設備管理年度思想總結（必備20篇）_設備管理年度思想總結

設備管理年度思想總結（必備20篇）。

? 設備管理年度思想總結

關于路橋公司設備管理年終工作總結

20xx年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領導及有關部門的關心支持下,經過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創收金額合計達171815.71元,為公司的增產增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神, 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

機動翻斗車檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神, 分公司領導予以了高度重視, 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭, 生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

機動翻斗車檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一. 現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二. 檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1. 無年初設備年購計劃。

2. 無操作手持證上崗管理臺帳。

3. 分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

二級保養記錄不完整。

三. 檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

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上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有_個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月__日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目__多項，截止_月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長__以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。

一、確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證

長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。

3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM設備管理和產品質量聯系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。

二、搞好特護設備的操作與維護

特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。

三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四、更大范圍地進行設備定期作業

隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間__條線__多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在___元，__帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。

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設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20__年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部__年的總結和__年的計劃。

__年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到1_年4月份共搬遷安裝設備45臺。

對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到1_年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在__老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

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作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備維修體制。

一．遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二．積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

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時光飛逝，充滿收獲的20XX年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。xx月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

xx月份，公司開拓域外項目，我隊接手xx井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xx井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的xx試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

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回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

1.創文明車間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

3.注重人才培養，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20XX年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

20XX年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、20XX年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才。

20XX年全國TnPM大會正式升級為中國設備管理協會和國際維修聯合會聯合主辦的中國設備管理大會，成為國內影響力和最的年度設備管理人盛典，為大中型制造企業董事長，總經理，高管，設備經理，生產經理，設備管理骨干，TnPM/TPM推進主管，IT信息科科長等制造業生產及運營系統各級管理人員提供一個高端交流平臺，促進我國設備管理的發展，推動中國制造型企業的跨越式發展。

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為保證實驗室儀器設備的利用率和完好率，更好地為教學、科研服務，特作如下規定：

一、每個實驗室設一名財產管理員，負責本實驗室的財產管理工作。對固定資產（800元以上），要逐臺建卡、建帳，做到帳、物、卡相符。對陳舊設備要辦理上交、退役、報廢、降級使用、調出、報失、報損等手續。800元以下低值耐用設備及工具和兩用物品（包括錄像帶、錄音帶、磁盤等），要建帳，做到帳、物相符。

二、本教研組教師借用儀器設備，要經實驗室主任同意，到財產管理員處辦理借用手續。借用物品要定期進行清理。

三、外教研組（本系或外系）借用，儀器設備要由借用教師申請，雙方實驗室主任同意（簽字）后，辦理借用手續（填寫借用設備憑據），借用期限由雙方協商，辦理有關手續。

四、為了充分提高儀器設備的利用率，在不影響本教研組教學、科研的前提下，可以向外單位借出儀器設備，并收取一定的費用，作為更新維護設備用。出借設備收費按學校有關規定執行。設備出借期限為一個月，過時要辦理續借手續，逾期不還，借用單位有權加收兩倍以上的租金，并及時追回。

五、出借儀器設備在借出和歸還時，雙方要進行檢查驗收。借用過程中如發生損壞、丟失等事故，應立即組織力量查明原因，當事人應及時寫出書面報告。由實驗室主任會同管理人員提出處理意見，報系設備管理負責人審核并上報學校實驗室與設備處備案。經實驗室主任、技術人員、管理人員組成鑒定小組進行鑒定：凡屬責任事故，當事人要承擔責任和經濟賠償；凡屬非責任事故，可以不賠償，但要研究事故原因，防止再次出現事故。具體賠償處理按學校有關規定酌情辦理。

六、學生實驗中，借用器材要登記，實驗后要如數交還。

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20xx年煅燒車間的設備管理工作，堅持以運營轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作；本著夯實基礎管理；促進設備的管理提升為根本目標；現將本年度的工作向領導做以匯報，以便我們更好地發現管理工作中存在的問題、持續改進設備管理工作！

完善設備一級點檢、自主維護管理激勵制度；運行工崗位職責；檢修工崗位職責；編撰設備自主維護指導書；制作設備動靜密封臺賬及示意圖；制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分；設備檢修責任人劃分；使設備責任到人，職責明確；工作明確；

對運行工作進行自主維護及一級點檢的相關培訓10課次以上，員工初步認識到點檢的重要性并能按規定要求去發現缺陷，解決缺陷；逐步地參與到設備自主維護工作中來；

2、設備大修及小改小革：

參與并監制余熱脫硫系統改造工程，脫硫方法采用蒸發式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質混合生產的SO2吸附環，脫硫環可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內沒有與氨反應的S02，從而減少煙氣中排放的SO2化合物。經研究論證，改造脫硫時引風機設計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。

20xx年4月開始1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造；加料小車時間控制料位；振動輸送機除塵系統密封改造；振動輸送機密封口改造；取樣孔改造；

瀝青過濾器改造，通過運營轉型組和車間領導、技術員和運行人員的反復分析研究，發現過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

3、能源管理：

原料系統及煅后系統增設計時器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進行更換、熱媒工房及衛生間加裝水表；定期校驗計量儀表；跟蹤斗稱故障臺賬；

4、設備自主維護：

瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統設備的潤滑、清掃、調整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變為滲漏，煅燒設備完好率逐步提高。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進行根治并進行防腐刷漆；

根據年度備件費用指標情況，避免計劃隨意性和盲目性，降低成本，使車間費用計劃適應生產發展需要。依據車間生產任務情況、工作任務情況、設備技術狀態情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理計劃40項，完成項目40項。實際設備修理計劃完成率100％，實際修理費用比實際節省。

特種設備的檢修：特種設備涉及生命安全、包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車間管理的重點。車間特種設備8臺，為了保障特種設備的安全運行，積極配合運城市特種檢驗所，對鍋爐進行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒有發生特種設備事故

1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領導、技術員和運行人員的反復分析研究，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數。瀝青泵再造至今，未再進行清理，保證了設備高效、平穩運行。

2、針對導熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時進行調整，保證輸出溫度平穩。

通過改造后員工可以直接很據顯示表上的溫度，進行調節，避免了因電話詢問而產生的溫度調整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩定。3、編寫各工號維護作業指導書，提升自主維護能力

設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒有貫徹落實到位，車間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進度差，綜合體現設備管理績效手段不夠，不能保證設備的持續改進。

20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經濟技術指標持續優化的問題和設備的本質安全問題，重點做好以下幾方面的工作。

1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動設備運行狀況要受控。

2、做設備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性。

3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。

4、一級點檢及自主維護形成閉環管理，降低設備故障率和降低檢修費用。

5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實開展。

? 設備管理年度思想總結

20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的`一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續辦理情況

設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。

在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產后，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

六、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1、在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。

2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎并強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。

2、加強設備巡檢力度，及時發現問題并處理問題，保證設備正常穩定運行。

3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。

4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：

一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

? 設備管理年度思想總結

一、全區機電設備由機電段統一管理，機電段配備專職人員，負責全區機電設備管理工作。

二、全區機電設備必須建立臺帳，并和實際設備臺數相符。

三、設備要編號，配套管理,沒有編號入帳的設備不得發放使用。全區機電設備要實行牌板、圖板，并要做到數量清、狀況明，帳、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的設備輪修和事故損壞一律按規定辦理手續，以舊換新。特殊情況可先發新后交舊，但三天之內要將舊設備交設備組。

五、新工作面的設備安裝由機電隊負責，設備安裝施工后設備管理員會同接收新采面機電負責人和技術員共同丈量溜子長度，并登記入冊。

六、設備回收：

1、根據生產及設備狀況需要更換設備時，各使用單位將下來的設備及零件運到指定地點。

2、采面結束后，設備回收由使用單位(采煤段)拆缷設備并運到采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊回收。

3、隨著回采生產的進行，設備拆除后，必須在七天內將拆除的設備送機電科檢修，送科的設備要由該機電隊長，設備組共同驗收設備狀況。

4、備單位一個月用不著的設備一律交設備組，不得積壓。

5、井上下各用戶，設備變動使用地點時，必須經設備管理員(采區)批準，否則設備組有權停止設備的使用。

6、采區所管轄的運輸巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡槽等件必須運到前部溜子的機頭外兩米處。

七、機電隊與采面安裝與回收有關規定：

1、新采面設備安裝全部由機電段負責。

2、采面過斷層設備側面安裝由機電段進行。

3、采面溜子延長由采面負責。采面事先與機電隊設備員協商好后，根據實際需要，設備員結合準備大鏈溜槽。

4、采面結束后，采面全部設備由采面拆除回收到上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊組織回收。

5、采區運料絞車由采區安裝，采區管理，用完后由采區回收。

6、采煤段分管的設備，檢修維護由采煤段負責。更換下來的設備必須在三天內由采面負責移交機電段。

八、交接驗收：

1、凡使用設備的單位，必須建立分區臺帳一式兩份，設備員一份，使用保管單位一份，雙方在分帳上簽章。

2、交領設備時，交領人員必須分區臺帳到設備員辦理交接手續。

3、進科檢修的設備，修好后領取時，設備員協同機電科設備給共同驗收設備質量，沒有設備組的“出廠單”，設備員不得領取。

4、采面結束設備拆除后，機電設備員、采煤段必須到現場驗收，機電隊將小件加收上井，防止設備及零件丟失。

5、設備員每日要到井下校對三次設備。

九、設備報廢：

對缺陷嚴重的設備不得自行拆除或報廢， 發現時要追查責任，并賠償損失。

十、設備完好檢查：

設備的完好檢查，由機電隊長組織，每日中旬進行檢查一次;檢查結果，于次月三日匯報機電技術員，然后匯報機電科。

十一、采區設備備用：

根據我區現有設備情況，為有利于生產，下列設備可給采區備用：

1、各種不同型號的低爆開關一臺。

2、電煤鉆一臺。

十二、機電各種設備和備件儲存：

1、各種設備(包括減速機、機頭架、過渡槽、回柱絞車、調度絞車)檢修合格后，經設備組驗收，統一入庫。

2、各種零部件加工完畢后，由設備員保存，負責發放。

3、各種設備和零部件，都要隨時有一定數量的儲備量。

4、當設備支出儲備不足時，由設備組及時報告或聯系領取。(設管理人員)

5、備使用班組，如遇材料不足時，要及時與設備管理人員聯系。

6、要團結協作，互通情報，相互支援，給與方便。

十三、獎懲制度：

1、電機燒毀每KW罰款五元。

2、因丟失或埋住要回收重型溜槽一塊扣單位五十元，其它溜槽每一塊扣二十元。

3、因管理運搬不負責任，造成設備嚴重損壞及報廢者，視情況賠償設備原價的20～50%，從責任者工資中扣除。

5、采掘開單位一季度之內不燒電機者，可發給獎金。(見配件獎勵條件)

6、設備拆除后，不及時回收，超過七天者，每積壓一天扣設備原價的1%。(由單位獎金中扣除)。

? 設備管理年度思想總結

4.使用部門設備管理員職責

4.1負責建立本部門設備臺帳；辦理本部門設備出庫手續，參與設備安裝、大修、外協修理后的驗收工作。

4.2負責制定本部門設備購置計劃與設備維修計劃，提交保障部門。

4.3根據本部門設備實際情況，按照“設備管理規定”辦理本部門設備待修、停用、封存、報廢手續，并到保障部門備案。4.4參加本部門設備改造、更新方案的擬定。

4.5負責設備事故的調查分析，及時將“事故報告”上報部門領導及保障部門。4.6有權制止違章操作及非正常設備的使用，并報告部門領導。6.設備的維修管理 6.1日常維修

日常維修由保障部門負責，使用部門在設備出現故障時應及時到保障組報修，維修人員要做好相應的維修記錄。6.2 設備小修、中修、大修

小修：拆卸檢查部分影響設備正常運轉的零件，調整零件間隙和相應位置，更換或修復零件，修復達不到精度的部位；中修：根據設備的技術狀態對其中喪失精度達不到工藝要求的某些項目，按需要進行針對性修理。如部分解體、更換修復、磨損的機件必要時進行恢復；大修：所修設備全部解體、修理基準件、更換修復所有不合格的零件，全面清除設備存在的隱患，恢復性能指標和效率，相關修理支出超過設備原值的20%或提高設備的預計使用年限2年（含2年）以上的修理（包括自行修理和外協維修）。年初保障部門根據設備使用周期和運轉情況制定設備大修計劃，經領導審批后，由保障部門負責組織實施。6.3外協維修

外協維修由保障部門組織實施，維修之后保障部門組織相關人員進行驗收，填寫《維修設備驗收記錄》。7．設備的維護保養管理

維護保養分為日常保養和定期維護保養。日常保養由使用部門操作人員按照《工裝模具設備維護保養制度》實施并填寫維護保養記錄；定期維護保養由保障部門維修人員按照《工裝模具設備維護保養制度》實施并填寫維護保養記錄。保障部門設備管理人員負責定期檢查監督。8.設備的檢定管理

8.1制造部保障部門和技術質量部根據設備的特點制定設備的《設備檢定辦法》 和檢定周期。

8.2設備的檢定由保障部門負責組織，技術質量部與各使用部門參加，按制定的檢定辦法對設備進行檢定。

8.3叉車、起重機、壓力容器等特種設備由綜合部負責聯系技術監督局進行檢測，保障部門協助實施，設備狀況以其檢測報告為準，檢定周期以國家相關法規規定為準。

8.4設備狀況分為 “完好”、“待修”、“停用”、“封存”、“報廢”。完好：在用設備部件、及各種附件齊全，運轉正常，技術性能、精度、能耗符合標準，能滿足產品質量要求。狀態標識卡用綠色。

待修：在用設備存在對產品質量有影響的隱患，在兩個月之內經過維修后能達到完好標準。狀態標識卡用黃色。

停用：在用設備存在對產品質量影響很大的問題，但未達到報廢程度，經過維修可以修好的設備。狀態標識卡用紅色。

封存：屬完好設備因生產任務不足停止使用達6個月以上的設備。封存設備使用前由使用單位提出申請，保障部門組織相關人員檢定后方可使用。狀態標識卡用紅色。

報廢：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請報告，由保障部門組織相關人員檢定后填寫報廢申請單，辦完報廢手續的設備，貼“報廢”標識。狀態標識卡用紅色。9.設備的事故管理

設備因非正常損壞造成停產或降低效能均屬設備事故。9.1設備事故的劃分標準：

9.1.1按照設備事故的影響程度，分為重大設備事故和一般設備事故。

生產設備停產7天以上的或設備性能嚴重受損的為重大設備事故；其余為一般設備事故。

9.1.2按照設備事故性質劃分為⑴責任事故：人為原因造成的事故，如操作不當、維護保養不當、瞎指揮等，致使設備損壞、停產或效能、精度降低；⑵質量事故：設備質量問題或安裝不當造成設備損壞、停產或效能、精度降低。⑶自然事故：遭受自然災害或自然磨損致使設備損壞、停產或效能、精度降低。9.2設備事故分析和處理

9.2.1 設備事故發生后，使用部門應立即采取措施做應急處理，并立即報部門主管領導和保障部門，設備重大事故由保障部門上報主管副總。

9.2.2一般事故由責任部門負責人組織相關人員，根據“三不放過”原則（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則）進行調查分析，調查報告交綜合部和保障部門，重大設備事故由綜合部和保障部門組織責任部門及有關部門召開事故分析和處理會議。

9.2.3對事故責任者，除教育外，還視情況給予嚴肅處理。10.設備的調撥、借出、借入、報廢的管理

10.1設備的調撥由使用部門填寫設備調撥單、并經保障部門和財資部審核，相關部門主管領導批準，設備調撥單報保障部門和財資部備案。

10.2公司各使用部門設備借出、借入需經部門領導批準后辦理。凡借出、借入設備部門均應辦理相應的借出、借入手續，并在保障部門備案。

10.3設備的封存:凡需封存的設備，由使用部門向保障部門提交申請，報主管領導同意后，方可辦理相應手續。辦理封存手續后的設備由保障部門負責保管，不得損壞。如需啟用，需報請保障部門，辦理啟封手續后，方可啟封使用。10.4設備的報廢:凡符合下列條件之一的設備，可以申請報廢。

10.4.1經長期使用，主要部分已嚴重損壞，無法修理或修理后技術性能達不到使用要求；

10.4.2設備老化、技術性能低劣、生產效率低、經濟效益差、維修費用過高，不能滿足生產需要；

10.4.3嚴重污染環境、危害人身安全與健康、改造費用過高； 10.4.4長期積壓、無使用對象；

報廢管理：由使用部門提出報廢申請，辦理相關手續，具體報廢審批流程參見《固定資產及在建工程管理辦法》第六條。

10.5報廢后的設備，使用部門不得隨意拆除處理，應由制造部保障部門負責實物和臺帳處理，財資部負責作價處理、收回殘值和帳務處理。11．設備盤點

為了保護固定資產的安全與完整，由財資部負責組織制造部保障部門和各使用部門對設備進行定期（原則上每季度進行一次）清查、盤點，以掌握設備的實有數量，按照編號，查明有無丟失、毀損或未列入帳的設備，保證賬實相符。對于盤盈、盤虧的設備，財資部組織使用部門，分析原因，寫出報告，并提出處理意見，提交總經理辦公會，經總經理辦公會批準后，按公司相關規定進行處理，并進行相應的會計處理。

? 設備管理年度思想總結

電教設備是進行電化教學提高課堂教學效率的有效工具，必須加強科學管理。

1、電教儀器由電教員專門管理。

2、電教員必須對電教儀器的預算、購置、建檔、使用、保管、維護各環節進行科學管理。

3、電教員必須加強業務學習，熟練掌握各類教學儀器的`原理、性能、使用方法和維修知識。

4、教師借用儀器必須履行借用手續，接受電教人員的培訓，合格后方可借出儀器。

5、教師使用儀器必須按照培訓要求按秩序進行操作，出現問題要及時報告電教人員。

6、教師使用過程中故意損壞者要加倍賠償。

7、電教人員每學期進行一次清查、維修、不能繼續使用的要提出計劃，學校進行購置或報損。

8、儀器使用完畢后及時交還保管人員，交還時要當面檢查儀器，并填寫交還日志，記下本次借出的使用情況、儀器狀況，日期時間等。

一、攝像機、照相機、電視機、錄放機、VCD影碟機，如損壞按價賠償。

二、幻燈機、投影儀、錄音機，損壞的按價賠償。

三、教學掛圖、卡片、錄音帶、影碟、投影片、幻燈片、數學教具（面積、體積、圓規、三角板、量角器等物品）故意損壞，按價賠償。

四、各科教師必須做到精心使用，不能隨便亂扔亂放，亂拆亂裝。

五、使用者在借用時要先檢查物品是否功能正常，出庫后一切責任由使用者負責。除自然老化，產品問題出現故障外，各科教師必須遵照以上各項制度執行。

一、電教人員必須加強業務學習，熟悉各學科知識，協同任課教師使用電化教學手段，制作教學軟件，努力提高教學質量。

二、每學期組織一次教師培訓，電教人員負責向全校教師介紹有關電教設施性能、使用方法等常識。

三、任課教師借用電教儀器必須履行借用手續。

四、電教人員負責全校電教設施的管理、使用、維修、養護工作。每臺設備（包括各班配備的彩色電視機、計算機、收錄機、投影儀等）均應有保護罩，防止落塵、曝曬、雨淋。使用前要認真、細致地進行清潔工作。機構部分要上油的按規定上油，磁頭部分要定期用清潔帶清洗，用消磁器消磁。防止油污粘在儀器上，防止液體滴進設備內。經常檢查各部分，防止松動，防止過熱，防止不應有的摩擦，防止碰撞。

五、電教人員要及時對電教設施進行檢查，提前向學校提交電教設施購置計劃，保證供應及時到位。

六、電教人員要及時做好衛生設施的養護、教學信息的接收、轉錄、教學錄音、錄像的存放工作，要及時通知教導室組織有關教師進行學習。

七、教師要積極配合電教室工作，做到好借、好用、好還，如有損失、損壞按有關規定執行。

八、電教管理員要加強維修，使用者注意愛護，保證教學條件的改善。

? 設備管理年度思想總結

趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊;二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

設備管理年度工作會議總結38月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休；

二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為；

三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

趙副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求：

一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊；

二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍；

三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險；

四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

設備管理年度工作會議總結43月24日，20xx年全國電力行業設備管理工作會議在北京召開。國家能源局安監司、電力司、科技裝備司有關領導出席本次會議。中國電力設備管理協會常務副會長兼秘書長劉斯頡在會上作了題為“適應電力市場新形勢、構建設備管理新格局，為電力工業結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐”的工作報告。

新常態下，傳統電力設備管理模式優勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅動為創新驅動大力開展電力設備科技創新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創新，以打造電力設備管理發展新引擎，不斷破解新常態下設備管理工作難題，持續提升電力設備管理質量和效益。

“優化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業轉型升級、提質增效的主要命題。劉斯頡認為，“要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創新?！?/p>

“電力的創新發展就體現在設備的本質安全上，要保證設備系統的安全，只要設備過關電力安全就有保障，所以要把設備安全搞好，從設備這個基礎抓起是電力安全的基本方法?！眹夷茉淳职脖O司有關負責同志在發言中指出，“要運用創新手段，包括運用大數據手段管理設備，跟蹤設備安全狀況非常有必要?！?/p>

會上還總結、交流了20xx年全國電力行業設備管理工作經驗、成果，研究部署20xx年電力行業設備管理工作思路和要點，并舉行了全國電力行業設備管理工作先進單位、先進工作者表彰授獎。國家電網公司、中國大唐集團公司等電力央企集團公司在會上作了電力設備管理工作經驗交流發言。中國電科院、國網經研院等有關專家在會上分別作了“電力大數據與電力設備狀態檢修”、“配電網規劃及標準化”、“發電設備優化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。

? 設備管理年度思想總結

機具設備的管理方法

一、經濟責任承包

1、班長拿基本工資，年薪x加純利潤按x提成。

2、每班人員工資公司負責基本工資x，班組長利潤提成中給予不同崗位及工作技術性好，工作態度好、能吃苦耐勞的工人

的獎勵及加薪，所有費用由班組承包人自己負責。班組承包人對工人工資的發放不得低于公司制定的工資標準。年終由承包人造

表，公司發到每個人的工資。

二、設備、機具的管理

1、每臺設備由公司在設備運行正常時交付給承包人，由承包人定期對設備進行保養、維護、檢查，對設備造作人員進行

培訓技術交底，由承包人操作不當，不定期保養、維護，開機前不檢查，對設備的故障沒有預測所造成設備的損壞，所有費用由

承包人負責。

2、所有工具及各種器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負責賠償。

三、材料的節約、保管

1、公司負責主材及輔材的供應

①主材的量不得低于每個單位工程的從甲方結算的量度，如不符從承包人工資及提成中扣除。

②輔材：承包人應安排到負責人管理，避免浪費和丟失。

四、質量管理

嚴格按照國家的施工驗收規范和相關的行業規范施工，服從業主及監理的管理，遵守各種規章制度。做到文明施工聽從公司統一。

施工機具管理方案

一、簽訂現場運輸機械崗位責任制

為保證做到現場運輸機械的合理使用以及安全生產，做到責任到人，特制定崗位責任制，責任制內容如下：

1、機械操作人員必須持證上崗，做到定機定人。嚴禁非專業操作人員使用機械。

2、嚴格遵守《安全生產六大紀律》及《十項安全技術措施》。

3、嚴格遵守《塔吊、卷揚機操作規程》和塔吊“十不吊”及井架超載或載人。

4、機械應由操作人員定期檢查，定期維修須由專業人員負責。井架操作人員負責日常吊籃及吊籃底的清理工作。

5、各操作人員不得擅自脫離崗位，嚴禁酒后上班。

6、各操作人員在上班前必須檢查機械、控制開關、工具等，確認完好后方準使用;下班后，遇臨時停電、停工休息時，必須拉閘加鎖。

7、對使用機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業，發現不正常情況應停機檢查，及時向上級匯報。

8、凡在使用過程中由于操作人員工作不認真、思想麻痹大意、違章操作等原因所導致的一切事故，其均應承擔經濟責任以及紀律處罰，嚴重者，直致承擔其刑事責任。

二、機械油污染控制措施

1、項目部指定各專業負責人負責各專業設備的正常運行、維修和管理，發現有跑冒、滴、漏現象要及時通知機修班進行維修，如項目部無法維修，應通知該設備的供應商進行維修，以保證機械設備的正常運行。

2、油類必須儲藏在封閉的房間內，要有防雨、防潮措施，設置地點要配備滅火器材。

3、油類庫內的地面要有防滲漏措施，應在地面上鋪一層砂子，以防滲漏。

4、項目部成立清掃隊，由滕惠蘭負責，將現場使用的剩余廢機油進行收集、整理，放入專用儲油罐內。對還能繼續使用的，分類碼放，有倉庫保管員統一管理;不能繼續使用的，經項目經理批準后，由材料員負責處理，執行廢料管理方法。

5、好的廢油可用來刷扣件等，本項目部嚴禁將廢油用于刷模板，作為脫模劑使用。

6、沾染油污的棉紗等廢物不得隨便放置，應集中堆放到材料員處，統一進行處理。

三、機械設備使用控制措施

1、各機械使用單位應加強操作工的培訓考核，嚴格執行操作規程。

2、各機械使用單位應加強機械的技術狀態檢查及維護保養，消除火災、爆炸隱患于萌芽狀態。

3、易引起著火事件的場所，嚴禁吸煙或動用明火。

4、機械上嚴禁用明火取暖或加熱，廢油及其它易燃材料不得亂潑、亂扔。

5、大型施工機械及運輸車輛必須配置足夠且有效的消防器材，操作人員應掌握其使用方法。

6、空壓機的氣壓表、安全閥等應半年作一次檢驗。

7、禁止在易燃易爆物品附近進行焊接或熱加工等作業。

8、每天專人做好機械設備臺帳，記錄機械設備的運行情況。

9、定期對機械設備進行保養、維修，以確保正常運轉。

10、在機械設備施工場所要清理干凈，特別是木工加工棚、鋼筋加工棚。

四、加強安全教育

1、對現場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級安全教育，分發《新工人安全須知》，做到人手一冊，未經三級安全教育人員，項目部不得分配工作。

2、安全教育內容宣傳黨和國家的安全生產方針政策、安全生產的基本知識、法規、法制觀念;宣傳學習有關安全規章制度。

3、班組在上崗前，根據當日生產任務必須進行上崗前安全交底，并有紀錄。

4、應工作需要，工人在變換工種時，須經進行新工種的安全技術培訓和安全教育。

5、特種作業人員，包括電工、電焊工、架子工、機操工等必須持有特種作業操作證書，方可上崗作業，無證人員嚴禁上崗作業。

6、形式多樣，定期或不定期地對職工進行安全知識的宣傳教育。

7、加強安全生產責任制的教育，使每個人明確各自的安全職責。

五、制訂安全生產檢查制度

為切實貫穿執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全生產的管理，做好安全生產和文明施工，特制定安全生產檢查制度。

1、定期檢查：由項目經理每周組織一次施工現場安全生產、文明施工檢查。其內容按照安全檢查評分標準，對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查，通過檢查經發現的事故隱患，立即定人、定時、定措施整改，并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外，還必須加強日常工作中的安全檢查，防患于未然。

2、驗收安全檢查：塔吊、井字架由項目施工員組織，操作工人參加，按安全規范的檢查內容，通過自檢確實達到規范要求后施工員和操作工人簽名，報分公司質安科，經公司質安處檢查驗收并簽名掛牌后，才能正式使用。

3、整改與復查：對施工生產中危害職工生產安全和身體健康的各種危險因素，一旦發現要認真研究對策，及時實施改進措施，清除危險因素，保證的生產安全和職工的身體健康，促使施工生產順利進行。對查出的事故隱患，必須做到“三定”(定人、定時、定措施)加以整改，必須條條有落實，件件有交待，整改完畢項目施工員、安全員逐項復查銷案。

小型機具管理辦法

一、小型機具的范圍。

原則上價值低于2000元的小型設備、工具都可列為小型機具，小型機具一般包括：空氣壓縮機、電焊機、切割機、水泵、鉆床、手鉆、各類扳手、各類電工工具、各種木工類機具、小型注漿機、小型發電機、小型液壓千斤頂、電動油泵等。

二、 小型機具的采購、建賬。

1、小型機具的采購流程為：使用部門或現場作業人員向項目部機電物資部提出機具需求計劃，機電物資部核實實際情況后編制在月(或季度)材料計劃報項目經理簽字認可，根據實際需求就近或分批采購。

2、采購的小型機具必須有產品合格證，使用說明書等，同時該產品必須符合國家或地方的相關標準，并在同等價格上擇優而定。

3、購置的小型機具項目部機電物資部必須建立小型機具總臺賬。

三、 小型機具的使用和保管。

1、項目部機電物資部作為小型機具管理的職責部門，負責小型機具的建賬、發放、維護、保管等的資料管理。同時建立小型機具收發領用臺帳，領用

單位或部門做好小型機具維修保養記錄等相關資料，并做到賬物相符，嚴禁丟失、人為損壞。

2、小型機具的使用應由了解并熟悉機具性能的人員使用或操作。

3、每臺小型機具(主要是電動工具)在使用前必須保證接地良好，電源控制開頭必須安裝漏電保護器。同時經過測定其阻值安全可靠后方可投入使用。在雷雨季節更應加強檢測次數，確保安全。

4、每臺小型機具應在適當位置懸掛安全操作規程，說明其主要操作程序和安全注意事項。

5、操作人員在使用過程中嚴禁做與該工作無關的任何事情。

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6、領用單位或部門應做好小型機具的日常維護和保養工作。

7、項目部使用的小型機具由項目部一次性攤消。

四 小型機具的出售、調撥、報廢管理。

1、項目部的小型機具需做出售的，必須經項目部廢舊物資處理領導小組同意方可實施。

2、項目部在項目完工或該機具經確應項目已不使用的情況下，如分局其它項目可以利用的，可經分局機電物資調拔，機電物資辦理好相關調拔手續，具體金額可根據實際情況或凈值確定。

? 設備管理年度思想總結

1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展

由于國際市場及國內環境的影響，有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉逆境。

整頓年，那么總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。。

3 嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是20XX年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性;強化質量監制和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;

規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動;強化檢修效能：繼續強化設備潤滑管理;

完善技術支撐：建立并逐步完善設備技術管理體系;強化設備前期管理;

責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規范，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;采取激勵機制，激發員工熱情，把企業文化的精髓貫串到每位員工。

? 設備管理年度思想總結

一、共用配套設施完好，無隨意改變用途

1、公共設施設備臺帳

2、設備標識卡

3、共用設施實景(現場相片)

二、共用設施設備運行、使用及維護按規定要求有記錄，無事故隱患，專業技術人員和維修人員嚴格遵守操作規程與保養規范

1、共用設備設施月檢查表

2、發電機房運行記錄

3、水電技術領班崗位職責

4、水電工崗位職責

5、土建維修組長，崗位職責

6、土建維修工崗位職責

三、室外共用管線統一入地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻

小區實景(現場相片)

四、排水、排污管理通暢，無堵塞外溢現象

化糞池吸污記錄表

五、道路通暢，路面平整;井蓋無缺損、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行

1、路面井蓋相片(現場相片)

2、維修作業道路警示牌相片

六、供水設備運行正常;設施完好、無滲漏、無污梁;二次生活用水有嚴格的保障措施，水質符合衛生標準;制定停水事故處理方案

1、本小區無二次供水系統(屬于直供水)

2、停水停電通知頒發及反饋流程圖

3、停水通知單

七、制訂供電系統管理措施并嚴格執行，記錄完整;供電設備運行正常，配電室管理符合規定，路燈、樓道燈等公共照明設備完好

1、發電機房養護記錄表

2、設備檢查檢測記錄表

八、電梯按規定或約定時間運行，安全設施齊全，無安全事故;轎廂、井道保持清潔;電梯機房通風、照明良好;制定出現故障后的應急處理方案

(本小區屬多層洋房，無電梯)

九、三北地區，冬季供曖室內溫度不低于16℃

(本小區不屬于三北地區)

? 設備管理年度思想總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。以下小編在這給大家整理了一些設備管理年終工作總結模板，希望對大家有幫助！

設備管理年終工作總結模板1

設備動力部20__年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要?，F將設備動力部20__年的工作總結如下：

一、 夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、 我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、 根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、 對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、 我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、 為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、 對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、 設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、 廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、 嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、 因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20__年設備管理工作計劃

根據公司20__年完成4.2億元產值，1500噸---20__噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20__年設備管理工作的基礎上，我們制定20__年設備管理工作計劃。

(一)、 工作思路

20__年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、 確保完成我公司20__年4.2億產值和1500---20__噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、 全部設備完好率達到96%以上。

3、 檢修停工率小于1.0%。

4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、 轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、 加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、 不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、 存在和急待解決的問題

1、 設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名電氣設備技術員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理年終工作總結模板2

時光飛逝，充滿收獲的20__年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。__月份，70鉆機在__安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

__月份，公司開拓域外項目，我隊接今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理年終工作總結模板3

我是__，20__年x月，進入了__維護中心，在__分公司從事數據業務寬帶互聯網客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中，學習到很多知識，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推進公司__業務的發展。

20__年__月中旬，__縣人民政府使用的__網絡無憂專線業務。__定制終端連接四臺交換機，分別接入x多臺電腦，在工作中同時使用的時候，經常出現無法上網的問題。

我在接到x的故障工單后，先聯系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦，均出現了x次無法__服務器不能正常上網的問題，網速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。

我檢查了配置沒有問題，然后如果專線掉包呢，那么__軟件也會下線的，這很奇怪。于是，撥通了x數碼工程師x的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經過手機溝通工程師的耐心指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現的錯誤，下次一定不能出現此類問題，而影響用戶的正常使用。

通過處理這個故障以后，我對__服務理念“用戶至上，用心服務”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能互相推諉，應該迎難而上。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時，應有一種思想態度“自己是代表x企業的，在工作中維護企業形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應認識自己的不足，在閑暇時與同事互相多切磋交流，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現出一個團隊的團結協作。

設備管理年終工作總結模板4

在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

二、記錄參數，提供數據

雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

五、維修工作中的反思

設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

設備管理年終工作總結模板5

20__年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神， 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神， 分公司領導予以了高度重視， 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭， 生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1、無年初設備年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。

4、技術檔案， 一、二級保養記錄不完整。

三、 檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部盡快整改。

2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經營工作會有更多的艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

20__年12月25日

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? 設備管理年度思想總結

近日，貴州中煙工業有限責任公司召開設備年度工作會議，緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求，明確以卷煙產品質量為導向的設備管理工作思路。

會議總結了20xx年設備管理工作情況；解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設備管理評價辦法》，明確20xx年將以此為管理工作的突破口，從基礎管理、設備運行狀態、設備維持成本三個維度，系統性地評價設備管理工作成效。

就20xx年設備管理工作，會議提出總體要求：要進一步明確“以卷煙產品質量和過程工藝管控”為導向的設備管理工作思路，鎖定“質量、成本、效率”三個核心目標，應用設備管理工具方法，夯實設備基礎管理。

貴州中煙生產管理部、綜合計劃部、財務管理部、信息中心和各卷煙廠相關負責人參加會議。

設備管理年度工作會議總結28月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休；二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為；三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

? 設備管理年度思想總結

20xx年將要過去，我們除了物價飛漲的經濟外，就是最關心自己的業務，有得有失，有教訓有經驗，有不足有長處，一一盤點，感覺生活壓力不斷加大。

從七月份來到xxx醫院后我就努力工作，完成了各項工作任務：建立并健全醫療儀器設備技術檔案資料室并搜集整理出五萬元以上設備及其他設備的技術檔案資料；維護設備17臺次，維修設備25臺次；配合廠家的安裝調試大型設備3次（其中包括西門子雙排螺旋CT、數字式多導聯心電圖機、肺功能檢測儀）；在用萬元設備的操作規程方面要求操作人員落實到位，每周下科室巡查設備運行情況兩次，發現問題及時予以解決；積極配合市質量技術監督檢測中心工作人員對單位的應檢測儀器設備進行合格檢測，及時完成相關設備儀器的送檢工作，沒有因為設備的合格檢測方面出現問題，并以最短的時間完成檢測工作，沒有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關檢測機構對我單位放射源設備的防護檢查檢測工作。

在維修設備中，節省費用甚多。尤其在維修手術室空氣消毒機過程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切辦法修復了這塊電路板，避免更換新電路板帶來的相關費用；還有內三科空氣消毒機的維修方面，將本需要花錢更換的臭氧發生器，經過跟廠家交談最后免費幫我們更換；還有在急診科多參數心電監護儀維修方面，也通過積極和廠家聯系和有效溝通，將本來需要花費一千多元維修費用的血壓模塊，最終免費為我們維修。還有很多設備的維修方面都有效的節省了維修費用。

總之在以后的工作中我將認真完成份內的各項工作任務，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設備故障，降低維修費用為己任，以保障設備正常運行為目標。在具體分管的工作中，充分發揮個人的聰明才智，通過查閱技術資料和相關雜志，并定期和同行互相交流的方法來不斷提高本人的業務水平，積極協調各方面的工作關系，以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備能夠及時到位，投入運行。

? 設備管理年度思想總結