車間計件工資方案（必備十三篇）
發表時間：2021-06-07車間計件工資方案（必備十三篇）。
『一』車間計件工資方案
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務，公司工資調整方案。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的'基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務工資；
2、職務津貼；
3、文明獎；
4、住房公積金；
5、護補；
6、能源補貼；
7、獨生子女補貼；
8、女同志衛生費；
9、回補；
10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。
(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規劃方案《公司工資調整方案》。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：
1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點說明
1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。
2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。
『二』車間計件工資方案
漲工資方案是一個企業或者機構為了激勵員工的工作效率和提升員工的生活質量而制定的一種政策。在當前的市場經濟中，人才是每個企業的核心競爭力，通過以漲工資為主要方式的薪酬體系來留住優秀員工，提高企業的競爭力實屬必要。
進入21世紀以來，隨著我國經濟的快速發展，企業間的職業競爭越來越激烈，而員工的素質也越來越高。因此，制定出一種效率明顯、科學合理的漲工資方案對于企業的生存和發展至關重要。
漲工資方案的制定應該分以下幾個步驟：
第一步：確認企業利益與員工的利益要素
企業制定漲工資方案的核心是為了更好的促進企業利益與員工利益的一種共贏，因此，首先需要通過了解員工的價值觀和需求以及企業的經營，來確定哪些方面可以給員工更多的支持與幫助，改善員工生活，讓員工更快樂地工作。
第二步：確定提高工資的幅度和組成
確定漲工資幅度的時候，需要考慮企業的實際盈利情況以及員工們的工作貢獻程度。不同崗位的漲幅需要有所區別，這樣比較能夠體現員工的工作量以及對企業的貢獻。此外，根據員工工作的性質和特點以及企業的經營狀況，還可以考慮工齡工資、績效工資、獎金和福利等方面的資金組成，從而更好地調動員工積極性，提高工作效率。
第三步：完善激勵措施
漲工資需要通過完備的激勵措施來完整這個方案。在這方面，不僅僅是針對員工，更是囊括整個企業文化的營造，包括企業的福利、企業文化、培訓機會等多個方面。在這個過程中，企業還應該建立績效考評制度，完善員工評價的方式，以及對于員工優秀表現的獎勵方案。
在制定漲工資方案的過程中，應該遵循以下的原則：
第一、規定合理的薪資水平
漲工資方案應該是合理的，不能過于高昂，也不能過于低廉。企業應該結合自身的實際情況，進行詳細的分析，通過科學的數據來確定鼓勵方案，最終才能得到最佳結果。
第二、合理評估員工的工作貢獻
員工工作的貢獻水平決定著其獲得漲工資的可能性。應該通過細致的考察，以真實準確的數據來評估員工的工作貢獻，而不是僅僅基于主觀的評估方式。
第三、提高薪資應該是基于績效
漲工資方案應該以績效為基礎，在評估員工的工作貢獻的時候，不能將工資的提高和員工的工齡相關聯，而應該是基于員工的工作所產生的績效來進行判斷。這樣不僅能夠提高各部門員工的工作效率、鼓勵高效工作；也讓低效員工受到了壓力，以此達到提高工作質量、促進企業降低成本或提高經濟效益的目的。
總之，制定一項科學合理的漲工資方案，可以很好地推動企業和員工的共贏發展。企業應該在進行道德、財務、人才等方面的管理上做到公正公平合理，維護公司的形象及團隊合作的和諧，把企業文化建成一個真正具有核心價值的文化。最終實現企業的長期發展和創造更好而繁榮的明天。
『三』車間計件工資方案
一、概述
鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。
本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力，進而提高車間的生產效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。
三、目的
為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機構設置
為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：
組長：
副組長：
組員：
領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。
下設工資結算工作組：
組長：
組員：
工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發布等。
『四』車間計件工資方案
一、基本工資
930元/月
二、效益工資
北一樓、北二樓、北三樓按營業收入的4.5%，南三樓按營業收入的5%提取效益工資，各組廚師、配菜、衛生按1.2：1：0.6的比例分配，北四樓自助餐廳、南二樓教工餐廳按北一樓、北二樓、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計算。
三、工齡津貼
5年以上（含5年）10元/月，10年以上（含10年）20元/月。
四、組長津貼
組長（每組10人以內）260元/月，每增加1人增加10元/月；副組長（每組10人以內）160元/月，每增加1人增加10元/月。
五、節日補助
開學、端午、中秋、教師節、元旦每次發節日補助100元，春節200元。
六、獎金
1、全勤獎：全年內無事假、病假、曠工、遲到、早退、缺席會議，發放全勤獎金200元。
2、優秀員工獎：年終被評為優秀員工，發放獎金100元
3、優秀班組獎：每組人平100元。
4、服務標兵獎：每人100元。
5、安全獎：每人200元。
七、其它
1、自助餐廳加班：男6元/天，女5元/天。
2、教工餐廳客餐：按照客餐桌數，每桌補助15元，大包房客餐按主廚、服務員各20元/桌補助。
3、早晚班津貼：北一樓、北二樓白案廚師早班按10元/天補助，油案按5元/天補助；南三樓白案廚師早班按300元/期補助；體育生晚班按200元/月補助。
4、高溫津貼：暑假期間按5元/天補助。
5、出勤：曠工一天扣200元；事假一天男扣100元，女扣80元；集會遲到扣10元/次，缺席扣20元/次。
6、保險：按合同法規定為職工購買養老保險、失業保險，報銷農村合作醫療保險費用。
『五』車間計件工資方案
員工計件工資規定
1.目的
通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產效率，降低生產成本，降低物料消耗。
2.適用范圍
適用于制造部各生產車間。
3.職責
3.1技術部負責對產品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。
將產品計件單價分工序，輸入計件系統。3.2品質部負責生產現場加工數量和質量的監控，對因質量問題產生的工時數負責統計。來料不良問題，提供加工工時統計。生產加工質量問題，負責提供扣除工時統計。3.3物料科負責及時發放車間領用物料，提供并監管計件產品入倉數據。
3.4企劃部負責對計件工資系統的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班
費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監督，同時按公司的發展需要以及市場的波動調整加工單價基數。
3.5制造部負責生產安排及計件工資資料的輸入。
3.5.1生管科負責生產計劃制定，物料的跟進，確保車間生產的順暢。
3.5.2車間負責記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，
確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統，第二天公示上一天計件人員生產數量，以及負責按產品加工單價核算員工工資。
3.6采購部負責及時供應合格的生產必需物料及輔料。
3.7裝備部確保生產工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養。
3.8財務部負責計件工資的及時發放及加工單價的核準。
4運作程序
4.1計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置
產品定額的工序和工作，以計時方式補給。
4.2計件人員以交付合格產品的數量來計算工資即是用計件人員完成的合格產
品數量乘以規定的計件單價計算得出。
公式：計件工資=產品計件單價（J）×合格產品數量（S）
4.3產品計件單價的確定：依據本公司產品定額計算產品計件單價。
公式：計件單價（J）=月計件工資（A）÷21.75天÷產品定額（D）×加工人數（RS）
4.3.1月計件工資（A）是根據國家勞動法要求，適時調整?？紤]勞動強度及技
術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統。
4.3.2產品定額：每8小時加工的件數，由技術部測定及更改，并負責錄入計件
系統。
4.4計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規定產品
計件單價設定時，已考慮加班核算。
4.5計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發工資。一個工作日
內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。
4.6計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰
金。
4.7車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。
適用公式：
月計件工資（A）
計件小時工資（X）??？元/小時21.75天/月?8小時/天
（ZX）車間（線）計件平均小時工資
車間（線）計件月總工資（ZC）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（ZCH）注：總出勤不包括公假工時
本月車間計件系數（ZS）
車間（線）計件平均小時工資（ZX）?
計件小時工資（X）
?？倍數
a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、
電子半成品測試員、成品測試員、班組點數稱料人員等。由各生產線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算：
計時員工月工資?
該員工實際出勤時數?車間計件平均小時工資?崗位系數?福利?？元/小時
b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：
基層管理人員月工資
該人員月工資
?本月車間計件系數（ZS）?實際出勤時數?福利
21.75天?8小時?？元/月?
4.8輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數采用車間計件系數（ZS）。
其它定崗人員及計時人員，崗位系數為1。
5計件其它事項說明
5.1工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產生的工
時以《非定額工時審批表》補足。生產管理人員在安排生產時必需合理控
制和調配換線等次數。
5.2因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數量，
但不計返工工時。
5.3因其它部門的原因或其它客觀原因，產生的不良返工及報廢，由相關責任
部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產生的返工、挑選工時，由生產管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經理批準，申請工時補貼。
5.4產品物料的損耗數量需經物料科確認，不超過現行標準。
5.5因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。
6保底工資規定：
6.1認定本月按保底工資發放的，適應以下公式計算個人工資：
個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數?福利?？元/月
6.2計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統一按
計件保底工資的標準核算。
6.3未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進
行計時生產，設備不穩定或產品品質有問題或臨時員工借調導致不能正常生產的，按計時支付工資。
6.4新員工試用期為兩個月，試用期內實行計時工資，即拿保底工資。試用期
內如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內能達成定額，當月可拿計件工資。
6.5生產員工中的計時人員辭職，按當日計件系統生成的平均小時工資計算。
6.6如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F象的影響，計件人員無法正常上班
又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發放。計件員
工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、補貼等照規定發放。
7專項工作小組：
7.1為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環節工作職責的履行，更高
效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。
7.2“計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術部、品管部涉及
計件工資制度實施質量的責任人員組成。
7.3“計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的
各個實施環節進行監控、完善，對出現的問題進行跟進解決。
8支持性文件8.1《考勤及休假管理制度》8.2《員工違章違紀管理規定》
9記錄9.1《個人計件產量統計表》9.2《班組計件產量統計表》9.3《非定額工時申請表》9.4《輔助及計時人員申請表》
『六』車間計件工資方案
為了提高員工的積極性和士氣，企業需要采取一些措施，其中之一就是漲工資。但是，在制定漲工資方案時，企業需要考慮多方面因素，包括財務狀況、員工表現、市場競爭等等。在本文中，我將就如何制定一個合理的漲工資方案進行探討。第一步：評估財務狀況
在制定漲工資方案之前，企業需要評估自身的財務狀況。企業應該考慮到自身的利潤、現金流和未來的發展規劃。通過仔細分析企業的財務數據，企業可以對自己的經濟實力有一個清晰的認識?；谶@個信息，企業可以合理地制定漲工資的預算和標準。
第二步：考慮員工表現
企業在制定漲工資方案時，也需要考慮員工的表現。不同員工可能有不同的表現，因此，企業應該對員工表現進行評估。這個評估過程可以涵蓋員工的工作成績、貢獻、能力、態度等方面。根據這些標準，企業可以對員工做出公平的評價，并對表現優秀的員工給予相應的獎勵，比如漲工資、加薪或者其他福利。
第三步：了解市場競爭
除了考慮財務和員工表現之外，企業還需要了解市場上的競爭情況。如果企業的同行業競爭對手都在提高員工的薪資標準，那么企業也需要采取步驟跟上薪資的步伐。在這樣的情況下，企業可以對員工漲工資標準做出必要的調整，以保證企業員工的薪資福利處于行業的標準或者領先地位。
第四步：設定合理的薪資標準
考慮到企業的財務狀況、員工表現和市場競爭情況之后，企業應該制定出合理的漲工資方案。這個方案需要考慮到不同級別、職位和部門之間的差別。企業需要對不同級別和職位的員工制定不同的薪資標準，以反映他們的貢獻和價值。此外，企業還需要考慮到部門之間的薪資差異，因為不同的部門可能呈現出不同的薪資趨勢，需要做出相應的調整。
第五步：實施并監控
當企業確定了漲工資方案后，就需要開始實施。企業需要向員工透露薪資調整的具體內容，并確保員工理解和接受這個方案。同時，企業也需要根據漲工資方案制定相應的監控機制，以確保方案的實施效果能夠得到驗證和跟進。
在本文中，我介紹了如何制定一個合理的漲工資方案。漲工資作為一個重要的激勵措施，可以提高員工的工作積極性和生產率，帶來更好的工作表現和更高的企業效益。企業在制定漲工資方案時，需要考慮多方面的因素，包括財務狀況、員工表現和市場競爭等等。企業需要考慮到這些因素，制定出合理的薪資標準，并監控漲工資方案的實施效果，以保證企業人員工作的積極性和生產效率的持續提高。
『七』車間計件工資方案
市 勞 動 合 同 編號：
使 用 說 明:1、甲乙雙方在簽訂本合同前，應認真閱讀本合同書。本合同一經雙方簽訂，即具有法律效力，雙方必須全面履行。2、本合同應由甲方的法定代表人(主要負責人)或委托代理人和乙方親自簽章，并加蓋用人單位公章(或勞動合同專用章)方為有效。3、本合同中的空欄，由雙方協商確定后填寫，并不得違反法律、法規和相關規定;不需填寫的空欄，劃上/。4、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應經勞動保障部門批準。5、本合同的未盡事宜，可依法另行簽訂補充協議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。6、本合同必須認真填寫，字跡清楚、文字簡練、準確，并不得擅自涂改。7、本合同(含附件)簽訂后，甲、乙雙方各保管一份，并由勞動者本人在《勞動合同簽收公示表》上簽名確認。用人單位應當建立職工名冊備查。
甲方(用人單位)： 乙方(勞動者)：
名稱： 姓名：
法定代表人(主要負責人)： 身份證號碼：
住所(地址)： 戶口所在地：
經濟類型： 現在住址:
聯系電話： 聯系電話：
根據《勞動法》、《勞動合同法》和國家及省、市等有關規定，甲乙雙方按照平等自愿、協商一致的原則訂立本合同。
一、合同期限
雙方同意選擇以下第 種方式來確定本合同期限：
(一)固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。
(二)無固定期限：從 年 月 日起至法定終止條件出現時止。
(三)以完成一定工作為期限：從 年 月 日起至
工作任務完成時止。
本合同試用期(試用期包含在合同期限內)從 年 月 日起至 年 月 日止。(勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同, 試用期不得超過六個月。)
二、工作內容和工作地點
(一)乙方的工作崗位(部門、工種或職務)為 。
(二)乙方的工作地點為 。
(三)甲方因生產經營需要或其他原因調整乙方工作崗位，應協商一致，并辦理勞動合同變更。
『八』車間計件工資方案
根據衛辦3號文件《區衛生系統獎勵性績效工資分配指導意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調動本中心工作人員積極性，經考核領導小組研究，特制定《區疾病預防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經全體職工審議通過。
一、指導思想
在上級核定的獎勵性績效工資總量內，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調動廣大職工的積極性，提高服務質量和辦事效率。
二、分配原則
貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正“原則；堅持“科學合理“原則處理好改革與穩定的關系，在實施中逐步完善分配方案。
三、分配對象
1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現為3人）。
2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。
3、當月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數。
四、分配額度及構成
本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎性績效工資3360元進入基金冊按月發放）。獎勵性績效工資由職務（崗位）補貼、工作量（任務）補貼、業績獎勵三個部分構成。
五、分配及發放辦法
（一）職務（崗位）補貼分配辦法
職務（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的15%，每月3人為336元，按月發放。
1、正股級崗位補貼140元；
2、副股級崗位補貼120元；
3、科員崗位補貼100元；
4、以上職務兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。
以上合計：300元余額36元
（二）工作量（任務）補貼分配辦法
工作量（任務）補貼的總額占獎勵性績效工資構成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務情況、加班情況等，按月發放。
1、出滿勤每人按200元發放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當月累計十五天以下，請假一天扣發30元，遲到三次扣發20元，曠工一天扣發當月滿勤補貼。
2、完成工作好，每人按300元發放，工作中出現差錯或失誤一次扣發50元，效能告誡一次扣發200元。
3、加班1天每人按50元發放。
（三）業績獎勵分配辦法
1、業績獎勵的總額占獎勵性績效工資構成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發放。
2、年終考核合格的約按700元發放，工作中被評為優秀的另獎500元。
獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發放。
『九』車間計件工資方案
近年來，隨著經濟的快速發展和生活成本不斷上漲，漲工資成為了廣大職工的普遍心愿。因此，制定一份公平合理的漲工資方案成了各企業、政府機構不可避免的問題。
漲工資方案需要考慮多方面因素，如公司經濟狀況、勞動力資源、市場環境等。首先，對于公司而言，必須要根據自身的經濟實力來確定漲工資方案的具體數值。根據公司的財務指標、利潤狀況以及發展趨勢，可以制定不同的漲薪幅度，以達到適宜公司的目的。例如，對于營收不錯的公司，可以選擇大幅度的漲薪幅度，以保持員工的滿意度和穩定性。而對于收益相對較低的企業，則可以采取逐步上漲的方式，逐步提升員工薪資。
除了公司自身的情況，漲工資方案還需要考慮到人力資源。對于公司而言，人力資源是企業的核心。人才的招聘、培養和留用是企業持續發展的關鍵要素。因此，在漲薪方案的制定中，必須充分考慮企業所需的人力資源結構，以確保漲薪方案的可行性。合理的漲薪方案可以提升員工的積極性和動力，從而激發員工的工作熱情。在穩定、增強公司的人力資源結構，提高員工的工作價值的同時，也能增加公司的核心競爭力。
除了以公司和人力資源為基礎的考慮之外，還需要考慮市場環境因素。在經濟發展的不同階段，市場的供求關系、物價水平等因素可能會對企業產生不同的影響。因此，在制定漲薪方案時，必須對市場環境進行有計劃、有效的預先分析。根據市場環境的不同，制定相應的漲薪方案，以符合企業和員工的利益。
漲薪方案的制定也需要考慮到員工個人因素。員工的能力、素質、職業背景和成就是確定員工薪資的重要因素。在制定漲薪的具體方案時，應根據員工的業績、能力、職位等因素為參照標準，提供合適的薪資水平，并根據員工的成績、貢獻調整薪酬待遇。漲薪方案必須以員工的綜合素質和能力為判斷標準，確保公平、公正的原則。
最后，制定漲薪方案不僅是一項經濟問題，還體現著企業的文化和價值觀。漲薪方案應該體現出企業對員工的關愛和尊重，體現出企業的責任和義務。在制定具體方案時，應顧及員工利益和整個企業的發展利益，保持合理相對，貫徹公平公正的原則，體現出企業的社會責任和服務意識。
綜上所述，漲薪方案的制定是一項復雜而關鍵的工作。正確制定漲薪方案可以提高員工的積極性、激發工作動力，從而增強公司的核心競爭力。在具體操作時，應根據公司的實際經濟狀況、人力資源、市場環境、個人素質等因素，綜合考慮，制定出公平合理、經濟可行的漲薪方案。良好的漲薪方案應當體現出企業的社會責任和服務意識，讓員工感受到企業的關愛和尊重。只有如此，才能為企業的持續發展和員工的健康成長提供可靠保障。
『十』車間計件工資方案
為了實施好義務教育學校實施績效工資制度，提高學校教育教學水平和辦學質量，提高教師隊伍的.整體素質，完善學校內部考核制度，充分發揮績效工資考核的激勵機制和約束機制，根據上級相關文件精神，結合我校實際，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案。
一、基本原則
實施績效考核工作應遵循以下原則：
1.尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。
2.以德為先、注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現和貢獻。
3.激勵先進、促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規范，講求實效、力戒繁瑣。
5. 優績優酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優績優酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性。
6. 兼容并蓄，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關系。對于學校舊的考核制度，經實踐證明發揮作用好且符合績效工資考核要求的，應當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學?？己酥贫葢斝抻喭晟啤?/p>
7. 多元評價，綜合考量?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y合、自評和他評相結合、形成性評價和階段性評價相結合的原則。要充分聽取年級組、學科組、任教班級學生及社區、學生家長的評價?？梢愿鶕己藘热莘诸愒O立單項績效考核實施辦法
二、績效工資考核的內容、考核方法及考核結果處理
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
（一）基礎性績效工資的考核
學校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責，完成學校規定的教育教學任務，基礎性績效工資全額按月發放。
對教職工出現以下幾種問題，基礎性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1. 師德方面存在嚴重問題（進行有償家教的；歧視、侮辱學生，體罰或變相體罰學生造成不良影響的；以非法方式表達訴求的；干擾正常教育教學秩序；損害學生利益或學校利益造成不良影響等），經行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況，在獎勵性績效工資考核中體現。
2. 根據長葛市教育體育局相關文件規定，對出現嚴重教育教學事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發當月基礎性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。
3.對工作量不足且不能服從學校其他工作安排的，或不能完成學校布置任務的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。
4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。
5.對編制為專任教師，因為不能履行專任教師的崗位職責而轉崗到教輔崗位的，基礎性績效工資中的崗位津貼予以減發10%-20%。
（二）獎勵性績效工資的考核與發放
1. 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：
（1）教師工作常規考核、補貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補貼等。
（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等。
（3）工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等
（4）階段性成果考核獎類：教育教學成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。
（5）其他類：對學校發展有特別貢獻或教師在專業發展方面有特殊成績的獎勵。
2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定，即根據學校基礎性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校，用于學校獎勵性績效工資的發放。學校在考核發放獎勵性績效工資時，優先處理教師常規考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數，由校長辦公會制定方案，經教代會通過后實行。
3.教師工作常規考核及補貼的發放。
月崗位考核獎的發放，依據學校制定的相關規定按月進行考核發放，金額為人均每月200元，教職工月誤餐補貼為每人每月90月。
4. 班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發放。
班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據班主任考核方案考核后發放。
校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長，根據崗位職責與考核結果，相應津貼標準分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個月發放。
5．超課時補貼和加班補貼。教師在完成學校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學校給予補貼。標準為早自習10元/次，超課時費為10元/課時，因為學校工作安排課時不足的，每課時扣20元。其他超課時內容認定由學校研究決定。學校安排加班任務的，視具體情況學校研究決定加班補貼。
6. 階段性成果考核獎的發放。
教育教學成果獎的發放，按照學校制定的學期教育教學成果獎考核辦法，經考核后發放。每學期一次，第一學期期末的教育教學成果獎與年終考核獎合并發放。
每年度進行一次教科研成果獎勵，依據學校制定的教科研獎勵方法，考核后發放。
三、績效工資考核工作的組織和實施
1.學校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實施方案，實施績效考核工作。工作小組由校級領導班子、工會主席、教職工代表等人組成。
xx高中績效工資實施方案
2.學校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數位教職工組成績效工資考核工作協調小組，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程、考核結果的意見和建議，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調解考核工作中出現的矛盾，引導教職工通過正常渠道向學校和學校主管部門申訴考核問題。
四、附則
1.義務教育學校自20xx年9月1日起實施績效工資制度。
2.本實施方案經學校第六屆第三次教職工代表大會討論通過，并報雨花臺區教育局批準后實施。
3.本方案的解釋權在學校校委會。
xx市第一高級中學
20xx年8月
『十一』車間計件工資方案
根據長人聯字［20xx］3號文件《關于市直事業單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼實施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補貼的發放等做了調整，并形成《長春市第一實驗小學績效工資發放方案》經教代會討論通過后，將執行此方案。
一、執行時間
在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執行，每年執行12個月。
二、執行范圍
我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。
三、績效工資總額的組成
1、年終一次性獎金。
2、節假日補貼。
3、現行的生活補貼。
4、20xx年11月規范后的津貼補貼（陽光工資）。
5、在職人員:新增績效工資。
四、發放辦法：
在職人員的現行生活補貼發放渠道不變，即由單位自籌，經統發中心發放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助，其余部分由我校自籌解決。
五、績效工資的項目設定
共設立5個欄目即工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費（副班主任費）。
六、工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、班主任費（副班主任費）等五項目的具體解釋：
（一）工齡補貼
按參加工作年限累計計算，每滿一年增加工齡補貼2元。
（二）課時費：
1、標準：
滿課時為每周18節，每月按四周計算。
中學高級教師每課時15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116
元；小學高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828
元；小學一級教師每課時8.5元，每月為：8.5×18×4＝612
元；小學二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元
工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月。
2、發放辦法：
（1）每周上18節課及18節以上的教師以周實際上課節數乘以相應職稱標準的課時費。
（2）有教學任務，但不滿18節課的教師及沒有教學任務的教師，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節視為3.6節，該教師的課時費以實際出勤天數乘以3.6節課再乘以相應的職稱標準。
（3）有教學任務但每周課時不滿18節的教師，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費以本月實際上課的節數乘以相應的職稱標準。
（三）出勤獎金：
1、標準：每人每月200元。
2、發放辦法：
（1）在完成已規定的工作任務外，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金。
（2）當月統計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元。
（3）當月統計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金30元；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元。
（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者，扣除當月出勤獎金。
（四）代課費：每代一節課增加一課時費用。體育教師間操一周按一課時計算。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”。
（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月，副班主任費40/月。
七、其他有關政策問題
（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元、離退休47元），真正實現同城同待遇。
（二）在職人員職務發生變化的，從任職后的下一個月起執行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后，從離退休的下一個月起，執行退休人員的新增生活補貼標準。
（三）規范后的地方性津貼補貼，不作為職工醫保、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數。
（四）離退休人員按《市直全額撥款事業單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。
（五）在職人員執行新增績效工資額度標準、離退休人員執行新增生活補貼標準后，學校自行設定的行政類（校長、主任、教研員、組長、班主任等）、教學類（首席、骨干等）獎金項目同時廢止。
（六）長人聯字[20xx]3號文件規定，執行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發放津貼、補貼和獎金。
（七）學校以銀行卡的形式發放新增績效工資和新增生活補貼，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。
（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節假日補貼，執行此方案后年終一次性獎金、節假日補貼不再發放。
（九）本方案中出勤獎金發放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經教代會討論通過后執行本方案。《教職工考勤制度》的其它條款繼續執行。
（十）此方案經教代會討論通過后，以往有關工資方案同時廢止。
附表：
1、市直全額撥款事業單位在職人員新增績效工資標準表
2、市直全額撥款事業單位離退休人員新增生活性補貼標準表
xx小學
二○xx年八月二十日
『十二』車間計件工資方案
車間計件工資制度方案 第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則
第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起本公司規范合理的薪資制度。
第四條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的
公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：
計薪方式
適用范圍
計時（月薪）工資
部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。
計件工資
生產線班 / 組長，生產員工，第三章計件工資方案的構成
一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。
二、工資構成：應發計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數*績效考核系數）+獎金。
三、工人在原計件工資的基礎上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級20元。
四、工人在原計件工資的基礎上，增加職務津貼來區分員工不同崗不同技術及所負責任的工資差別。以不同的職務/崗位津貼來區分
（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級 職務別
五級職差津貼
基本工資
特給津貼
一級
二級
三級
四級
五級
部門主管
生產主管
200 300 400 500
3800
生產組長/
100 150 200 250
2500
班長/品管
60 90 120 倉管組長
150
2100
技工
60 90 120 150
1900
倉管員/ 計劃員
正式
80 110 140 170
1800
試用 10 20 30 40 50
1700
普工
正式
30 40 50 60
1600
試用
0 0 10 20 30
1400
其它雜工
正式
0 10 20 30 40
1200
試用
0 0 0 0 0
1100
(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級 崗位
五級別崗位工作津貼 特給津貼
一級
二級
三級
四級
五級
組長/代組
120 160 220 260
班長、品管/倉管
80 110 140 170
崗位技工代品管/代班 60 90 120 150
五、薪資制度
實行計件工資制的計發
公司員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式多種多樣。部分產品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發放計算制度：公司計件以群體計件為主，以產品包裝容易度，由計劃主管部門給出計劃包裝量，具體計件方式如下：
A: 按公司的在8小時工作時間內的計劃工作量安排，1：在8小時內完成工作量的，均計為正常計件工資。
2：在8小時外加班時間內完成的數量計相應工資，另外補加班補貼，并需按要求完成工作量。
C: 因生產需要，公司安排加班生產完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補加班補貼。
六．計件測算基本方法
計件工資制的基本操作步驟如下：（1）計件/月薪工資的計算。
A、計件基本工資 = 計件產品件數*單價
B、加班補貼/工資 =平日加班補貼/工資+周末補貼/工資+法定假日 C、績效工資 = 績效工資基數*績效系數
D、應付計件工資 =計件基本工資+加班計件工資+績效工資+獎金 E、應付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金 F、代扣款項
= 個稅 +社保+其它代扣款
G、實付計件工資：1：應付計件工資>基本底薪
則實付計件工資工資=年資+應付計件工資+底薪+職務+崗位津貼+技術津貼 2：應付計件工資
則實付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務+崗位津貼-代扣款項（基本底薪+職務+崗位津貼
=保底工資）
（2）應付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補貼（元）+績效工資+獎金 實付月薪薪資 = 應付月薪薪資-代扣款項（3）計件工資與計時工資底薪合理調配。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執行。在工作調動時，計時工資與計件工資要合理調配。計算公式如下：
如： 1.當日生產，換料/換產品次數在4次以內(含4次),按件資計算.2.若提前完成產量, 將視情予以獎勵。.3.個人主觀原因未能達到額定產量的,超時生產所用時間不計平日加班補貼/工資，生產的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。
件資單價=底薪÷21.75÷IE產能周期/8H
計件工資=件資單價×實際產量;(4)
不良折扣：
產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件數中按不良品數50%的規則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產失誤的批量不良另案規定處理.(5)補時工資： 1．在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時后的計件工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
3：因公司生產材料短料等原因造成生產停產的，正常工作時間內以底薪÷20.83÷8小時的方式補小時工資，計入其它獎中。
4：若因不可抗拒的因素造成停產的，不予補時。
5：若因生產量增加或產品量短少, 補數類生產訂單生產時,.按正常數量予以計件 補計工時 6：若有工作臨時調動或因公誤時的，需要為員工補時工資的并符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。否則補時工資無效。
補時金額
= 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時.補 日工資
= 基本底薪÷21.75（6）計件工資的幾種形式：
1.計件基本工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.加班計件工資。工人在規定工作時間內完成生產量，在加班時段內多完成的量，按國家規
定，以加班計件工資計發的工資；
3..計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平，按規定完成80%以上，給予一定獎勵；
a：全勤獎：每月除節假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發，有缺勤圴無此獎勵。
b：超產獎：
1、達產量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數*實際計件工資
2、未達保底工資數量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項。
c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎
d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 e:：其它獎：其它形式的獎勵。
4.生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到最低工資標準的情況
下，以最保底工資標準發放。
5．公司生產相應的部門及層面分計時跟計件兩種結合，合理安排生產成本。方式如下：(7)采用計件法必須注意：
工程計算要合理。計劃量不能超多。計件人員一定要用有工作經驗的員工。
七．定出所有產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。八．要完成計件工資必須有以下程序： 基本工資表
員工在計件同時保持一定的基本底薪。工序單價表
為產品工序編上代碼注明單價如：001生產
002包裝等等，然后產品或工序單價比如工序001單價0.38元，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。計件生產工序數據表
如下：
IE工程單價核算表 產品名稱
工序
時間
完成數量
核算單價
評估單價
修正單價
備注
核準：審核評估人員： 計件工資核算統計表如下： 員工計件工資每日報表 部門： 姓名
產品名稱
工時
工序
單價
數量
應得工資
減扣額
獎勵
實得工資
備注
審核制表：日期：年 月員工計件工資月統計表 月份：姓名： 日期
產品名稱
工時
工序
單價
日 數量
應得工資
減扣額
獎勵
實得工資
備注
本月合計
審核制表：日期
部門/團隊計件工資月份統計表 月份： 日期
產品 名稱
工時
工序
單價
數量
應得工資
減扣額
獎勵
實得工資
備注
本月合計
『十三』車間計件工資方案
客房計件工資制度
1、房態定義
VDP——當日退臟房，根據計劃按細致房標準打掃或工程大修后開荒； VD ——當日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；
2、工作定額及房態換算標準 1）工作定額
每日工作定額=13間VD 房
每月工作定額=13 間VD 房*工作日數/月
酒店不得以任何原因擅自調低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；
2）VD 房與其他房型的換算標準 1 間VDS =1.7 間VD 1 間OC = 0.85 間VD 1 間V/C = 0.15 間VD 套房系數為1.2 3）計件工資計算方式：統一按月累計計算。
3、計件單價標準： 1VD = 5.5元
4、非客房服務員的計件工資
如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經當班負責人批準，并經檢查合格者，按照超額計件單價 標準發放計件工資，分店不可自行調整計件單價。
5、客房清潔質量要求
客房清潔必須達標，門店管理人員對退房的清潔應進行驗收；搶房完畢必須由
管理人員完成檢查；客房驗收合格后，方可核定計件，對于客房驗收不合格，客房主管或經理要求返工的，分兩種情況：
1）本人清掃未達標，客房服務員必須返工清掃達標后，方能核算計件工資(不 重復計件)；
2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達標后，可以視返工的工作量來 定是否計件。
-
我們精彩推薦車間計件工資方案專題，靜候訪問專題：車間計件工資方案
