負責人個人工作總結|負責人個人工作總結(集錦十四篇)

負責人個人工作總結(集錦十四篇)。

? 負責人個人工作總結 ?

1999年7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德保縣人民醫院醫技綜合樓、德保縣人民醫院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監獄遷建宜州市民警生活區1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區一期工程、合肥美的生產基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經驗，更好地為做好具體工作服務。

由于本人一直從事工程施工技術管理工作，對此得出以下一些經驗總結。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發的電子版圖。因為隨著整個建筑行業的發展，項目建設業主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開業主方又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環境驅使所致，業主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。具體圖紙管理方法為：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章，是否已經過有資質的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發。注意是"每一張"，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員"互相學習"達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做"貫標"的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數應根據工程備案資料的份數定，一

般情況下甲方1份和監理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。

在實際的工程管理中往往出現施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...

2、并負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監理和業主單位。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。尤其是在施工中的出現工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看"紙"，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規模的工程項目，工程設計變更普遍就是"多"。不管設計變更如何多，收到工程監理方下發的設計變更，首先做好收發臺賬，復印到項目技術管理人員和分包人手里，辦理簽收手續，確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目，應重新做施工方案報監理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現場交底給施工作業班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術管理人員(或資料員)收到工程監理(業主)下發的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已

經過了該設計變更要變更的節點，這樣就造成返工現象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。

五、技術資料管理

工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹的建設工程技術資料，從而體現出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。

在一些規模較小的工程項目，特別是在2005年前，由于工程技術管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現場，一般由現場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德?？h人民醫院醫技綜合樓、德?？h人民醫院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監獄遷建宜州市民警生活區1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經施工方現場技術人員、質檢員會同監理單位專業工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎隱蔽工程中，還應由總監理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續。在本人的工作經歷中，曾經也出現過基礎要求重新驗收的事情，那是2010年4月，由本人擔任項目經理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質情況達不到設計要求。業主方電話通知了地質勘查方和設計方，由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現場驗收。由于工期緊迫，業主方要求我施工方與監理方、建設方負責人現場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。

六、工程機械管理

機械設備是提高勞動生產率、提高施工質量、提高經濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，施工企業應擁有一定數量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產的需要。

七、質量管理

堅持"百年大計、質量第一"原則，要做好工程質量事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 (責任編輯:)

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農民工工資的發放監督和工程成本監督管理工作?？傊?，工程項目管理經驗道不完數不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。

本人所提交的專業技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關政策規定處理，三年內不申報相應的專業技術資格。

? 負責人個人工作總結 ?

作為一個區域負責人，經過一年的工作，我深刻認識到這個角色的重要性和挑戰性。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作經歷、所面臨的問題以及我采取的解決方案。通過這些經驗總結，我希望能夠為以后的區域負責人們提供一些指導和啟示。

作為一個區域負責人，我負責管理一個廣大的地域范圍，包括多個城市和團隊成員。在面對如此多的挑戰時，組織能力成為了我最重要的技能之一。我需要合理安排每個地區的工作任務和目標，確保每個團隊成員都清楚自己的職責，并且能夠按時完成工作。為了更好地管理工作流程，我采用了一些工具，比如制定詳細的工作計劃、使用項目管理軟件等，這些工具幫助我更好地跟蹤進展并及時調整安排。

與團隊成員的有效溝通和領導能力也是我必備的技能。作為一個負責人，我需要與不同背景和經驗的人合作，而且他們的工作地點可能分散在不同的城市。因此，我采取了一些措施來加強團隊溝通，比如定期的團隊會議、使用在線協作工具等。我還注重培養團隊成員的技能，鼓勵他們自己發展和提升。通過這些措施，我能夠更好地激勵團隊成員并建立良好的合作關系。

我也面臨了一些問題和挑戰，其中之一就是協調不同城市之間的工作進展。由于每個城市的情況不同，團隊成員之間的工作重點和時間安排可能存在差異。為了解決這個問題，我采取了一種靈活的管理風格，充分尊重每個城市的特點和團隊成員的意見。我鼓勵他們在工作過程中提出自己的建議和想法，并且根據實際情況靈活調整工作計劃。同時，我把定期的團隊會議作為一個平臺，讓團隊成員可以分享彼此的經驗和教訓，提高整個團隊的績效。

除了協調工作進展之外，我還需要處理一些日常的管理工作，比如預算管理、績效評估等。在處理這些問題時，我注重細節并保持高度的責任感。我會認真審查每一項預算申請，并確保資源的合理分配。在績效評估方面，我采用了一種目標管理的方法，與團隊成員共同制定具體的績效目標，并定期進行評估和反饋。這些措施幫助我提高了團隊的工作效率和績效，并且能夠及時發現并解決問題。

在總結一年的工作經驗時，我意識到一個區域負責人的成功不僅僅依賴于個人能力，還需要有一個強大的團隊支持。因此，我注重培養團隊成員的學習和發展，為他們提供必要的培訓和指導。我還鼓勵團隊成員彼此合作，共同解決問題，并且給予他們充分的信任和支持。通過這種團隊合作的方式，我相信我們能夠取得更好的成果。

在未來，我將繼續努力提升自己的管理能力，不斷學習和適應各種變化。同時，我也會繼續加強團隊建設，為每個團隊成員創造更好的工作環境和發展機會。通過我所總結的經驗和教訓，我相信我能夠成為一位更出色的區域負責人，并為我的團隊帶來更大的成功。

? 負責人個人工作總結 ?

xx年經濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環境的同時，我們轉變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優勢的`歐標產品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結：

一、合同簽訂與執行情況

本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。

二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析

1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區域xx年銷售有1002萬人民幣。

2、開拓市場：15年廣州區域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產商，與設計院形成長期戰略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業務相關部門的關系等。

3、競爭對手分析：

二、管理經驗、做法、體會

1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰斗力的銷售團隊。

2、加強部門人員的專業技能知識的學習，積累銷售工作

的有效經驗，調動人員的積極性，提高其工作效率。

3、積極加強與社會各界建立良好的信息網，加強與其他建筑公司同行業間的聯系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。

? 負責人個人工作總結 ?

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，不斷提高財務服務質量。

嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，做好會計核算。從收費到出納各項原始收支的操作，從收費基礎數據的收費核對，從審核原始憑證、會計記賬憑證的.錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費計提到納稅申報、上繳；從提取資金方案到支付等等，我們財務人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，實現會計處理的精確性、準時性。

制訂財務成本核算體系，嚴格把握成本費用，合理確認各項收入額，統一成本和費用支出的核算標準，對科室進行績效考核。限定每月的成本費用的報銷限額，在財務執行過程中，嚴格把握各項費用，節流各項不必要的成本費用。財務部每月度中旬分析經營情景和完成情景，關心單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

作為財務部的員工，我嚴格遵守企業各項財務制度，不斷尋求新的工作思路和工作方法，我思索著，企業的進展還需要我做些什么？之后，我明白了，企業的進展不是靠一個人或者幾個人的力氣能夠實現，它離不開任何一名員工的兢兢業業和無私奉獻，而作為青年員工的我們，更是企業將來進展的中堅力氣和期望所在。我們應當在工作中肯學習，善總結，不斷提高自我的業務能力和開拓積極追求卓越的精神風貌。20xx年是我們公司提升市場競爭力的一年，是關鍵的一年，為了xx能更輝煌的進展，我們xx協力同心、攜手并肩，必需能共創完善明天！

? 負責人個人工作總結 ?

（一）認真完成財務核算及管理工作

嚴格執行資金管理各項規定，做好資金收付、調撥和統計、會計檔案整理等工作外，在經費方面主要按時做好20xx年的年終決算、20xx年預算細化和資金安排、完成固定資產盤點、按進度開展20xx年度預算；做好資金計劃和資金使用管理，完成20xx年度財務報告，及時向匯報了財務狀況。

（二）加強財務內控制度建設

按要求完成20xx年事業單位內部控制報告，及內控報告編制回頭看工作。出臺規范了報銷流程，防范資金流動性風險。

（三）加強人員培訓和管理

能夠根據業務學習安排，加強財務科人員財務業務知識學習和培訓。20xx年財務科人員認真學習財經方面各項規定，積極參加相關部門組織的各種業務技能培訓，參加了新《政府會計制度》培訓、統計培訓及會計人員繼續教育，參加職稱考試。本人與財務科人員一起加強學習，獲得了初級會計資格。提高了科室人員的業務知識和綜合能力。

? 負責人個人工作總結 ?

一、引言

醫院科室負責人是醫院管理層中的關鍵成員，他們負責醫院各科室的管理和運營，直接關系到醫院的效率和服務質量。作為一名醫院科室負責人，我認為自己的工作總結需要充分反映出工作特點和管理方法，為其他醫院科室負責人提供經驗和思路。

二、工作內容

1.人事管理

醫院科室負責人是醫院的人事管理者，在醫院組織機構中負責招聘、培訓和績效管理等工作。在我所在的醫院，人事管理以人性化為主，注重以人為本，推崇員工快樂工作的理念。我們鼓勵包容和相互尊重，注重企業文化的建設和強化團隊意識。

2.經濟管理

醫院科室負責人也是醫院的經濟管理者，對醫院科室的預算、財務、成本、收入等方面必須嚴謹掌控。針對不同的醫療服務項目和患者需求，我們采取靈活性的經濟管理方式，為患者創造最大的價值和醫院最大的經濟效益。

3.服務管理

醫院的服務質量是醫院科室負責人關注的核心問題。作為一名醫院科室負責人，我們必須從醫院整體的角度來看待服務質量，注重醫院服務質量的提升和優化。我們鼓勵醫院員工認真傾聽患者需求，注重患者的隱私和信任，為患者提供最專業、嫻熟、貼心的服務。

4.衛生管理

醫院的衛生管理是醫院科室負責人的職責之一。我們注重醫院內部環境的整治和設備的維護，嚴格執行感染控制措施，從源頭上把控衛生質量。我們注重醫療廢物和廢液的處理，保證醫院的環境質量安全、衛生、整潔。

三、工作管理方法

1.團隊一體化

作為一名醫院科室負責人，我們注重團隊一體化的意識和方法。我們鼓勵團隊成員之間的協同合作和信息共享，注重快速反應和高效決策，提高工作效率。

2.員工培訓

醫院科室負責人必須為員工提供必要的培訓和培訓支持。我們鼓勵員工不斷學習醫療新知識和新技術，提升服務能力，為患者提供最優質的醫療服務。

3.智能化管理

我們采用高科技智能化的方式，提高醫院的工作效率和服務質量。我們主要使用數字化流程、醫療器材等智能化設備，使醫院的工作更加科學化、高效化、健康化和安全化。

四、工作總結

作為一名醫院科室負責人，必須掌握人事管理、經濟管理、服務管理和衛生管理等綜合管理能力。更重要的是，必須注重團隊一體化的實踐和方法，培養內部文化，提高醫院工作效率和服務質量。僅有強大的組織、有力的管理和先進的技術，才能使醫院的服務更加貼心、更加健康、更加溫馨。

? 負責人個人工作總結 ?

醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

? 負責人個人工作總結 ?

工作總結

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：

一、工作情況

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經驗與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態 。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

四、對公司情況建議

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

? 負責人個人工作總結 ?

一、職業道德：

熱愛本職工作，服從領導安排，工作態度端正，刻苦學習。

二、工作紀律：

遵守公司的管理規定，盡職盡責完成各項本職工作。

三、工作業績：

1、組織貫徹執行國家相關檢測檢驗的法令法規、技術標準和規范等，通過跟蹤查詢，購買最新版本相關標準規范，不斷更新本檢測部相關資料。

2、組織人員進行質量管理手冊、程序文件等培訓學習，督促檢測部各人員遵守管理程序開展各項工作。

3、組織編制了作業指導書，以規范我檢測部人員操作流程。

4、組織進行了年度考核，對儀器設備管理等情況進行檢查

四、業務進修（含自學、培訓、取證等）

參加了本檢測部組織的程序文件、質量文件、資質認定等級評定培訓。

? 負責人個人工作總結 ?

工作總結往往是集精華和糟粕于一體的報告，集智慧和才能于一體的報告，集專業和水平于一體的報告。一個工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優秀的工作總結加以借鑒時，我們關于對工作總結報告的`書寫和借鑒水平也在不斷提高。眾里挑一，只為找到一份適合自己的優秀的專業的工作總結。在工作計劃網您一定能找到那份屬于您的工作總結。下面是一篇質量管理工作總結。

一、 質量意識增強各項工作逐步走向規范有序

進入xxxx年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量信息管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對xxxx年生產的18臺SQ5SB2T產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識!

? 負責人個人工作總結 ?

時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務會所項目部擔任技術負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業現代生物制藥項目開工了，公司調動把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是20xx年3月1日，場地條件非常差，沒水、沒電、沒住的地方，現場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件非常不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經理規化現場，指導三通一平，晚上編寫施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現場布置圖，最終在20xx年4月11日正式開工。

開工后由于圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進度較慢，又由于業主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一直在墊資施工，在業主貸款下來后，我項目部重新調整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處理車間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；中藥提取車間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結構施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結構，1-8軸完成了三層主體結構；動物房完成了基礎施工；連樓二完成了基礎施工。由于我公司在選擇二次結構隊伍中出現了問題，此隊伍實力不強，業務技術水平不強，勞動力不足，我項目也多次向公司反映，但一直沒有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現，造成了總計劃的置后，現已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證業主生產目標總工期的實現，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業主按預定計劃進行生產。

在今年的工作中作為工程的技術負責人我注重以下幾個環節的管理：

1、圖紙環節

要抓好圖紙環節，由于我們項目單體工程較多，至今共開設了8個單體工程，圖紙很多，又由于我們設計院是重慶設計院，很不方便，設計圖紙設計的問題也比較多，尤其是機電安裝圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發現問題與業主和監理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，并及時反饋給專為工長和分包班組，不能再因為圖紙環節影響施工。

2、方案與交底環節

我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經公司和集團公司審后報審監理認可后進行施工；在施工前對專業工長和施工班組長進行安全和技術三級交底，以保證工人知道怎樣施工，質量技術要求是什么及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業主、監理驗收合格后再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。

3、變更與簽證環節

做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問題多了，變更就多了，及時做好變更和簽證，及時與為業主、監理進行確認，做到不漏一條。并配合好預算員進行預、決算工作。

4、配合好預決算、配合好項目經理環節

與對口的預算員常溝通，讓她隨時了解工程的動態及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時反饋，以保證工程量報審時數據更加準確和精確；配合好項目經理交于的工作，組織工程節點驗收等工作。

5、工程資料環節

工程資料也是非常重要的環節，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關，并及時督促檢試驗，編寫檢試驗計劃，以保證檢驗試的合理化、準確性。

這一年來說過的比較充實，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一起共同努力，一定會把今年置后的工期搶回來，保證業主順利地生產，給業主交一份滿意的答案，也祝愿我們的公司會越做越強，明天更輝煌！

? 負責人個人工作總結 ?

回顧過去的20xx年，在公司領導的關心、支持以及各位同事的支持配合下，為了使我們的檢測活動及結果符合體系的要求，同時保證本檢測公司的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續改進，現將一年的工作情況匯報如下：

一、日常工作

認真組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范，負責本檢測公司的技術管理工作，通過上網跟蹤查詢和購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新檢測公司現有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們檢測安檢項目實施，招收了一批新員工，不僅我們的原有人員需要進一步培訓，還需要對新進入的員工進行技術等全方位的培訓。同時隨著今年《檢驗檢測機構資質認定評審準則》做出了重大的修訂，對于新版中提出的新的要求進行重新學習。與此同時國家對安檢機構的放開，對本檢測公司也面臨著風險和挑戰，經過上級領導嚴格評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求，在上級主管領導的支持和本站領導的共同努力下，目前安檢線已建設完畢，等待行業管理部門進行認證。

●小學作文網晨間知識充電站:
• 技術負責人工作總結?|?財務負責人工作總結?|?噪聲監測技術負責人工作總結?|?實驗室負責人個人工作總結?|?負責人個人工作總結?|?負責人個人工作總結

在日常的工作中獨立完成各項檢測工作，或指導他人完成檢驗檢測工作，處理檢測工作的技術問題。

在機動車安全檢驗擴項中，協助領導進行項目論證、檢測設備申購、改造、更新技術方案的確認等。

二、作業指導書、技術管理制度、操作規程的制定

今年檢測公司對安檢進行了擴項申報及基礎設施建設、設備安裝工作，購入了大批的檢測設備并安裝。按GB21861-20

xx、GB7258-20xx的要求，本人負責編制了安檢的作業指導書、技術管理制度、操作規程并進行了宣貫學習，由于檢測設施和設備的變動，本人已對原綜檢類作業指導書以及檢測細則修改了局部內容。隨著GB18565-20

xx、JT/T198-20xx的實施，即將對綜檢作業指導書以及記錄做出重大修訂。

三、儀器設備管理工作

本站所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，并按規定程序完成了設備管理方面所需要所有記錄，完成了制動臺等重要設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。檢測車間配備溫濕度計，每天安排設備管理員填寫溫濕度值。經檢查表明符合《設施環境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合汽車檢驗檢測方面的要求。由于本公司的綜檢設備年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，于今年組織人員對全部設備進行了多次維護，并對10t滾筒制動臺進行了多次維修，確保檢測工作能順利進行。

四、檢測人員的培訓情況

今年進行了作業指導書及GB21861-20xx培訓，進一步提高了質量檢測公司工作人員對新國標的了解，重點是安檢執行標準，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容，通過講座和實地講解培訓，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實，提高個人的工作技能。

五、設備的使用管理監督

完成檢測儀器設備周期檢定、校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監控設備的正常運行，確保我們的檢測結果準確，設備狀態良好，能滿足檢測工作的需要。

六、存在的不足

因我站剛涉足機動車技術檢驗，本人在安全技術檢驗技術管理方面明顯不足，未能全面掌握安全技術檢驗方針和政策，不能全面理解和掌握《檢驗檢測機構資質認定評審準則》和補充要求中規定的技術管理要求，管理方面還是相差甚遠，需要進一步加強。

以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢測公司的技術管理工作更上一層樓。

? 負責人個人工作總結 ?

精品材料負責人工作總結為范文網會員“芊兒520”投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下的工作總結：

首先，認真學習，完善知識體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，經過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自我理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自我的工作任務。

作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自我的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，進取融入項目生活，參與各類文體活動。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動，我進取參與，從中獲得歡樂的同時，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫忙。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的關心幫忙下，我在工作中實踐、學習到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過今年的材料管理工作，我總結了以下經驗：

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發放

工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、周轉材料

周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買

眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環節，所以我很感激項目領導對我的信任，經過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德

基礎上，堅持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個環節中的不一樣特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我都會認真研究，從公司利益出發，最大限度的為公司節儉成本。在今后的工作中，我會更加嚴謹自我，務實篤行，努力做好項目領導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續堅持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自我，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發展盡自我最大的努力。

本人于20__調到集團公司以來，不經意期間已走過四年多的風雨歷程。這些年以來，在集團公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，經過自身的努力與拼搏，與調進集團公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經驗與體會令我有了事業的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領導對職工的培養與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經歷，有太多的收獲在其中，許多工作經驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。

一、以誠相待，以理服人，創造良好工作環境

我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內部的協作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內部協作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的進取的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現場各方面的工作向著更好的方向發展，到達事半功倍的成效。

二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。

“人不學習不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經驗才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學習該工程的材料管理制度，在執行每個新工地的各項規章制度的前提下，根據現場實際情景，配合本部門主管領導及時編制《項目部材料領用發放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發放制度》等各項規章制度。多年的工作經驗讓本人感覺，各項規章制度想產生實際的經濟效益還需重在落實，這樣才能為企業創造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環節有章可依、有據可查。

每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發電設備安全運行的重要環節。要干出優質工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。嚴把物資進貨關，“同等質量比價格，同等價格比質量”，還要與施工區技術人員進取聯系，在保證施工質量的同時也杜絕“質量浪費”，盡量為公司節儉資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質證明外，還全部按規范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現場的全部是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。

在保管上做到分類、分期、分質、分系統、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強度、周轉使用率等，作為一名材料員不能只認為現場材料員只管現場，不在過問材料的統計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發展做出作出更大的貢獻。在___項目部工作期間，經過與西北電建一公司的業務溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學習，學習他們在物資管理上的MIS運作，使預算與入庫等業務全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業主、監理和其他公司展現我集團公司現代化管理的高效和成果，為我集團公司進行無邊的宣傳。

___年在集團公司調整原有承包模式，實行勞務大包政策時，___項目部是個試點，而此項政策實行結果的具體體現點就在材料的節余上。為使材料發放做到不重發、不漏發。作為一名統計材料人員，我進取配合部門及項目部主管領導，要求各施工區域必須指定專人領料，專人制定材料預算，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統計，每月按時報送財務部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現場臨時發生的急需使用材料，要求生產經理或技術總工審批后，經我部門主管領導同意，在立即采購發放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。這樣可保證施工區域順利地進行正常施工與生產，得到了各施工區域的好評。在___項目部工作期間，讓我感到勞務大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現象。

由于我公司___部是低價中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領導就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優勢購材的優勢。譬如___項目部地處西安郊區，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發價格，對供貨商月底結賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現有資金。

三、注重對外交流為企業創造效益，樹立企業良好形象

在多年的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時也要時刻維護企業形象，不能以犧牲企業的代價為利益。對企業有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業有利的供貨方的聯系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解;在資金高度緊張的情景下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料，以免所以延誤工期，給公司造成不良影響，造成必須的經濟損失。

總之這幾年以來的工作經驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發放材料，要學的東西很多，不管是干現場材料還是搞材料統計、做好材料預算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這四年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本事與集團公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自我的業務水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領導和同事們的關懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

20__年即將過去，經過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

一、從思想上

首先，從思想上要端正工作態度，進取進取。對于自我份內的工作以及領導安排的各項工作，都要進取認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。

其次，要有較強的職責心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學習上

充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自我的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自我的業務。

三、在工作上

1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。

2、加強材料計劃管理。

3、嚴格材料進場驗收制度。

4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

5、現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。

6、加強周轉材料管理，提高利用率。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情景，缺乏足夠的專業知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自我的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的打算

經過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。

我叫__，現任某分公司項目部材料員，現將本人任現職以來，在工程材料采購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過多年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

2、對工具進行分項管理。

3、施工機具重點管理。

4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。

5、嚴格材料進場驗收制度。

6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學習，增強自我的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

優秀材料負責人工作總結范文

? 負責人個人工作總結 ?

近期，我擔任大學軍事訓練負責人，負責組織和管理大批學生的軍訓活動。通過這段時間的工作，我總結出了一些經驗和教訓，希望能對未來的軍訓負責人工作提供參考和借鑒。

作為軍訓負責人，我認為明確目標是非常重要的。需要確立明確的目標，并為達成這些目標制定一系列可行的計劃。我制定了每個階段的目標，如提高學生的紀律觀念、強化體能訓練和加強學生的團隊合作能力等。在工作過程中，不斷調整和完善計劃，確保逐步實現目標。

良好的組織能力是軍訓負責人必備的素質。軍訓期間，我需要協調各個部門的工作，確保各項任務有序進行。我建立了一個明確的指揮系統，明確每個人的職責和工作范圍，并制定了詳細的工作計劃。通過與各部門的密切配合和溝通，我能夠及時解決問題、提供支持，并保證整個軍訓過程的順利進行。

與學生的良好互動也是至關重要的。作為軍訓負責人，我積極與學生溝通，傾聽他們的想法和意見，并在適當的時候做出調整。我組織了一些小組討論和團隊活動，以增進學生之間的交流和合作。通過這些互動，我更好地了解了學生的需求和問題，能夠更好地照顧他們的情緒和狀態，使軍訓過程更加順利。

另外，危機處理和應變能力也是必不可少的。在軍訓過程中，難免會遇到一些突發狀況，如學生受傷或突發的惡劣天氣等。作為軍訓負責人，我需要能夠迅速反應，并采取適當的措施來處理。我確保與醫療人員和其他相關部門保持緊密聯系，在發生危機或緊急情況時能夠及時報告和尋求支持。

我認為反思和總結是軍訓負責人工作中不可或缺的一環。通過及時的反思和總結，我能夠發現工作中的不足并加以改進。我在軍訓結束后組織了一次反思會議，與其他參與人員一起討論并總結經驗和教訓。通過這個過程，我明確了自己在軍訓工作中的不足，并為未來的工作提出了一些建議和改進措施。

小編認為，作為軍訓負責人，我在這段時間的工作中認識到了自己的不足，并通過調整和改進不斷提高工作的質量。明確目標、良好的組織能力、與學生的良好互動、危機處理能力以及反思與總結，這些都是一個成功的軍訓負責人所必備的素質。我相信，在未來的工作中，我會進一步提升自己的能力，為軍訓工作做出更大的成績和貢獻。

推薦閱讀: 實驗室負責人個人工作總結(收藏6篇) 市場部負責人工作總結（必備十二篇） 噪聲監測技術負責人工作總結（經典17篇） 噪聲監測技術負責人工作總結（集合7篇） 事業單位財務負責人工作總結(優選9篇) 質量負責人工作計劃(合集十五篇)

想了解更多負責人個人工作總結的資訊，請訪問：負責人個人工作總結

熱門標簽: 財務負責人總結 質量負責人工作計劃 技術負責人工作計劃 市場部負責人工作總結 財務負責人 消保及營運部負責人工作總結