贏在中國觀后感|贏在中國觀后感(收藏14篇)
發表時間：2022-03-22贏在中國觀后感(收藏14篇)。
贏在中國觀后感 【一】
中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的`人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者提供舞臺與機遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，()所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩!
這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國觀后感 【二】
在實施管理過程中，必須堅持回饋機制，形成閉環管理工作。余士維先生提出了四象限管理：a，非常重要，非常緊急；b，非常重要，不緊急；c，不重要，非常緊急；d，不重要，不緊急。
有很多事情要分輕重緩急，結合80/20法則，用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。管理是一個功能系統，每各環節都是緊密相連的。如果有任何鏈接斷開，信息將很快獲得。任何一各環節出現問題，執行不到位，管理者或員工的問題都會一目了然，及時發現、處理和解決問題，將問題扼殺在萌芽狀態。
在這里簡單的談到企業的執行文化，其目的只有一個，為了公司的發展，為了公司效益的提升，使大家形成共同的目標去把工作做好、管理管好。孫子兵法云“上下同欲者勝”。如果我們所有的員工都為一個共同的目標而工作，有一個共同的愿景，企業的繁榮和發展是可以期待的！
2011年5月31日
贏在中國觀后感 【三】
贏在中國，完整的題目是《贏在中國碧水藍天》，一場有關知名企業家和環境保護的公益節目。我懷著一顆學習和觀察的心看了這部電影，真的讓我看到了一群優秀企業家的風采。我對真正的強者的看法是，不是他有錢，或者有多大能力，而關鍵是他的影響力，對社會的貢獻，對社會承擔著責任，有著一顆心懷天下的胸襟；最能成功的，事實已經成功的就是這類的人，比如柳傳志，比如馬云等等。
在總決賽，留下的是博諾尼家居創始人ceo蔡明，知名電視節目主持人，樂蜂網創辦者李靜和58同城ceo姚勁波;他們將在一個封閉的環境下，不能使用外在的資源，看誰能在五小時內掙到的錢最多。
第一個回放的是蔡明，一個光著頭卻帶著自信高傲的創意鬼才；他的出場我以為會有一個非常了不起的創意，在沒有任何的幫助下獲得利益，但也確實是的，他首先找的菜市場里邊的負責人，希望能夠得到一好的機會，發揮自己的才能，行為是聰明的，但是可能性很小，這次是人不在，但對于平常人，別人未必會提供信息和機會；他帶著他的自信，他那習以為常的想資源是那樣的利用環境；這是創意的頭腦；當街下來的行為初看有想法，確實一件費時少利益的事情，如幫助王大媽買爆米花，賣豆皮，賣叫化雞；其他人的環境一樣，同一個市場，同一樣的任務，不同的是各自的選擇和眼光，有一點我很贊賞蔡明，他的品牌意識，他的與人合作要為對方創造價值，這也許是他的成功要素，然而將這種方法用到王大媽的爆米花，或者某大哥的叫化雞，難免有些大材小用，因為他們沒有這樣的眼光，這也是一個時間的問題，品牌的建立選擇也應該選擇對的地方，以發現他的潛力；雖然結果并不是讓人特別如意，因為的到的最值錢的是兩只叫化雞；看來并沒有一開始就成功的人，只有不斷總結的規律；俗話說，細節可以看見一個人，在他賣爆米花時，要以為年老的人嘗吃并買之，可見生意人的“臉皮厚，心眼黑”，在這里不是批判，只是覺得他的行為要達到他的目的，可以做出任何舉動來；我贊賞他的直接未來的構想能力，可他最后還是因為“面子”問題而不能達到他的目的-----他或許能夠不要叫化雞換一些現金的；也許，一開始，選擇錯，結果也是錯的；但他的聰明是能夠借鑒他人--李靜他們在干嘛，然后他才明白過來，該踏實的找好有利益的活干，這也是對我們大學生出去工作的啟示嗎
下一組回放的是李靜，他開始便是開始分析市場，于是在一個賣雞腿的大姐攤位停下來幫忙，而大姐的慷慨更是使他留下來繼續幫忙賣東西；她的智慧在于充分利用這次條件，打著公益活動的口號，利用著她的知名度，為商品的銷售提供極好條件，最后更是想原先說的那樣向大媽要自己的那份利益，因為事先說好，也慶幸的是大媽是一個爽快的人，給她的并不是雞腿或者魚什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。
真的，同樣的行為在用不同的方法書叫做藝術；正如企業的建立，有著藝術的企業建設方式，或者叫做藝術的有企業，正如馬云所說：“企業的藝術是不可行的，因為企業即是一種藝術的產物”。與人建立合作關系是一門藝術，溝通也是一門藝術。對于藝術，我們能做的就是不斷地學習和觀察，從而獲得我們的生活。
李靜的成功在于她的行為藝術之美，她不但是一個幫助買東西的人，不是傲氣凌人的指導者，而是投入其中，人哦用刀幫忙剁著魚，幫忙裝袋，幫忙拉客，送客；柳傳志在點評中說到一句話:企業家要有寬廣的胸懷，不僅僅是能夠忍受。只有創造利益，才能贏得利益，社會才會永遠雙贏
不能給顧客創造價值是不可能成功的。也可以創造需求。當人們來到市場時，他們不得不買些別的東西。關鍵是我們如何吸引人。
而姚勁波得表現更為出色，一開始就朝著最佳效益的商品走去，經過自己的知名度取得信任，并且開始就講衣服明幫忙賣一百件衣服就給予十五元的利益，幾乎沒得商量，這不僅僅是自信，更加有著個人魅力。從他們的行為中，我們幾乎可以看出商人的共同特點，他們善于營造氣氛，善于推銷自己的商品，并且總是保持活力。
姚勁波不僅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打著公益牌，自我扮演模特投入，行為行為果斷，緊緊抓住機遇。不放過任何可能性的群體。后面的饑渴營銷等等。
環境是一樣的，不同的方式和不同的選擇，不同的態度或品質帶來不同的結果。
可以知道，李靜和姚勁波晉級是理所當然了。
接下來，李靜和姚金波將展開一場以環保和共享未來為主題的新比賽。
贏在中國觀后感 【四】
通過學習《贏在中層》我體會很多，對實際工作有很好借鑒意義，作為公司的中層，怎樣做公司的“獅子”而不做公司的綿羊，這對我們提出了更高的要求。
中層是企業的中堅力量，企業的核心人才庫是企業產生興趣的創新源泉！大量的案例證明，一個企業的成功不僅取決于店長的水平，而且取決于中層在其中扮演80%的角色。
一個企業的發展在于它的執行力，但它往往在實際操作中受阻。在實際工作中，有時基層對領導交辦的工作任務不了解，完成過程中積極性不高，完成質量有限。
看完光盤感受頗深，受到很多啟發，以下我總結了幾點：
1、 改變別人難上加難，改變自己很簡單
2、 看不到問題是最大的問題
三。生命中最強大的力量，重復的力量，能夠抱怨的力量
4、 你先看到別人的好，再到別人的不好
5、 別拿別人的錯誤懲罰自己
6、 人生要清醒，不要清高
7、 管理首先就是管好自己的心。
8、 做悔多的人活在過去，壓力大的人活在未來
9、 未來的企業講價值經營，不講規范。
10、 構建人才大廈，圈錢圈地不如圈人。
企業的決策是在每個員工的實際工作中進行的。每一個員工都不折不扣地執行企業的決策，這也是企業的執行力。
只有把企業的問題看成是我們每個人的問題，才能更好地解決企業遇到的問題。
最后方老師講到《贏在中層》是企業成功與失敗取決于去也的執行力。我們已經充分認識到企業執行力的重要性，我們每一個員工都應該成為企業執行力的力量，而不是企業執行力的阻力，而不是企業執行力的阻力。我們相信，如果我們這樣生活，我們的老德興運河店會越來越強大。
2010年9月28日
贏在中國觀后感 【五】
無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。潮平兩岸闊，風正一帆懸。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。
皮之不存，毛將焉附。行政權力的三個關鍵點：1。執行力是一種紀律，是戰略的組成部分。
2、執行是企業領導人的首要工作。3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言：
“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。
在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們**美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。
企業執行的三個核心過程：1。人才過程：要更加注重人才的未來發展潛力。
2。戰略過程：戰略的基本目標時為企業贏得更多的客戶，建立可持續的競爭優勢，為股東獲得足夠的回報。一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：
·對外部環境的評估如何？
·你對企業現有市場和客戶的理解如何？
·企業發展的最佳途徑是什么（在保證利潤的前提下），企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？
·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？
·企業短期利益和長期利益是否平衡？
·執行計劃過程中的階段性目標是什么？
·企業目前面臨哪些關鍵的問題？
·企業如何保持持久的盈利？
三。經營過程：戰略過程通常只定義企業的發展方向，而人-員工過程則定義了戰略實施過程中的人的因素。
如何提高執行力：1。自動2。注意細節3。追求新知識和創新
4、善于分析判斷應變能力
執行秘訣：執行開始前：決心第一成敗第二
執行開始中：速度第一完美第二
執行結束后：結果第一理由第二
執行四十八字真經：結果提前自我退后
鎖定目標專注重復
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提高組織執行力的關鍵是：1。了解員工并提高他們的士氣
2、確立明確的目標和實現目標的先后順序
3、充分利用推動執行的因素
什么是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·奉獻·把同事當作合作伙伴，與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一
位員工的意見，想方設法廣開言路
·要做沃爾瑪的成功啟示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能領導者的七條基本行為：
1、了解企業、了解員工
2、面對現實，以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、**行賞、獎優罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜。吟安一個字，捻斷數莖須。秋風吹不盡，總是玉關情。心事浩茫連廣宇，于無聲處聽驚雷。
贏在中國觀后感 【六】
首席執行官觀后感1
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。
一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業并沒有什么痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執行官觀后感2
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
贏在中國觀后感 【七】
贏在中國，完整的題目是《贏在中國碧水藍天》，一場有關知名企業家和環境保護的公益節目。我懷著一顆學習，觀察的心看著這部視頻，確實讓我見識到一批優秀企業家的風范。我對真正的強者的看法是，不是他有錢，或者有多大能力，而關鍵是他的影響力，對社會的貢獻，對社會承擔著責任，有著一顆心懷天下的胸襟;最能成功的，事實已經成功的就是這類的人，比如柳傳志，比如馬云等等。
在總決賽，留下的是博諾尼家居創始人CEO蔡明，知名電視節目主持人，樂蜂網創辦者李靜和58同城CEO姚勁波;他們將在一個封閉的環境下，不能使用外在的資源，看誰能在五小時內掙到的錢最多。
第一個回放的是蔡明，一個光著頭卻帶著自信高傲的創意鬼才;他的出場我以為會有一個非常了不起的創意，在沒有任何的幫助下獲得利益，但也確實是的，他首先找的菜市場里邊的負責人，希望能夠得到一好的機會，發揮自己的才能，行為是聰明的，但是可能性很小，這次是人不在，但對于平常人，別人未必會提供信息和機會;他帶著他的自信，他那習以為常的想資源是那樣的利用環境;這是創意的頭腦;當街下來的行為初看有想法，確實一件費時少利益的事情，如幫助王大媽買爆米花，賣豆皮，賣叫化雞;其他人的環境一樣，同一個市場，同一樣的任務，不同的是各自的選擇和眼光，有一點我很贊賞蔡明，他的品牌意識，他的與人合作要為對方創造價值，這也許是他的成功要素，然而將這種方法用到王大媽的爆米花，或者某大哥的叫化雞，難免有些大材小用，因為他們沒有這樣的眼光，這也是一個時間的問題，品牌的建立選擇也應該選擇對的地方，以發現他的潛力;雖然結果并不是讓人特別如意，因為的到的最值錢的是兩只叫化雞;看來并沒有一開始就成功的人，只有不斷總結的規律;俗話說，細節可以看見一個人，在他賣爆米花時，要以為年老的人嘗吃并買之，可見生意人的“臉皮厚，心眼黑”，在這里不是批判，只是覺得他的行為要達到他的目的，可以做出任何舉動來;我贊賞他的直接未來的構想能力，可他最后還是因為“面子”問題而不能達到他的目的-----他或許能夠不要叫化雞換一些現金的;也許，一開始，選擇錯，結果也是錯的;但他的聰明是能夠借鑒他人--李靜他們在干嘛，然后他才明白過來，該踏實的找好有利益的活干，這也是對我們大學生出去工作的啟示嗎？
下一組回放的是李靜，他開始便是開始分析市場，于是在一個賣雞腿的大姐攤位停下來幫忙，而大姐的慷慨更是使他留下來繼續幫忙賣東西;她的智慧在于充分利用這次條件，打著公益活動的口號，利用著她的知名度，為商品的銷售提供極好條件，最后更是想原先說的那樣向大媽要自己的那份利益，因為事先說好，也慶幸的是大媽是一個爽快的人，給她的并不是雞腿或者魚什么的;偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。
真的，同樣的行為在用不同的方法書叫做藝術;正如企業的建立，有著藝術的企業建設方式，或者叫做藝術的有企業，正如馬云所說：“企業的藝術是不可行的，因為企業即是一種藝術的產物”。與人建立一種合作的關系是一種藝術，交往也是一種藝術，對于藝術，我們能做的是不斷的學習和觀察，由此來獲得我們的生活。
李靜的成功在于她的行為藝術之美，她不但是一個幫助買東西的人，不是傲氣凌人的指導者，而是投入其中，人哦用刀幫忙剁著魚，幫忙裝袋，幫忙拉客，送客;柳傳志在點評中說到一句話:企業家要有寬廣的胸懷，不僅僅是能夠忍受。只有創造利益才能贏得利益，社會永遠是共贏的;馬云說：不能給顧客創造價值是不可能成功的。需求也是可以被創造的，人們來到市場，總得買些別的東西，關鍵是我們怎樣來吸引人群。
而姚勁波得表現更為出色，一開始就朝著最佳效益的商品走去，經過自己的知名度取得信任，并且開始就講衣服明幫忙賣一百件衣服就給予十五元的利益，幾乎沒得商量，這不僅僅是自信，更加有著個人魅力。從他們的行為幾乎可以看到商人的共性，善于營造氣氛，善于自我商品的推銷，并且永遠的保持著活力。
姚勁波不僅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打著公益牌，自我扮演模特投入，行為行為果斷，緊緊抓住機遇。不放過任何可能性的群體。后面的饑渴營銷等等。
環境是一樣的，不同的的方式不同的選擇，不同的態度或者說素質說帶來的結果是不樣的。
可以知道，李靜和姚勁波晉級是理所當然了。
接下來，李靜和姚勁波又會開始新一次的比賽，主題是環保有我，共享未來。
對于比賽，結果看似和能力或者個人魅力有關，其實也有著運氣的因素;第一副介紹的是一個叫做杰桑男孩一直和爸爸在青海湖撿一些瓶子之類的垃圾，誰都喜歡大自然，都喜歡碧水藍天;第二副是一個男孩在作畫，關于要愛護我們為您身邊的環境;顯然第一副更加真實自然，從畫面看第一副更具有美感，這也僅僅是個人的看法。李靜選擇了杰桑，第二個出場，贏得了一個初步的開始，者也算是她的幸運，但接下來，他說以兩萬塊錢作為起價標準，進而贏得了大眾參與感，算是營造了一個好的氣氛，進而把價格，出乎意料增長起來。我并不覺得這算是一種特別的技巧，真的，很多東西是學不來的，它必須來自個人的內心。
是的，李靜贏了，以絕對的優勢贏了。這是一種巧妙，也是一種選擇的必然。
故事到此告一段落，但是啟發卻是令人深省的。如企業家的素質，真誠或許不能成為很好的企業家，但好的企業家一定是真實真誠的。對于企業家，特別是女性來說，那真的是拼了命也要贏。更為直接的來說，那些走在前端的人來說，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有著同樣的素質。柳傳志對其中一位企業家如此評價道:他在行動中遵循著規則，能夠嚴格要求團隊，按照所要求的情況來進行自己的行為;沒有規則，或者遵守規則是活不下去的，無論是國企還是民營，我們永遠的追求公平，公開，公證。
贏在中國觀后感 【八】
窗體頂端
窗體底端
在這學期的市場調研課上，老師給我們展示了很多創業和大學生就業的市頻，給我們留下了深刻的印象和啟發！回去后我又在網上下了很多《贏在中國》的視頻，下課沒有事我就在看那些視頻的確那可以給有想發是大學生很多的幫助，給我們指出了在創業路上的很多客觀問題，同時對創業者也提了很多是建議。那些都是一些在創業道路上遇到的問題，對未來說簡直就是“雪中送炭”！
我感覺自己還需要經歷更多的磨練。在《贏在中國》中得到很多的啟發，也學習了不少有用的知識和做人的道理。那一種激情,更是一種學習的機會。
沒有人天生就懂得做事，我們不僅需要學習，需要別人的鼓勵，更需要更多人的支持！
如果鯉魚想跳進龍門，中國就像大海；因此，有了魚的美好愿望和抱負，它們在金錢的交流和互動中拓展思維，在休閑娛樂中豐富生活。有一句話叫“天地生人，有一人應有一人之業；人生天地，每一天當持一日之勤；勤奮、敬業、謹慎、誠信。”這話深深地撼動了我，“一個人要走完長城，是非常困難的事情，但如果兩個人一起走，那就變得容易多了；不管陪你走的人是你朋友還是你的對手或敵人；如果是朋友，那只是問寒問暖的溫心計，如果是對手或敵人，那才是你前進的動力；而對手或敵人才是你贏的關鍵。
”這就是馬云先生說的。我非常敬佩馬云先生，一個長得像外星人的ceo，他說的每句話都是那樣的經典：“看待任何人需要客觀。
我認識很多的成功人士。很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西；簡單的就是最難的”。
的確一個人要做到用平凡的心去對待事物談何容易！寥寥幾個字已經足夠充分表現馬云想說的話?！敖裉鞎軞埧?，明天會很殘酷，后天就會很美好，但大部分人會死在明天晚上”。
這充分體現了創業者的艱辛和企業家應有的艱強毅力和韌勁。特別是對于我們當代大學生更是一個學習的榜樣。
俗話說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！比绻憔褪悄且粋€諸葛亮，那么你也逃不掉為劉備打工的宿命。
如果你想成為像劉備這樣的人，團隊合作是必不可少的。《贏在中國》強調的最多的也是團隊合作的精神，記得中國有句古話叫：“眾謀獨斷，詳慮力行。
”當你面對你所在的團隊你要如何發展？你有應該怎樣去將你的團隊力量發揮到及至？那么這就是你應該思考的一個重要性的問題了。
“團隊”這個詞看來簡單，可是你要怎么來挖掘你的團隊呢？我個人認為：要注重團隊合作，充分發揮團隊價值。
這是你在隊里取勝的法寶。當你面對許多人的策略時，你是如何仔細思考和行動的？這些都是很難讓人來決策的問題，所以要想做好劉備值得我們學習的東西又何止這些呢？俗話說：
“冰凍三尺，非一日之寒?！睂W習就成了我們現在的唯一目標，就讓我們用現在的激情去學習如何贏、如何成功、如何《贏在中國》。
贏在中國觀后感
看cctv-2的《贏在中國》，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。
道理不是讀出來的，而是悟出來的！什么是悟？！悟就是在一個臨界點，有這么一個什么人或者一個什么事物，給你輕輕的一點，猶如捅破那層紙一般，這樣你就悟到了，那時你就覺得醍醐灌頂，思路豁然開朗了來！
專家的提問，專家的點評，專家直言不諱的點評，都深深地印在我的腦海里。
一、重量級商界成功人士，堅韌、執著、信心百倍、志在必得的創業參賽者：1、節目來了很多重量級商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹牛本身就很得意。
2、參賽選手從12萬創業者中選出的最后5名高手，異地而處，我們能比他們處理這些事情更獨到老練么？
二、經典點評：1、戰略最重要的一點是突破?。R云
訂戰略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實到實處，還是一個一個小小的節點，猶豫下棋，我們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！我記得一個關于馬拉松的故事。這個故事講的是一個馬拉松冠軍（我不記得他的名字）。當他獲得冠軍并接受采訪時，有記者問：
你是怎樣始終保持跑步狀態的啊？他就說：我只是把50公里當成50個1公里來跑而已！
我想很多人都聽說過這個故事。是的，我們不是在制訂戰略來設訂目標嗎？戰略的那一點突破，不就是每一個小小目標的實現嗎？始終相信，每個小目標的實現，就是大目標的完成！
每一個小點的突破，換來的就是大戰略的實現！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的突破，又奢談什么戰略呢？
2、有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生
工作難，生活難，感情難，世界充滿困難！在很多人的眼里，我們在困難面前懵了！我們已經失去了面對困難和困難的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法！
難道不是嗎？只有那些總是自信和有彈性的人才能逃脫或害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！
3、勵志照亮人生
創業改變生活－－－《贏在中國》廣告語
勵志，是一種向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰不經歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望！
三、管理無情，人有情！
制度的建設是無價的，任何人都不能破壞制度。當員工因某些原因犯錯或遇到人與制度的沖突時，他們必須在私人層面上盡可能地維護制度，互相幫助。
當不了好士兵的人，也當不好將軍！
能創造價值的企業才是真正有生命力的企業。
老板的一言一行都是公司文化的體現。
4、 成功的女人，溫柔，溫柔和母性仍然是女人最寶貴的本質
《贏在中國》進入了商場實戰的最后一場，即第七場比賽，按慣例每場都會有一個優秀的人淘汰掉，雖然非常殘酷但是生活就是猶如這樣。
最后，在失利的隊伍中是兩男一女的組合。他們的捐款總額超過4萬，全部來自散戶募捐。在兩天半的時間里，她的表現很好。她的實踐能力很強，完全像個天生的推銷員。最讓我感悟的一段是寧高寧對女選手周謹的評價，周謹是在12強選手中唯一入選的女性，她經過了層層篩選一直到今天，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你?！睂幐邔幷f此番話的前提是，觀察人通過很多潛在的因素，諸如眼神和身體語言流露出的態度。
最后，在pk階段，寧高寧等人的評委們還是選擇了周謹留下來。這時，她仍然鎮定自若。我認為周謹代表了商界女性的力量，但寧的評論也反映了人們對女性的期待——回歸美德和溫柔。我們每天生活在都市里，看到有很多女企業家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質內涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服，我為周謹高興。
五、竟爭，強者生存，弱者亡
12萬夢想創業的創業者將在這個階段贏得1000萬創業基金。他們中有成功的企業人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？
一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有四個人還站在這舞臺上，周宇-學歷不高，身家百萬，執著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進入四強的女性；朱文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；任雷-年輕的企業精英；他們都是英雄！讓我這個一直反感看這類節目的人也入迷了。經過短信投票和選手回復后，由2個大平委和9個平委舉手產生比賽結果：
朱文明以他對企業的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹任雷分獲三四名各得500萬創業基金；他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。我們從他們身上學到的將是奮斗、不屈不撓、頑強和永不放棄！也感嘆我們現在有點成績就滿足可在他們面前算什么？
萬里挑一的精英，會發揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學習！
贏在中國觀后感 【九】
這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看后感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來。首先是俞敏洪老師的點評：
一、俞敏洪在贏在中國點評語錄
蝸牛的殼是自己加上的。
既靠天，也靠地，還靠自己。
心平氣和地接受失敗。
做人要大方、大氣，不放棄！
世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。
心中平，世界才會平。
學會給別人機會。
名次和榮譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。
只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。
每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠見不到陽光了。
二、俞敏洪：人要像樹一樣活著
人的生活方式有兩種，
第一種方式是像草一樣活著，
你盡管活著，每年還在成長，
但是你畢竟是一棵草，
你吸收雨露陽光，
但是長不大。
人們可以踩過你，
但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；
人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，
因為人們本身就沒有看到你。
所以我們每一個人，
都應該像樹一樣的成長，
即使我們現在什么都不是，
但是只要你有樹的種子，
即使你被踩到泥土中間，
你依然能夠吸收泥土的養分，
自己成長起來。
當你長成參天大樹以后，
遙遠的地方，人們就能看到你；
走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風景，
死了依然是棟梁之才，
活著死了都有用。
這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句樸實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標準。
搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。
＊小勝憑智，大勝靠德。
＊財散人聚，財聚人散。
＊一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
＊一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。
＊經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。
＊好心態才有好狀態。
＊幫助別人，但不傷害別人。
＊產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。
＊讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。
＊吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。
＊想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。
＊產品等于人品，質量就是生命。
＊看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
＊從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
＊管理是嚴肅的愛人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
贏在中國觀后感 【十】
作為一個工商管理專業的大學生，通過觀看余教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執行，上行下效，貫徹執行，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說95%的人的智商大都在90110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間連接的一環，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過每一個環節一絲不茍，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
三、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破人管人舊模式，實行制度管人新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位和目標義無返顧的執行。
很多時候，一個企業之所以無法取得成功，不是因為它的領導有問題，而是執行力不行。一個企業的目標確定容易實現難，但沒有執行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在《贏在執行》中，余教授將按質量完成自己的工作任務作為衡量企業中執行關力的標準是有一定道理的。一個企業能否長久里與競爭激烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的執行力。作為企業的領導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質修養，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點帶面，推動企業的發展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;要不折不扣，正確地按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風。強化崗位技能，提高綜合素質，加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時的工作中，每個人都有一種無所謂的態度，那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業管理中，我們不要問后面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為贏。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。
贏在中國觀后感 【十一】
三、注重細節
細節決定成敗。一切都是由每個細節組成的。只有抓住每一個細節，努力做好每一個細節，才能把事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。
人們常說細節見精神，或者說細節決定成敗，者說明了細節的重要性。如果能把制度和操作規程制定的非常細致，面面俱到，如果把工作方法和程序細化到每個動作，如果把培訓工作落實到每一個員工，如果每個員工都能詳細掌握并實施各自崗位的職責和操作規程，如果讓大家都能理解認同公司安全文化，我認為整個公司的安全水平將會大大提升。
四、及時總結
總結是對工作的一種反思，是推進工作的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗教訓的重要過程。正確的、成功的經驗，通過總結積累，在今后的工作中加以發揚；錯誤的、失敗的教訓，通過總結吸取，在今后的工作中予以警示，不能再犯同樣的錯誤。在工作中，要及時、認真、準確地總結，及時記錄發現的問題，形成久而久之的習慣，成為我們積累的寶貴經驗和資本。
總結就是另一個過程的開始。
余教授對“贏在執行”四個字的解讀很透徹、很全面，我只是關心我應該注意的這一層面。首先自己要管好自己，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學***踐、在實踐中總結、在總結中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。在本職工作中，要無條件、無借口地執行最高領導的指示和決議，抓住每一個環節，把執行落實到工作的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少犯錯誤，甚至不犯錯誤。
其次，是基層的基本管理。要抓好培訓、指導、監督、考核，實現安全目標。工作中，貴在責任感，贏在執行力。
最后，我想和大家分享柳傳志的一句話：企業的核心競爭力在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。
安全管理部
劉書恒 2018/10/10
贏在中國觀后感 【十二】
我是第二次觀看《余世維―贏在執行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對于上司交托的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就余博士所說的`，要讓你的上司放心，務必要養成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說又何來讓上司放心呢
“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統一中發現，多種材料規格相同，卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100說明書，分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學習《余世維―贏在執行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。
贏在中國觀后感 【十三】
看《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂執行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。應對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。執行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的潛力，執行已經成為這天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環
境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來，但務必象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統好處上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。
透過觀看《贏在執行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!
贏在中國觀后感 【十四】
在實施過程中，藍隊沒有邀請奧運冠軍，而是邀請了北京大學和清華大學的登山運動員。我覺得小學生聽說過北大、清華，所以可以激發他們的服從和向往，更好地勸說孩子們喝牛奶，這樣不僅降低了活動成本，而且效果很好。這說明藍隊的成員能夠很好的考慮到小朋友的心理。
紅隊請到了前奧運奧運冠軍龔睿那，想法也是很好，但是活動過程顯得太平和，沒有很好的激發小朋友們的活動激情。藍隊直接選擇一個小品來表現，更加生動形象，能夠充分考慮外界即小朋友的理解情況，能夠很好的將喝牛奶有益健康的道理寓意到小品中，使孩子們在理解小品的同時，能偶理解到喝牛奶對健康的重要，形式新穎，易于理解。
新聞發布會的創意與實施是檢驗兩隊成績的重要環節。紅隊首先簡單陳述了活動的主題，并請8名兒童上臺。它只是簡單地解釋了孩子們的反饋，并沒有讓臺上的孩子們在贏得活動加分方面發揮好作用。藍隊的隊員們做了一個幻燈片。首先，藍隊在準備活動中的得分更高。
藍隊只領上來了一個小朋友，就是這一個小朋友發揮了重要的作用，她把自己平時上學需要走山路、打手電筒向新聞**的訴說，博得了同情，最后把孩子們做好的紙飛機送給記者朋友，在發布會一起放飛的場景，更是讓人感動的熱淚盈眶，說明發布會要能夠做到掌握全局，注意細節是很重要，一個小小的另案或者創意可能就成為你成功的關鍵！會議上的藍隊用細節感動了評委和會議上的**記者。最后的結果也是情理之中的，藍隊獲勝。
我覺得《贏在中國》最激動的一幕就是淘汰一名成員的時候。這個時候估計也是成員們承受壓力最大的時候，你要面對評委的咄咄逼人，你要買你對隊員之間的相互指責，你還要想好如何為自己辯解，真個過程是緊張的、凝重的，每個成員的弦都繃得緊緊地，最后我覺得評委們的點評都是一針見血的那種，能夠很到位的點評出該成員的那些不好，哪些優勢。給我印象最深的是浦濱，可能也是年齡方面或者閱歷的原因吧，浦濱在處理這個事情的時候顯得相當的不專業不成熟，或許也是想為自己爭取最后的機會，但是浦濱的最后的表現以及缺乏的一致性，正好是評委們對他失望的一個重要原因,另外在批評同伴的時候也缺乏客觀性，使自己處于難看的位置。
這個節目這一期主要考察的就是隊員的領導能力以及團隊合作協調能力，藍隊雖然了有力的客觀條件，但是在團隊合作上自己能夠很好的發揮個人的優勢與作用又能很好的聽從領導—隊長的安排，使自己的團隊能夠在有限的時間內完成任務！紅隊相對來說就比較混亂，自己沒有好好地安排，最后的活動搞得也缺乏活力，總的來說應該是沒有盡力發揮，成果令人不滿意！
《贏在中國》是一個很好的節目，也是一個影響力很大的節目，希望更多的人、更多的創業者能夠不斷追求，不放棄，堅持自己的夢想，實現自己的創業之夢，也希望《贏在中國》能夠一直辦下去并且越辦越好，真正的能夠贏在創業者的心中！
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