精益生產廣播稿|精益生產廣播稿（精選18篇）
發表時間：2020-12-08精益生產廣播稿（精選18篇）。
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安全生產是企業發展的頭等大事，尤其是我們特種行業的工作，安全就是企業的生命，是生產經營的基礎。在生產作業中只有提高安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現安全生產無事故。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，它就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的。
安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“高柳垂陰，老魚吹浪，留我花間住”;有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?有了安全，我們的企業才能象三月的桃李紅紅火火，穩步前進。安全就如一根長長的紐帶，聯系著你我的生死存亡。
在企業生產過程中要時刻繃緊安全這根弦，始終嚴格按照規程操作，甘當安全生產的“膽小鬼”。才能真正確保自己和他人的生命安全。
在操作工藝設備時，大家一定要記得時時刻刻提醒自己注意安全，要發揚“膽小鬼”的作風，遵章守紀，決不違章。對待生產中的每一個環節，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹小慎微，想周全、不蠻干。大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴格要求，對自己“束膽苛刻”，才不會給企業帶來損失，給自己帶來危害。
安全如天，平安是福。我們渴望在安全的情況下努力工作;在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業，希望大家能在安全問題上再“膽小”一點，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。
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質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好質量關，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的三大元素里，“人、機、 料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作安全高效生產出合理數量高品質產品并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。
一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作稍有不甚就會造成質量隱患。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！
質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。 我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可
能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的?，F在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！
質量到底是什么？對于這一問題，有多種答案：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量是企業的生命，質量是企業發展的根本，質量是企業的靈魂……國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。我認為：質量是一種態度。
一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。因此：如何把好質量關，如何崩緊質量這根弦，這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！?預防產生質量，檢驗不能產生質量。檢測是不增值的，它只是對結果的判定，告訴我們結果己經產生，具有一定的滯后性。所以我們不能所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。
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生產安全是企業發展的重要基石，關系到員工的生命安全和財產安全。為了進一步加強對生產安全的管理，提高員工的安全意識和應急能力，我們特開展了生產安全管理廣播活動。以下是我們的廣播稿，希望能夠對大家有所幫助。各位親愛的員工們，大家好！我是公司生產安全管理中心的工作人員，今天我要給大家講解關于生產安全的管理措施。首先，我們要明確生產安全的重要性。生產安全不僅關系到企業的發展，更直接關系到每一位員工的安全和福祉。我們在工作中要時刻警惕各類安全隱患，特別是那些可能導致火災、爆炸、坍塌等重大事故的隱患。只有保證了生產環境的安全穩定，才能確保我們的生命安全和財產安全。其次，我們要加強安全意識，時刻保持警惕。每個員工都要樹立起安全意識，學會發現和排除各類安全隱患。我們要時刻關注自己所在工作區域的環境，發現危險情況要及時上報，確保問題能得到及時解決。在工作中要嚴格遵守操作規程，不隨意更改工作程序，尤其是涉及到高溫、高壓、易燃易爆物品的操作時要特別小心謹慎。另外，我們要提高應急能力，做到心中有數。在發生突發事故的時候，我們不能慌張，要能夠冷靜應對。我們要熟悉各種應急預案，并且要定期進行應急演練，以提高我們的反應能力和處理能力。同時，我們也要了解各種應急設施和工具的使用方法，做到心中有數，一旦發生事故能夠快速有效地應對。最后，我們要強調宣傳教育工作的重要性。只有通過不斷的宣傳教育，才能夠真正提高員工的安全意識和應急能力。我們將定期開展安全知識培訓，通過工作間隙的廣播宣傳、海報張貼等方式，讓每一位員工都了解到安全管理的重要性，并且能夠主動參與到安全管理工作當中來。各位親愛的員工們，生產安全事關每一個人的生命財產安全，也關系到企業的發展。希望大家能夠高度重視生產安全管理工作，時刻保持警惕，嚴格執行工作規程，提高應急能力，共同維護我們的安全穩定生產環境。讓我們攜手共進，共創美好未來！
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1.自信就是期望:是種子就該有綠色的期望，是種子就該有金色的夢想，不要躺在封閉的暖房，怕什么秋日薄薄的風霜，既然已走上了運動場，心里就不要多想，跑道已灑滿陽光，不要羞澀不要緊張，聽秋雁在空中為你歌唱，快去拾取片片金黃，充滿信心，就有期望。
2.就像花兒準備了春秋冬，就是為了紅透整個盛夏。就像雪花經歷了春夏秋就是為了潔白整個嚴冬。蹲下，昂首，出發……輕輕的`一抬腳，便牽動了全場的目光瀟灑的迫揮揮手，便滿足了那一份無言的等待。迎著朝陽，你們踏歌而去，背著期望，我們等待你們的歸來。
3.踏著春天的氣息，邁著輕盈的腳步，我們迎來了心儀已久的運動會。那里就是展示自我的舞臺。我們向往高山的堅忍不拔，我們渴望大海的博大精深，還有，我們更癡迷于你們的速度激情。來吧，盡情釋放你的活力。你的每一次沖刺，都叩動著我們的心弦;你的每一次跨越，都吸引著我們的視線;你的每一次起跳，都繃緊我們的神經。我們為你吶喊，我們為你自豪，我們為你瘋狂。
4.也許流星并不少見，但它燃燒的剎那，留給人間最美麗的回憶!也許笑臉并不少見，但勝利的喜悅，總會留給世界精彩的一瞬!是的，那些以前美妙的東西只有短短的一瞬間，但那卻把最輝煌的一刻留給了人間。勝利，是每個人所追求的，勝利的喜悅，是勝利與重新開始的轉折，勝利是新的開始!
5.溫暖的陽光灑在賽場上，男子乙組標槍的比賽即將開始。賽場上，一道道優美的弧線將輕盈地劃過天空。健兒們用手中的標槍向距離的權限發起一輪又一輪的挑戰。標槍在空中輕盈的姿態，是健兒們強健的力量和熟練的技巧的結合。誰能在這場激烈的競爭中獲勝讓我們拭目以待，讓我們為他們吶喊助威吧!只有將力量與技巧合二為一的人，才能獲得勝利的桂冠!
6.時間在流逝，賽道在延伸，成功在你面前展現心臟的跳動，熱血在沸騰，輝煌在你腳下鑄就加油吧，健兒們，這是意志的拼搏。這是速度的挑戰。勝利在向你們招手/勝利在向你們呼喚。
7.不為鮮花的圍繞，不為剎那的榮耀，只有執著的信念，化作不停的奔跑，心中燃燒著夢想，腳下不停的步伐，你用行動述說著過程的重要，沒有無盡的終點，沒有無法攀登的險峰，期望載著終點在向你微笑，拼搏吧!經歷是一種精彩，迸發你全部的能量，成功是你汗水的寫照。
8.踏上跑道，是一種選取。離開起點，是一種勇氣。馳騁賽場，是一種勝利。運動健將們，用你的實力，用你的精神，去開拓出，一片屬于你的長跑天地!
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生產企業環保廣播稿（1）
你們知道嗎?全國有13億人，竟然有7億人飲用大腸桿菌超標水，1.64億人飲用有機污染嚴重水，3500萬人飲用硝酸鹽超標水。
1棵生長50年的樹，光合作用后，每年產生31250美元氧氣和2600美元蛋白質，同時可防大氣污染62500美元，涵養水源、促進水分再循環37500美元，防止土壤侵蝕、增加土壤肥力31250美元，為鳥等其他動物提供棲息場所32150美元。1年這棵樹的價值是20萬美元。
在這里，我要推薦大家買環保電池，因為它可以防止汞鎘污染。日常使用的電池有大量的重金屬污染物鎘、貢、錳等。廢棄在自然界中，有些毒物質從電池中慢慢溢出，進入土壤或水源，在通過農作物進入人的食物鏈。這些毒物質在人體內會長期積蓄難以排出，損害神經系統、造血功能、腎臟和骨骼，有的還能致癌。
在中國，沒有利用價值的水超過百分之四十，，668座城市，400多座處于缺水狀態。每天中國產生幾百萬噸工業廢水，還有大量的生活污水。其中百分之八十未經處理，直接排放進河道，用不了10年，中國就已無水可用!
還有現在的空氣、天氣。全國三分之一的城市人口呼吸著受污染空氣，有三分之一的國土被酸雨侵蝕。經濟發達的浙江，酸雨覆蓋量竟高達百分之一百。最近還有霧霾天氣北京等城市遭受難以呼吸的空氣污染，都是因為人們亂砍亂伐加上汽車尾氣排放而導致了今天的局面。
前段時間還有全球氣候變暖的事件，這都是因為人類不好好珍惜我們這個美好的共同家園。我們每一個人都有一個中國夢，那就是讓天更爛，讓地更綠。而現在呢，天空灰蒙蒙的，地上一片土黃色，水里到處都是垃圾和一層層化學污垢。這些就是我們的愿望，我們想要的結果嗎?!不是的!
其實，這都是我們人類自己造成的!趁現在這種局面還能挽回，請大家從小事做起，從身邊的一點一滴做起。讓我們一起完成我們的一個非常非常美好的中國夢讓天更藍，讓地更綠，讓我們的地球變成一個美麗的綠色星球。
生產企業環保廣播稿（2）
合：生活是一個調色盤，調出多姿多彩的童年 !七彩童年校園廣播站，與您相約快樂時分。敬愛的老師，親愛的同學們，大家中午好!我是播音員，我是播音員。
甲：春天到了，春姑娘穿著綠色的紗裙，輕盈地在大地上旋轉著，舞動著。小草聞到了春姑娘的氣息，睜開了眼睛。種子聽到了春姑娘的腳步，感覺暖洋洋的，伸伸懶腰，讓新綠鉆出了地面。樹上綠色的嫩芽也探出了頭。地上的花兒也競相開放，粉紅的杜鵑花，華貴的牡丹花，五彩的桃花、梨花、杏花、櫻花……。春天是綠色的，春天是繽紛的。
乙：綠樹在居民的小區里，在同學們的校園里，在爸爸媽媽工廠的圍欄里，在機關的大院里……綠樹在城市里，城市在樹林里。路上車水馬龍，路邊綠樹成蔭。汽車吐著濃濃的尾氣，綠樹過濾著有毒的氣體，凈化者我們賴以生存的大氣。毫不吝嗇的給我們送來氧氣。
音樂
甲：夏天，烈日炎炎。綠樹像遮陽傘一樣給我們帶來陰涼，它是天然的調溫器。當狂風大作，暴雨傾盆的時候，大樹又能給我們擋風避雨。
乙：綠樹是天然的除塵器，是氧氣制造廠，是細菌消毒站，是噪聲消音器……
甲：毀壞了綠樹，砍伐了森林，水土流失，風沙肆虐，沙塵暴鋪天蓋地，沙漠侵蝕了良田，……人類曾經的愚昧反過來又懲罰了人類自己。
乙：沒有了綠樹，哪有樹林。沒有樹林，哪里會有動物，植物。沒有這些生物，哪里還有多姿多彩的世界。
甲：綠樹有效地、適時地改善著我們生活的環境，我們每時每刻都在享受著綠樹給我們送來的溫馨。愛護綠樹就是保護我們生活的環境，就是保護我們人類自己。
乙：讓我們青少年行動起來，積極響應祖國的號召，植樹造林，愛護綠樹，用我們的汗水澆灌出一個生機勃勃、郁郁蔥蔥的綠色世界，用我們勤勞的雙手創建一個更加美好的家園。
音樂
甲：接下來是佳作欣賞。首先請欣賞
乙：下面請欣賞
甲：親愛的同學們，我們衷心地祝愿：七彩童年廣播站能成為你的良師益友，愿它能帶走你所有的煩惱，為你帶去無盡的歡樂;
乙：愿它能給你留下美好的回憶，伴隨你度過七彩的童年。
甲：本次播音主播：李曉洋、孫瑞婉。編輯：史春燕老師。感謝大家的收聽。
合：再見!
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各位村民群眾：
中秋節、國慶節就要到了，為了有效防范和遏制安全生產事故的發生，確保節日期間安全生產形勢穩定，確保廣大村民群眾過一個平安、歡樂、祥和的節日，在您串親訪友、舉家團圓的同時，切不可忘記了安全，一定要在思想上重視安全，在行動上自覺抓好安全。
（一）遇到惡劣天氣時要加強對雷電、暴雨等自然災害的防范。
首先，要關注天氣預報，要留意天氣狀況。在半路途中發現路面涉水時，尤其是通過立交橋時，千萬不要貿然涉水。再次，注意防雷。
1、雷雨天氣應注意關閉門窗，切斷家用電器的電源，并拔掉電線插頭。不要在此時使用手機，不宜在雷電交加時用噴頭沖涼，因為巨大的雷電會沿著水流襲擊淋浴者。
高大樹木或建筑物往往最易遭雷擊，人們在雷電大作時，不要停留在大樹下、高樓平臺上等容易被雷擊中的地方
（二）加強對煙花爆竹、?；返陌踩婪?。
存有煙花爆竹、農藥等危化品、醫療藥品的地方，要有足夠的安全性，盡量放到兒童夠不到的地方。
（三）加強對道路交通的安全防范。
各車主及駕駛員要對自己車輛的安全狀況經常進行檢查，防止車輛發生自燃、爆胎事故，同時也要嚴格遵守道路交通法規，為自己及他人創造一個安全的出行環境。
（四）加強電力的安全防范。
一是用電線路或用電設備損壞時要找專業人員修理，而不能擅自修理；二是不準私拉亂接電線或用電設備，防止用電負荷過大引起電路火災；三要做到人走電停，用電專人看管，特別是大功率電器更要專人看管，兒童、老人用電必須要監管；四是盡量遠離高壓電線，不能攀登高壓線架設塔；五是加強對用電的經常性安全檢查，當用電線路老化時必須整改。
（五）加強消防的安全防范。
節慶團圓、歡聚、度假放松的同時，極易忽視因用電、用火而失火的消防事故。一是要學習用電、用火、用氣安全知識；二是要留心家中的易燃易爆物品、電源、火源是否安全；三是進入人員密集場所時要留心消防安全通道；四是不要攜帶火種到林區，不要讓家中小孩玩火。
（六）對于有沼氣池的農戶，使用沼氣時必須注意以下幾點：
出料口要加蓋，以防人、畜掉入造成傷亡。
放氣，以防脹壞氣箱，沖開池蓋造成事故。
沼氣爐。導氣管和進出料口附近要嚴禁煙火。
開關、接頭是否漏氣，如果漏氣要立即更換或修理，以免發生火災。不用氣時要關好開關。
5、使用沼氣時，要先點燃引火物，再開開關，以防一時沼氣放出過多，燒到身上或引起火災。
6、如在室內聞到臭雞蛋味時，應迅速開門窗和風扇，將沼氣排出室外，這時不能使用明火，以防引起火災。一旦發生火災，應立即關閉開關，或把輸氣管從導氣管上拔掉，切斷氣源后，立即把火撲滅。
出料口蓋揭開敞發悶的感覺，應立即救出池外。禁止單人操作。入池操作，可用防爆電筒照明，不要用油燈，火柴或打火機等照明。
縱觀每起安全事故，發生事故的一個很重要的原因即缺乏必要的安全知識，加之存在僥幸心理，最后釀成大禍。要緊繃安全這根弦，拋棄麻痹僥幸心理，仔細檢查，認真遵守安全準則，謹慎行事，很多安全事故是可以避免的。
最后，預祝各位村民度過一個祥和、安全的節日！
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今年XX年6月份是我國第四個“安全生產月”，根據國家、省、市、集團公司的要求，礦以礦[215]86文件的形式，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產月”活動期間，礦從五個方面加強活動組織，共組織安排了31項活動，作到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，全礦1萬余名職工家屬參與了各項活動，回顧礦開展“安全生產月”活動情況，呈現出活動規模大，參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。
礦宣傳部、安監處、工會、辦公室等單位作為活動氛圍營造、各項活動的組織單位和牽頭部門，在礦黨政的統一領導下，按照統一布置、分工協作的原則，在礦各單位的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，礦在井下一、二線推行準軍事化管理，中央電視臺、《中國煤炭報》等媒體對此事進行報道，在6月21日公司舉辦的黑板報評比中，由我礦一采區、二采區、安本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡裝區選送的黑板報在全公司3余家單位中獨占鰲頭，評為一等獲，并成為唯一一家在公司辦公樓展出的單位。礦在“安全生產月”活動中，通過知識問答、廣播“每日一題”、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動，加大文化內涵，共唱安全戲，使“安全生產月”活動達到數量與質量并重的效果?？偨YXX年“安全生產月”活動的工作，礦做了以下幾方面的工作。
一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產月”活動提供組織保證。
今年“安全生產月”活動期間，礦先后兩次召開大會安排部署工作，在6月1日，礦召開了“安全生產月”活動總動員大會，對活動全面安排，礦黨委宣讀了活動安排。為保證31項活動的效果，礦成立了以礦長、黨委書記為組長的領導組，礦有關單位參加，并專門負責人協調工作，6月1日，礦再次召開“安全生產月”專題會，要求增強活動氛圍。全礦各單位根據活動安排，相繼成立了活動領導組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎。
二、把活動的開展與職工隊伍素質的培養有機結合，建立一支高素質的隊伍。
今年的“安全生產月”活動整體規模大，活動聲勢大，參與人數眾多。礦站在提高職工素質的高度，先后開展了“安全與勞動法律法規”答題，利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，開展廣播安全“每日一題”有獎問答，全礦數千人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，利用宣傳車在家屬區、井口、單身樓等場所，向職工家屬廣泛宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《礦安全管理“鐵規鋼紀”》等法律法規、規章制度。在安全宣傳咨詢日當天，發放印宣傳材料3余份。
三、把活動效果與職工接受程度相結合，開展職工喜歡，群眾認可的活動。
礦在“安全生產月”活動中，一改過去求數量、求花樣、求人數的作法，在今年的活動中，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以期達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區內懸掛安全標語32條，安全宣傳掛圖2余張，安全文藝小分隊深入基層、到班組，到井口、下現場為職工家屬表演近十場。觀看群眾數千人。礦還在職工家屬中開展了“本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近千人從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面，為我礦安全生產獻計獻策。安全生產月活動中，該礦在家屬區、工業區組織了三次千名職工“杜絕三違，從我作起”安全承諾簽名活動;組織開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全宣傳教育牌板展覽比賽等活動，在安全生產宣傳咨詢日，礦還以法律法規、安全知識問答、安全文藝演出、《安全生產法》咨詢等形式開展咨詢活動。
四、把活動開展與展示礦井形象、凝聚人心相結合，使每一項活動成為精品活動。
在“安全生產月”活動中，礦要求每一項活動要成為精品，達到求效果之真，務安全之實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，礦要求各單位結合本單位的實際情況，既反映全礦各項活動內容，又要求反映本單位在開展“安全生產月”活動中的情況，要求圖文并茂，全礦共有十二個直屬支部(總支)參加了比賽，職工反映強烈。按照公司要求，參加公司牌板展覽的數量是兩塊，結合礦情況，我礦組織了三塊進行參賽，被評為公司第一名，在公司辦公樓展出一周;在組織《焦煤》安全專版中，礦宣傳部按照比例增加篇數，并幾易其稿，使整個版面較為真實的反映出礦近兩年改革、創新的成果。
五、把“安全生產月”活動開展的短期效應與安全長效機機制相結合，確保安全長周期。
“安全生產月”活動因其時間的特點，只具有短期效應，礦活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”，月月成為“安全月”。結合礦井安全生產，組織開展瓦斯抽放、防滅火、防治水、周邊小窯、防汛等八項內容檢查，從6月1日起在井下一、二線職工中開展準軍事化管理活動，要求從召開班前會后，以隊為單位，排隊入井、升坑，有序入罐本資料權屬轉載網絡放上鼠標按照提示查看轉載網絡、乘車、坐猴車，規范職工安全行為。準軍事化管理一個月來，擠罐、擠車現象基本杜絕，零碎事故率明顯下降。加強和規范班前會，要求班前會上認真傳達礦以上文件精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查，布置任務、強調安全、技術培訓、安全宣傳等內容進行，要求時間在3分以上，為保證班前會內容，創新班前會形式，礦還在全礦進行了“規范班前會形式內容”的評選活動。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。
總結礦在開展第四個“安全生產月”活動的主要作法，一是建立了完善工作體系，細化了活動內容，二是礦主要領導、職工樹立了“活動要圍繞安全，活動要服務于安全”的觀念，使礦“安全生產月”能圓滿結束
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尊敬的聽眾大家好，歡迎收聽我們為您帶來的企業生產廣播！我是您的主持人江鵬，今天我將為大家介紹我們公司的生產過程和產品特點。這些年來，我們一直致力于為客戶提供優質的商品和服務，以滿足不斷變化的市場需求。
讓我們來了解一下我們公司的生產過程。我們擁有一支經驗豐富的生產團隊，他們具備高度的技術和專業知識，能夠保證產品質量和生產效率。我們的生產設備先進，擁有最新的技術和生產線，能夠滿足各種需求，并確保產品的穩定性和一致性。我們嚴格遵守國際標準和質量控制流程，以確保產品符合客戶的期望和要求。
讓我們來介紹一下我們公司的產品特點。我們的產品以高質量、創新和可靠性而聞名。我們不僅注重產品的設計和外觀，更注重產品的功能和性能。我們的產品經過精心研發和測試，以確保其卓越的質量和持久的使用壽命。我們的產品覆蓋了各個行業和領域，包括電子、汽車、醫療設備等，已經贏得了廣大客戶的好評和信任。
我們公司始終秉持“以客戶為中心”的理念，因此我們不斷努力改進和創新，以滿足客戶的需求。我們采用靈活的生產計劃來應對市場需求的快速變化，以確保及時交付和客戶滿意度。我們擁有專業的售后團隊，可以為客戶解決各種問題，并提供及時的技術支持和維修服務。
同時，我們注重環境保護和可持續發展。我們致力于減少對環境的影響，采取節能減排的措施，推廣可再生能源的使用，以及加強廢棄物管理和循環利用。我們相信只有保護環境才能讓企業持續發展，為社會做出更大貢獻。
我要感謝廣大客戶一直以來對我們的支持和信任。我們將繼續努力，提供更好的產品和服務，以滿足客戶的需求。如果您對我們的產品或服務感興趣，歡迎隨時聯系我們的銷售團隊，我們將竭誠為您服務。
在今天的節目中，我們向大家展示了我們公司的生產過程和產品特點。感謝各位的收聽，同時也希望通過這次廣播能加深您對我們公司的了解。如果您對我們的企業生產有任何疑問或建議，請隨時與我們聯系。謝謝！
? 精益生產廣播稿 ?
廣大干部群眾：
現正值汛期及高溫季節，氣溫不斷上升，雷擊、暴雨等災害性天氣多發，安全形勢十分嚴峻，工作壓力十分沉重。受黨委、政府安排，為切實做好當前安全工作，我講以下幾點意見：
一、 強化意識，增強對汛期及高溫季節安全生產工作的重視度。
汛期及高溫季節是安全生產事故、自然災害事故多發、頻發時期，近日，四川盆地部分地區連降大到暴雨，閬中的降雨量之大，時間之長，也是近年來所罕見的。7月17日，阿巴州小金縣汗牛鄉足木村熱希溝發生泥石流災害，摧毀主干公路建設臨時工棚，造成4人死亡，1人失蹤，7月23日，甘孜州康定縣舍聯鄉干溝村響水溝突發泥石流災害，摧毀s211復線建設項目臨時工棚186間，造成4人死亡，40人失蹤，10人下落查核實。據氣象部門預測，8月份，我市月總降雨量偏多，為230——390毫米，大到暴雨的次數較多，時間偏長。山體、坡巖受大雨長時間飽和浸泡，極易發生垮塌、滑坡等地質災害，下雨過程當中，常伴隨大風、雷電，對農電、閉路電線、電話線也是極大考驗，對家電、人畜、房屋也構成極大威脅。雨過天晴后，天干物燥的高溫天氣，交通、建筑、煙花爆竹、危化品、消防等領域的安全事故易發、頻發。因此，要求全鄉干群必須加強安全知識的學習，必須增強自我防范意識，必須緊繃安全生產這根弦，克服麻痹僥幸思想，加大隱患排查整改力度，積極有效避險。特別是我們的干部及企業承包業主，要深刻認識做好汛期及高溫季節安全生產工作的重要性，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，在思想上更加重視安全，在行動上更加自覺抓好安全，嚴格執行安全生產工作的“一崗雙責”制度，進一步落實安全生產主體責任，領導責任，積極開展宣傳教育、監督檢查，整改落實等工作，確保全鄉人民生命財產安全。
二、 突出重點，切實做好高溫季節重點行業領域的安全防范工作。
(一)、加強對雷電、暴雨、垮塌、滑坡等自然災害的防范 。
當前正處于汛期旺季，雷雨天氣過程較多，加之，我市處于地質災害重發區，我鄉山高坡陡的地質結構特點，再加之“5。12”特大地震影響，一旦受強降雨惡劣天氣影響，極易發生垮塌、滑坡、引發泥石流等地質災害，危及水利工程、道路工程及群眾生命財產安全，為此，全鄉廣大干部要對本轄區內的地質勘探災害易發點及水利、道路工程進行攔網式排查，每處隱患制定切實可行的整改措施，24小時專人值守，一有險情，組織干群正確施救的同時立即上報鄉安辦，全鄉廣大群眾也一定要發揚主人翁精神，提高警惕，互相照應，彼此幫助，群策群力，共度難關。塘、庫、堰的管理員要保持溢洪道的暢通，汛期蓄水量決不能超過洪水警戒線，雷雨季節要值好班。地質災害隱患地段要搞好監測，下面的農戶必須搬遷。對隱患部位能立即整改的立即整改，不能立即整改的24小時監控，一旦有險情發生，必須第一時間與轄區干部取得聯系，干群必須互相配合，共同取得搶險避災的勝利。
(二)、加強對煙花爆竹、?；返陌踩婪?。
結合高溫季節的特點，經營戶要嚴格執行安全生產規章制度和操作規程，定期自查，做好設備和安全設施的維護保養，落實防雷、防汛安全措施，尤其要加強對儲存、運輸、使用環節的管理，要加強對消費者購買時安全常識的宣講;消費者必須遵循安全生產規章制度和操作規程，必須遵循安全使用技術規范;干部要對轄區內的?；芳盁熁ū窠洜I戶落實安全生產主體責任，加強監督檢查整改力度，一旦有非法生產、儲存、運輸、銷售的行為必須上報鄉安辦，鄉安辦將對非法行為予以重處。
(三)、加強對建筑施工的安全防范。
隨著災后重建進度的加快，5。12地震倒損房重建或維修戶較多，施工單位及建設業主常忽略對重點部位、重點環節的安全監管。近幾年，金子鄉在建筑安全上出了幾起安全事故，都是麻痹僥幸思想引起的。因此，在建筑施工中，安全員要加強對拆除、新建等過程的全面監管，嚴禁裸體施工，不設安全警示標語。必須設專門的安全監管崗位，安全員要加強土方、模板、放坡、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等施工過程予以全面監管，強化臨時用電設備和手持電動工具的安全管理，要加強防水涂料施工的監管，同時要做好防中暑、降溫、中毒等工作。
(四)、加強對道路交通的安全防范。
要對運輸車輛安全狀況經常進行檢查，防止車輛受高溫、雷電影響，發生自燃、爆炸事故，客車、貨車駕駛員必須嚴格執行各項安全規定。鄉綜治辦、安辦、警務室將借助場鎮環境綜合治理的契機，加強對道路交通安全的專項整治工作，深入推進摩托車“三反”專項治理，嚴厲打擊超速、超載、超限及酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛等違法行為，確保道路交通安全形勢的好轉。
(五)、加強電力的安全防范。
一要加強對用電安全知識的宣傳和學習;二要堅持用電申報的原則;三是用電線路或用電設備損壞時要找專業人員修理，而不能擅自修理;四是不準私拉亂接電線或用電設備;五要做到人走電停，用電專人看管，特別是大功率電器更要專人看管，兒童、老人用電必須要監管;六是修房選址時必須遠離高壓電線，不能在與高壓電線安全距離不夠的地方建房;八是用電線路老化時必須整改;九是必須加強對用電的經常性安全檢查。
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1、組織制訂、修訂
所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（2）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查
（2）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6、車間生產數據、成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產產能、不良率、直通率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定持續改善成本控制措施。
7、設備管理與保養
（1）根據點檢條例督導員工每日點檢
（2）制訂季度、年度保養計劃
8、定期模具、夾具保養監督
（1）、定期組織車間生產員工參加業務培訓，提高工作技能
（2）、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：
9、負責協調與其他相關部門的關系；
10、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
11、完成領導交辦的其他任務。
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作為制造型企業，現在在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。通過對精益生產理論學習，我對精益生產的理解更為深入。精益生產是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，到達降低本錢、縮短生產周期和改善質量的目的。實現精益生產的根底是穩定的生產運作，及時供貨(jit)和穩定的質量保證(自働化)是實現精益生產兩大推動力。
現將本次學習體會到的有關精益生產的內容總結如下：
一、“均衡化〞與“多樣化〞
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的根底。
二、杜絕各種浪費以提高生產效率
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
三、少人化、自動化
“少人化〞是從“省人化〞過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而“自動化〞除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化〞由其重要，人的“自動化〞指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的.潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自愿去做，只有這樣才能到達“自動化〞。
四、柔性生產
“柔性生產〞實際就是我們常說的“一崗多能〞，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的根底。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的時機，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
企業精益生產滲透于企業各個環節，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產，要關注以下幾個環節：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改良、創新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改良就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產方案要盡可能的細致和科學。因為粗放的方案，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的方案還需要在下達方案的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節拍掌握清楚，然后再制訂出科學的方案，防止不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產效勞?，F場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理〞就是為整頓現場的浪費而效勞的，只有建立起現場管理為生產效勞的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，防止不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產方案跟不上變化的時候，不是改變方案，而是學會控制變化。
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精益生產簡介
精益生產(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式。
目前，在眾多的生產管理的新思想、新理論中，精益生產與MRPII（制造資源計劃）的影響最為廣泛，并進行過大量的實踐。在我國，精益生產與MRPII的應用也正廣泛地展開。此時，深入開展對精益生產與MRPII管理思想內核的研究，正是在實踐中進一步有效推進工業工程的基礎。本文全面介紹精益生產。
1．精益生產的歷史背景
精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。
1．1管理技術背景
二戰以后，日本汽車工業開始起步，但此時統治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。具體而言：
在當時，大量生產方式即代表了先進的管理思想與方法。大量的專用設備、專業化的大批量生產是降低成本、提高競爭力的主要方式。
與此同時，全面質量管理在美國等先進的工業化國家開始嘗試推廣，并開始在實踐中體現了一定的效益。生產中庫存控制的思想（以MRPII思想為主）也開始提出，但因技術原因未能走向實用化。
1．2豐田式生產方式發展的環境
當美國汽車工業處于發展的頂點時，日本的汽車制造商們是無法與其在同一生產模式下進行競爭的。豐田汽車公司從成立到1950年的十幾年間，總產量甚至不及福特公司一天的產量。與此同時，日本企業還面臨需求不足與技術落后等嚴重困難，加上戰后日本國內的資金嚴重不足，也難有大規模的資金投入以保證日本國內的汽車生產達到有競爭力的規模。此外，豐田汽車公司在參觀美國的幾大汽車廠之后還發現，在美國企業管理中，特別是人事管理中，存在著難以被日本企業接受之處。
因此，以豐田的大野耐一等人為代表的“精益生產”的創始者們，在分析大批量生產方式后，得出以下結論：－－采用大批量生產方式以大規模降低成本，仍有進一步改進的余地；
－－應考慮一種更能適應市場需求的生產組織策略。
在豐田公司開創精益生產的同時，日本獨特的文化氛圍也促進精益生產的產生。日本文化是一種典型的東方文化，強調集體與協作，這為精益生產的人力管理提供了一個全新的思維角度。符合這種追求集體與協調意識的東方文化，也符合日本獨特的人事管理制度。
因此在當時的環境下，豐田汽車公司在不可能。也不必要走大批量生產方式的道路的情況下，根據自身的特點，逐步創立了一種獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產方式。
1．3精益生產效率的體現
從50年代到70年代，豐田公司雖以獨特的生產方式取得了顯著的成就，但當時日本及整個西方經濟呈現高速增長，即使采用美國相同的大批量生產方式也能取得相當規模的生產效果。因此，這一時期豐田生產方式并沒有受到真正高度的重視，僅僅在豐田汽車公司及其配套商的部分日本企業中得以實施。
1973年的石油危機，給日本的汽車工業帶來了前所未有的機遇，同時也將整個西方經濟帶入了黑暗的緩慢成長期。市場環境發生變化后，大批量生產所具有的弱點日趨明顯，與此同時，豐田公司的業績開始上升，與其他汽車制造企業的距離越來越大，精益生產方式開始真正為世人所矚目。
1．4美國對精益生產的研究
石油危機以后，豐田生產方式在日本汽車工業企業中得到迅速普及，并體現了巨大的優越性。此時、整個日本的汽車工業生產水平已邁上了一個新臺階，并在1980年以其1100萬輛的產量全面超過美國，成為世界汽車制造第一大國。在市場競爭中遭受了慘重失敗的美國，在經歷了曲折的認識過程后，終于意識到致使市場競爭失敗的關鍵，是美
國汽車制造業的生產水平已落后于日本，而落后的關鍵又在于日本采用了全新的生產方式－－豐田生產方式。
1985年，美國麻省理工學院的Daniel Roos教授等籌資500萬美元，用了近5年的時間對90多家汽車廠進行考察，井將大批量生產方式與豐田生產方式進行對比分析，于1995年，出版了《改造世界的機器）（“The Machine that changed the World”）一書，將豐田生產方式定名為精益生產（Lean Production），并對其管理思想的特點與內涵進行了詳細的描述。
1．5世界各國對精益生產的實踐
隨著日本制造業在國際競爭中的節節勝利以及世界各國對精益生產的研究的逐步深入，精益生產方式在實踐上也逐步被諸多企業所采用。
首先在汽車行業內，幾乎所有的大型汽車制造廠商都開始吸收精益生產的思想，推行“準時化（JIT）”生產，加強企業間的協作……。尤其在部分生產方法的改進方面，有些企業推行精益生產甚至超過了日本國內的企業。隨后，在越來越多的其他行業的企業中，精益生產的生產組織方法、人員管理方法以及企業協作方法都被廣泛地吸收與推廣。近幾年，世界范圍的對企業人事管理的改革及一些企業再造的活動，很多都受到了精益生產思想的影響。
在世界范圍的精益生產的推行與實踐中，有的獲得了巨大成功，但有相當數量的企業并未獲得預想的成功，甚至帶來了相當的負效應（據有關資料統計，約1／3的企業效果不理想或有負效應）。究其原因，則非常復雜，有推行過程中的問題，有行業中生產特點問題，也有社會文化問題，不一而論。
2．精益生產的特點
精益生產作為一種從環境到管理目標都全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產自身就是一個自治的系統。
2．1精益生產與大批量生產方式管理思想的比較
（1）優化范圍不同
大批量生產方式源于美國，基于美國的企業之間的關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。
精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標。
（2）對待庫存的態度不同
大批量生產方式的庫存管理強調一種風險管理，即面對生產中不確定因素（主要包括設備與供應的不確定因素）．因此，適當的庫存是用以緩沖各個生產環節之間的矛盾、避免風險和保證生產連續進行的必要條件。這種傳統生產方式的庫存管理與優化是基于外界風險而固有的（從統計資料獲得）．它追求物流子系統的最優化。
精益生產方式則將生產中的一切庫存視為“浪費”，出發點是整個生產系統，而不是簡單地將“風險”看作外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷。它一方面強調供應對生產的保證，另一方面強調對零庫存的要求，從而不斷暴露生產中基本環節的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產生的“浪費”?；诖?，精益生產提出了“消滅一切浪費”的口號。
（3）業務控制觀的不同
傳統的大批量生產方式的用人制度基于雙方的“雇用”關系，業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業產生負效應。
精益生產源于日本，深受東方文化影響，在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡（包括不必要的核實工作）－－消滅業務中的“浪費”。
（4）質量觀的不同
傳統的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。這是因為，通常，在保證生產連續的基礎上，通過對檢驗成本與質量次品所造成的浪費之間的權衡，來優化質量檢測控制點。
精益生產基于組織的分權與人的協作觀點，認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產的連續性。其核心思想是，異致這種概率性的質量問題產生的原因本身并非概率性的，通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費?！?/p>
（5）對人的態度不同
大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的“設備”。
精益生產則強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機器。
2．2精益生產管理方法上的特點
（1）拉動式準時化生產
－－以最終用戶的需求為生產起點。
－－強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。
－－組織生產線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）。
－－生產中的節拍可由人工于預、控制，但重在保證生產中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應的準時化）。
－－由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。
（2）全面質量管理
－－強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
－－生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，保證及時發現質量問題。
－－如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
－－對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。
（3）團隊工作法（Teamwork）
－－每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。
－－組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。
－－團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。－－團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。（這與日本獨特的人事制度關系較大）
－－團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。－－團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個。人可能屬于不同的團隊。
（4）并行工程（ConcurrentEngineering）
－－在產品的設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成。
－－各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決。
－－依據適當的信息系統工具，反饋與協調整個項目的進行。利用現代CIM技術，在產品的研制與開發期間，輔助項目進程的并行化。
3．精益生產的體系結構
精益生產依據較為獨特的生產組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優越，而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環境，來用了適應環境的管理體系，從而體現了巨大的優越性。
3．1精益生產體系結構圈
這樣的一個系統既存在管理方式與環境之間相互需求、相互適應的關系，也存在各個具體手段之間相互支持、相互依賴的關系。
3．2精益生產管理思想核心的分析
精益生產管理思想最終目標必然是企業利潤的最大化。但管理中的具體目標，則是通過消滅生產中的一切浪費來
實現成本的最低化。并行工程與全面質量管理的目標更偏重于對銷售的促進。同時。全面質量管理也是為了消滅生產中的浪費。對于不良品的加工只能是浪費，且掩蓋了生產中隱藏的問題，造成進一步的浪費。
相對于傳統的大批量生產方式，全面質量管理與并行工程并非精益生產所獨創，但在精益生產體系中，它們體現了更好的效益。
拉動式準時化生產則是精益生產在計劃系統方面的獨創，并具有良好的效果。其根本在于，既向生產線提供良好的柔性，符合現代生產中多品種、小批量的要求，又能充分挖掘生產中降低成本的潛力。
附圖清楚地表明，精益生產正是通過準時化生產、少人化、全面質量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費，實現利潤最大化。但剔除大批量生產中間樣采用的計算機信息反饋技術、成組技術等，我們可以發現，精益生產中最具有特色的方法是，它在組織生產中對消滅物流浪費的無限追求，即對物流環境的需求和內部的分權決策。進一步分析精益生產可以發現，拉動式準時化生產及少人化之所以能夠實現，全面質量管理與并行工程之所以能夠發揮比大批量生產更大的作用，核心在于充分協作的團隊式工作方式。此外，企業外部的密切合作環境也是精益生產實現的必要且獨特的條件。
綜上所述，基于內部的團隊式工作方式，在外部企業密切合作的環境下，無限追求物流的平衡是精益生產的真正核心所在。
精益生產的新發展
精益生產的理論和方法是隨著環境的變化而不斷發展的，特別是在20世紀末，隨著研究的深入和理論的廣泛傳播，越來越多的專家學者參與進來，出現了百花齊鳴的現象，各種新理論的方法層出不窮，如大規模定制（mass customization）與精益生產的相結合、單元生產（cell production）、JIT2、5S的新發展、TPM的新發展等。很多美國大企業將精益生產方式與本公司實際相結合，創造出了適合本企業需要的管理體系，例如：1999年美國聯合技術公司（UTC）的ACE管理（獲取競爭性優勢 Achieving Competitive Excellence），精益六西格瑪管理，波音的群策群力，通用汽車1998年的競爭制造系統(GM Competitive MFG System)等。這些管理體系實質是應用精益生產的思想，并將其方法具體化，以指導公司內部各個工廠、子公司順利地推行精益生產方式。并將每一工具實施過程分解為一系列的圖表，員工只需要按照圖表的要求一步步實施下去就可，并且每一工具對應有一套標準以評價實施情況，也可用于母公司對子公司的評估。在此階段，精益思想跨出了它的誕生地——制造業，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用，先后出成功地在建筑設計和施工中應用，在服務行業、民航和運輸業、醫療保健領域、通信和郵政管理以及軟件開發和編程等方面應用，使精益生產系統更加完善。
單元生產方式（cell production）于20世紀末首先誕生于電子產品裝配業,是指由一個或者少數幾個作業人員承擔和完成生產單元內所有工序的生產方式，也有學者將其稱為“細胞生產方式”，因為它就像人體中的細胞一樣，在細胞內部包含了新陳代謝的所有要素，是組成生命的最小單位。單元生產方式以手工作業為主,不使用傳送帶移動生產對象,根據需要也使用一些簡單的機械和自動化工具，工序劃分較粗，一個人或幾個人完成所有的工序。由于用于細胞生產方式的作業臺的布局,往往成Ｕ字型,很像個體戶的售貨攤兒,所以在日本也被稱之為“貨攤兒生產方式”(日語叫“屋臺方式”)。細胞生產方式可具體分為1人生產方式、分割方式和巡回方式3種形式。
單元生產繼承了流水線的一切優點，同時能夠適應小批量、多品種的苛刻要求，它徹底取消了傳送帶，而傳統精益生產方式并沒有完全杜絕傳送帶，被譽為“看不見的傳送帶”。日本工業界在中國制造的強大壓力下試圖“戰勝中國制造”，并將“單元生產”所體現出的生產一線持續改進能力作為競爭五張王牌之一。配合與單元生產相結合的計劃控制方法和效率提升技術，單元生產正在縮短交貨期與降低生產成本方面發揮越來越大的作用。例如1998年，松下冷機公司、佳能公司、奧林巴斯公司等處于日本制造業核心地位的大公司不約而同地廢除了冗長的傳送帶，將員工編為小組，在一個個的小布局中組裝產品。在這種生產系統下，產品的價值不斷流動。其中，松下取得的成果包括：供貨周期縮短了70%、人員削減了40%、生產線縮短了65%。日本松下通信工業公司靜岡廠實行了單元生產方式后大大節約了空間，裝配車間的1／3因此空閑下來。另外，單元生產方式是一種彈性生產方式，它能根據需要任意改變流水線，有時一個人就是一個單元，有時五個人組成一個單元。如果要調整產量，僅僅增減單元工作組的數量就行了。如今很多日本知名企業，如索尼、佳能、ＮＥＣ、卡西歐、三洋、松下、日立、三菱、東芝、富士、歐姆龍等開始淘汰沿用了幾十年的流水生產線,積極采用單元生產方式。
精益六西格瑪是將六西格瑪管理法與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法，即Lean Sigma，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。六西格瑪是過程或產品業績的一個統計量，是業績改進趨于完美的—個目標，是能實現持續領先、追求幾乎完美和世界級業績的一個質量管理系統。六西格瑪管理法是一種從全面質量管理方法（TQM）演變而來的一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。六西格瑪管理法的重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。因此，精益和6西格瑪要相互融合，一方面可以克服了精益不能使用統計的方法來管理流程的缺點；另一方面克服了6西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入的缺點。精益六西格瑪就是要讓你兼顧品質與速度，在執行六西格瑪計劃前先去除干擾速度的人事及其所造成的浪費，把產品和服務做得又快又好。應用精益六西格瑪首先解決對客戶造成影響的外部質量問題，或者防止這些問題擴大；而內部的質量、成本、庫存、提前期問題則可以從它們引起的時間延誤上看出端倪。下一步就是找出是哪一個工作點或流程造成了最大的時間延誤，以便利用精益和6西格瑪的工具來解決問題，減少的延誤時間，精益工具和6西格瑪工具可以相互融合精益生產的實施
一、傳統生產方式的弊病
傳統生產方式存在種種弊病。例如從訂貨到交貨需要較長的時間，所以需要進行預測，但通常的生產需求的預測精度低；于是生產計劃經常面臨進度管理和計劃變更的尷尬，實施很困難；即便實施也是混亂和低效率的。
與傳統生產方式相比，精益生產在生產上保證了靈活性：在滿足顧客的需求和保持生產線流動的同時，做到了產成品庫存和在制品庫存最低；在質量管理上貫徹六個西格瑪的質量管理原則，不是依靠事后的檢查，而是從產品的設計開始就把質量問題考慮進去，確保每一個產品只能嚴格地按照唯一正確的方式生產和安裝；在庫存管理上，通過減少無效的過度生產而節約成本；在員工激勵上，賦予員工極大的自主權，并且人事組織結構趨于扁平化，消除了上級與下級之間相互溝通的隔閡。所有這一切都體現了降低成本、提高產品競爭力的要求。
既然精益生產能夠大幅度地提高企業運作指標，那么如何在企業中實施精益生產方式呢？下面闡述精益生產的實施步驟：
二、精益生產的實施步驟
精益生產的研究者總結出精益生產實施成功的五個步驟：
(1)從樣板線（model line）開始
(2)畫出價值流程圖（value stream mapping）
(3)開展價值流程圖指導下的持續改進研討會
(4)營造支持精益生產的企業文化
(5)推廣到整個公司
下面就結合上面的五個步驟，闡述如何實施對傳統生產方式的改造。
（一）選擇要改進的關鍵流程
精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
（二）畫出價值流程圖
價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在價值流程圖中，方框代表各生產工藝，三角框代表各個工藝之間的在制品庫存，各種圖標表示不同的物流和信息流，連接信息系統和生產工藝之間的折線表示信息系統正在為該生產工藝進行排序等等。
在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。
（三）開展持續改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。
在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。
持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：
(1)消除質量檢測環節和返工現象
如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”（Poka－Yoke）的思想貫穿到整個生產過程，也就是說，從產品的設計開始，質量問題就已經考慮進去，保證每一種產品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產流程中可能發生的錯誤。
消除返工現象主要是要減少廢品產生。嚴密注視產生廢品的各種現象（比如設備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。
(2)消除零件不必要的移動
生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產線路長，生產周期長，并且占用很多在制品庫存，導致生產成本很高。通過改變這種不合理的布局，把生產產品所要求的設備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動，節約生產時間。
(3)消滅庫存
在精益企業里，庫存被認為是最大的浪費，因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫存當作解生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。
減少庫存的有力措施是變“批量生產、排隊供應”為“單件生產流程”（one－piece－flow）。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。
理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在制品庫存。當然實際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時間，還必須保留一定數量的在制品庫存。精益生產中消滅庫存的理念和方法與準時生產JIT的理念和方法類似，請參見上一章的相關內容。
(4)合理安排生產計劃
從生產管理的角度上講，平衡的生產計劃最能發揮生產系統的效能，要合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低。
在不間斷的連續生產流程里，還必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間，使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間（Tact time）相匹配。單件產品生產時間是滿足用戶需求所需的生產時間，也可以認為是滿足市場的節拍或韻律。在嚴格的按照Tact time組織生產的情況下，產成品的庫存會降低到最低限度。
(5)減少生產準備時間
減少生產準備時間一般的做法是，認真細致地做好開機前的一切準備活動，消除生產過程可能發生的各種隱患。它包括：
①列舉生產準備程序的每一項要素或步驟；
②辨別哪些因素是內在的（需要停機才能處理）；哪些是外在的因素（在生產過程中就能處理）
③盡可能變內在因素為外在因素；
④利用工業工程方法來改進技術，精簡所有影響生產準備的內在的、外在的因素，使效率提高。
(6)消除停機時間
消除停機時間對維持連續生產意義重大，因為連續生產流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發生故障，整個生產線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產維修（Total Productive Maintenance，TPM），包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。
①例行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。
②預測性維修：利用測量分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未
雨綢繆，防患于未然。
③預防性維修：為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。全面生產維修的目標是無停機時間。要達到此目標，必須致力于消除產生故障的根源，而不是僅僅處理好日常維修任務。
④立即維修：當有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。
(7)提高勞動利用率
提高勞動利用率包括兩個方面，一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。
提高直接勞動利用率的關鍵在于對操作工進行交叉培訓，使一人能夠負責多臺機器的操作，使生產線上的操作工可以適應生產線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便于協調處理生產過程中的異常問題。
提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產設備上安裝自動檢測的裝置。生產過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監視下，一旦檢測到生產過程中有任何異常情況發生，便發出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質量檢測工人的活動，排除了產生質量問題的原因，返工現象也大大減少，勞動利用率自然提高。
間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環節所消耗的人力和物力并不能增加產品的價值，因而這些勞動通常被認為是間接勞動，若消除了產品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發的間接成本便會顯著降低，勞動利用率也相應得以提高。有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。
（四）營造企業文化
雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨后一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。
其實文化的變革要比生產現場的改進難上十倍，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。公司副總裁級的管理層持之以恒地到生產現場聆聽基層的聲音，并對正在進行之中的改進活動加以鼓勵，這無疑是很必要的。
傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具、及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。精益化生產之所以產生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。
（五）推廣到整個公司
精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個公司，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。
總而言之，精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。由傳統企業向精益企業的轉變不能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題，讓那些熱衷于傳統生產方式而對精益生產持懷疑態度的人，能舉出這樣或那樣的理由來反駁。但是，那些堅定不移走精益之路的企業，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。
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如何做好冬季安全生產
進入冬季后，氣候環境逐步惡化，往往造成設備凍凝，是事故的多發季節，為了確保冬季安全生產，應做好以下幾個方面工作：
一、做好冬季安全生產基礎工作
一是全面開展入冬前“八防”檢查。
開展冬季“八防”安全檢查，即對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查，重點對儲運系統、給排水系統、消防系統進行全面的安全檢查，對查找出來的問題積極落實整改，對暫時不能整改的，應制定完善的、有效的防范控制措施，并作為日常安全監控重點，待條件成熟后，立即組織整改。
二是完善冬季安全生產方案。
結合生產操作中的各項風險，全面完善冬季安全生產方案，做到組織機構落實、技術方案落實、責任分工落實、物資裝備落實，并合理優化工藝運行參數。
三是加強應急預案演練。
入冬前，應結合冬季生產的特點，組織崗位人員完成本崗位危險源辨識，并結合識別出的危險源，編制相應的應急預案，做到預案具有可操作性，并定期組織演練，使管理人員和操作人員能正確并熟練執行。
四是提高全員冬季安全生產意識。
組織開展各種形式的冬季安全生產專題培訓和宣傳教育活動，讓全員熟知并了解崗位操作規程和防火防爆、防靜電等安全知識，提高員工安全操作技能，增強冬季安全生產意識。
五是強化冬季巡檢。
嚴格落實崗位巡回檢查制度和交接班制度，明確冬季安全生產的防護重點，完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度，對巡檢中發現的薄弱環節，應作為日常重點監控對象。
二、幾點建議
(一)防凍凝：結合歷年冬季防凍防凝工作經驗，制定防凍防凝方案，方案要求職責明確，措施得當，操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項重要內容，列入崗位交接班記錄內，嚴格進行交接班。各單位應組織人力對所有儲運、消防、給排水系統的工藝管線、閥門、儀器等設備、設施進行一次全面細致的檢查和保溫維護，切實消除影響冬季安全生產的隱患。同時，各單位要根據氣象局的天氣信息及時掌握氣候變化，在寒流到來前提前通報各班組，以便提早預防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。
(二)防火、防爆：各單位要對消防設施及器材進行全面檢查和維護保養，確保其靈活好用。值班室、辦公室、職
工宿舍、前線崗樓嚴禁私拉亂接、超負荷使用電器，禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴格按照作業許可規范、動火作業規范進行現場動火作業，實行施工單位和屬地單位雙監護。
(三)防人身傷害：冬季是施工安全的高危期，較易發生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災等事故。各單位要加強冬季安全生產有關規章制度、標準、操作規程的學習，增強自我保護和相互監督意識，杜絕“三違”現象的發生。在冬季檢修設備時，要對易凍、易凝的設備設施進行防范處理，防止在檢修過程中發生凍凝事故，在檢修后要將破壞的保溫立即恢復。凡進行登高作業，必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰，防止垮塌事故和掉落傷人。
(四)防觸電：各單位要加強員工安全用電宣傳教育，組織專業技術人員進行一次全面的用電安全檢查，及時消除電氣設備破損、裸露、老化等風險。要害部位的變壓器、電機、鐵殼開關、配電箱、絕緣保護等裝置要進行重點檢查，保證安全裝置齊全完好;現場臨時用電要嚴格按照許可規范、作業規范進行作業，確保安全措施到位、監護到位。
(五)防中毒：各單位加強崗位人員防中毒風險識別與培訓，切實讓員工掌握有毒有害物質的來源、理化性質、危害性、使用注意事項、預防措施以及急救措施等，提高全員防毒意識和安全操作的技能。加強天然氣供氣管道和使用設
備及其附件的檢查，嚴防氣體流竄，避免中毒事故。密閉或受限空間作業必須保持強制通風、定期分析、輪換作業、專人監護，并拉設應急安全繩。
(六)防交通事故：各用車單位要認真開展行車安全教育，做好出車前的危害識別，制定出冬季行車管理辦法，落實防凍、防滑、防霧、防火等具體措施;積極做好車輛的換季保養和各種隱患的排查工作，及時對車輛制動、轉向、行駛系統及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進行一次全面系統的檢查、保養工作，保證剎車、轉向、燈光等系統工作正常。要重點強化特殊環境下的行車管理，掌握大霧、積雪等特殊環境下的正確駕駛方法，做好預防措施的落實。各單位要進一步強化私家車管理，積極倡導“坐公車、少駕車”的理念，尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣，盡量避免駕駛私家車上下班。
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我是三9班xx，今天我和大家分享的是《我愛書法》。
書法是追求美的藝術。它是我國優秀傳統文化的精髓，是中華民族的藝術瑰寶。幼兒園時，父母周末經常帶我去美術館參觀，書法展覽是必看的節目。在一幅幅書法作品前，許多人流連忘返，久久不愿離開。父母告訴我：“中國書法有幾千年的歷史。成為一名書法家，不僅字要寫得好，更重要的是要有深厚的學識，高尚的情操?！倍δ咳?，我對書法產生了濃厚興趣，學習書法、寫好書法的想法在我心中扎了根。
書法重在情感的表達。行書、草書、楷書、隸書，不同形體各有特點，有的敦厚穩重，有的雋永清秀，有的氣勢磅礴，也有的樸實笨拙，用心感悟，不僅能愉悅心理，還能以字及人，走入書寫者的內心世界。我最喜歡瀟灑的草書，龍飛鳳舞、肆意暢然，最能表達追求自由的心情。
進入三年級，學校開設了軟筆書法課。每次書法課上，我都認真聽講，專心練習。在家里，每天我都要拿起毛筆，練上一會。我相信，有志者事竟成，只要愛書法，并堅持不懈，我也可以寫出一手飄逸的好字。
書法讓我快樂，我愛書法。
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尊敬的聽眾朋友們，大家好！歡迎收聽本期節目，今天我們將為大家帶來關于企業生產的介紹和講解。我是主持人XXX，在這里我代表所有員工向廣大客戶和合作伙伴致以最誠摯的問候和感謝。
企業生產是一項非常重要的工作，它代表著企業核心競爭力的發展和提升。作為一家先進的制造型企業，我們不僅致力于提供高品質、高性能的產品，更注重創新和技術的研發。我們的生產過程經過了多年的實踐和總結，不斷優化和改善，以確保產品質量的穩定和可靠性。
讓我們來看看我們的生產線。我們的生產線采用了先進的自動化生產設備和智能化管理系統，實現了從原材料進廠到成品出廠的全過程追溯和管理。在生產過程中，我們采用了嚴格的質量控制標準，確保每一道工序都能達到最高的標準和要求。同時，我們也注重環境保護和可持續發展，通過節能減排、循環利用等措施，減少對環境的影響。
讓我們來了解一下我們的產品。我們的產品涵蓋了多個領域，包括汽車制造、電子半導體、航空航天等等。我們針對不同領域的需求進行產品定制和研發，以滿足客戶的個性化需求。我們的產品具有高性能、高可靠性和長壽命的特點，被廣大客戶廣泛應用和認可。我們通過不斷的技術創新和研發投入，致力于提供更好的產品和服務。
我想向大家介紹一下我們的團隊。我們的團隊由一群充滿激情和創造力的員工組成，他們擁有專業的知識和經驗。我們注重團隊協作和溝通，每個人都能發揮自己的特長和才能。我們建立了一套完善的培訓和激勵機制，為員工提供良好的發展平臺和晉升機會。他們對工作充滿熱情和責任心，以高效的工作態度和優質的服務贏得了客戶的信賴和尊重。
親愛的聽眾朋友們，通過今天的介紹，我相信大家對我們企業的生產情況有了一定的了解。我們將繼續發揚“精益求精、追求卓越”的企業精神，不斷提升我們的技術水平和管理能力，為客戶提供更好、更優質的產品和服務。祝愿我們的合作愉快、共同成長！謝謝大家的收聽，再見！
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尊敬的聽眾朋友們，大家好！歡迎收聽我們為您帶來的企業生產廣播稿。
近年來，隨著經濟的快速發展和市場的競爭日益激烈，我們公司一直致力于提升生產效率和品質，以滿足不斷增長的市場需求。我們的宗旨是以科技創新為動力，追求卓越品質，為客戶創造價值。
首先，讓我們來談一談我們公司的生產設備。為了不斷提高生產效率和產品質量，我們不斷引進先進的生產設備和技術，不斷進行工藝創新和工藝優化。我們擁有一支專業的技術研發團隊，他們時刻緊跟國際先進水平，為我們的生產設備提供技術支持和改進方案，保證了我們始終處于技術領先地位。
其次，讓我們看看我們的生產流程。在我們公司，我們嚴格遵循ISO9001質量管理體系，確保每個生產環節都能得到嚴格控制和管理。從原材料的采購到生產線的組裝，再到產品的調試和包裝，我們都精益求精，力求做到每一道工序都嚴謹完善。我們有一支高效的生產團隊，他們具備豐富的經驗和高度的責任心，確保每一個產品都符合質量標準和客戶要求。
此外，我們還非常注重產品的質量控制。我們擁有完善的質檢體系，從原材料的進貨質檢到成品的出廠質檢，我們都堅持嚴格把控，確保產品的質量穩定可靠。我們還與權威的質檢機構合作，定期進行第三方檢測，以確保我們的產品符合最高的國家標準。
當然，企業的生產離不開員工的辛勤付出。我們重視員工的培訓和團隊建設，讓每個員工都能充分發揮自己的能力和職責。我們還鼓勵員工提出改進建議和創新想法，在生產過程中不斷探索和改進，提高工作效率和產品質量。
最后，我想強調的是，我們公司始終堅持以客戶需求為導向。我們與客戶保持緊密的溝通和合作，了解他們的需求和反饋。我們注重對客戶的定制化需求，提供個性化的解決方案，以滿足客戶的不同需求。
親愛的聽眾朋友們，通過這篇廣播稿，我們向大家介紹了我們公司的生產設備、生產流程、質量控制和員工培訓等方面。我們將一如既往地秉承以科技創新為動力，追求卓越品質的宗旨，不斷提高生產效率和產品質量，為客戶創造更多的價值。
謝謝大家的收聽！祝大家生活愉快，工作順利！謝謝！
? 精益生產廣播稿 ?
敬愛的老師親愛的同學們：
大家好，
我是東元路學校六年級二班的xxx
今天的校園小廣播的題目是垃圾不落地西安更美麗。
從12月19日開始至2月26日止。市城管委將在全市開展“垃圾撿拾清理和設施大擦洗、環境大整治活動”。活動要求各單位清除積存垃圾，撿拾煙頭雜物等，潔凈環境平面，提升環境立面。
想要西安更美麗，就要從一點一滴做起，先要保護和愛惜校園環境，從自身做起，做一個自覺，不需他人提醒的好學生。
在這里我們號召大家做的以下幾點：
一、每天認真打掃各班的清潔區，消除衛生死角和亂貼亂畫等不文明現象。
二、在班級以小組為單位相互評比，從自身做起，從小事做起，從現在做起，自覺做到：垃圾入桶入袋入箱，不亂扔亂拋;不隨地吐痰、吐口香糖;不亂寫亂畫、不亂扔亂貼小廣告;不向窗外扔雜物，積極維護良好學習環境
三、從現在起，讓我們爭做一名環境衛生宣傳員。積極向身邊的人宣傳文明、衛生行為規范，要身體力行，從自身做起，從身邊小事做起，以自己的模范行為帶動身邊的人，形成人人自覺維護環境衛生的良好氛圍。
四、從現在起，讓我們爭做一名環境衛生保潔員。樹立公共環境衛生意識，養成文明健康的生活方式。自覺做到：不亂扔垃圾，不亂貼亂畫，不隨地吐痰，不踐踏花木草坪，不破壞公共設施。要勤動手，主動清理地上的果皮、紙屑、塑料袋等垃圾，養成講文明講衛生的良好習慣。
五、從現在起，讓我們爭做一名環境衛生監督員。要認真履行維護公共環境衛生的監督義務。對亂倒垃圾、亂潑污水、亂張貼、亂涂畫等不良行為進行勸阻、勸說、制止，形成環境衛生的良好局面。
同學們，讓我們一起努力“垃圾不落地﹒校園更美麗”以小帶大從而實現“垃圾不落地，西安更美麗”。
謝謝大家！
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有關精益生產的知識
現代社會，大多數的企業 面臨著各種各樣的危機，提高管理 能力和工作效率是企業解除危機的關鍵，因此精益生產是企業發展的最終目標!對于精益生產方式的一些基本知識，.jinpinTjian ul li a網小編帶您一起去了解吧!
精益生產知識：
1、精益生產方式的定義是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。
2、精益生產方式的目標是徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。
3、精益生產方式的.核心是：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產生多。
4、精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別在對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。
5、精益生產方式的特征：
a.實行拉動式的準時化生產 ，杜絕一切超前超量制造;
b.產品開發和生產準備周期短;
c.主機廠與協助廠關系密切共同利益;
6、精益生產方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分。
7、精益生產方式的主要方法包括準時化生產、看板管理、平準化生產、快換工裝、標準作業、同步節拍生產、改善活動、設備零故障管理、目標成本、三不流質量控制法等十個方面。
8、精益生產方式組織生產過程的基本做法是用拉動式管理替代傳統的推動式管理。
精益生產方式的基礎有助于大家對精益理念的認識，通過提高精益理念覺悟，實現從思想到行動的精益求精才是企業發展的關鍵動力!
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