優秀作文|創新力讀后感(優選17篇)
發表時間：2024-04-27創新力讀后感(優選17篇)。
? 創新力讀后感 ?
作為一名大學生，我們已經是到了自己邁入社會創造價值的時候了，對于創業也真的不是一件遙遠的事，大體看來其實創業也是很簡單的。作為創業的第一步，自然要確定創業的方向，這是創業的關鍵，所以我們也需要找到商機，確定項目。接下來就是制定創新創業計劃，而后就是去實踐。
那么，什么是“創新”呢？
“創新”這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談；其次，是一提到它就意會到科技方面；最后，很多人認為凡開創一盤新生意或者一項新事業就是創新。
在《創新與企業家精神》中，德魯克深刻地指出，“創新”與上述誤解的區別在于是否為客戶創造出新的價值。什么是價值？價值并不是價格。
價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業的，推出一項新產品、新服務或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創造出新的客戶滿意。當顧客有了新的收入，他們永遠不會買，從少到多，或者愿意付出比過去更高的價格。
這反映在企業的收入和利潤上，就是創造了新的財富。同樣，非營利組織的創新也要使服務對象有新的滿足感，讓他們愿意接受您的服務；**的政策創新或體制改革也要產生新的便利或保證人民群眾能感受到。雖然很多“創新”與科技有關，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創新，不但機會更多，而且效益更大。
一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產品或服務并不算創新，因為它只是對別人已經創造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。
由此可見，創新是可以學習的。
在德魯克的作品中，無論是在政治、經濟、科技、文化、歷史悠久的大企業，還是新成立的小企業、商圈、非營利性圈和**等領域，到處都有創新的機會，每個人都可以成為企業家。他認為，創新是組織的基本職能，是管理者的重要職責，是經常性的實際工作。創新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創新的原則和條件）。
因此，創新可以作為一門學科來教授和學習。只要我們按照書中總結的規則來操作，我們就能學會如何成功地創新。這打破了以往創新給人的神秘感。
商機是創業的關鍵，因此我們需要練就一雙發現商機的“火眼金睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”因此有人說：商機=運氣+等待。
盡管也有一定的道理，但是如果沒有強烈的市場意識、敏銳的商業觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領是很難發現商機的端倪的。機遇只垂青那些有頭腦的人，創業者需要一顆市場意識的頭腦。處處留心商機，是創業者應仔細考慮的問題。
我們在尋找商機和選擇項目的時候，首先考慮的是該商機或項目實際操作時，一定要奉行“人無我有，人有我精，人精我?！钡膽鹇?，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經久不衰。
創業無止境，創新無窮時。因此創業的商機還在于創新。要比創業就要比創新。
與創新相比，要進一步弘揚敢為人先、出類拔萃的創新精神。創新是企業生命力的源泉，是企業增強競爭力的法寶。民營企業家要繼續保持先人一步的創新膽略，創新發展模式，以建設創新型、創造型企業為己任，把握大勢，出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術、管理、文化創新，以創新的思路謀劃新一輪企業發展戰略，以創新的舉措化解前進中的矛盾和困難。
要在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國內外經濟技術合作與競爭中，做大做強企業。
創新是需要不斷培養。創新的想法出于想象，大研一在《創新者的思考發現創業與創意的源頭》中講到磨礪自己的想象力可以先對自己所遇見的事或通過換位思考，考慮要是換作自己的話該怎么辦，把自己擺在這個位置時進行徹底思考，并把思考過程中想到的東西都寫在紙上。令人深受感動的是，他在書中提到，即使是在閱讀廣告時，也要同時進行這樣的思考。如果是我，我會這樣開槍嗎？
這樣拍能達到效果嗎？我會選這樣的場景，選這個演員嗎？等等一系列的問題。
我不得不佩服他敏銳觀察的精神。事實上，我們身邊的每一件小事都值得思考。另還可以去不停地拜見能給我們強烈刺激的富有想象力的人，去拜見他們并聆聽高論，去接受刺激，逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認。
在思考和自我否定的過程中，可能會出現新的想法，這是一個創新的過程。
人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準備的仗。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向導，因此，想要創業成功就要制定成功的計劃.
肖建中在《邊打工邊創業》講到創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在創業計劃書中主要記載一切創業的內容，包括創業的類型、市場調查和分析、資金規劃、階段目標、財務估計、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等。商業計劃就像一臺功能強大的計算機。它可以幫助創業者記錄創業的許多內容和想法，幫助他們規劃成功的藍圖。
接下來的便是實踐，沒有這一步所有都是紙上談兵。實踐當中需要個人具備一些獨到的特征。
首先，是欲望。 “欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。企業家的愿望和普通人的愿望的區別在于，他們的愿望往往超出了現實，他們望往需要打破目前的立足點，打破目前的牢籠，才能實現。
所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
我們說的創業者的欲望是不安分的，是高于現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。因為欲望，但不愿意創業，而是行動，和成功，這是大多數白手起家的企業家所走的共同道路。
其次，是忍耐。成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創業不易。不易在哪里呢？
首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。因此，創業前一定要調整好心態，既要有吃苦的思想準備，還要有承擔失敗的心理準備，培養良好的心理素質，勇敢地面對所出現的一切情況。面對困難和挫折，我們要學會忍耐，堅持到成功。
同時，眼界也很重要。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。敏感不是神經過敏。
神經過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創業。
企業家的敏感性是對外部變化的敏感性，尤其是對商業機會的快速反應。
另外，創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。
內部資源主要是企業家的能力、生產資料和所擁有的知識技能，也就是人們通常所說的有形資產和無形資產，但這些有形資產和無形資產屬于個人。企業家的家庭資源也可以看作是企業家內部資源的一部分。對于企業家來說，擁有一個良好的內部資源無疑是很重要的。
創業者外部資源的創立，其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開發出一個windows，前無古人，無可取代，只好由他獨霸市場。
創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。特別是在目前產品同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，企業家不僅要能保持誠信，還要有超凡脫俗的能力。
再者，即是謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對于企業家來說，智慧不適等級的，也沒有好壞之分，智慧與不智慧的區別，只有善用才不適善用，適用于不適用的問題。
總之，一個人若想通過創新創業開出一番新天地，就一定要有一般人不具備的品質。創新為源，創業必能成為滔滔大河。
? 創新力讀后感 ?
路透社：全球最具創新力大學排名TOP100
9月28日，路透社發布TOP100全球最具創新力大學榜單，斯坦福大學、麻省理工學院和哈佛大學位列前三。
路透社發布這一榜單旨在選出那些促進科學發展、發明創新技術、幫助推動全球經濟發展的大學。路透社采用了10種不同的計量指標建立了一套方法論。這些計量指標主要關注的是學術論文和專利申請，分別代表大學的基礎研究實力和其對于科學發現的保護和商業化所做的努力。
此次發布的榜單中，斯坦福繼續超越常青藤名校位居榜首，其每一項計量指標的.得分都很優秀，特別是在被學術界和企業界經常引用的論文與專利這兩項計量指標上，有著格外優異的表現。排名第二的是麻省理工學院，其研究人員也貢獻了過去百內最重要的創新，包括數字計算機的發展與人類基因組計劃的完成。排名第三的哈佛則在建校380多以來出了47位諾獎得主。
在快速變化的科技領域，不創新就會落后。對比去的排名可以發現，非常有影響力的論文或專利能夠顯著提升一所大學的創新力排名，一旦該成果被時間淡化，其排名也會隨之下降。在本次榜單中可以明顯看到一些學校排名的上升，最值得注意的是芝加哥大學，從去的71名一躍到今的47名。而卡耐基梅隆大學CMU，去還排在第56名，今則直接跌出百強。
中國大學在今榜單中的表現較去有所提升，去僅有清華一所入榜，今北大也進入百強。從上榜學校數量來看，美國共上榜46所高校仍占據榜單主導地位，日本仍然是上榜學校數第二的國家，共有9所大學。法國及韓國各有8所大學，并列第三。德國7所學校榜上有名，英國5所大學，瑞士，比利時以及以色列分別是3所大學，丹麥，中國以及加拿大各有2所大學，荷蘭以及新加坡各1所大學。
? 創新力讀后感 ?
鄒學敏管理學院06級工商管理1班
學號：2006041041
《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”《創新者的窘境》
《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”
鄒學敏《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
管理學院06級工商管理1班《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
學號：2006041041《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”及“一般管理”學系。他的研究和教學重點是科技創新、組織能力發展和尋找新技術的新市場。在進入哈佛大學之前，他是cps的主席和總裁。
《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”
“即使是經營最好的公司，十分注意顧客需求并不斷投資開發新技術，但都可能被市場或技術上的新變化所影響而失敗?！?本書旨在告訴經營者，為什么有些公司無法回避這樣的困境，而有些可以走出困境。從最早的創新研究開始，學者、咨詢師和管理者就試**釋為什么大公司在面對技術變革時經常遭受挫折。
克里斯坦森在《創新者的窘境》中就對這個問題進行全面的分析?！秳撔抡叩木骄场纷x后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
克里斯坦森對磁盤驅動器行業的研究后發現，該行業的領先者率先引進了每一種持久性技術，包括那些與以前能力毫不相干、使在技術和資產方面進行大量投資的總體結構和組成部件上的創新。然而，正是這些公司卻往往在技術上簡單直接但是具有突破性的變化——如8英寸驅動器——面前受挫。公司創新成功與否與創新本身所涉及的技術的性質（組成部件與總體結構）、風險的大小和需要冒險的時間限度，與所研究的領先地位和追隨地位沒有什么關系。
相反，如果他們的用戶需要創新，領先的公司會以某種方式集中他們需要的資源來開發和采用它。反過來，如果它們的用戶并不想要或不需要某種創新，公司就會發現，它們根本無法將哪怕在技術上很簡單的創新商業化。于是，克里斯坦森在研究了磁盤驅動器工業的基礎上，又深入研究了美國的挖掘機行業、零售行業等其他行業，以此為基礎，解釋了領先公司在面對技術變化時為什么會失敗，也就是為什么大公司不善于進行突破性創新的問題。
《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”
christensen首先定義了持久性技術和突破性技術。持久性技術是指使產品能夠按照主要市場上大多數用戶始終重視的那些方面改善現有性能的技術。一個行業的大多數技術進步都具有持續性。
就技術本身而言，一些持久性技術可能是不連續的或突然的。然而，持久化技術所提供的技術進步軌跡仍然沒有脫離原有的技術軌跡，產品的競爭基礎也沒有改變。christensen的研究進一步證明，即使是極為困難的持久性技術也極少引起領先公司的突然失敗，領先公司能夠很好的進行基于持久性技術的創新。
突破性技術是指那些不符合公司主流用戶需求的性能改進軌跡的改進。突破性技術給市場帶來的價值于以前大不相同。一般來說，突破性技術比主流市場上已定型的產品要差（性價比差），但是它們具有少數激進的（一般是新的）用戶比較喜歡的其他特性，比如突破性技術的產品一般比較便宜、簡單，比較小，而且通常更便于使用。
例如，vcd是**錄制的突破性技術，晶體管收音機與真空管收音機相比也是一項突破性技術。《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”
簡言之，突破性技術是指暫時不能滿足公司主流用戶的技術。持久化技術主要是為了滿足主流用戶的需求。從技術改進的軌道上來說，持久性技術依然在原有的技術軌道上前進，而突破性技術的技術改進軌道已經（暫時）偏離了現在主流用戶的技術改進軌道。
克里斯滕森在界定突破性技術和持續性技術的基礎上，闡述了突破性技術是產業內原有技術的替代過程。他的研究結果表明：面對根本性的技術變革，老牌公司在開發必要的技術方面沒有困難；新產品的原型通常是在管理層做出決定之前開發出來的。
相反，到了要在相互競爭的產品和技術開發建議之間分配不充足的資源時，突破性項目就被拖延下來了。公司最有力量的用戶所需要的持久性技術項目幾乎總是從市場較小的、用戶需求不明確的突破性技術那里奪去所需要的資源。因此，突破性創新項目被擱置。
同時，新公司投資突破性創新項目，找到相應的突破性技術市場，獲得利潤。并且不斷完善新的突破性技術，侵蝕已定型公司的市場，已定型公司的市場空間逐漸變小，最終被趕出市場，遭到失敗。克里斯滕森深刻地揭示了這一過程的必然性。
有時候公司失敗的原因不是管理出了問題，“好的管理”正是使公司無法保持行業領先地位的有力原因。那些流行的有效管理原則，例如“貼近你的用戶”，實際上只是適用于某些特定的情況。正是公司聽取用戶的意見，為那些能為用戶提供他們所需的更多、更好產品的新技術上投入巨資，因為他們仔細研究市場趨勢和有系統地把資本投入能夠得到最大回報的創新項目，才使公司錯過了突破型創新的機會，從而失去了行業中的領先位置，甚至失敗。
《創新者的窘境》讀后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
克里斯坦森從企業運行機制、決策模式出發，包括資源的分配模式、主流用戶對創新的影響等，從本質上解釋了已定型公司“成功地執行漸進性創新，但未能處理好突破性創新”的原因所在。但是，克里斯坦森主要是從行業歷史的角度，從公司外部產業和技術發展（較宏觀）的角度描述了突破性技術使行業中已定型公司遭到失敗的過程，較少涉及企業內部。對于企業來說，明白突破性創新的本質只是一個開始，更為重要的是要知道應該如何應對突破性技術的挑戰，公司內部應該怎樣進行突破性創新。
這就是克里斯滕森的研究可以進一步改進的地方?！秳撔抡叩木骄场纷x后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同校“科技與作業管理”
克里斯滕森指出，良好的管理是這些企業衰落的原因。這一結論出乎意料，但卻是非常合理的。這些企業受顧客意志的影響，勇于投資新技術，為顧客提供更多更好的產品；它們仔細研究市場趨勢，有系統地將資金投入到保證最佳回報的創新上。
在這樣的原則下，積極投資于突破性創新不是這些企業的理智的財務決策，所以績優企業反而難以應對突破性創新?！秳撔抡叩木骄场纷x后感《創新者的窘境》讀后感鄒學敏管理學院06級工商管理1班學號 2006041041 《創新者的窘境》是20世紀最有影響的20本商業書籍之一，它的作者是1995年度麥肯錫獎得主克萊頓·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商學院的企業管理學系教授，亦任職于同?！翱萍寂c作業管理”
? 創新力讀后感 ?
作為一個AI虛擬助手，我雖然沒有“工作經驗”，但是我有無限的知識量和近乎完美的人工智能算法，為你提供1000字的文章。希望我的文章能幫你思考發明與創新對于人類的意義和價值所在。 一、什么是發明和創新？ 發明是人類從未被發現或未被使用過的新想法、新創意和新技術的實現。它是指一個人或一個團隊在特定領域、特定時期、特定條件下，針對特定需求，經過長時間的研究和試驗，最終取得的新技術、新產品或新服務等。 創新是在現有技術和知識的基礎上，通過重新組合和整合不同領域的知識，引入新的思維和新的方法，創造出一種全新的解決方案，從而實現一種新的商業模式或新的產品、服務等。 二、發明和創新的意義和價值 發明和創新對于人類意義重大，不僅推動著科技、經濟、文化和社會的發展，也是人類文明進步的基礎。 1、 改善人們的生活質量 發明和創新不僅為人類帶來更加便捷和高效的生活方式，而且也為人類解決了許多實際問題，讓人們的生活變得更加安全和舒適，比如：汽車、空調、手機、疫苗等發明和創新技術為人們的生活和工作帶來了便利和安全保障。 2、促進社會和經濟發展 發明和創新為經濟發展提供了重要的支撐，不僅能帶動就業，還能增加商品的質量和降低價格，推動產業升級和結構優化。比如：電子商務的發展，推動了傳統的商業模式向網絡化轉移，新能源汽車的發展也對傳統的汽車工業提出了威脅，同時也推動了清潔能源的發展。 3、 塑造國家影響力和美譽度 發明和創新也能夠增強一個國家的國際地位和競爭力，打造出更加具有核心競爭力的產業和企業，這也是每個國家需要努力追尋的目標和方向。 4、 推動文化、藝術和人文價值的傳承 發明和創新除了在技術和經濟領域的價值，也表現在文化、藝術和人文價值上，比如：音樂、電影、游戲、繪畫等都能夠從中受益，同時也為文化的繼承和發展做出了貢獻，形成了獨特的文化符號和品牌。 三、 發明和創新的成功要素 1、堅定的信念和強烈的創造欲望 發明和創新需要一份強烈的決心和信心，它需要創造者不斷開拓思維，挖掘潛力，最終實現發明和創新的理想。 2、 特別的思維方法和技巧 發明和創新往往需要在一定的領域和基礎知識的支持下展開，同時，創造者需要具備非常專業和獨立的思考方式，嘗試將不同的靈感、需要和知識整合在一起，達到發明和創新的目的。 3、 團隊的協作和支持 發明和創新需要具備有才干的人才，而這些人才是不同領域的專家和精英，需要有良好的人際關系和協調能力，更重要的是需要具備團隊意識，共同為實現發明和創新的目標而努力。 四、 具有代表性的發明和創新 1、 電燈泡的發明 以艾迪生作為代表，電燈的發明推動了人類對于電氣技術的認知和應用，在其后，人類不斷探索和創造，開創了廣泛的電力工業和電子領域的新生產和商機。 2、 互聯網的創新 互聯網的普及不僅改變了人們的生活方式，也推動了商業模式的演變和升級，其中騰訊、阿里巴巴、百度等眾多企業的誕生，也為經濟的發展和人民生活帶來了前所未有的變革與升華。 3、 科學數據的創新 科學數據的創新也是最近十年中，科技創新領域中取得的一項具有代表性的成果，它借鑒人工智能的思想和方法，提高數據的價值和用途，在云計算和大數據方面取得了巨大的成就和改變。 五、結語 發明與創新是人類文明和進步的重要代表和推動者，它是一種需要大膽探索和實驗的創造之路，需要有前瞻性的思維和判斷力，更需要有具有社會責任感，團隊意識和人文關懷的心態。讓我們共同努力，推動發明和創新的理念普及化，讓人類在這個世界中探索更多的新奇與樂趣。? 創新力讀后感 ?
作為一本關于創新的書籍，《創新者》（The Innovator's Dilemma）被譽為一本能夠幫助人們了解為什么市場領導者會淪為失敗者，以及如何在許多領域取得成功的書籍。它主要講述了有效的管理和創新之間的矛盾，以及如何在這種矛盾中維持平衡。讀完這本書，我深刻認識到了企業在不斷發展的市場競爭中所謂的“創新者的困境”，讓我深入思考了許多公司的成功和失敗原因。
首先，作者凱瑟琳 - 克里斯滕森（Clayton Christensen）通過具體的實例和數據，揭示了為什么企業會錯失市場的根本原因：它們忽視了技術和市場的變革, 平衡有效的現有產品和服務的需求，而忽視了新興技術和新產品所需的創新。
創新者即是指那些創造新市場、新產品或服務的人，而非那些改進現有市場、產品或服務的人。采用新的技術來創造新產品或服務的公司必須為客戶提供更高質量的產品，同時降低成本。在這個過程中，它們會重新定義當前市場的面貌，贏得更多的市場份額，因此更有可能成功。另一方面，現有的領先企業集中精力于它們已經擁有的技術和市場，它們并不會擺脫這些盈利穩定的產品和服務，因此，它們很少面對顛覆性的變革和創新。這樣一來，當市場需要一些巨大變革的時候，這些領先企業就會被更具創造力和更有前瞻性的公司擊敗。這就是“創新的困境”。
其次，書中也探討了如何在這種矛盾中達到平衡。創新者需要在積極探索新市場和產品時平衡當前市場的貢獻。 在有限的資源下，有效地管理核心業務是很重要的，但同時，企業必須為未來的變化做好充分的準備。因此，為了保持競爭力，企業必須采取一種創新型戰略——逐步地對新產品或服務進行投資，以實現適度地創新。這意味著企業必須不斷嘗試和實驗，以發現市場上未滿足的需求，并且將創新分配給不同的團隊來推動創新，從而實現與逐漸萎縮的領先企業的競爭。
最后，作者強調了與 縱向整合相反的“分割化整合”的戰略的重要性。即企業通過收購和并購來促進創新和發展能力。例如， 企業通過收購其他公司來獲取專利和技術，使自己具有更好的市場競爭力。這種收購行為通常會在企業無法通過內部開發獲得所需的技術或知識的情況下發生。
總之，《創新者》這本書對于每一個有遠見的創新者來說，是一本非常有啟發性的讀物。它幫助我們了解企業成功和失敗的根本原因，并且在企業發展的道路上指明了方向。通過學習這本書，當我們面對“創新者困境”時，我們將能夠更快地做出正確的決策，領導我們的公司在市場競爭中不斷成長、創新和發展。
? 創新力讀后感 ?
《創新思維》是一本具有啟發性和引導性的書籍，通過深入淺出的講解，激發了我對創新思維的興趣和熱情。在全球經濟競爭日益激烈的背景下，創新思維成為了推動社會進步和個人發展的關鍵能力。本書從理論到實踐，從個人到組織，從心理到技巧，系統地講解了創新思維的本質意義、培養方法和應用技巧，為我打開了一扇通往創新的大門。
本書首先對創新思維進行了深入的解析和探討。作者列舉了許多創新思維的定義，清晰地指出創新思維是指一種具備打破既有框架、超越常規思維、解決問題的能力。創新思維需要我們有開放的心態，愿意接收新的觀念和思路。而許多人固守于自己的舒適區，習慣性地按部就班，無法突破傳統思維的束縛，也就無法產生創新的想法。因此，擺脫思維惰性、培養創新思維尤為重要。
書中還給出了培養創新思維的方法和技巧。例如，要不斷提問，質疑傳統觀念和做法，從不同的角度思考問題；要追求多元化的知識和經驗，與不同背景的人交流，汲取靈感和創新思路；要勇于挑戰自己，嘗試新的創意和想法，從失敗中尋找經驗教訓。這些方法和技巧都是對于培養創新思維非常實用的指導，我在閱讀的過程中也開始嘗試運用其中的一些方法，發現自己的思維變得更加開放和靈活。
此外，本書還強調了創新思維在組織中的重要性。在現代社會，企業面臨著日新月異的市場競爭和技術變革，如果不能時刻保持創新思維，就會被市場淘汰。作為一名管理者，必須懂得如何培養員工的創新思維，激勵他們提出新的想法和解決方案，推動組織的持續創新和發展。本書給出了很多實用的案例和經驗，幫助我更好地理解創新思維在組織中的應用，并為我今后的職業發展提供了啟示。
通過閱讀《創新思維》，我深刻地認識到創新思維對于個人和社會的重要性，也意識到自己在創新思維方面的不足。正如書中所說，創新思維不是天生的，而是可以通過后天的培養和訓練得以提高。因此，我決定在工作和學習中注重培養自己的創新思維，善于提問、勇于嘗試、不斷學習和追求進步。相信這些努力將會給我帶來更廣闊的發展空間和更多的機會。
總之，本書通過深入淺出的講解和豐富的案例，很好地展示了創新思維的理論和應用。在全球經濟競爭日益激烈的今天，以創新思維為核心的能力已經成為了不可或缺的競爭優勢。閱讀《創新思維》讓我認識到自己在創新思維方面的不足，也給了我很多寶貴的啟示和指導。我相信，只要不斷學習和提高，培養創新思維能力一定會成為我的優勢，幫助我在職場和生活中取得更加出色的成績。
? 創新力讀后感 ?
于是，伽利略花了很多時間來發明這個測量體溫的儀器。
一天，在實驗課上，伽利略問學生：“當水開了以后，為什么他會上升呢？”“根據熱脹冷縮的原理，當水的溫度升高時它的體積會增大，水就會膨脹、上升。相反，如果水冷卻了，它的體積就會縮小，水就會下降。”一個學生做出了正確的回答。
這對伽利略來說，就像是一道閃電照亮了夜空。他興奮地想：液體和氣體的溫度發生變化，體積也會隨之而改變。那么，從它們的體積變化，不是也能測出溫度的變化么？
根據這一思路，1592年，伽利略終于成功發明出了世界上第一支體溫計，它是利用氣體的熱脹冷縮原理制成的。
看完這本書，我有很多感觸。第一，創新先要學習很多知識，醫生找伽利略是因為他知識豐富；第二，創新需要勤動腦多思考，伽利略有了制作溫度計的想法后，花了很多時間思考，之后學生的回答才啟發了他的靈感；第三，創新還需要決心和勇氣才能將想法變成現實，在制作溫度計的過程中，伽利略碰到很多困難，是他的決心和勇氣幫助他最終實現目標。
? 創新力讀后感 ?
近年來，領導講話和**宣傳中經常提到轉型、創新、改革等詞，提醒我們，我們正處在一個倡導全民創新創業的時代。但作為一個普通大眾，我從來沒有認真考慮過什么是創新？全民創新和我有什么關系？
一個地區的經濟轉型和我的切身利益有什么關系？我所在的汽車行業如何創新？直到最近讀了《重新定義創新（謝德蓀著）》，大致對這些問題有了一定的了解。
首先，在對創新的解讀上，書中談到了初始創新、流動創新和源頭創新的概念，這些概念非?；\統。意識到源創新才是最有價值的創新，是我們追求的目標后，書中提出兩面市場模型是源創新的基石，傳達的是了解兩面客戶的欲望及能力為基礎，然后策劃如何建立平臺來整合自身及一面的資源和能力，以滿足另一面的欲望的思路，共同發展，共同創造價值。從發展的角度來講，兩面市場模型的發展空間比價值鏈模型大，因為價值鏈模型只關注運用自身的資源及能力，而兩面市場模型關注整合自身及兩面成員的資源及能力，從長遠來講，兩面市場比價值鏈更有競爭力。
流程創新產生了生產經濟。國內工業區、臺灣新竹、印度班加羅爾都是典型的生產型經濟！源頭創新創造了創新型經濟。典型的例子是硅谷，好萊塢迪斯尼，拉斯維加斯！
在界定了源**創新的基礎之后，本書中點分析了創新生態系統。以硅谷和新竹、班加羅爾、國內其他開發區進行對比，分析認為一個優秀的創新生態系統需要具備兩個條件：一是風投生態系統，包括有創新意識的風投資金以及專業的創新管理經理人；另一個是創新生態系統，包括有創新意識和技術能力的教授和學生、高技術移民、整個區域內的容錯心態、當地的科技水平進步等。
接下來，談到中國人很關心的轉型。我有一個大學生在增城新塘做牛仔生意。最近，我多次去那里，深刻感受到經濟轉型對當地人民的影響。新塘鎮曾經是世界牛仔之都，生態系統完善，gdp總量巨大。
據說在不久的將來，由于牛仔布和牛仔褲行業相對低端，污染嚴重，他們打算轉型。但怎么轉，轉什么行業，我的同學不知道，當然，我也不知道。在很多人的想象中，這種轉變是從傳統制造業的一條產業鏈向另一條產業鏈的轉變，創新是制造芯片、新能源、生物藥品等高科技產品，這是中國30年來發展的一貫思路。
書中指出，中國轉型的重點不是產業鏈的選擇，而是創造新價值的選擇。中國轉型不是從傳統生產轉為高科技生產，而主要是思路框架的轉變；從產品中心化轉為客戶中心化，從價值鏈的擴展轉為兩面（或多面）市場的擴展，從世界工廠轉為為中國民生、企業及**創造新價值，從紅海競爭轉為開拓藍海，從只關注運用自身的資源及能力轉為組合生態系統的資源及能力，從單獨關注下游客戶的需求轉為關注生態系統成員的需求及欲望，從流創新推動轉為源創新與流創新的互動。
第三，本書為有創意的模仿正名。在中國，最直接的有創意的模仿是模仿在美國很成功的兩面市場商業模型，根據中國消費市場的情況打造符合中國實際的兩面市場商業模型，提供新價值給中國消費者，中國的很多互聯網企業都是如此，而且取得了很好的成績。經?？吹骄W友在網上對騰訊產品不屑一顧，認為騰訊原創缺乏經常抄襲其他企業的創意，并會打敗抄襲的對象。
但通過對這本書的分析，值得深思的是，騰訊為什么能復制別人的產品并加以替代？這是有價值和創造性的模仿。同時，通過不斷的流程創新，形成了一個完善的創新生態系統。
最后，在創新思維和策略上，書中說：如果你賣手機，如果你只賣手機，那么即使你給顧客一個好的體驗，他充其量也會給你口碑，但如果他不再買手機，他也不會再找到你。如果你只生產、銷售和提供手機，不管你的客戶體驗有多好，你都無法建立起客戶對你的粘性。
中國的大多數手機制造商只是在銷售手機，而沒有建立一個生態系統！談何打敗蘋果？這是華為和oppo值得考慮的。小米有更多的創新思維和策略！
書中說的是手機行業，聯想到汽車行業也值得深入思考。
我們傳統汽車企業相比特斯拉，我們只做汽車，賣汽車，黏性在**？在特斯拉模式下，汽車越來越像一部智能手機，整車提供了硬件和系統，相當于提供了無限的可能性，就像當下手機的很多功能都依賴于 app 的創新一樣，未來智能汽車的可能性在于軟件能更新出來什么，而換車的急迫性，很可能來自硬件配置已不能滿足軟件的需要。而在特斯拉已經堅持 ota 升級近 5 年之后，我不是專業的網聯工程師，也不太了解自主品牌的系統，但我從側面了解，還是沒有這樣的傳統車企還沒有太多跟進，買回來車后除了質保期內的保養，與企業再無瓜葛。
但是近幾年很多企業將智能網聯作為重大戰略進行發展，這是對此類系統類創新的重視，希望這是開了一個好頭。
假期回家的路上我一下子讀完了書。當時，我覺得自己收獲了很多，這是很合理的?；仡^再想寫出心得，才知道關于經濟、關于創新、關于我們所在的汽車行業，我了解太少，掌握太淺，所謂讀后感當然是淺薄的，我想這僅能作為我個人的記錄。具體來說，在我看來，這本書中的理論至少是一種啟發，一種思想傳遞，需要以后去思考和理解。
? 創新力讀后感 ?
《科學創新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》力圖在弘揚科學精神，提倡科學方法，普及科學知識上下功夫?！犊茖W創新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》講述了幾十個科學史上的創新故事，以改變人們認為科學研究枯燥無味，使《科學創新故事："禾下乘涼夢"這樣開始》成為一部全方位啟迪人生智慧的生動教材，化為一曲有關科學的絢麗多彩而又妙趣無窮的華彩樂章。
其中講了咖利略山西省一個"不起眼"的中學生。 可就是這個中學生，在1986年竟使制造保險鎖的工程師們大吃一驚。趙玉祥的巧妙發明是：他去上學的時候，在外面用普通門鎖把門鎖上，屋里的人照樣可以開門出去；屋里的人插上插銷，外面的人也可以開門進去。當然，這只有拿鑰匙的自家人才能做到。這項發明說來也很簡單：用一長一短兩片門鎖搭扣，重疊起來，都釘在門框上，短的在里面固定，長的在外面，可以活動，而且朝屋里的一端做成鉤狀，以便鉤住插銷。 這樣，外面的人雖然用鎖鎖上，但屋里的人拉開插銷照樣可以開門出去；屋里的人插上插銷，外面的人只要把那片活動門鎖搭扣往下按動，鉤子離開插銷，也可以把門打開。趙玉祥用了兩面神思維和逆向思維方法，巧妙的解決了保險鎖才能解決的問題，從而獲得了第三屆全國青少年科學創造發明一等獎。
荷蘭科學家惠更斯 （1629~1695）等主張光的波動說一光是一種在媒質中傳播的機械波，但在當時微粒說更符合人們的直覺，加上牛頓的威望等因素，微粒說占了上風。 1801年，英國物理學家托馬斯·揚（1773~1829）在皇家學會宣讀了《關于薄片顏色》的論文，提出了干涉、波長等概念，用著名的雙縫干涉實驗支持了波動說，使沉寂了近百年的波動說又復活起來。同時，法國科學家菲涅耳（1788~1827）給光的偏振現象建立了經過實驗檢驗的數學模型……
這本書令我受益匪淺！
? 創新力讀后感 ?
“處處是創造之地，天天是創造之時，人人是創造之人?！薄招腥?。
最近當讀過《創新與超越》后發覺了，創新并不是只有科學家、發明家所想的事情，也不是只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創新。創新，說到底就是拋棄舊的思考模式，用新的思維方法做事。理論上，每個人都可以創新。無論從事什么工作，只要能創造性地開展工作，解決問題，就叫做創新。只要你能掌握工作和生活中的創新方法，并能運用你的大腦，創新就不難。
現今社會由喬布斯創建的蘋果公司，已成為世界第一大電子產品供應商，為什么“蘋果”產品能夠在世界上一枝獨秀呢？這是因為蘋果以其創新而聞名。它的創新能力如此之強，連業內最優秀的企業也無法比擬。至此“蘋果”引領了數碼生活的新潮流，推動了數碼產品一系列的風潮。
創新，其實并不意味著知識有多淵博，其他因素有：如好奇心、對事物的敏感度、興趣等等。如果一個人對任何事情都沒有興趣和好奇心，他就不會有什么成就。
實施上，創新源于對生活中的瑣事進行思考，并滿懷信心地加以實施，從而取得最終的成功。
當然，創新不可能一帆風順。往往是經歷過里數百次乃至數千次的錯誤和失敗后，才能成功地完成一個創新案例。因此，我們學會從錯誤和失敗中尋找創新資源，這是每個成功人士的品質。
歷史總是只給我們一部分資源，因為還需要創造新的資源。有條件上，沒有條件，創造條件也要上，這是成功者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認為不可能，他們依靠創造推動著事業的發展。濱海東新燃氣，在過去的工作中培養了一批又一批的工作主動性強，敬業、有責任心的員工，但是，現實的社會競爭是殘酷的，我們必須進行持續創新，鞏固發展，這就需要一批具有創造性的員工，去拼搏、去開拓、去創新。
讀完這本書，我感觸良多，也看到了自己學習、工作上的不足，進一步認識到創新對于一個企業的重要性。那么如何成為一個具備創造性能力的人呢？首先，對自己想做的事保持高度的熱情，在工作中保持熱情和快樂。
只有熱愛工作的人才能充分發揮主觀能動性和思維潛能，才能迸發出創造性的工作思路。 其次，養成善于思考的習慣。勤于思考，積累信息，培養創造性思維。
當我們遇到困難時，我們可以通過不斷改變知識結構和學習適應來提高應對逆境的能力。這樣此前的錯誤，便會轉成進行不斷創新的契機。
在今后的工作中，我將繼續充分發揮自己的工作主動性，努力培養自己的創造性思維，努力完成任務，努力在自己的領域不斷進取，追求卓越，為東新燃氣創造更加輝煌的明天貢獻自己的力量！
? 創新力讀后感 ?
內容簡介：本書的目的在于重溫熊彼特的生活和工作，以便我們更好地認識和評價熊彼特這個人及其影響。盡管熊彼特本人對數字十分感興趣，但《創新的先知:約瑟夫·熊彼得傳》不會是一部涉及極多統計數據的作品。不過，在我們認識熊彼特之前，先讓我們用一種他很喜歡的快速統計預覽法來簡單考察一下他的研究對象——資本主義。當今普通美國人的現金收入是1800年時的二十多倍。如果你是美國人，試著想象一下你只花你收入的二十分之一來生活，由此所造成的生活方式的改變很可能讓你不得不去種植自己生活所需的糧食，就像你的大多數先祖在1800年所做的那樣。
創新的先知讀后感，來自淘寶網的網友：2010年11月出版，出版就下單買回來。對于熊彼特一直有種好奇，不僅是名字，還有他的企業家精神。學經濟學三年，第一次聽到他的名字是在經濟學說史課上，老師講到，熊彼特對待社會主義和資本主義的立場上搖擺不定。如果說一個經濟學家對于意識形態是矛盾和不確定的，那么他的理論體系他的學術如何能做到旗幟鮮明？而事實上，熊彼特作為......
創新的先知讀后感，來自卓越網的網友：正在開始讀這本書.我相信這本書比較適合真正有興趣學經濟學的人....無可否認，熊彼特在我國國內的位置的確比較尷尬，或者是有些許被忽視了。我們信馬克思，或者贊同凱恩斯，或者參考佛利民和哈耶克，但是偏偏卻忽略了創新的先知，熊彼特。正如書的序里面所提到。熊彼特在描述資本主義動態方面，的確是獨樹一幟的偉大經濟學家。
? 創新力讀后感 ?
內容簡介：本書從戰略高度論及理論創新、制度創新與文化創新等。其中闡明，只有在理論上創新，才能內化為制度創新，以確保各類創新得以實現，進而上升到觀念創新，特別是升華到精神文化創新。本書強調，一切創新皆需要自由、自主，從而才能充分地發揮主體的創新精神；一切創新均需要奇異構想、非常規思維，從而才能超越常規思維方式，產生出智慧的火花；一切創新皆隱含著許多"風險"，但其中蘊含著創新的契機；一切創新應寬容失敗，但不包容不創新。
國家創新戰略的讀后感，來自淘寶網的網友：人類文明的歷史表明，創新是個人、社會、民族和國家不斷取得進步的源頭活水和不竭動力。人們在各個領域進行的創新探索的精神活動中不斷生成的復雜系統，構成了包含眾多創新要素如各種觀念、原理、規律、方法、制度、程序等相互聯系和相互作用的創新系統。本叢書從戰略高度集萃創新的思想、理論和觀點，將“創新”與“戰略”融合成“創新戰略”，更深層次解讀創新的內涵、價值和方法，力圖把握創新所賦予我們探索未知與尋求和諧發展的時代精神。中國發展戰略學研究會創新戰略專業委員會。
國家創新戰略的讀后感，來自卓越網的網友：一個國家的發展有著特定的道路。沃爾特·羅斯托從社會進步的角度研究了國家經濟發展的基本規律；邁克爾·波特運用競爭理論分析了一國發展的動力和競爭優勢的來源；菲利普·科特勒在《國家營銷》一書中，選擇財富水平和工業化程度這兩個戰略杠桿，揭示國家競爭力的水平，并在此基礎上豐富了國家發展戰略理論。知識經濟時代，國家財富形態和國家發展動力開始轉變，如愛爾蘭、印度軟件業取得的非常規發展，美國持續的“三高三低”經濟增長等，新的資源現和新的財富模式對傳統的國家發展理論提出了挑戰。知識經濟的資源現是通過知識創新來突破自然資源的束縛，實現經濟的高速增長，而不是完全依賴于稀缺的自然資源和地理條件；新的財富模式中有相當大比例的無形資產構成，在某些方面甚至超越了有形資產。因此，如何在知識經濟時代大轉換、大變革、大突破的發展中，實現國家的戰略發展，需要在傳統理論的基礎上，強調政府、企業、社會多元主體組合和政府的主導作用，突出創新的戰略與管理，這對于一個國家在知識經濟時代立于不敗之地，有著重要的現實意義。
? 創新力讀后感 ?
"創新"作為企業核心競爭力早已形成了廣泛的共識。近年來，企業核心競爭力的研究進入了一個新的熱點領域。這主要是因為全球，特別是國內，現實產業運行面臨著一系列新問題，并且正在苦苦掙扎。
全球金融危機的陰影、有效內需不足、環境危機、能源問題、貨幣問題、就業問題等一系列問題困擾著我們。因此，在這樣的歷史背景下閱讀《從核心創新》這本書，有著重要的意義，也給了我們很多啟示。
企業的競爭環境不斷創新，但創新的管理方法卻日益貶值；雖然創新的話題層出不窮，但大多數觀念已經讓企業厭煩。只有“創新管理”自身不斷創新，才能為那些既需要創新框架和原則，也需要創新模式和方法的企業提供真正全面而確實的創新咨詢。
《從核心創新》是作者與著名的管理大師加里·哈默共同創建的策士咨詢公司三年多來對數十家著名企業創新管理研究的重大成果之一，它不但以確鑿的案例論證了創新的必要性、創新的先決條件、創新的模式和框架、創新必然帶來的回報、創新必須規避的風險、創新實現持續化的條件以及如何測度創新績效等整體框架性概念，而且尤其強調創新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創新意識必須植入公司發展的dna之中。
文章指出，創新并不是一種外部附加的新事物，創新的沖動和理念存在于每個人的潛意識中，關鍵是如何激發和使創新成為公司和企業領導者的現實。在創新的路上，只要公司的每一個成員都對自己更加殘酷，創新就會繼續。期間特別強調了公司領導的作用，公司領導遍撒培養基，創新之花才會光榮綻放。
在市場經濟快速發展的今天，企業能否站穩腳跟，往往更多地取決于企業的創新能力。我們應該敢于去想別人不想做的事，去做別人不想做的事。這也是促成業界銷售神話的諸多因素中最重要的因素。從核心創新不僅僅只是做一下表面功夫，它確實是深入的、全方位的而且是非常徹底的。
無論是產品配方、市場定位、廣告宣傳、銷售渠道控制、分公司管理等諸多方面，企業都應努力大膽創新，因此創新帶來的差異化無疑是推動企業成功的最重要因素之一。
穩定出色的產品品質、日趨完善的渠道網絡、先進的管理方法、以人為本的企業文化，是企業應對包括金融危機在內的困難的“四大利器”。這也給我們帶來了新的啟示。如果我們能跳出有形產品的思維定勢，考慮到顧客的購買需求，就能大大擴展我們對產品的理解。
產品的價值在于滿足消費者的需求，而不僅僅是有形的產品。這種打破原有格局的創新認識，使我們的戰略空間大大拓展。集成國內外各方優勢資源”的策略和“本土資源共享、流程集優、自主創新”的產品研發模式，以技術中心為主體，集合高校和國內外汽車研發機構所特有的優勢資源，實行戰略合作，都將形成企業技術創新體系，當然也全方位地提升了企業的技術創新能力。
另外，由于受區域經濟發展的不平衡，以及生活習性差異等因素的影響，注定企業需要采取多種靈活、多變、有效的營銷傳播策略才能攻下的市場，那種靠“一招吃遍天下”的心態是無法在市場中有所作為的。
“當領風企業，不當跟風企業”的理念，不在商業密集地帶謀發展，而是獨辟蹊徑從城市的邊緣突破。企業的成功很大程度上是因為其創新大膽的營銷戰略。辦企業原本就沒有固定的模式，只有在研究民情、商情的基礎上才能真正走入消費者的內心世界了解他們的需求并通過訴求力與感召力俘獲他們的心，提高他們的忠誠度，這些都是令企業在競爭如此激烈的市場環境下一直立于不敗之地的關鍵。
鑒于當前宏觀經濟緊縮的形勢，企業家不應該先為市場擔心，而應該時刻為自己擔心。因為一個企業要想被市場接受、脫穎而出，關鍵在于企業自身。就如將一把沙子扔到沙灘上一定會很難找出來，但如果是一顆鉆石扔到沙灘上就很容易被發現，這就是說，企業要創造與其他企業的“不同”（即創新）才是明智的出路。
那么我國中小企業經營的創新之處在哪里呢？
我認為有以下幾方面：1，培養創新的營銷文化。2，全面提高營銷人員的素質和能力水平。3，加強技術與產品創新。4，構建創新的品牌文化。5，開展網絡營銷
（一）培養創新的營銷文化
企業營銷文化是企業文化的重要組成部分。先進的營銷文化可以促進營銷工作的不斷改進，樹立良好的企業形象，促進市場的拓展，增強企業的競爭力。營銷文化的核心是經營理念, 有著導航的作用，它是整個營銷工作的指導思想，營銷工作要創新，首先就是要培養創新的營銷文化，并使之得到全體員工的認同，進而形成一種向心力與凝聚力，這樣，員工才能不斷感受到自己工作的意義，并與企業同呼吸、共命運，自覺遵守企業的各項規章制度，創造性地開展營銷工作?？傊?，樹立科學、合理、有效的企業價值觀，對規范營銷人員行為，提高中小企業營銷能力，培育創新營銷文化具有重要意義。
（二）全面提高營銷人員的素質和能力水平
在知識經濟時代，營銷者的價值不再是推銷產品和服務，而是充當信息顧問。營銷人員的職責是為客戶提供各種解決問題的方法，而不是簡單地說服客戶或向客戶銷售產品。中小企業要轉變觀念樹立人才招聘意識，還要從相關的高等院校、培訓機構、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業講師，對營銷人員進行市場調研、市場開發、客戶管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高中小企業營銷人員的素質和能力水平。
（三）加強技術與產品創新
中小企業要集中資源從事某一領域的專業化管理，在管理、技術、產品、服務、成本控制等方面逐步形成與同行的差異，建立自己的優勢。技術和產品創新是競爭力的關鍵。中小企業的產品創新應從產品的整體概念入手，重點關注產品標準創新、產品品種、設計與色彩、款式創新、產品包裝創新、服務創新等。
（四）構建創新的品牌文化
品牌文化在我國企業在建設中很容易忽視的一部分。很多企業對品牌文化的認識嚴重不足，甚至存在很多誤解。任何企業文化都依附于其產品載體，世界上沒有不依附于其商品載體的企業文化，沒有文化就沒有品牌。
從這個意義上說，品牌是企業經營理念、市場定位、策劃創意和聲譽的象征，也是企業文化在其服務產品中凝結的結果。因此，企業品牌文化創新除了樹立正確的品牌意識，注重企業形象的設計和宣傳外，最重要的是強化特色產品和服務。企業積極先進行充分的市場調查，以了解顧客的不同需求、生活背景、消費觀念，然后根據調查結果推出有市場競爭力的品牌產品，實現企業間的“有差別產品”服務。
同時，要注意充分利用各種宣傳媒體進行真實有效的宣傳，不斷擴大品牌的社會知名度，促進企業品牌文化的健康成長。
（五）開展網絡營銷
互聯網改善了中小企業的營銷環境，拓展了市場，使中小企業因資金、空間、時間、消費習慣等障礙無法進入的市場變得無障礙，使中小企業能夠占領只有大型企業可以進入傳統的市場營銷。中小企業應將網絡營銷納入企業總體營銷戰略規劃，根據自身產品或服務的特點、生產經營的規模、資金實力及人才技術力量等情況，做出長遠規劃，循序漸進開展網上宣傳、網上市場調研、開發客戶、網上直接銷售、網絡整合營銷等活動并加強管理。
隨著市場營銷理論和實踐的發展，新技術的不斷應用，市場環境和用戶需求的不斷變化，中小企業只有加強營銷管理，不斷創新，才能適應不斷變化的外部環境，培育自身的競爭優勢。
而對于員工自己，如何抓住能夠為企業創新的機會，在體現自身價值的同時，為企業在當今社會激烈競爭中獲取一席之地，應該做些什么準備呢？
第一，不斷學習，創新需要豐富的理論和實踐知識作為鋪墊，這樣才會有更多的渠道作為創新的鋪路石。
二就是如何開始創新。首先是了解未表達的需求，突破性創新者理解并感受消費者未表達的需求，他們不關注傳統的市場調研方法，而是依靠“走進消費者的內心”。他們認識到甚至連消費者自己都不知道的需求，或者他們用一種消費者從來沒有想到過的方法解決一些日常問題。
這就如我們目前工作中“無確認一兌現”中的“問題確認”。其次是開始行動，要想知道消費者的需求，就要親身進入他們的環境，將他們的問題、渴望和需求變成是自己的。再次是組織發現過程，突破性創新者發現洞察力不是憑空想象，而是通過一種或多種創新視角有意識或潛意識的觀察獲得的。
然后是利用集體智慧，由于團隊中的每個人都在進行各自獨立的任務，因此讓他們參與組織的其他活動也非常重要，這樣不僅能讓這些人參與到戰略性的創新中來，還能集合集體的智慧。最后是選擇和利用“洞察力”，這些重要的洞察結果會擴展組織的視野，并融入組織關于創新和戰略的對話，以激發大量新的發展機會。
有學者認為在作者看來，創新并非外部添加的新東西，創新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關鍵是公司和企業領導如何激發，如何讓創新呈現。事實上，本書作者更側重于創新模式的探討，而不是灌輸。作者沒有過多強調我們該如何去做，而是展示出有內涵的創新模板，供管理者借鑒和研討。
在這方面，作者比很多國內的管理學作家高明。因為任何理論都具有片面性和地域性。在這方面，本書體現得很完美。
總之，這是一本難得的好書，它在我們面前架設了通往成功的天梯，我想，每一位企業人，都應當好好閱讀這本書。隨著市場營銷理論和實踐的發展，新技術的不斷應用，市場環境和用戶需求的不斷變化，中小企業只有加強營銷管理，不斷創新，才能適應不斷變化的外部環境，培育自身的競爭優勢。
? 創新力讀后感 ?
在學科品性上，必須守住》語文教學的底線：語言文字教學。我們在教學《鯨》、《變色龍》時，不要上成生物課，學《兩個鐵球同時落地》時不要上成物理課，學《圓明園的毀滅》不要上成歷史課，要上成語文課。
至于語言和寫作，我們都知道教科書就是例子。好的教科書應該是一口井和一個泉。小學語文教學有時可以“不求甚解”，有時需要“咬文嚼字”。根據學生的學習水平和學習興趣，從整體上把握教材應實實的知識和能力目標。
對不同板塊、不同文本的講解和處理要詳細，避免循序漸進，時間和精理要平均分配。詳則細嚼慢咽，略可一帶而過。
那么，如何細嚼慢咽呢？1、加強對語言文字的品味。2、加強對布局謀篇的領悟。
三。加強對時代背景、作者寫作風格或類似文章的了解，適當拓寬閱讀范圍。4、強化背誦積累。其實，這正是陳義民校長教導我們的：一是要了解文章的內容；二是要了解寫作方法。
舉個例子：我們六（下）語文的第一單元主題是“壯麗山河”，有《長江之歌》、《三亞落日》、《煙臺的?！?、《記金華的雙龍洞》四篇課文，在了解課文大意，體會文章遣詞造句之美以后，《長江之歌》重點體會擬人和反復的寫法，《三亞落日》補充閱讀巴金的《海上日出》和蕭紅的《火燒云》，體會形態和色彩的描寫之妙。《煙臺的?！敷w會作者冬、春、夏、秋的寫作順序，先》寫景后》寫人的的構段方式，比喻、擬人的精妙運用。
《記金華的雙龍洞》體會作者巧妙地運用一明一暗兩條線索，閱讀寫景的名篇，仿寫家鄉的》四季》景色，等等。一句話，一篇課文可以慢慢咀嚼三五個課時。
如何一帶而過呢？1、讀讀課文。2、自學生字。
3、提出問題，合作解決。4、重點講解一兩處。（普遍問題或重點問題。
）一課時處理完即可。你甚至可以用三兩個課時把一個盤子放在一起學習。當然，這需要找到合適的班級類型，而且學生有學習的方法、能力。
因此，要搞好高效課堂，關鍵是要深入學習教材，然后注重教學形式的開放和教學形式的豐富。但是，無論怎樣改革，閱讀教學實質都是要關注兩個“度”--尺度、角度。重要的是，我們既要博采眾家之長，又要形成自己的特色，抓住教學的根本點，打造百草園百花齊放的教學盛景。
《>教師創新力教學觀摩活動匯報》
? 創新力讀后感 ?
有人說第一個用鮮花來比喻少女的人，受到人們一致的稱贊，被譽為天才；第二個套用比喻的人，則被人們譏為庸才；等到第三個仍用此比喻的人，就被人們斥為蠢材了。這種說法未免夸張，但其中贊揚創新的意思卻是無可非議的真理。
雨果說得好：“即使你成功地模仿了一個有天才的人，你也缺乏他的獨創精神，這就是他的天才。我們來贊美大師吧，但不要模仿他們。
還是讓我們別出心裁吧，如果成功了，當然很好，如果失敗，又有什么關系呢？”
我們應提倡創新，而且要敢于創新，而不去步人后塵，拾人牙慧。 、朋友們，當我看完這本書時我嗎，明白不僅在科學上需要這種精神，我們在學***活中不也同樣需要這種勇于嘗試的精神嗎？在學***活中，我們應嘗試著舉手發言，嘗試著向課本質疑，嘗試著與同學合作**，還應嘗試著理解別人、關心別人……在不斷的嘗試中，我們的智慧將得到增長；在不斷的嘗試中，我們的能力將得到提升；在不斷的嘗試中，我們的人性將得到升華。
不斷的嘗試，我們將攀上一個又一個智慧的高峰。
朋友們，勇于嘗試吧！它幾乎是一切成就的催生婆。
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? 創新力讀后感 ?
作為一名資深工程師，我深刻認識到發明與創新對于科技進步的重要性。在我的多年工作經驗中，我親眼目睹了許多創新和突破，這些發明不僅提高了生產效率和質量，同時也推動了整個行業的進步。在這篇文章中，我將與大家分享我對于發明與創新的看法和感悟。首先，創新和發明本質上是一樣的，都是為了解決問題或者開發新的市場，而創新則是發明的一種表現形式。在現代工業中，成功的創新和發明往往需要耗費大量的時間和人力物力。然而，這種投入并不會白白浪費，因為這些創新和發明通常會帶來相應的經濟回報和增長。所以，創新和發明被認為是推動經濟和社會進步的關鍵要素。
其次，發明和創新的價值不僅僅在于經濟效益，也在于對人類社會的積極影響。這些創新和發明不僅解決了社會中的問題，也改善了人們的生活和健康。例如，醫療科技的發明和創新，使得許多疾病得以治愈，延長了人們的壽命。同時，創新也為我們帶來了更加智能化和便捷化的生活方式，尤其是在數字科技和物聯網領域。這些創新過程中涉及到了各個方面的人才，如工程師、科學家、市場營銷策略師等等，每個人的努力都是不可或缺的。
此外，在發明和創新過程中，創新者需要獨立思考和創新思維。這種思維方式需要培養和發掘，這樣才能創造出最好的結果。這也就需要在教育體制上進行變革，讓創新思維成為基本課程，引導學生們學會獨立思考、解決問題的能力。在日常工作中，我也常常嘗試著去培養和發掘自己的創新能力，與同事們討論創新點子，不斷尋找解決難題的新方法。
總的來說，發明和創新是科技進步和社會發展的源泉。無論在哪個領域，都需要不斷進行創新和探索，推動著人類社會不斷向前發展。作為一名工程師，我深感責任重大，也時刻保持著敏銳的想象力去迎接未來的挑戰。我們需要不斷地創新，為人類社會帶來更多的機遇和發展。
? 創新力讀后感 ?
內容簡介：本書將主要針對近年來韓國的科技創新態勢的最新進展和動向進行較全面的研究，分析韓國的科技研發現狀、科技戰略與規劃、科技創新舉措、技術轉移、國際科技合作等方面的情況，特別是將重點調研近年來的科技體制調整、科技基礎設施情況、科技人才政策等目前我國的相關研究還沒有涉及的領域。此外，本書利用美國ISI的科學引文索引（SCI）、基本科學指標（ESI）等數據庫，從文獻計量學的角度對韓國的SCI論文產出、韓國的主要研究機構、科學家、等方面進行了統計定量分析，同時分析了韓國SCI論文在世界上所處的地位，及其優勢和弱勢領域的世界排名。
韓國科技創新態勢分析報告的讀后感，來自淘寶網的網友：本書是中國科學院規劃戰略局和國家科學圖書館組織編寫的“科技發展態勢分析國別報告系列叢書”的第一本國別報告。本書從科技體制、科技研發現狀、學科優勢、科技政策與戰略、技術轉移與產業化、國際科技合作等方面對韓國的科技創新態勢進行了較為系統的分析與研究。本書有助于各級決策部門和公眾了解韓國的科技創新發展態勢，可供各級領導干部、相關領域專家學者及社會公眾參考。
韓國科技創新態勢分析報告的讀后感，來自卓越網的網友：經過40多年的努力，韓國已基本建立起一個以企業為主體的國家創新體系，創新能力得到迅速提升，與發達國家的科技差距不斷縮小。韓國的成功有許多機緣，但技術進步顯然在其中扮演了重要角色。本書以政府、產業、企業為分析單元，闡述韓國通過有選擇的技術學習實現由引進到創新跨越的技術進步過程及其影響因素，深入分析韓國的科技發展政策和科技創新模式，為后發經濟體技術創新戰略的制訂提供有益的借鑒。
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