單店總體工作的策略性導向和主題來安排安全、調整安全工作的重點完成。

三、下一步工作打算

持續提升自己專業技能水平,最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司管理界面,如營運、市場推廣、人力資源等,做復合型人才的同時努力提高自己的情商,適應企業文化。

四、對公司(部門)的建議

1、重視公司企業文化宣傳與推廣,能留住員工的除了具有市場競爭力的薪資以外,還需要有企業認同感、員工歸屬感,讓每一名員工都清楚、認可自己是一名萬達人,是公司下一階段要面臨的課題;

2、為更好的達成工作目標,希望獲得的培訓及相關支持;

3、在營運期,提高安全品質部成員與區域乃至全國安品戰線的交流和溝通,通過外派參觀、學習、支援、互訪互查等形式拓寬眼界,提升自身站位。

五、其他

手寫、打印版均可,在右下角請手寫簽名、日期

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

客服工作轉正述職報告總結大全

在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教,不斷提高充實自己,希望可以為公司做出更大的貢獻。一起來看看客服工作轉正述職報告,歡迎查閱!

客服工作轉正述職報告1

20__年天津移動公司鞏固和提升競爭優勢,保持行業區域主導地位,加快了本溪移動的發展,提高了大客戶服務的水平,克服了各種困難和不利因素,業務發展和業務收入保持穩步提升,各項工作取得了可喜的成績。

一、個人客戶管理與服務

為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20__年度我中心本著溝通從心開始的服務理念,我們的每一位服務人員都從客戶的利益出發,想客戶所想,急客戶所急,為客戶提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡,免費更換stk大容量卡,幫助客戶積分兌獎等業務我們盡心盡力為客戶做到。

結合我們移動公司的各項工作指標,本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客戶滿意度,實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客戶經理耐心解答客戶關于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務。客戶經理會定期與客戶聯絡,同時,客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經理保持聯系??蛻暨€可以向提供服務的大客戶經理預約時間,要求上門服務。上門服務內容包括:業務受理、設置新業務功能、進行新業務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

另外,結合“服務與業務”的戰略目標,始終堅持“創無限通信世界做信息社會棟梁”的企業使命,不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務質量外,使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。

二、中高端客戶保有率

在當前激烈的市場競爭中,中高端客戶將成為我們通信行業下一步爭奪的市場目標。在中高端客戶市場保有率“戰爭”中,只有不斷深化人性化、親情般的的優質服務,不斷提高的業務技術的水平才能,被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率。電話營銷的目標客戶群選取針對性強,以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力,__年外呼人員在新業務的推廣,全面推動新業務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查.社會調查、服務關懷、挖掘潛力客戶時,她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象,所以我們培訓外呼人員:熟練掌握公司個指標及各項業務,規范服務用語,應答技巧專業靈活,團隊之間密切配合協作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客戶。移動公司工作總結是直接連接客戶和公司的橋梁,所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業務,重點加強潛力,服務管理、服務人員管理

四、投訴處理

為進一步提高客戶滿意度、保持服務持續,大客戶中心在__年里以客戶價值為尺度,從加強投訴管理入手,建立起客戶投訴快速響應機制。

首先,優化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶經理投訴處理的支撐,設立投訴熱線,建立管理層直接介入處理的應急響應機制,縮短投訴處理時限。其次,嚴格控制集團客戶短信群發。再次,重要和重復投訴直接向公司專業部門或公司有關領導派單,管理人員及時支撐,處理解決方案。最后,完善客戶跟進服務制度,提高移動公司的服務水平,從而達到投訴滿意度100%。

五、日常工作

客戶經理是集團客戶和個人大客戶服務的主要提供者,也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體,客戶經理的職業形象和職業素質一直是公司領導和客戶關注的焦點。在__年的日常工作中,我們著重系統培訓客戶經理的服務與業務雙全面優化營銷體系,實現客戶經理規?;?。大力推進新業務的規模發展,加快改進服務的步伐,全面優化營銷體系,推動中心完成全年的營銷指標.

2016年我準備在工作中協助領導全面創新服務模式,提高新業務的市場占有率。協助領導全面提升客戶服務,促進服務價值化。繼續大力宣貫“正德厚生,臻于至善”的核心價值。

客服工作轉正述職報告2

轉眼來新福已兩月有余,在這里工作的點點滴滴對我來說是歷歷在目。從開始的什么都不懂到現在可以自己獨自處理一些突發事件,對我來說真的不是一件易事!

來這里的前期因為不能很好的理解前臺工作,以至于在工作做總是犯錯,總是有很多問題;有問題不是錯,錯的是自己不會分析問題!時間在一天天過去,從開始的不知道做什么到現在的主動去做事,以及給別人找事做,這是我自己的進步,也是我人生路上的進步吧!來這里對我來說是對了,人生面臨很多選擇,如何做一個正確的選擇,其實你只需要明白自己此番是為了得到什么,新福給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通。

在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續,在收房過程中需要注意些什么,這都是一種學習!前臺接待員其實是很鍛煉人的,對我這個比較粗心大意的人來說真的是得到了很好鍛煉,雖然前臺的表格歸檔還存在著很多問題,可是跟之前的我相比已經有了很大進步,我要追求更好,做出更好的結果,這也是公司所需要我們新福所有員工做到的!

我們主管總是跟我們說,我們上班并不是說我們要得到多少錢,而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽感!

來這里的兩個星期開始主管要求我們開始催物業費,一次偶然的機會認識了一位二棟的業主,他一直在問我關于辦理房產證的事,在工作中我時刻記著我現在的每一次行動都是在為我以后的工作做準備,雖然當初我對辦理房產證也不是很清楚,可是我還是不厭其煩的幫他問了很多地方,盡量讓她更多地了解辦房產證的知識!后來她來我們這里一下子交了三年的物業費,盡管只有5000多元,而且交物業費是天經地義的,可是我依然覺得這是對我工作的一種肯定,在這里我們找到了榮譽感!

以上是我在新福這段時間所學習到的,出來工作不能只為了學習,還需要為公司創造價值,雖然本人與20__年5月14日來到新福服務中心,為進一步提高自身素質和業務水平,本人自愿承諾以下幾點:

1.按公司要求穿工作服,工作服整潔,上班佩戴工作牌。

2.接聽業主來電時,鈴聲3聲以內,拿起電話,清晰報道:“您好,這里是新福物業,請問您有什么事嗎?”認真傾聽對方的電話事由,如有事相告或相求時,逐條記錄下來,并盡量詳細答復,通話完畢時,語氣平和的跟業主說:“謝謝,再見!”

3.撥打業主電話時,當電話接聽后,主動向對方致以問候,“您好,這里是新福物業”,使用敬語,確認其房號、通話人姓名后,將要做的事交待清楚,通話完畢時說:“謝謝,再見”。

4.當業主到服務中心求助或投訴,進門口時,主動起立,以微笑來迎接業主,問好:“您好,請問您有什么事情嗎?”認真、耐心地聆聽業主所提及的問題,并對其做到完整登記,無遺漏,及時協調處理,確?;卦L率100%,業主告辭時,主動起身,并說:您慢走,歡迎再來!”

如果不能按照以上說的所做到自愿做以下懲罰罰款100元,并且打掃一整棟樓道衛生,利用下班時間!

客服工作轉正述職報告3

不知不覺已快半年了,感覺時間挺快的,一坐一天,一個星期,一個月就坐沒了。有時感覺挺好的,不用干什么,但又感覺太枯燥了。但學的東西還真是不少的,碰到的人也是十分有趣的,因為買家來自五湖四海的。

上班的第一天,旺旺掛著,可是沒有人與我交談,反復的翻閱資料,熟悉產品,可是好像沒有辦法記憶深刻,碰到問題的時候還是無從下手記得剛來的時候,第一次接觸淘寶,覺得它是那么的陌生,但是我相信對于賣衣服肯定不陌生,可是它和想象中的就是那么的有差別,第一次讓我們看網頁上的衣服,我都快蒙了,衣服滿目琳瑯的在電腦上滾動,眼睛看花了。第一天上班時候,老大讓我們熟悉熟悉衣服,熟悉了一些簡單的衣服后,讓我們看看怎樣和客人溝通,溝通很重要,看著他們用著熟練的手法和語氣,我不得不呆了,他們和每個客人聊天時都用了"親"這個詞,很細心的和我們解釋了親這個詞的含義,我們也很虛心的學習了,記下了,我們才剛剛開始接觸客服這個行業,很多都不懂,回答點簡單的問題都是他們先教我們如何如何回答,時間長了我們也有自己的見解了,先開始的幾天他們都會教我們怎樣應付不同的客人,剛開始做客服和客人溝通時每句都用上了"親,您好,"這個詞,店長說并不一定每句都要用的上,看你在什么適當的時機用就可以了。

聽了店長的建議,發現這樣好很多誒,漸漸時間長了,我們自己也能和客人溝通了,如果不懂的問題就在旺旺上詢問店長或者其他同事。在做客服期間,我常常會遇到顧客說這個東東能不能優惠,可不可以包郵等等之類的問題,本身我自己也會從網上購物,買東西想買實惠,這個我可以理解,因此能夠理解客戶的心情,但是我現在的立場不同了,不再是一個購物者而是一個銷售者,當然是能在不優惠的情況下成交,想在不優惠的情況下成交,對于這類問題當然不會同意,一旦退讓,顧客會認為還有更大余地可以還價,所以,針對此類問題,我覺得態度要和善,委婉的告知對方不能夠優惠的。要告訴對方我們所有的寶貝價格都是實價銷售,敬請諒解,對于在發貨中存在的問題,給顧客帶來麻煩的,那就只有賠禮道歉,承認錯誤,在的客戶面前裝可憐,一般人都是會心軟的,我也是親身經歷的,不過客戶基本上都是蠻諒解的,收到貨后就很滿意的來告知了。

后來我們就慢慢開始熟悉了一些面料,第一次認識這么多的面料,以前買衣服從來都不知道面料這個詞,看著哪樣好看就買了,也不會去想為什么一樣的衣服價格差這么多呢,現在終于知道了,什么面料好,什么面料透氣,有彈性,面料不一樣價格也不一眼,現在對店里的衣服都有了大致的了解,也知道了從哪家進的貨偏小,哪家的偏大,按合適的尺寸給客人推薦衣服。剛做客服的時候推銷出去一件衣服發現自己很有成就感,后來慢慢的用著熟練的語氣和方法推銷更多的衣服出去,和客人溝通是一個鍛煉人的腦力,應變能力,說話的技巧,同時也鍛煉人的耐心,要細心的對待每一個客戶,讓每一個客人興致勃勃、滿載而歸。起初做客服的時候和客人溝通的時候會犯一些錯誤,比如:有時候在迷迷糊糊就答應給客人包郵了,有時候稀里糊涂的就答應給客人減去多少多少錢。經常有新手會犯的錯誤,經過店長的指導,這些錯誤一點一點的改變,以致現在都沒有出現這類的錯誤。最常見的錯誤莫過于發錯貨、填錯快遞單號,衣服質量不過關,這寫錯誤基本上是每個淘寶客服都會犯的錯誤,這些問題會直接影響到公司、個人以及客人的情緒等等的問題,所以我們在做任何事情的時候都要仔細認真,雖然這些問題還是存在,不過經過我們不屑的努力把這種幾率降到最低,爭取不會出現這些問題。

第一次接觸庫房的時候發現庫房也是一個中心點,挽留客人的心一部分都是屬于庫房的,做庫房主管也是一個艱難的職務,第一次打快遞單子,第一次發貨檢查衣服質量,衣服的質量很重要,稍有點瑕疵,我們就慘了,天下之大,什么樣的客人都有,把衣服的質量檢查合格,做到萬無一失,這樣才能保證老顧客的回頭率,庫房第二大任務就是隨時檢查庫存,這一點做的不好,我們會流失很多客人的,有些客人就是喜歡這款的,沒有他也就不要了,有的客人比較隨和換別的顏色和款式,但是客人心里怎么想的我們也無從猜測,也許從這里就流失了許多的回頭客了,在庫房這一方面呢,整理庫存隨時更新,檢查質量,確保萬無一失,這就是庫房不能有絲毫的差異。

第一次整理庫存,發現這真的是一個消耗體力的活,我來這體會到了太多了第一次,我真誠的謝謝你們給予的機會和細心的教導,第一次在網上看衣服,第一次和客人溝通,第一次熟悉各種衣服的面料,第一次了解衣服的不同款式,第一次給客人打電話,第一次犯錯,第一次查貨、發貨,第一次推銷產品,第一次學會在網上買寶貝,第一次了解快遞公司,第一次聽到這么多地方的名字,還有第一次做飯,嘿嘿,太多太多的第一次,真的發現我學到不少東西呢,把我所學到的都收歸己用,我從來都不會敏感我沒有接觸過的東西,我喜歡挑戰自己,越是新鮮的事物,我越是感興趣,越是想去嘗試,縱然自己一點也不會,也不了解,失敗了也不后悔,"失敗是成功之母"人不可能是一次就成功的,靠很多的磨難,堅強的意志以及積極進取的心,一定就會成功的,"不放棄,不退縮,不半途而廢,堅持到底,相信自己"做為我的座右銘,一直告誡著自己,我們同事之間都合理分工,在繁忙的時候,也積極得互幫互助,我們都是非常要好的朋友,在這樣一個和諧愉悅的環境中工作,真的是一件很開心的事情。

客服工作轉正述職報告4

認真回想這一年,我到底做了什么,而又有了什么收獲呢,我要怎么樣對待今天,才能在回憶往事的時候,不會后悔;也不會因為沒什么成績而感到羞愧,基于以上問題,我根據去年制作的計劃做了一些總結,對現在要做的事情進行了一些梳理,并根據實際詳細的修改了以后的計劃以及方向。

我記得去年我寫的工作總結中,提到了今年的計劃,一是熟悉產品;二是做好產品的售后維護;三是研究好客戶心理;可是今年我做了什么呢,對于熟悉產品,目前為止,雖然有很多細節方面不是很清楚,但是以現在的了解對于客戶的咨詢足夠了,當然,有些新的知識需要不斷地去學習;對于客戶售后維護的,服務方面也做到了80%;而最后一項我確實做得不好,在銷售過程中,沒有把握住客戶的真正需求,另外,我發現我太善良,不夠果斷,有些事情我知道,可是我沒有去做,客戶想要的是什么,所存在的不確定信息,我也沒有及時的去說服,導致有些機會就此錯過了,做為一名銷售人員,對此,不得不去反思,不得不去學習。

下個月轉做售后,領導說,業績倒數第一去做售后,說實話,我非常不甘心,但是知之者不如好之者,好之者不如樂之者,無論崗位怎么變換,我都不會讓自己不開心,無論是怎么樣的變化,對于我來說都是一種鍛煉,或者售后是一種很好的轉變,之前我做售前時想做的卻又沒時間去做的事情,做售后,我可以充分的按自己的想法去做,我討厭一成不變的流程,更不喜歡默守成規的處事方法,而售后我打算先這么去做:

一、關于退換貨,流程太復雜,時間太慢,我認為卡點在于產品退回的損壞以及倉管在處理時,因為產品問題維修或是入庫等方面從而引起拖延,為此我想的是簡化這一流程,當貨退回來后,第一檢查產品,若有問題,直接拿去維修,及時給出解決方案,而倉庫點入庫再提交所謂的退換貨單太麻煩了,因此我想的是入庫由售后去點,貨和退換貨單直接退回倉管,后面就可以很快的交由財務處理,以免有時倉管發貨較忙,來不及點入庫,從而引起的延誤。

二、關于售后電話,這次規定的是80%,說實話,有點多,但是要做,怎么去做,初步的想法是在打電話前查詢客戶是不是在線,如果在線,則通過旺旺去回訪,如果客戶不在線,才去電話回訪,這樣一來,有兩個好處,一是如有問題,旺旺有聊天記錄可查,且可根據旺旺來避免說不清的事情,第二,節省電話費,而且,還有一個重要的問題,就是給客戶打電話的時候,一般是9點到11:30,下午14:00到17;00為佳,而在這之間,售后導單審單主要是在下午完成,因此時間上可以說只有早上可以打電話,在這種情況下可能電話回訪就不會做得很好了。但是還是先努力下,總結之后再提出改變方案。

三、物流跟蹤,如果有發生轉單,則由售后直接查詢發給客戶,雖說售后不參與售前的工作,但是如果說轉到售前,再轉給客戶,這樣多了一個步驟,覺得沒有必要,希望后期能采納。

四、開發票事宜,按規定,每天下午3點之后的發票改天開出,為了杜絕所謂的特殊,只要在4點前將發票申請發到財務就可以了,而定在15:00,個人覺得有點早,但是具體怎么做呢,按時間3點前有發票的單,最遲3:30錄完,剩余30分鐘開出庫單以及發票申請,時間上我覺得有爭取的時間,但是現在還沒有想出比之前提出的更好的方案。

客服工作轉正述職報告5

時光轉瞬即逝,不知不覺來到公司已經大半年,忙忙碌碌中時光已近年末?;仡欉^去工作中的點點滴滴,才發現自己真的收益良多,作為公司的一名售后客服,我也深知自己所肩負的責任。售后服務工作作為產品售出后的一種服務,而這種服務關系到公司的產品后續的維護和改進,也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務的優劣,直接關系到公司的形象和根本利益,也間接的影響銷售的業績。

在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題,在過去一年里我學到了很多,對于旺旺回復話術和電話溝通技巧都有了一定的積累,對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數據是我們小組中的,的當月處理的交接數據達到了9800多個,平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作,算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作,為公司創造更多的效益,特將今年的經驗作工作總結如下:

1、塑造店鋪良好形象

顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服,客服的一言一行都代表著公司的形象,客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服,我們要本著為顧客解決問題的心理來對待,不要把自己的情緒帶到工作中,遇到無理的顧客要包容,也不要與顧客發生沖突,要把顧客當朋友一樣對待,而不是工作對象。作為網店客服我們多數時間是在用旺旺文字與顧客交流,面對電腦顧客也看不到我們的表情,在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度,言辭要委婉,多用禮貌用語和生動的語句,搭配一些動態詼諧的圖片,這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。

2、學會換位思考

當顧客來聯系售后時,可能是因為收到商品不合適,商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨,當我們在為顧客處理問題時,我們要思考如何更好的為顧客解決問題,或者將心比心,當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果,然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質的一個良好平臺,我們每天會遭遇各種各樣的顧客,其中不乏有無理取鬧的,對待顧客時我們要持一顆平常心,認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的,我們則需要更多的耐心去服務,我們應該耐心傾聽顧客的意見,讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求,讓顧客有一個良好的購物體驗,以帶來更多潛在的成交機會。

3、熟悉公司產品和產品相關知識

公司作為一個從事服裝的企業,產品的更新換代是非??斓模鳛楣究头?,熟悉自己的產品是最基本的要求,當有顧客問到產品的一些情況,我們也能及時回復顧客。對于產品的了解也并不能局限于產品本身,關于產品的相關搭配,也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓,對此培訓我也是比較熱衷的,新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的了解,在處理售后時我們也能熟知自己產品的優劣勢,進而更好的為顧客解決問題。

4、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一,在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復速度,只有及時回復才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情,為此我們設置了各類快捷短語。在保證回復速度的基礎上,我們也要注意溝通技巧,熱情的態度往往是決定成功的一半。通過電話聯系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一,在電話聯系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯系,撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚,也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧,通話之前我們要了解去電的目的,在通話途中要吐詞清晰,注意傾聽顧客的要求,不要隨意打斷顧客,同時要注意控制通話時長,避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態度友善,語調溫和,講究禮貌,從而有利于雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回復顧客再掛斷電話。

對于顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待,在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度,如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題,這時我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理,努力快速解決顧客的問題,并將售后成本降到最低。如果處理得當,久而久之公司的信譽評價等都會有所提升,這也是體現我們售后價值的所在。

在過去的一年中我收獲了很多,但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練,通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景,將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品,理解一些穿衣搭配知識,在分析一下顧客的購買心理,然后找出有效的推銷手段,這樣成交的機會就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足,在這以后,我也是在努力改進,平時工作閑暇之余,我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動,在每次活動前我也會花時間去了解活動規則,做到心中有數。

公司也組織過各種各樣的培訓,在年中閑暇之際,我申請過到售前崗位去學習,雖然學習時間不長,但也收獲了很多,對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道,但是旺旺溝通也是需要很多技巧的,讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客,如何讓顧客買到自己想要的產品,并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的,當接觸了不用的崗位后我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的,在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會,拓展自己的綜合實力。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

尊敬的領導、各位同事:

大家好!

回首20xx年物業公司客服部,可說是進一步發展的一年,不斷改善完善各項管理機能的一年。在這當中,物業客服部得到了公司領導的關心和支持,同時也得到了其他各部門的大力協助,經過全體客服人員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進步,各項工作制度不斷得到完善和落實,"業戶至上"的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。

回顧一年來的客服工作,有得有失?,F將一年來的客服工作總結如下:

一、深化落實公司各項規章制度和客服部各項制度

在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上,20xx年的重點是深化落實,為此,客服部根據公司的發展現狀,加深其對物業管理的認識和理解。同時,隨著物業管理行業一些法律、法規的出臺和完善,客服部也及時調整客服工作的相關制度,以求更好的適應新的形勢。

二、理論聯系實際,用心開展客服人員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時光,加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,這樣就做到了理論與實際的結合,使每位客服人員對"服務理念"的認識更加的深刻。

三、日常報修的處理

據每周末的工作量統計,"日接待"各種形式的報修均達十余次。根據報修資料的不一樣用心進行派工,爭取在最短的時光內將問題解決。同時,根據報修的完成狀況及時地進行回訪。

四、xx區物業費的收繳工作

根據年初公司下達的收費指標,用心開展xx、xx區物業費的收繳工作。最終在物業經理、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達的收費指標。

五、能源費的收繳工作

如期完成xx區每季度入戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務-----xx區首次入戶抄水表收費工作。

六、xx區底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進了"超市、藥店"項目。

七、部分樓宇的收樓工作

在x月份,完成了xx的收樓工作;同時,又完成了部分xx區回遷樓(xx1、2單元)收樓工作。

八、"xx"組織開展募捐活動

在得知xx的消息后,物業公司領導立即決定在社區內進行一次以"xx"的募捐活動,這項任務由客服部來完成。接到指示后,客服部全體人員用心獻計獻策,最終圓滿的完成了這次募捐活動。

九、節日期間園區的裝點布置工作

用心完成各節日期間園區內的裝點布置工作,今年公司加大了對xx(倍受年輕人關注的節日)期間園區裝點布置的力度,在小區xx門及xx區各大堂內購置了xx及其各種裝飾品。

十、業主座談會

在春節前夕,組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上用心發言,對物業公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的推薦。

總之,在20xx年的工作基礎上,20xx年我們滿懷信心與期望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,用心探索,勇于進取,我們必須能以"xx"完成公司下達的各項工作指標。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

績效管理是企業運營過程中最重要的管理環節之一,通過對組織成員的日常表現、工作結果和職業行為的評價來量化、確定及監控員工的工作績效水平,指導員工成長,提高企業的整體競爭力。本文將從述職報告績效指標這一主題入手,探討在實踐中如何正確量化、管理和監控企業績效。

一、述職報告

班子成員在年度工作總結、結轉考核、新年工作計劃頒布等時段需要填寫述職報告,全面回顧本年度的工作收獲,反思工作中的不足與不足,提出明年的發展目標。

對于班子成員而言,述職報告是展示自身工作成果的機會,更是全員了解部門工作進程、財務運營狀況的必要途徑。因此,在提交述職報告時,必需合理管理好績效指標,將工作結果科學化、一年的變化規律量化體現。

二、述職報告績效指標

在肯定管理者的過程中,也有避免主觀、負面評價的必要體現。這就需要運用科學的績效指標進行量化評價,以更加客觀、公正的方式呈現工作結果。下面分為四大類,詳細闡述述職報告績效指標。

1.日常工作指標:

日常工作指標是衡量管理者日常工作表現的最主要績效指標。日常工作指標通常會細分為兩個類別。第一個是基于管理者直接負責、能直接衡量的工作項評價。例如:銷售業績、客戶滿意度、服務水平和財務表現等。另一種評分標準涉及到管理者在團隊中發揮的領導力、溝通能力、決策和計劃能力等。

2.團隊績效:

團隊績效是衡量班子成員整體表現的指標。團隊績效往往始于團隊目標或對一個特定問題的工作任務。因此,團隊的績效評價標準可以是一項任務成功完成的總貢獻所反映出的問題,或是針對各種工作類型的總體績效指標的總和。

3.領導力和態度:

領導力和態度是描述管理者個人素質的指標。在進行個人評價時,領導力和態度指標鮮明的展現了管理隊伍方面的績效。領導力和態度是難以通過定量方法進行測量的,但在評估者們給出主觀感受的情況下,其貢獻的確是推動績效的一個重要部分。

4.工作意識:

工作意識是評估管理者對工作的熱情和責任感的重要因素之一。因此,工作意識的高低程度會直接影響到一個管理者在工作上的貢獻。例如,在達成公司年度目標的過程中,工作意識會直接提高管理者的工作效率和質量。

三、如何制定述職報告績效指標

1.準確界定績效指標:

一個管理者的工作量是不能決定績效的唯一因素。因此,在工作計劃及目標設定時,選擇清晰、可比較以及需要增加的業務貢獻,是制定述職報告績效指標的第一步。

2.保證普適性和可執行性:

描述績效的指標需要保證普適、客觀標準和可執行性。只有達到這些要求的指標,才能確實反映管理者效能,而不是只是反映了代表性和心態本身的管理任務。

3.確??冃Я炕?

績效量化可以幫助管理者量化貢獻,避免自我認知的偏差,把工作表現轉化成更具具體性的數據。

4.周期性更新:

管理者的任務經常隨著公司的出現發生變化,因此在確定績效指標時,建議這些指標能夠周期性地進行更新,確保始終體現管理者面臨的現實場景。

四、結論

述職報告績效指標是健康企業管理文化的重要組成部分。必要的績效指標設計,既可以幫助公司推進企業文化的完善,又會實現以績效為導向的工作方式。正確地管理和監控公司的績效,可以幫助企業合理利用資源,使公司在高效率的基礎上快速發展。因此,在未來的實踐過程中,要注重設計科學、嚴謹、定量的績效指標,從而實現對管理團隊準確、科學評估的目標的最大化。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

尊敬的各位領導:



大家好!我是XXX部門的XXX,非常榮幸能在這里向各位領導匯報過去一年的工作情況和績效指標。



一、工作情況概述



過去一年,我所在的XXX部門面臨了許多挑戰和機遇。在領導的正確指導下,經過全體員工的共同努力,我們在業務發展、績效提升、團隊建設等方面都取得了顯著的成績。



1. 業務發展方面


今年,在市場競爭日益激烈的情況下,我部門積極開展市場調研和產品創新工作,大大提高了我們的競爭力。通過市場調研,我們準確把握了客戶需求,及時調整了產品定位和市場推廣策略,有效防止了市場份額的下降。同時,我們也加大了對新市場的拓展力度,開發了一批新的合作伙伴,成功推出了一系列新產品,為公司業務帶來了新的增長點。



2. 績效提升方面


為了提高團隊的綜合素質和競爭力,我部門大力推進員工繼續教育和培訓計劃。我們策劃了一系列內部培訓活動,包括產品知識、市場營銷技巧、團隊協作等方面的培訓。通過培訓,我們進一步提高了團隊的專業素養和工作能力,并且激發了員工的工作熱情和創造力。同時,我們也充分調動了團隊的積極性,建立了一套完善的績效考核機制,激發了員工的工作動力和責任感。



3. 團隊建設方面


團隊建設是一個企業發展的重要保障。在過去一年,我部門著力加強團隊建設,形成了和諧、穩定、高效的工作氛圍。我們積極組織團隊活動,加強員工間的溝通交流,增加了團隊凝聚力和合作精神。同時,我們還注重員工的個人發展和成長,制定了一套完善的個人發展計劃和職業晉升通道,為員工提供了更多的發展機會和空間。



二、績效指標評估



根據公司的考核體系和績效指標,我的工作得到了明確的評估。以下是我個人在過去一年的績效指標評估情況:



1. 業務目標完成情況


我的工作目標主要包括市場份額的提升、銷售額的增長、客戶滿意度的提高等方面。在經過一年的辛勤工作后,我所負責的市場份額增長了X%,銷售額增長了X%,客戶滿意度提高了X%。這些數據表明,我在業務目標完成方面取得了顯著的成績。



2. 團隊合作評價


合作是團隊工作的基礎,我非常注重和團隊成員的溝通交流和合作。通過對我的團隊合作能力的評價,我獲得了較高的分數,得到了領導和團隊成員的肯定和認可。



3. 個人職業發展


在過去一年,我積極參加公司組織的培訓活動,并完成了個人發展計劃。我通過培訓提升了自己的技術和管理能力,取得了相關的證書和資格。同時,我也持續提高自己的學習能力和業務水平,為公司的發展做出了貢獻。



三、總結



在過去一年的工作中,我所在的XXX部門在領導的正確指導下,整體工作表現良好,實現了業務目標和績效指標。在未來的工作中,我將繼續努力,不斷提高自己的綜合素質和工作能力,爭取更好的成績。



感謝各位領導對我過去一年工作的支持和關心!同時,也感謝各位領導對整個團隊的關懷和鼓勵!我相信,在公司領導的正確指導下,我們的團隊一定能夠在新的一年中取得更大的成就!



謝謝!

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

20xx年,對我而言,是一個有著特殊意義的一年;XXX,是一個讓我有著特殊感情的地方。在這里,我從一名前臺柜員,轉變成一個沒有任何經驗的主辦會計,角色的跨度讓我曾彷徨過,不知所措過,但是在領導及同事們的關心、幫助、指導下,我堅定了信心,通過自身的不斷努力,無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高,嚴格執行上級下達的各項任務,認真履行崗位職責,努力完成本職工作。

現將本人這幾個月以來的工作、學習情況及今后努力方向匯報如下:

一、主要工作情況

回想剛剛接手會計工作時,面對著財務報表及各種賬簿,我不知如何下手,所謂"三人行必有我師",遇到不懂的地方,我就向很多前輩及同事請教。因此,第一個月的各種報表在請教多位師傅后按時報送。

在日常工作中,堅持每周一次盤查庫存現金及重要空白憑證,確保帳實相符。定期進行帳務核對,及時將貸款電子收放臺帳與五級分類管理系統、信貸管理系統進行核對,將所收的每一筆本金或利息在借據上進行登記,發現問題及時查清,防止發生差錯,做好帳務"五無六相符";編制、審核會計憑證,嚴格按"三簽"制度進行報賬。按要求登記各種登記簿,按照《事后監督管理辦法》認真審核會計憑證要素及相關附件,落實存款"實名制"規定,正確審查支票及存單(折)印章掛失手續,登記好相關證件手續等等。認真填制會計封面及封盒,堅持"星期一、星期三、星期五"準時上交憑證。

對于事后監督員下達的整改通知書及時整改到位。嚴格按照縣聯社對各社庫存現金的限額,及時做好資金的上繳與留存,對于大額現金的支取應及時向人民銀行報備,確保資金的安全性。堅持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管"的會計出納制度。堅持每天開好晨會,做好上傳下達,總結昨日工作,布置當日工作,做好晨會登記等等。 認真學習

"三防一保"有關文件精神,不斷地增強安全防范意識,注意關注社會上發生的金融案件,吸取別人的經驗教訓,防微杜漸,當班期間時刻保持警惕,嚴格按"三防一保"的要求,熟記防盜防搶防暴預案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營業前、營業中、還是營業后都一樣重視,按規定要求執行值班守庫制度,確保值班不失控,安全無事故。

我知道會計工作遠不止這些,我學到的也只是皮毛而已。在這兩個月里,我漸漸地感覺到會計崗位的重要性與責任性,也感知自己肩上的擔子是沉重的。會計工作,事無巨細,無論大小,都要養成嚴謹、細致的工作作風,嚴格按照會計制度規章辦事,嚴守組織紀律,提倡職業道德,力求為客戶提供最優質的服務,真正的做到"用心服務,真情無限"。同時遵守《農村信用社會計基本制度》履行會計的崗位職責,真正做到愛崗敬業。

二、學習情況

我是一個初出茅廬的新手,壓力是無形的,但我更多的是將壓力轉化動力,緊張而又充實的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識及工作實踐方面的欠缺。因此我將本著"在工作中學習,在學習中工作"的思想做好會計工作,只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識,才能更好地將所學知識正確的指導工作。任何一項工作對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題,我都會先用筆記本記下來,然后虛心向身邊的同事、領導請教。工作之余,我會看看《信用社會計核算辦法》、《會計理論與實務—新企業會計準則實施手冊》、《農村信用社會計基本制度》等會計及信用社相關法律法規方面的書籍。在這里,沒有身份的區別,沒有年齡的界限,我們大家在一起相互學習,相互交流,直到弄懂弄通為止,取別人之長,補已之短。把自己鍛煉成一個多面手,勝任每一個工作崗位。

三、存在的問題及今后努力方向

目前的工作,除了自己努力外,更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果,這離上級的要求還有較大的差距,還存在許多不足。比如專業知識不夠精細;遇到困難時不能做到臨危不亂,人員工作分配不夠合理等等。

因此,在以后的工作中,我將從以下幾個方面努力:

一是加強學習的深度和廣度,學習相關的會計知識,能做到學以致用,理論與現實相結合。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

一、前言

績效管理絕非簡單的工作,它慢慢地變成了組織生產力的重要基石??冃е笜耸呛饬靠冃Ч芾眢w系是否有效的關鍵元素。因此,在進行述職報告時,績效指標是一個必不可少的主題。

二、績效指標的定義

績效指標是一種量化和測量績效的手段,用來衡量組織和個人在實現業務目標和戰略目標方面的效率和效果??冃е笜丝梢杂糜诤饬扛鞣N不同的戰略目標和業務目標,如銷售額、市場份額、生產效率等。

三、績效指標的種類

1、金融指標:收入、銷售額、成本、利潤、凈利潤、ROI等。

2、客戶指標:客戶滿意度、客戶投訴率、客戶保持率、客戶增長率等。

3、內部流程指標:工作流程管理、產品研發、生產效率等。

4、學習與發展指標:員工滿意度、員工培訓率、知識分享率、領導力發展等。

四、績效指標的設置

1、參考先前的績效評估數據。

2、根據組織的戰略和業務目標確定績效指標。

3、根據績效指標設立合理的目標。

4、通過設定有效的績效指標,激勵員工改善個人和組織的績效。

五、述職報告中的績效指標

1、明確列舉個人的績效指標:依據崗位職責和實際任務完成情況,詳細列舉個人所負責的績效指標,同時說明目標值和實際值,并解釋差異所在,以說明完成情況。

2、績效指標實現計劃:在列舉完自己負責的績效指標后,說明實現這些績效指標的計劃和實施情況,并提出改進計劃。

3、績效指標解釋:提供對績效指標的解釋,以便其他人更好地理解和分析個人的績效報告。

4、未來的績效目標:根據當前的績效指標和目標,提出未來的績效指標和目標,并陳述實現這些目標的計劃和途徑。

六、結束語

績效指標是提高績效管理有效性的重要工具。通過清晰明確的述職報告績效指標,能夠更好地提高個人和團隊的績效,并實現組織戰略目標。因此,應充分利用和理解績效指標在績效管理中的重要性。

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

尊敬的領導:

20xx年已經過去,我們迎來了是嶄新的20xx。過去的一年在領導和同事們悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作中學到許多東西,但也存在了諸多不足,回顧過去的一年,我的述職報告如下:

我從事的是xx銀行信用卡中心的一名客服,我的工作就是要服務好客戶,通過每通電話為他們辦理好每一項業務。只有我們對業務的扎實掌握以及我們認真負責的態度,才能確??蛻糌敭a的安全。更好的提升我行的經濟效益,當然熱情親切的服務態度也是必不可少的,只有這樣才能達到客戶滿意程度。因此在過去的一年里,我盡職于我所在的職位,仔細的為客戶辦理其業務,耐心的為客戶解釋所存在的問題,認真的傾聽客戶提出的寶貴意見。

在各領導的精心培育下和教導下,同事們的關心幫助下,我通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了巨大的收獲思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,遵守行紀行規,政治上要求進步,具有較高的政治覺悟。

工作上,遇到難題,總是想方設法,竭盡所能予以解決。工作盡職盡責,思想端正,積極向上。做到不信言,不傳言。并且遵守《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》和《員工行為守則》。積極響應上級部門的有關號召,在授權范圍內積極開展各項工作。作為一名客服坐席,我熱愛自己的本職工作,并始終要求自己認真細致的去對待每一項工作,在具體的業務辦理過程中,努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業務,接待每一位客戶。

學習上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。更加鉆研業務,把學到的金融知識融會到工作中去,使業務水平不斷提高。并且參報各項考試,拓寬自己不斷提升自身的整體綜合素質。

以上是我對全年工作的述職,當然自己深知還存在一些不足之處。一是業務知識欠缺,實際工作中存在漏洞。二是學習主動性不夠。三是工作中也會有急躁情緒,有時急于求成。四是在工作較累的時候,有過松弛思想。在新的一年里,我將保持自己的優點,完善自我的不足。嚴以律己,遵守各項制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持"謙虛,謹慎,律己"的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,履行好崗位的職責。與全體信用卡中心員工一起,團結一致,為銀行信用卡中心效益的提高,為完成20xx年的各項目標任務做出自己的努力。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

▲ 客服績效述職報告總結 ▼

績效管理是一項極為重要的管理工具,企業通過績效管理,可以實現對員工的考核、激勵和管理,確保員工的工作效率和質量達標。而績效指標是評價績效的一個重要依據,本文將從“述職報告”和“績效指標”兩個方面展開論述,討論如何合理設置績效指標,并借助述職報告,對員工的績效進行考核和評估,推動企業向著更高的目標不斷前進。

一、合理設置績效指標的意義

績效指標是以量化的方式量化員工工作業績的指標,合理的績效指標可以幫助企業管理組織實現以下幾個方面的目標:

1. 評估員工的績效

績效指標是評價員工績效的一種重要手段。合理設置清晰明確的績效指標,可以讓員工清楚地了解自己工作的重點和目標,以達到更高效的工作表現。同時,績效指標也能通過精準的數據,對員工的工作業績進行量化評估,從而更加客觀公正地進行考核。

2. 激勵員工的積極性

企業通過績效指標設定有效的激勵制度,能夠令員工更加有動力地工作,從而達到更好的績效表現。比如,設定量化目標,并以此為依據設定員工的薪酬和獎金水平,激發員工的工作積極性和創造力。

3. 提高企業的整體績效

有了有效的績效指標,企業可以對員工的工作質量、效率和成果進行明確的評估,從而及時糾正不足,推動企業員工的整體績效不斷提升。而提升整體績效也是企業一直追求的目標。

二、績效指標應該如何設定

1. 根據崗位特點設定指標

不同的崗位有不同的工作重點,應該針對不同的崗位類型,設定對應的績效指標。例如,運營人員的績效指標應重點考核工作的效率、流程規范和成本管理;銷售人員的績效指標應重點考核銷售額、客戶滿意度和市占率等。

2. 設定可量化的目標

績效指標應該是可量化的,要求指標能夠量化的目標,能夠讓員工對自己的工作成績直觀地了解。例如,銷售額、成本控制率、客戶滿意度等指標都是可以量化的指標。

3. 考慮業務環境和公司戰略

在設定績效指標的時候,應該考慮到公司實現業務目標和戰略規劃的需求,從而設計出與公司戰略相關的指標,幫助企業達成戰略目標。例如,如果企業的戰略目標是開拓新市場,積極探索新業務領域,那么可以將新業務的拓展作為銷售人員的一個關鍵績效指標。

三、 通過述職報告考核員工績效

述職報告是一種對員工工作表現的總結性評估,也是績效考核的重要環節。借助述職報告,企業可以實現以下幾個方面的目的:

1. 反思自己的工作

作為員工的自我反思和總結,通過述職報告的過程,員工可以深入的反思自己的工作表現,發現不足,從而對工作的提升和自我調整做出合理的規劃和方案。

2. 評估員工的工作質量和效率

在制定述職報告的過程中,員工需要詳細的描述自己一段時間內的工作,包括工作目標、完成情況、工作中遇到的問題和解決方案等。通過對述職報告的評估,企業可以更好地了解員工的工作表現,評估員工的工作質量和效率。

3. 設定激勵和獎懲措施

基于對員工工作表現的評估,企業可以根據員工的表現及時調整員工的獎懲策略,從而激勵員工更加努力地工作。對于表現優秀的員工,企業可以通過激勵措施提高其工作積極性和參與度;對于表現不佳的員工,企業可以采取相應的懲罰措施,避免員工產生不良心態和拖累業務發展。

綜上所述,績效指標和述職報告都是企業進行績效管理的兩個重要環節。在企業中通過合理設置績效指標來評價員工的工作表現,結合員工的述職報告作為績效考核的重要手段,可以更加科學有效地推動企業員工的工作表現,提高企業的績效水平,實現企業的更長遠的發展目標。
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