人事培訓總結（經典二十篇）

人事培訓總結（經典二十篇）。

人事培訓總結 [1]

人事培訓總結 [2]

時間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作情況

20__年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達9%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓9次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析

1、20__年的培訓工作比起20__年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度;

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理;

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20__年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性;

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果;

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來;

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列

五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響

六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去

上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說正規。

七、對來年的展望

1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己;

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優化工作，堅決完成公司所交付的任務;

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈;

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。人事處培訓心得總結3

為了提升員工素質，確保實現全年的各項目標和任務，公司開展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增強職工隊伍整體素質的目的。我們主要做了以下工作：

一、操作工培訓

20__年末至20__年_月公司對飼料車間進行了技術改造，采用了新的生產設備和新的生產工藝，增加了特種飼料生產線，對膨化飼料生產線行了改造，在設備的集中控制方面與以往有了很大的進步，電腦實時控制生產流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的要求。根據勞動安全監督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進行操作證初、復審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及安全生產等方面有了一定的提高。通過案例講解、崗位規章學習和實際操作訓練達到應有的技術水平。

二、安全培訓

安全生產對企業的生產經營十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進行安全生產教育，通過事例講安全，重申各生產崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進網許可證培訓、企業安全員上崗證培訓。

三、學習《飼料和飼料添加劑管理條例》

20__年__月國務院公布了《___管理條例》，并將于20__年_月_日正式實施。公司組織技術、品管、生產部門的負責人進行了學習。通過逐條學習對照，找出不足，按條例要求進行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進行清理，整頓飼料生產環境，建立飼料質量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

四、繼續教育和專業培訓

根據有關部門的要求，今年安排了財務人員、統計人員行了繼續教育培訓，以網上學習的方式，學習小企業會計準則、企業內部控制規范、企業納稅管理、企業納稅實務及會計核算、會計法及會計職業道德、勞動工資及工業企業統計實務、統計法律法規等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業企業財稅處理、企業內部控制規范、稅收處理、統計的準確性等方面有了新的提高。財務、統計人員的知識和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應的業務培訓，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。今年公司的人員培訓雖然做了一定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增強企業的人力資本，提高企業的生產力水平。

人事培訓總結 [3]

深圳市鑫博志得科技有限公司

人事行政部培訓內容

目錄

1企業簡介以及企業文化……………………………………………………………………….....1

2企業組織結構…………………………………………………………………………………….2

3公司制章制度…………………………………………………………………………………….3

4考勤管理制度…………………………………………………………………………………….4

5宿舍管理制度…………………………………………………………………………………….5

6薪酬管理制度…………………………………………………………………………………….6

7新員工轉正考核………………………………………………………………………………….7

01企業簡介以及企業文化

? 公司簡介

深圳市鑫博志得科技有限公司位于深圳的坪山新區坑梓第三工業區，高新技術產業的投資熱土——龍崗坑梓。我們公司主要以IML工藝為主生產MP3、MP4、手機、白色家電等鏡片及面殼、面板，擁有一批專業技術人才，先進的設備，優良的環境地生產制造，為廣大客戶提供高質量的產品和優質滿意的服務！

產品名稱：模內注塑（IML）主要特點：

1.從片材的印刷成型、模具的設計制作到注塑復模，整個制造過程由我公司獨立完成；

2.極大限度地減少研發時間，確保準時供貨； 3.設計靈活，以較低成本快速實現產品多樣化；

4.無需面板粘貼，不含任何溶劑型膠，符合環保要求；

5.按鍵可實現模內注塑時凸起，按鍵壽命可打100萬次；實現三維表面的高精度裝飾，裝飾圖案內藏，永不磨損（除非破壞）； 6.更高抗刮性和透光性，輕松實現永久清晰顯示；

7.更高集成，節省后續組裝工序，快速裝配，提高合格率； 8.3D成型，使復雜構件同樣可以實現高水平裝飾；

9.給最終用戶更美、更輕、更堅實、更多選擇、更加安全。

應用領域：

廣泛應用于各類產品，如家用電器產品、計算機及周邊產品、移動通信終端產品、汽車工業等。

? 企業文化：

經營理念：誠信經營、客戶至上

企業作風：實事求是、認真負責

企業精神：敬業拼搏、追求卓越

地址:深圳市龍崗區坑梓街道第三工業區寶梓北路52號 電話:0755-89669978 傳真:0755-89669878

02組織結構圖

03公司規章制度

1.尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

2.員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認真、耐心教導其它員工

3.各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值;對外應保守業務上的機密。

4.員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。

5.員工非經本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業務有關的職位, 不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

6.員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業務需要外不得私用本廠電話。

7.員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

8.任何人不得在廠區內喝酒、賭博，如有違規者將給予開除處理。

員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進廠或宿舍。9.員工未經批準, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

10.員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。

11.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。

12.講衛生, 不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。

13.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到保安室簽到)

14.機械設備必需每天保養, 如果出現故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或主管, 不能私自亂動。

15.保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。

16.嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17.遵守財務制度, 不得侵占和虧欠公款。遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

18.嚴禁煙火, 不準在車間內抽煙: 不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。

19.管理人員之間應互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調動支配下)

20.不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它后果, 一切責任自負。

21.保持車臺整潔, 每天開工以前必需先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。

22.合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

入 職 須 知

1．目的：為規范進公司程序，新員工能有章可循，及使公司管理更加規范化，明確化，特訂立本制度。

2．范圍：公司全體人員。

3．權責：總經理、副總經理、人力資源部、各部門管理人員。4．定義：主要概述了人員進公司程序及員工在職時所遵守事項。5．內容：

5.1本公司一貫采用“以人為本”的用人理念，不斷努力為員工提供足夠的資源和良好的福利條件，建造一系列文化娛樂設施，努力為每位員工提供一個良好的發展空間。

5.2 公司聘用員工，一律以公開條件向社會招聘，擇優錄取，如有公司內部人員介紹，也應遵守招聘條件及規則。

5.3 公司聘用各類人員以學識、品德、能力、經驗為前提，適應本職任職條件為標準。5.4 公司聘用辦公室職員、技術人員、管理人員試用期為1～6個月，試用期表現特優人員，經直屬主管呈報公司領導核準后可縮短試用期限，但最少不得低于1個月。

5.5 凡試用人員有以下情節之一者，公司將不予錄用，如隱瞞后錄用可隨時予以解雇，并追究相關的經濟法律責任：

5.5.1被本公司開除或未經批準擅自離職者。

5.5.2有犯罪前科，曾被人民法院判刑，確定或因案涉訴未決者。5.5.3經醫院檢查身體不合格，攜帶傳染性疾病者。5.5.4未滿16周歲的未成年公民。5.5.5懷有身孕人員。

5.5.6偽造證件，欺騙公司者。5.5.7品行惡劣，行為不端者。

5.6員工向公司提供證件必須是真實無偽，如因員工提供資料不真實而造成后果，如工傷索賠、銀行程序糾紛等將與本公司無關。然后親筆填報準確的《入職登記表》，如以后個人資料有更變，應及時通知人力資源部以更新。

5.7 員工到達工作崗位，應認真工作，謙虛請教。如工作或生活遇困難時，可向其部門主管、人力資源部或行政部告知。

5.8 嚴格遵守公司制定的規章制度及公告文件。

5.9 嚴格執行操作規程，養成按規則辦事的習慣，杜絕違章操作。

5.10 員工在公司應佩戴【工作證】，違者每次處罰10元；員工每天上班前和下班后，嚴格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，違者每人處罰100元。

5.11 嚴禁騎車沖崗現象，需帶行李時應持有人力資源部出具《行李放行條》，因業務需要攜帶公司產品時應持有其上司出具《公物放行條》，應主動配合門衛人員檢查。

5.12 任何人不得以任何理由擅自拿走公司里的財物，如有發現一律按盜竊處理，情節嚴重者將交由司法機關懲辦。

5.13任何人不得在廠區內打架、斗毆、喝酒、賭博，視情節嚴重，給予開除不結算工資，并給交司法機關懲辦。5.14 不泄漏公司商業機密。

5.15 嚴禁攜帶火種及在公司任何范圍內吸煙。

5.16 發揚互助友愛的傳統美德，反對在同事中制造矛盾，拉幫結派，聚眾賭博、偷竊行為，不參與傳播色情淫穢、迷信思想與邪教組織，要塑造奮發向上的團隊精神。努力學習，積極進取，不斷提高自身業務水平和工作技能。

5.17 愛護公物，保持廠區清潔，嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、踐踏花木。

5.18 遵守考勤時間，不遲到早退、不曠工；遲到超過30分鐘按曠工處理；曠工一天，扣除三天工資；連續曠工三天，視為自動離職；每月遲到早退的超過10分鐘，取消全勤獎。5.19 如因生產業務需要加班，應依據需要視情況加班，不得無故拒絕。

5.20 上班時間不得私自離開工作崗位或與他人調換工位，更不能無故到其他部門閑坐，聊天等，不能做與工作無關的其它任何事情。

5.21 在公共場所排隊時不得插隊，就餐時不得大聲喧嘩，嚴禁浪費，按量盛飯。5.22 嚴格遵守作息時間，在生活區內不得大聲喧嘩及防礙他人休息。5.23 不隨意調換宿舍及床位，如有特殊原因，當應報備人力資源部。

5.24 員工進公司會根據其綜合能力及工作崗位，安排相應培訓，如新進人員稀少時，可組織定期安排培訓。5.25 員工如有在工作中作出對公司有利的貢獻，將依據其貢獻大小進行獎勵；反之，如員工在工作期間違反公司規章制度，將對其作出懲處，員工晉升及離職應照相應程序辦理。5.26員工入廠，試工期七天內不合格或自離者，不給予結算工資；試用期三個月，三個月內辭工者扣除未結工資的50%工資；三個月后不滿半年辭工者，扣除培訓費500元；已工作滿半年需提前一個月以書面形式遞交辭呈，到期方可結算工資。；離職須按程序辦理，管理人員、技術性崗位、文職人員、后勤服務人員至少需提前30天辭職，以便于順利交接，如急辭，扣除應發工資的一半。

5.27 新員工試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次以上），公司可以隨時解除勞動關系；有事（病）請假須辦理相關手續。

5.28 試用期間內的員工無任何形式的福利補貼。

5.29 凡已入職的員工，試用期內辭職的須提前7天提交書面辭職申請報告；正式員式員工辭職的須提前30天交書面辭職申請報告，同時辦理相關工作手續，方可辦理離職手續，否則扣除未結算工資的50%作為代通知金。

5.30 任何形式的離職未交接工作的，公司有權利不予結算工資。5.31 不違反中華人民共和國法律。

5.32 員工離職時，結清所有工資，在外所發生的一切行為將與本公司無關。5.33 本守則是公司全體人員共同遵守的行為準則，每位員工要自覺遵守。

對以上《入職須知》，本人已閱讀并同意，本人一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。

絲印、成型、注塑、檢包各車間規章制度

0.4考勤管理制度

一、目的：根據公司考勤管理規定，并結合各部門實際情況，特制定以下考勤管理制度，以強化各部門內部管理；

二、適用范圍：公司各部門/車間.三、內容：

1、本公司員工上下班統一實行打卡制度，車間白班每人每日打卡六次，晚班每人每日打卡二次；正常工作時間必須打卡四次；上下班須刷卡考勤，刷卡記錄將作為核算工資的基本依據。

2、刷卡須由持卡本人進行，如發現有代刷卡行為的，將給予持卡人及被代刷卡人各罰款100元/次，重犯者加倍處罰，并記錄考核；

3、打卡時應自覺排隊，遵循先來先打，不得發生推、拉、擠等現象，違者每次扣罰5元

4、考勤打卡由保安監督執行，發現違紀情況，可以制止、勸說直至處罰。

5、公司人事部負責本制度的監督抽查，如發現（舉報）各有關人員姑息、包庇、縱容現象發生，一經查實，按雙倍的標準處罰相關責任人。

6、車間員工按時上下班，但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按規定時間刷卡者，應在所屬領班考勤記錄欄上記錄具體事由，并及時填寫《補打卡申請單》經車間主管簽名確認后轉公司人事部門補輸考勤記錄，原則上每月允許補漏刷卡申請次數不超過5次；

7、干部人員按時上下班但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按規定時間刷卡者，應在辦公室的考勤記錄欄上記錄具體事由，并及時填寫《補打卡申請單》經總經理簽名確認后轉公司人事部門補輸考勤記錄，原則上每月允許補漏刷卡申請次數不超過3次；

8、因軟件、電力、設備故障所致員工漏刷卡現象，由各部門核實后按第6、7條執行。

9、遲到、早退者，按1分鐘1元進行扣罰，超過30分鐘以上視為曠工（曠工一日，扣罰3日的基本工資）

10、一個月份內，員工連續曠工3日或累計曠工3日時，按自動離職處理；自動離職，不予結算任何工資。

11、請假須填寫《請假申請單》，并按照公司請假審批規定執行，未經審批或未填寫《請假申請單》者，視為曠工。

12、所有未經特批人員必須依據公司和部門的規定按時打卡上下班；因工作的特殊需要，需免打卡或減少打卡次數的應寫明充足理由，經部門主管審核后報與總經理批準方生效。

13、本規定自公布之日起執行。

關于滿勤獎考核：

1.個人自覺遵守上下班打卡的規定。不打卡者不具有享受滿勤獎資格； 2.個人當月出滿勤，無請假缺勤現象；

3.個人當月無發生曠工、上班脫崗、無故不打卡等違反考勤管理制度的行為； 4.個人原因忘打卡而補卡的，全月累計不得超過三次； 5.個人當月遲到早退累計時間不超過10分鐘； 6.違反上述條件其中之一的，取消個人當月滿勤獎； 7.凡上級安排放假的，不影響個人當月滿勤獎的考核；

8.個人當月遲到早退累計時間普通員工按每分鐘1元進行扣罰；管理人員（領班、車間主管、辦公廳各部門人員）按每分鐘2元進行扣罰。超過10分鐘的不享受當月滿勤獎。

0.5宿舍管理制度

1.目的

對公司員工宿舍進行有效的管理，確保住宿員工的生命財產安全。2.適用范圍：

本制度適用于公司員工宿舍的所有居住人員。3.權責：

3.1 行政人事部：辦理入住、退宿手續的辦理，并負責宿舍的日常管理。3.2 住宿員工：遵守此制度。4.操作內容： 4.1 原則：

公司員工宿舍是公司為在職員工提供的福利，任何部門的在職員工如要入住需提出申請經行政人事部簽字確認后方可辦理入住手續。

4.2 入住手續的辦理：

（1）需住宿的新入職員工憑經由行政人事簽字確認《住宿申請表》的到行政人事部辦理入住手續。

（2）行政人事部根據審批好的《住宿申請表》進行分配宿舍房間，確定房間號后辦理登記手續。4.3 應遵循的宿舍公則

（1）不得攜帶易燃易爆物品及其他危險物品進入宿舍。

（2）宿舍內不得亂接亂拉電線，嚴格禁用在宿舍內烹飪，不得使用大功率的電器，以防發生火災。

（3）不得讓未辦理留宿手續和不符合要求的人員在宿舍內留宿。（4）宿舍內不得大聲喧嘩，避免影響他人休息。

（5）保持房間及公共場所的整齊、清潔，住宿人員自行排班輪流打掃宿舍房間衛生。

（6）垃圾應集中放置在外走廊的垃圾桶內，不得隨意丟棄。

（7）嚴禁兩人同時睡在上鋪，以防床板斷裂給下鋪員工造成不必要的傷害。

（8）應愛護宿舍公共財物，發現電燈、插座等設施破損時及時報修行政人事部統一修理。（9）妥善保管自己的貴重物品和現金。4.4 退宿手續的辦理：

（1）如在職員工要搬出公司宿舍，職能人員由部門經理級以上人員開具《放行條》到行政人事部辦理離宿手續。

（2）正常離職的住宿人員執《出廠放行條》至行政人事部辦理離職退宿手續。上清晰注明雙方確認的離宿日期（離職人員自離職日起三天內必須搬出）。

（3）離宿人員按行政人事部確認的離宿日期準時搬出，同時在同宿舍2人以上的人員簽字確認后方可把物品搬出，物品搬出后憑退回的《出廠放行條》和工作交接，方可到財務部結算工資。4.5 來訪、借宿手續的辦理：

（1）宿舍接待外來人員時間一律在下班時間，上班時間內外來人員不得進入公司宿舍。

（2）公司宿舍只允許住宿員工的，家屬及朋友的一律不得帶進廠內。如有親屬特殊情部的，必須攜帶本人身份證至行政人事部辦理借宿手續后方可留宿。（在未申請的情況下，私自帶家屬進廠的一律罰款100元）4.6 宿舍的水電費：

（1）宿舍的水電費由住宿員工自行承擔。

（2）離宿員工或是臨時搬出者的水電費一律體現在當月的工資內。4.7 宿舍清退處理：

（1）人事行政部負責將無故曠工三天以上員工的名單填寫《出廠放行條》報于該員工的部門經理，由該部門經理聯系后作出最終“自動離職”的結論后，由人事行政部通知該員工搬出宿舍，可執行強行搬出的措施。

（2）如自動離職人員本人已離開公司外出，但行李物品尚在宿舍并占著床位，行政人事部應組織管理員一起，負責清點其行李物品，并列出“物品清單”，清點人員在清單上一一簽名后，將行李物品綂一保管于行政人事部的暫時安放區。

4.8 其它：

（1）宿舍由員工自行安排關燈時間，但原則上須在24：00后關燈。

（2）行政人事部每星期最少一次對宿進行檢查一次，主要檢查宿舍是的違規行為及危險易燃易爆品。

4.9 違反制度的處理：

（1）住宿員工凡違反本制度任一條款規定的，公司將視其情節輕重，處以罰款10—200元或取消住宿權利。

（2）人事行政部負責對制度進行跟蹤。

0.6薪酬管理制度

一、目的

為規范各部門職位和薪酬管理，遵循“責權利掛鉤、績效掛鉤、獎罰分明”原則，公正、公平、合理分配 薪酬。使從業員工的薪資核發有所依循，特制定本制度。

二、范圍

適用于生產車間員工（包含試用期員工），有關職薪、薪資計算、薪資發放，依據此規定

三、轉正條件及級別設定：

1、新進員工試用期為一到三個月，試用期員工底薪1500元，轉為正式員工底薪可提高100至200元，各部門依據試用期的臨時績效目標考核其績效，合格者轉為正式員工。試用期不能勝任職位工作要求，或試用績效不達標時退回人事部門處理。

2、員工分為新進員工和正式員工，正式員工根據各部門工序不同分成不同的等級

四、薪資組成：

1、員工薪酬包括等級工資、全勤獎、補貼、扣款四部分，即：薪資=等級工資+全勤獎+補貼-扣款。補貼共設“工齡獎、崗位補貼、差旅補貼”三項，即嘉獎=“工齡獎

2、操作人員的等級工資計算方式：底薪+加班費。具體計算方式：26天制，每天8小時，合計208小時。超時為加班時間，平時加班費9元/小時，星期天加班費12元/小時。

五、全勤獎的計算方式：

出勤滿26天，沒有請假者、曠工、溜號、早退者，給予50元全勤獎.六、其它

1、員工因個人原因請假一天內由車間領班審核，車間主管審批，請假3天以內必須由生產部主管 批準，請假超出一周必須經總經理審批后生效，未經審批者按曠工處理。

2、遲到一分鐘扣一元，遲到30分鐘以上，按曠工扣一天半工資；曠工一天扣除3天工資，同時取消當月全勤獎，連續曠工超出3天按自動離職處理，不予結算工資。

3、因生產不飽和，上班時間達13天以上（未達到26天）公司給予最底生活保障1500元，扣除伙食費。

4、公司每天提供伙食按每人每天12.00計算，每月扣除伙食補貼360.00元.5、員工辭職需提前一個月申請，以便車間人員補缺，因個人原因需要3天以內離職者，工資結算按50%薪資發放。辭職期間不得請假、遲到、曠工（特殊原因除外）。

6、婚假省外人員定為15天，省內人員定為10天，在假期內公司給予發放相應待婚假補貼（發放底薪，在公司服務滿一年以上者可享受此待遇）。

7、產假定為45天，在假期內公司給予發放相應產假補貼（發放底薪，在公司服務滿一年以上者可享受此待遇）。

8、喪假省外人員定為10天，省內人員定為7天，在假期內公司給予發放相應喪假補貼（發放底薪，在公司服務滿一年以上者可享受此待遇）。

9、工齡獎:凡在本公司就業工齡滿一年者，按50元/月的標準發放，工齡每超一年累加一次，工齡獎最高限額為250元。

10、成型車間為特殊工序，高危險工種；特對成型主機手進行崗位補貼，夏季7、8、9月 可申請高溫補貼每月補貼100元，（每月上滿26天方可享有此待遇）。

11、薪資在每月25日至下月5日前發放，如遇周日或節假日，可提前或延遲一至二日發放。

0.7關于新老員工轉正考核制度：

新員工：凡進廠3個月可進行轉正考核一次，由相關部門出題。分數在60-70的可提薪100元，70-80的可提薪150元，80分以上的提薪200元。

老員工待通知。

人事培訓總結 [4]

1、負責人員招聘工作：維護招聘渠道、篩選簡歷，電話溝通、邀約面試、初試、招聘數據統計及分析等相關工作，積極協助各部門完成招聘任務;

2、負責績效考核工作：協助總監制定績效考核制度及方案、指導各部門制定考核指標、監管績效考核流程管控、績效考核數據的收集及統計和歸檔、撰寫績效分析報告、核算績效獎勵系數等相關工作;

3、負責員工培訓：協助總監制定培訓考核制度、月度培訓議程安排、新員工制度及考核前培訓、新員工帶教的跟蹤、培訓考核的組織、培訓和考核數據的收集及歸檔、培訓課件收集及開發等相關工作;

4、員工關系：員工入職、述職考核、晉升、調崗、離職等程序跟進及相關手續的辦理、勞動合同簽訂事宜和勞動用工備案;

5、檔案的收集、整理、存檔及保管(包括人力資源及行政相關檔案);

6、負責公司活動、年會、會議室管理和公司大型會議的主持及安排工作;

7、完成上級安排的其他工作。

人事培訓總結 [5]

尊敬的益康集團公司領導、人力資源部部長及各廠廠長：

本次培訓工作是由人力資源部策劃、執行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓，培訓的目的是讓行政人事專員能夠明確的認識自己的工作職責及工作范圍，各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當中能夠全力支持集團公司行政人事工作，特舉辦本次培訓。

本次培訓時間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓時間共計15小時，其中講課時間14小時，集體討論時間3小時。預計討論時間兩小時，在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發言，探討自己本次培訓過程中的心得體會和工作中遇到的問題。

參加本次培訓的人員是各廠廠長、行政人事專員，共計21人。其中廠長9人，行政人事專員9人，系統管理員1人， 出納兼行政2人。詳見簽到表。

一：本次培訓中的優點

1、人力資源部對于本次工作的各項工作準備到位，課程內容豐富，各項后勤保障工作比較到位；

2、各廠長對于本次培訓重視程度高，都能夠按時參加培訓，在討論學習中能夠積極發言，獻計獻策，給行政人員加油鼓勵，表達自己對于行政工作的理解和以后工作中的支持；

3、所有行政人事專員在學習過程中，學習態度良好，能夠踴躍積極參與討論；

4、講課老師都能夠按照原計劃時間講授課程內容，實用性強，可操作性高，學員的接受程度好；

5、培訓期間互動性強，學員都能積極踴躍的參與討論和學習；

6、課堂氣氛熱烈，達到了預期的培訓效果；

7、會場紀律較好，沒有出現學員走動、吸煙、隨便亂扔垃圾的現象；

8、學員能夠提前進入培訓現場，提前做好學習準備。

二：本次培訓中的不足

1、培訓中電腦出現故障，導致課程無法按時照常進行；

2、講課老師授課經驗不足，不能流利準確表達課程內容；

3、課堂有學員手機鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大，影響正常課堂秩序；

4、有學員因各種原因中途退出培訓；

5、住宿安排出現失誤，宿舍空床沒有安排，導致資源浪費；

6、由于安排前沒有及時溝通，部分廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源浪費。

總結本次培訓中的優點和不足，旨在更好的做好以后的培訓工作，望各位領導給予合理的意見和建議。

為了更好的做好后期的培訓工作，特此提出申請，望集團公司給予支持：

1、筆記本電腦一臺

2、培訓室拉網線

3、內部培訓師培養和認知

4、培訓室桌椅的檢修

人事培訓總結 [6]

1、協助部長組織各部門進行人員定編。

2、協助部長擬定和完善公司的招聘、人員調配管理制度;

3、負責招聘實施工作，包括：招聘信息的發布、應聘人員簡歷的初選、應聘人員初試、招聘結果的通知等;

4、負責定期對各種招聘渠道、方式的效果、費用等進行綜合分析、評價，遴選最優方案、途徑，節約招聘成本、提高招聘效率;

5、對新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤、考核;

6、組織對新入職一線員工試用期考核、轉正定級。

7、負責本公司員工檔案管理及員工調動手續辦理;

人事培訓總結 [7]

人事培訓總結 [8]

第1章總則

第1條為使工廠的員工培訓工作長期穩定和規范地進行，使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。

第2條本制度適用于工廠所有培訓活動的計劃、組織、實施、監督和考評。

第2章培訓原則與方針

第3條培訓原則。

1.以一、二級培訓體系運作方式，開展全員培訓學習。

(1)一級培訓指由工廠統一組織實施的集中培訓，包括工廠根據發展需要確定的重點培訓、新員工入廠培訓、綜合培訓和外出培訓(培訓期限在七日之內)等。

(2)二級培訓指由各部門根據工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓。

2.強調員工參與和互動，發揮員工主動性。

3.持續進行培訓學習，不斷提升員工素質與工作業績。

4.通過員工培訓促進企業提高質量、降低成本、提升效率。

5.員工培訓因時因地制宜，注重效果。

第4條培訓方針。

以傳授培訓與自我培訓相結合及崗位技能培訓與專業知識培訓相結合為培訓的方針。

第3章培訓組織及職責

第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，負責培訓體系的建立、培訓制度的制定、培訓工作的監督考評、一級培訓的組織實施與二級培訓的歸口管理。

第6條各部門經理是本部門二級培訓的直接責任人，負責本部門二級培訓的計劃、組織、協調和控制。

第7條各部門兼職培訓管理員是本部門二級培訓的間接責任人，負責本部門二級培訓的具體組織與實施、過程控制、信息反饋和資料管理，并協助人力資源部對本部門人員素質狀況進行定期分析與評價。

第4章培訓內容和形式

第8條培訓內容。

1.專業知識培訓。專業知識培訓指不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。

2.技能培訓。技能培訓指不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用與提高。

3.素質培訓。素質培訓指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關系學、心理學等方面的培訓，以建立工廠與員工的相互信任關系。

第9條培訓形式。

1.內部培訓。內部培訓指培訓地點在工廠內的培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓、各部門組織的二級培訓等。

2.外派培訓。外派培訓指培訓地點在工廠以外的培訓。

3.員工自我培訓。員工自我培訓指員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

第5章培訓計劃

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發放《培訓需求調查表》，了解培訓需求。

1.各部門負責人結合工廠年度的經營目標和各部門管理現狀(如生產、成本、安全、質量、營銷和設備等問題和要求)，評估并提交本部門的年度培訓需求。

2.各部門負責人根據各部門員工的績效狀況(如離職、違紀、出勤、紀律、抱怨、投訴等情況)，評估并提交本部門改進員工行為模式的培訓需求。

3.各部門負責人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓需求。

第11條各部門結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，于11月底前上報人力資源部。

第12條人力資源部收集工廠下年度經營目標、本年度培訓評估信息、各部門員工培訓需求調查等相關資料，經綜合分析制訂工廠年度培訓計劃，經總經理審批同意后，以工廠文件的形式下發到各部門。

第13條人力資源部每月30日前編制下發工廠月度培訓計劃，計劃內容包括工廠級培訓項目和部門二級培訓項目。

第14條納入工廠月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、轉崗培訓、關鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點項目培訓，由各部門于每月25日前提報。

第15條需臨時增加的計劃外工廠級培訓項目，由培訓需求部門填寫《專項培訓申報表》，按程序審批后報人力資源部備案。

第16條需更改或取消工廠級培訓計劃項目時，責任單位應填寫《培訓計劃調整申請表》，經主管領導審批后報人力資源部。

第17條二級培訓計劃由各部門每月自主編制并執行。

第18條外出培訓按員工外培審批表規定流程審批并執行。

第6章培訓實施

第19條工廠級培訓項目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓計劃組織實施。如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報總經理審批。

第20條二級培訓項目由各部門按照工廠及本部門月度培訓計劃組織實施。

第21條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學、研討會、現場教學、師帶徒、技術競賽、外培等多種形式開展。

第22條組織培訓時，應提前三天通知培訓師，并提出授課要求。

第23條培訓師接到授課通知后，應根據授課要求和學員情況，認真準備培訓講義。如有輔助材料，培訓師應在開課前兩天把原稿交培訓組織單位統一印刷，并確保上課時發放給學員。

第24條內部培訓期間，人力資源部和各部門兼職培訓管理員監督參訓人員的出勤情況，并以此為依據對參訓人員進行考核。

第25條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發證書。

第7章培訓效果評估

第26條人力資源部負責組織工廠級培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

1.利用《培訓效果調查表》、現場觀察、中途離開率等方面衡量參訓人員對培訓內容、教師水平與培訓組織工作的滿意程度。

2.通過筆試、撰寫心得報告、網上測試或事先制定評估指標等方式來衡量參訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程度。

3.外出培訓通過有關證書、培訓資料搜集情況以及內部授課情況進行培訓效果考評。

第27條各部門對本部門二級培訓評估參照第26條實施。

第28條人力資源部對二級培訓的評估。

1.人力資源部對各部門的二級培訓開展情況、組織情況進行跟蹤檢查與考核，并對培訓項目進行有效性評估。

2.有效性評估的方式主要包括現場提問及現場演練、從已培訓項目中隨機抽取培訓內容及參訓者進行提問及實際操作，并及根據指標設定評估培訓項目得分等幾種。

3.培訓項目總分值在60分以上為合格，計入有效培訓課時，否則該課時無效。

4.人力資源部每季度對各部門的累計有效培訓課時進行匯總確認，年底總計各部門的有效培訓課時。

5.人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓情況進行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為考評各部門主管領導業績的一項重要指標。

第8章培訓紀律

第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓期間除培訓計劃安排的休息時間外，不得無故離開培訓地點(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達三次的，以曠工半天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。

第30條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假條，并呈請相關主管領導核準后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時請假的，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續。

第31條培訓學員上課時一律關掉手機或將手機調到振動狀態，嚴禁在課堂上接打電話，不得處理與學習無關的事情。

第32條培訓學員應保持良好的精神狀態，認真聽講，積極參與交互式教學和討論，積極參加培訓部門組織的各項集體活動。

第33條保持培訓場地衛生，室內禁止吸煙。

第34條禁止培訓學員在正常就餐時飲酒。

第9章附則

第35條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

第36條本制度自頒布之日起實施。

人事培訓總結 [9]

人事培訓總結 [10]

人事培訓總結 [11]

在一個組織中，人力資源是至關重要的資源之一，而人事培訓則是保障員工持續成長和提高組織績效的重要手段。制定一份全面且有效的人事培訓年度計劃對于組織來說是至關重要的。

一個好的人事培訓年度計劃應該緊密關聯組織的戰略目標。在制定計劃時，組織應該首先明確其長遠目標和短期目標，然后把培訓目標和計劃與這些目標對接起來。例如，如果組織的目標是提高市場份額，那么在人事培訓計劃中可以設置銷售技巧和市場營銷策略等相關培訓課程，以幫助員工提高銷售能力和市場競爭力。

人事培訓年度計劃應該聚焦于滿足員工的需求和發展潛力。在制定計劃時，應該進行員工需求調研，了解員工的職業發展意愿和培訓需求。通過員工滿意度調查、面談等方式，收集對培訓內容、形式和方式的意見和建議。然后根據調研結果，綜合考慮員工的發展潛力和組織的需要，制定出適合員工個體發展和組織整體發展的培訓計劃。

一個好的人事培訓年度計劃應該是多元化和綜合性的。培訓計劃不應僅僅停留在傳統的課堂培訓，而應該結合多種形式的培訓方式，如線上培訓、實地考察、跨部門交流等，以多方位、多角度地提升員工的能力和素質。同時，培訓內容也應該廣泛覆蓋員工在工作中所需的各個方面，包括技能培訓、管理培訓、溝通培訓等，確保員工能夠全面提升自己，并為組織的發展提供支持。

人事培訓年度計劃還需要制定明確的培訓指標和評估體系。制定培訓指標可以幫助組織衡量培訓的有效性和效果，為組織提供定量的數據支持。評估體系可以通過考核、反饋和績效管理等方式，對員工的培訓效果進行全面評估和跟蹤。只有通過明確的指標和評估體系，組織才能及時了解培訓的成效，發現問題并加以改進。

人事培訓年度計劃需要具備靈活性和持續性。培訓計劃應該具備一定的彈性，能夠根據組織和員工的實際需求進行調整和修訂。同時，組織也要確保培訓計劃的持續性，將培訓作為一項長期發展的戰略來看待。只有持續地培養和提升員工的能力，組織才能不斷適應市場和競爭的變化，保持競爭力。

制定一份全面且有效的人事培訓年度計劃對于組織來說是非常重要的。通過與組織戰略目標對接、關注員工需求和發展潛力、多元化和綜合性的培訓方式、明確的培訓指標和評估體系以及靈活和持續的計劃調整，組織能夠為員工提供有針對性和有效的培訓，提升員工的能力和素質，從而提高組織的績效和持續競爭力。

人事培訓總結 [12]

人事培訓培訓心得篇1<\/h2>

我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發現有點愛上xx了。

在一天的課程中，我先后學習了公司企業文化、管理制度以及創始人的商業計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。

盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業的，霸氣有木有?那如何實現這個愿景呢?這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環境。

著力培養責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經經歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現什么叫吃苦耐勞的意識了。

時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產品的，這些產品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環境還有人力咨詢行業同行精英，市場是檢驗產品好不好的標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。

沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。

堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽?，總有一天，你的回報終將大于你的付出。

最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語;感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。

人事培訓培訓心得篇2<\/h2>

此次有幸參加了醫院組織的為期三天的全院培訓，特別邀請了國內知名的專業講師___為我們授課，授課氛圍輕松活躍，過程非常精彩，讓我們受益匪淺。我深刻地體會到，要讓患者到醫院詢醫治病，醫療技術、先進設備、優美的環境是前提，此外，還要不斷以創新營銷服務理念和服務方式來吸引患者。在這里表達一下通過培訓對自己工作上的幫助和內心的感想。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們不再是少花錢看好病的需求了，還有享受安全舒適，被關愛和被尊重的需求，人們有更多選擇醫院和醫療服務的權利了。那我們就必須用優質的服務來贏得患者的信任和社會的認同。把服務放在第一位，尊重病人的隱私、一切為了方便病人。不能光盯著患者的荷包，多一些愛心，換位思考，替患者著想，以誠相待，希望通過我們的細心、周到的服務讓來我們醫院的每個人滿意而歸，并且成為我們醫院的潛在病人。 此外，我們還要盡可能提供延伸服務。對于有些拿著外院的報告單或者檢查結果，要求會診的患者，我們也能夠熱情接待，認真給與解答并提供診斷意見。對于一些在我院治療后片子或報告丟失的病人，我們也盡可能的幫助他們復印資料或報告。相信我們的用心服務和良好的口碑終究會吸引更多慕名而來的患者。

我作為醫院企劃部的一名員工，雖然接觸患者的機會要比醫護人員少得多，但醫院是一個整體，各科人員都有其相應的作用。我的一言一行，同樣也代表著醫院的形象。每個醫護人員和工作人員都是最好最經濟的活廣告。擁有良好的團隊精神和融洽的人際關系對我們個人專業素質的提高以及服務質量和服務意識的提高有重要意義。無論是同事之間還是對待患者，我都要保持一個健康的心態，善待身邊的人。在院內除了做好本職工作以外，我同樣也有機會碰到患者及家屬或者咨詢、路過等等來我院的任何人。所以就工作上我個人應該要具備強烈的服務意識并做好以下幾點：

1. 具有專業人員的工作態度和職業道德。

2. 遵守醫院的各項規章制度和服務規范，維護醫院的形象，無違紀行為。

3. 提高人際交往的能力和患者溝通的技巧。

4. 與其他各科室多作溝通，適當了解各科的業務范圍及流程，以便對患者或家屬等來我院的人作出正確的講解和宣教。

5. 規范自己的行為，以誠待人，提高服務意識，要有細心、愛心、耐心、責任心、忠心，塑造良好的職業形象。

醫院的業務開展離不開充足的病源，這是關乎我們每個員工的切身利益的大事，所以今后我將嚴格要求自己，多為醫院盡一份力。作為醫院的員工，我力爭起到添磚加瓦的作用，為醫院的良性發展作努力!

人事培訓培訓心得篇3<\/h2>

首先，感謝公司領導給予我參加此次培訓的機會，派我們到如此優秀的單位培訓，此次培訓對我的日后工作有莫大的幫助，同時也豐富了對人力資源管理的想法。此次赴__公司主要針對人力資源管理中人事檔案、績效考核、信息系統、勞動關系、薪酬管理等內容開展為期2個月的培訓。在這里我從對人力資源管理概念的模糊到對人力資源有初步的認識及系統的學習，我認識到人力資源對公司的重要性。人力資源是企業的第一資源，在企業的可支配資源中，人力資源是最具能動性的。人力資源部門負責履行企業招、用、育、留人等職責，身為公司人力資源部的一名員工，深感責任重，壓力大。在__公司人力資源部培訓期間，__公司企業文化及人力資源管理模式無不讓我們敬佩。我對于人力資源管理是零基礎，__公司的人力資源管理成了我們的啟蒙老師。我們在這里虛心學習，希望將學習到的知識結合公司實際情況能運用到日后的工作中。

__公司共有職工約3萬人，約是我公司職工的100倍，公司人力資源部負責公司總體人力資源規劃及政策的制定，將具體業務的辦理權力下放至二級單位。所以領導安排我們去__先熟悉人力資源部的相關業務。

來到__，眼前的一切讓我震驚，人力資源部有5名辦事員，他們的坐在工作臺里面，前來辦事的人員很多，這里像政府的辦事大廳，有的來咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調檔等業務。每位辦事員僅僅有條辦理業務，很有耐心，服務態度也很好。據了解__有職工約3000人，前兩年擁有職工6000余人，因煤礦行業的特殊性，人員流動性大，每個月解除勞動關系約50-200人，人員流失嚴重，需不停招錄新員工。他們責任重，業務多，但他們借助人力資源管理系統大大提高了工作效率。在這里他們工作認真踏實，服務意識較強，吃苦耐勞讓我由心敬畏，并值得我學習。

我們在這里跟班學習將近2個月無論是從做人、做事都使我受益匪淺。

通過此次培訓，我首先認識到應該提高自身專業人力資源管理方面知識。人力資源的重要性是不容置疑的，關鍵是具體的人力資源管理者，是否具備相應的資質，是否具備相應的能力也很重要。我要利用工作之余不斷地充電，自主學習，學習人力資源專業知識，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎。

其次，提高與人力資源管理相關法律法規知識。從人資資源管理相關制度的制定，監督及落實，都要注重其合法性。從職工的入職到離職，從工傷到退休，職工及公司的利益都息息相關，做到人力資源管理工作中關于法律法規方面的預見性，降低公司法律風險。

再次，應該提高服務意識。

一、人力資源是驅動公司發展的第一要素，要把人當資源來配置，且做好對人激勵工作，懂得資源的優化配置，懂得四兩拔千斤的資源妙用;人力資源部門負責公司人員的招、用、育、留等工作，重視人才梯隊建設、團隊建設、系統考核和系統培訓等的管理工作，建立內部的人力資源市場，讓內部人才有充分的輪崗選擇和競聘上崗機會，要打造穩定和忠誠度較高的隊伍，保證人力資源得到健康發展，更好的服務于公司。

二、是特殊行業，職工有的冒著生命危險工作，有的在偏遠的地方工作與家人聚少離多，有的因為事故造成生病或傷殘，煤礦職工屬于弱勢群體，所以在辦理日常業務，或工傷及勞動糾紛業務時既要做到有原則，也要注重對其心理安慰，做到“以人為本”的人性化管理。這樣可以提高職工的歸屬感和向心力，對隊伍建設的穩定性起到積極作用。

再次，應深入了解公司人力資源信息情況。公司人力資源部不僅負責相關政策及制度的制定，還時常組織去二級單位調研，對擁有的人力資源進行調查，是否合理;自查內部人力資源管理缺陷;下基層了解各二級單位的意見及建議等等。然后根據實際情況做相應政策調整，不斷地發現、探索和解決問題。各二級單位態度正確，積極配合公司自查。在日后的工作中，我們也應該主動積極的去發現問題，解決問題，不斷地為完善我公司人力資源管理盡自己的一份力量。

最后，作為一名人資人，無論是人事檔案管理工作、績效考核管理工作，還是選人用人管理工作都要求我們有較高的職業道德，公平，公正的態度，堅持原則，并工作態度要認真仔細，因為人力資源的每項管理工作都與職工和公司的利益息息相關。

在如今煤炭行情不景氣的情況下，煤炭行業的人力資源部更是要發揮其能動性做好各項工作。每當看__公司人力資源部從上到下組織人力資源調研，如何降低人工成本，如何留住人，如何搞內部市場化，如何做好人員合理科學調配等等時;每當他們和各部門配合，不停摸索，團結一致，發揮自己的聰明才智，先謀劃策，共度難關時;每當看著他們那種敬業的精神，服務的精神，專注的做人力資源事業時;我都由心的敬佩。在這短短的培訓期間卻讓我對人力資源管理產生了濃濃的興趣，人力資源管理工作任道重遠，使我自身感覺壓力很大，責任很重，但我想挑戰自己，希望在全新的人力資源管理專業做出成績，在公司中實現自我價值。

人事培訓培訓心得篇4<\/h2>

12月26日下午人力資源部進行為期1小時的培訓。本次培訓重點在于招聘話術，包括電話邀約面試和現場話術。講了許多分公司的話術，并提出其中的毛病與給別人拒絕機會的地方。并且在現場話術中，重新梳理了公司的業務范圍以及簡述方式。讓日后的招聘變得更有說服力和條理性。

這次培訓的內容主要招聘話術，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發后的工作有了一個明確的目標和規劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，在招聘過程中，既不能回避不答求職者問題，又不能過多闡述，有理有據，點到為止。

組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。

第二，認真做好公司的文字工作。

在招聘簡章上面明確公司的業務范圍，應聘要求，薪資待遇。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

第三，做工作要靈活并且有責任心。

對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業績。過去，我也一直這樣認為?？山涍^培訓，思想受到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。

人事培訓培訓心得篇5<\/h2>

通過開展深化作風建設提高執行力活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。

人事培訓總結 [13]

人事培訓總結 [14]

人事培訓總結 [15]

人事培訓總結 [16]

人事的培訓心得篇1<\/h2>

光陰似箭日月如梭，一轉眼，我已經來到醫院實習三個月了，我已從一名懵懂的大學生走出了校園，走向了醫院，走進了社會，成為一名救死扶傷的實習護士。

很榮幸能成為某某醫院護理團隊的新成員，在培訓中我聆聽了老師們的指點，在此次感謝老師們的精彩講述與演示，讓我受益匪淺，崗前培訓是我們進入臨床工作的一個重要過渡階段，是不可缺少的，它讓我們進一步認識護理這一職業，為我們以后的工作指明了方向。

此次培訓，我學到了很多課本上沒有的知識，讓我明白了在今后的護理工作應該嚴格要求自己，要具備較強的責任心，同時也要遵守醫院的各項規章制度，確保在工作中不出任何差錯，虛心向各位護理前輩們學習，要不斷的提高自己，用我們的真誠和愛心去守候患者最寶貴的生命，實現自己人生崇高的理想。

既然我選擇了這個職業，不管以后的路由多么坎坷、多么難走，我都會努力地走下去，將護理工作進行到底，自從實習以來，我一直以嚴謹的態度和積極的熱情進行工作和學習，過程中有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，但通過此次培訓，我深深的明白了，臨床護理與書本上的知識還是有一定區別的，今后我不僅要學習理論知識，還要規范自己的操作，在對待患者時要有足夠的耐心、愛心、責任心。

護士不僅需要較高的專業技術水平，還應善于和患者進行溝通、交流，要切實關心、理解患者，我們護士應該養成良好的生活習慣，要將有限的生命投入到無限的護理工作中。

短短兩周的培訓，我們既學到了很多理論知識又規范了自己的技能操作，同時也知道如何才能成為一名合格的護理人員。我懷著對護理工作的無限熱愛，懷著一顆感恩的心，立志成為一名優秀的白衣天使，為醫院發展盡一份微薄之力!愿醫院的明天更加美好!

人事的培訓心得篇2<\/h2>

首先，感謝公司領導給予我參加此次培訓的機會，派我們到如此優秀的單位培訓，此次培訓對我的日后工作有莫大的幫助，同時也豐富了對人力資源管理的想法。此次赴xx公司主要針對人力資源管理中人事檔案、績效考核、信息系統、勞動關系、薪酬管理等內容開展為期2個月的培訓。 在這里我從對人力資源管理概念的模糊到對人力資源有初步的認識及系統的學習，我認識到人力資源對公司的重要性。人力資源是企業的第一資源， 在企業的可支配資源中，人力資源是最具能動性的。人力資源部門負責履行企業招、用、育、留人等職責，身為公司人力資源部的一名員工，深感責任重，壓力大。在xx公司人力資源部培訓期間，xx公司企業文化及人力資源管理模式無不讓我們敬佩。我對于人力資源管理是零基礎，xx公司的人力資源管理成了我們的啟蒙老師。我們在這里虛心學習，希望將學習到的知識結合公司實際情況能運用到日后的工作中。

xx公司共有職工約3萬人，約是我公司職工的100倍，公司人力資源部負責公司總體人力資源規劃及政策的制定，將具體業務的辦理權力下放至二級單位。所以領導安排我們去xx先熟悉人力資源部的相關業務。

來到xx，眼前的一切讓我震驚，人力資源部有5名辦事員，他們的坐在工作臺里面，前來辦事的人員很多，這里像政府的辦事大廳，有的來咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調檔等業務。每位辦事員僅僅有條辦理業務，很有耐心，服務態度也很好。據了解xx有職工約3000人，前兩年擁有職工6000余人，因煤礦行業的特殊性，人員流動性大，每個月解除勞動關系約50-200人，人員流失嚴重，需不停招錄新員工。他們責任重，業務多，但他們借助人力資源管理系統大大提高了工作效率。在這里他們工作認真踏實，服務意識較強，吃苦耐勞讓我由心敬畏，并值得我學習。

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我們在這里跟班學習近2個月無論是從做人、做事都使我受益匪淺。

通過此次培訓，我首先認識到應該提高自身專業人力資源管理方面知識。人力資源的重要性是不容置疑的，關鍵是具體的人力資源管理者，是否具備相應的資質，是否具備相應的能力也很重要。我要利用工作之余不斷地充電，自主學習，學習人力資源專業知識，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎。

其次，提高與人力資源管理相關法律法規知識。從人資資源管理相關制度的制定，監督及落實，都要注重其合法性。從職工的入職到離職，從工傷到退休，職工及公司的利益都息息相關，做到人力資源管理工作中關于法律法規方面的預見性，降低公司法律風險。

一、人力資源是驅動公司發展的第一要素，要把人當資源來配置，且做好對人激勵工作，懂得資源的優化配置，懂得四兩拔千斤的資源妙用；人力資源部門負責公司人員的招、用、育、留等工作，重視人才梯隊建設、團隊建設、系統考核和系統培訓等的管理工作，建立內部的人力資源市場，讓內部人才有充分的輪崗選擇和競聘上崗機會，要打造穩定和忠誠度較高的隊伍，保證人力資源得到健康發展，更好的服務于公司。

二、是特殊行業，職工有的冒著生命危險工作，有的在偏遠的地方工作與家人聚少離多，有的因為事故造成生病或傷殘，煤礦職工屬于弱勢群體，所以在辦理日常業務，或工傷及勞動糾紛業務時既要做到有原則，也要注重對其心理安慰，做到“以人為本”的人性化管理。這樣可以提高職工的歸屬感和向心力，對隊伍建設的穩定性起到積極作用。

再次，應深入了解公司人力資源信息情況。公司人力資源部不僅負責相關政策及制度的制定，還時常組織去二級單位調研，對擁有的人力資源進行調查，是否合理；自查內部人力資源管理缺陷；下基層了解各二級單位的意見及建議等等。然后根據實際情況做相應政策調整，不斷地發現、探索和解決問題。各二級單位態度正確，積極配合公司自查。在日后的工作中，我們也應該主動積極的去發現問題，解決問題，不斷地為完善我公司人力資源管理盡自己的一份力量。

最后，作為一名人資人，無論是人事檔案管理工作、績效考核管理工作，還是選人用人管理工作都要求我們有較高的職業道德，公平，公正的態度，堅持原則，并工作態度要認真仔細，因為人力資源的每項管理工作都與職工和公司的利益息息相關。

在如今煤炭行情不景氣的情況下，煤炭行業的人力資源部更是要發揮其能動性做好各項工作。每當看xx公司人力資源部從上到下組織人力資源調研，如何降低人工成本，如何留住人，如何搞內部市場化，如何做好人員合理科學調配等等時；每當他們和各部門配合，不停摸索，團結一致，發揮自己的聰明才智，先謀劃策，共度難關時；每當看著他們那種敬業的精神，服務的精神，專注的做人力資源事業時；我都由心的敬佩。在這短短的培訓期間卻讓我對人力資源管理產生了濃濃的興趣，人力資源管理工作任道重遠，使我自身感覺壓力很大，責任很重，但我想挑戰自己，希望在全新的人力資源管理專業做出成績，在公司中實現自我價值。

人事的培訓心得篇3<\/h2>

一直都渴望知道：領導是如何把各種不同性格、不同思想的人組織在一個團體內工作，他的下屬之間卻沒有發生太大的矛盾。這學期有幸學習人力資源管理這門課，從中我終于理解到領導者們的管理方法與處事的能力。也學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業面試、企業發展等方面的相關知識。為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行，為企業部門配置合適的人力資源，人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源設計到人力資源計劃、員工招聘、員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。

一、人力資源計劃

根據企業發展方向、戰略目標、發展程度等制定合理的企業人力資源計劃。制定出每種類型崗位上需要的人員數量，職務類型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應企業的文化，企業的發展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

二、員工招聘

員工招聘要適應企業發展的需要，要具備必要的專業技能，專業知識。除此之外還要考慮員工的自身能力，例如對自己的發展計劃，個人品德，創新能力，決策能力等。員工招聘可以通過外部招聘和內部提升調動來實現。

三、員工培訓

為使招聘來的員工更好的適應企業的發展，更快的適應新的崗位，要對員工進行培訓以補充專業知識，提高員工能力，轉變觀念以及交流信息等。

四、人員管理

人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

五、績效評估

績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力及作出相關人事調動。

六、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平，員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習，自己在這方面的知識水平有了較大的提高。對于個人而言，要想成為企業發展的人才，就必須加強在各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許可以說是連企業的大門都進不了。專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理與其說去管別人，不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。

人力資源是企業發展的基石，沒有人力資源就沒有企業的發展，企業的良好發展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業管理的重要部分，設計到企業發展的各個層面，企業公司一般設有人力資源部專門負責企業公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業的管理者，如何去管理企業人員是必修的課程，正所謂不知道正確的引導方法，就不可能有好的行為結果。對于我來說能夠提早的接觸到這方面的知識是很幸運的。企業的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等。一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系;知道如何去鼓勵員工為了企業的發展盡心盡力;明白如何去設立合適的薪酬去籠絡自己的下屬等等。企業管理者是員工的紐帶，員工如何為企業貢獻，這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系，無法為企業發展提供后備力量，技術人員沒有及時補充產品，管理模式落后，還有不合理的薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

作為現在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級或學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際關系。人力資源的課上不僅使我對與人交流的問題上有提高，還讓我學到更多關于企業管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業公司盡力，如何讓員工在工作的時候發揮自己的潛力，如何發現周圍人的潛力如何去運用他們，這些必須得好好研究。

針對人力資源管理這門課程，它的應用性很強，因此在教學過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設立面試問題，讓同學們真正意識到企業需要的人才不僅要有一定的知識與能力，同樣需要好的表達能力與溝通能力。同樣我們可以開展一些調查方面的課題了解近年來企業用人方向的改變，以及企業發展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。另外我們可以針對專業就業形勢考研等問題開展辯論賽以使同學們深入探究發展就業等相關問題。

我很感謝在人力資源課上，老師用很生動的歷史故事向我們講解管理者對下屬要有寬容的心態，在該嚴肅的時候也要有一絲不茍的處事決策態度。還有很多建議大學生應該有一個良好的生活習慣，以及希望同學們在做事和交流時，不要采用極端的方式去對待他人。這是一堂比人事管理更為重要的人生課堂。

感謝蒙老師在人力資源課上的教導，給了我很多知識與經驗，我相信在以后的學習、生活、工作中都會用到。同樣也希望這門課越辦越好。

人事的培訓心得篇4<\/h2>

2013年8月10日，很感謝公司在我們工作之余，在我心力疲憊，甚至是擠破瓶頸，也無法釋放心中那團郁悶的時候，及時送上了一碗心靈雞湯，把我消極的這面隱形符及時挽救!有幸參加了上海肯耐珂薩人才服務公司楊子老師的培訓，一個熱情與激情集一身的講師，內容切身到了我們工作中，甚至延及到了我們的生活中，內容精彩，深刻體會，好像處處在說我們，又處處給我們指引路徑，足以把很多職業中迷途的小羊羔拉回來，回到屬于他們追求的理想與舞臺，整天的課程，我沒有犯困，即使中午大家都沒有休息，都沒有打瞌睡也沒有分神，課程結束了還覺得聽不夠，因為整天的課程楊子老師都是用了引導式，互動式的教學服務進行，讓我們都進入了輕松快樂的氣氛中。

一、如何建立積極的心態

我是一個很感性的人，容易沖動，容易高興，容易哭泣，也很容易感動，感恩，容易滿足。反之，當思緒走到胡同的時候也會很難走出來，往往容易想極端或是充滿抱怨，來得快去得快，當楊子老師在問我們，我們對自身的狀況滿意嗎?同事們都在沉默片刻，我想沒有多少人會很滿意我們擁有的現在，我暗暗在心里在問，我對我自身滿意嗎，跟很多同學相比，做公務員的，嫁進豪門的，現在沒結婚的，嫁到鄉下天天相夫教子的，我屬于中間，不能說滿意，也不能很滿意，每個人都希望我們有更高的收入，有更好的方向，更高的追求，更多人希望有車有房，但是這一切都是自己給自己加注于身上的任務與目標，人的欲望總是無窮的，其實滿意與不滿意關鍵在于你自己的定位與自我滿足，所有的滿意與不滿我們是否找到原因，找到原因又如何，最終還是看你怎么想，我們怎么去平衡。

回想自己，每次遇到困難，或是對現狀不滿意的時候，就希望對方能改變，或是環境能改變，這讓我想出老公跟我說過的一句話，他說，只要我不高興，他總會跟著不開心，因為他得研究我在想什么，我為什么不開心，他得想辦法讓我開心，其實他的開心，只要我一個轉身，我心情開朗了，他也會跟著晴天，他有時候特別怕我生氣，生氣的時候就會嫌棄，就會覺得他不好，然而今天悟到了，因為愛，只要我改變自己，他開心了，他媽媽也會開心，我們一家人都同樣開心。每個人在家里的份量都很重要!此刻滅了我往日的無理取鬧，常常打著女人在家里不用講理的旗號，此番回家拆旗!

觀念：人的命運在于選擇，選擇的軸心在于觀念，人的命運不在出身、人的成功不在才能、人的幸福不在物質、人的完美甚至不在教育、人的成功、快樂就在于一個觀念。其中人的觀念也分為三：價值觀、思維方式、心態

其實人與人之中的其實只有很小的差異，但是這很小的差異卻往往造成巨大的差異，很小的差異就是所具備的心態不同，巨大的差異就是成功與失敗。老師分享了在一個無人穿鞋的島上，兩個銷售員針對同一個銷售的環境，失敗者在抱怨領導給他的環境惡劣。同樣的環境，成功者找到商機成功了，還在感謝領導。人之間小小的差異，小小的心態，讓成功與失敗成了答案的選擇題。

心態，每個人都有不同的思想，不同的心態，但心態基本上分為兩大類，一類是，積極的，健康的，這種心態，會給我們帶來成功，健康，財富;一類是消極的心態，消極的心態造成失敗，帶走我們健康的心，甚至身體上的病態。我們想成功，必須保持一積極向上的心態，這樣，成功將會離我們更近。反之，你每天生活在抱怨，與對社會不滿，對家，對工作，對朋友，對一切都不滿意，感覺生活無意義，你將活得很痛苦。我們要多做正能量的人，更要跟積極心態，充滿激情的人在一起活動，交朋友，正所謂近朱者赤近墨者黑，幸運之神會時時眷戀我們。跟著老師的感覺我在呼喊自己的靈魂深處，改變吧，改變才能成為最變大的贏家，改變才能獲得輝煌的人生!

二、如何對待工作

我們到底為誰工作，終于提到工作了!我們放松的一天里再次提到工作，大家又沉默了，老師做了調查，很多同事說為了生活，為了活著，為了家庭……我也在問自己為了誰工作，其實我為了誰工作，還是分了期限而定了，剛畢業的時候為了花自己付出勞力賺的錢而工作，后來為了讓家人生活條件有點改善而工作，再后來為了結婚，生小孩，維持一種美好的家庭而工作，直到我生了小孩，在休產假期間，我得了產后憂郁癥，習慣了忙于工作充實生活，以生孩子這種正當理由給自己放了幾個月的假，感覺自己什么也做不到，在家里我也算是一個生活白癡，那時候我頓悟，我為了什么而工作?為了實現自己的價值，不浪費美好的青春年華，不讓自己變成一個徹底的廢人，不為虛度年華而悔恨，不為碌碌無為而羞恥。人，最寶貴的是生命。生命對每個人只有一次。這僅有的一次生命應當怎樣度過呢?每當回憶往事的時候，能夠(不為虛度年華而悔恨，不在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經獻給了世界上最壯麗的事業--為人類解放而進行的斗爭?！边@話忘記誰說的了，但是記得，一直在我心里。再后來我買了房子，房貸，學費，等一列的費用清單，我更不能不工作了，現在回想，歸結一句話，其實，這一切都是為了讓自己過得好一點，過得充實一點，過得有意義一點而工作，只要我還能健康的活著，就少不了工作，我們得為自己工作，記得一同事，培訓完當天就進微信發了一條信息“哥現在才發現，哥每天修的不是電腦，而是哥美好的未來”。可見，我們工作不是幫老板的忙，更不是為老板而工作，你不做，老板同樣可以請別人，公司同樣也不會因為少了誰不不營業了。企業之所以花錢雇傭我們，不是在照顧我們，也不是在剝削我們，只是在利用我們的價值!記得在學馬哲的時候就學過：‘勞動本身就是商品，自己的工作也是一件商品’。工資的高低，不在于老板的心情好壞，更不是老板的不重視，公司更不可能像慈善機構來照顧你，我們得問問我們的價值有多少，我們自己這件商品值 多少錢。

對工作負責就是對自我人生的負責：在我們工作的單位里面，很多同事都不是選擇了自己喜歡的工作，更不是大學里面所學專業之長，但是我們同樣要對自己的工作負責，對自我人生負責，同樣也是為了尊重自己的選擇。有時候為了做好工作，并不是因為自身這件商品有多完美，價值有多高，這個是我們自身的做事原則，所以在這個位置上我們有應盡的責任，因為責任我們必須好好盡力?！澳憧梢哉f我們能力不好，但你不能說我們不盡力”，我們的人事老大常常這樣跟我說這話。

負責就不要再找借口

“工作沒有做好，是因為……”

“任務沒有完成，是因為……”

“我想把工作做好，可惜……”

“我想創業，可是……”

想做一件事只需要一個理由就夠了，不想做一件事情總是會有千千萬萬個理由，從此刻開始，讓我們改變吧，就兩句話就句了。

“對不起，都是我的錯!”

“這次沒做好，我一定會盡我的全力把這件事情繼續做好的!

放棄不停的辯解，努力的表現吧!我們既然要做就好好做，去追求卓越的工作品質，用心的去做，將你的才華、注意力都集中在你所從事的工作中，把自己投入進去，從一開始以一種嚴謹的、認真負責的、一絲不茍的態度去對待!

“善生福，靜生慧”

“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

三、如何對待企業

既然我們已經形同一件商品，那么公司也將是我們每一期段的客戶，企業客戶，大客戶，金牌客戶。我們這件商品，除了本身的價值外，我們還得從自身上面挖掘我們的增值服務價值，除了本身的修煉，我們少不了服務的心態，服務好企業這個客戶，自然會自我盈利和發展。

人與人之間的交往除了誠信還得有忠誠，更何況是我們企業這個大客戶。忠誠也是我們自始至終的責任。而不是叫人從一而終，對客戶的責任，變化的是環境，不變的是我們的忠誠。

忠誠六法：

1、 真誠的去支持企業

2、 真誠的去理解和同情企業客戶

3、 真誠的去向企業學習

4、 不吹毛求疵和抱怨

5、 誠實可靠，決不輕易背叛

6、 企業的事情就是我的事

只有忠于企業，忠于公司，忠于自己，忠于朋友，忠于家人，忠于愛人的人才會贏得信任!

培訓進行到此，已經接近尾聲了，后面部份是關于禮儀，因為之前參加過，自己也培訓過其他單位，后面部份就不再一一分享，如果你是我的讀者，感謝你能讀完，希望也能給你帶來一點點感悟.

人事的培訓心得篇5<\/h2>

8月13日下4:00人力資源部進行為期1.5小時的培訓。本次培訓重點在工資表的制作與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責的為我們講解如何制作工資表及注意事項，伙伴們也認真的聽講并做記錄。這讓我知道愛福家公司是一個充滿生機活力的團隊、有著無限的發展空間與自我空間。

這次培訓的內容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發后的工作有了一個明確的目標和規劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;

第二，做人要有責任心。對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業績。過去，我也一直這樣認為?？山涍^培訓，思想受到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。

第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

人事的培訓心得篇6<\/h2>

通過這期培訓班的學習，使我體會到：“提高素質，轉變觀念，增強責任，奉獻舞鋼?！边@十六個字的重要意義。這隨著世界經濟面臨著競爭和挑戰，競爭與機遇并存，生存與發展同在。在這新的形勢下轉變觀念，以人為本，建立我們企業的激勵機制，營造我們的企業文化,發揮團隊精神，實現企業和個人價值的最大化，達到雙贏共贏。通過培訓我有了以下思考：

一、轉變觀念，提高認識，創新自我。轉變觀念，提高認識，創新自我。面臨著多變的形勢，在我們現代化的企業管理中必須在認識上轉變計劃經濟的舊觀念、舊思想，充分認識市場經濟優勝劣汰的競爭格局，認識到我們企業改制的緊迫性、重要性和及時性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進的憂患意識，去適應變化，創新自我。創新觀念，創新技術，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變自己，只有轉變了觀念，提高了認識，才能找到屬于我們的“奶酪”，莫做慢火加熱的水中青蛙。

二、以人為本，營造一個真正體現尊重知識，尊重人才的機制和氛圍。以人為本，營造一個真正體現尊重知識，尊重人才的機制和氛圍。

1、加強激勵措施，提高薪酬待遇。薪酬結構要與企業發展的階段相匹配。尊重人才價值，確立知識就是財產的觀念，認識人本資源對企業價值和發展的重要性，全面規范地建立績效評估和薪酬體系，使激勵機制得到更好的體現。

2、建立公平、公正、公開人才培養、提升和淘汰系統，創造人才脫穎而出的機制，營造人才成長的環境和空間，充分發揮他們的聰明才智，用好人才，留住人才，認識到未來企業最大的競爭是人才競爭

3、擴大優秀人才的招聘計劃，提高人才結構的配置，整合和優化建立企業人才的戰略伙伴關系。

4、幫助好我們的員工進行職業生涯和發展前景設計，優化配置，使員工對企業有一種歸宿感，實現員工與企業共同價值的最大化，使企業通過人力資源價值鏈的管理，實現人力資本價值的增值，達到雙贏多贏。

5、加強培訓工作，提高員工的綜合素質和工作技能，為員工設置一個提高進步的平臺，加強與員工的溝通與理解，為企業今后長遠發展做好人才方面的儲備。

6、實行“換腦不換人”的人才戰略，給大家創造一個相對穩定的工作氛圍，體現領導“人人都是人才”的用人觀。

三、營造和弘揚企業文化，提高團隊協作精神。營造和弘揚企業文化，提高團隊協作精神。企業文化的核心是建立共同的價值觀，企業文化使企業戰略的關鍵，決定著一個企業是否健康發展，這就要求我們作為現代化的企業，不僅要在形式上突出我們的企業觀念，企業精神和宗旨，更重要的是如何始終持久的將企業文化深入員工心中，幫助員工實現自我價值的最大化真正做到以人為本，樹立員工的“共識、共和、共創、共享”的四個精神和“團結立身、創新立志、拚搏立業”的三立精神。只有讓企業文化真正貫穿我們的企業形象，文化設施，企業標示等的企業管理，與企業的每一個環節中，才能提高我們企業的團隊精神和凝聚力，形成我們企業員工的優秀價值鏈和文化鏈。

通過本次培訓使自己學到了新觀念、新知識和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白日化的今天，作為一名企業管理人員必須牢固樹立企業為家的思想，必須著力培養和打造自己的領導能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創造一個優秀團隊，才能提升組織的執行力，才能創造高績效的領導藝術。雖然短暫的培訓結束了，通過這次培訓，有了一定的收獲，但使我更加認識到自己知識的匱乏，必須把這次培訓做為一個新起點，強化學習力才能更好履職，才能不被時代拋棄。

人事的培訓心得篇7<\/h2>

通過公司組織的為期三天的培訓，我對監理工作有了全面的認識和了解，對于成為一名合格的監理人員有了更高的.要求。監理是一個特殊的行業，在這個大的環境里我們要從各方面要求自己，全面提高自己的個人素質和工作能力。公司通過交通部高速公路養護質量大檢查這個契機，對我們新建項目人員也進行了全面的培訓，以此更嚴格的要求新建項目開展工作。在這次培訓中，我收獲了以下三點：

一、在工作上

在第一節課的培訓中，總經理對監理現狀的獨特見解讓我深受啟發，監理工作隨著社會的發展，有了很大的變化，我們在這種社會大趨勢下，對于監理工作，更應該樹立新的工作觀念，學習新的知識武裝自己，監理程序和監理規范要切實落到實處，在現場的工作中，更應該注重細節，累計經驗，多翻規范，多看監理程序，做到耳熟能詳，把握知識點，把監理工作干好。特別是我們迎來了5年一次的高速公路養護質量大檢查，在這種嚴峻的情況下，我們更要樹立好自己的監理現象，用最好的精神面貌去迎接這次巨大的挑戰，未來的工作壓力越來越大，對于我們員工，不能一味停滯不前，更應該學習新的知識來武裝自己，大家員工之間相互交流，相互溝通，更好的促進了我們的學習，也促進了我們工作的進步。接下來的工作肯定我很辛苦，但是我們要以不怕難，不怕辛苦的心態去戰勝這次沒有硝煙的戰役，xx年我們大家一起努力吧!

二、在生活上

這次公司組織的培訓全面的為我們員工考慮，不僅照顧了我們在培訓期間的日常居住，而且在第三天的培訓中，還安排了對公司管理辦法的制定方案進行了有激烈討論，管理辦法中好多都是關乎我們員工切身利益的，這些方案的制定，代表了公司對于我們員工的關心和愛護，特別是薪資方面也為我們全面考量，盡量做到按勞分配，照顧到最廣大員工的利益，特別是像我們龍瑞項目，地處亞熱帶，每年夏天天氣很熱，以前的工作服很熱，公司還特地為我們量身定制新的工作服，讓我們能舒舒服服的上班，安心工作，公司在生活上這么照顧我們，讓我們感受了溫暖，讓我覺得公司就是一個家，我們在里面健康的成長。

三、在思想上

公司每年都會盡量安排員工培訓，話費金錢，時間，精力，盡最大努力把每次培訓都提前計劃，提前布置課程，讓我們每次培訓都滿載而歸，這次培訓中內業資料的培訓讓我學習的最多，培訓的內容指出了內業資料存在的大大小小的問題，內業資料在監理工作的重要性不容置疑，內業與外業共同構成了我們的監理工作，在平時的工作中我們在填寫資料時候要做到(1)監理資料必須是工程建設的檢查真實反映。(2)監理資料的形成必須與工程施工同步進行。(3)監理資料不得缺項、漏項。(4)監理資料必須填寫準確，評語準確、無誤。在收集整理資料時候我們要做到及時收集，每天的資料必須每天按時完成，不拖拖拉拉，資料歸檔要按相關規定建立歸檔管理體系，分類歸檔，分類收集，按照工程結構、工程劃分歸檔資料。這次培訓讓我受益匪淺，不僅學到了專業知識，而且讓我從思想上有了根本的認識，對公司的發展和公司的理念也更進一步了解。這次培訓對于我來說是一次心靈的洗禮。

此次時間雖然培訓的雖然短暫緊迫，但是培訓內容涉及到方方面面，專業知識的培訓讓我們在以后日常的工作中如魚得水，思想的教育更讓我們對生活，對工作充滿激情，相信在以后的工作中我們會用全新的面貌去迎接新的挑戰，謝謝公司用盡心思為我們安排了此次培訓，希望公司以后也能多安排這類型的培訓，讓我們各個項目員工促進交流與溝通，共同學習，共同進步，在今后的生活工作中一起為公司的發展貢獻自己一份微薄的力量。

人事培訓總結 [17]

人事培訓總結 [18]

一、工作目標與任務

作為人事培訓處的工作人員，我們的目標是提供高質量的人力資源培訓服務，為企業員工的職業發展和績效提升提供支持。我們的任務是規劃和組織各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓和專業技能培訓，以滿足員工的學習需求和企業的發展需求。

二、工作內容與成果

在過去一年中，我們全面負責了公司的培訓工作，并取得了一些顯著的成果。我們根據公司的戰略目標和各部門的需求，開展了一系列內部培訓課程，涵蓋了溝通技巧、團隊合作、領導力等方面的內容。這些課程旨在加強員工的專業能力和技能，提高工作效率和績效。

我們積極與外部培訓機構合作，邀請專家學者開展各類講座和研討會。這些活動不僅豐富了員工的知識儲備，也促進了員工之間的交流和學習。同時，我們還參加了各類行業培訓展會和交流會議，及時了解最新的培訓理念和方法，為公司的培訓工作提供了科學的指導和支持。

我們還通過開展專業技能培訓，提升了員工的技術水平和創新能力。我們組織了一系列的技能培訓課程，如軟件操作培訓、項目管理培訓等，幫助員工掌握最新的工作技能，適應市場的變化和競爭。

三、團隊協作與創新

作為人事培訓處的工作人員，我們充分認識到團隊協作和創新對于工作的重要性。因此，我們積極推進團隊的協作，搭建了一個互相學習和分享的平臺。我們定期組織團隊例會和培訓交流，分享工作經驗和最佳實踐。我們還建立了一個線上學習社區，員工可以在這里發布學習心得和資源分享，促進了知識的傳播和共享。

另外，我們注重創新與改進。在過去一年中，我們引入了一些新的培訓方法和工具，如在線課程、虛擬實境培訓等，以提升培訓效果和參與度。我們還通過定期的培訓需求調研，及時了解員工的學習需求和課程偏好，為公司的培訓規劃和內容設計提供了參考和支持。

四、挑戰與反思

在工作過程中，我們也面臨了一些挑戰。由于員工的工作量和壓力增加，他們對于參加培訓的時間和精力有限。因此，我們要加強與各部門的溝通和合作，確保培訓安排與工作的需要相適應。培訓資源的更新和開發也是一個挑戰。我們需要不斷尋找和引進新的培訓課程和方法，以滿足員工的學習需求和企業的發展需求。

在思考和反思中，我們意識到持續改進和創新是我們工作的關鍵。只有不斷學習和適應，我們才能為員工提供更好的培訓服務，為企業的發展做出更大的貢獻。

五、展望與建議

展望未來，我們將繼續努力提高工作效率和質量，不斷改進和創新我們的培訓服務。我們計劃拓展在線培訓和移動學習的渠道，提供更靈活和便捷的學習方式。我們還將加強培訓評估和反饋機制，及時了解培訓效果和改進方向。另外，我們希望加強與外部培訓機構和專家的合作，提供更廣泛和專業的培訓資源。

小編認為，人事培訓處的工作不僅僅是一項工作，更是一項責任和使命。我們將繼續努力，不斷提升自己的專業水平和能力，為員工的職業發展和企業的發展做出更大的貢獻。我們相信，通過我們的共同努力，我們可以打造一個充滿學習和成長的組織文化，助力企業持續發展。

人事培訓總結 [19]

人事培訓是人力資源管理中至關重要的一項工作。一個組織的發展離不開每個員工的不斷學習和成長。為了提升員工的專業素養和技能水平，制定一份詳細具體且生動的人事培訓工作計劃是非常必要的。

一、背景介紹

在人事培訓工作計劃中，首先需要對組織的背景進行介紹。包括組織的規模、產業背景、發展目標等。這將幫助培訓師和學員們更好地了解組織的需求，從而有效地設計培訓內容和方式。

二、培訓需求分析

接下來，對員工的培訓需求進行詳細分析。通過與各部門溝通，可以了解到不同崗位對于技能和知識的需求差異。此外，還可以通過員工的績效考核和表現評價等方式來評估出培訓的重點和難點。通過全面的需求分析，可以確保培訓計劃的針對性和有效性。

三、設定培訓目標

在明確培訓需求后，制定具體的培訓目標非常重要。培訓目標應該明確、可衡量和可實現。例如，培訓目標可以包括提高員工的專業技能、提升溝通和團隊合作能力等。通過設定明確的目標，可以幫助參與培訓的員工更好地理解培訓的重點和目的，并激發他們的學習興趣。

四、制定培訓內容和方式

根據培訓需求和目標，制定詳細的培訓內容和方式非常關鍵。培訓內容可以包括專業知識的傳授、技能的訓練、案例分析和團隊建設等。培訓方式可以選擇面對面培訓、在線培訓、研討會和集體討論等。根據不同的培訓內容和參訓人員的特點，選擇適合的培訓方式，既能確保培訓效果，又能提高學員的參與度和滿意度。

五、制定培訓計劃和時間表

制定培訓計劃和時間表可以幫助培訓師和學員們更好地安排培訓活動。培訓計劃應包括培訓的內容、日期、時間、地點和參與人員等。合理安排培訓的時間表，將培訓內容分解成合理可行的小階段，有助于學員們更好地掌握和實踐所學知識。

六、評估培訓效果

在培訓結束后，進行培訓效果的評估非常重要?？梢酝ㄟ^問卷調查、討論會和評估報告等方式進行評估。評估的內容可以包括學員的滿意度、知識技能的提升程度和應用情況等。根據評估結果，可以及時調整培訓計劃和方式，進一步提高培訓的有效性。

七、持續改進和創新

人事培訓工作計劃不是一次性的，而是需要持續改進和創新的。不斷總結和分析以往的培訓經驗，并考慮到組織的發展需求和行業變化。通過持續改進和創新，可以提高培訓的質量和效果，使組織的員工具備更強的競爭力。

總結：

制定一份詳細具體且生動的人事培訓工作計劃是提升組織競爭力和推動員工發展的重要工作。通過背景介紹、培訓需求分析、設定培訓目標、制定培訓內容和方式、培訓計劃和時間表、評估培訓效果以及持續改進和創新等七個步驟，可以確保培訓工作的針對性、有效性和可持續性。通過這份工作計劃的執行，將使員工的職業素養和技能水平得到全面提升，推動組織整體發展。

人事培訓總結 [20]

第一條目的

為提高本公司從業人員職業素質，充實其業務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。

第二條適用范圍

凡本公司所屬從業人員的在職教育培訓及其有關作業事項均依本規定辦理。

第三條工作權責劃分

1.教育培訓部

（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。

（2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

（3）制定及修改培訓制度。

（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

（5）共同性培訓教材的編撰與修改。

（6）培訓計劃的審議。

（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

（8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

（9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。

（10）派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

（11）其他有關人才發展方案的研擬與執行。

（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。

2.各部門

（1）全年度培訓計劃匯總呈報。

（2）專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

（3）內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

（4）專業培訓教材的編撰與修改。

（5）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

第四條培訓規范的制定

1.教育培訓部應召集各有關部門共同制定《從業人員在職教育訓練規范》，提供培訓實施的依據，其內容包括：

（1）各部門的工作職務分類。

（2）各職務的培訓課程及時數。

（3）各培訓課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規范。

第五條培訓計劃的擬訂

1.各部門依培訓規范及配合實際需要，擬訂《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關部門及人員。

4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。

第六條培訓的實施

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓單位等。

2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時發給學員。

3.各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

4.各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。

5.受訓人員應準時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續。

6.教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄送交各有關單位參考予以改進。

7.各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。

8.培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。

第七條培訓成果的呈報

1.每項（期）培訓辦理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，記錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。

2.主辦單位應于每項（期）培訓結束一周內填報《在職培訓結報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。

3.如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽后憑此予以支付。

4.各部對所所屬人員應設定《從業人員在職培訓資歷表》。

5.每三個月，各部門應填寫《在職培訓實施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

第八條培訓評估

1.每項（期）培訓結束時，主辦部門應視實際需要分發《在職培訓學員意見調查表》，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

2.教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發《培訓成效調查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產及銷售績效，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈報核準后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

第九條派外培訓

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經理核準后派外受訓，并依人力資源管理規章辦理出差手續。

2.派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。

3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識給本公司員工。

4.差旅費報銷單據呈核時，應送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷單據上簽注，如未經過審核，會計部門不予付款。

5.本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協部辦理培訓，但每年以三次為限。

第十條附則

1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

2.從業人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

3.本制度呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

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