優秀作文|年終領導述職報告（合集12篇）_年終領導述職報告

年終領導述職報告（合集12篇）。

[1] 年終領導述職報告

篇一：領導班子年終述職述廉報告

同志們：

大家好!

察和特開發區管理委員會領導班子全體成員，20xx年在縣委和縣政府的領導下，在上級領導的細心指導和幫助下，以貫徹黨的xx屆“三中全會”精神為主線，以促進農業增效、農民增收為中心，把思想統一放到自治縣xx屆x次全委(擴大)會議精神上來，深入分析開發區經濟社會發展面臨的新形勢，進一步改善發展思路，明確奮斗目標，解放思想，堅定信心、排難而進，突出重點、科學發展，開創了開發區經濟社會又好又快發展的新局面。

一、創新體制、機制改革，加強領導班子的思想建設，為開發區建設向著正確的方向發展提供了強有力的保障。

首先，開發區管委會領導班子在20xx年，努力營造主動學習、勤于思考的良好氛圍，引導和教育廣大黨員干部養成經常研究政策，鉆研業務，思考工作的良好習慣，把理論學習成果轉化到經濟社會發展的各個方面。認真組織學習黨的xx屆三中、四中全會文件精神，牢固樹立科學發展觀，強化內部管理，嚴格落實考勤制度，加強效能建設，改進工作作風，以提高全體人員綜合素質與改進工作作風為重點，使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續組織黨員干部深入學習“四大紀律、八項要求”和領導干部廉潔從政的有關規定，通過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本任務和基本經驗的認識和理解。

20xx年開發區管委會全體干部職工做讀書筆記35萬字，寫心得體會58篇，撰寫調研報告10篇，形成了人人講學習，個個自覺學習的良好氛圍。

其次，管委會領導班子緊緊圍繞開發區改革、發展、穩定的大局，充分發揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進一步貫徹落實民主集中制原則的基礎上，以“嚴”字當頭加強管理，以“和”字為貴力求團結協作。一是根據班子成員各自的特長與能力，合理分工，充分發揮各自的優勢;二是采取加任務、壓擔子的辦法，將權力下放，強化責任，鍛煉干部;三是實行重點工作領導包抓責任制度，從而有效激發班子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創新能力;四是加強了黨風廉政建設。認真貫徹落實黨風廉政責任制，建立領導干部廉政檔案，推行領導干部廉潔自律承諾制、舉報制。20xx年在領導干部中無發生違法亂紀和不廉潔行為。

二、圍繞“科學發展，構建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入貫徹落實科學發展觀。

察和特開發區管委會在自治縣學習實踐活動小組的領導和學習實踐活動指導檢查組的指導下，全體干部職工積極參與、共同努力，精心組織，嚴格按照3個階段8個環節的工作部署展開工作。管委會參加學習實踐活動計16人，其中副科級以上干部4人，黨員9人，一般干部12人。通過學習教育活動，管委會職工完成了必學課目的學習，共產黨員每人完成讀書筆記15000字，累計征求意見建議23條，共歸納梳理9條。一般干部完成10000字筆記，每人結合開發區實際情況寫心得體會兩篇，觀看電教片二期，9名黨員完成授課任務;實現了“黨員干部受教育、科學發展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實惠”的總體要求，受到了干部職工和農牧民群眾的好評。

三、堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，繼續加強黨風廉政建設。

始終把思想建設放在首位，深入學習貫徹黨的xx大精神，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，黨員干部理想信念更加堅定，思想進一步解放，盼發展、謀發展的愿望更加強烈。加強領導班子建設，在經濟社會發展的實踐中大膽鍛煉干部，領導班子和廣大干部的創造活力不斷激發。繼續加大干部教育培訓力度，干部作風得到轉變，機關工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制和懲治預防腐敗體系工作規劃，反腐倡廉建設取得新成效，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、改革制度的力度，取得了預期的效果，20xx共召開黨廉專題會議4次，接待群眾來訪23次，調解處理上訪案件8件。

四、以建設社會主義核心價值體系為目標，全面推動開發區精神文明建設。

1、發揮政宣優勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過信息、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的重大決策和工作部署。截至目前已編發《察和特信息》90期，已在塔城日報、地區新聞網、文明網發表文章達十余篇。二是認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強對干部職工中國特色社會主義理論、公民道德基本規范、“四有”、“五愛”、“三觀”、“四德”等宣傳教育，提升了干部職工的思想道德水平。三是積極做好黨報黨刊等學習資料征訂工作和黨員電化教育工作，為黨員干部和群眾提供了有益的精神食糧，進一步提高了干部隊伍的整體素質，為察和特各項事業科學發展夯實了根基。

2、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實加強對計劃生育及綜合治理工作人、財、物的投入，有關部門大力協調，做到認識、責任、措施、投入四到位。今年利用人口學校、會員之家開展陣地宣傳，共舉辦培訓班3次，培訓的人員140多人次，拾花期間針對拾花女工在抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。

綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負責的原則，繼續加強對流動人口的管理，年初與開發區廣大農戶簽訂綜合治理目標管理責任書;綜治辦、計生辦全年加強對常住人口和流動人口的登記統計，完成常住人口統計1300余人，搬遷定居牧民500余人，春秋兩季用工高峰期流動人口統計達到6000余人。

烏魯木齊“7.5”事件后，開發區管委會綜治辦積極配合縣委下派工作組做好維穩宣傳工作;拾花期間領導干部有針對性的分片區入戶登記，并利用發放維穩宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳黨的政策，為開發區20xx年的社會穩定、經濟發展和各項工作的順利開展、提供了有力保障。

3、愛國衛生：管委會成立了環境衛生監督小組，每月檢查一次單位院落、宿舍的環境衛生環境衛生，并負責監督管理單位的綠化、美化、亮化、凈化等工作。針對預防H1N1流感病毒工作的開展,管委會及時成立預防小組，派干部深入拾花工中大力宣傳預防知識以及應對辦法。建立健全愛國衛生檔案，由愛衛會專職人員做檔案的管理工作。

4、工會工作：組織干部職工利用節假日舉辦各項活動。在今年的“三八婦女節”、“五一勞動節”、“七一”建黨節、“十一國慶節”等節日里都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關干部職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部職工的科學文化素質和身體心理素質，增強了隊伍的凝聚力，戰斗力，也使干群關系更加融洽，民族間更加團結。期間積極組織干部職工為在烏魯木齊“7.5”事件中受傷害的無辜群眾捐款1160元。

5、信訪工作。按照縣信訪聯席會議領導小組辦公室要求，制定信訪接待安排表，在本單位及開發區明顯處公示，并設立信訪接待室，規范接訪檔案。定期排查管轄范圍內存在的不穩定因素和群體性上訪事件苗頭，做到早發現、早預防、早排除、早解決。截止到目前我單位共接待群眾上訪8批次，已妥善解決群眾上訪問題8件，涉及資金20余萬元，沒有積案，辦結率100%。

五、主要工作完成情況。

1、農牧業生產情況

20xx年開發區為保證農業生產獲得豐收，認真做好春耕備耕工作，開發區共計調購農作物良種約250余噸，地膜 200余噸，化肥 500噸，有機肥 5000噸，完成播種面積7.58萬畝，其中棉花6.8萬畝，葵花4500畝。為適應新形勢、新發展的要求開發區不斷進行種植業結構調整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產新品種，棉花單產達到280公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花240畝，增加玉米種植面積550畝，收獲玉米400余噸。20xx年察和特開發區將實現農業生產總值1.3億元。

20xx年開發區進一步加大有機農業生產，今年有機棉種植面積達到13000畝，為開發區今后在有機農業發展方面進行有益的探索積累了寶貴經驗。在加大農業生產力度的同時，開發區繼續發展農區畜牧業養殖，發展勢頭良好，20xx年末牲畜存欄 4000頭(只)，出欄2500頭(只)。

2、重點項目建設完成情況

在完善體制機制的同時，開發區管委會進一步完善基礎設施建設，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎。

(1)中心區自來水建設項目，項目已完成立項工作，其中爭取國家資金600萬元，自籌330萬元。

(2)爭取16000畝有壓滴項目，項目總投資940萬元，目前已投入資金680萬元，其中國家資金450萬元，縣財政配套130萬元。

(3)在中心區建設420套安居房，現已完成320套，100套正在建設中，項目總投資1700萬元，其中申請國家資金1200萬元，縣財政250萬元，個人籌資250萬元。

(4)中心區200戶圍墻建設，總投資500萬元，全部為國資金，目前已完成250萬元的工程量。

(5)中心區學校教學樓，項目總投資629萬元，建筑面積5000平方米，目前基礎已完工，主體計劃在20xx年6月完工。

(6)察和特土管所建設項目，項目總投資40萬元，占地面積300平方米，工程已于20xx年8月正式開工。

(7)察和特農技推廣站建設項目，總投資100萬元，占地面積700平方米，現已完成項目前期工作，工程將于20xx年正式開工。

(8)養殖小區80套暖圈建設，總投資80萬元，戶均面積120平方米，主體已完工。

3、植樹造林

20xx年察和特開發區進一步加快農田林網化健設，春秋兩季共完成防護林種植3000畝，在保證完成任務的同時，狠抓林帶的栽植、澆水和后期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續加強對已成活林帶的維護，年初與林帶承包人員簽訂管護責任書，全年共澆水6次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠藥兩次。

4、扶貧搬遷工作

作為和布克賽爾縣農業開發的新亮點和山區農牧民異地脫貧致富的希望所在，開發區管委會繼續貫徹落實縣委的“三大轉移”戰略部署，對農牧民異地搬遷扶貧模式即“五統一”管理模式中不完善的地方進行了有益的補充，制定各項具體辦法，并取得了一定的實際效果。

狠抓管理，不斷轉變搬遷貧困戶的思想。嚴格按照多勞多得的指導方針，管委會抽調8名干部組成四個組對搬遷戶進行全程管理，從播種到收獲，從發展庭院經濟到田間作物管理，不斷激發他們的上進心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責任書”，隨后又根據實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提高搬遷貧困戶自我管理、自我發展的能力，加快致富步伐。

通過不斷完善規章制度，目前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變，已經從過去的“被動勞動”轉變為如今的“主動勞動”;從過去的“為公家干活”轉變為如今的“為自家干活”;從過去的“不計成本”轉變為如今的為一個小小的補丁記賬的情況。20xx年由管委會統一管理的40戶搬遷農牧民，通過發展庭院經濟、田間勞動、農作物收入及農閑時節的外出務工收入，戶均收入達到2.5萬元。

為減輕搬遷貧困戶的經濟負擔，管委會積極與上級領導和有關單位聯系，從縣民政局先后協調10噸面粉和400公斤清油發放到搬遷戶手中;組織 800余人次在農閑時節外出打工，增加收入15萬余元;協調縣廣電局為128戶搬遷戶免費安裝了“村村通”衛星電視地面接收設備;為了鼓勵搬遷貧困戶發展養殖，管委會的兩名領導先后拿出自己的2萬元和0.4萬元現金，幫助兩戶搬遷戶發展養豬和養羊;為了避免農作物受旱，管委會投資4萬余元購買大功率電動機、變壓器，保證農作物的生長。

六、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，目前開發區在經濟發展中還存在許多矛盾和問題，特別是在班子自身建設中還存在一些不足之處:一是班子整體對理論學習還不夠系統，學風不夠濃，存在重工作，輕學習現象;二是在機關作風上深入群眾，深入基層調研、督促、指導不夠;三是個別黨員干部黨風廉政建設責任制意識還不夠強，責任落實還不到位。對于這些問題，我們務必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發向上”的精神狀態，增強機遇意識、責任意識、發展意識，求真務實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。

20xx年的工作已告一段落，開發區管委會領導班子將迎來新的任務和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決好自身問題，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務實，團結實干，探索新思路，采取新舉措，努力開創開發區事業發展的新局面。

篇二：領導班子年終述職述廉報告

現將分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。

一、20xx年度工作回顧

20xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

(一) 年度考核指標完成情況及成因分析

按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止 20xx 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中: 非車險保費收入 XX58萬元，完成年計劃的1.20%，比上年增長1XX5%，車險保費收入 110萬元。經營利潤額為-1XX59萬元，比考核值高出XX0多萬元 ，經營利潤率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節余 萬元，間接理賠費用比計劃節余 萬元、固定費用比計劃節余 萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業務風險過于集中，存在一險獨大的現象;三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。

(二)年度工作計劃中重點任務完成情況

20xx年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先級任務4項，第二優先級任務5項。

第一優先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業履約保證保險創新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。

(三)合規經營管理情況

分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防范合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。

(四)黨風廉政建設情況

一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監督，取得了良好效果。

(五)經驗與不足

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點：

一是抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為20xx年發展奠定了基礎。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差;二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

二、20xx年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領域)發展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。

1、不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。

2、不斷優化經營結構，實現科學發展

一是鞏固老客戶，抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度，使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道，拓展新業務、新保源。四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業務的發展。

3、加強非車險專業團隊建設，全面提升營銷能力

在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業務銷售體系，探索專業化經營的新路子。同時，按照業務發展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊，推動分公司向新的發展階段邁進。

4、進一步強化內控管理，減虧增效

一是以《20xx年度綜合經營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優化業務結構，確保業務持續穩定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發揮費用政策的杠桿作用，促進業務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

5、不斷強化隊伍建設，夯實發展根基

一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優勝劣汰，促進整個分公司的良性發展。

6、不斷規范法規意識，加大風險防范

繼續貫徹落實監管機關及總公司關于合規經營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規貫穿于經營管理的全過程，促進公司全面發展。

[2] 年終領導述職報告

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。三是深入開展群眾性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。

一是進一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規范落實了黨建聯系點制度，重新規定了聯系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業績指標，實行月考核月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

（三）加強黨風廉政建設，促進前大健康發展。

一是采取印發《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《王XX的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業文化創建工作。

本著在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創造良好的生產生活環境。

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對于穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人床，為全廠員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛星接收系統。

（六）強化四項職能，開展好工會工作。

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權；二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創新活動；三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬余元；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業余文化生活。

（七）發揮團組織生力軍和突擊隊作用。

開展了青年志愿者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

（八）強化治安綜合治理工作，為企業發展保駕護航。

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與xx鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

（九）耐心細致地做好穩定工作。

建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養員工生活?，F有xx名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

[3] 年終領導述職報告

XX年,在區委,區政府的正確領導下,廣陵新城領導班子成員相互支持,緊密配合,認真貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞加快新城開發建設,攻堅克難,真抓實干,較好地完成了各項工作.截止11月底,累計投入8.9億元,全年預計9.7億元,開發建設道路4條,完成拆遷18萬多平方米,竣工安置房6萬平方米,合同利用外資1550萬美元,民資注冊4.03億元.現就XX年度新城領導班子的述職述廉情況報告如下.

一,積極謀劃,突出重點,新城建設取得新進展.我們始終咬定目標,突出重點,創新思路,全力推進新城開發建設.

一是加快推進基礎設施.堅持把基礎設施建設作為重中之重來抓,組織精干力量全力推進.城市東入口慢車道,人行道改造結束,汽車東站西支路,北支路以及健民路東段建成通車,京杭路雨污管道鋪設1000米,路床處理600米.完成文昌大橋橋東南北各600米,文昌東路兩側各25米,沙灣路兩側各20米以及產業基地周邊的環境整治,綠化景觀建設.

二是綜合提高規劃策劃.圍繞新城控制性詳規和泛cbd的城市設計,約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關設計單位多次來揚進行互動交流.聘請深圳世聯公司進行了地產策劃和經濟分析,科學確定廣陵新城范圍內的每塊地塊的產業,功能和規模,現已形成初步成果.同時全面推進新城綜合管網,交通系統,電力能源等專項規劃,不斷提高規劃策劃建設水平,目前綜合管網專項規劃已由深圳規劃院形成初步規劃成果,交通系統專項規劃設計已由省交通研究所拿出初步成果,電力能源專項規劃設計已與電力研究所達成初步意向,初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規劃定點,城建展覽館設計已完成初步方案評審,生態專項規劃正與世界排名第一的工程顧問奧爾納公司進一步洽談.

三是逐步完善產業基地.一方面,物態建設初現形象.面對要求高,任務重,時間緊的實際,千方百計搶時間,趕進度,加快產業用房建設.首發項目一期工程1-3號樓,主入口崗亭全面完工,并交付使用,5號樓休閑咖啡廳已投入試運營,4號樓正在進行內部配套安裝.舉行了新城信息大廈和首發項目二期工程開工儀式,新城信息大廈299根樁基基礎施工完畢,正在進行基礎開挖,力爭春節前完成5000m2地下室施工,首發項目二期工程10號樓基礎已完成,9號樓正在進行基礎開挖,春節前9號樓,10號樓封頂,7號樓,8號樓完成到一層以上.

另一方面,招商引資取得突破.先后派出專業小分隊赴北京,上海,廣州,西安,新加坡等地開展招商活動,成功舉辦了4·21"江蘇信息服務產業基地暨揚州市服務業集聚區和服務業項目推介洽談會",9·24中國揚州信息服務外包產業論壇和12·5-6首屆中國數字城鄉論壇暨技術產品展示交易會.

二,銳意創新,完善制度,內部管理得到新提升.新城建設是一個繁雜的系統工程,要求高,頭緒多,任務重.為確保各項工作有序,正常運轉,我們立足于更新,更高的平臺完善內部管理.

一是加強團結協作,增強凝聚力.以事業為紐帶,工作為橋梁,高效溝通,坦誠交流,以誓干一番大事業的激情,豪情與癡情,構建創造性,和諧性開展工作的氛圍.針對新城目前"2+1"協同運作的全新機制,聘請專業咨詢管理公司就實際運轉中的薄弱環節和存在問題等進行專業診斷,系統分析,充分認證,進一步完善和優化資源整合,提升管理水平和運行效率,發揮圍繞大目標政企合作優勢疊加的體制優勢.

二是加強制度建設,提升執行力.每周定期組織召開項目建設,規劃策劃,拆遷交地,招商引資,資金籌措,綜合事務等條線工作例會,指導,協調,督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情況.嚴格執行任務交辦單制度,薪酬管理規定,車輛管理規定以及嚴肅工作紀律的有關規定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度規范行為,不斷提升工作效率和效果,并逐步完善激勵競爭用人機制,考核約束分配機制,動態運行管理機制等三種創新的管理辦法.

三是加強能力培訓,提高戰斗力.把員工能力培訓貫穿于廣陵新城空間營造,環境打造,產業集聚,功能項目建設的始終.結合新城實際,走出去取經請進來授藝,先后組織業務骨干赴無錫,天津,西安,上海等地進行考察,多次邀請專家,學者上門就綜合管網,道路交通,景觀綠化,燈光照明,產業集聚等專業知識進行輔導,展開專題討論,研究,不斷提高隊伍整體素質與業務水平,并按照未來上市國有綜合開發企業的框架構建人才隊伍,培養,鍛煉出一批服從指揮,挑戰自我,創新方法,想干事,會干事,干成事的新城項目職業經理人,不斷放大廣陵新城的品牌形象.

[4] 年終領導述職報告

20xx年，在局黨委、局長室的直接正確領導和指導下，在各位校長、園長的大力支持下，順利地完成了預定的工作任務?，F將本人主要工作情況從以下兩方面下大家匯報。

第一方面，認真學習，嚴格要求，做合格的公務員

本年度，積極參加本局組織的政治學習，積極參加黨小組活動。嚴格按照教育局黨委的部署以及黨支部的具體安排和要求，以飽滿的熱情、積極的態度自覺、主動地投身到先進性教育活動中，認真學習，筆記摘抄，認真寫學習心得，并且對照黨員先進性的標準，聯系崗位的要求，對自己的工作中存在的實際問題進行了認真排查，提出了整改措施，并積極整改到位。

平時的工作中，堅持用公務員行為規范、黨紀政紀嚴格要求自己，嚴格做到以下三點：

第一、堅定正確的教育信念

在各項舉措、制度的實施方面，能根據教育的政策法律法規，按照教育管理的基本原理和規律辦事，努力堅持基礎教育改革和發展的方向性要求。

第二、堅守強烈的服從意識

作為中層負責人，其天職是服從。服從政策規定、服從領導指示。平時工作中，能認真領會上級意圖，按照上級的指示辦事，努力提高自己的執行力。注意多請示多匯報，注意發揮主觀能動性，有些重點、難點工作，往往要研究和提出很多基礎材料或多種方案，為領導決策服務。

第三，堅持自覺的勤廉習慣

認真執行機關各項工作紀律、制度和規范要求，積極做好本職工作，力求嚴謹務實、規范有序、優質高效。主持科室工作，具體分管小學教育，工作中認真研究論證工作思路和計劃，認真研究和落實工作措施。各項工作，做到有布置、有檢查。平時，注意反思工作，及時總結成敗得失，并且不斷改進提高。工作過程中既當指揮員，也當戰斗員。本年度參加了開學工作檢查、職中招生駐點督查、干部考察、有關調研活動、答復人大政協代表提案、信訪調查、特級教師評審、職稱評定、三峽移民訪問等中心工作，完成領導臨時布置的任務。

工作中，嚴格要求自己，堅守《黨政機關工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務的宴請，到學校辦事堅持在食堂用餐，在海安鎮辦事，堅持不在學校用餐，不將應由個人支付的費用在本單位或在被管理、服務單位報支。

第二方面，規范管理，敢于創新，提高工作水平

第一，堅持質量中心

一抓過程監控：先后通過常規檢查、巡訪、調研等形式，及時了解學校辦學和教學管理情況，針對實際進行個別化指導，同時，通過校長、園長會議，總結交流學校辦學成果和經驗，分析存在問題，明確教育教學質量管理的目標，提出全面提升辦學質量的具體要求。狠抓德育工作，本學期組織了德育優秀論文、案例、活動設計與評選活動，開展了小學、幼兒園德育特色活動項目評選活動，5篇獲“德育特色活動獎”。

二抓結果測評。一是精心組織畢業考試。命題堅持課改方向，考務工作嚴格規范，考后，從總體水平、合格率、優秀率對全縣情況進行了分析。二是認真開展質量評估。在指導思想上，將督導評估變成總結經驗、尋找和解決問題、明確發展方向和思路的過程，既全面考核學校內涵發展和辦學實績，也有重點地考察學校在素質教育過程中存在的薄弱方面。在方式方法上，讓校、園長以推磨的形式參與評估，將評估變成相互交流學習的過程。36所小學確認為質量優等，28所幼兒園被評為質量優等園。

第二，堅持規范管理

1、招生工作。一是縣城幼兒園招生，堅持劃配服務區域、核定招生計劃、統一收費。二是小學招生，嚴格控制鎮之間的生源流動，對城區有關小學的施教區進行了整合，穩定了招生秩序。三是初中招生，嘗試熱點學校聯合招生與自主招生相結合，對流動人口子女入學進行統一安排，報經政府同意，適量增加了城區部分初中招生計劃，滿足群眾對優質資源的需求，嚴格錄取審批，沒有任何一個鎮、一所學校超計劃、違背規范審批。

2、控輟工作。切實加強學籍管理。組織制訂了小學、幼兒園學籍管理暫行規定，召開了小學、幼兒園學籍管理專題會議，對全體校、園長進行了學籍管理業務培訓，嚴格學籍遷移手續，認真核定縣城轉學計劃，有效的遏制擇?，F象。

3、登記注冊。認真制定幼兒園登記注冊方案，認真組織督查，堅持質量標準，嚴格要求整改，有效地促進了學前教育的規范化進程。

第三，堅持健康發展

一是抓優質資源擴大。組織多方面力量，對有關學校創建工作進行督促指導。通過努力，有關學校順利通過了省實驗小學、省示范性實驗幼兒園的評估驗收。二是注意關注弱勢學校、弱勢群體。通過開展一系列活動促進一般學校的發展，協助落實“兩免一補”政策，及時下發有關文件，將省市下達的“兩免一補”名額分解給各小學。具體組織了一年級特殊兒童測查，進一步改革完善隨班就讀兒童素質發展評價辦法，促進特殊兒童身心素質的提高。

第四，堅持改革創新

1、工作改進。一是提出并實施校園藝術節制度。組織擬訂了藝術節指導意見，組織對各?；顒忧闆r進行了督查，并進行效果評價、情況反饋。二是改進文藝調演。減緩學校參演頻率，注重開放性，節目形式不拘一格，規定學校教師自主編排輔導，促進學校自主創作、藝術教師專業發展。三是進行藝術素質抽測。對象涉及學校、藝術教師、學生，形式有學生筆試、技能面試，教師說課、備課筆記檢查、課程開設情況檢查，有力地促進了學校藝術類課程的教學和藝術課外活動的開展。

2、制度創新。實行中心學校與其他一般學校的掛鉤聯系制度，促進教育均衡發展，建立和倡導學校開展“藝術周”、“體育節”、“讀書節”、“科技節”等生動活潑的素質教育的校園文化活動，在質量評估中賦予權重，并引導學校將其“特色化”、“課程化”。

第五，堅持調查研究

為了解學校管理與教育改革過程中出現的'新情況，我們堅持調查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調研：一是教學管理情況調研，二是領導班子建設情況調研，三是本地區中小學生學業負擔的調研，四是本地區幼兒園運行情況以及周邊幼兒園管理改革調研。每次調研都精心擬訂調研提綱，召開了調研座談會，研制了調研問卷，組織進行大規?，F場調查，最后寫出調研報告。尤其是三月份，與財政局、勞動局、人事局、事改辦等部門聯合成立了調研工作組，對周邊地區幼教改制情況、本地區幼教事業發展的沿革和現狀進行了全面細致的調研活動，通過近兩個月的廣泛調查、反復研究和細致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路，提出了《關于幼兒園按照教育成本收費的請示》，提出了關于326名幼兒園公辦教師（含全民固定工）暫不參保，其退休金由政府發放的報告，經局室爭取、多方努力、政府關心，這一問題得到圓滿解決。

當然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：

1、學習不夠深入、系統，管理工作的理念需要進一步更新。

2、了解基層、服務基層不夠，需要進一步建立踏實嚴謹的工作作風。

3、創新改革的意識不強，對一些問題的解決、規范力度需要進一步加強。

20xx年，我們將繼續堅持以人為本、科學發展的思想觀念和嚴謹踏實的工作作風，在促進確立正確的辦學思想、規范辦學、優化管理、提升質量方面繼續努力，促進事業持續健康發展。

[5] 年終領導述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

寒暑往來，春秋更迭，xx年的工作即將告一段落，回顧這一年，我在學校領導及各事的指導、關心、支持和幫助下，本人能嚴格要求自己，認真落實學校各項工作，基本完成年初的工作設想，按教育局要求，下面就一年來我所做的工作，向在座的各位作個匯報，請同志們批評并審議。

一、嚴以律已，與學校榮辱與共。

一年來，我堅持的以人為本及和諧發展的教育理念。平時能寬以待人，嚴以律已，以校為家，始終以一名黨員的身份要求自己，作為學校的一名領導，我分管德育安全和工會工作，我始終與同志們站在教學一線，上半年擔任九年級畢業班和職中英語，本期擔任七年級英語，作為下級領導我自覺服從級組管理并極力協助級長并開展各項工作，樹立級長和下級領導威信。平時我對待分管的工作和教學都能虛心接受同志的合理性意見，堅持從群眾中來，到群眾中去，絕對服從組織領導，從不攬權，從不邀功，能顧全大局，有較強的民主意識，做事講效率，從不拖沓，本人一直愛憎分明，不搞陰謀詭計，公私分明，廉潔自律，少說廢話，多做實事。我堅信“少言是思想者的道德，唯有少言才能多思”、“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。作為教師，我特別注意教育平等，關注每位學生的成長，對班上的后進生能堅持正面教育和及時鼓勵，對家境貧寒的、行為不端的同學尤為關注了解，能主動協助班主任共同教育，上半年擔任的九（6）班，有陳嘉容，陳金明，陳貞良等比較頑皮的同學，其中陳金明、陳貞良有一定的學習基礎，潛能較大，經我和陳滿嫦老師耐心細致教育，同時我和陳建林主任利用全校家訪的機會與其家長進行深入分析，細致溝通，他們的思想轉變較大，陳金明、陳貞良同學均以優異的成績考取重點中學，陳嘉容同學經與家長共同教育，能順利畢業。今期擔任的七（6）班，班中思想散漫的談禮籍問題學生比較多，陳敏龍、陳天送、陳冠文、陳祥輝、陳忠誠等不但無心向學思想不端，而且家庭背景復雜，作為科任，我始終努力協助班任，不厭其煩對這批學生進行正面教育，在課堂上，我盡量設置些簡易的問題讓這些后進學生作答，為中下層同學架設施展才智，展示自我的平臺和機會。在他們取得進步時，我能給予及時表揚，每個月學生作業上都有我至少2次以上的文字批語，除了鼓勵言辭還有學法上的指導。按上級要求，這個學期修訂、制訂、完善了各種德育安生方案及規章制度和責任書。本期我落級七年級，事務比較多，但無論怎樣忙碌，我都堅持認真備課、上課，堅持每晚下班輔導。

二、開拓進取，對自己職責負責。

作為一名副校長，我自知能力水平有限，盡管努力做了大量工作，但成效不夠顯著，在此我真誠希望唐校長及在座的同志們能予的諒解、同時也感謝大家一直以來對我和我分管工作的鼓勵和支持。對于我分管的工會德育安全工作，具體的分述如下：

1、工會方面：積極開展一些群眾性活動，今年3月21日召開了蘋塘中學七屆六次教代會，11月20日工會換屆選舉，產生了新一屆工會委員，沓露超、凌喬光、陳英、陳偉玲、黃國潢、梁志成、梁海明和我均以高票當選，這是全體教工對我們的信任，我們會團結一致，務實工作。在七屆六次教代會中，針對教工提出的熱點難點問題，均能按照學校實際予以解決，“三八”、“六一”期間，對全校女同胞及其孩子們進行慰問，中秋節、邀請孔木安、楊榮海，陳北海等離退休教職工回校座談，12月極力協助體育科組召開蘋塘中學第二十二屆校運會。上半年學校工會被評為教育系統工會先進單位，學校女工委被評為市先進組織，凌喬光和我被評為先進工會工作者，同時按學校工會工作計劃，在春節期間對離退休教工們進行了慰問，對有困難的教職工或因意外受傷的同志學校工會都能給予探望慰問。

2、德育安全工作方面：堅持“德育主首，安全第一”，共創和諧蘋中為出發點，在當前的教育形式下，結合學校發展，我積極組織政教處同志，策劃修訂《蘋中安全應急預案》、《樓道疏散分配方案》、《蘋中科任工作細則》，《蘋中班主任工作細則》、《蘋中學生宿舍公約》等各種制度，并對各種制度加以落實，與學生簽定了安全責任書，學校安全責任極其重大，全體班科任老師為此付出辛勤的勞動，在此我誠懇地希望德育安全工作能得到各位同事的理解和支持。周濟部長說得真切：“安全不保，談何教育”我想也只有這樣，才能推進良好校風的逐步行成，才能確保蘋中師生的平安，政教工作極其煩瑣，特別是班主任同志為此做了大量耐心細致的工作，大家的艱辛和付出是蘋中持續發展的根本保證。一年來，我堅持做到每周對整個校園巡視二次，對存在的安全隱患及時派人落實解決，并多次組織政教人、總務處同志對校園的各種場室進行安全排查，對存在的問題加以整改，消除安全隱患，安全責任落實到人，建立安全臺帳，檢查有紀錄，資料齊備，歸檔合理，今年上半年期中試后，按學校和政教處的工作計劃，精心組織部分教師，利用休息天，有針對性對學生進行了家訪和電話訪，加強學校和家長的溝通，便于對留守兒童和問題學生的針對性教育，得到家長和社會的一致好評。今期，我們組織學生觀看《開學第一課》、《交通安全》等影視光碟，對全體新教師進行一次師德培訓，并就新修訂的《中小學教師職業道德規范》與全體教工進行培訓和學習。4月份、12月份召開二次班主任專題經驗交流會，4月份是全校性的，12月份是分級召開的，得到較好的效果。一來年，按照唐校長的指導，我主講每月初的全校性晨會達5次，通過一系列的組織參與，我看到自己的不足，同時也得到鍛煉和提高。

3、陽光體育活動方面：作為初一級的下級領導，我大力協助級長，精心組織開展此項活動，初一級師生能積極響應，共同參與，收到較好的效果，我是初一級的一員，參與此活動是義不容辭的事，在運動中我感受到快樂，收獲著幸福。

4、教學工作：08年上半年我擔任初三（6）班及職中一個班英語，今擔任初一個班英語，一年來，我所擔任班級從每次測試來看，平均分雖有所提高，同時我也清醒認識到和兄弟班級的差距，我會面對現實，承擔責任，努力工作。

5、工作之余，我除堅持參加體育鍛煉之外還利用假期和休息時間堅持看文學書籍，拓寬視野、陶冶情操。同時我還把一些平時的教學設計和教學心得寫成文章，發送到英語類權威刊物“英語周報”和“英語輔導報”進行投稿，08年投稿3篇，有2篇已被錄用。

三、正視不足，自我反思。

一年來，我分管的工作雖然取得一些成績，但我也清醒認識到自我的不足，主要是學習的勁頭還不是很足，教科研的水平還不高，幫扶年輕教師的時間還比較少，對教職工關心的熱點問題解決的還不到位，管理水平也有待提高，對于本人工作中存在的問題和缺點，還望同志們指出批評。

各位領導、各位同事，我的述職到此。由于我能力水平有艱，工作中定有不少失誤，希望同志們諒解，同時也希望大家在今后的工作中一如既往地支持和幫助我，我本人會以“考核”為契機更踏實地工作，為蘋中明日之輝煌而努力！

謝謝大家！

[6] 年終領導述職報告

通信行業領導年終述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸能在這個年終總結的時刻，向大家匯報我在過去一年中所承擔的工作和取得的成績。作為通信行業的一名領導，我珍惜這個機會，也感謝大家一直以來對我的支持和信任。

回顧過去一年的工作，我深感自己在通信行業的管理和領導能力得到了成長和提升。在公司經營環境不斷變化的背景下，我始終堅持從戰略高度出發，積極推動公司的戰略調整和發展方向的確定。我帶領團隊，與公司相關部門緊密配合，深入研究市場動態和行業趨勢，提出了一系列有效的戰略舉措。我們成功轉型為智能通信服務提供商，加大了在5G技術研發和應用方面的投入，并取得了顯著的成績。

在精細化管理方面，我堅持以管理創新為核心，推動公司管理體系的優化和改進，提高了組織的協同效率和執行力。我們引入了先進的信息化系統，實現了內部各個部門間的信息共享和協同工作，大大提高了工作效率。同時，我還注重培養和激發團隊成員的潛力，通過定期的培訓和交流，不斷提升整個團隊的專業素質和職業能力。

在關鍵項目的落地方面，我作為項目負責人，始終確保項目按時、按質地完成。我注重項目風險的識別和控制，從項目啟動到項目驗收，全程跟進和把控風險，確保項目順利實施。同時，我始終保持與項目團隊和合作伙伴的良好溝通和協調，確保項目進展順利，并取得了較為滿意的效果。在團隊管理方面，我充分發揮團隊成員的專業優勢，充分調動大家的工作積極性和創造力，使得團隊整體能力得到了提高。

在推進企業文化建設方面，我注重樹立正確的價值觀和員工精神風貌，深入開展各種文化活動，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。我始終堅持以身作則，積極帶頭踐行公司價值觀，號召全體員工向著共同的目標努力奮斗。通過企業文化建設，我們進一步鞏固了企業的核心價值觀，促進了員工對公司的認同感和歸屬感。

在與客戶的溝通和協調方面，我始終以客戶需求為導向，關注客戶體驗和滿意度。通過有效的溝通，及時了解客戶需求和反饋，及時解決問題，提出合理化建議，并得到了客戶的認可和贊許。

盡管在過去一年中，我們也面臨了許多困難和挑戰，但我相信我們在全體員工的共同努力下，一定能夠戰勝困難、迎接挑戰，實現通信行業的更大發展。

最后，我要感謝公司領導對我工作的大力支持和信任，感謝各位同事的鼎力合作。請各位領導、同事們批評與指正，我將虛心接受，不斷改進與提高。愿我們在新的一年里攜手共進，再創佳績！

謝謝大家！

[7] 年終領導述職報告

[8] 年終領導述職報告

各位領導、各位員工：

大家好!

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將2019年度工作情況和2019年工作計劃匯報如下：

一、二Oxx年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值*萬元，比2019年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比2019年提增*%;

2、保養責任到人，工作及時到位

為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對2019年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

6、事實勝于雄辯，努力就有回報

20xx年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規范員工行為準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區9月9日發生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業;二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門安全工作側重于口頭教育，規范制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。

質量是任何一個企業扎實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來才會一片坦途。為適應市場發展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

二、二Oxx年工作計劃

二Oxx年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一個中心”：即以公司的發展要求為中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。

★小學作文網zwB5.COM刷屏專題:
• 法務領導年終述職報告?|?年終述職報告?|?領導述職報告?|?述職報告年終?|?述職報告合集?|?主管述職報告合集

實現“一個目標“：即計劃實現年產值*億元，努力爭取 *億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審核工作;二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5S管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。

[9] 年終領導述職報告

新的一年已經開頭，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多比擬、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日規劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是效勞于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進展協商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

[10] 年終領導述職報告

尊敬的家長們，各位領導：

在這即將結束的一年里，我園經過全體職工的辛勤工作和共同努力，在幼兒教育領域取得了很多驕人成績?，F在，我代表幼兒園領導團隊向大家作一年終述職報告。

教育質量政策完善

今年，我園一直堅持落實最新的教育質量政策，注重提升教育教學質量和水平。我們不斷改進和更新教學內容和方法，引進了很多優秀的教育資源，以教育為導向，為每個孩子提供了優質的教育，促進了幼兒的健康成長。在這個過程中，我們還通過不斷評估和改善，進一步提高了教育教學品質。

環境布局和管理創新

除此之外，我們還對園內環境進行了創新性調整和改進。我們將環境營造貫穿于工作的每個環節：從入園前的規劃布局到食堂、綠化環保、健身房等方面的全面管理。我們通過細節嚴謹管理，改善優化園區環境，營造出一個讓孩子們歡聲笑語的樂園。

教育課程體系建設

此外，我們還注重教育課程體系建設。我們設計了一系列的教育課程體系，包括語言、數學、科學、藝術等方面，以滿足孩子們不同方面的學習需求。我們針對每個孩子的不同階段進行具體分析，為每個孩子提供千姿百態的學習方案。

教師隊伍完善

我們創新管理和系統規劃豐富了園區資源，讓教師們能夠充分發揮其專業知識和能力，快速適應園區的工作環境。同時，我們還加強了教師隊伍建設，定期組織培訓和開展有針對性的教學研究，確保了教學內容的整體性和穩定性。

思維方法和手段創新

本次年終述職報告，我們還想向大家介紹我們在教學中采取的先進思維方法和手段，比如我們采用量化考核和現代化的教學技術，讓孩子在家庭和學校之間自由轉換。

結語

在這一年中，我們不斷求變、創新發展，也充分彰顯了“以人為本、培養未來”的教育理念。我們也感謝所有家長們對我們的關注和幫助，期待與您，和我們的孩子一起繼續為國家更美好的未來貢獻力量。謝謝大家。

[11] 年終領導述職報告

各位領導同事你們好：

回顧一年來的工作和學習，按照集團公司及分公司工作部署，在中心庫的領導下，在與分庫廣大同仁的共同努力下比較圓滿地完成了各項工作目標，取得了一定成績?，F將一年來思想學習工作履職和廉潔情況匯報如下:

一、依法履職，推進工作

作為______的副手，清醒地認識到自己是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標前進的中心。根據上級領導的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監督工作落實，以上級領導的工作思路、決策為主線，充分發揮自己的職能作用。

1、加強安全防范措施，對全庫人員進行多次安全培訓教育，形成安全教育月。分庫義務消防隊利用早上的時間進行為期1個月的消防培訓，并進行消防演練二次。對施工單位、施工人員和作業人員進行崗前安全培訓，安全告知講解，必須簽訂安全生產責任書，方可進庫區作業。同時也對輪換出入庫糧車司機進行了入庫須知、安全告知講解。

2、做好防汛準備及應急處置工作，6-9月進入汛期，準備充足的編織袋、砂石、白灰、水泵等防汛物資和設備同時對庫區四周的排水溝進行清理，保證其通暢不堵塞。對倉房的通風口進行密閉。

3、協助______定期對所有的貨位進行糧情普查，通過扦樣檢測糧情質量良好。對轄區租倉庫點，住庫人員在崗情況、內業、糧情、安全等進行檢查。

二、廉政建設方面

本人筑牢思想防線，以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抵得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到堅持艱苦奮斗的作風不變，堅持吃苦耐勞的精神不變，堅持甘于奉獻的傳統不變，始終保持共產黨人的本色。時刻要求自己必須立足崗位、踏實工作、愛崗敬業，把本職工作落到實處，不斷改進自己的工作方法和工作作風，把服務國家宏觀調控工作貫穿在日常工作當中堅決守住“五個不出”底線。

三、工作中存在的問題

一就是持續和發揮黨員的先鋒模范作用還不夠;

二就是業務技能需要進一步提升。

在今后的工作中，盡職盡責的完成自己的本職工作，及時完成領導分配的任務，配合好______完成好各項工作，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對企業負責、也是對自己負責、更是對黨員身份負責。更不會忘記自己的初心與使命。定會堅持不懈，全心全意為人民服務，以實際行動詮釋______________。

最后在新的一年，在新的形勢下，貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，嚴格遵守黨紀黨規及________相關規定，時刻把紀律和規矩挺在前面。切實用黨的創新理論、______核心理念推動本職工作。

[12] 年終領導述職報告

在學校委、校行政的關心下，系班子和全體師生在過去的一年里，圍繞學?！吧尽焙凸芾砟昊顒拥闹行墓ぷ鳎詣摻ㄒ凰细竦谋究茙煼对盒楹诵?，團結一致，齊心協力，堅持育人為本，突出教學工作的中心地位，把握高等特殊教育的辦學特色，從管理制度入手，轉變觀念，開拓創新，圓滿完成了各項預定的工作目標，使特殊教育系的基本建設與內涵發展等邁上了一個新臺階，現將有關情況如下：

一、加強師生的政治理論學習工作，提高隊伍的政治保障力和凝聚力。

1．認真按照學校委每學期制定的政治理論學習計劃的要求，結合系部實際工作情況，圓滿完成每一項政治學習任務，提高了師生的理論水平和分析解決問題的能力。

2．認真組織全體員參加學習實踐科學發展觀教育活動和“講樹促”活動。認真學習科學發展觀理論實質，學習十七屆四中全會文件，講正氣、樹新風、促發展，把的理論方針政策貫穿于教育教學工作的始終。特別是在學習實踐科學發展觀教育活動中，結合工作實際，向學校委提交了比較切實可行的整改工作，涉及系部發展的問題多達12項，得到了學校的大力支持。

二、立足特殊教育工作實際，建立健全順暢工作機制，確保各項工作高效運轉。

根據特殊教育系單獨設置時間短、班子不健全、教師隊伍年輕化等實際工作情況，系總支適應學校“升本”工作和系部發展的需要，相繼制定了《特殊教育系教師政治理論學習制度》、《特殊教育系教師業務學習與提高制度》、《特殊教育系教師學歷提高與人才培養規劃》、《特殊教育系教師專業培訓交流匯報制度》以及一些涉及日常教學、行政工作與安全穩定工作方面的系列規章制度，特別是根據特殊教育系招有殘疾大學生的現實情況，及時出臺了學生管理與安全方面的管理規定。在制定出臺有關管理規章的同時，堅持兩條腿走路，邊制定邊實行，在貫徹執行中，發現不足及時完善，并在不斷調研和反復論證的基礎上，制定完成了《特殊教育系若干工作》，其中包括《特殊教育系教學質量檢查工作》、《特殊教育系學生教育教學基本技能訓練工作》、《特殊教育系教師科研工作考核》等33個子工作。為了更好地貫徹執行好這些，不斷促進特殊教育系整體工作，進一步提高工作質量和水平，經系總支研究指定了各具體的責任執行人，負責的具體落實工作。

通過制度建設的一系列工作，目前我系的各方面工作，已經形成了一個有章可循有法可依比較順暢的工作局面。

三、加強建、團建和學生管理工作，創建團結和諧、積極向上的工作局面。

特殊教育系總支成立以來，在建、團建及學生管理工作等方面做了大量基礎性工作，為實現管理目標，創建和諧的工作局面打下了良好的基礎。

1．定期或不定期召開教師及學生大會，統一、嚴格管理制度，形成團結向上的系風，創建和諧的工作氛圍。

2．積極開展的基本建設和組織活動，新發展學生員42名，并積極探索在聾人大學生中的建和團建工作方法，等成熟后進行推廣。

3．不斷探索青少年工作與管理專業（聾人方向）和舞蹈表演專業（聾人方向）的管理方法，進而為發展新的殘疾大學生專業積累經驗。

4．以高標準、高質量的要求，制作了特殊教育系新的宣傳頁，并力求將其打造成為特殊教育系的宣傳窗口。

5．加強對團總支、學生會工作的，召開了第一次團員代表和學生代表大會，選舉產生了新的團總支和學生會。

6．制定實施了一系列的建、團建和學生管理方面的工作。如：《特殊教育系學生安全穩定工作應急預案》、《特殊教育系殘疾大學生管理工作》、《特殊教育系發揮社團作用工作》、《特殊教育系建工作》、《特殊教育系團建工作》、《特殊教育系學生管理工作》等。

四、落實教學常規工作，突出日常管理，保障教育教學工作順利開展。

1．執行學校的教學管理條例，嚴格落實《特殊教育系教學質量檢查工作》等，安排干部每天對教學常規工作進行檢查，發現問題及時處理，圓滿完成了各項教學任務。每一位老師都能認真備課、上課，參與各種形式的課外活動輔導，沒有發生任何形式的教學事故。

2．加強教師的教研工作，認真落實《特殊教育系教研室建設工作》等，鼓勵全系教師開展經常性聽課活動，每周二下午定期開展全系教師的業務交流和學習，教師的教育教學能力有了進一步的提高。

3．圓滿完成了三年制06級、五年制04級學生的教育實習工作。采用了系部安排與自主實習相結合的實習辦法，廣泛建立實習基地，整體實習工作受到實習學校的好評。

4．順利完成了三年制07級學生到新密市特殊教育學校、五年制05級學生到中牟縣聾啞學校的教育見習工作。準備充分，指導教師到位，收到了預期效果，受到見習學校師生的高度，學生的教育實踐能力得到明顯提高，也增強學生對殘疾人的愛心，鞏固了學生的專業。

5．圓滿完成了青少年工作與管理專業（聾人方向）和舞蹈表演專業（聾人方向）的單獨考試自主招生工作，兩個專業共招收聾人大學生54人。

6．進一步加強學生教學技能訓練，制定了《特殊教育系學生教育教學基本技能訓練工作》，不同的年級有不同的訓練項目，既有訓練計劃，也有指導和檢查，通過一學期的訓練，學生的各項教學能力都得到了明顯提高。

7．積極帶領學生參加校內外組織的各項活動，豐富學生業余生活，同時提高學生參與集體生活的能力。在河南省殘疾人藝術匯演上，青少年工作與管理專業19名聾人大學生的集體舞蹈《怒放的生命》獲得舞蹈類一等獎；青少年工作與管理專業8名聾人大學生參加了今年的—鄭開國際馬拉松比賽，展現了我系聾人大學生的風采；教育專業的李英英同學參加河南省20xx屆畢業生教學技能大賽榮獲一等獎；7位聾人大學生參加了全國殘疾人文藝匯演獲得優異成績。

8．做好畢業生的專升本及離校工作。

五、結合特殊教育的專業特點，加強教研科研工作。

1．以青少年工作與管理專業（聾人方向）和舞蹈表演專業（聾人方向）為平臺，以專業建設為核心，進一步對聾人專業的教育教學、學生管理、聾生學習能力等方面進行較全面的研究，改善聾人專業的教育教學效果，重點培養和發展學生的動手能力。

2．聘請了全國特殊教育研究會理事長樸永馨教授、臺灣東華大學的楊熾康教授到校講學和指導工作，大大開闊師生的知識視野和眼界，并聘請他們成為我系的兼職教授。

3．學校投資150萬元為我系建設了一個評估與康復實驗室和一個技能訓練室，為提高教育教學質量和科研水平了有力的設備支撐。評估與康復實驗室可以為殘疾人聽力康復、語言康復、智力評估以及心理測量方面的技術服務，并通過實驗項目，使特殊教育專業的學生掌握聽力康復、語言康復、智力評估以及心理測量方面的技術技能，為將來服務于特殊教育事業打下扎實的專業基礎。

4．致力于《河南特教》及《特殊教育報》的創刊工作。目前，《特殊教育報》已經創辦了2期，《河南特教》第1期也在編輯當中。

5．制定實施了《特殊教育系教材建設工作》。特殊教育面臨著很多發展的實際困難，其中教材建設就是一項，我們根據教學需要和師資力量水平，制定了教材建設的，并作為科研工作的一項重要內容，狠抓落實，爭取在較短的時間內有所突破。

6．制定實施了《特殊教育系教師研討課工作實施》。教師團隊年輕是我們的一個工作實際，保證和提高教學質量的一個重要手段就是要互相學習共同進步，教師研討課就是互相學習共同進步的重要方式。

7．制定實施了《特殊教育系教師科研考核工作實施》。用量化考核的方法，把提高教師的科研水平貫穿到教育教學的過程之中，把不斷提高科研水平化為教師的自覺行動，也為提高教育教學質量了保障。

六、加強師資隊伍建設，努力打造一支具備較強專業能力和管理能力的團隊。

1．根據專業發展和教師研究方向的需要，設置成立了康復與職業技術教研室，將青少年工作與管理專業（聾人方向）、舞蹈表演專業（聾人方向）、兒童康復專業和社區康復專業暫時劃在一個教研室進行管理，為以后進行更細化的教研室管理打下一下良好的基礎。

2．在學校的大力支持之下，對聾人大學生的管理隊伍建設進行了有力的補充，聘請了5名手語輔導員參與到聾人大學生的管理和教學工作當中，強化了管理措施，提高了管理水平。

3．積極參加學?；窘ㄔO評審項目。學校在管理年活動中，相繼出臺并實施了一系列的教育教學管理制度，對精品課程、教學團隊建設、特色專業建設、學科帶頭人、骨干教師等進行了細化管理。在實施的過程中，我系的特殊教育專業被評為校級特色專業、李玉向老師被確定為專業帶頭人、郭愛鴿老師被評為骨干教師。

4．通過走出去的方式，加強教師同國內高等特殊教育院校同行的交流。選派老師到華東師范大學學前與特殊教育學院參加了言語聽力康復科學系的成立大會，與到會的知名進行了廣泛的學術交流；到南京特殊教育職業技術學院考察了專業建設工作；受聘參與北京聯合大學特殊教育學院專業教材的編寫工作；到重慶向陽中心學習特殊教育科技輔具語言治療技術等，全面提升我系教師的專業素養。

5．通過各種教研活動，加強教師團隊的合作，幫助教師進一步確定研究方向，突出所有教師的專業發展。

6．根據教師隊伍普遍年輕的特點，把教師隊伍建設的以老帶新制度化，明確了新老教師的傳幫帶關系，幫助年輕教師盡快成長。

7．制定實施了《特殊教育系輔導員（德育導師、班主任）管理工作》，從責任心入手，強化了輔導員隊伍的管理措施，提高輔導員隊伍的管理素質和水平。

七、以科學態度做好專業建設發展工作，為學校特殊教育發展創建新的平臺。

1．進一步修訂了特殊教育專業三年制和五年制人才培養，重點研討了青少年工作與管理專業（聾人方向）和舞蹈表演專業（聾人方向）的人才培養，增加了當前最前沿的特殊教育專業課程及動手能力培養課程。

2．向河南省教育廳申請增設了舞蹈表演專業（聾人方向），面向河南省單獨命題自主招生，并成功招錄了的舞蹈表演專業（聾人方向）的學生。

3．向河南省教育廳申請設置了兒童康復專業和社區康復專業，從20xx年開始可實現面向河南省招生，特別是社區康復專業將為鄭州市的社區建設培養服務人才。

4．通過省教育廳向國家教育部遞交了青少年工作與管理專業（聾人方向）和舞蹈表演專業（聾人方向）面向全國單獨招生的報告，目前正在審批過程中。

八、對外打造廣泛的交流平臺，不斷提高知名度，爭取更大的發展空間。

1．20xx年6月，由河南省教育廳基礎教育處、鄭州市殘疾人聯合會主辦，特殊教育系承辦的“河南省特殊教育研究中心”、“鄭州市殘疾人教育工作研究中心”正式掛牌成立。打造了我系特殊教育發展的新平臺。

2．以鄭州市殘疾人教育工作研究中心為依托，與鄭州市殘疾人聯合會聯合于20xx年12月24日舉行了鄭州市手語盲文推廣普及工作座談會，旨在引起社會對殘疾人教育工作的重視，塑造學校全力發展特殊教育事業的新形象。

3．制定實施了《特殊教育系加強對外交流工作實施》。加強了同全國各特殊教育高等院校和特殊教育基礎學校的溝通和交流工作；通過各種渠道加強了同省、市殘聯的聯系，同鄭州市兒童福利院及許多社會康復機構的聯系，為學生就業和專業發展進行拓展和鋪墊。

4．制定實施了《河南省特殊教育研究中心職能化管理》和《鄭州市殘疾人教育工作研究中心職能化管理》。

5．制定實施了《特殊教育系新形象宣傳工作》、《特殊教育系“大愛無疆”愛心基金會工作》、《特殊教育系愛心電子商城工作》》等。

九、圓滿完成了學校交給的各項“升本”工作任務，為學校實現跨越式發展做貢獻。

20xx年，學校實現跨越發展目標的一項重中之重的工作就是“升本”，并在學校委和行政的正確下，得到了全力推進。特殊教育系全體師生以學校發展大局為重，以自身發展為目標，團結努力、齊心協力，為學校“升本”工作貢獻力量。在學習“升本”知識、營造宣傳氛圍、治理衛生環境、打造全面的專業支撐材料、準備考察路線等方面都取得了突出的成績，各項評比工作在全校名列前茅，受到學校的充分肯定，從而為學校實現“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的“升本”工作目標做出了貢獻，也使系部面貌煥然一新。

十、做好綜合治理、安全穩定和基層工會、老干部及計劃生育等工作，圓滿完成了上級下達的工作任務和既定的工作目標。

1．按照學校的統一部署，以學生管理為重點積極做好甲型h1n1流感防控工作，取得明顯的成效。

2．積極參加學校工會的活動，豐富和活躍教職工的業余生活。在平時的管理工作中，把安全教育放在各項工作的首位來抓，認真落實各層次的值班制度，爭取把各種安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，認真落實學校有關安全穩定工作的各項措施與要求，責任到人，為系的順利發展創造了良好的環境。

3．積極做好綜合治理工作、老干部工作、計劃生育工作等。

推薦閱讀: 法務領導年終述職報告（熱門十一篇） 領導班子述職報告（匯集12篇） 校領導離任述職報告（合集十五篇） 委辦領導干部述職報告(集合12篇) 車間主任年終述職報告(合集十五篇) 中層年終述職報告

更多精彩年終領導述職報告內容，請訪問我們為您準備的專題：年終領導述職報告

熱門標簽: 述職年終報告 述職報告銀行領導 支隊領導述職報告 醫院領導述職報告 銀行領導述職報告 集團領導述職報告