二、保持工作熱情，積極工作。

我們長期處在一個環境中，按固定的程序機械地、被動地做事。這樣的日常工作很容易讓人感到疲倦，甚至覺得枯燥，從而喪失工作熱情，敷衍，這樣的工作狀態是不可取的。讀完《主動超越一切》這本書，讓我深深的意識到任何一份工作，都要踏踏實實，從最底層做起，用心去做，把工作當成一種興趣，產生感情、激發熱情，積極主動地去完成工作目標。

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書中講到，熱情才能做得更好。事實上，每個人的熱情都是一樣的。這是一種意識形態。當你全身心地投入到這樣的狀態中，積極地去做，你的工作就不會單調，甚至會產生熱情。如何培養自己工作的熱情呢？

我認為：

首先是態度問題。我們思考問題，不能拿自己的思維方式去左右企業的發展，若不適應你的所愿，思想就產生低落的情緒，總認為，我為企業付出多少，就應有多少的回報，若不達所愿，工作就感到枯燥乏味，由此對工作失去了熱情。所以，工作的好壞，主要看自己如何去做，怎樣爭取積極主動，擺正心態，端正工作態度。

其次是能力問題。能力決定工作價值、事業成敗。但能力應該因人而異。一些人應該適應角色的變化，迅速接受新事物，熟練地工作并產生結果。對于同一份工作，有的人理解能力差，對企業發展目標缺乏深入了解，工作進度慢，成功率低。

一個人，一件事，一個理論，好壞標準，成功與否，只要你盡力，你就是最好的。有時我們的努力和領導沒有發現，但不要灰心?？傆幸惶炷銜活I導發現并得到獎勵。

再次就是工作要有規劃，有條有理，給自己制定新的目標。書中《堅定于目標》一節說，目標能夠激發人們的意志和激情，沒有明確的目標，沒有為實現目標而努力，隨波逐流，就不能進步，看不到自己的前途，最終將一事無成。制定目標要長短結合，朝著這個目標努力，這樣工作起來就有動力和沖勁。

有了方向、有了動力，自然就能保持高漲的工作熱情。

作為淮南西火車站的一員，我們每個人都應該捫心自問，我能為火車站做些什么？我的工作熱情如何調動起來？這是我們的心態問題。

當你有了這種心態，這種態度，你的工作煩惱就會容易解決，熱情就會高漲。

? 改善力是一切工作的基礎讀后感

現在的社會并不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才，《責任重于能力》一書的封面非常顯眼地印著這么一句話。第一次看到這本書的時候是在沃爾瑪的圖書柜，當時看到這句話就覺得挺特別的，而現在公司人手一冊，終于可以有機會好好品味書中的內容了。

整本書看下來，書中的有許多小故事，感覺就像在欣賞一個個的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過程中，責任 兩個字時時刻刻伴隨著我，看完這本書后，對于責任的感受更為深刻和全面了，同時，我更深入地認識到了責任心對于執行力的作用。

責任心在很多的場合都會被強調，很多企業也特別重視員工及管理干部責任心的培養。在本書中有幾個觀點我感受比較深。

第一、 工作意味著責任但是很多時候責任的范圍并沒有明確。

許多外資企業的崗位說明書中對于各崗位的責任、權利、利益規定得很清楚。而國內絕大多數企業在這方面卻沒有這么細致，確切的說，對于責權利的劃分也許并不清楚。這在一定程度上導致了員工在工作中缺少責任感、缺乏敬業精神。

工作就意味著責任，任何工作背后必然承載著一定的責任，必須要對工作的內容負責。然而在很多時候，并非認識不到責任的存在，而是對責任的范圍、責任的后果認識不夠清楚。而這樣的有可能導致對責任的逃避，從而導致執行能力的下降（因為員工根本沒有意識到不負責任可能帶來的后果）。

第二、 能力是由責任承載的但是很多人都不會主動地去承擔責任。

責任心的真正體現是在關鍵的時候。敢于承擔責任的人和逃避責任的人在工作任務執行到關鍵的時刻會有截然不同的表現，敢于承擔責任的人在關鍵時刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標，達成工作的結果；而逃避責任的人在遇到困難的時候便會選擇輕易放棄，自然與目標背道而馳，達不成結果。因此，兩種人到最后所發揮出來的能力就不一樣了。

主動承擔責任的人在工作中更能夠激發出自身的潛能，發揮出自身的能力。

第三、 責任是卓越的原動力但是很多人并沒有意識到責任的強大力量

責任心會推動一個人克服許多的困難，克服膽怯心理、達到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責任感能夠推動一個人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業中如果形成了這樣的氣氛，那么企業的團隊行動力就會加強，企業才會不斷走向卓越。

總之，責任心在很大程度上會影響一個人的執行能力，從執行速度到執行效率到執行效果。當前，許多企業都強調執行力，而執行力的原動力便是責任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責任感，那么員工能力便會得到極大的發揮、干部的執行力、組織的運作效率都會得到極大發揮。

從另一個角度來講，為了提升我們管理人員的執行力，我們可以從以下方面去努力：

第一、 明確工作任務的責任范圍、強調逃避責任的后果。督促相關人員提升執行速度。

第二、 強調工作任務所能帶來的機會，培養員工主動承擔責任的習慣。從而提升任務執行過程中能力，提高達到目標的可能性。

第三、 善于調動員工積極性，提升組織集體責任感，促進組織的整體執行力的提升。

? 改善力是一切工作的基礎讀后感

若有人問我：假如有一天我流落荒島，身邊只有一本書，我希望那是一本什么書我會告訴他：我希望那是本教人如何在荒島上生存的書。因為身處荒島的我們，最需要的是生存。生存是一切的基礎。

《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中的主人公保爾察柯金曾說：人最寶貴的東西是生命，生命屬于人們只有一次。事實上，書中的保爾一次又一次面對重重困難，一次又一次地陷入逆境之中，他卻一次又一次的戰勝了死亡。他明白，只有生存著，才能搞好革命，只有生存著，才能更好地為理想而奮斗。我們不難從中看到：生存是一切的基礎。斯賓諾莎說過：自由人最少想到死，所以他的智慧不是關于死的默念而是對于生的沉思。是的，真正的智者總是把生存當作其余一切的基礎。沒有生存，一切都是徒勞的。

也許有人會認為，身處荒島的我們需要的是精神上的享受，但一個連生存都無法保證的人，縱然有再高的志向又能怎么樣呢鴻鵠之志是以生存為基礎的。在沒有學會填飽肚子之前就想去填滿腦袋，這是不切合實際的。就像一個不會走路的孩子想去跑步一樣，是不可能的。

居里夫人說過：科學的基礎是健康的身體。其實，這又何止是科學的基礎呢沒有生存作為基礎，一切都是空話。著名文學家韓愈曾譜寫出一曲曲壯麗詩篇，但年未四十，而視茫茫，而發蒼蒼，結果落得個英才早隕的結局;著名詩人李賀，是中國文學史上一顆璀璨的明星，但卻在三十而立之際病逝;《多伊娜》圓舞曲的作者奇普里安波隆貝斯庫，是一個享譽音樂界的少年奇才，卻在二十歲之前就病故了，留下的作品寥寥無幾。由此可見，沒有生存為基礎，精神上的富足只是瞬間的光華，這是一種不符合實際的追求，是難以長久的。一切還是要以生存為基礎。

? 改善力是一切工作的基礎讀后感

看完《首先，打破一切常規》，我試著反常規的去思考當下珠三角、長三角企業普遍面臨的員工荒問題?；蛟S員工荒背后蘊藏著如薪資待遇、個人發展、獨生子女、90后個性等等因素，但書中給我們提出了一個新穎的觀點：如果你有員工流失的問題，就該首先看看你的經理們。經理決定你的工作環境，并時刻影響這種環境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業文化的公司里跟著一個糟糕透頂的經理工作，倒不如在一家有點古板的公司里跟著一位出色的經理創業。

正因價值觀的不一樣，有些偏重于金錢，有的著重于權力，有的側重于個人成就感。甚至有人說：七十年代的人是為了生存而工作，八十年代的人是為了生活而工作，九十年代的人則是為了成就而工作。長久以來，大多數的管理者一向在研究員工待遇、績效、流動率等一切和企業發展息息相關的東西，我們把所有的焦點都放在了員工身上，卻很少在意過管理者對員工的影響。(veryok)每間公司不乏人才，但企業真正需要的是人材，甚至于人財。

選拔人、提出要求、激勵人、培養人是經理的四項核心工作。選拔人時，重在選才干而不僅僅僅看工作經驗、智力或決心；提出要求時，他們重在界定正確的結果---而不是正確的步驟；激勵人時，他們重在發揮優勢----而不是克服弱點；培養人時，他們重在幫忙他尋找最適宜他的位置---而不是一味的往上爬。這些觀點，能夠讓我對工作重點做一些調整，對分配下去的任務要強調結果，關注過程，讓員工在正確結果的框架中發揮自己的特長、傾注自己的思維和觀點，不好一味的要求員工按自己的思想去工作，給他一個自由的發揮空間，把所有的重心放到正確的結果上，幫忙員工找到最適宜他的位置并讓其發揮特長，得到最大的滿足感和成就感，讓員工快樂的工作、享受工作并從中創造最大價值。

打破常規就意味著改變，而改變就是要向常規思維、行為、習慣、經驗挑戰，不破不立，破舊方能立新，只有改變舊有觀念，敢于打破常規，才能開創出一片新天地。

? 改善力是一切工作的基礎讀后感

日出日落，時光如梭。天天周而復始的忙碌，不曾回首來時路，不曾憧憬美好的未來；來不及體會快樂，來不及覺察失落。一路走來，滿身浮躁。近日有幸拜讀《心態決定一切》這本書，深有感慨，態度決定一切，生命需要運用的思考，運用的行動。 學生時代有過好多的夢想，畢業時躊躇滿志、蓄勢待發。但是當我踏入社會，走上上班崗位，卻是真真正正的體味什么叫世故人情。似乎在一剎那間我成熟了，靜心想想，曾經的銳氣也沒有了，棱角也磨平了，于是我便在渾渾噩噩中流失拼搏的激情。因為年輕，深藏心中的夢想總會在某個被觸動的時刻悄然襲來。

即使也有過上班幾次的歷程，是從到南寧創業后看到這么多年輕、有朝氣的面孔，在這需要開山辟路的貧瘠大山驕傲的樹起青春的旗幟，在平凡的崗位快樂上班的同事時，我便了解：自我深深的中意上了這種充實，沒有懈怠，沒有退縮，天天你都能看到身后留下的汗水和足跡，它讓你清楚的意識到自我創造的價值和收獲的快樂，你便只能是永遠向前。我中意這種上班的熱情，充實向上的日常心態。在這里，我們體味著寧靜，還有那共享成功的喜悅。

《心態決定一切》里給我們傳達的理念：什么樣的心態什么樣的人生。我很平凡，但我有一顆不平常的心。它因為布滿樂觀的信念而快樂喜悅，它因為付出而期待著收獲，我在人生道路上去領悟《心態決定一切》中傳達的精神力量，持于一種客觀的奮發向上的人生姿態，盡人力，安天命，享受生命的充盈！

在上班面前，心態決定一切。沒有不緊要的上班，僅有不重視上班的人。相異的心態，成就相異的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定相異的論斷。

心態決定選擇，心態決定思路，心態決定一切。讓我們從現時開始，以運用的心態來勇于超越自我，不斷完善自我，豐盛我們的人生。

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看完《態度決定一切》這本書，最讓我受益匪淺的一句話是：“如果說，出身和學歷是走向成功的階梯，那么正確的工作態度是邁向成功的助推器?！?/p>

確實，良好的工作態度是獲得成功的前提，也是讓自我以簡單愉快的情緒投入工作，用心主動完成任務的先導。

在這競爭日益激烈、高手如云、人才躋躋的社會中，即使你擁有滿腹才華，如果你沒有良好的工作態度、高度的職責心、服從組織、團結一致的理念，遇到難題就只會為自我找借口，只會埋怨別人，推卸職責，那么最終你還是會被社會淘汰的。

小陳是一所中醫學院的畢業生，中醫治病基本靠的是經驗，但小陳只想研究中醫理論，而不想從事醫院門診的工作。當他被一家醫院安排到門診部實習時，他認為這是浪費人才，認為自我即使做不了理論權威，至少還能夠做個領導什么的。但應對現狀，他還是不情不愿地去上班了。

但是，小陳干了幾天就感到這種生活索然無味，那些一板一眼的老中醫、難聞的中藥味道、煩瑣的診斷和單調的生活都讓他感到十分不舒服。因此，他整天怨天尤人，抱怨工作，厭煩生活，就這樣幾個月過去了。小陳連最基本的替別人找脈搏都找不準，完全是幫了倒忙，而且常常在別人面前擺出名牌學院畢業的派頭，在背后議論領導有眼無珠，大材小用。最后，想當然耳，老板絕不會摒棄重金來顧用一個只會啃米、不會工作的人。因此，我們務必明確，良好的工作態度是做好一切工作的前提，無論你所從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，都務必認真對待。只要你誠實勞動，就沒有人能夠貶低你的價值。

或許，在一個公司里，有些人認為只要提高產量，質量好不好無所謂，這種想法是錯誤的、極不可取的。我們務必明確“質量是命、產量是錢”這個道理，人的生命只有一次，如果一個人連生命都沒有了，再多的金錢也是徒為虛有的。因此我們務必珍愛生命，同樣的道理，我們務必重視質量。當我們被要求第一次就把產品做對時，許多人會反駁：“我很忙”因為很忙，就能夠馬馬虎虎做事嗎？因為很忙，就能夠推卸職責嗎？時光管理專家常常告誡人們：“永遠不要隨手把東西放在那里，即別把東西放下，而要把東西拿起來?！逼鋵?，返工的浪費是最冤枉的，第一次沒做好，這不但會影響產量的提高，還會影響生產的進度，造成反作用?？赡苓€會因為這樣，公司要延遲交貨的日期，從而導致公司要賠償客戶大筆的違約金。因此，我們務必讓質量和產量并驅齊行，端正態度，第一次就把事情做好。

總而言之，態度就是競爭力，用心的工作態度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的態度，你將在競爭激烈的職場上走得更遠。因此，在生活中，我們務必時刻銘記——不一樣的態度決定不一樣的人生；工作中，只有態度改變了，才能改變事情，才能取得成功，才能創造輝煌的人生。

? 改善力是一切工作的基礎讀后感

打破一切常規，看到書名我覺得是叫我們做任何事不能局限于形式，突破傳統思維，敢于創新。

本書中教會我們如何利用自己的長處，發揮自己的長處；經理人如何找到職員的才干，善加利用每個人的才干。于是每個人在適合自己的崗位上做一名明星員工。本書作者認為人是無法改變的，能夠發揮現有的優勢就已經很不容易了，但人往往最難了解的就是自己，如何界定自己具有那種才干，如何區別自己的才干和技能？作者認為才干是先天的，先天的才干在不同的環境，不同的時代背景，才干所表現的結果會一樣嗎？我認為具有先天才干的人在后天培養時會事半功倍，如果不努力也是枉然；而不具備先天才干的人在后天培養時只要他肯付出足夠的努力也會變成優秀的行業精英。

才干大致分為三種：奮斗才干，思維才干，交往才干。奮斗需要動力，思維是一種習慣，交往取決于態度。作者認為動力，習慣，態度都是才干，是改變不了的。但我認為良好的習慣可以養成，態度也可以被改變。

每個人都有特殊的才干，現實中我們要思考的是如何讓每個特殊的才干都能發揮出來，很多時候都是改變自己來適應環境，所以很多人別無選擇，能夠發揮個人的技能和知識就很不錯了。是否能讓自己的才干被發現加以利用已經不重要了。只能是改變習慣，改變態度來適應社會。

在這個物欲橫流的現代社會，誰能抵制對金錢，名譽，地位的追求，愛崗敬業就成了升職轉崗的墊腳石，貪婪是人的本性，話又說回來，人不貪婪社會就不能進步，滿足于現狀，公司也不能發展。如果一名員工在一個崗位的優秀，公司如何保證這名優秀員工的事業感，名譽及收益，否則他能優秀多久。

我們只能做到有限的發揮個人特長，努力的學習新的知識和技能，適應環境，以達到適者生存。在思維上放飛自己的思想，掙脫束縛，努力創新。行動上仍是按傳統的模式工作和生活。不要抵制新的觀點，選拔人才、界定結果、發揮優勢和因才適用，現階段不能完全利用，這是一個未來企業合理利用人才的理想模式，需要整個社會的大環境支持。能夠利用其中很小的一部分，亦是新的組織模式的萬里長征的第一步。

別人觀點是別人的，不是我們的，我們有自己的國情，企業文化及認知度，不管紅塵俗世的生活如何變遷，不管個人選擇的方式如何，我們像往常一樣尋求完善自己而進步，在進步中迷茫，在迷茫中逐步堅定。

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首先打破一切常規，這個是本有關管理的書。最近在短短續續的讀這本書。慢慢地已開始有些感悟和心得，現在分享給大家。很多優秀的經理人，在多年管理的沉淀中，總結了一句這樣的話：“人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機，而應多多發揮現有優勢，做到這一點就已經不容易了?！边@句話自己感同深受。做為一個經理人，就管人而言，基本上可以分為四大職責：選把人，提出要求，激勵他和培養他。經理人在選拔人才時即要關注求職者的智能經驗，更關注求職者是否具備所需才干。雖然通過培訓和個人的努

經理不要去做鐵杵磨成針的工作，要區別對待每個員工，要做的頭等大事就是準確識別員工優勢，把他放到適合他的崗位上，從而幫助他充分發揮優勢。力，一名員工可以達到一定的業績水平，但是惟有具備所需要的才干的`員工，才可能在各自的崗位上出彩。人是需要通過工具測量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具測量的。大量的經理人通案例和數據證明，如果一個團隊或一個部門能滿足以下幾點，就會是一個好的團隊。自己回想自己在學習期間所帶的團隊，沒有做到這樣。所以帶的團隊不溫不火，還充滿了各種小摩擦呀。通過今天下午的小游戲，就完全暴露出來了。沒有有效溝通，數據不提供，配合沒有默契、各自忙各自的事情、都想當老大。這樣組織

是管理是混亂的。如果真的是真刀實槍的帶這樣的團隊，做項目就徹底完了，做做沙盤演習還可以，不過沙盤也可以折射出不同人不同的問題。但是人性，總是看的是對方的問題，而忽略了自己的問題。圣經說：為什么看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢?有時候，我們像有聚光燈一樣，只看別人的缺點，確看不到自己的問題。這樣的人是不會思考、不會進步的。

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