城投公司工作總結|城投公司工作總結(實用11篇)
發表時間：2023-11-23城投公司工作總結(實用11篇)。
◆ 城投公司工作總結 ◆
范本1
市城投公司經營范圍：物業管理；機艙保潔消毒（以上項目國家有專項規定的憑許可證、資質證或其他批準文件經營）***
范本2
市城投公司經營范圍：物業管理；建筑裝飾工程（取得建設行政主管部門的資質證書方可經營）；園林景觀綠化；清潔服務；家政服務；從事廣告業務（法律、行政法規規定應進行廣告經營審批登記的，另行辦理審批登記后方可經營）；房地產經紀；健身；游泳池（僅限分支機構經營，執照另辦）；道路清掃；垃圾清運；為居民家庭提供各種家庭便民服務；為停車場提供管理服務；機艙保潔消毒、機場貨物搬運（具體項目另行申報）；國內貿易（法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批準的除外）；餐飲管理服務。勞務派遣。
范本3
市城投公司經營范圍：在政府授權范圍內從事鵝公巖大橋、黃花園大橋、石黃隧道、李家沱大橋及主城八區收費公路的經營管理、安全維護及提供有關服務后的收費工作（法律法規規定須前置許可或審批的項目除外）『以上范圍法律、法規、國務院決定禁止經營的不得經營；法律、法規、國務院決定規定應經審批而未獲審批前不得經營』★★
范本4
市城投公司經營范圍：建筑工程設備安裝；計算機軟件開發；智能化管理系統的開發；國內商業、物資供銷業（不含專營、專控、專賣商品），興辦實業（具體項目另行申報）；
范本5
市城投公司經營范圍：以自有合法資金對文化旅游項目進行投資(不得從事股權投資、債權投資、短期財務性投資及面對特定對象開展受托資產管理等金融業務，不得從事吸收存款、集資收款、受托貸款、發放貸款等國家金融監管及財政信用業)，企業資產管理及咨詢服務，市場營銷，商務服務，廣告設計、策劃、發布，廣告位租賃，停車服務，旅游資源開發、經營及相關配套服務，慶典策劃經營，展覽服務，旅游商品零售，預包裝食品零售，茶飲服務，機械設備租賃，房屋租賃，代收水電費，競技體育賽事組織服務，體育場館管理，體育經紀服務，公共停車場智能化項目開發與經營，國內旅游業務；入境旅游業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動。）
◆ 城投公司工作總結 ◆
20xx年，我市防震減災工作堅持以震情為中心，認真貫徹國務院和省政府對地震重點危險區的工作要求和中國地震局、省地震局的工作部署，結合實際，精心謀劃部署，積極創造條件，扎實推進工作落實，較好地完成了地震重點危險區的各項應對工作，進一步鞏固了防震減災三大體系建設基礎，為維護社會穩定和服務經濟建設做出了積極的貢獻，在20xx年全省防震減災綜合評比中獲二等獎，五河縣防震減災工作獲中國地震局和省地震局年度評比先進單位，五河皖11井地下水觀測質量獲全省評比第一名。
一是按照與省地震局簽訂的震情跟蹤責任書，制定震情跟蹤工作方案，進一步量化、細化震情跟蹤工作的具體措施，全面落實震情跟蹤工作責任制。二是加強與省地震局的協調溝通，完善了市地震監測中心的水位、水溫和數字化測震項目建設。三是加強對全市監測臺網的日常管理和維護，堅持24小時連續監測，確保監測數據準確、及時、連續、可靠。四是積極與省地震局、各縣有關部門協調，努力推進五河女山地震臺擴建和固鎮劉集地震臺新增地應力、地傾斜等監測項目建設。五是建成市地震監測中心遠程監控系統，實現了對地震監測設備運行情況的遠程監控。六是組織開展全市地震監測業務培訓，采取專題講座、集中研討、外出學習交流等方式，努力提升地震監測預報業務人員的素質和能力。七是加強防震減災“三網一員”管理，優化群測群防信息網，組織開展業務知識和技能培訓，努力提升群測群防工作成效。八是完善震情會商制度，堅持周會商、月會商、半年會商、年會商制度，及時分析核實地震觀測異常，扎實做好震情跟蹤、分析和會商報告編制工作。
一是努力推進建設工程抗震設防要求管理依法納入基本建設審批管理程序，努力從源頭上落實防御地震災害的措施。二是依法加強重大建設工程地震安全性評價工作監管，落實重大建設工程地震安全性評價項目17個。三是積極推進已建重大建設工程的抗震性能評估工作，啟動4個已建重要建筑的抗震性能評估項目。四是認真做好行政審批服務工作，落實政務公開，推進行政審批改革，簡化辦事流程，堅持一次性告知，對符合條件的審批當場辦結，進一步提高審批效率。五是加強行政執法隊伍建設，在全市地震系統選派7名工作人員參加省防震減災行政執法人員培訓班，并取得了行政執法資格。五是積極組織開展防震減災戶外宣傳活動，利用三縣廟會、“5.12防災減災日”、“7.28唐山地震紀念日”、“9.xx全國科普日”等有利時機,市、縣、區聯動，共開展了10多次戶外宣傳活動，展出宣傳展板、發放宣傳材料、解答公眾咨詢。七是積極利用報刊、電視、網絡、講座、戶外宣傳欄、104.2fm市應急廣播等進行宣傳。八是積極推進防震減災科普示范學校創建活動，創建8所市級防震減災科普示范學校建4所省級科普示范學校。九是精心組織“郵政明信片防震減災知識有獎競答活動”，發行了5萬張防震減災知識宣傳明信片，取得了很好的社會成效。十是充分利用農村土地整理、空心村改造和美好鄉村建設等機遇，積極推進農村民居地震安全示范點建設工作。
一是完善地震應急預案體系建設，對局機關《地震應急預案》進行修訂完善。二是依據《蚌埠市地震應急預案》和局機關《地震應急預案》，編制《蚌埠市地震應急指揮簡明手冊》和《蚌埠市抗震救災指揮部應急響應流程圖》，為突發地震事件應急處置工作提供支持。三是組織局機關與省屬蚌埠地震臺聯合開展了多次地震應急裝備使用演練，熟悉掌握各應急裝備操作的技術要領和程序規范，確保在震時能夠迅速投入應急工作。四是與應急、教育等部門聯合積極指導社會各界開展避震疏散演練。五是組織參加20xx年皖北協作區地震應急救援輪訓班，并在考核比武中取得了與省地震局并列第二名的好成績。六是主動對接市政府應急辦等部門，推進地震應急避難場所掛牌和地震應急專家組、地震應急救援隊伍、志愿者隊伍組建等應急能力建設工作。七是組織開展地震應急社會資源數據庫、地震應急指揮數據庫更新完善和全市危險化學品分布調查，全面充實地震應急資料，鞏固應急工作基礎。八是積極創新應急工作模式，分別與市人防辦、市氣象局簽訂《應急合作協議》，努力構建部門之間應急資源共享，應急能力共建的應急合作機制。九是積極探索社會力量參與地震應急救援的應急管理新舉措，與安徽元鼎工程建設工程有限公司簽訂“大型機械設備震時征用協議”，在元鼎工程建設工程有限公司成立我市第一支社會“地震應急搶險救援隊”。
經過20xx年工作開展，監測預報現代化建設水平和觀測質量進一步提高，市民的防震減災意識進一步增強，抗震設防管理成效進一步提升，應急準備各項建設進一步落實。
做好防震減災工作，一要配備一個能夠模范帶領下屬共同推進工作的好班子；二要建立一支思想過硬、能力過硬、作風過硬好隊伍；三是建立一個有效的政府協調督查機制，推進各部門職責的落實。
我市防震減災工作與先進地市相比在管理成效和基礎建設方面還有很大的差距。建設工程抗震設防管理真正納入基本建設管理程序，行政執法力量提升，城市活斷層探測、防震減災科普教育基地建設等問題還有待落實。推進防震減災事業與社會發展相適應，一要加強防震減災隊伍建設；二要充分發揮政府對防震減災工作的領導和保障作用。
20xx年，要認真貫徹落實上級政府和主管部門對防震減災工作的部署和要求，按照防震減災工作職責，堅持有所為，有所不為，積極創造條件、創新思路，扎實推進工作落實，努力實現防震減災工作爭先進位。一是堅持以震情為中心，認真做好地震監測與分析預報工作，努力提升分析預報水平。二是堅持預防為主，積極推進建設工程抗震設防要求管理依法納入基本建設審批管理程序，提升建設工程抗震設防管理的科學性。三是拓展渠道、創新形式，廣泛開展防震減災宣傳活動，努力提升市民的防震減災意識和防震減災能力。四是積極爭取各方面的支持與配合，努力推進地震應急各項準備工作的落實。五是加強協作配合推進地震安全示范社區、防震減災科普示范學校、農村民居地震安全示范點等示范工程建設。
◆ 城投公司工作總結 ◆
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立足新起點 ?搶抓新機遇
奮力譜寫城投高質量發展新篇章
——在城投公司2019年工作會議上的講話?
各位領導、同志們：
在全市深入學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神、奮力追趕超越、促進高質量發展的新形勢下，2018年作為公司奮力實施《2018—2020年發展規劃》的開局之年，我們在此召開2019年工作會，主要任務是：總結2018年工作，分析當前形勢，安排部署2019年工作，表彰獎勵先進，落實目標責任，立足新起點，搶抓新機遇，奮力譜寫城投高質量發展新篇章。
一、2018年工作回顧
2018年，我們在市委、市政府的堅強領導和有關國資部門的大力支持下，認真貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融資、投資、建設、自營為中心，以黨建、精神文明建設為保障，以“兩學一做”學習教育和創建文明單位為載體，堅持穩中求進工作總基調，奮力搶抓機遇，矢志追趕超越，公司發展“穩”的格局更加鞏固，“好”的態勢更加明顯。全年預計實現經營收入 ?億元（含子公司），實現凈利潤 ?億元，上繳國有資本經營預算 ?萬元。取得了以下7個“新”的成績：
（一）辦公環境展現新面貌。2018年，城投大廈如期落成，5月1日喜遷新居，新建檔案室、閱覽室，活動室，職工灶等，豐富職工生活。公司辦公環境得到新的改善；制定了公司2018年職工培訓學習計劃，通過專家授課、專項點評等形式，著力提升學習效果，全體員工展現出新的風采；拍攝了公司成立13年的發展歷程紀實宣傳片、商洛日報改革開放40周年?？陌l表、江濱壹號亮化工程化適時推出，社會反響良好，打響了“城投品牌”，商洛城投樹立了新的形象。
（二）內部管理得到新提升。堅持從制度體系建設入手，相繼建立了公司《公務用車制度改革實施方案》、《檔案管理和檔案查閱制度》、活動室《員工活動時間及衛生制度》、《績效考核制度》及《職工灶用餐制度》。完善了“三重一大”集體決策制度和“三項機制”用人機制等。嚴格財務管理，規范財務管理和預算執行。從總公司到子公司，堅持內設機構、職責、崗位、人員“4個定”，部室設置、子公司改制進進一步優化。新設黨群工作部，成立青年、婦聯，完善了群團組織，有序開展群團活動。相繼完成了工程公司、物業公司的搬遷工作，做實了兩個全資子公司的業務，健全了內部機構設置，明確了部室工作職責，不斷強化自身造血功能。
（三）黨建引領創出新成效。按照打造黨建標準化要求，新建標準化黨員活動室，以“兩學一做”學習教育常態化制度化為主線，全面加強企業黨建標準化建設。以學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神為重點，堅持集中學習與個人自學相結合，不斷創新學習內容和形式，努力提升學習效果。規范開展“三會一課”，落實黨員學習教育培訓計劃，廣泛開展多種形式的學習教育活動。圍繞建黨97周年，組織全體黨員和入黨積極分子舉行慶“七一”演講比賽，赴延安開展為期三天的“走進革命圣地、追尋革命初心、傳承革命精神”紅色教育學習活動，堅定“不忘入黨初心，永葆黨員本色”的決心和信念。葉春祥、李進、鄧惠惠三名同志被評為優秀黨員，公司黨支部被國資黨委授予“標桿支部”等榮譽稱號。
（四）文明單位創建邁出新步伐。及時制定了創建文明單位工作方案，成立了組織機構，建立了城投志愿者服務隊，分別以“頌時代夢想，揚愛國精神”、“愛崗敬業”、“文明誠信”開展道德講堂；積極冠名并參與2018“城投杯”市直文明單位干部職工運動會，最終拿下了團體第四名的優異成績。此次活動的成功開展展示了公司全體員工奮勇拼搏的精神風貌；在全市開展了“最美城投人”評選活動，共選出“最美城投人”10人，提名獎7人。通過樹立先進典型，弘揚職業道德，教育全體城投員工立足本職崗位，形成崇德向善、履職盡責、爭先創優的良好風氣。經文明委的年終考察，公司文明單位創建年度考核順利通過。
（五）融資投資實現新突破。融資、投資持續發力，停車場建設專項債券正式上報，公司信用等級得到鞏固。一是加快棚改項目建設步伐。按照“三統一”融資模式，先后簽訂棚改項目貸款合同51份，貸款額度103.43億元，累計到賬資金88.86億元。完成了棚戶區改造項目2018年還本付息工作，本息償還合計17.52億元，4個新增棚改項目已完成政府采購程序上報省開行待批。二是助推商洛脫貧攻堅。與國開行簽訂建檔立卡貧困村基礎設施建設項目貸款合同7份，貸款金額34億元，已申請到帳資金30.25億元，各縣區項目報賬使用資金18.73億元，順利完成了建檔立卡貧困村基礎設施建設項目2018年收息工作，2018年累計償還利息合計1.34億元。三是全力推進移民搬遷工作。先后從市農發行承貸5個移民搬遷項目，貸款額度15億元，截止2018年底已申請到賬資金10.84億元，各縣區項目報賬使用資金10.84億元，2018年累計償還利息合計0.46億元。四是積極投身全市救災應急。按期清收了2017年度開行救災應急貸款到期本息2.074億元，其中利息0.074億元，本金2億元；清收國開發展基金利息0.2億元及本金0.1億元；歸還開行以前年度7個項目貸款本息0.30825億元。五是嚴控公司債務風險。落實了“13商洛債”年報信息披露工作、完成了鵬元評級公司的跟蹤評級、三峽擔保公司的保后檢查工作，加強了債券資金本息的清收工作，按期償還了2018年到期的城投債本息3.84175億元；為解除公司債務，積極與財政、發改、國開證券對接了用政府債券資金置換存量債務提前償還城投債券的工作。六是逐步推進融資工作健康發展。2018年籌發的停車場專項建設債券工作，完成了“四項審批”。在公司主要領導的帶領下分赴縣區政府、城投公司和市直涉及部門單位完成了簽訂應收賬款轉移協議。積極配合丹寧高速丹鳳至山陽段金磚國家新開發銀行貸款項目承貸主體的各項融資的前期準備工作，完成省審計組對融資債務的審計工作以及政府隱形債務的甄別統計上報工作。
（六）重點項目取得新進展。工程公司主導開發的陽光小區三棟住宅及地下車位，已全部完成交房及銷售工作，目前累計總回款約8336萬元，其中車位回款約407萬元。江濱壹號、財經小區兩個項目也如期完成建設任務，進入全面交房階段。于2018年2月6日，通過拍賣取得的丹鶴綠洲項目建設進展順利，項目一期各類工程資料移交結束，工程質量強檢完成，部分改造工作正在進行。江濱壹號已完成全部房屋的銷售工作，實現回款約12216萬元。
物業公司管理的江濱壹號、陽光小區創建園林式居住區經區房管局及創衛單位驗收合格?！叭┮粯I”工作進展順利。目前已完成所涉及的十一個國有企業（分別是：市供電局、市煙草公司、石油公司、運輸公司、電信公司、七一三、地質大隊、商界分公司、移動公司、鹽業公司和郵政局）所屬家屬區改造工程的設計、攔標價預算、資產核查移交以及物業管理權移交工作，并簽訂了《資產及物業管理職能移交協議》，其中7家已委托我公司開展改造工程施工；“三供一業”專項改造資金已到賬2952萬元；移交市區內的18個小區均已掛牌進駐，管理業主共計3034戶。經省國資委及省剝離辦考核，我市“三供一業”整體工作進展由原來的全省倒數第一已上升至全省第四名，受到了我市國資委的通報表揚。
（七）積極開拓經營新領域。近年來，商洛市城市化進程加快、改善型住房需求增長，室內裝飾裝修市場進一步繁榮。為了拓展業務、搶抓機遇、占領市場，打造本地區內有影響力的品牌，實現公司跨越式發展目標，經公司董事會研究確定組建商洛城投裝飾工程有限公司。多方聯絡，實地考察、對接洽談，于2018年11月15日經與陜西開遠建設工程有限公司達成意見，并收購陜西開遠建設工程有限公司。目前收購的裝飾公司，經工商登記變更后股東為商洛市城市建設投資開發有限公司100%控股。
同志們，回首過去一年，面對融資政策收緊、生產經營任務繁重等困難，公司上下同心同向，爬坡過坎，攻堅克難，負重奮進，創新工作，擼起袖子加油干，勵精圖治抓發展，最終取得了比較滿意的成績，受到了各級領導的表揚。
一年來，市委、市政府領導多次親臨現場調研指導，充分肯定工作成績，及時解決面臨的問題，對我們不斷提出新要求，也給我們指明新方向。公司班子團結協作，勇于擔當，甘于奉獻，精心謀劃，狠抓落實，率先垂范。全體員工加班加點，認真負責，出力流汗，為公司作出了應有貢獻。在此，我代表領導班子，向關心、關愛、關懷城投公司的各級領導、有關部門、社會各界表示衷心的感謝！向全體員工及家屬表示親切的慰問和崇高的敬意！
二、當前面臨的形勢分析
立足新起點，我們要緊抓十九大帶來的發展機遇、商洛的發展機遇、國有企業的發展機遇，“做強做優做大”毅然是我們邁步新征程的動力和目標。但是在取得成績的同時也必須清醒地認識到，新征程上，不可能都是平坦的大道，我們還面臨著許多挑戰，還有許多問題需要改進和加強，主要表現在：一是受防控金融風險和政府債務化解等政策影響，融資投資、還本付息受到了較大沖擊，資金管理難度加大，資金調動更加困難，融資成本持續升高。二是項目工程前期手續辦理推進難度大，年初確定的一些工程進度還沒有達到預期要求。三是物業管理水平和能力，難以適應新形勢、新的挑戰。四是改革發展進入深水區，現代企業管理體制機制建設推動遲緩，難以適應公司發展的要求。五是企業內部各項管理、協調還不夠順暢，大局意識、配合意識、協作意識不強，存在本位主義思想。六是公司法人治理結構、機制建設有待完善，高素質的專業技術人才緊缺，各項管理、服務水平還需要進一步提高。
2019年是公司發展的提質增效年，面對公司高質量發展新要求，在座的每一位同志，都要對2019年的目標任務“心中有數”，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有“生于憂患、死于安樂”的危機感，都要有勇于擔當、推動公司跨越發展的使命感，拿出實打實的硬措施，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，提升工作效果、提高企業效益、提升公司社會效應，在深化體制機制改革、優化經營模式、拓展融資渠道、完善制度管理、提升服務質量上下功夫、展作為、見成效。要以“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”的昂揚斗志，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，以只爭朝夕、發奮圖強的志氣，披荊斬棘，奮力前行，以釘釘子精神擔當盡責，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，一張藍圖繪到底，做到每年有進步、有提升、有突破。
三、2019年主要工作和措施
2019年是新中國成立70周年，是決勝全面小康的關鍵之年，也是實施公司《2018—2020年發展規劃》承啟之年，更是城投發展乘勢而進、拼搏趕超的奮進之年，做好全年工作責任重大，意義深遠。
今年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以提質增效推動高質量發展為目標，堅持穩中求進，踐行新發展理念，堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委各項決策部署，實施“投資、融資、建設、自營”一體化運作模式，貫穿“一條主線”，堅持“兩個定位”，實施“三大戰略”，打贏“四場硬仗”，采取“五項措施”，努力實現公司規模和效益雙增長，實力和后勁雙增強，管理和形象雙提升。
一是貫穿“一條主線”：要以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，增強使命感。要按照“領會精神、把握精髓、腳踏實地、做好工作”的要求，切實做到學習到位，理解到位，結合到位。
二是堅持“兩個定位”：要積極承擔社會責任，發揮城投作用，堅持服務、發展的定位，整合優質資源，盤活資產，內強素質、外樹形象，提高商洛城投品牌影響力。
三是實施“三大戰略”：要大力實施“多元化發展戰略、創新化發展戰略、品牌化發展戰略”三大戰略，強化“逆水行舟，不進則退”的意識，提高搶抓機遇的能力，尋找破解難題的辦法，加大狠抓落實的力度，不斷提升公司核心競爭力、規模擴張力。
四是打贏“四場硬仗”：積極踐行新發展理念，要打贏“投融資難”的硬仗，堅持政策導向，不遺余力的拓展融資渠道，提高投資的精準性、有效性、帶動性。要打贏“工程建設難”的硬仗，全力以赴抓節點，攻堅克難抓重點，在保證安全施工的前提下，提前、優質完成全年重點項目建設任務。要打贏“三供一業進展難”的硬仗，以“提高物業管理水平、增強物業服務能”為目標，管理上再完善、服務上再提升，推動“三供一業”發展邁上新臺階。要打贏“公司體制機制建設遲緩”的硬仗，強化管理，進一步建立和完善法人治理結構、工程責任終身追究等規章制度，做到以制度管權、管人、管事，實現制度標準化、管理精細化。
完成上述目標任務，主要采取以下“五項措施”：
（一）著眼公司未來發展，提升員工綜合技能。建立一個學習型和創新型的員工隊伍，是公司生存和發展的重要保障。要大興學習之風，利用書籍、報刊、網絡等平臺開展多元化學習，不斷加強政治理論、業務知識、企業管理、現代企業制度、項目管理及金融、財務、稅務等知識的學習，提升領導班子的自覺學習能力、政治領導能力、駕馭市場能力、科學管理能力、抵御風險的能力。提升員工的辦事效率、工作能力、改革創新力、對緊急事件的應對力，2018年我們與黨校聯系，制定了學習計劃，2019年我們依然要重視學習，建立全員學習教育培訓制度，努力建設學習型企業，提升員工專業技術水平。
（二）進一步發揮黨建引領作用，提高公司創新活力。堅持抓黨建，促管理，轉作風，創文明，全面提升公司“軟實力”，創新思路，探索方法，大膽實踐，努力使黨的建設與企業發展同頻共振、融合發展。發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在城投公司不打折扣、貫徹執行。開展好新中國成立70周年、“五四”運動100周年各項紀念活動，自覺踐行“兩個堅決維護”，牢固樹立“四個意識”，著力提升基層黨組織的組織力，全面提高黨支部建設質量，引導全員堅定理想信念，勇于擔當負責，積極干事創業，爭當先進模范。規范支部組織生活，落實“三會一課’制度，不斷完善支部建設，扎實推進公司各項業務的健康發展。全面落實黨風廉政責任制，落實班子成員“一崗雙責”，領導班子既管理好隊伍，又抓好公司業務，推動各項工作的順利開展。
（三）突出抓好投資融資，保障資金需求。要牢牢抓住新時代發展機遇，吃透國家經濟、金融等方面的政策，不斷解放思想，創新融資方式，拓寬融資渠道。依據我市發展規劃、國家產業政策和資金投向，完成5億元停車場建設專項債券的審批、發行工作。整合優質資產，兼并僵尸企業，盤活國有資本，改善資產質量，增強公司融資能力。采取互投、交叉持股等方式，把資本變資產，把資產變股權，讓資金發揮最大的資本效益，配合交通、財政部門努力爭取丹寧高速丹鳳至山陽段金磚國家新開發銀行4億美元貸款工作。提升公司自我積累、自我發展、自我經營和還貸能力。做好5億元私募債的發行工作。繼續加強開行、農發行、華夏銀行各項目貸款資金的管理工作和2019年度本息清收工作，堵絕逾期事件的發生。
（四）重視安全生產，狠抓項目建設。增強全員的安全意識，提升隱患防范水平，認真落實各級人員的安全責任制，加強工程質量和施工安全監管，切實保證工程質量和施工、人員安全。認真總結歷年來項目建設經驗，堅持以市場為導向，整合優質資源，科學制定規劃，特別是加強對重點項目的人力投入，努力提升項目管理水平，以只爭朝夕的緊迫感，狠抓項目建設，確保工程建設質量和工期節點，統籌推進項目早投產、早收益。
（五）進一步加強精神文明建設，爭創市級文明單位。我們將按照十九大精神的新要求，總結經驗，發揚成績，克服不足，形成戰斗力，鞏固文明單位創建成果，爭創市級文明單位。強化價值引領、人文關懷、宣傳推廣，工會、團委、婦聯要充分發揮作用，創新載體，開展寓教于樂、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動，豐富員工生活。為員工多辦實事，辦好實事，不斷激發員工向心力，增強凝聚力，進一步提升認識，營造氛圍，豐富載體，共建共享，服務大局，規范管理，豐富員工的精神文化生活，將文明單位創建融入工作中心，強化管理，推動發展，為公司“做強、做大、做優”添磚加瓦。
同志們，大道至簡，實干為要。推動公司高質量發展，靠的是班子帶頭，中層支撐，全員負責。如果不能擲地有聲、落地見效，再好的目標藍圖也只是鏡中花、水中月。各部門、子公司一定要按照年度任務，逐項分解指標，明確期限要求，加強檢查考核，嚴格獎懲問責，狠抓任務落實。要弘揚“服務發展、創新共贏”的城投精神，營造比、學、趕、幫、超的向上氛圍，形成“九牛爬坡，個個出力”的新局面。
同志們，幸福都是奮斗出來的，機遇只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。我們已經創造了輝煌的昨天，正在建設美好的今天，我們更有信心、決心和能力，奮力創造光輝燦爛的明天！讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府的堅強領導下，在有關部門的大力支持下，不忘初心、牢記使命，開拓創新、埋頭苦干，為“三個商洛”建設作出新的更大貢獻。
謝謝大家！
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◆ 城投公司工作總結 ◆
淺析我國城投公司的發展
改革開放以來，隨著經濟的快速發展和城鎮化進程的不斷加快，我國城市基礎設施建設和管理面臨巨大壓力。為改變計劃經濟體制下的建設投資和管理模式，盤活城市資產，按市場規律經營城市，解決城市建設中的問題，我國許多城市都在改革城市建設投資體制上進行了探索，專門從事城市建設的城市投資公司作為其中的一項內容也在許多城市組建，從多渠道為城市基礎設施建設籌集資金，解決城市建設資金不足的問題。因此可以說城投公司是我國市場經濟發展、城鎮化和城市經營的必然產物，是城市建設體制改革特別是城建投融資體制改革的必然結果。本文將對我國城投公司發展概況、特性、存在的問題、面臨的挑戰以及未來的機遇進行詳細的分析。
一、我國城投公司發展概況
城投公司是各地方政府的投融資平臺，我國的城投公司成立于上世紀90年代初。當時的城投公司主要由財政部門、建委共同組建，公司資本金和項目資本金由財政撥款，其余以財政擔保向銀行貸款。1995年，國家《擔保法》出臺后，這種模式難以為繼：財政不能擔保，而這類公司沒有自己的資產，債務上升，舉步維艱。
而地方投融資平臺的真正繁榮始于2008年下半年，在4萬億投資的刺激政策出臺后，各家商業銀行紛紛高調宣布積極支持國家重點項目和基礎設施建設。
2009年3月，央行和銀監會聯合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺，發行企業債、中期票據等融資工具，拓寬中央政府投資項目的配套資金融資渠道?！?/p>
此類城投公司很多是不具備盈利能力的，通過政府補貼的方式實現盈利。而2011年發改委發2881號文，明確規定，城投公司的主營收入70%需要來自自身，政府補貼只能占30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預防地方政府財政開支太大，間接帶來中央政府大規模財政赤字。
根據城投公司的發展歷程，我們可將其劃分為兩個階段：一是初創階段，這是城投公司摸索前進的階段；二是發展完善階段，在這個階段城投公司已經取得
了一定的成果，但還需要繼續改進。
二、我國城投公司的特性
1、背景特殊
城市公司產生于80年代末，90年代初開始的政府經營城市的大背景下。當時，國務院進行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負責基礎設施建設，而是將此類建設活動公司化。這種特殊的背景決定了城投公司的發展與城市整體發展的大格局緊密相關，并隨著經營城市理論和實踐的不斷深化、完善而發展壯大。
2、職能定位特殊
城投公司與政府的關系是“委托-代理-經營”的關系。城投公司主要是代表政府進行相關項目的投融資，建設和管理城建相關項目和資產，并作為城市建設融資項目的代融資主體、項目實施的執行者、項目資金運用的管理者和項目后評估的組織者。這種特殊的職能定位，使其無法擺脫政府行政上的約束。
3、經營目標復雜
城投公司的業務范圍既包括純公益性的項目，又包含準經營性和經營性項目，因此城投公司內部又細分為公益性、準經營性和經營性三個不同性質的經營系統。公益性項目追求政府目標實現和最大限度的社會效益；準經營性項目兼顧有限的經濟效益；經營性項目則以實現經濟效益為主要目標。這樣就導致城投公司不能完全追求經濟效益。
4、以政府信用為依托
城投公司作為政府公益性和準公益性項目的代融資主體，自身的融資能力極為有限，必須積極爭取與所承擔任務相匹配的政府財政、土地、政策等支持，在此基礎上積極運作各類政府資源才能夠確保代融資任務的順利完成。同時以政府信用為依托進行融資。在市場經濟下，僅僅依靠政府的支持，不能實現公司的可持續發展。
5、需要強大的資本運作能力
由于城投公司承擔了大量的市政公益性項目代融資任務，這種任務動輒數億數十億，單一融資模式很難滿足建設資金需求，因此對于投融資創新、資源整合與建立多元化投融資格局具有非常迫切的需求。因而，城投公司比一般企業更迫
切需要強有力的資本運作能力。
三、我國城投公司發展面監的問題
我國城投公司起步較晚，各個地方的城投運行時間長短不同，像上海、天津、深圳等這些大城市運行時間較長，有了一些先進的經驗，而在一些小城市，城投公司才剛剛起步，甚至還沒有成立。因此在這里總結一下我國城投公司發展中遇到的問題顯得非常必要。
1、自建自管，缺乏監督。
許多政府投資工程的業主既負責建設項目的組織實施，又負責建筑市場的監督管理，建管合一，甚至勘察、設計、施工、監理、審計全管，有些甚至還沿用計劃經濟的管理模式。工程建設是否履行程序，項目是否招標和如何招標，是否分包和怎樣分包，許多情況下都由自己判斷、自己定奪、自己審查，經常出現違反工程建設基本程序和強制性標準的現象。
2、資金回收周期長，使用效率低。
作為一個可盈利或準盈利性投資項目，一般要經過投資(借貸)一經營一回收一還貸(有盈利)一再投入的一個過程。由于城投公司涉及的大部分是大投入的項目，這個過程的長短直接影響企業資金的運作和工程建設進度。但在一些城市中資金經過多個部門的道道關卡，不僅數量減少，使用率大大降低，而且回收時間拉長，給企業再投入增加了壓力。如在一些城市中，城投公司主要承擔的老城區的舊城改造土地拍賣項目，從計委立項、拆遷安置到土地拍賣后土地出讓資金到位通常至少要兩年以上的時間。如此長的周轉期，捆住了企業再投入再發展的手腳。
3、缺乏多元化的融資渠道，負債率高。
由于政府投入的城建資產運營權沒有得到充分落實及資金回收期太長，引起城投公司融資功能不夠完善，特別是在公司成立初期，對外融資主要靠從銀行貸款來進行。一方面城建項目缺少收益性或收益不是很好，引起銀行的放貸意愿逐漸減弱，另一方面引起城投公司資產負債率越來越高，債務負擔不斷增加，債務償還得不到保障。繼續靠負債融資不但不能滿足逐漸增長的建設資金的需要，而且在一定程度上也阻礙了城投公司的可持續融資能力和發展空間。
四、我國城投公司發展面臨的挑戰
隨著城市化進程的加快和深化，城投公司進一步發展面臨諸多的障礙和挑戰：
1、缺乏持續有效的投融資保障機制
據專家預測，當前中國的城市化正以平均每年至個百分點的速度增長，至2009年，全國的城鎮化率已經達到％。未來5到15年，每年涌入城市的人口將達1600～2200萬人。按建設部的報告估計，如按每萬人占用1平方公里城市用地、每平方公里用地基礎設施投入需2億元估算，每年僅支持新增城市人口所需城市基礎設施投資就需4000億元。如果計入償還環境基礎設施歷史欠賬，特別是解決城市生活污水集中處理、城市生活垃圾無害化處理和危險廢棄物處置方面的問題，投資的壓力更大。在財力尚不足于支撐基礎設施投資格局的情況下，城投由于缺乏新的機制和動力，無法滿足城鎮化快速發展所必須的投資需求，其地位和作用正受到債務風險和投資壓力的雙重挑戰。
2、缺乏多元投資市場的廣泛認同
在國家宏觀政策的引導下，各種非公有資本逐漸進入基礎設施投資市場，而且進入的門檻也越來越低。因此，城投公司完全壟斷這個市場的局面即將被打破。雖然很多城投公司都有政府的支持，在公共資源配置方面，確實具有優勢，但其在市場經濟競爭中所必須的核心競爭力并沒有形成，而其他資本恰恰是在市場競爭中形成的，因此，城投被市場廣泛認同比較困難。
3、缺乏深化改革的內在動力
雖然政府體制和投融資體制都在不斷深化改革，但很多城投仍然沿用傳統的運作模式和管理方式。這主要表現為：一是城投的資產質量和結構沒有質的變化，雖然城投的資產在不斷增加，資產負債率也有所改善，但資產的流通性和變現能力依然很差；二是投資、建設、運營、監管的基本格局沒變，城投作為政府投融資主體的地位和作用沒有得到充分體現；三是城市建設投資的重點與方式，缺乏產業化、市場化的導向，這主要是由于城投都有政府背景，受到一定的行政干預，不能完全公司化。城投的投資重點還是基礎設施建設，更多的是注重社會效益，而非經濟效益。這些都是政府項目，最終的責任還是要由政府來負。
五、我國城投公司面臨的機遇
我國城投公司雖然在其發展過程中遇到了很多問題和挑戰，但在我國經濟快速發展的背景下，城投公司仍然有很多發展的機遇。
1、城鎮化進程的加快為城投的發展提供了物質基礎。
任何事物都有兩面性，城鎮化進程的加快一方面給城投公司帶來了很大的融資壓力，另一方面也為城投公司的快速發展創造了物質條件。城投公司最主要的任務就是代表政府參與基礎設施和公共設施建設，而城鎮化恰恰提供了大量的建設工程，這就為城投公司提供了在實踐中成長壯大的機會。在全國城鎮化速度不斷加快的進程中，城投公司也迎來了前所未有的發展機遇。
2、國家的政策引導為城投的發展創造了良好的外部環境。
目前，國家出臺各項政策和文件，其主要目的就是為了打破行業壟斷、放寬市場準入；核心思想是“誰投資、誰所有、誰收益、誰承擔風險”，充分發揮市場對社會資源的優化配置功能和對投融資行為的合理調節作用，按照市場化方向，建立公平的市場環境和合理的投資回報機制，實現政府宏觀指導協調、企業自主投資、積極培育多元投資主體、鼓勵公平競爭、政府依法保障各類投資者權益和公眾利益的改革目標。這不僅為城投公司的發展提供了政策支持，也為城市建設提供了更多的資金來源。
六、總結
目前，我國城投公司剛剛走過了二十年的發展歷程，還處于起步階段。由于我國特殊的國情，造成城投公司本身也具有其特殊性，在其發展過程中難免會出現這樣那樣的問題。但在我國城鎮化進程不斷加快和國家宏觀調控政策積極引導的大背景下，城投公司必然能在實踐中不斷成長，同時也能在我國城市建設中發揮更大的作用。
◆ 城投公司工作總結 ◆
城投公司報名條件
1、天津城投集團作為政府性的投資公司,由天津市委市政府于2004年直接批準成立,專司重大城市基礎設施的融資、投資、建設職責。想要進入此事業單位需要進行單位考試,還要有3年工作經歷,面試也是全英文的,條件十分苛刻,特別不容易進。
2、(4)被依法列為失信聯合懲戒對象的;
3、對于城投體制內不同職位來說，有的待遇越來越好，有的則越來越差。
4、不容易。
5、這是變成城投的條件之一。
6、洛陽城投集團公司的官網地址：
7、只有有著一定的管理和運營水平的企業才能勝任。
8、基本條件
9、資質認證：城投公司需要申請城市投資資質認證，獲得城市投資資格證書。
10、回答如下：私營企業想要變成城市投資公司（城投），需要進行以下步驟：
11、(5)在招考中違規違紀在禁考期內的;
12、資產重組：將原有的業務和資產進行重組，轉變為城投業務，包括房地產、基礎設施建設、公共服務等。
13、該公司成立于2002年11月20日，位于河南省洛陽市洛龍區開元大道。截止到2022年10月12號已有12年歷史，有著豐富的底蘊，想要進入洛陽城投集團需要進行單位考試，還要有3年工作經歷條件十分苛刻，特別不進。洛陽城投集團主要經營：政府授權管理的國有資產經營；城市基礎設施的投資與建設。
14、(3)被開除公職的;
15、身體健康、性格樂觀、心理素質好，團隊意識強。
16、政府部門會對私企的實力、信譽等進行審核，同時會對企業的資質和能力進行評估。
17、具備較高的職業素養，擁有良好的職業保密意識。
18、城市投資業務涉及市政公共管理領域，需要新建、改建或調整和提升城市公共服務等基礎設施，還需要優化運營管理等。
19、綜上所述，私企想要變成城投，需要與政府相關部門合作，順應時代潮流，同時，并要經過多方審核，才能轉型成城投企業。
20、凡有下列情形之一的人員，不得報名：
21、變成城投后，還需具備一定的管理和運營能力。
22、注冊公司：首先需要注冊一家城投公司，符合國家有關規定的條件和程序，包括公司名稱、股權結構、注冊資本等。
23、(9)城投公司及子公司在職的合同制員工;
24、城投公司一般都是縣政府投資興辦的，一般都是納入事業單位管理的。城投公司屬于建設單位，也就是“甲方”，公司是需要一級建造師的，但是擁有一建不是能進入當地城投公司的決定條件，想要進去必須要經過相應的考試、面試、體檢等程序。
25、不是的！城投公司是事業單位或者國有獨資公司性質的單位。城投公司是城市建設投資公司的簡稱，是全國各大城市政府投資融資平臺。他們是通過政府補貼的方式實現盈利，屬于帶有政府性質的特殊市場經營體。但城投集團員工不是事業編制，其員工屬于合同工。董事長和總經理是政府任命，高管是國資委聘用，員工對外招聘。因此不存在是否難進一說。
26、洛陽城鄉建設投資集團有限公司成立于2010年6月24日，股東分別為洛陽市人民政府國有資產監督管理委員會和國開發展基金有限公司，持股比例分別為93.59%和6.41%，是國有控股有限責任公司，洛陽市國資委是洛陽城鄉建設投資集團有限公司的國資監管機構。
27、城投公司一般都是縣政府投資興辦的，一般都是納入事業單位管理的。城投公司屬于建設單位，也就是“甲方”，公司是需要一級建造師的，但想要進去必須要經過相應的考試、面試、體檢等程序。
28、(6)被辭退未滿五年的公務員或參照公務員法管理的機關(單位)工作人員;
29、(10)法律法規規定不得聘用的其他情形。
30、(1)因犯罪受過刑事處罰的;
城投公司報名條件
31、一年10萬(到手現金)，加五險一金有12萬以上，這只是普通員工的。
32、二、城投公司資產質量也決定了其發展前景，目前，大部分城投公司的收入是比較多元的，但是盈利仍然集中在土地轉讓，其他的資產例如公園、公交公司、自來水業務等資產，盈利性很差的。所以，未來的發展，不是很好說，因為土地轉讓收入還能不能繼續發展，發展到什么程度仍不確定；
33、審批手續：按照國家相關法規和規定，進行審批手續，取得有關部門的批準和許可。
34、這樣才有可能從單純的私營企業變成城市投資企業。
35、變成城投需要經過多方審核。
36、城投公司屬于建設單位，建設單位需要大量的一級建造師，在投標時是有要求的。
37、在經濟快速發展的時代背景下，城投企業有更多的機會參與到重要項目的建設中，可以獲得更多的收益和利潤，也能夠給員工提供更好的福利待遇。
38、只有通過多方面的審核，才能獲得城市投資企業的資格。
39、對于高層管理人員，隨著城投公司規模不斷擴大，效益越來越好，他們的薪資福利相應地也會更好。
40、遵守中華人民共和國憲法和法律，擁護黨的路線、方針、政策，具有良好的道德品行，無違法、違紀等不良記錄;
41、三、城投公司的人員安排，如果城投公司的人員安排仿照事業單位編制的話，還是有可能向其他單位調用的，這個都不好說。整體看，城投公司的待遇還不錯，隊伍也都比較穩定，工作強度不大。
42、此外，私企也需要擁有相關的城市基礎設施建設和管理經驗，以及財務實力和資金實力，在行業內具有良好的信譽度和口碑。
43、需要與政府合作進行市政建設或公共服務業務。
44、私企變成城投需要具備一定的條件和過程。
45、如果私企想變成城投企業，可以通過與城投企業合作共贏，共同推進城市基礎設施建設和管理，提高企業影響力和市場競爭力，也可以積極尋求政府的支持和合作，根據市場需求和發展趨勢作出相應的戰略規劃和戰略調整。
46、這個要看當地城投公司的具體招聘要求了，擁有一級建造師證書了就有了在施工單位擔任項目經理的資格了，當然只是有了這種資格了，具體能不能當項目經理，還要看單位是否聘任你。能否進入城投公司，還要看招聘的具體要求，比如年齡、學歷、職稱資格證書、工程業績等一些具體要求，如果招聘條件寫著需要應聘者持有一級建造師證書，當然這就是加分項了。
47、一、其所屬地方政府的級別，目前的城投公司從省級副省級到地市級、縣級再到區級都有，地方政府層級不同，對城投公司的資產注入、業務開展的影響是很大的，一般來開，地市級以上的城投公司的資產質量相對不多，人員也較為穩定（這個可能與待遇有關）。
48、可以進。
49、融資渠道：建立融資渠道，進行資本運作，吸引社會資本和金融機構的投資。
50、此外，由于國家政策的不斷調整和管理層對福利的控制，城投公司在一定條件下也可能降低員工的福利待遇。
51、看城投業務分散還是集中，拿重慶、上海、杭州的城投舉個例子：重慶“八大投”分散設立專業化的投融資公司，城市建設運營各大業務由不同的專業公司開展。
52、私企要變為城投企業，首先需要獲得城投企業的持股比例，一般為50%以上，還需要獲得政府的授權和認可。
53、(7)現役軍人;
54、隨著城市化的快速發展和國家政策的支持，城投企業的發展前景非常好，人才和資金也會越來越多。
55、城投的待遇越來越好。
56、但是對于一些基層從業人員，例如普通工人和操作工等，由于產業的不斷轉移和機器的替代，他們的工資待遇會相應相應下降。
57、入職要求：（喀什城建投資集團有限公司）
58、需要滿足特定條件才能變為城投企業。
59、熟悉國家或地方的金融政策，具備較強的項目包裝能力，熟悉工程建設領域相關知識；
60、3年以上同崗位或相似崗位工作經驗，對基建、房地產、城市更新，尤其是城投類企業資本運作程序和操作有較全面的了解；有銀行對公信貸業務或城投類企業投融資、風控等相關工作經驗者優先；
城投公司報名條件
61、具有良好的溝通、協調和學習能力，能適應快節奏的工作環境；
62、(8)在讀的非高校應屆畢業生;
63、全日制本科學歷，經濟、金融、會計等相關專業；
64、當地的城投公司屬于事業單位，需要考試才能進去。一建主要用于與施工有關的單位主要是施工單位。擁有一建當然是錦上添花的時，但是擁有一建不是能進入當地城投公司的決定條件。你需要通過考試或者有比較好的關系，這樣才能進去當地的城投公司。
65、答:城投公司需要一建。
66、越來越差
67、(2)被開除中國共產黨黨籍的;
68、私企需要與政府合作，才能有機會參與城市基礎設施建設，例如，市政路燈、公共自行車站、停車場等。
69、隨著整個社會的普及程度提高，人們對于生活質量要求也越來越高，這也促使著城投企業提供更好的社會服務和更好的員工待遇，從而更好的發揮城投企業的作用。
◆ 城投公司工作總結 ◆
為加強城投公司各項在建工程的管理，規范工程簽證，有效的控制工程造價和保證工程質量，提高投資效益，明確職責，為決算和審計提供公平、公正的依據，特制定本制度。
一、簽證原則
1、工程施工單位應嚴格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。因工程建設需要，確需增減工程量的，由施工單位報批，經批準后，方能實施簽證。
2、簽證必須在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。
3、簽證必須及時，盡量不影響工程施工,嚴禁事后補簽。
4、簽證涉及工程量增減需要實地丈量、計量的，必須由開發部負責人和項目工程師組織相關人員到現場勘察、測量、清點，勘察后符合條件的相關人員共同簽證。
5、簽證內容必須客觀、真實。數量、規格、尺寸標注明確，不得產生異議。
6、對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現場記錄，同時還要做好圖象、數據資料的收集、保管、歸檔。
7、簽證單做為工程決算和審計的重要依據，管理由工程核算員負責。
8、為加強公司廉政建設，有效防止工程腐敗的滋生，形成外部監管機制，縣紀工委將全程參與有關工程簽證工作。
二、簽證程序及變更價款確定
1、簽證程序：施工單位提出簽證的理由(填寫《工作聯系單》)報現場監理審查建設單位報請監管單位共同參與現場勘察后，對投資公司法人同意后對《工作聯系單》予以回復（紀工委負責人、項目工程師、開發部負責人、項目負責人、項目法人共同簽字）施工單位填寫《工程變更簽證單》經現場監理、紀工委負責人、項目工程師、開發部負責人、工程核算員、項目負責人現場勘察、驗收、核對工程量并現場簽字確認報公司總經理審核簽字項目負責人在公司班子會提交記錄備案。上述程序的簽證為有效簽證，其它為無效簽證，無效簽證不得進入決算，不承認相應的工程量?！豆こ套兏炞C單》一式三份，建設單位、施工單位、監理單位各執一份。
2、隱蔽工程完工后由施工單位申請，建設、監理單位及時組織驗收簽證。隱蔽工程驗收是指工程中隱蔽工程子項目部分是否達到了設計規范要求以及對工程質量、工序、工程量的實際考核。驗收中發現問題應通知施工單位及時返工，返工后由施工單位報驗，直至驗收合格。未經驗收簽證施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽，否則不得進行下道工序施工。
3、工程量變更、材料品牌變更，材料價格與標底價不符或價格波動等因素引起的工程量、工程造價、工期的變化均應按要求啟動有效簽證程序辦理簽證。
4、因設計變更增加造價的，應對變更設計的合理性進行論證，確需變更的，由建設單位與設計單位聯系，由設計單位出具變更通知單，并做好增加造價預算，確定后予以簽證。
5、簽證變更價款應按下列方法計算：
⑴合同價或審定的施工圖預算中已有與變更工程相同的單價，應按已有的單價計算；
⑵合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同的單價時，應按相類似項目確定變更價格；必要時報請縣有關部門確定；
⑶合同價或審定的施工圖預算沒有適用和類似的單價時，應由施工單位按照合同規定，編制補充單價由工程監理、建設單位、紀檢部門審核后確定。必要時報請縣有關部門確定。
三、責任追究
1、由于簽證人員弄虛作假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經濟損失，造成惡劣影響的，一經查實，給予經濟處罰、紀律處分直至法律責任。
2、有效簽證單是工程決算和審計的重要依據。未簽證或無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應的工程量，責任由施工方自負。
四、零星工程項目的簽證參照本制度執行，本制度未盡事宜按國家及上級有關規定執行，本制度自下發之日起施行。
◆ 城投公司工作總結 ◆
時光荏苒，轉眼間又到了一年的終結，城投集團公司也迎來了一個新的年終總結?；厥走^去的一年，我們經歷了太多，面對困難和挑戰，堅定信心，攻堅克難，為推動公司各項工作取得了新的進展、新的成績。今天我們就來一起回顧一下過去一年城投集團公司最值得銘記的時刻。
首先要提及的就是城投集團公司業務擴張的驚人速度。在過去一年，公司不僅實現了資產規模的增長，財務收益的提升，更實現了全面業務拓展。在能源、物聯網、文化旅游等眾多領域，城投集團公司都有所突破，不斷拓展經營領域，提高市場競爭力，展現了其強大的發展實力和活力。
其次，城投集團公司對員工的重視照顧也是頗為得力且值得用心記錄。公司注重員工培訓。過去一年里，公司不斷加強員工培訓，不斷提高員工的綜合素質和職業技能。同時，還大幅提高員工薪資待遇，從根本上增強了員工的工作積極性和歸屬感，打造了一個協同、和諧的人才隊伍。
至于三是，在社會責任方面取得的顯著成就。在過去一年，城投集團公司不僅是市政基礎設施建設的重要推動力量，而且還全面承擔社會貢獻方向，促進環保理念，積極參與員工公益活動，并聯手各方共建社會公益平臺等等，全面承擔社會責任，讓企業責任感更加顯著，成為社會信任合作伙伴。
最后我想說，在這過去一年的新征程中，城投集團公司能夠取得如此顯著的成績是與公司各級領導的指導、員工的努力、客戶的支持分不開。在新的一年里，我們將繼續發揚攻堅克難的勁頭，持續加強基礎設施建設、完善各方社會責任。愿城投集團公司在未來的日子里再創新的輝煌，騰飛而去！
◆ 城投公司工作總結 ◆
一、引言
城投公司作為一家具有社會責任感的企業，在不斷發展壯大的同時，也需要發展自己的人才隊伍。為了確保招聘的員工能夠適應公司的文化和工作環境，城投公司為每位新員工設立了試用期。試用期是新員工融入團隊，磨礪自己技能的重要階段。在這段時間里，我通過不斷努力和學習，總結了自己的試用期經歷。
二、認識崗位
在城投公司的試用期開始之前，我首先要了解我所擔任的崗位和職責。通過公司的培訓和介紹，我逐漸了解到自己所從事的工作是與城市規劃和建設相關的。這是一項需要耐心和細致的工作，在這個過程中，我理清了掌握的知識，明確了自己的工作目標。
三、工作實踐
在試用期的第一周，我積極投入到工作中。我認真對待每一個工作任務，并且向老師傅請教，不斷學習和進步。我主動參與團隊中的各項工作，與同事們相互配合，解決了一些困擾我們的難題。在團隊的幫助下，我逐漸熟悉了工作流程和業務知識。
在試用期的第二周，我開始承擔一些獨立工作。雖然有時會遇到一些困難，但我始終保持著積極樂觀的態度。通過與上級的溝通和學習，我對自己的工作產生了更深入的理解，并逐漸成為了工作的主導者。我的工作效率也逐漸提高，為公司的效益做出了一些貢獻。
四、團隊合作
在試用期期間，我深刻認識到團隊合作的重要性。不論是與同事還是上級的溝通，以及團隊內部的協作，都需要我們發揮互助精神，取長補短。共同面對困難和挑戰，共同解決問題。我樹立了團結協作的意識，積極傾聽，積極溝通，共同將團隊的目標轉化為現實。
五、提升自我
在試用期的過程中，我意識到自己的不足之處，并積極尋找提升的途徑。我主動請教前輩，參加公司提供的培訓課程，并在業余時間積極學習相關知識。通過這些努力，我提高了自己的專業素質和技能水平。同時，我還學會了如何管理時間，如何與他人有效溝通，提高了自己的溝通和協調能力。
六、結語
試用期對于一個新員工來說，是一個很寶貴的成長和鍛煉機會。經過這段時間的努力，我逐漸適應了公司的文化和工作環境，也成長為一個能夠獨立負責的員工。我相信，在未來的工作中，我會繼續努力，發揮自己的優勢，并為公司的發展做出更多貢獻。試用期的總結，不僅是對我個人成長的反思，也是對公司培養我的一份回報。我將永遠懷著感激之情，為城投公司的發展而努力！
◆ 城投公司工作總結 ◆
2018年以來，城投公司按照縣委、縣政府的統一部署，貫徹落實黨的十九大、習近平新時代中國特色社會主義和XX系列講話精神，努力實踐黨的群眾路線教育活動，以推進經濟軟環境建設為重點，提高辦事效率，積極開展以爭創文明單位為主要內容的活動，一手抓隊伍、一手抓業務，促進了各項工作的落實。目前，城投公司制度健全，管理規范，運作順暢；凝聚力較強，班子堅強有力，工作實績顯著。城投公司優質高效的服務，贏得了社會各界的一致好評，樹立了公司的良好形象。
一、加強領導班子建設，發揮核心作用。
城投公司按照“政治堅定、團結協作、廉潔奉公、服務群眾”的要求，率先垂范，不斷強化班子建設，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用。
??? 1、強作風，不斷提升班子形象。加強學習，著力提高領導班子理論水平和思想政治素質，推進城投組理論學習制度化、規范化建設，做到有計劃、有考勤、有記錄、有輔導。先后組織了十九大、十九屆三中全會精神和黨風廉政建設,XX講話等方面的專題學習。公司學習氛圍濃厚，領導班子形象不斷在學習中得到提升。
?? ?2、強廉政，不斷增強班子威信。切實履行黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，完善黨風廉政建設的領導體制和工作機制，認真做好領導干部的述廉、評廉工作，自覺遵守黨風廉政建設的各項制度和規定，構建具有城投特色的懲防體系。開展多種形式的廉政教育活動，營造廉潔奉公、干凈干事的良好氛圍，牢筑拒腐防變的思想道德防線。
二、科教文體活躍，隊伍健康向上。
（一）認真組織學習。加強對文化的建設，著力營造干部職工生活互相幫助、工作相互促進的濃厚氛圍。召開學習十九大研討會：1、學深悟透 篤行實干見成效.2、學十九大精神 樹立理想信念。3、常懷感恩之心，真誠對待工作。4、走向新征程 走向新時代
（二）積極參與文明縣城創建活動。按照創建責任分解要求，我公司認真落實創建工作責任，扎實做好生態文明創建各項工作，組織開展“清新南靖”活動，活動中我公司主要針對建筑工地造成的揚塵污染，全力控制施工揚塵，確保施工現場周圍環境的整潔，將施工揚塵污染的損害降至最低。同時，持續加大對揚塵污染的整治力度，并且長期保持，防止反彈措施保持對大氣污染防治的高壓態勢，著力加強城區施工揚塵治理。
（三）講究文明禮儀。制定《文明有禮培育活動實施方案》、職業道德規范、文明服務規范和“五公開”制度、“十不準”規定、“八嚴禁”規定，單位內部團結謙讓、和諧相處，有良好的文明形象。
（四）完善文體設施。下發了《關于文化體育活動志愿者名單的通知》，要求干部職工大力弘揚“奉獻、有愛、互助、進步”的志愿精神，更好的為全民文體事業發展增添一份力量。
（五）開展文體活動。經常開展文化體育活動，增強干部職工體質。充分利用業余時間、工作閑暇之余進行，累計共組織開展登山、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、猜燈謎、知識競賽等文體活動。豐富全公司干部職工文化體育生活，營造團結協作、積極向上的良好工作氛圍，使全公司干部職工以更加強健的體魄、更加充沛的精力投入到工作中，爭取全縣環保工作在上新的平臺。
（六）開展文化講堂。完善各項制度，每年制定《文化講堂集中教育活動實施方案》，開展以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等“四德”建設，組織慰問孤寡老人、道德講堂、道德思想教育討論會等活動，不斷增強全體干部職工的四德意識，培育良好道德風尚，樹立機關的良好形象。
三、管理制度健全，工作氛圍和諧。
堅持以制度管人，以制度約束人，狠抓多項工作的落實，推進生態文明建設。結合工作性質、業務特點，根據合法性、合理性、完整性和公約性的原則，在原有制度的基礎上，進一步完善領導干部重大事項報告、財務管理規定、車輛管理規定、公務接待規定等規章制度，并以文件形式下發各股室和所屬事業單位。為轉變工作作風，
四、規范管理，效能建設井然有序
我們以創建“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，積極采取有效措施，加強效能建設。
1、內部管理繼續加強。管理是一個永恒的主題，我們始終牢固樹立以人為本的管理理念，在完善原有規章制度的基礎上，健全工作績效考評制度，重點在規范工作程序上作文章，在辦文、辦事等各方面都制定了嚴格的操作程序，使日常工作更趨規范化。嚴格實行首問負責制，把它作為一項工作制度落到實處，做到上級來電來文馬上就辦，領導交辦的事馬上就辦，基層單位聯系工作馬上就辦，部門各科室互相協調馬上就辦，群眾來信來訪馬上就辦，有關合理化意見、建議一經提出馬上就辦，給來訪領導干部、群眾一聲問候、一張椅子、一杯熱茶，讓來訪的群眾感受到熱情、禮貌，感受到城投的文明新風。
2、認真落實城投事務公開。我們在城投會議室每月開展事務公開會議，定期對公司經費開支情況、人事變動、評先評優、等情況進行公示，方便公司職工加強對本單位事務的內部監督。建立了公司考勤制度，嚴格為此公司上班紀律。加強教育和防范，建立健全節假日領導帶班、干部值班制度，制定保密守則，將公司內部的安全保衛、文件管理、財產保管納入規范化、制度化的軌道，為做好綜治工作提供有力的保障，長期以來，我城投沒有發生任何刑事案件、災害事故和失密泄密事故。
五、優化環境，服務管理規范高效
舒適優美的工作環境是提高公司員工工作效率的必要條件。我們以開展“講文明，講衛生，講科學，樹新風”活動為抓手，努力加強公司整體工作環境建設，各部門環境衛生的整潔度、舒適度進一步提高。
1、積極開展“家園清潔”活動。公司全體女員工負責城投公司衛生工作，堅持每日三打掃，確保無衛生死角，制訂有各項衛生管理制度，實行責任到到人，確保無臟、亂、差問題。每月開展一次衛生大掃除，確保單位衛生防疫和員工保健達標，無發生傳染疾病和重大衛生事故，在干部員工中自覺樹立起講文明的良好風尚。
2、不斷完善辦公條件。我們從改善辦公條件入手，增添了辦公桌、電腦、打印機、傳真機、空調、碎紙機等一批辦公設備，逐步實現工作設施現代化，提高了干部職工的工作效率。
◆ 城投公司工作總結 ◆
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導下，在市直相關部門及社會各界的大力支持下，我們以郴州“兩城”建設為總攬，以項目建設為中心，切實抓住項目建設、投融資體制改革、融資平臺建設、征地拆遷這四條主線，齊心協力，先行先試，科學發展，卓有成效的開展和推進各項工作，取得了階段性成績?，F將上半年工作總結暨下半年工作安排如下：
今年上半年，我們主要承擔了體育中心體育館、三湖一園、南嶺大道、郴州大道城區段、郴江大道延伸段、郴江河綜合治理(東街橋至雅石橋)、香雪大道下行線、東邊江路、會展中心、卜里坪路、溫泉路等14個續建基礎設施項目和郴江河綜合治理(東邊江壩至槐樹下)、茶園路北段、青年大道北段、南嶺大道北段、龍女溫泉度假村等7個新建基礎設施項目，概算總投資39億元，截至目前，已累計完成投資8.5億元。
按照市政府20xx年項目計劃，我們進一步加強與發改委、規劃、建設、國土等相關職能部門溝通協調，同時，按照市政府的安排部署，切實做好項目集中審批辦理工作。目前，新建的龍女溫泉度假村、青年大道(坪田大道至林緯四路)完成了規劃方案、規劃建筑方案評審及批復、紅線圖、可研及批復、環評報告書編制及批復、地球物探找水、建設用地許可證、施工圖紙初步設計及評審等前期手續;郴江河綜合治理上游段(東邊江壩—王仙四橋〈田家灣橋〉)：完成了堤防工程和景觀規劃方案審查、工程地質詳勘、堤防工程施工圖初步設計;南嶺大道改擴建、東嶺路建設工程、前營大道建設工程、“三湖”及濂溪書院提質改造、茶園路建設工程、郴江大道南延段等續建項目的前期手續已全部完成。郴州市國際會展中心;完成設計方案招投標、可研及批復、項目選址意見書、規劃紅線圖、施工圖紙設計、地質勘察、建設用地規劃許可證、項目招投標等前期手續;桂園路、東塔路、卜里坪路、溫泉路等項目的前期手續正在抓緊辦理之中。
根據市委、市政府的安排，今年市城投主要承擔21個新建和續建城市基礎設施建設工作任務，鑒于時間緊、要求高、任務重、壓力大，我們采取層層分解任務，落實工作責任，大力實施“一線工作法”和“分工負責法”，將21個項目分解到七個指揮部具體負責，并由班子成員分別擔任指揮長，實行“一定三包”的辦法，將項目建設任務落實到每位領導、每個科室、每個干部職工。同時，堅持周一項目建設調度會，科學合理調度，增加施工人員和設備，繼續發揚“5加2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，加強項目建設目標管理和施工現場的管理，積極主動與管線單位協調。通過多措并舉，多法齊施，項目建設推進效果非常明顯，其中，郴州大道改擴建(二、三段)已完成了綠化及瀝青路面的鋪設，預計在六月底基本完工;青年大道東段已完成了路基及綠化等配套設施;“三湖”建設項目除王仙湖外，其他兩個湖(愛蓮湖、蘇仙湖)預計在今年六月底基本完工;南嶺大道預計在六月底可基本完成;國際會展中心正在強力推進，現在已經完成三分之二的樁基，預計在年內完成主體工程。龍女溫泉度假村正在做土方開挖和清表工作;郴江路延伸段已經完成王仙橋的施工，田家灣大橋等其他部分正在緊張有序施工當中;東嶺路、香雪大道下行線、郴江河綜合治理(曹家坪段)等項目正在緊鑼密鼓的進行。同時，按照市委、市政府安排部署，對照市綠城攻堅辦下達的任務分解表，今年上半年，我中心承擔了60000株的大樹栽植任務。為按時完成任務，我中心領導高度重視，強化措施，狠抓落實，截至4月底，共栽植大樹61080株，占總任務的101.8%，超額完成工作任務，并榮獲郴州市“綠城攻堅”突出貢獻獎。
征地拆遷號稱天下第一難事。面對新形勢下的征地拆遷工作，特別是今年國務院第590號《國有土地上房屋征收與補償條例》的實施，我們及時組織征地拆遷工作人員開展業務學習，提高工作能力，認真分析征地拆遷難的原因和癥結，科學制定和嚴格落實征地拆遷措施，切實在依靠轄區基層組織力量，打造高素質征地拆遷工作隊伍, 依法打擊違法亂紀行為等方面下功夫，實現了“和諧征地、和諧拆遷”。 截止目前，累計完成征地542.159畝，房屋拆遷325戶，拆遷面積達21403.495m2，水泥坪破除補償面積46748.25m2，遷墳829座。在土地收儲方面，卜里坪小區98畝、龍女溫泉度假村167畝、龍女溫泉生態公園220畝，土地規劃手續已辦好，國土手續正在辦理中，待手續辦理完善后上報省國土廳。
資金是項目快速推進的有力保障。為確保項目資金，我中心積極應對趨緊的融資政策，大膽實施投融資體制改革，不斷拓寬融資渠道，取得了較好的成效，今年上半年，已累計融資7.4億元，較好的保證了項目的資金需求。
1、加強融資平臺建設，推動城投公司轉型發展。繼去年國務院出臺19號文和國家四部委出臺412號文后，中國銀監會先后四次下發了地方政府融資平臺清理規范文件，要求一次比一次嚴格，為了貫徹上述文件精神，促進我公司由平臺類客戶向一般公司類客戶轉型，我們先后向政府呈報了將財政年度預算安排的償債資金以支付項目回購款的名義按月均衡撥付給我公司及將市直24個行政事業單位的房產和土地資產整體打包拍賣給我公司兩個方案。方案已經市政府第61次常務會議通過，目前各項工作正在抓好貫徹落實，這兩個方案的有效實施，將較好地解決我公司貸款無抵押物和現金流覆蓋問題，促進了城投公司規范轉型發展。
2、拓寬投融資渠道，著力破解建設資金 “瓶頸”。國務院去年出臺19號文后，各商業銀行發放貸款受到了遏制，融資工作難度加大。在此情況下，我們認真分析和把握國家金融政策的走向，將融資觸角向政策性銀行和非銀行金融機構延伸，并取得了實質性的效果。上半年已落實貸款7.4億元，其中湖南省信托公司已發放到位貸款2.5億元;農業發展銀行于5月18日批準了4.9億元村民安置點項目貸款，現正在落實貸款發放的條件。與此同時，我們正著手向農發行申請郴江河綜合治理二、三期項目14億元貸款。
3、推進“11郴州債”工作，續寫直接融資新篇章。11郴州債的申請發行工作，按計劃已完成了資產的整合、劃撥、評估，報表的審計，債券募集說明的撰寫，債券主體和債項的評級，法律意見書的出具等各項前期準備工作，債券主體評級和債項評級均為AA，債券期限為20xx年(5+5)，申報資料已于5月上報省發改委評審，目前，省發改委四個相關處室均已會簽完畢，尚有幾個委領導待審批，計劃于6月30日前上報國家發改委審批，有望在年內成功發行20億元城投二期企業債券。
4、創新經營城市理念，做好資產經營管理文章。城市資產經營是推動城投建設發展的重要抓手。我們以發展和創新的觀念，切實做好城市資產經營文章。一是加大政府國有資產整合、包裝、打捆力度，盡可能地把政府國有資產劃歸整合到城投名下，實現政府資產效益的最大化。二是積極探索新的經營理念，加大城投自有資產的經營管理力度，超前謀劃，成立專門工作機構，做好演藝中心、體育中心等重要場館的經營管理工作。三是加大城市廣告位的經營、拍賣、招租力度。今年上半年，我中心按照《郴州市戶外廣告專業規劃》的規定要求，對青年大道、燕泉路、國慶路、香雪路、郴桂路等五條路的候車亭廣告資源進行公開拍賣，共拍得人民幣1146000元，完成了市財政局下達的創收任務，最大限度地實現城市資源價值良性、循環發展。同時，按照市政府城市管理年提質辦的要求，切實做好了城區道路候車亭的保潔工作，并對原來不符合要求的候車亭進行重新設計和安裝，把戶外廣告打造成為提升城市品位的重要窗口，彰顯城市科學管理水平和綜合經濟實力的縮影。
圍繞中心項目建設和投融資工作，我們從制度建設、黨群建設、廉政建設入手，積極開展創先爭優活動，為項目建設提供組織保障。
1、創先爭優活動有效開展。根據市委《在全市基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動》的實施意見，以及今年開展創先爭優的工作要點，我們結合實際，制定了《20xx年城投中心開展創先爭優的工作要點》，及時召開動員大會，對活動進行再部署、再安排、再動員，同時，每位黨員結合今年的工作實際，向廣大群眾進行公開承諾，組織開展了以“創先爭優作表率，全力以赴促項目”為主題活動。通過創先爭優活動的開展，提高黨員干部的思想認識，凝聚了職工的合力，助推了中心項目建設快速推進。
2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實市委關于加強基礎組織建設的工作意見，改善黨員隊伍結構，不斷為黨組織注入新鮮血液，今年城投公司支部將去年的預備黨員朱建財、袁勇、李婷等3名優秀同志吸納為正式黨員，為支部建設注入新的活力。同時，在今年“五一”國際勞動節來臨之際，舉行了全體干部職工登蘇仙嶺比賽活動，通過活動的有效開展，提高了干部職工的凝聚力、戰斗力和吃苦耐勞的精神。根據市委關于在全市開展“學習型黨組織”的活動載體，我們開展了讀書活動，給每個黨員下發了《新思路、新知識、新經驗》一書，在全中心形成濃厚的學習氛圍，有力推動了“學習型黨組織”和“學習型機關建設”，起到了以學習力提高工作力的效果。
3、反腐倡廉和作風建設常抓不懈。我們認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制，按照“一崗雙責”的要求，把黨風廉政建設和業務工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，及時召開會議解決黨風廉政建設工作中的有關問題。根據實際情況，研究制定了《20xx年黨風廉政建設責任制實施方案》和《市城投中心20xx年黨風廉政建設工作要點》。為確保黨風廉政建設責任制落到實處，中心黨組成員同黨組書記、各科部室同分管領導分別簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，形成了“黨組統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、群眾積極監督”的領導機制和工作機制。中心黨組將廉政教育納入重要工作日程，組織開展多種形式的廉政教育活動，組織黨員干部學習了中央、省、市有關反腐倡廉文件精神，上半年共組織廉政學習3次、黨員干部50余人次參加了學習;組織觀看了《廉政中國》等6部反腐倡廉教育片;組織中層干部12人學習干部選拔任用工作四項監督制度。今年上半年累計向市紀委報送匯報材料5篇，購買各種學習資料50余本，舉辦業務培訓3次，參訓人員達12人，極大地提高了紀檢工作人員的業務水平和工作能力。
繼續以“兩城”建設為總攬，以項目建設為中心，按照年初確定的目標任務，在上半年工作的基礎上，不斷強化優化措施，進一步加大工作力度，強力推動項目建設、項目融資、城投公司轉型等各項工作，圓滿完成市委、市政府部署的年度工作任務。
根據市政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力推進項目建設。重點抓好“3331工程”，即“三路”(卜里坪路、溫泉路、郴江路延伸段)、“三湖”(王仙湖、蘇仙湖、愛蓮湖)、“三場館”(市國際會展中心、市體育中心體育館、龍女溫泉休閑渡假村)，“一河”(郴江河綜合治理一、二、三段)的建設。確保年內完成30億元的項目建設投資。在抓好續建和新建項目建設的基礎上，積極規劃、儲備、運作一批對城市長遠發展具有積極影響的大項目、好項目。同時，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰，強勢推進，搶抓進度。加大力度抓好今年底完工的項目，郴江路延伸段、郴江河綜合治理(東邊江壩至東街橋)、香雪大道下行線、東邊江路、茶園路、磨心塘路等續建基礎設施項目。繼續發揚“5加2、白加黑、晴加雨、好加快”實干作風，搶抓有利施工期，把前段時間因雨季耽誤的工期補上來，千方百計加快工程進度，確保項目按期完工。
作為我市三大融資平臺之一和市本級城市基礎設施項目融資主要平臺，我們將積極采取措施，拓寬投融資渠道，做大做強融資平臺，努力實現城市基礎設施項目的大投入大建設大發展，確保20xx年完成融資40億元任務。一是拓寬融資渠道。主要是BT融資、信托融資、金融租賃融資等融資步伐，繼續做好銀行融資，積極拓展社會和民間融資，努力爭取中央和省里政策專項資金。力爭盡快落實好農發行4.9億元村民集中安置點項目貸款的發放條件，爭取貸款早日發放到位并投入使用。與此同時，要積極準備郴江河治理二、三期項目14億元貸款的申報資料。全力推進20億元“11郴州債”的發行申請工作，爭取早日獲國家發改委審批。二是增強平臺實力。切實抓緊抓好市本級24個行政事業單位土地和房產的處置和收購工作，爭取早日實現由平臺類客戶向一般公司類客戶的轉型。繼續做大資產規模，不斷提高平臺信用等級。三是切實增加可抵押資產。尤其是做好儲備土地抵押融資的探索，逐步解決項目資本金和抵押物不足的問題。四是強化資產經營。主要通過項目建設盤活存量資產，搞活增量資產，整合優良資產，激活無形資產，實現資產的優化增值和增效，不斷增強城建投融資平臺自身抗風險的能力，實現可持續融資、投資、建設能力。
依法收儲土地，整合盤活資產是我們確保目前項目資金來源和今后償債的重要保證。為順利完成20xx年實物儲備土地3000畝。要重點做好相山大道、郴州大道延伸段、上白水、卜里坪路等片區的土地收儲工作。積極做好土地出讓的前期準備工作，切實保障土地經營收益和壯大融資平臺滾動發展資金，促進土地資產的保值增值。同時，要注重民生，盡快解決拆遷戶的安置問題，為下一步征地拆遷工作的順利開展奠定良好的群眾基礎。
要繼續圍繞項目建設和投融資工作，全面推進黨機關建設，建設學習型黨組織，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投系統改革發展穩定提供堅強的組織保證。一是繼續抓好創先爭優活動。按照先進基層黨組織的要求，努力做到“五好”：一是領導班子好;二是黨員隊伍好;三是工作機制好;四是工作業績好;五是群眾反映好。根據“創先爭優公開承認書”的要求，集中力量解決一些影響和制約中心工作和發展的突出問題。二是切實抓好黨建和群團組織工作。按照優秀共產黨員的要求，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高;二是帶頭爭創佳績;三是帶頭服務群眾;四是帶頭遵紀守法;五是帶頭弘揚正氣。健全黨員經常性教育機制，不斷加強基層組織建設，提高基層黨組織工作的針對性、實效性。努力探索工會工作的運行機制，切實發揮群團組織的平臺作用，積極開展豐富、健康、有益的職工文化活動，增強團體的凝聚力和戰斗力。三是加強領導班子和干部隊伍建設。要繼續以思想建設為重點，通過一手抓制度建設，一手抓制度落實，有組織、有計劃、有措施地開展政治理論、國家法律法規和政策的學習，結合創先爭優活動，努力創造“學習型黨組織”，提高政治理論水平和領導決策能力。繼續抓好干部教育培訓，優化干部隊伍結構，完善干部選拔任用機制，加大干部交流力度，不斷加強后備干部管理和培養，切實提高干部的理論素養和管理水平及實際工作能力，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。四是繼續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。嚴格執行黨風廉政建設的有關制度和規定，堅持守住“四條底線”，大力發揚求真務實、真抓實干的精神，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節約的風氣，認真貫徹中央關于《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，切實加強黨員領導干部勤政廉政和作風建設。要進一步強化內部審計監督，加強對建設工程項目實施全過程跟蹤審計。要繼續加強建設工程招投標的監督管理，杜絕違法違紀行為的發生，確保招投標工作依法有序進行。五是加強思想政治和宣傳工作。要積極探索新途徑、新辦法、新措施，以創新的精神全力抓好思想政治工作。要圍繞“兩城”建設，采取多種形式，宣傳近一年來城建投在項目建設、征地拆遷、項目融資和精神文明建設取得的成績。以《郴州城投》簡報為宣傳載體，加大先進典型的宣傳力度，努力營造樹典型、學先進的聲勢。
◆ 城投公司工作總結 ◆
根據我市依法行政工作的實際，以及多年來在全省的排名，預計20xx年度省政府對市政府依法行政的考核結果應在前5名。
（一）精簡行政審批項目。會同市政務服務中心、市監察局對市本級行政審批項目進行集中清理，包括市本級審批項目550項，垂直管理部門審批項目82項。通過清理減少85項，經5月2日市政府第7次常務會議審議通過并公布施行。8月下旬，對照國務院取消和下放的行政審批項目再次進行全面梳理，經11月6日市政府第xx次常務會議審議通過，取消和下放涉及我市的行政審批項目7項，并將其中2項同時下放至縣級實施，同時取消3項行政事業性收費項目。
（二）提高制度建設質量。確定市政府20xx年規范性文件制定計劃，全年規范性文件制定工作規范、有序進行。修訂《蚌埠市人民政府工作規則》，建立健全依法行政、政務公開以及科學民主決策等制度，形成公眾參與、專家論證和政府決策相結合的科學民主決策機制。全年市法制辦共審查市政府各類文件草案60余件，重大招商引資合同9件，提出審查意見200余條，合法性審查率達到100%。向省政府和市人大常委會報備市政府規范性文件15件，審查縣、區政府和市直部門報備的規范性文件20余件。
（三）提升依法行政水平。以依法行政示范創建活動為載體，提升依法行政水平，加快推進法治政府建設。共16家市直單位、11家縣區直單位和5家鄉鎮政府開展創建，形成示范項目50多項，包括工商、稅務、質監、環保、交通等18個部門的依法行政工作。
11月份聯合安徽財經大學法學院共同舉辦市依法行政工作培訓班，各縣（區）政府法制辦、市直各部門以及部分行政執法單位90余名法制工作業務骨干參加。
（四）加強執法工作監督。開展行政許可案卷評查工作，對25個市直執法部門及三縣政府進行了重點檢查。市法制辦、監察局開展行政處罰實施情況“回頭看”活動，共抽查20個單位170余份行政處罰案卷。對市城管執法局、市人口計生委、市衛生局、市水利局、市煙草專賣局等十多家單位924名執法人員進行了培訓、考試和資格認證，年檢執法證件739個。
(五)發揮行政復議矛盾化解作用。全年共辦理國務院、省政府行政復議答復案件10件，其中國務院案件2件。辦理市政府行政應訴案件2件。辦理市政府行政復議案件70件，其中立案受理42件，依法不予受理16件，立案前調解12件。審查市政府重大招商引資合同等文書草案9件。
（一）創新征遷拆違責任分解機制。為妥善處理市區征遷拆違矛盾糾紛，有效調處涉法涉訴行政案件，探索建立了征遷拆違案件協調處理機制，成功協調解決行政復議、訴訟案件20余件。
（二）創新案件處理工作聯動機制。主要負責人分別赴五河縣、龍子湖區、經濟開發區等有關單位就正在審理的10多件征遷拆違案件深入調研指導，同有關方面充分溝通銜接，增強矛盾化解工作實效，切實保障群眾合法權益。
（三）創新依法行政示范單位考核評價機制。在推進依法行政示范單位創建工作過程中，把依法行政要求貫穿考核工作始終，覆蓋工作的各個方面。考核指標既實現對各考核對象依法行政的全方位監督，又準確反映不同階段的依法行政情況。
（一）立法權方面。蚌埠作為皖北特大區域性中心城市，現無地方立法權，只能制定規范性文件。
（二）行政審批項目清理方面。目前我市保留行政審批項目170項，在清理力度上同合肥、蕪湖等城市存在一定差距。
（三）在隊伍建設和業務能力方面。我市法制機構之間上下聯系不緊密，沒有“系統”的概念，整體發展不平衡。
（一）行政審批工作再優化。啟動新一輪行政審批項目清理壓縮工作，通過采取加快轉變政府職能，大幅精簡行政審批等舉措，進一步對市級行政審批事項進行全面清理。
（二）進一步強化規范性文件管理。制定20xx年規范性文件制定計劃,加大規范性文件備案審查力度，做到有件必備、有備必審，有錯必糾。
（三）嚴格規范公正文明執法。創新監督方式，加強食品藥品安全、生產安全、社會治安、環境保護等重點領域行政執法的監督檢查。切實保障公民、法人和其他組織的合法權益，提高政府執行力和公信力。
（四）扎實做好依法行政示范單位創建工作。通過召開現場會、經驗交流會等形式及時總結、交流和推廣經驗。樹立典型、以點帶面，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，整體推進全市依法行政工作。
（五）創新行政復議辦案方式。充分發揮行政復議職能，牽頭處理征遷拆違涉法涉訴案件，提前研判，制定預案，明確責任單位，明確工作流程，明確處理任務，明確時間節點，明確推進方案，形成工作合力，力求將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態，提升矛盾化解效果。
（六）樹立政府法制工作“全域”蚌埠思想。工作重心下移，著重加強基層法制工作，全面啟動市、縣（區）政府所屬工作部門、鄉鎮“三級聯創”工作。切實履行好市法制辦在推進依法行政工作中所承擔的統籌規劃、綜合協調、督促指導、政策研究和情況交流的職責。
（七）進一步提高依法行政的觀念和能力。精心謀劃20xx年市政府常務會議學法工作，著力提高學法質量。認真研究20xx年學法課題，細致遴選授課老師，制定《蚌埠市人民政府常務會議20xx年學法計劃》。做到學法的'計劃、內容、時間、人員、效果“五落實”。
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