行政主廚工作總結|行政主廚工作總結(范本十四篇)

發表時間：2024-11-13

行政主廚工作總結(范本十四篇)。

? 行政主廚工作總結 ?

為認真貫徹落實國家、省、市和區近期關于做好歲末年初安全生產工作系列會議精神和安排部署，結合《xx省安全生產委員會辦公室扎實做好歲末年初安全生產工作和持續深入開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》和《xx市安全生產委員會辦公室關于扎實做好歲末年初安全生產工作和持續深入開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》文件精神，區綜合行政執法局結合實際情況開展全方位的安全生產大排查，現將有關工作總結如下：

一、加強組織領導、任務明確

我局領導高度重視，由分管領導具體抓、狠抓任務落實，明確了領導小組內部的工作職責和年度工作總的部署和安排，進一步加強了領導小組組織、指揮、督導作用，層層落實、從人員上進行了合理的規劃與部署。同時，并將以上工作納入重要工作議事日程、納入年底目標考核管理，統籌安排部署安全生產“排險除患”工作，全力做好歲末年初安全生產工作。

二、周密部署，制定工作方案

認真貫徹落實相關工作精神，對安全生產“排險除患”工作進行周密部署，深入分析歲末年初安全生產的規律特點，制定工作方案，全力抓好各項安全防范措施落實，嚴防各類事故發生，做到大事不發、小事可控，確保安全生產形勢穩定。同時，進一步加大責任追究力度，對于思想不重視、制度不健全、責任不落實、工作不到位等不作為行為和失職瀆職行為要嚴肅查處。

三、加強防范、嚴格檢查，實現管理常態

1、抓緊抓好城區垃圾庫、公廁、職工住宅樓院、機動車輛、停車庫（場）、垃圾中轉場和清運隊、肥管站等重點防范部位的定期和不定期安全檢查，對查出的事故隱患限期進行整治，整治率達到100%。

2、加強對機動車輛和駕駛員等相關人員的安全教育及培訓。要求駕駛人員必須嚴格按照車輛修理技術要求和安全操作規程確保安全質量，機動車駕駛員必須按照新的道路交通法進行安全駕駛。禁止開霸王車、英雄車、酒后開車、無證開車，禁止超載超運，清運車輛要密閉運輸，不得沿途拋灑污染環境。堅持中速行駛，堅持出車前、行駛中、收車后的“三檢查”制度。禁止電路部分使用裸體線。禁止直流供油和汽化器漏油，預防高溫回火引起火災，保證車輛完好率100%，嚴禁各類責任事故的發生。

3、完善本行業臺賬系統管理。對處、隊、站的運行車輛、人員、車輛使用情況進行詳細全面的登記；對本系統重點防范部位要徹底清查，做到心中有數；做好本系統安全生產工作隱患排查的登記工作，并專人負責對臺賬的管理。

4、制定了一系列行之有效的預演方案，組織全機關干部職工參加安全、消防等工作應急演練實踐活動，增強干部職工的安全、消防技能和應急對策。

? 行政主廚工作總結 ?

一、進步＆成績：

1、轉接電話：①準確率達到99％；②能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。

2、座機管理：①在公司重新劃分部門的基礎上，確認座機電話內外線數量，從而達到方便使用及管理。②53部外線、32部內線，其中有20部內線無人使用。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部電話可節約15元，20部每月節約300元，一年公節約3600元。③另外，每月的座機話費單共85張，所以要另外收取85元手續費，建議：將85張話費單改為一張話單顯示，信息內容不變，不影響報帳。每月可節約85元。綜上所述：每年一共可以節約4620元。

3、手機預存話費問題：在領導支持和財務人員的積極配合下，經過仔細查閱04年報帳情況，已經成功追回手機預存款差額20xx.23元，并且及時補給相關人員。至此，手機預存話費減少問題解決。在此事中認識到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但如果徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能！

4、名片制作：①名片制作問題已經解決?，F階段＆金蘭名片公司合作，名片質量較好、價格合理、送貨準時，信譽度達到95％以上；②同時還與其他三家名片公司保持聯系，以便意外情況時需要。（三家公司分別為：武昌兩家、漢口一家）

5、通訊錄更新：鑒于大區通訊錄不能及時更改，影響公司＆客戶之間的直接溝通。所以，通過直接和各大區秘書聯系，及時更新通訊錄，現在通訊錄的正確率已經達到95％以上，而且在以后工作中經常和大區秘書聯系便于及時得到正確信息。

6、加密卡采購：同加密卡供應商深圳海之博＆北京深思洛克合作愉快。雖然合作期間有時出現供應商發貨不及時，拖延時間問題，經過協調溝通都已經解決。并且已經通過合同的到貨時間要求供準時發貨。

在此事中認識到：A、該講原則時不能手軟，否則任由對方擺步；B、講話要注意方式方法，好的方式方法可以達到事半功倍的效果。

二、存在問題：

1、工牌問題：由于不能及時準確管理，導致工牌丟失嚴重。丟失原因：A、沒有及時記錄領用工牌人員名單；B、沒有定期對工牌進行整理；C、對北京出差回來后工牌數量減少沒有及時解決。

建議：由保安管理工牌的發放和數量記錄（此建議不是推脫責任，確實沒有足夠精力致力于工牌的管理，由于有時可能不在崗位）。希望這樣能夠提升保安人員的主人公精神，他們不但是公司的保護者還是公司的管理者，能夠提升工作積極性。前提是出現任何差錯由我來承擔。

2、做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如：①在做加密卡請款＆訂貨單請領導簽字時經常忘記附加各大區領用加密卡的情況說明；②周五停電全體員工放假一天，我應該留下值班，但因為沒有考慮到這個，就同其他人座班車走了，后來想到應該留下值班的，又自己搭車回公司。

三、對自己的建議：

1、作為行政部員工，除了腳踏實地、認認真真做事外，還應該注意人際關系的把握；

2、按規定做事的前提下還應該注意方式方法，態度堅定、講話委婉；

3、做事要考慮周全、細心；

4、工作進度及工作過程中遇到的問題應及時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的。

四、對部門的建議：

部門內部人員應該經常交流溝通，發表對工作的想法。本部門內部人員應該互相理解支持合作，共同提高部門工作效度。

2、行政部上半年工作總結

20xx年上半年，行政部注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現將上半年的工作做如下簡要總結。

20xx年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，

2、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進入公司后，我們就根據《勞動法》，《勞動合同法》有關規定，無論被聘時間長短，均與其進行體質檢查，簽訂《勞動合同書》，保證被聘人員的身體健康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協議，按時核收核繳員工養老保險、醫療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障。

3、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、行政工作方面

1、組織公司辦公會、經濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要。

2、及時傳達上級各主管機關和公司的通知精神，保證政令暢通。堅持將每一個電話、每一份文件、每一個通知都及時傳達到相關部門及其負責人，堅持將公司的每一個決議、決定、工作安排意見按要求及時傳達貫徹到各具體單位，檢查落實情況并抓好考核工作，保證各項工作按要求進行。

3、對內嚴格審查各辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品，加強復印機保養及維護，保證公司復印順利進行。

4、嚴格控制招待費開支，年初對各部門的招待費進行目標控制。在安排來客招待工作中，嚴格依據公司《招待管理規定》做好工作：一是各單位申報時，執行標準，對于超標的嚴格予以控制；二是公司重要客人開具通知單后，先與賓館打招呼，為部門工作人員提供方便；三是與賓館按照核定的價格認真結算客餐費用，確保費用準確。

三、公司管理運作方面

1、為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。半年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的`開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、狠抓員工行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

3、配備專職管理員抓erp規范運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規范化操作。

20xx年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協調方面還有很多的欠缺。

2、對公司內部的監督、管理（如環境、衛生的檢查等）不力；工作較流于形式，工作的主動性不強，一些工作需要主管領導進行疏導。

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓和激勵機制有待完善和加強；

5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，沒有從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡。

6、erp系統還存在一些問題沒有解決，特別是在財務方面，影響了實施的效果。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續完善公司制度建設。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度；強化內部管理與考核，完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案；對各崗位職責進行明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。使培訓工作能起到切實的效果。

3、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作逐步向現代人力資源管理過渡。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

4、推進erp實施。逐步完善操作流程，逐步啟用特別是財務方面的模塊，逐步發揮erp的管理效能。

5、推行網絡，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；計劃出版內部期刊，編輯員工征文集，開通企業網站，拓展員工溝通平臺。

行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

? 行政主廚工作總結 ?

20xx年，我加入xx公司已經一年多了。在這里，我從一名在校學生步入了員工的工作崗位，學到了更多的知識和技能，各方面都有所提高。在領導的支持和同事的幫助下，我很好地完成了工作。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷成長學習，提高自身素質。現在我將一年來的工作總結如下:

一、平時的工作

1.把事情做得細致、有序、規范。前臺工作很瑣碎，收發傳真，郵件，報紙，保護辦公設備，送水，接待不同的訪客。剛接觸工作的時候，有時候事情湊在一起就應付不來，顯得手忙腳亂。雖然工作已經完成，但是在工作的過程中還沒有注意到一些細節，事情顯得雜亂無章。有效性低。經過不斷的探索和總結，我認為要想很好的完成這些工作，首先要顧全大局，然后從細節入手，保持良好的工作狀態，提高實效性。只有不斷提升自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F在，我們已經能夠很好地安排工作，并設法妥善處理細節。為大家爭取最到位的支持和服務，不斷提升自己的專業水平，時刻按照專業標準要求自己。同時規范化也需要加強，我在以后的工作中會更加關注這一點。

2.保持良好的工作狀態。人的卑微是王，卑微是海。行政本身就是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶來訪或公司有大型會議時，前臺會負責一些茶水準備和服務工作，以便了解每個人的需求，適時為每個人服務。接待其他人的司機，如送報、送水、訪客等，也要提供周到的服務，體現公司的'良好形象。只有保持良好的工作狀態，才能提高服務質量。在工作過程中，我要求自己避免負面情緒，牢記自己的工作職責，時刻把自己的位置放在合適的高度，以服務他人、提升自我的態度投入到工作中。這也是一個管理者必備的素質。

3.學會溝通，學會團隊溝通，是一個人在這個社會生存不可或缺的能力。前臺需要和內外部門以及社會上很多人打交道。溝通，良好有效的溝通尤為重要。在這一年的工作中，各種溝通基本順暢，但也存在不少問題。當有事發生的時候，很多情況下，我缺乏溝通的積極性和主動性?？偸腔〞r間去思考，而不是及時去了解和溝通，處理事情略顯被動。所以浪費了一些時間，降低了工作效率。這是非常不專業的。盡快主動解決問題。不僅可以更好的完成工作，還可以幫助自己養成做事不回避，勇于前行，負責到底的品質。

在以后的工作中，我會用這種標準要求自己，努力更好的完成工作。公司是一個整體，每個員工都是這個整體的一部分。無論我們在哪里，做什么工作，都離不開同事的配合。這就要求我們要有團隊精神。在良好溝通的基礎上，只有積極配合同事，團結協作，才能做好工作。這一點在工作中也深有感觸。我會一如既往的認真積極配合，同時嚴格要求自己做好各項工作。

第二.加強自身技能和素養。

初出校門，初入職場，能力和閱歷都有所欠缺。經過一年的學習和積累，我們已經能夠保證這個崗位的正常運行，但是還有很多不足。我也在工作中尋找不足，努力學習，培養自己的能力。目前學習了相關的專業知識，包括前臺的專業素質和能力提升，檔案管理，行政管理等相關內容。會計知識也欠缺，正在學習這些知識。通過這些學習，我的技能得到了一定程度的提高，希望在以后的工作中能有機會參加相關的培訓，更大程度的提高自己的工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法，我也會努力學習。我身邊的每一個領導和同事都是老師，都有不同的優點，每個人都有我可以借鑒的地方。有時候工作技能不僅僅是從書本上學來的或者做出來的，還需要吸收別人的精華。

三.成績和存在的問題

1.工作成果

辦公設備、大桶水等的臺賬。已經完全成立；餐飲、酒店、預訂等服務基本完善；日常巡查、檢查、防護順利進行；各類賬戶報銷流程規范；其他服務和后續工作有序開展。

2.存在的問題

(1)工作不夠精細:前臺工作比較貴，但是有很多地方我還沒有做到這一點。在服務保障方面，二樓會議室、茶水間、前臺大廳、辦公大廳衛生狀況差，出現問題不能及時發現，更談不上及時解決。還有接待杯的問題，還有一些服務方向的躁動，沒有為大家提供便捷的服務。

(2)績效不足:當領導唆使你完成某項工作時，你往往會卡在績效上。這跟自己對任務和煽動的理解，跟自己的靈活和行動有關系。

(3)工作有效性低:由于自身的知識結構和工作技能，在某些工作崗位上有效性跟不上。比如一些文檔由于缺乏辦公軟件的知識和技能，無法保質保量的完成。其他專業工作也是如此。

上述問題將在20xx年的工作中得到解決。在一年的工作中，我真的學到了很多。非常感謝領導對我的包容和支持，讓我能有這樣一個工作、學習、不斷成長的機會。在接下來的工作中，我會再接再厲，努力做得更好。

? 行政主廚工作總結 ?

行政部做為公司的職能部門，為企業的發展以及各個店面部門提供一系列的服務，對內提供各種制度下發，辦公用品、固定資產管理、安全生產管理以及部分會員糾紛提供相應支持，對外做好與工商、衛生、法院等部門的外聯工作。20xx年已經結束，回顧過去的一年中有工作上帶來的喜悅也有艱辛，現對20xx年重點工作總結如下：

一、20xx年的小成績

1、一區14家店面的固定資產的盤點以及資產的貼簽工作，此次的盤點，根據20xx年的盤點表并聯合財務部，仔細的與店內各類物品核對并標注出異同之處。在日常工作中，對固定資產做到管理好，及時跟進區域內固定資產的異動情況并與財務部及時登記確認。

2、在這一年中行政部針對公司的具體情況，對安全生產和消防工作建立健全了系統的安全消防檢查制度、安全隱患排查制度、游泳館安全生產例會等制度，為20xx年的安全生產做好前期準備工作。

3、很好的配合財務部門每月催促、跟進各個店面的保潔費用、泳池藥劑費用的OA申請單收取、統計并報送財務部做好排款工作。

4、店內管理人員的OA及企業郵箱的開放申請及調整工作，保證了店內工作的正常進行。

5、按月完成區域內店面的辦公用品統計、報價、配送、發放工作，并與區總做好成本的控制工作，行政部為了更好的減少成本，不定時的對辦公用品的行情進行觀察，及時與供貨方溝通價格問題。

6、完成20xx年度的一區全區域營業執照的年檢工作，另在20xx年最后一個季度一區全部店面已經完成《食品流通許可證》的辦理工作。

7、每月新進員工工牌、名片的統計整理報送制作單位及發放工作，行政部針對現制作方制作速度質量等問題綜合考慮后，在保證更快的制作速度、相同的成本情況下，已經成功更換新的制作方。

8、處理工商部分、法院店內會員退款訴訟案件，在20xx年已經與北太平莊工商所針對康都店退費問題達成一致，康都店所有工商投訴問題均與浩沙健身無關，以后公司不需要處理康都店會員退費等問題。

二、改進及建議

1、需要加強與店面的溝通，在一些需要店內配合的工作上，時常出現店內配合力度不夠情況；

2、由于行政部門的工作常常事無巨細，雖然我們都希望能完成得最好，但由于人力等各方面有限，不能把每件事情都做到完美。

3、外聯關系需要加強，通過與政府等行政部門接觸中發現，我公司的外聯還需進一步加強，需要公司的支持。

三、20xx年的重點工作計劃

1、區域內各個店面的營業執照增項工作，因為各個區的辦理流程及材料要求會有些異同，因此行政部門幾乎所有店面都要親力親為，目前已經用萬方店作為試點店面開始首次操作增項事由。

2、20xx年的固定資產盤點工作。

3、新年度的各店營業執照的網絡注冊、提交年檢工作。

4、其他日常工作及領導安排的其他工作。

? 行政主廚工作總結 ?

尊敬的招聘經理：

您好！我是一名經驗豐富的行政主廚，非常榮幸有機會向貴公司遞交求職信。我對貴公司的業務非常了解，并對貴公司的口碑和價值觀非常贊賞。我期待能夠成為貴公司行政酒店的一員，并為貴公司的發展做出自己的貢獻。

我有超過十年的行政主廚經驗，在各類餐廳和酒店工作過，并積累了豐富的行業知識和技能。我熟悉中式、西式、日式以及泰式等多種菜系，并能夠根據客人的需求進行靈活的調整。我注重食材的新鮮度和品質，善于利用各類食材創新出美味的菜品，以提供給客人盡可能多樣化的選項。我還熟悉食品安全和衛生標準，并能夠保證食品的質量和安全性。

作為一名行政主廚，我始終保持著高度的責任心和敬業精神。我擅長團隊合作，能夠與各個部門緊密配合，確保整個餐飲服務過程的順利進行。我善于溝通和協調，能夠有效地管理團隊，提高工作效率并確保食品的出品質量。我對于細節非常關注，注重菜品的呈現和裝飾，以及餐廳的整體環境，以給客人帶來完美的用餐體驗。

除了以上的經驗和技能，我還對行業的最新趨勢和創新餐飲理念非常關注。我經常參加各類行業的培訓和會議，保持與行業同步的專業知識和技能。我對食材的選擇和處理有著獨到的見解，并善于將傳統菜品與現代科技相結合，以創造出令人印象深刻的菜品。我的創新意識和熱情將為貴公司的餐飲服務帶來新的活力和想象空間。

我渴望加入貴公司，并愿意全力以赴為貴公司的發展貢獻自己的智慧和才干。我相信我作為一名行政主廚的經驗和技能，以及我的團隊合作和創新精神，將能夠帶來卓越的餐飲服務并提升貴公司在市場上的競爭力。

期待能夠有機會與您進一步溝通，感謝您花時間閱讀我的求職信。希望能夠早日有機會與貴公司合作，共同創造出優秀的餐飲服務。

謝謝！

此致

敬禮

[求職者姓名]

? 行政主廚工作總結 ?

一、在廚師長的領導下負責切配各式菜肴及刻花保證菜品基礎原料的標準供應，保證出品質量。

二、協助制定沾板崗位職責，服務標準，操作程序掌握各崗位的員工業務水品及專長，合理安排工作崗位，確定沾板的正常工作。

三、協助制定餐廳菜單，出品價格，合理使用原材料，減少浪費，嚴格控制成本，費用，保持良好的毛利。站于原材料的詢價，監督食品標準。

四、收集客人對菜品的建議，不斷改進菜品口味，菜品質量，聯系廚師長調整到合理的菜品價格。

五、熟練掌握各種切配烹飪技術，幫助下屬員工提高業務水平，組織大型，重要的食品出品。

六、:檢查廚房的衛生情況，保證食品衛生，員工個人衛生，環境衛生。檢查下屬員工是否按照操作規范工作，把好衛生質量關。

七、檢查設施設備的運轉情況，廚房用具的使用情況，協助制定年度采購計劃。

八、檢查廚房的原料的使用情況，確保在離開時所有的食品存放好，防止物資積壓超過保質期，防止變質或短缺，制定每月工作計劃，原料采購計劃，控制原料的進貨質量。

九、掌握沾板切配的三種刀法：企切法，平切法，斜切法，具備九種刀功;斬，起，片，切，剁，剔，撬，改，雕。精制四種形狀：定，絲，球，片的加工需要，掌握切配料頭及水果蔬菜的裝飾藝術和技能。負責對員工的培訓功，懂得食品衛生法，協助招聘業務骨干全面提高廚房的出品質量。

十、督導員工嚴格按照規程操作，定期對設施設備檢查，保養。檢查天然氣開關，爐頭，消防設備，做好防火工作。

十一、完成廚師長，行政總廚布置的其他工作。

? 行政主廚工作總結 ?

2024行政主廚工作計劃

導言：

隨著餐飲行業的快速發展和人們對高品質餐飲的追求，行政主廚的角色變得越發重要。作為餐廳的核心人力資源，行政主廚在菜品創新、研發和食材采購等方面具有舉足輕重的影響力。為了確保餐廳的競爭力和持續發展，制定一個明確的2024行政主廚工作計劃是至關重要的，下面將詳細介紹這個計劃的內容。

第一部分：菜品創新和研發

1. 設立創新團隊：

為了保持菜品的創新和獨特性，我們將組建一個專門的創新團隊，由廚師和調味師組成。這個團隊將負責不斷研發新的菜品，并根據客人的反饋進行改進。

2. 研究食材趨勢：

時下，健康和有機食材受到廣泛關注，我們將緊密關注這一趨勢，并主動尋求有機食材供應商的合作。同時，我們將探索新的食材和烹飪技巧，以提高菜品的品質和味道。

3. 季節菜單：

我們將根據不同季節的時令食材，制定特色季節菜單。調整菜品供應，以適應季節性食材的變化，提供新鮮和豐富的菜品選擇。

第二部分：員工培訓和團隊建設

1. 培訓方案：

我們將建立一個全面的員工培訓方案，包括菜品制作技巧、衛生標準和團隊協作能力等方面。通過培訓，我們將提高廚師和工作人員的專業水平和服務質量。

2. 團隊活動：

定期組織團隊建設活動，如烹飪比賽、團隊旅行等，以增強員工之間的合作和溝通能力。通過建立緊密的團隊精神，我們可以提高整個餐廳的工作效率和整體服務水平。

第三部分：食材采購和成本控制

1. 尋找優質供應商：

我們將與可信賴的食材供應商建立長期合作關系，以確保食材的新鮮度和質量。同時，我們將積極尋找合適的價格折扣和采購優惠，以降低成本。

2. 成本控制：

制定嚴格的成本控制措施，包括定期審查食材和工資的支出，并制定相關的預算。通過合理的成本控制，我們可以確保餐廳的盈利能力和可持續發展。

第四部分：客戶體驗和口碑營銷

1. 定期滿意度調查：

通過定期的客戶滿意度調查，我們將了解顧客對菜品質量和服務的反饋，并及時作出改進?？蛻舻臐M意度是我們成功的關鍵，因此我們將始終保持對顧客需求的敏感和關注。

2. 口碑營銷：

積極利用社交媒體和在線點評平臺，與顧客進行互動和交流，提高餐廳的知名度和形象。同時，我們將重視顧客的口碑傳播，通過提供出色的菜品和服務，吸引更多新客戶的光顧。

結語：

通過制定上述詳細的2024行政主廚工作計劃，我們將確保餐廳在競爭激烈的餐飲市場中持續發展。菜品創新和研發、員工培訓和團隊建設、食材采購和成本控制以及客戶體驗和口碑營銷等方面都是餐廳成功的關鍵要素。我們將一步步實施這個計劃，并不斷調整和改進，以確保提供優質的餐飲體驗，贏得客戶的口碑和忠誠度。

? 行政主廚工作總結 ?

自10月17日至今擔任前臺工作已有一周時間，在這一周的時間里通過領導、同事的幫助以及自我的努力學習及實踐摸索下，短期內便熟悉了行政前臺的各項工作，明確了工作的流程、方向、職責等。為了更好的總結經驗，克服不足，現對這一周的工作進行總結，對以后的工作進行計劃。

工作總結：

1.每天早上來到公司，要打開電腦及電視，調試出大連再生資源的交易數據信息及k線圖。

2.擦拭并整理前臺桌面，要時刻保持前臺桌面的整潔。

3.接聽電話，準確轉接電話，做好各部門之間的聯系。（記錄號外部來電，并準確告知負責人員來電內容。）

4.接待來訪人員，客戶來訪給客人倒水，并在客人走后整理接待室。

5.接待面試人員，做好面試人員登記，并通知人事主管。

6.接待試崗人員并通知人事。

7.記錄送水人員的送水數量及帶走的空桶數。通知行政主管。

8.接待物流人員，并把公司采購的.物品放入倉庫，并通知行政主管。

9.為來領取辦公用品的員工發放辦公用品并進行登記。（辦公用品簡單整理并歸位）

10.制作需要的表格并打印。

11.給市場部居間合同蓋章并交給樓下負責人。對市場部進行郵寄合同的人員進行登記。

12.做好公司出入人員的登記。做好外來人員的登記。

13.保持會議室及貴賓室的干凈整潔。

14.下班之后，關燈、關電腦、整理辦公用品，做好收尾工作。

在工作中我有不足的地方，有些事情會做的不全面，在未來的工作中要進行改進。不斷學習，努力完善好自己的工作。

工作計劃；

1.做好本職工作，做好上級領導安排的工作。加強技能學習使自己本職工作能力得到進一步提高與加強。

2.注意維護大會議室和VIP室的使用和衛生。

3.會議通知的時候要詳細問清都有哪些人參加會議，時間和地點。

4.做好各部門服務，加強與各部門之間聯絡與溝通，系統快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

5. 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

6.加強禮儀知識學習（加強禮儀規范）。要做好服務工作。樹立專業正規的公司形象。

7.努力提高服務質量，要保持良好的服務態度，笑臉相迎、耐心細致。辦事要麻利、高效、不出差錯。

8.樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提自身素質。努力提高工作質量。

這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多。在今后的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

? 行政主廚工作總結 ?

為認真貫徹落實省、市、縣化工產業安全環保整治專項行動會議精神，東?？h交通運輸局依照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體思路，組織成立專門的檢查小組，采取過程管控和源頭管理相結合，不斷推進化工產業安全隱患大排查、快整治、嚴執法行動，全力營造安全有序的道路運輸市場環境。

一是大排查，切實摸清底數。組織專門力量，深入細致摸排現有企業個數、車輛數、從業人員數和生產經營情況，督促監管企業徹底開展安全隱患排查治理并建立臺賬。

二是快整治，徹底消除事故隱患和不安全因素。對存在一般性安全隱患的企業及項目，邊查邊改、立查立改；一時難以解決的，制定整改方案，限期完成。對存在重大安全隱患的企業及項目，責令企業立即停業整頓，在隱患消除之前，不得投入生產運營。對非法從事道路危險貨物運輸的企業或個體業戶，立即依法取締。

三是嚴執法，做到頂格處理、決不姑息。加強企業安全生產源頭監管，強化安全檢查痕跡化和閉環式管理，對存在重大安全隱患的企業，掛牌督辦，責令整改；涉嫌違法的，堅決依法處罰。統籌執法力量，突出化工園區、?；芳薪灰资袌龅然ぎa業集中、違法行為多發易發區域，以及普通國省道主要出入口，嚴厲查處未經許可或者超越許可范圍從事道路危險貨物運輸的車輛、未取得從業資格從事道路危險貨物運輸等違法行為。積極與公安部門開展聯合執法，建立健全案件移送互動機制。

截至目前，共派出執法人員152人次，累計檢查過往危險品運輸車輛240輛次，督促現場整改輕微違章20余輛次；深入6家危化品運輸企業全面開展安全檢查，累計檢查危險品運輸車輛49輛次，查改隱患30項。

? 行政主廚工作總結 ?

20xx年上半年對于物業公司來說是坎坷的半年，經歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結分析經驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發揮與應用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。

現將上半年主要工作情況總結如下：

一、上半年工作總結；

1辦公寫作網繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平；

在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

1。1 自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1。2 在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。

2 人事管理

2。1 人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：

2。2 人員招聘；

物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。

2。3 人事費用

1—5月人事實發工資總表

2。31 《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2。32 有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2。4 員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%，每周各部門開展的業務培訓平均1—2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。

2。5 推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。

3 行政管理

3。1 員工餐廳

3。11 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95%以上。

3。12 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

3。2 倉庫管理

3。21 通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3。22 為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3。24 增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3。3 車隊管理

3。31 根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。

3。32 上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。

3。4 采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

3。5 樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。

3。6 積極配合業務部門

3。61 煤氣配送

針對小區煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題?，F與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。

3。62 小區垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環衛站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現象。現經過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。

3。7 年度先進員工評選

根據去年員工的實際工作表現，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經理

參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。

3。8 組織20xx年年度春茗活動

于4月，組織物業公司的年度春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發展綱要的精神，同時明確今年的發展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

二、工作中存在的問題：

1 目標管理責任的落實：

目前，各部門僅根據自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。

跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。

2 管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。

跟進措施：從基礎建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規范的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規范化，減少隨意性及個性化。

3 監督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區環境巡查等，監督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查、監督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務態度、工作效率、培訓考核、招聘及時率、設備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經理對該項工作的重視程度。

4 溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

小學作文網ZwB5.CoM刷屏必備專題:

行政人力工作總結?|?行政文秘年終工作總結?|?法務行政專員工作總結?|?公司行政工作總結?|?行政主廚工作總結?|?行政主廚工作總結

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。

2）與業主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業公司與業主之間一個良好的宣傳渠道，物業公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業主了解，得不到業主充分的支持和相互間的協助。

跟進措施：加強社區文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養相互間的`信任度，為建立良好的小區生活環境這一共同目標出謀劃策。

5 員工激勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態，嚴重影響到工作的執行力度和服務水平。

跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。

三、下半年工作計劃：

1 制度化管理；

計劃于七月份，在物業公司全面開展規范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務質量，將制度從書面形式進入到實際工作中。

2 績效考核的推廣：

配合整個集團人力資源部的工作規劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性，創造雙贏的局面，推動物業公司的服務和效益。

制訂“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優秀的員工。，

3 提高員工素質，建立培訓系統管理

制定實施培訓規范及培訓系統資料，通過不同環節培訓，提高全體員工的素質。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規范培訓覆蓋率100%，培訓合格率95%。

4 提高工作效率與工作質量

充分發揮監督機制，有計劃地執行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。實行普通工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業公司的辦事效率。

5 建立良好溝通：

5。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業主匯報物業公司的工作與成果，小區設備設施的維護狀況及業主關心的熱點話題分析等。

5。2 制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。

6 員工活動

6。1 定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業標準的距離。

6。2 增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優秀員工的榮譽感。

? 行政主廚工作總結 ?

一、8月份工作總結

1.配合生產部查找有資質的危險廢棄物供應商名錄，共查找江蘇省328家合格供應商。

2.配置飲水機

3.配合工程、財務部分別對廠房一、二、三及車間設備的一切險投保，

4.配合工程部核查商標注冊事宜

5.配合生產部對公司現用表單進行統一整理、分類，制人事部常用表單(加班、請假、調

休、公出單、派車單、入庫單、轉倉單等)

6.配置紅色腳在一樓大門

7.配合工程部設計室內租花方案

8.出具通知兩個：8.1門禁管制安全，8.2下班整理、整頓工作。

9.修改更新通迅錄、管理公司手機卡號、密碼，

10.協助總部HR整理匯總20xx年1月至12月的考勤、工資明細表，20xx年1月份-8月的考勤及工資表。

11.海外人員辦理就業許可證、就業證、居留許可證、暫住證并建立新的操作流程，準備財務經理、總經理的勞動合同

12.8月份申報新增人員卜君甲、張源的.社保、醫保辦理，新就業人員備案辦理。

13.簽訂訂機票協議

14.辦公管理推進方案

15.門禁管理，將西大門鑰匙換掉，廠房三一樓門鑰匙新配，新配二號廠房南門鑰匙。

16.培訓;5W

17.訂8/11-8/12吳、唐、林的機票，8/22-8/24南京至天津，500+680=1180

18.制訂20xx年、20xx年放假日歷明細

19.規范考勤，統一報考勤機方案

20.電腦維護方案

21.配合生產部市場查找工作服廠家(新潔、

22.公司新增四部移動固話，3部新增分機，重新布置電話線、網絡線，移主機柜

23.名片張源、林、吳、梁

24.洽談廣告字牌，字牌顏色確定

25.保安公司外包市場查詢及報價方案

26.申請林寶妮、吳總郵箱

27.配齊現用辦公柜鑰匙，預計購鑰匙箱進行統一管理

28.參加月度例會，記會議紀要，配合

二、工作職責和業績：

人事方面:

1、支持配合新吉紳總部一級部門人力資源戰略、體系:根據新吉紳揚州公司總經理的發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，并依據戰略組織、監督實施公司人力資源發展的各項暫行成文與不成文的規定、計劃、實施工作細則、工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;

2.目前在職人員共計16人，6、7、8月份陸續入職人員3人，8月份離職人員1人，離職率約為6%。本月人員到崗情況，管理顧問林詩燈不確定因素，出勤率94%;

3.指導新員工崗前入職培訓，辦理新員工錄用手續、座位、電話、辦公設備、辦公用品的配置，快速讓新員工溶入新的團隊。

4、核算8月份的員工考勤、工資表，統計20xx年1-12月，20xx年1-8月份的考勤、工資、社?？劭蠲骷毐韴笾量偛窟M行年度人力成本分析。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行;制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監督其實施;以提高公司內部管理的規范性和有效性;

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制;制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程;以合理降低行政費用;

3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養情況;確保在費用預算內滿足公司運營需要;

4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對

會議決議的執行情況進行核查;負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實;

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績并指導其業績改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門業務完成。

? 行政主廚工作總結 ?

20xx年以來，嶺洋鄉高度重視行政執法工作，遵循“執法必嚴，違法必究”的原則，通過加強執法隊伍建設，強化執法人員培訓，加大對違規違法行為的打擊查處力度，實現行政執法力度和效果逐步提升，現將具體情況匯報如下：

一、行政執法工作開展情況

加強領導，健全機構。今年以來，我鄉認真貫徹落實上級有關會議精神，始終把行政執法擺在重要議事日程，強化執法隊伍管理。將行政執法工作與優化經濟環境密切結合，與重點工作密切結合，把行政執法工作真正落到實處。

嚴格程序，規范行為。加大內部監督力度，在規范執法行為的工作中，堅持執法依據統一，執法標準統一、執法文書統一，執法程序統一，嚴格規范執法人員的執法行為。加強規范使用和填寫行政執法文書管理，規范檔案管理，杜絕不作為、亂作為的現象發生，不斷提高整體執法水平。

提高素質，開展培訓。為防止因執法不公、執法不嚴、執法程序錯誤等問題，我鄉深入開展學法活動，努力提高隊伍素質。高度重視行政執法知識的學習，積極組織執法人員的行政執法年度學習和考核，全面提高執法人員的業務素質，切實保障執法人員依法行政，文明執法。

20xx年，我鄉行政執法逐步加強，在拆違拆舊、食品安全、國土控違等方面發揮著重要作用，嚴厲打擊各類違法違規行為，有效規范管理秩序，保障群眾合法權益。20xx年，我鄉行政執法案件情況如下：行政處罰0件，行政許可0件，行政強制0件，行政征收0件，行政確認0件，行政給付0件，行政獎勵0件。

二、綜合行政執法的取得成效及遇到問題

（一）取得成效

通過我鄉執法隊伍嚴格執法，占道經營、流動擺攤、亂丟垃圾、亂停車輛、亂貼廣告等不良行為得到根本管控，公共秩序和環境衛生持續改善。在食品安全、國土資源保護方面有效捍衛了法律法規尊嚴，保障人民群眾合法權益。

為提高為人民服務的能力和建立一支新理念、高水平的執法隊伍，我鄉大力開展對相關法律法規的學習和加強業務培訓。以學習強化隊伍，以學習提高素質，以學習轉變作風，以學習促進工作。堅持每月至少1次的集中學習，系統學習涉及城鎮管理行政執法方面的法律法規，為推動依法管理打下堅實基礎。

（二）遇到問題

綜合執法過程中，我鄉執法存在人員不足，執法記錄儀等設備短缺，取證困難，需要進一步加強執法隊伍硬件建設。

三、行政執法工作下步打算

（一）繼續深化細化管理

在鞏固好治理成果的基礎上，進一步擴大整治范圍、細化整治內容。繼續抓好集鎮街道和農貿市場秩序，加大對門面延伸和占道經營的管理力度，對重點道路“重點巡查”，確保管理工作的順利開展。

（二）人性化執法，做到執法為民

全面實施執法新舉措，努力構建和諧的執法環境。推行對臨街店鋪、流動商販“一說服、二教育、三引導、”的工作方式。在疏導上下功夫，積極實施親民執法，以服務化管理為手段，通過曉之以理、動之以情的管理方式，讓我們的管理工作得到群眾的理解與支持。

（三）加強服務意識和規范化執法

增強服務意識，積極倡導和實踐以人為本、管理為民的服務精神，重心下移，努力為群眾服務。切實做到服務管理意識進一步增強，管理行為進一步規范，管理水平進一步提升，群眾合理訴求得到進一步解決，便民利民措施進一步完善，群眾利益得到進一步維護，群眾滿意度進一步提高。

今后嶺洋鄉將切實更新執法理念，轉變工作觀念，提高工作效率，努力建設一支領導放心、群眾滿意的執法隊伍，高標準完成我鄉管理工作和上級交辦的各項任務。

? 行政主廚工作總結 ?

給全體員工及領導創造一個良好的工作環境是行政部的重要工作，這段時間在公司的領導下，在公司同事的齊心協力的幫助支持下保障了公司工作的開展，很好在執行了領導安排的任務，但同時也存在需要改進的問題，以下對這段時間的工作進行相關總結：

辦公室部門是一個企業運作的中樞中心，對內進行溝通協調，對外進行上傳下達，所以辦公室的行政工作時繁忙而多雜的。我所負責的工作是公司的打字復印、文件及資料的收發、印章的管理使用、公司的員工檔案建立及考勤工作、來訪接待工作。辦公室的工作是瑣碎卻又不可或缺的，在眾多的工作之中，讓我學會了分清事情的輕重緩急之分，需要有條理的處理事情，除了每天的本職工作之外，還有一些較為緊急的事情需要處理，雖然能在工作上取得一定的成績，但還需要不斷提升自己的做事方式方法，進一步去提高工作效率。

另一個方面我學習了有關公文的寫作排版方面的工作，雖然在學校有學習過相關的知識，但是真正應用到工作中還是第一次。所以我花了好幾天的時間去學習寫好公文這件事，并在領導和同事的知道下，逐步完善不足的地方?，F在已經獨立完善了《辦公室行政管理制度》《辦公用品規范制度》，在以后的工作中，我會根據工作需要不斷提升自己的寫作能力。

但在過去的一年中我們依舊存在這很多不足的地方，我會認真遵守公司的規章制度，按時完成工作，再擴寬自己的知識面，加強學習，提高自己的公文寫作能力。工作中每個小細節都有可能是大事，所以在繁忙的工作中還需要注意工作的細致程度，減少各種紕漏，提高自己的工作水平。

行政工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續提升自己，和部門的同事一起進步，在領導的指導下，全面提升辦公室行政的'運作水平，不斷做到更好，助力公司更好的發展。

? 行政主廚工作總結 ?

不知不覺，我入職一年多了。在這里，我從學校的一個學生做起了員工，學到了更多的知識和技能，各方面都有所提高。在領導的支持和同事的幫助下，我的工作做得很好。非常感謝公司領導給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷成長學習，提高自身素質?，F在我將把我一年的工作總結如下：

一、日常工作

1。把事情做得詳細、有條理、標準化

前臺的工作很瑣碎，收發傳真、郵件、報紙，維護辦公設備，送水，接待不同的來訪者。剛接觸工作的時候，有時候事情湊在一起就應付不了，好像很著急。雖然工作完成了，但工作過程中有些細節沒有注意到，事情似乎沒有條理。效率低。

經過不斷的探索和總結，我意識到，要想高質量地完成這些任務，首先要對工作進行統籌規劃，然后從細節入手，保持良好的工作狀態，提高效率。只有永不懈怠，你才能勝任看似簡單的行政工作?，F在，我們已經能夠對工作進行更好的統籌安排，并盡最大努力妥善處理工作的細節。努力給你最好的支持和服務，不斷提升自己的業務水平，時刻按照專業標準要求自己。同時，標準化需要加強，我在以后的工作中會更加重視這一點。

2。保持良好的工作狀態

人低時為王，海低時為海。行政本身是一項服務和支持性的工作，尤其是前臺接待。當客戶來訪或公司有大型會議時，前臺會負責一些茶水準備和服務工作，了解大家的需求，及時為大家服務。接待其他人的司機，比如送報紙，送水，看望人，也要服務好，體現公司的良好形象。

只有保持良好的工作條件，才能提高服務質量。在工作過程中，我要求自己避免負面情緒，牢記自己的工作職責，始終把自己的定位放在一個合適的高度，以服務人、提升自己的態度投入工作。這也是一個行政人員必備的素養。

3。學會溝通和團隊合作

溝通是一個人在這個社會生活的必備能力。前臺工作需要和國內外很多人打交道，和各個部門、社會打交道。溝通和良好有效的溝通尤為重要。在這一年的工作中，各種溝通基本順利，但也存在很多問題。有事發生時，我往往缺乏溝通的熱情和主動性?？偸腔〞r間去想，而不是及時去理解和溝通，處理事情的時候有點被動。因此，浪費了一些時間，降低了工作效率。這是非常不專業的一面。

第一時間主動解決問題。不僅可以更好地完成工作，還可以促進自己養成不逃避、勇往直前、負責到底的品質。在以后的工作中，我會用這個標準要求自己，努力更好的完成工作。

公司是一個整體，每個員工都是這個整體的一部分。無論是處于哪個崗位，開展什么樣的工作，都離不開同事的配合。這就要求我們要有團隊精神。在良好溝通的基礎上，積極與同事合作，團結協作，才能做好工作。這在作品中也深深感受到了。我將一如既往地認真積極地配合，同時嚴格要求自己做好所有的工作。

第二，加強自身技能和素養

出了學校，進入職場，在能力和經驗方面都很不足。經過這一年的學習和積累，

，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學習，培養自己的各項能力。

目前，我通過———學習了相關專業知識，包括了前臺的職業素養與能力提升、檔案管理、行政統籌管理等相關內容。財務會計方面的知識也很欠缺，也正在學習這方面的知識。通過這些學習，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關的培訓，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。

三、工作成果與存在的問題

1、工作成果

辦公設備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項服務基本完善；每日巡檢、各項檢修維護順利進行；各類賬目報銷流程規范；其他服務、跟進工作有序進行。

2、存在的問題

（1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發現問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務。