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傳輸班組先進事跡材料(匯編十篇)

發表時間:2023-12-16

傳輸班組先進事跡材料(匯編十篇)。

傳輸班組先進事跡材料 <一>

小林,20xx年12月進入xx移動,十多年來,他腳踏實地,兢兢業業,一直從事集團服務相關工作,現擔任xx移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹的工作作風和務實的工作態度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發光發熱。他先后獲得“xx公司先進工作者”、“xx分公司先進個人”、“xx分公司服務明星”等榮譽,帶領的班組先后榮獲“xx公司標桿班組”、“xx市級青年文明號、標桿班組”等榮譽稱號。今年,他又被評為20xx—20xx年度中國移動優秀班組長。

勤勉嚴格,夯實基礎管理筑基石

十年的班組長經歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓會”、每月“總結會”、每季“頭腦風暴會”)被公司作為優秀實踐案例推廣。他對客戶經理進行常態化培訓,夯實業務基礎,針對新進客戶經理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪等進行全過程引導,讓新人能夠在最短時間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務。

為了讓客戶經理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經理工作模板,規范客戶經理日常工作流程,管“實”理“清”工作內容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優異的業務成績打下了堅實基礎。

率先垂范,爭當業務拓展排頭兵

憑借豐富的基層工作經驗,小林陪同客戶經理上門洽談業務,帶領團隊現場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團隊成員的思想動態,重視員工意見和建議,充分調動班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個項目的拓展,始終以“領頭羊”的角色挑擔子,扛責任。

在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態,在項目陷入絕境時,小林想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復現場勘察,優化改進,最終憑借優質服務與專業實力,成功簽約。

作為一名基層班組長,小林扎根集團服務一線多年,始終堅守責任擔當,用實績彰顯價值,用奉獻書寫青春,為推動行業信息化發展做出了積極的貢獻。

傳輸班組先進事跡材料 <二>

立足崗位,務實創新,努力創建一流車間是維修車間全體成員對自己的共同要求。儲裝中心修理車間成立于2014年,現有員工68人,肩負著儲裝中心地面生產區域29條膠帶機,4套一級破碎站系統、2套二級破碎站系統、2套快速裝車站系統等設備的日常檢修、運行維護、創新技改工作。自維修車間成立以來緊緊圍繞安全生產這個中心,認真貫徹執行公司安全生產規定、管理標準,堅持“保人身、保生產、保設備”的原則和“一切事故都可以預防”的安全理念,不斷提高員工安全意識,切實把安全工作落到實處。20xx年即將過去,經過全體員工一年的不懈努力,各項工作再上新臺階。在這一年中,高質量地完成了全年各項檢修工作和大修技改項目,確保了設備安全穩定運行,為公司的發展做出了積極的貢獻。

一、維修車間充分發揮自身技術優勢,努力提高設備生產效率

維修車間樹立“有問題去處理”轉變為“先處理沒問題”的先進理念。通過多年的技術分析與現場檢修經驗的積累依據設備的發展趨勢與運行狀態,預先制定預測性的檢修計劃,確定設備應該停產的時間、檢修內容與方式、所需材料等。有效減少設備突發故障的概率,最大限度減少非停,保證生產系統穩定高效運行。并且樹立將潤滑保養逐漸成為設備管理的重點和核心這一理念,做好設備潤滑工作,能有效延長設備使用壽命,大大降低了系統的停機時間,提高設備生產效率。

二、強化管理,嚴明紀律,圓滿實現全年安全生產無事故

“悠悠萬事,安全乃大”。維修車間的班組建設、團隊氛圍的營造都是建立在“安全”這條工作紅線之上的。在安全管控上,維修車間除了嚴控安全目標外,更側重于基礎安全的掌控?!皼芟U人竟慎,終歲不聞傾覆人,卻是平流無石處,時時聞說有沉淪”。不安全事件往往發生在不該發生的地方,正是因為人們自以為很安全而放松警惕的緣故。在日常工作中,維修車間時刻繃緊安全這根弦,各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,加大安全管理力度,完善安全管理制度,使大家在工作中的安全意識明顯增強,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動,加強崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發現、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。并且用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全檢修的人和事。在現場檢修中,要求檢修工人“上標準崗、干標準活”,要求班組長按章指揮,杜絕粗放管理。在安全教育上,要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度,做好安全技術交底,并且充分利用業余時間組織職工進行安全法規、安全知識、檢修技能的學習與培訓。嚴格按照公司安全生產“一號文”的精神,開展了隱患排查和自檢自查工作。按照“五定”的原則認真落實到位。使安全管理更進一步。

三、不怕苦、不怕累、不怕臟“三不怕”車間

這是一個有著光榮傳統的優秀集體,素以“能打硬仗,善打硬仗,關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。維修車間是儲裝中心最臟、最累的崗位,他們在修理工作上不怕苦、不怕累,任勞任怨,不計報酬。他們三伏頂烈日、三九冒嚴寒,風里來雨里去,起早貪黑、加班加點,默默無聞的為公司的發展貢獻著。記得有一次夜晚,凌晨1點多,302號減速器高速軸突發故障,車間主任韓希君立即前往單位組織人員進行搶修工作,從凌晨2點一直干到早晨9點多。還沒有從檢修現場回來,又接到搶修任務,103號膠帶機重錘拉緊裝置的導軌折斷,造成膠帶機無法運輸,影響生產,職工們一直工作到晚上10點多,連續作業20多小時,雖然身體很疲憊,但卻沒有任何怨言。維修車間一直都有一個很好的傳統,那就是重要的檢修、搶修工作,車間領導和職工齊上陣,什么時候檢修完了,什么時候一起回家,無論年齡大的,還是年輕的,沒有叫苦叫累的,每次都會用最快的速度、最好的質量完成任務,為安全生產檢修奠定基礎。

“哪有故障哪有我,我們是設備的110”,就靠著這種堅定的信念,踏實的工作態度,硬朗的工作作風,經過這一年的不斷發展完善,維修車間有向前邁進一步。展望未來,我們深知肩上的責任重于泰山。我們決心全力以保安全生產為準繩,踏實工作,以高標準要求每一個人。不斷創新,開拓進取,努力超越,追求卓越,用維修人無悔的青春和無私的奉獻,繼續奮戰在公司發展的征途上,用自己的青春和熱血譜寫更加絢麗奪目的新篇章。

傳輸班組先進事跡材料 <三>

磨礦班共40人,長期以來,該班始終把安全生產作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,堅持團結與協作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年6月開機至今,零工傷,零事故,為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、 自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年10月份,為了完成暖氣管道架設任務,面對人員不足,時間緊迫的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,加班加點,保質保量地完成了任務,及時解決了“防凍”工作,最大限度地發揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

二、 團結凝聚力量,協作提高效率

6月份開機以來,磨礦班全體員工齊心協力、團結一致、不辭勞苦,在保證正常生產的同時,完成了十幾個技術改造項目。從球磨機襯板到浮選管路,從藥劑添加到干燥出粉等,根據生產需要,經過反復論證后,進行大刀闊斧的工藝改造,使生產指標有了提高。同時修舊利廢,為公司節省了人力、物力、財力,創造了良好的收益。

三、 不怕吃苦,愛崗敬業

什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業,在該班組員工的身上得到了 充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認真學習公司生產制度、安全相關制度,不斷提高本職崗位的工作技能,上班時積極主動了解各機臺的生產信息,該班組員工沒有因設備異常報告不及時而造成設備停機事故,最大程度的保障生產,保障設備安全。

傳輸班組先進事跡材料 <四>

電力設備是電網安全、可靠運行的物質基礎,搞好電力設備檢修,提高檢修質量,是設備全過程管理的一個重要環節,是提高電網穩定系數,充分發揮設備潛力的重要措施。檢修質量的好壞,直接關系到千家萬戶的幸福,是維護社會穩定,推進經濟發展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產,一手抓檢修質量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強化安全意識、改進檢修質量。在所領導的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務和目標。與此同時,我班的安全管理、現場文明施工和標準化作業水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環保意識也得到了進一步加強。

在此期間,我班重點抓了以下兩個方面的工作:

一、安全方面

認真貫徹落實國家電網公司和省公司有關安全工作文件會議精神,認真貫徹落實局、所關于安全生產工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓工作,提高員工安全意識。

加強安全防護措施,嚴格執行工作票制度,杜絕施工“三違”現象的發生。在工作前,首先進行開工會安全技術交底,強調此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全。在工作結束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結,提出整改方案。

檢修二班按照要求設立了專門的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎工作,抓好開工會安全技術交底和班組的日常安全管理,并且在作業現場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。

二、檢修質量方面

檢修二班高度重視檢修質量的管理,實現了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結束過后的設備移交階段的全程監控。

首先,在每次檢修的前期準備階段,作好,根據檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線,確定各項時間參數,科學地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行,向關鍵工序要時間,向非關鍵工序要資源,在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經濟效益。

同時,通過檢修質量控制策劃,使作業人員可充分認識到自己的作業時間,在什么時間應該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質量,給企業帶來不必要的經濟損失。

其次,檢修二班在檢修過程中嚴格執行檢修工藝規程(作業指導書)和質量標準的相關要求,針對不同的檢修任務,制定了各項檢修計劃、實施步驟和質量控制措施等技術文件和標準化作業卡,明確了必要的質量標準和工作標準。

其中包括:

1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質量控制點。

2、施工技術組織措施、安全措施。

3、質量控制的程序措施和組織工序。

4、檢修標準化作業指導書,檢修工藝規程、質量標準等。

5、健全真實的技術記錄。

6、落實檢修經濟責任制,將檢修質量與其經濟利益掛鉤,定人、定方法、定標準、定進度,確保修后的設備在規定的期限內無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責任感。

7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質量。

8、針對檢修工作中的實際情況,及時調整檢修計劃,落實處理措施、制定補充措施。

為了確保檢修質量,在檢修的過程中,作好下列事項:

1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細清掃檢查。

2、認真發揮技術監督和技術診斷作用,發現問題決不放過。

3、根據檢修標準及時判斷設備缺陷程度,對頻發缺陷要根治解決。

4、檢修設備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。

6、要嚴格抓好,特殊工序的質量監控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質量的安全措施和技術措施。

7、做到文明施工。

在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質量關。驗收結束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等,完善相關資料。

在班組成員的檢修質量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質量管理意識,把個人檢修工作質量管理作為班組檢修質量的根本來抓。結合日常工作中出現的問題,從質量形式、質量信息、質量標準等方面提高檢修質量管理知識和增強檢修質量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習,充分發揮班組成員之間的互幫互學作用,以老帶新,以新促老,進行技術基礎教育和檢修技能的訓練,有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中,主要做好以下幾個方面:

1、檢修質量問題的預防:工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,并做好充分準備;

2、檢修質量維持:工作中嚴格執行檢修工藝;

3、檢修質量改進:檢修過程中主動發現可以改進的問題,并積極組織或建議實施;

4、檢修質量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經驗教訓,為質量改進打下基礎。

20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿的完成了年度工作目標,相信在新的一年里,檢修二班在安全生產和檢修質量上一定能夠不斷進取,再創輝煌。

傳輸班組先進事跡材料 <五>

黃同志,中共黨員,永福分公司縣城網長。該同志作為一名有著10年黨齡的共產黨員、網格長,主動擔當,以身作則,兢兢業業,凡事帶頭親力親為,帶領所負責的網格團隊積極轉變思想、創新突破,克服等、靠、要傳統思維,刻苦鉆研業務,整個團隊正努力從技術小白積極向“全業務”能手轉變。在她身上,彰顯著一名基層共產黨員能吃苦耐勞,甘于奉獻,不講條件,不計個人得失的優秀品質,在群眾中較好的發揮了先進模范帶頭作用。她所帶領的網格團隊業績提升明顯,20__年,她所負責的網格由年初的排名第23名提高到第8名。她個人先后被評為20__年市級先進個人,20__年區級先進個人。

她積極學習裝維知識,從認識光交箱、分纖箱、分光比、打光、測光這些陌生的專業名詞開始,再到如何查詢資管、端口情況,按資管名稱打印標簽、貼標簽,按擴容的規范要求拍照片等。如今的她,已然成為了一名擴容能手。

在網格內成員緊缺的情況下,她主動承擔客戶經理崗位職責,積極到單位、村委開展小微、千里眼營銷。

她經常走訪代理渠道,幫助他們解決業務上的困難及問題,獲得網格內代理商的高度評價。

天已灰暗,黃同志不顧嚴寒,獨自處理光交不通問題。

外出營銷她都會隨身攜帶筆記本電腦,只要客戶有需求,她都會耐心地幫助查詢、及時答疑。

為了使家在永安鄉太和村鳳凰屯的明軍小朋友在疫情期間能及時用上網絡上網課,她和伙伴們在客戶家中現場幫助錄寬帶、配合裝機師傅安裝、手把手交明軍操作,直至深夜9點多,確認小朋友能順利上網課才離開。

這就是黃同志,一名用實際行動踐行著共產黨員牢記使命、主動擔當精神的"女漢子"。

傳輸班組先進事跡材料 <六>

__集團承建的__產業基地基礎設施工程,位于__市__鎮產業新區內,主要包括產業區內黃河路的道路、排水工程,長江路、黃海路排水工程以及躍進河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程,該工程總造價1.38億元。項目部共有成員13人,學歷全部在大專以上,其中黨員3人。20__年,在__集團和工程公司的正確領導下,項目部認真貫徹市政集團和__集團關于創建安全生產先進班組活動的部署和要求,廣泛深入地開展了創建活動,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,時刻堅持“管生產必須管安全”的原則,針對項目特點和實際,精心策劃,科學組織,規范施工,通過開展崗位培訓、風險辨識、隱患排查、應急演練等活動,夯實項目部安全管理,培養職工良好的安全生產行為習慣,確保了工程任務安全順利的實施,截止到11月份共完成產值1.2億元。

(一)強化責任意識,建立健全活動領導小組。項目經理對創建活動十分重視,將這項工作納入項目部重要工作日程。為使創建活動制度化和規范化,按照__市創建安全生產先進班組的活動實施方案和指導標準,項目部從健全完善領導組織機構入手,立即成立了活動領導小組,并構建了活動組織機構圖,劃分了全員的安全職責,其中項目經理為組長,項目總工為副組長,根據各施工項又分為三個小組,分別為橋梁班組、道路班組、排水班組,每個小組設立一名安全負責人,項目部專職安全員負責日常安全管理工作,統籌監督檢查各班組日常安全工作。

三個班組全部實行了安全互保制度,以文字的形式明確了互保對象,采取一對一制,要求每個班組成員不僅要做到自己安全,也要保證他人安全,在工作中互相提醒、監督,保證對方安全作業,不發生違章作業行為,履行互保職責,推動安全責任落實到班組每一位成員身上。

為加強對創建過程的管理,使創建工作深入、有序地開展,項目部健全完善了安全生產考核、獎勵等一整套檔案資料,如《施工現場考核檢查標準》、《安全事故應急預案》、等規定,并健全完善了職工培訓記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動保護用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊,并建立了安全管理臺賬,將班組對于安全生產的投入做好記錄先進班組事跡材料事跡材料。針對分部分項工程制定出安全技術交底,尤其是對于危險性較大的臨時性工作提前做出書面的安全技術措施,并上報上級進行把關審批,審批通過后,將書面的安全措施下發給各施工單位,并對其進行安全教育。

在躍進河橋工程施工中的高空作業危險性較大,所以對其進行重點管理,在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項工程做出詳細的安全技術交底,工程分部分項的安全技術交底經審批合格并傳達到個人后,都整理進行歸檔處理。三個班組針對每項工程、每道工序制訂和實施了科學的安全施工方案和逐級安全技術交底制度,由班組長組織有關人員進行詳細的安全技術交底,參加安全技術交底的人員要履行簽字手續,并保存資料,由專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查,并作好記錄。項目部現有安全檔案盒15盒,并且根據工程進行仍在不斷的更新擴展中,使創建活動逐步走向規范化。

二、以人為本,強化安全管理,是創建安全生產先進班組活動的重要手段

(一)深入開展職工教育學習活動,提高全員安全意識。

以開展全國“第9個安全生產月”活動為契機,對項目部全體職工進行安全教育。

一是組織職工認真學習市下發的?安全生產條例?、市政集團下發的?安全生產規章制度匯編?、?安全操作規程匯編?、?安全生產標準化實施方案的通知?等文件精神,并落實到安全實際工作中去,提高了全體職工的安全意識。

二是在項目部張貼 “四不傷害”和“高處作業”的安全宣教掛圖,使他們每時每刻都能看到,增強了職工的安全意識和自我防護能力,杜絕野蠻操作,倡導文明施工。

三是印發并傳達?安全生產法?等相關文件,增強協作單位施工人員安全生產的法律意識,嚴格執行每項工程開工前的安全教育和每天出工前安全教育規定,做好班前教育工作并認真做好記錄,保證他們在清楚該項工作應注意的安全事項之后才可開工,并在施工過程中將相關的安全操作規程設置在現場顯眼位置,時刻提醒施工人員不忘安全規范。同時給他們配備了反光背心,切實提高了協作單位施工人員的安全知識和自我防范能力。通過開展安全教育活動,使項目咳嗽蹦芄患笆閉莆嶄髦職踩僮鞴娉獺踩煞ü媯岣吡訟钅坎咳逯骯ぷ袷厥┕ぐ踩吐傻淖躍跣?,进一步澡幙翍Z竊詘踩寫硨頭婪妒鹿實哪芰Γ俳巳卑踩饈兜奶岣摺

(二)加強崗位培訓,提高班組成員素質。項目部在安全管理中首先加強管理人員的業務培訓,從項目經理、總工、安全員全部參加了安全業務培訓考核并取得證書。同時組織項目部其他6名同志分期分批參加了__市安監人員培訓班。通過以上崗位培訓,項目部安全管理人員的素質得到不斷提升先進班組事跡材料先進班組事跡材料。項目部先后涌現出集團先進生產工作者1人、__集團優秀共產黨員1人,集團優秀團員1人。同時有2名思想作風過硬、業務技術精湛的優秀技術骨干走上了項目總工等管理崗位,晉升了技術職稱,成為項目部的技術骨干。

三、圍繞中心,服務大局,不斷深化創建安全生產先進班組活動內容

(一)加強隱患排查治理工作,杜絕事故發生。根據市政集團和__集團以及工程公司的要求,項目部認真落實安全生產檢查制度,排查治理安全隱患。

首先,在日常生活中隨時注意和掌握氣象部門發布的天氣情況。在駐地門口專門設立天氣預告牌,并在辦公室里懸掛天氣記錄表,對集團安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災害性天氣的緊急通知,項目部都認真做好記錄,并及時通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。今年9月21日,項目部接到集團安全管理處通知,將有6級大風和降溫天氣。在橋區施工現場,項目部安全員立即通知負責躍進河橋和南二路水系橋的協作單位負責人停止橋區高空作業,對工棚進行加固,確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關于雷雨和暴雨的緊急通知,項目部及時對施工現場鋼筋等物料進行遮蓋,對漏電保護器進行檢查,同時關閉現場電閘。

其次,根據不同的施工工序和部位,確定不同的安全工作重點。項目部此次施工有兩個特點:第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達到48萬米。并且粉噴樁施工的地點為鹽灘,地下水位高,淤泥深度厚達11米。

在安全方面,重點一是召開安全交底會,召集參加粉噴樁施工的3家協作隊伍進行各項安全技術交底和安全告知,并讓協作隊伍所有施工人員在安全交底上簽字,使他們明白安全責任,重于泰山,任何一個小小的疏忽,都會使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專項安全施工方案和應急預案。三是在施工現場裝備行業統一規定的標準電源箱,專業電工負責電器的安裝、使用和管理,電器線路和用電設備安裝完成后,由項目部安全小組驗收合格后進行使用。四是施工現場設置安全警示牌、安全規章制度牌,安全操作規程牌,提醒機械設備操作人員和現場指揮人員嚴格遵守安全操作技術規程,工作時集中精力,謹慎工作,不擅離職守,不酒后駕車。五是做到在施工操作地點和周邊清潔整齊,做到工完腳下清,工完場地清,丟灑的水泥及時清除品友互動

六是每天固定一名安全員對現場危險部位進行安全監控管理。

在隨后的粉噴樁施工中,根據施工方案,項目部施工技術人員施工前先采用成樁試驗,通過試樁來確定鉆進速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時間噴粉量等,在確定所有數據符合設計要求時,試樁完成。然后進行大面積的粉噴樁施工,按照施工要求對表土進行清理平整,做好抽水、清淤工作,在達到規定的壓實度的基礎上進行樁位放樣,安放粉噴樁機械就位,目前粉噴樁施工共計完成48萬米,按照工期要求全部完成。

黃河路躍進河橋橋型為大跨度連續箱梁預應力橋,中間單跨50米長,跨度大,地質條件差,工藝復雜,支架基礎處理難度大。整層土質為軟塑狀飽水淤泥,該軟土作為現澆箱梁滿堂支架的地基基礎,存在軟土承載力低,不能直接作為現澆箱梁支架基礎;且該土質滲透性低,作為支架基礎,在箱梁澆注完成而混凝土未達到足夠強度前,會出現繼續沉降現象,可能導致混凝土出現裂縫,在承受荷載后可能會發生側向溜移現象,導致支架基礎失穩。

面對橋梁支架基礎存在的各種情況,項目部在安全管理中首先召開安全技術交底會,進行安全告知。其次,要求協作隊伍按照項目部規定,開好班前班后會。每天召開班前會議,針對當天施工任務進行安全技術交底,提出安全注意事項,并讓協作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項目部每天召開班后會,對當天的安全情況進行總結、點評,對存在的安全隱患及時進行整改。在會上,結團安全管理處和工程公司每月的安全會議內容,如出現的事故等進行通報和案例分析,讓每個人牢記這用生命換來的教訓,提高安全意識,增強安全責任心,繃緊“安全這根弦”。第三,項目部安全員把每天巡視檢查中發現的正反兩個方面的安全情況用照相機拍攝下來,在每周的安全例會上或每天的班后會上放給各協作隊伍負責人、項目部人員觀看,對違犯施工安全規定的協作隊伍,不留情面,批評處罰,并開具書面整改通知書限期整改。在施工時,換填夾有塊石的砂性土。填筑現澆箱梁地基基礎,并在進行下部結構施工時,有意識地安排機械、車輛在基礎上行走、壓實,促進基礎下軟土的早期固結,為以后施工人員及機械車輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開始至10月12日,項目部連續4次對躍進河橋進行了混凝土澆筑,共計澆注混凝土2230方。通過該橋的施工,項目部積累了軟土地基現澆連續箱梁基礎的安全管理經驗。

(二)開展創建安全文明工地活動,進一步提升班組形象。項目部在__產業基地施工期間,以實施班組形象塑造為抓手,內抓管理,外樹形象,尤其在文明施工方面加大投入,整體運作,突出重點,取得了明顯成效。項目部嚴格遵守 “三要、四不、五無 ”的文明施工規則,并根據集團文明工地評比細則進行內部檢查考核,在__產業基地基礎設施工程項目部駐地,各種宣傳企業形象的龍門、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹立;各種文明施工標志牌、工作職責、崗位責任制都上墻; 辦公區域、職工宿舍和食堂衛生整潔,日常生活用品放置整齊有序,在宣傳企業形象的同時,也做出承諾,嚴格管理,文明施工,塑造形象。

(三)開展防汛應急演練活動,提高應急救援能力。為檢驗項目部的應急救援水平,增強職工在施工過程中應對汛期突發事故的快速反應能力和協調作戰能力,在20__年6月13日組織開展了防汛應急預案演練活動。 提前做好防汛演練方案和程序,成立了搶險應急小組,方案將防汛演練分為五個科目,首先由2臺水泵進行現場抽水,第二項東風自帶吊車吊網包,內裝沙袋,然后由挖掘機挖溝槽,自卸車裝后傾倒現場溢口處。接著鏟車從溢口處推土覆蓋,最后做好人工填土、整平工作,組織搶險應急隊員。

通過實際演練不僅提高了項目部應對自然災害和突發事故的處置能力,熟悉掌握了應急救援運行程序和方法,而且提升了安全生產管理工作水平,實現了項目部成員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉變。

7月份,由于回填砂礫土土源緊張,運輸困難,使工程進度受到影響,為保證11月份按期竣工,在項目部3名黨員的帶領下,總工、安全員、施工技術員早晨6點起來測量放線,到晚上10點才回到駐地,在黃河路穩定砂攤鋪最緊張的時候,中午飯就送到工地上吃,每天十五、六個小時連軸轉。

保持職工隊伍穩定,抓好現場安全,黨員干部以身作則、率先垂范是關鍵先進班組事跡材料先進班組事跡材料。在躍進河橋橋面模板施工中,橋兩側深8米多,橋上施工人員最多時達到了30幾人,項目部在安全措施上采取了在橋兩側加裝了防墜落護欄、所有施工人員帶上了安全帶,項目經理韓海波和安全員一直靠在現場檢查、巡視、囑咐、叮嚀,嗓子啞了,臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時候,韓經理接到__的電話,母親生病住院要做手術,同志們都勸他回去看看,他說:“咱們干市政的,哪有個休息的時候,打個電話就行了,老人會理解的”。

今年以來,__產業基地基礎設施工程項目部通過開展創建安全生產先進班組活動,確實令項目部每一個職工都深刻領會到了活動的重大意義。今后,項目部全體職工將在自己熱愛的崗位上,再接再厲,不斷提高自身安全素質,提高安全管理水平,強化內部管理,促進安全生產,樹立良好的行業形象,為市政集團和__集團的發展以及__市的兩個文明建設作出更大的貢獻。

傳輸班組先進事跡材料 <七>

小學生活組是一個特別能吃苦、能戰斗的集體。“山麓無小事,事事抓落實”、“把大事做精,把小事做細”是她們的工作宗旨?!敖逃杏诩毠澲小保瑢⒕唧w工作目標化、流程化,責任化是她們的工作方略。她們為培養低年級學生的生活習慣創編了《三字歌》,為睡前安寢設計了豐富多彩的廣播節目,在小學高年級學生寢室中推行“自主管理”,建立團隊,明確分工,每周進行“內務、衛生、紀律、路隊”評比。每月進行“寢室之星”評比,每期進行“文明寢室”評比。作為教師團隊訓練,本期一改傳統會議模式,以年級組為單位的團隊合作式,個個暢談工作經驗和感受,在工作中學習,在學習中提高?!瓣P愛、信任、賞識、尊重、溝通”成為她們得出的管理學生之有效方法。在不斷探索的過程中,小學生活組全體老師攜手進步,為共建山麓溫馨家園作出了自己應有的貢獻。

傳輸班組先進事跡材料 <八>

班組是企業的細胞,是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線,現有職工人數16人,其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來,在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產任務,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創新,以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念,堅持從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質量、安全、成本、誠信意識,調動了職工參與管理的積極性和創造性,逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1。5mw風機葉片生產車間,擁有雄厚的.生產技術力量,先進的工藝水平,在公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年,在班長劉治乾的帶領下不斷完善,不斷創新,在車間文化及現場管理方面,堅持努力,自己創新,為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間,六號鋪層全體員工還自發組織,自己掏錢,在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下,還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創新求優質,誠信鑄品牌”的質量方針,狠抓產品質量,把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產品質量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來,六號鋪層員工技術水平得到長足的進步,產品質量穩步上升。四是攻克技術難題,保證質量降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施,葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產過程中出現的問題給予強調,對當日脫模的葉片進行自檢,這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發生,在提倡安全生產的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,從而保證生產零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態,發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節,責任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內涵,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓,職工的職業道德和職業技能得到不斷提高,較好地掌握了設備操作要領,設備維護保養常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”,班組建設是員工素質文明的一個重要體現,班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。

5、做好現場管理,全員參與,保持現場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養,使設備始終處于受控狀態。反對浪費,厲行節約,制定相關獎罰措施,加強節約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產過程中的各種浪費。

兩年來,六號鋪層車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識,調動了員工的積極性和創造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質,促進了生產的發展。通過以上工作,車間成功的打造了優秀的團隊文化。

傳輸班組先進事跡材料 <九>

白文秀同志金河礦綜采隊擔任技術副隊長和團支部書記一職,時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己,愛崗敬業,踏實工作,默默奉獻,爭創一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被礦、公司評為先進生產工作者,安全先進個人,優秀共青團員、團干部;榮獲優秀采掘隊長、優秀黨支部書記的稱號,榮獲20xx~20xx年度甘肅省國資委系統優秀共產黨員稱號,取得了一定成績。

一、努力學習,爭作業務骨干

參加工作以來,白文秀同志一直都勤于學習,刻苦學習,勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,向領導、同事請教,一方面在努力大學課本上的理論知識的同時,有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野,提高自己的理論業務技,為自己在綜采隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識,并能夠經常下井跟班,解決現場實際問題,下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識,為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路,學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質過硬,經的起考驗。通過勤奮學習,使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實;使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的工程技術人員。

二、勤奮扎實,干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境,越要堅定自己的人生選擇,越要保持奮發向上的精神風貌,越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學生干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。白文秀在這種思想的指導下,認為不但要勤奮工作,而且要干就干到最好,不能得過且過,無所作為。在三礦綜采一隊擔任技術副隊長時,就針對工作面首次使用端頭支架,編制了詳細的操作規程,該規程被公司評為優秀規程;在金河煤礦綜采隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤,職工操作不熟練、對設備性能不了解,特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下,積極的向職工講解綜采知識,并對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改,對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革,使綜采工作面的生產逐步步入正規化、有序化,也培養了一批技術骨干;在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(兼書記)時,更加感覺到自己身上的擔子更重,因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的,職工底子薄、基礎差,針對此種情況,他積極的進行調研,在接手隊長后的一周內,連續跟班下井職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓,他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓,首先解決了班組長蠻干的行為,從而帶動全體職工按章操作,取得了工作面安全高效生產,順利的回采了大有煤田的開采方案,提出了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作,為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作,得到了公司領導和職工的一致好評。

三、德性修養好,是個熱心人

白文秀參加工作以來,由于工作上進,態度端正,吃苦耐勞,團結同志,為人忠厚,品德高尚,處事能力較高,逐漸成為集團公司的業務技術骨干,無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和幫忙完成,不拉單位的后腿,不丟單位的形象,能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

工作沒有終點,只有始點;沒有最好,只有更好。在以后的工作中,他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實實,力爭做一名優秀的工程技術人員。

傳輸班組先進事跡材料 <十>

于xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術研究中心研究室主任、高級工程師,曾獲茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學技術獎專項獎等榮譽。

20xx年,大秦鐵路以4.2億噸的年運量繼續保持世界單條鐵路年運量最高紀錄。這一紀錄凝聚著眾多鐵路科研人員躬身實踐、辛勤耕耘的智慧和汗水。中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術研究中心研究室主任、高級工程師于xx就是其中之一。

重任在肩,他傾力投入

20xx年初,在中國國家鐵路集團有限公司的支持下,xx局集團公司著手組織開展“新一代重載組合列車無線同步操控系統研究與應用”攻關。這個重擔落在了于xx團隊的肩上。

重載技術開發投入大、周期長,需要有一定的技術沉淀和技術儲備。于xx帶領團隊按照先易后難、分階段實施的策略,先后完成了自主化同步操控系統技術方案論證與評審、樣機研制、機車改裝、試驗方案評審等工作。20xx年9月,于xx及團隊按照技術試驗大綱,開始對19大項、37小項、200余個環節逐一進行測試。

技術試驗并非一帆風順,任何微小誤差都有可能導致此項點所處系統乃至更大系統的重新調整甚至推倒重來。其間,在一次系統“背靠背”試驗中,出現了從控機車與主控機車無法實現同步的狀況。

同步性是安全開行組合列車的基礎。于xx及團隊先是將目光放在了主控機車上,將10余項判定條件和執行條件逐一梳理后,依然沒有找到“癥結”。之后,他們轉換思路,在從控機車方面逐個項點反復排查。最終,他們在一個看似無關緊要的微小異常反應中找到了突破口,實現了主控機車、從控機車操縱同步。

雖然現在回憶起來云淡風輕,但當時于xx卻是頂著千鈞壓力。在數月的試驗中,他幾乎每天都會遇到諸如此類的問題。這是對身體和意志的雙重考驗。

在瓦日線萬噸組合列車試驗、北同蒲線2。1萬噸組合列車試驗成功的基礎上,20xx年4月11日,應用國產化無線同步操控系統的2。1萬噸重載組合列車在大秦鐵路全線成功試運行,各項性能指標全部達到課題階段目標,實現了重載組合列車無線同步操控技術自主創新的歷史性突破。這標志著中國鐵路重載組合列車控制技術發展取得了重大進步。

服務運輸,他主動擔當

大秦鐵路有60%是山區坡道,線路環境復雜。駕駛2萬噸重載列車對司機提出了極高要求。

《兩萬噸重載列車模塊化操縱辦法》是重載司機安全平穩操縱的作業指導書。為快速培養更多高質素的重載司機,20xx年,于xx受命開展重載列車操縱評價技術研究。

為將個性化的重載列車操縱經驗轉化為可復制、可推廣的作業指導書,于xx數次添乘機車,將景生啟等優秀重載司機精準操縱的經驗心得按照起車、調速、過分相、停車、電空循環制動等操作進行分類。

他將其中約束性條款進行分解,形成計算機可識別的數值評判指標,并在實踐中不斷對評價指標參數進行優化完善,保證評判標準的合理性和實用性。

為了確保數據采集過程中不對機車其他系統造成干擾,于xx深入研究機車數據總線通信技術,按照采集數據類型制訂數據采集方案。在進行機車操縱數據采集方法研究和地面分析軟件開發中,他從操縱評價、統計分析、錯誤數據識別過濾計算等方面進行反復嘗試,不斷完善,使之更加適應現場運用。

從事應用技術研究多年的于xx認為,鐵路科研人員的價值必須以現場需求為導向。20xx年1月,瓦日線出現重載列車經過長大隧道時“列車管壓力異常波動”現象。為快速解決這一危及行車安全的問題,于xx一頭扎進瓦日線展開調研,詳細記錄列車運行過程中的各項數據,逐一分析排查可能導致異常的3種因素,最終找到了引發“列車管壓力異常波動”現象的病根——隧道內外環境溫度變化,并據此提出針對性整改措施,有效消除了安全隱患。

多年來,于xx主持或參與了20余項與鐵路運輸現場需求密切相關的科研成果,在保障鐵路運輸安全中發揮著重要作用。

協同合作,他釋放能量

“重載運輸是一個龐大的技術體系,任何一項課題都不是一個人甚至不是一個單位能夠獨立承擔完成的?!庇趚x在研究的“重載機車、車輛及可控列尾裝置的匹配性研究”,是一項致力于裝備合理匹配、系統整體性能最優的課題。他說,這項課題的最大難度在于協調多家科研機構、生產企業共同找出“最優解”。

機車、車輛、可控列尾既是3個獨立的裝備,分別都有自己的技術參數和設計標準,又共同組成了一個系統。于xx說:“每個獨立裝備的個體最優并不能達到系統的最優。這就需要我們站在系統的角度提高三者的適配性,調整3個獨立裝備的技術標準、參數。但要調整哪個裝備、調整到什么程度,這個裝備的工藝、成本是否支持,需要在xx局集團公司重載鐵路技術研究中心這個以需求為牽引的合作平臺上不斷協調才能完成?!?/p>

于xx介紹,這個旨在破解制約重載鐵路發展難題、推進科技成果轉化和應用的平臺,通過與多家高等院校、科研院所、裝備生產制造企業深度合作,聚合了強大的人才和研發優勢。

作為項目牽頭人,于xx從系統最優角度提出要求和目標后,中南大學、大連交通大學、中車齊齊哈爾車輛有限公司、眉山中車制動科技股份有限公司、克諾爾公司等參研合作單位會共同跟進,不斷優化設計標準、生產工藝、技術參數,讓項目向著整體最優的目標趨近。

“發揮協同作用能夠大幅提高科研效率和成果轉化率?!庇趚x說,他主導或參與的“重載鐵路技術升級深化研究”等4項國鐵集團重大課題,“基于MPC的重載組合列車差異化控制研究技術研究”等8項xx局集團公司重載專項課題,都得益于這種聚合的能量。他說:“立足于鐵路科技創新這個廣闊舞臺,我將不斷為中國鐵路重載事業的發展作出新貢獻!”

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