倉庫管理員工作計劃（必備十八篇）_倉庫管理員工作計劃

倉庫管理員工作計劃（必備十八篇）。

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時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

TOTO上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致?

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

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作為一個倉庫管理員，她的工作計劃至關重要，因為它是確保倉庫操作流暢和成功的基礎。這篇文章將深入探討倉庫管理員的工作計劃，介紹他們如何規劃和管理他們的任務以及如何保持倉庫經營高效運作。

首先，倉庫管理員的工作計劃必須注重倉庫的日常運營和管理。這包括記錄所有進出倉庫的物品、檢查存儲情況、滿足客戶需求以及處理已損壞或過期貨物等。為了完成這些任務，倉庫管理員通常擁有一套嚴格的計劃和時間表。這些計劃包括如何有效地管理庫存、如何調整庫存需求以及如何遇到倉庫中出現的異常情況。

其次，倉庫管理員需要確保物品存儲和搬運滿足安全和健康要求。他們需要了解倉庫的空間和容量限制，以便有效地選擇和布置物品存儲方案。此外，倉庫管理員還要確保使用合規操作和工具，以最大限度地減少物品搬運所帶來的潛在減損或流失危險。

此外，倉庫管理員還需要管理倉庫的固定設備和設施，例如貨架、信息技術基礎設施和機械化搬運設備。他們需要定期檢查和維護這些設備，以確保設備能夠安全、高效地工作，避免設備故障導致的停滯和延誤。

另外，倉庫管理員應定期進行庫存清點和調整。這項工作可以幫助他們發現和解決庫存短缺和過剩等問題。包括正常的配送期和非常時期的預測需求，以及處理和報告庫存的損失和批量處理。通過對需求進行調查，以及減少庫存實際存儲時間和物品重復堆積，倉庫管理員可以有效地減少庫存短缺和過剩等供應鏈問題。

最后，倉庫管理員還需要協調和與客戶、供應商和承運方溝通。他們需要確保出貨和接收貨品準確可靠。倉庫管理員需要定期與客戶和供應商交流，以確保他們的需求和要求保持最新，并及時地響應和解決問題。此外，他們還需要與承運方合作，有效地調配物流資源，以確保及時配送和貨運。

總之，倉庫管理員的工作計劃必須詳盡、嚴謹、靈活和具體。他們需要配備最先進的技術工具和操作設備，以確保所有操作流暢、高效、安全和可持續。如果倉庫的操作流暢和成功，客戶的滿意度就會增強，并加強公司的聲譽，從而幫助企業維持發展良好的運營和發展。

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針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20____年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前__到__天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在__月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為____系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表管理

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在__月份內完成。

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一、目的與適用范圍：

規范倉庫管理，使倉庫管理人員在執行倉庫管理工作中有章可循。本管理規定適用于超市總倉及下屬各門店。

二、倉庫的衛生、安全管理：

1、保持倉庫商品、設備、地面清潔。

2、進行倉庫消毒工作，確保倉庫無四害。

3、倉庫嚴格禁止煙火，特殊需求應在當地消防安全員的指導、監督下進行。

4、倉庫在閉庫時，應關閉電源并上鎖。

5、倉庫應配備消防器材，且不得隨意移動。

三、倉庫商品存放管理：

1、倉庫商品存放做好防潮，并做到整齊、清潔、暢通。

2、倉庫商品存放做到先進先出原則。

3、倉庫商品按照門店、食品、非食品、單品作歸類管理存放。

4、倉庫管理應該做到帳、物一致，日清日畢。

5、倉庫存放的商品應盡量為A類暢銷品，問題商品和C類商品禁止長時間存放。

6、每個單品存放都應該貼《庫存單》，并隨時保持庫存單正確。

四、倉庫商品出、入管理：

1、倉庫商品出庫、入庫均須憑《驗貨清單》、《返庫單》、《提貨單》、《外庫調貨單》進行商品出、入庫，倉庫人員應該核對出、入庫單據與出、入庫商品的貨號、品名、規格、數量是否一致，確認無誤后辦理出入/庫，倉庫人員應該依據進/出庫單據登記《商品數量帳》。

2、外倉商品必需貼《外倉商品庫存單》，并建立《倉庫商品數量帳》，每周一營運部經理或店長進行商品庫存抽查，如發現不實或造假現象，根據情節輕重懲處，直至追究法律責任。

五、倉庫盤點管理：

倉庫商品盤點依據《盤點作業》操作。

六、相關標準及處罰依據：

1、倉庫應嚴格劃區管理，設百貨、食品、生鮮、贈品及退換貨區，否則處罰倉庫主管20元。

2、所有入庫商品必須在安全地方堆放，以便防水、防潮，否則處罰倉庫主管20元。

3、倉庫商品管理應保持整齊清潔，倉庫內推車、提籃、臺稱、?？鸬葢诠潭ㄎ恢冒踩娣牛浞掷每臻g面積，嚴禁散亂堆放。否則處罰倉庫主管20元。

4、倉庫商品數量帳應認真登記，每周進行抽查，否則處罰倉庫主管20元。

5、退貨商品要及時清理，否則處罰倉庫主管20元

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1、任務記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我一直在辦公室做文員。9月份因為沒人處理棧，就轉移到棧里處理任務。剛進棧的時候，對業務不熟。在此期間，我積極適應新的任務情況和任務攤位，虛心學習，獻身任務，盡職盡責，很好地完成了各項任務和義務。

2、盲目加強學習，積極服從任務。

我是第一次跟棧斗，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務情況，我盲目加強學習，虛心求教，不時理清任務思路，總結任務方法。在同事的指導和協助下，我逐漸摸清了任務的根本情況，掌握了任務的重點和難點。本人長期活躍，現在基本能勝任工作。

3、建立快樂棧賬，保證庫存數量、采購數量、配送數量清晰準確。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務的實現，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現象。同時因為棧賬越來越開心，越來越清晰，可以更好的支撐任務的財務部分。

4、保持當期，整理堆棧。

認真細致地執行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時，也為后續的庫存統計任務奠定了基礎。保持整潔統一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務。

5、每月做好查賬工作。

經過最近四個月的戰斗，我已經熟悉了這個任務的流程，能夠按照公司的制度規定嚴格執行每月對賬任務，保證所有數據準確無誤，并與財務部門做好配合。

6、缺乏存在

第一，因為接手任務剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續積極。

第二，模型品種單一，微觀層面掌握各種模型比較簡單，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三，在進貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡單，臨時，表現為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命計劃

一是繼續加強學習，加強對自身任務的認識，創新任務方法，提高任務效率，更好地實現各項任務和義務。

二、管理帳目，是在普通電子帳目下，準確掌握庫存和采購分配狀況。越來越片面的了解商品細節。

三、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四、認真完成指導交辦的其余任務。

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1、直接對總經理負責負責，按財務要求報庫存狀況表。

2、上崗后第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

3、每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

4、每天打開一次各庫區的門、窗至少一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

5、每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、墻壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。

6、每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改并向主管報告。

7、每周檢查一次庫房建筑物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

8、合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

9、倉庫每日收到貨時按貨單核實查收并開入庫單，運費聯與入庫單粘到一起及時交予財務。在入庫單一式三聯里底根、財務門衛寫清數量，往各店送貨時，返表格、經手人簽字、收貨人簽字，收取收貨單各店開具的慶店收到貨時簽字用傳真回執給會計，倉庫每日與各部門協調好做到及時發貨、補貨。每周一到遠對賬總結一周發生的往來單據與會計，銷售進行核對，每月10日前倉庫將庫存盤點表交會計。

10、熟悉所管理物資的品種、數量、掌握庫房內物資的余缺情況及時做好庫存情況表向財務經理匯報。

11、一切物資入庫做好驗收，核對品種，數量，開單三聯入庫單底根一聯，財務一聯，隨附運費單，及時報予財務，門衛一聯。

12、貨奇放要做好“三防”：防火，防盜，防潮，“三勤”：勤檢查，勤翻曬，勤盤點，

13、商品出庫，必須有銷售部門開具的銷售單，由王雙電話通知才能發貨。開出庫單要一式4聯底根、貨包里、銷售部、會計經手人要簽字確認。發完貨要及時通知客服部門。

14、參與分貨，清點，必須兩人以上核實，庫管最終核實，記好貨器細，做好保管賬目，以書面形式向客服部門提供當季貨品清單。

15、分貨按程序嚴格執行標準統一，分貨均勻。兩件套分開計數。

16、出現客戶投訴數量問題經核實屬實，倉庫負責。

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1.目的

2.1為明確倉儲部各職能管理及職責權限，確保倉儲部有規有效的進行。

2.適用范圍適用于公司倉儲部的內部管理要求。

3.職責與權限

3.2參與公司宏觀管理與策略制定。

3.1倉儲部：負責公司生產訂單所需原物料、銷售訂單成品的管理，本部各倉運作及重要事務的處理，裁決。

4.內容

4.1本職責范圍匯編說明：

4.1.1本職責范圍匯編中組織機構圖為本部門設計，本部門職責范圍的定義由本部門管理人編寫，以適應公司的發展。

4.1.2本職責范圍匯編中職責涵蓋了本部門的基本業務及可能涉及的委外業務。

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回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2013年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢；執行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規范共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區-最大的倉庫管理交流平臺

改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

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（一）發貨的基本準則

1、“先進先出”的原則

無論是生產領用、非生產領用、還是銷售、發外協，均要嚴格做到“先進先出”，先入庫的原材料、半成品、產成品先發出，避免物資積壓超過保質期、或者老化、陳舊、毀損。杜絕保管員為圖省事，將剛入庫的物資發出，積存同類的已保管較長期限的物資，一經發現，財務部將從重處理。

2、“憑證發貨”的原則

必須依據相關的正式發貨憑據（嚴禁涂改），按照公司財務制度的規定進行發貨，嚴禁“白條抵庫”，一旦發現，直接解雇。

3、“安全、準確、及時”的原則

出庫安全，在出庫搬運點交注意安全操作，防止物資震壞、摔傷、破損、變形，以保證物資出庫時質量完好。

準確是工作質量的一個重要標志，按照出庫憑證所列的物資編號、品名、規格、質量、等級、單位、數量等，準確無誤的進行點交，做到單貨相符，避免差錯。

發貨及時是保證公司有效組織生產、銷售的重要條件。發貨手續健全的`前提下、力求簡便、加快速度及時組織好物資出庫作業。

（二）倉庫發貨程序

1、物資出庫

審核出庫憑證——>查賬、找貨位——>點交、付貨——>復核——>出庫

審核出庫憑證：（保管員對領貨人員所持的出庫憑證審核）

（1）付貨倉庫的名稱是否相符；

（2）出庫憑證的式樣是否相符；

（3）出庫憑證的填制、印簽是否齊全；

（4）物資品名、規格、圖號、質量等級或型號、應發數量

（5）簽發日期是否相符，注明隔日作廢票據，須異常關注。

以上資料有一項不符和涂改的，倉庫有權拒絕發貨，待原開證部門更正并蓋章或者重新出具領貨憑證后，才可繼續發貨。

2、物資出庫的點交

保管員將應發物資向用料部門逐項點清交接。

3、物資出庫復核

在出庫過程中反復核對，以保證出庫物資的數量準確，質量完好、避免差錯。各倉庫可根據實際情景選擇適用的方法。

個人復核：由倉庫保管員自我發貨自我復核，并對所發物資的數量、質量負全部職責；

相互復核：又稱“交叉復核”，即兩名發貨員對對方所發物資進行照單復核，復核后應在對方出庫單上簽名與對方共同承擔職責；

專職復核：由倉庫設置的專職復核員進行復核。

4、物資出貨的善后工作

入賬：保管人員應盡可能在發貨以后，將相關票據、單證分類、傳遞交接、整理后，及時進行賬務處理；

整理垛位、貨位：發剩的物資，及時對垛位進行清理，該并的并、該移的移、盡量騰出貨位，準備新的物資入庫；

清理包裝材料;對拆裝騰空的包裝材料要及時回收集中，妥善管理，以備回空或再用。

（三）辦理不一樣類別發貨的操作

1、生產領用

（1）有定額的原輔材料、半成品憑車間開具的限額領料單、定額領料單（必須經車間主任或其指定人員簽字）發貨。

（2）無定額的原輔材料、半成品；勞保福利品；單件500元以內的部件、工、量、刃、模具；費用類外購件；必須憑經車間主任簽字的領料單發貨。

（3）有色金屬、單件500元以上的部件、設備配件等高價值材料和貴重物品須經分管副總或總經理簽字后，方可發貨。

（4）換用工、量、刀具；8MM以上的刃具；設備配件；電器件必須以舊換新。

（5）所有子公司設備科維修使用的工、量、器具必須由所在子公司設備部長簽字認可明確歸類所使用車間及維修的具體設備，直接領用，經集團設備部審核后，財務部直接進行車間費用考核。否則不得以設備科名義領用，發貨。

2、非生產領用

（1）所有子公司使用的工、量、器具、電器憑所在維修車間主任簽字并經電房負責人、計量管理部門負責人審簽的領料單，方可領用，否則不得以設備科名義領用，發貨；

（2）工程安裝用料憑分管副總批準的領料單發貨；

（3）其它非生產部門領用的，憑由部門負責人簽字的領料單發貨。

3、外協加工領用

（1）原、輔材料、半成品憑生產部開具的外協單位領料單發貨；

（2）設備配件、工量具、刃具等非零部件用品按對外銷售處理；確需在公司領用的，領料單由生產部長批準；

（3）集團內部調用視同外協處理

4、銷售發貨

（1）原、輔材料、配件、廢料出售憑財務部開具的發票倉庫聯發貨；

（2）產品發運憑銷售部（或財務部）開具的產品銷售出庫單、送貨單發貨；

（3）現款銷售的產品、半成品憑財務部開具的發票倉庫聯發貨。

（4）以上票證一律不得涂改。凡是出門憑證數量的書寫必須是大寫。

嚴禁不見物品憑出庫單據辦理入庫手續（一經發現嚴肅處理）、嚴禁不見物品辦理手續。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面

1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

　六、個人認為給予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。

4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8、業務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調與各部門之間的溝通工作；

2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的'各項流程和標準；

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務；

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序；

5、倉儲要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

6、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

倉庫管理員工作職責

１、倉管員要嚴格遵守公司各項規章制度，加強倉庫材料產品的規范管理及控制。

２、倉管員應努力提高自身業務能力，熱情接待（文明用語、耐心服務）每一位外部顧客和內部顧客，并熟練掌握材料名稱、圖號、用途、尺寸等，將倉庫管理的每道環節做實，做細。

３、倉管員應按存儲標準（安全庫存量），結合生產需求，組織好材料的配套進廠，同時，應盡可能地減少資金占用。

４、倉管員在外協件、外購件、自制件的入庫工作中，必須認真核對品種、數量，做到品種配套、準確無誤。

５、倉管員應按《車間材料領用表》要求，準確、足數、保質地將生產配件發出，并協調配合生產部門作好生產服務。

６、倉管員應按出入庫原始憑證，認真記錄材料庫存臺賬，庫存臺賬必須做到日清月結，賬物卡一致，分賬和總賬相符，如果發現虧損，或材料丟失，損壞和積壓等，應及時查明原因，并報請供應部領導批示，否則應由保管員承擔相應的經濟責任。

７、倉管員應每2天和車間主任溝通倉庫庫存情況（鐵芯、油箱、夾件），以利于車間主任通知相關廠家安排生產；倉庫月報表應準確反映材料出入庫變化情況和庫存狀態。

８、倉管員根據質保部開具的不合格材料單，及時上報主管，并通知外協、外購單位，以便從下次入庫總量中扣除，否則其所造成的損失，由保管員負責.

９、倉管員更替時，應及時履行工作交接，核對帳物，如有不符，必須查明原因，分清責任，并報請領導裁決后，在庫存臺賬上注明.

１０、倉管員應嚴守崗位，不準擅自離職，嚴禁非庫房人員私自到倉庫提取材料.

１１、庫房要保持清潔、衛生、擺放整齊，標志明顯，倉管員要經常巡視倉庫，保證安全。

１２、倉管員應嚴禁任何人在倉庫內吸煙，與庫房事務無關人員不準進入庫房內。

倉庫管理員工作職責

倉庫管理員工作職責1

1、負責汽車配件的檢驗入庫、庫存零件的數據錄入、零件堆放管理、出庫發貨、貨運物流的管理工作;

2、負責汽車配件的進出，檢驗、提貨或協助共同搬運作業工作，合理調配庫存零件和現場的堆放管理;

3、負責檢查退回不合格零件的處理和異常匯報，與業務部門協凋溝通工作;

4、執行庫存管理流程、改進庫存管理方法，做好倉庫6S管理工作;

5、提供全面的庫存分析報告，評估庫存管理狀態，提高庫存管理水平;

6、定期與倉庫核對數據并實地盤點，檢查監督出、入庫手續，保證賬物卡一致;

7、負責收貨、打包發貨及跟進等相關工作;

8、完成上級領導交辦的其他工作任務。

倉庫管理員工作職責2

1、負責倉庫在庫盤點及管理;

2、負責倉庫每日出入庫產品管理;

3、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;

4、負責天貓官網訂單統計、包裝、發貨及單號錄入;

5、負責月末倉庫數據盤點及整理。

倉庫管理員工作職責3

1、主要負責商品分揀，包裝，快遞等操作工作;

2、與業務員核對數據，辦理商品出入庫手續;

3、負責管理樣品室的衛生整潔情況

4、完成上級交辦的其他工作。

倉庫管理員工作職責4

1.執行庫存管理流程、改進庫存管理方法

2.信息系統的錄入、先寫和傳遞，此昂管單證、報表的整理和歸檔

3.定期與數據并實地盤點，檢查監督出、入庫手續

倉庫管理員工作職責5

1、嚴格執行原材料及成品的出入制度，原材料進入數據要準確有記錄，以備為成品核算提供依據;

2、保證產品入庫碼放整齊有序，每個品種、規格要分別碼放留好通道，以利出庫，出庫產品要遵循先進后出的原則;

3、進、出庫手續要齊全，賬面反映清楚，賬物相符，常規產品的庫存數量，存放地點要做到心中有數，調撥自如;

4、經常檢查庫存產品，發現問題及時上報處理，確保產品不受其它自然因素的損壞，如受潮、變霉等;

5、及時了解和掌握庫存產品情況，以便在急需時的合理調配;

6、對出庫后退回的產品要認真檢查，防止非本公司原因而造成損壞的產品重新流入，對需重新包裝的要嚴格督促，禁止不合格的產品重新包裝入庫;

7、完成領導交辦其他臨時工作。

倉庫管理員工作職責

倉庫管理員的職責

　　一、對內的職責

1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員工學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員工的團隊意識;

2.嚴格控制庫存，優化庫存管理,對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調;

4.根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案;

5.負責對新進的員工進行業務培訓;

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：

(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時;

(2)倉管員的服務質量、態度;

(3)倉管員是否收發物料及時，有無影響生產;是否有多發、少發、漏發等現象發生;

(4)檢查倉庫現場，庫容是否整潔;倉管員是否按區域存放物料;現場的標識是否明顯;物料的帳物卡數是否保持一致;存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰;物料的防護措施是否到位;

(5)組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因;

(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作;

(7)負責倉管員的考勤工作;

(8)負責其他考核項目。

7.每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施;

8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨;

9.每月會同采購部的'對帳，便于財務部按時給供應商結帳。

　　二、對外的職責

1.負責倉庫與質檢部、生產車間、采購部等外部門業務的銜接和協調;

2.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表給相應部門;

3.每月定期或不定期向財務部匯報當月倉庫工作的進展情況;

4.負責將有關倉庫數據信息及時報財務部，具體報送的有：

(1)庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統計表(每月27日);

(3)月度倉管員的內部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產計劃變動次數明細統計表(每月最后一天);

(5)每月與外協廠對帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購訂單的執行完成情況匯總。

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?? 倉庫管理員工作計劃 ??

1、加強學習，嚴格執行業余過程控制

至于進棧的任務，我一開始在低溫倉庫學習了六天，后來在第二廢品倉庫學習。我對高效和業余的流程操作深有感觸。一開始，我看到同事們忙著發貨、備貨、做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業務是巨大的.，但有一套暫時積累的經驗，可以幫助同事在任務中分紅。一開始，他們總能順利完成任務，沒有任何錯誤。

經過一段時間的學習，我開始嘗試送貨。首先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則)，做好記錄(包括狀態、日期、編號)，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉移和存儲報告中轉移的。如果是這樣，所有的交付過程都完成了。在高級階段，我對每一個細節都不寒而栗，仔細審視，有獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學習，總結經驗，提高了對任務的服從，服從了各種流程，給了我對未來任務的建議。目前，我還將加強深造，積極訓練自己成為一名優秀的棧處理員。

2、對數據敏感，負責任，文件與一切一致。沒有一絲懶惰。

對數據（包括文件數據和物理數據）敏感是倉庫管理員的本質。運輸、收支賬戶、貨物周轉都是事物的活動。作為倉庫管理員監督下的文件，與事物絕對一致，無偏差。當我進入堆疊任務時，首先要研究產品堆疊信息。我熟悉不同產品的堆放、數量和注意事項。如果我打下良好的基礎，我將來可以做很多任務。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

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• 倉庫管理員求職信?|?證件管理員工作計劃?|?倉庫管理員個人工作總結?|?倉庫配貨管理員工作總結?|?倉庫管理員工作計劃?|?倉庫管理員工作計劃

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

隨著物流行業的發展，倉庫管理成為了企業運營中至關重要的一環。倉庫管理員是負責管理和組織倉庫運作的關鍵角色，他們需要制定合理的工作計劃，以確保倉庫的高效運轉。本文將詳細介紹倉庫管理員的工作計劃，并闡述每個計劃環節的具體內容。

第一步，制定倉庫運營目標。倉庫管理員需要與企業管理層溝通，明確倉庫的運營目標。根據企業的戰略發展規劃，倉庫管理員可以制定短期和長期的目標。例如，提高倉庫的出庫效率、降低庫存周轉時間等。在目標設定階段，倉庫管理員應考慮到倉庫的規模、物品種類、倉儲方式等因素，確保目標的具體性和可衡量性。

第二步，規劃倉庫布局。倉庫布局是倉庫運作的基礎，直接影響物品存儲和取出的效率。倉庫管理員應綜合考慮物品的種類、尺寸、重量等因素，合理劃分倉庫內的存儲區域和走道，確保物品儲存的整潔有序。在規劃布局時，還需要確保安全設施的設置，如防火設施、消防通道等。同時，倉庫管理員還應設定貨物的擺放標準，遵守“先進先出”、“分類管理”等原則。

第三步，制定物料接收與倉儲計劃。倉庫管理員需要與供應鏈部門合作，安排物料的接收工作。他們應明確接收物料的數量、質量和交接要求，并制定相應的驗收程序。在倉儲計劃方面，倉庫管理員需要根據物料的特性和需求量，制定合理的存放方法和倉儲策略。例如，對易損物品應加強保護措施，對季節性物品應注意庫存調節等。

第四步，組織倉庫日常作業。倉庫管理員應根據倉庫工作的特點，合理安排日常作業。他們需要確保倉庫內的物品庫存和儲存信息的準確性，定期進行盤點和調整。倉庫管理員還需要制定領料計劃和配送計劃，配合生產計劃和銷售計劃，確保物料的及時供應和貨物的及時發放。對于快速消費品和高價值物品，倉庫管理員還需要加強保管和監控措施。

第五步，統計報表和數據分析。倉庫管理員需要定期編制倉庫統計報表和數據分析報告，反映倉庫運營的情況和問題。他們可以通過倉庫管理軟件或手工記錄，收集各方面的數據，如庫存周轉率、庫存成本、出庫準確率等。通過分析這些數據，倉庫管理員可以及時發現問題，并采取相應的措施進行改進。

第六步，持續改進和培訓計劃。倉庫管理員需要根據倉庫運營的實際情況，及時調整和改進工作計劃。他們應與倉庫團隊合作，共同解決問題，提高工作效率。倉庫管理員還應定期組織培訓計劃，提升團隊成員的專業知識和技能水平。培訓內容可以包括倉庫管理的理論知識、操作技巧和安全知識等。

小編認為，倉庫管理員工作計劃的具體內容包括制定運營目標、規劃倉庫布局、制定物料接收與倉儲計劃、組織倉庫日常作業、統計報表和數據分析以及持續改進和培訓計劃。倉庫管理員通過合理制定和執行這些工作計劃，可以確保倉庫的高效運轉，為企業的發展提供有力的支持。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

一、存貨的入庫

發票(清單上必須有品名、規格、單位、單價、數量、金額)對貨物數量、質量進行當面點驗，對質量不懂無法驗收可讓使用部門協助驗收。

2、倉庫保管員要嚴把質量關，對上述清單不清楚，質量不合格，保管人員有權拒絕驗收，并通知財務拒絕付款。

保管員、采購經辦人簽字，方可生效。

4、物資先到,發票未到,先暫作登記,月內發票收到,作正常入庫處理。月末發票仍末收到,作估價入庫.入庫單要注明估價入庫。一聯留存,一聯倉庫記帳,一聯交財務作帳務處理和登帳,待發票收到以后,開紅入庫單,沖銷原估價入庫單,開藍入庫單連同發票正式辦理入庫。倉庫和財務同時要根據紅.藍入庫單登記資物明細賬。

5、對發票先到,物資后到,先保留發票,待物資到達后,辦理入庫手續,同發票和貨物同時收到一樣辦理入庫手續。

二、辦公用品、衛生用品的出庫

辦公用品時必須有各科室經辦人填寫的.出庫單(出庫單上面寫明品名、單位、數量)并經領用部門科主任或護士長簽字、同時在院辦規定的領用定額內方可辦理出庫。

三、倉庫保管員的記賬、采購申請、報賬、盤點：

衛生用品的數量、金額進行逐日登記上賬，日清月結(所記賬本為數量金額明細賬)。

2、倉庫保管員在每月28日以部門或科室為單位做當月“出庫匯總表”附上出庫單(財務聯)報財務部;28日報當月的進銷存報表。

做盤點表上報財務、如賬實不符，必須查明原因做盤盈盤虧，寫明盤盈盤虧原因上報財務審核、有關領導審批后進行帳務處理，確保賬實相符。

4、財務每個季度對后勤庫進行一次監盤及不定期的抽查盤點。

辦公用品做購物申請單報部門負責人審核、有關領導審批后送采購員進行采購，購物申請單必須符合“以銷定購”的原則，做到適銷、適用，確保醫院工作的正常運行。

6、倉庫的商品明細賬每月要和財務的帳務相核對,并要和實物相核對,做到帳帳相符,帳物相符。

7、鑒于我院周轉物品較多,倉庫要設置在用物品帳,登記在用物品和周轉物品.在用物品指已開過出庫單而循環使用的物品和發放的工具,用具等,只要求登記物品的數量和使用部門,周轉物品注銷,各部門要填寫注銷單。一式三份，寫明注銷原因，病區要經護士長審查同意后辦理注銷;保管部門的要經各部主管審查同意后注銷。注銷后登記在用帳的減少方,新開出庫單補足數登記在在用帳的增加方, 要定期對在用物品進行核對,以保證財產的完整無損.

8、倉庫的物品要堆放整齊，垛放有數。一般采用五五堆放，要保持倉庫的干燥通風，清潔衛生。

?? 倉庫管理員工作計劃 ??

一．庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。）

3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證準確無誤。一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二．庫管人員工作流程

1、查看單據

1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特

別標注的單據進行簡單的摘錄，然后統一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員根據采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。 3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，第二聯送貨人存留，第三聯交財務部。

3、出貨

1）根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數據線的備貨一定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。 2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方；監督并提醒業務人員及時銷售。

2）每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。 2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。 三．派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

四．各部門協調工作

1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨情況及時報告給業務人員。

3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。篇2：2009年倉庫保管員工作計劃 2009年倉庫保管員工作計劃

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

4.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1．協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。 5．努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。 2010年公司倉庫保管員工作計劃

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。 3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理 1．努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3．協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉庫年度工作計劃

首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

庫管理員年終工作總結及明年工作計劃

2009年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

（一）抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（erp）等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的

不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理工作計劃的內容與應注意的環節

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致. 3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。 4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。 3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、

受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。

倉庫管理工作流程

一、成品進倉管理流程

1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

二、成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發商）或《轉倉單》（對于加盟商）發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。篇3：倉庫保管員工作計劃

公司保管員學習計劃

鮑林云

從2014年6月，我擔任后勤保管員以來，結合公司領導的要求和公司規模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的發展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的發展，現將2015年度的學習計劃規劃如下：

一、業務進修方面：

1.產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導，采取相應措施。

2.產品出庫把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的情況發生。 3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

4.倉庫按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。 6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

7．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

8．積極配合公司其他部門，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產品及時匯報給領導，以便生產車間及時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。

二、綜合學習方面：

1、加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現完全信息化管理打好良好基礎。

3、加強信息分析與研究，保證為公司的發展做出自己力所能及的建議。

4、加強與領導的交流與溝通，保證更高的工作效率。

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