關于員工生日活動的策劃方案

活動目的： 體現公司“人本主義”，增加員工歸屬感；

豐富員工的思想生活，提高溝通、溝通、合作的能力。

活動方式：1、人力資源部在員工生日當天早上10：00以前，以公司名義發送賀卡或e-mail祝賀員工生日。

2、根據員工人數2-3個月定期舉行員工集體生日活動（具體活動祥見方案，員工可以根據自己的選擇來確定生日活動的內容，特別說明的是如參加生日公益活動的員工將能夠獲得公司1天的帶薪假期）。

3、每月5日前人力資源部將在公司食堂公布當月“壽星榜”（生日員工名單）。

活動計劃：員工生日活動分為戶外活動、室內活動和公益活動

一、戶外活動：

1員工生日活動戶外系列1-郊游

主題：員工集體生日會

目的：增強員工的歸屬感，豐富員工的生活

增進各部門員工溝通了解

方式：由自愿報名領隊的1名總經理帶隊，外出郊游（周末一天時間），選擇離公司2小時以內的旅游景點，參加人員可爬山\劃船\有獎游戲等集體活動

地點：農家樂等

參加人數：40人左右（1-3個月生日可合并）

費用：60-80元/人

總費用：2400-3200元

具體內容：

進行爬山或打牌等休閑游戲比賽

給獲獎隊伍頒獎

2員工生日活動戶外系列2

-----定向運動

主題： 精誠合作，團隊至上

目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神

加強溝通理解，體現團隊凝聚力

提升員工間的協作精神

方法：邀請專業發展公司或教練帶隊，由1-2名總經理擔任組長，參加郊區定向運動（周末1天）。（注：另一方面，也可以與其他相關業務公司舉行活動，以節省成本，增加員工的社會交往

地點：公園

參加人數：40人左右（1-3個月生日可合并）

費用：80-100元/人

總費用：3200-4000元

具體內容：

分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動

給獲獎隊伍頒獎

二、室內活動

1員工生日活動系列一——趣味體育競賽

主題：生活源于體育，體育賦予工作活力

目的：增強員工身體素質

通過運動體現競爭與協作的意識

方式：員工之間的雙人羽毛球比賽\雙人乒乓球賽\或趣味體育項目（注：另一方面，也可以與其他相關業務公司舉行活動，以節省成本，增加員工的社會交往

地點：體育中心等

參加人數：40人左右（1-3個月生日可合并）

費用：80-100元/人

總費用：3200-4000元

具體內容：

全部人都參加比賽，優勝劣汰

給獲獎隊伍頒獎

2員工生日計劃室內活動系列之二——精彩電影生活

主題： 電影豐富我們的生活

目的：放松精神，豐富員工生活

通過看電影增加員工交流

方式：看電影

地點：電影院

參加人數：10人左右（1-3個月生日可合并）

費用：50元/人（含午餐20元）

總費用：500元

具體內容：

1、全部人都參加比賽，優勝劣汰

2、給獲獎隊伍頒獎

三、公益活動

1公務員生日公益活動，

主題：最大的幸福就是奉獻他人！在感謝生命的同時，感謝和幫助別人！

目標：1。激發員工的社會責任感

2樹立員工良好的道德觀和價值觀

2回饋社會，塑造公司良好的社會形象

方法：慰問兒童福利院、殘疾人協會、希望小學，捐資捐物，或力所能及。

地點：福利院或相關機構

參加人數：20人左右

費用：30-50元/人（午餐）

總費用：600-100元

獎勵：您將可以從公司獲得1天帶薪休假

2員工生日公益活動系列之二：保護自然，愛護家園

主題：建設我們的家園

目標：1。激發員工的社會責任感

2樹立員工愛護環境、珍惜資源、減少浪費的意識

2回饋社會，塑造公司良好的社會形象

方式：到山林進行義務植樹活動

地點：根據聯系情況決定

參加人數：30-40人左右

費用：50-80元/人（午餐費）備注：租用苗木和工具的費用單獨計算。

總費用：1000-3200元

獎勵：您將可以從公司獲得1天帶薪休假

? 企業員工活動方案 ?

1、 軍訓安排：

第一期至第三期時候為：5月13日—5月21日(分三批，每批三個方隊，

每隊40人擺布，每批三天)

第四期至第六期時候為：6月6日—6月14日(分三批，每批三個方隊，每

隊40人擺布，每批三天)

2、 軍訓地點：

人民廣場

3、 軍訓期間班次安排：

本次軍訓共分六期進行，每期為期三天，其他上班人員由各部分在包管平常工作的環境下排班。

4、 軍訓時候安排：

上午：6：00—11：30 下午：2：00—6：00;別的時候解放操縱。

5、軍訓項目及考核：

1、項目包括：站軍姿、立正稍息擺布轉法、齊步走、跑步走、正步走、隊列等，

2、履行各項練習“教官打分制”(滿分為100分)

90———100分 優秀

75———90分 精良

65———75分 合格

65分以下 不敷格

3、對付不敷格的.員工將履行跟隨下一批連續練習的方法。

4、本次軍訓考核分記入個人檔案分，將與本年度掃數評優相掛鉤。

6、 軍訓規律和要求：

1、 參加軍訓員工上身著聯合工裝，下身著深色褲子;

2、參加軍訓員工每天早5：50到超市后院集合，有各班長統計人員，然后報于教官處，確保無誤后列隊到人民廣場，午時及軍訓結束時一樣整隊行進。

3、軍訓人員自帶水杯，為整齊起見，不準帶一次性紙杯。

4、軍訓人員同等不準抽煙，不得喝酒。

5、軍訓期間，掃數舉動同等服從教官及領隊的安排，任何人不得擅自舉動。

7、參加軍訓人員軍訓期間要封閉一切通信東西。

8、軍訓告假：

(1)原則上軍訓期間不能告假;原創

(2)特別環境告假者同等報教官和總領隊贊成;

(3)每告假一次(超10分鐘)在軍訓總成績中扣5分;

? 企業員工活動方案 ?

企業文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業文化盤貨或改善了企業內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發展，增強了企業凝聚力、整體素質及能力，為企業培育核心競爭優勢，實現可持續發展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業文化，不斷實現創新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產企業文化建設的目的

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、鄭州日產企業文化建設的指導思想與基本原則

?小學作文網晨間知識充電站:
• 企業愛心捐贈活動方案?|?員工聚餐活動方案?|?企業品牌方案?|?企業員工激勵口號?|?企業員工活動方案?|?企業員工活動方案

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則 。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鄭州日產自20xx年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：

1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2、公司高層領導給予了高度重視。

3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1、缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2、企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3、企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的`不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四、成立鄭州日產企業文化建設的相關機構，明確其不同職責。

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、鄭州日產企業文化建設的主要內容：

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

1、提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a、行業市場發展的國際化趨勢；

b、創新性；

c、體現企業發展歷史及對未來的追求；

d、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

2、持續提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：

a、簡捷性；

b、協調統一性；

c、系統性；

d、尊重人才；

e、注重回報社會；

f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統，實施現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2、建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中 ，必須運用能夠體現鄭州日產企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1、規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2、健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3、開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。鄭州日產在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、鄭州日產企業文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1、組建公司企業文化建設的相關機構。

2、起草制定鄭州日產企業文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。

4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義

5、大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

6、完成對鄭州日產企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。

7、最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業文化的效果。

2、制定鄭州日產企業文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

（二）鄭州日產企業文化建設工作分工界定。

企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成?，F對其分工界定如下：

1、企業文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工作。

2、企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3、企業文化研究會職責見上（略）。

4、公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。

5、公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6、公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7、公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

8、公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。

9、公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。

10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力地來表現鄭州日產企業文化精髓。

? 企業員工活動方案 ?

策劃書網發布企業員工生日活動方案，更多企業員工生日活動方案相關信息請訪問策劃書網策劃頻道?！緦дZ】企業開展員工生日會，是為了進一步落實“以人為本”的精神，顯現企業文化的作用，提升員工對企業的認同感和歸屬感。以下是策劃書網整理的企業員工生日活動方案，僅供參考！

篇一

為了進一步落實“以人為本”的精神，顯現企業文化的作用，提升員工對企業的認同感和歸屬感，使廣大員工真正地融入集體大家庭，以企為家，現公司決定每月為員工舉辦生日Party，具體內容如下：

一、生日員工享受福利：

1、生日會上可獲得精美賀卡一張。

2、生日會上可獲得公司為你們準備的生日蛋糕一個。

3、生日會上可獲得公司為你們準備的精美禮物一份。

4、可參加公司為你們組織的生日會上的抽獎活動。(人人有機會!)

二、生日會活動內容

1、活動主題：博碩——你我的家

2、活動時間：未定(具體時間請留意員工生日欄)

3、活動形式：聯歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)

4、活動地點：員工俱樂部

5、參加人員：公司領導、當月生日員工、企業文化小組(負責生日會上的一切事宜)

6、活動流程：主持人開場白——經理祝詞——員工代表發言——聯歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)——點生日蠟燭、唱生日歌、吃蛋糕——攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)——抽獎環節——主持人結束詞

7、活動具體事宜：

(1)等待各位進場(生日幻燈片，背景音樂“祝你生日快樂”)

2)主持人開場白：暫定(胡文蓉、潘朝波)

尊敬的各位領導，博碩親愛的伙伴們，大家晚上好!在這歡聚的時刻，迎來我們公司4月份的員工生日。首先請允許我代表博碩江西有限公司的全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和忠心的感謝，同時要對4月份的壽星們表示深深的祝福。

3)下面有請我介紹今天到場的領導和嘉賓。(請某某領導給我們今天的壽星們送上最真摯的祝福——員工代表說話(可以提前為她擬好稿件會上直接念)

(4)就讓我們一起來分享生日甜蜜和快樂，分享生命綻放的美麗!祝愿壽星們在事業和生活上一帆風順，前景美好，好運連連!讓我們點燃生日的蠟燭，唱起生日的贊歌(幻燈片圖片出來，音樂響起，燈光暗下，壽星許愿!一起吹蠟燭!)

(4)聯歡節目：可設置2-3個節目，有獎競猜、3個游戲，游戲中設獎項，獲勝者可得精美小禮品，節目和游戲可穿插。

A、節目待定

B、有獎競猜題目暫定有：(可加公司制度類問題)

1、您的入職日期是哪一天?

2、博碩江西有限公司經理全名是?

3、公司是誰旗下的誰的子公司?(是全球的3C解決方案提供商華碩旗下和碩集團子公司

4、在博碩公司，讓你最感動的"一件事情是什么?

5、如果有一天您要辭職，最主要的原因是什么?

6、博碩江西有限公司一期奠基日期是什么時候?

7、博碩江西有限公司二期什么時候投產?(20XX年7月1日)

8、聽主持人唱歌中的前一句，請接下面3句。(例：今天是你的生日，我的中國，清晨我放飛一群白鴿……………………!)

9、員工俱樂部開放時間?開放項目說5個以上?(周一至周日19：30——21：30，有乒乓球、籃球、羽毛球、臺球、健身操、ktv等)

10、你選擇加入博碩的原因是什么?

11、員工生日的福利有哪些?(長壽面、生日蛋糕、一支花、一。張賀卡、參加生日會抽獎機會)

12、請說出您部門5位同事的姓名?

13、女職工產假可多少天?是否帶薪?(女性從業人員分娩前后應給予90天帶薪產假)

14、婚假幾天?需提供什么證件?(從業人員結婚者可請婚假五日，工資照給。需提供結婚復印件，交驗原件)

15、工資發放日為哪一天?(每月15日)

16、8點上班后多少分鐘之內算遲到?(3——15分鐘)

17、維護團體榮譽，有具體事跡者有什么獎勵(嘉獎一次或獎金獎勵)

18、公司地址是什么?(江西省吉安市吉安縣工業園西區曙光路)

19、這一次參加生日會的壽星一共有多少人?

(生日員工以舉手搶答主持人提出的問題，答對均有獎，答錯夾耳朵)

C、進入晚會高潮：(抽獎活動)(提前做好入場券或打印好每個人的人名在進場時就扔進抽獎箱中公平、公開、公正!)

三個壽星紀念獎(獎品待定)

二個快樂壽星獎(獎品待定)

一個幸運壽星獎(獎品待定)(放禮花、帶花環)

三、活動預算費用：

1、場地布置費用(俱樂部門口氣球拱門、投影這邊橫幅(博碩公司第二屆4月員工生日會)、鏡子那邊背景(大塊彩布，布上有漂亮圖片及祝你生日快樂彩字等等)、彩噴、禮炮、花環等)

2、蛋糕一共?個(小蛋糕上面有每個人的名字和祝福語的)是做多層的一個大的還是沒人一個小的?

3、定做生日賀卡?張(上面有公司簡介、生日祝福語、領導簽名)

4、每人一份小禮物

5、準備?份競猜題目勝者小禮物+企業文化小組(負責生日會上的一切事宜)每人一份+兩位主持人

6、三個壽星紀念獎、二個快樂壽星獎、一個超級幸運壽星獎

篇二

一、目的

為體現公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，進而保持更好的工作心態，與公司共同成長和發展。推進公司企業文化建設，加深企業文化內涵。

二、活動主題

萊蒙公司XX月份員工生日晚會

三、活動時間

每月舉辦一期，每期約3個小時，具體時間提前通知。

四、活動場地

公司宿舍三樓活動室、其它戶外或租用活動場所，具體根據當期活動內容安排。

五、活動對象

1.當季度生日的員工;

2.邀請公司領導參加;

3.有文藝特長者帶節目提前報名參加。

六、活動程序安排

1.準備工作：準備生日賀卡、布置活動現場

1.1人力資源部統計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事、領導寫上祝福語并簽名;

1.2邀請壽星員工參加活動，同時請領導及有文藝特長的同事參加;

1.3提前購買好活動所需物品;

1.4做好活動現場布置，如租賃場地，則提前與出租方聯系好。

2.活動內容安排：

2.1主持人開場;

2.2領導或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福;

2.2贈送有領導、同事簽名的生日賀卡;

2.3壽星代表發表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事;

2.4感恩公司，全體合唱廠歌--;

2.5聯歡活動環節：

活動形式可每期具體策劃，內容主要有：互動娛樂游戲、卡拉OK比賽、節目表演、交誼舞會、燒烤活動或其它戶外活動等。每期設置一些小禮物，獎勵給參與表演或活動獲勝的員工;

2.6唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕;

2.7合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;

2.8生日會結束，清理場地。

七、費用預算

略

批準：核準：制定：

? 企業員工活動方案 ?

1、二，新員工培訓程序

2、關于開展XXXX培訓的通知各室、部……：根據《XXXX》、《XXXX》……相關內容（或寫：為提升員工技術），結合XXXX要求，為更好地推動XXXXX工作，XXXX將開展XXXX培訓，現將相關事宜安排如下：

3、全體員工同志們大家好。一年一度的全員培訓工作又要開始了。為了確保生產培訓兩不誤，請各個單位提前擬定一份員工培訓的具體實施方案上報到公司的人力資源管理部門備案。待通過批準后下達培訓的具體工作。

4、五，新員工培訓教材-

5、培訓地點：XXX樓禮堂請接到通知后，行政部后勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

6、六，新員工培訓項目實施方案寫清楚這幾項就好了。

7、二、培訓地點：XXXXX三、培訓對象(按部門、層級或類別)：

8、公司決定開展一次企業文化入門培訓。

9、一，新員工培訓目的

10、四，新員工培訓反饋與考核

11、培訓講師：XXX培訓題目：XX進門者請放棄一切自治培訓時間：XX月XX日(今晚X：00)參加人員：XXX公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

12、（一）XXXX（二）XXXX（三）XXXX（四）XXXX五、相關要求：

13、新員工在上崗之前應對酒店有全面了解，建立基本服務意識，為客人提供更好服務。培訓期間需紀錄考勤，不得遲到或請假。服裝整潔，大方。受訓人員必須遵守課堂紀律，若有違反一次，記口頭警告一次等。

14、公司辦公室201X年XX月XX日崗位培訓（trainingonpost）是指對從業人員進行以提高本崗位需要的工作能力或生產技能為重點的教育活動。1987年6月，中華人民共和國國務院轉發國家教育委員會《關于改革和發展成人教育的決定》，把開展崗位培訓定為今后中國成人教育的重點。

15、范文如下：公司各機構：為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。

16、答：員工培訓通知可以這樣寫。

17、一、培訓時間：XXX年XX月XX日（周X）,X:XX-XX:XX。

18、三，新員工培訓內容

19、以行業為主，由中央和地方各業務主管部門組織實施。要有指導性的培訓計劃、教學大綱和教材。

20、（一）參訓人員X:XX進入會場，培訓期間不得無故離席、早退、缺勤，培訓出勤情況將與績效考核掛鉤；

? 企業員工活動方案 ?

開展員工培訓，對經營管理、企業發展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;根據總公司20XX年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。（WwW.Ys575.Com 述職報告之家）

以集團公司20XX年戰略指導思想和經營指導思想為規范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規劃提供方向，也為企業發展戰略提供人力保證。

通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。

1、普工層：解決對企業文化、行為規范、戰略目標、指導思想領會不夠不深，職業素養、工作技能、學習意識不強等問題;

2、營銷層：解決服務意識、業務能力不強，市場拓展能力不足等問題;

3、技術層：解決技術創新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養緩慢等問題;

4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執行力不強等問題。

5、經營層：解決戰略思維不清晰，現代企業管理理念滯后，創業激情減退、中心觀念薄弱等問題。

1、改革培訓模式。20XX年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定;集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。

2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。

3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。

4、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責，加強內部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習，根據各層面能力提升方向制定學習內容;積極利用社會優秀師資力量，可外請專家學者進入企業授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。

5、集訓與自學相結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關專業書籍、報刊及音像教材，創造員工自學條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關系，不斷完善人才梯隊架構。

6、理論與實踐相結合。培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業動態，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題。

(1)目標：使新入職員工了解企業管理狀況，基本理解企業管理制度和工作要求，基本認同企業的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規程，盡快熟悉工作環境，適應工作崗位。

(2)培訓內容：企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規程、公司環境參觀、新員工座談。

(3)實施要求：

A、各公司統一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

B、崗位職責、崗位操作規程等針對性課程由各相關部門安排;

C、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業考核;

D、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。

(1)目標：增進員工對制度規劃、業務素養要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量。

(2)培訓內容：服務觀念與職業精神，專業知識及操作技巧，工作規范和規程，文化和團隊建設。

(3)實施要求：

A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監督;

B、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃;

C、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。

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