首席執行官CEO實習周記

首席執行官CEO實習周記（推薦十八篇）。

首席執行官CEO實習周記 〖1〗

一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種敬業報國、追求卓越的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在新字上做文章，在快字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功范例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執行官》所帶來的余震至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和日事日畢、日清日高的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為邁克冷柜。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。如今這款冷柜已經暢銷美國市場，迅速反應，馬上行動海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？女經理的回答令他非常驚訝，海爾只需三個月的時間！三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持迅速反應，馬上行動的工作作風和激情創新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

首席執行官CEO實習周記 〖2〗

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

首席執行官CEO實習周記 〖3〗

8月25日觀看了電影《首席執行官》，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當的棒，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質量管理，必學海爾。

一．“一把大錘砸出海爾的高質量”

1985年海爾的質量也不好，生產的產品次品率高。CEO凌敏經過不斷的質量培訓，仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了，現在市場供不應求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質量，影響產量。這就是產量與質量間的交鋒，是生產導向還是質量導向，相信大多數企業都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經典，也很值得我們深思：“我們生產線是老外的，技術是老外來指導，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產的產品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉內銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產品質量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經常出現這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細節看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質量意識。當時，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統統砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業質量環境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質量標準。質量意識，值得我們學習。只有建立高質量標準，才能贏得市場，占領市場。

二．“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”

生產線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業，對待質量也需要“零缺陷”標準。產品做精，質量做高，才能企業做大，做強。

三．“遇到問題，采取八二原則”

車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們為什么定位銷松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。

四．海爾工作效率高

有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發時間1年，日本和韓國開發時間2年，你們中

國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發只要3個月。結果45天順利完

成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習?，F在市場經濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應速度。開發時間耽誤，直接造成批產時間滯后，對公司市場的占領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

五．海爾的管理方法

“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。

六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

CEO凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。

這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

七．員工的精氣神

海爾之所以成功，除了他的質量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象?！癗oProblem”是海爾人經常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們為是海爾人而感到自豪”?？梢妴T工對企業有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創造好的企業文化，做一個自豪的祺源人。

以上是我看完《首席執行官》電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。

首席執行官CEO實習周記 〖4〗

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

企業為員工著想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執行官CEO實習周記 〖5〗

觀看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

首席執行官CEO實習周記 〖6〗

這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。

這部電影是海爾的創業簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更愿意看到它美好的一面。

它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼里，一個企業就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。

挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，并堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對于上“戰場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。

說回來這部電影。

按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以后學到。電影一開始，海爾就是發不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？

恩，人才很重要，決定了企業的命運。

后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。

我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區別于傳統的4PS，就是在發展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業的戰略地位。

再后來，海爾經歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。

其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。

還有，企業文化，這是企業的血液，血液動起來，生命才繼續。沒有企業文化的話，這個公司也是不長久的。

十點半了，我要準備回去休息了。

簡而言之，企業管理、多元化、企業文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰略戰術匹配和快速堅決準確高效的執行力。

加油，我相信你相信的。

首席執行官CEO實習周記 〖7〗