倉庫管理辦法成品倉庫管理辦法成品倉庫管理辦法成品倉庫管理辦法

為確保員工人身安全和公司財物安全的安全，確保為客戶提供高效優質的服務，不斷提高倉庫管理員的業務素質，特制定本管理辦法。

一、 成品倉庫的主管部門

成品倉庫主管部門為物流部，日常管理歸口物流部倉儲科。

二、 成品倉庫管理的內容

成品倉庫管理內容包括：倉庫管理、外倉管理、成品出入庫管理、客戶投訴管理、庫存管理等。

三、 庫房管理的標準

根據7s標準，在具體操作中，應重點關注：

1、環境及溫濕度

a、 及時清理，清除灰塵、垃圾，保持地面、物品、設備清潔。

b、 所有物品擺放整齊，干凈整潔。

c、定期檢查溫濕度，異常情況及時處理:溫度高于30?時，通知人事行政部開啟噴淋系統降溫;空氣相對濕度低于45?時灑水增濕。

2、成品

a、 區域劃分合理，標線醒目；成品分類清楚，標識明顯，分類擺放整齊。

b、成品堆放的層高:4l桶不超過5層，18l/20l桶不超過4層，200l桶不超過2層，套裝不超過8層，其他周轉箱不超過6層。

c、”5距”符合危險品儲存要求:墻距、柱距、頂距、堆距1m、燈距、主通道2m，每堆占地面積不宜大于100m2，不得超高、超量，堆與堆、堆與墻、堆與柱、頂之間應符合消防安全要求。

d、 托盤之間有適當的空間，以保持通風，方便移動操作。

e、管理妥善，無損壞、變質。

f、 交貨后，應及時調整貨物在托盤上的位置和高度，單斗/排連續堆放不得超過3層。

g、成品倉庫只存放當日發放的白水，且蘭、白水需分庫放置;長途倉庫只放藍水，發白水時臨時從專用倉庫調撥;當日未發完的白水下班前應退回專用儲存倉庫。

h、 定期檢查成品庫存，發現滲漏等異常情況，及時妥善處理。

3、滅火器材

放置正確，標記清楚，管理良好，隨時可以使用。

4、手推車

安全措施得當，使用規范，維護及時。

5、墻壁

無人為損壞，自然損壞及時修復。

6、辦公用品

整潔，無人為損壞，自然損壞及時修復。

7、門窗

按時上/下班;按時打開/關閉門窗;確保庫房通風，同時避免陽光對成品的照射，陽光照射到的窗戶應關閉遮光窗簾，陽光未照射到的窗戶，工作期間應始終打開;確保庫房溫度濕度;臺風、下雨期

窗戶應關閉以避免雨淋。

8、供電設施

無人損壞，自然損壞，及時維修；非工作時間，供電系統完全關閉。

9沒有使用普通的通訊工具或釘鞋進入倉庫。

10、廢棄物按《廢棄物處理作業指導書》規定分類排放。

11保持消防通道暢通。嚴禁亂堆亂放，嚴禁占用、堵塞消防設備通道。

12應急處置得當，倉庫、設備、產品無意外損壞。

四、 成品入庫、出庫的管理

1入庫手續齊全，品種、規格、數量準確，包裝完好。否則，不允許進入倉庫。

2.如果倉儲產品與訂單之間有任何差異，請進行記錄并通知簿記員通知生產部門。

三。成品由生產部叉車司機運至成品庫，庫管員不得直接到生產車間拉貨。

4、成品入庫后應及時整理、分類、“歸位”。

5所有成品在發貨前都要辦理入庫手續。未辦理入庫手續的成品不得發放。

6、特殊情況下，已辦理入庫手續暫放車間的成品，由倉管員負責管理;若需發貨，需整板先入成品倉庫后，再發貨;禁止在車間發貨，

7、出庫時，嚴格執行“見單發貨”的規定，按《客戶送貨單》或《內部調撥單》發貨，品種、規格、數量準確無誤，發貨及時。

8、嚴格按照“先進先出”的原則控制成品的出庫，庫存成品周轉迅速、順暢。

9、嚴禁蘭、白水同車發放，嚴禁“裸發”，嚴禁擠壓，運貨車輛無專用盛放容器不得發放白水。

10建立庫存產品的日常臺帳，數據準確，帳物相符，帳物相符。

11、 庫存產品控制得當，對于超期庫存產品/專方專色產品/特殊產品，每月1次按時提交庫存報表給營業部、技術部門、生產部門并及時督促、跟蹤處理情況。

12、 備貨主動、及時，信息準確，查找迅速。

13、 發貨時，先檢查托盤是否有損壞、是否能夠承重，若不符合要求，應更換后再發貨;檢查包裝是否有損壞、滲漏，若不符合要求，不得發貨，并退回車間重新處理;安全防護措施得當，無事故;同一車發放幾個客戶的貨時，應督促搬運工采取措施將不同客戶的貨

分隔開。

五、 庫房外的管理

1、裝貨車輛的管理:

a、 無防火罩的車輛不得進入成品存放區；

b、 裝車車輛按規定位置有序停放，不影響其他車輛通行，不影響倉儲。

2裝車過程監督：做好安全防護，無事故發生。

3、綠化帶的管理:干凈，無垃圾、雜物;不踏踩草坪，花草樹木無人為損壞;對踏踩、損壞草坪、花木的行為進行及時、有效的制止。

4.草坪水泥擋土墻：無人損壞。

5.空托盤：有序放置在倉庫門前的地板上，不影響通道； 沒有放置

應放置在花壇上，督促叉車司機及時將成品運入倉庫，雨天禁止露天放置。

6消防設備和給水設備：妥善維護，不損壞任何人；自然損壞，及時修理。

7垃圾桶：僅用于一般廢棄物得排放，危險化學品不允許排放；妥善維護，無人損壞；自然損壞后，及時修復。

六、 客戶投訴的管理

1、所有與成品倉庫有聯系的人員，均是“客戶”。

2所有客戶都有權管理成品倉庫，對倉庫管理員的服務態度

對服務質量和服務效率進行監督、建議和投訴，并要求限期解釋和改進。

3、客戶投訴的受理部門為物流部，受理人員為營業部文員、物流文員、倉管組長、記賬員、主管、經理，相關人員接客戶投訴后，需填寫內部投訴報告，并直接交物流部經理。

4客戶投訴的核實由物流經理組織。

5、經物流部查證，客戶投訴的情況屬實，并且確屬倉管員工作失誤或不作為引起的，按《計件工資方案》及公司、部門其他規定予以處罰。

七、 庫存盤點的管理

1、日抽盤:倉管員每日應對自己管理的成品進行抽盤，數量不少于5個/日，并做好記錄;異常情況及時報告、查證。

2、月盤點

a、 以自然月為單位，每月盤點一次。

? 倉庫管理培訓總結

1、藥品批號控制嚴格、管理難度大;藥品與其他商品在管理上存著很大的區別，同一種藥品有多種批號，國家對藥品的批號控制相當嚴格，這就要求藥品經營企業能夠準確掌握每一批號藥品的進銷存情況。

2、企業庫存管理信息傳遞滯后;大多醫藥企業信息網絡共享程度較低，信息傳遞存著滯后性，當供應商需要了解用戶的需求信息時常常得不到及時信息和不準確信息，導致企業利用這些信息制定需求計劃的時間過長而造成誤差，企業對市場需求的反應靈敏度也不高。

醫藥企業藥品管理需要制定一個完善的管理制定：

(1)搬運和堆垛要求 ：應嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品應按品種、批號相對集中堆放，并分開堆碼，不同品種或同品種不同批號藥品不得混垛，防止發生錯發混發事故。

企業應有適宜藥品分類管理的倉庫，按照藥品的管理要求、用途、性狀等進行分類儲存?？蓛Υ嬗谕粋}間，但應分開不同貨位的藥品有：藥品與食品及保健品類的非藥品、內用藥與外用藥。應專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及危險品等。

應按藥品的溫、濕度要求將其存放于相應的庫中，藥品經營企業各類藥品儲存庫均應保持恒溫。對每種藥品，應根據藥品標示的貯藏條件要求。

? 倉庫管理培訓總結

一、倉庫管理員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、輔助車間生產

1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、輔助以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、輔助GMP的認證

1、輔助做好了各車間GMP認證所需很多的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，到達了帳、卡、物一致；

3、輔助化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、輔助其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、輔助化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、輔助成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

? 倉庫管理培訓總結

一、通過幾周忙碌的求職，在恒安集團應聘當倉管，通過面試后，我的實習生活就此拉開帷幕。今天是實習的第一天，我非常的開心。不光是開心，還很激動，終于告別了“痛苦的找工作生活”！踏進辦公室，只見幾個陌生的面孔。我微笑著和他們打招呼。她們也對我微笑。從那以后我每天早上都會跟她們說“早上好”，以誠待人。剛開始她們還不是很能接納我，我知道這是羊群效應，新加入的人員遇到這樣的事是正常的。但隨著幾天時間的相處后，她們漸漸的了解我，也開始接納我，開始把我當成朋友。也愿意把工作分配給我。就這樣我融入了這個集體。

二、剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么，而是拿一份倉庫所有產品的資料給我，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產品并了解倉庫產品的擺放規律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉著，遇到不懂得地方就問同事，她們也都挺樂意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧?？此齻儾僮髦鳱C系統，心里想著有些復雜，要學的東西還很多。偶爾也會向同事請教NC操作的方法，但沒有實際操作過總是會忘記的。那不是一朝一夕就能學會的，只能慢慢學。初步了解NC系統是我實習第二周的收獲。

三、幾天過去了，對工作內容有了一定的認識。也漸漸地開始適應周邊環境。這周集團安排新員工集訓，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有很多新來員工，就這樣一起參加完集訓，一起通過考試。集訓的時間是三天，第一天集訓內容包括企業文化、組織結構、企業這25年來的發展歷程以及未來展望等等，這讓我們更加了解恒安集團的精神以及今后的發展方向。第二天的集訓內容是團隊合作精神的講解，還包括一些團隊合作的游戲，這天大部分時間都是在游戲中度過的。通過這樣的學習讓我們意識到團隊合作對于一個企業的發展來講是如此重要。第三天集訓的內容是安全防護講座。恒安每年都因此損失不少。因此也更加注重安全檢查。通過這個講座我們更加清楚地意識到安全的重要性。團隊精神是我實習第三周的最大收獲。

四、集訓完后我被分配到成品倉的二樓，其產品主要是超能吸嬰兒紙尿褲。之前我大部分時間都是待在一樓學習的，其大部分產品是銷往海外的。部分工作內容是一至的，一樓還需要負責開單、轉庫的工作。但慢慢也就熟悉了二樓的產品以及工作內容。曾經的孤獨似乎逐步淡化。其實我感覺上班就像在學校上課一樣，倉庫的每層樓都有5個左右的倉管，平時工作不忙的時候就會開開玩笑，感覺這樣的生活挺好的。慢慢的我跟她們打成一片，感覺每天都過的很快，也過的很開心。

五、一個月已經過去了，倉庫的日常運作，我也都比較熟悉了。正常出庫、入庫的工作都可以單獨完成了。同事也漸漸放心讓我獨自發貨了。我發貨時，都嚴格審核領用手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；每一車貨都會清點清楚再放行。產品入庫時也都會認認真真的盤點每堆貨的數量，根據其品名規格寫好標志牌。晚上下班都有對賬，確確實實做到賬實相符。當日賬當日清。二樓每天的發貨量都是最多的，每天都過得挺充實的。

六、倉庫的運作最重要的就是細心，就二樓的產品就有30多種，而且品名都很相近。比如XL9032+5、M9032+5。剛開始時就發混過這兩種貨，好在及時發現。及時退貨。從此我發貨時都會更加認真仔細的看清楚提貨單上的品名編碼。確保準確無誤后再發貨。除此之外，倉管還必須認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。這些都是日常中簡單又重要的事。

七、前一階段的時間主要是用來學習，都是為了倉庫正式的運轉起來做準備的。剛開始的時候主管不要求要有效率，而是要我們確保不出錯，可是不要效率我們可以很好的完成“任務”，但是對于一個新人來說不出錯豈是那么的容易……一件事情看著人家做的時候感覺好簡單，但是到我們做的時候卻是問題不斷，特別是“賬物一致”的問題多啊，每天的實物都與系統報表不一致。既然發現了問題，那就必須找出問題的原因并找出解決的辦法。雖然我不喜歡我的工作出現問題，但畢竟才剛剛開始嘛，出問題才更知道自己的不足，也可以多學點東西。這樣自己的能力也有所提高，當然這是需要累積的。

八、不知不覺來到這里已經快2個月了，倉庫經常發貨，這就要求我們認真仔細的清點，不能發錯貨，不能多發或少發（培訓的時候是這么說的），大部分來領貨的人也是新手，有的甚至不懂要怎么裝貨。我們發貨時，都嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發。物品出庫都及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；即使是這樣有時候還是會出現帳物不一致的情況。按照廠里面的說法就是出現異常，一般處理異常的方法就是你能擺平就自己擺平，要是不能就要第一時間報告直屬主管。

九、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作。剛開始工作的時候，同事都不放心讓我盤點，都是我看著他們在做，但是現在已經工作一段時間了，這些事情也差不多學會了。這次的盤點我也加入。盤點時我們爬上加高梯，一堆一堆的點清楚，記錄下來，再核對NC系統里的數據，不對的都得找出原因，進一步處理。整個樓層的盤點是需要點時間的。二樓倉庫面積有5241.7平方米。倉庫的產品都很有規律整齊的擺放的，盤點起來也比較簡單。

十、兩個多月過去了，主管部門決定讓每個倉庫的人員流動。這樣能讓每個員工更清楚地了解整個倉庫的運作流程以及倉庫的所有產品。就這樣剛適應在倉庫二樓工作的我被調到三樓。都是成品倉倒是沒太大的差別，只是產品是不一樣的，于是我又開始認識新產品的名稱規格等。這樣一來我熟悉的產品就又多了好多。學的也比較多。也從新學了三樓產品每車所能裝運的數量。感覺這樣的人事調動挺好的，可以更熟悉整個流程，多學些知識。還可以讓我更多的和其他的同事接觸，有利于人際關系網的擴大……

十一、時光飛逝，已經實習很長一段時間了。在這段時間里面我在不斷學習新知識的同時也在不停的反思：我們出來實習到底是為了啥呢？其實實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置。

十二、我們都在做著同樣的事情，但凡不是我有思想，我在思考問題我都會覺得自己是一個滿足工作的機器人……這次我沒有多去想我的優點，更多的精力放在了我的不足上面！

1、缺乏工作經驗因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。

2、工作態度仍不夠積極在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學

3、工作時仍需追求完美在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。

十三、既然上兩周已經發現了自己的不足，這周我做出了相對應的彌補措施。

1、缺乏工作經驗，我可以通過認真的工作來彌補，填滿空白。不要老想著跳槽，要腳踏實地，一步一腳印的往前走。

2、工作態度不夠積極就要培養起積極進取的工作態度在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

十四、。我和我的直屬主管都是大學生，年齡相差也不大，所以我們時常會聊天，他對我也特別的照顧，他跟我說，不要把眼光緊緊的放到倉庫呢上面、這樣即使你做再久也是不會有出息的。要加強自身的學習，有助于我以后的發展，就算是離開了現在的單位，也一樣可以干出一番大的事業……我覺得他說的很好，講的很對！在以后的工作中我也會多多的留心，還有就是自己一定要積極主動的是靠一些有著于以后人生的大問題……

十五、在同一個地方上班上的久了，其實一般的工作內容都應付得來，三樓相對二樓更輕松，產品的總類也比較少。相對來說更輕松些。但我工作依然是很認真的，不管是發貨還是點入庫。這樣就減少了很多不必要的錯誤。來這里已經快三個月了，通過這些天自己的不斷努和同事們的關系都挺好的。這樣就使我在工作變得更加的輕松快樂，根本就不會一出小問題就會有人知道，就要挨罵，現在呢，出了問題的時候人家可以想辦法幫我，有時還會幫我承擔部分的責任（并不是我的工作經出問題）。使我更加的了解到了這個社會，知道人際關系的重要作用

十六、每天都是忙忙碌碌的工作，有時候不是同事提醒，都不知道又是周末來臨。生活最可怕的是無休止的重復，重復會使人忘記思考，從而墮落。白天兢兢業業的工作，這是因為老板隨時都會不小心出現在你的身后，出現在倉庫車間。晚上，那就隨和多了，也是很期待的時候，在忙完工作之余可以使用辦公室旁邊的電腦溫習學過的ERP。在學校學過但是有一段時間沒有使用，有些功能有些陌生了，沒關系，把學習的書本帶到辦公室，對照課本，一點點一的學習。在遇到不懂得時候，就請教老工人。。找出自己的不足，虛心的請教，會有很大的益處，不單單經驗上去了，還是一種和同事相處的潤滑劑吶。

十七、很快的時間已經過去三個月了，但要學習的東西仍然還有很多。這邊倉庫約定俗成的規定挺多的。比如入庫轉庫工作，開出庫單，簽服務卡都是一樓來完成的。而我熟悉的只有三樓跟二樓的運作流程，對于那些單據還較少接觸。也比較不熟悉。但在工作之余我也會請教同事們那些是怎么操作的。比如：同一公司倉庫間產成品進行移庫時，倉管員在NC系統中通過其他出庫（正負數或紅字藍字）進行操作。產品入庫業務的工作內容主要包括成品的入庫準備、入庫手續、產品的檢驗、理貨以及對搬運裝卸合理化的管理。從中我也學到一些知識，只是一直都沒實際操作過，記得不是很牢固。

十八、工作這么長時間了，其實每天做的事情都是那些，無非就是清點入庫出庫。這些都是按照一定程序進行的。比如：產成品發貨時，倉管員應登記出入庫核對卡，交搬運工簽收，再交車主或客戶確認，海運貨柜則直接由理貨員確認。經理有時候會來倉庫轉轉，曾經說過：“要做這些事情是簡單的，要把事情做精就很難。所以一定要多想多問，問問自己要怎樣才能做得更好。比如：產成品為何要這樣擺放？還有沒有更好的擺放形式？怎樣才能提高裝卸效率？如何使空間利用率最大化？其實這里面是有很多學問的，只是我們平時很少去想這些事。也就這樣碌碌無為著。”覺得經理講的很有道理，有空的時候心里就會想著要怎么才能做到更好。

十九、外人所知道的恒安集團主要是生產紙的。其實恒安還有很多其他產業。比如：親親食品、美媛春、安爾康、安爾康、安爾樂……。恒安在晉江有三個生產基地，分別是安海、安東、五里。我所在生產基地主要是生產紙尿褲的。又是在成品倉，夏季正是淡季，出庫量漸漸的少了。因此工作也就相對輕松了點，這樣就有更多的時間學習其他的知識。恒安集團每個季度都會有內部競聘，如果有機會的話，會嘗試著去競聘的。但前提是不要不斷地充實自己，希望通過自己的努力不斷地進步。

二十、回顧這二十周以來所經歷的點點滴滴，發覺實習真的是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。我知道了課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實情況怎樣變化，抓住了最基本的就能以不便應萬變。這次實習，我學到了很多學校里學不到的東西。比如，如何與同事，與領導相處。人際關系是剛踏入社會的大學生需要學習的重要一課，在實習時，我經常會留心周圍的同事是如何相處的，也盡量虛心請教，與同事們相處，不但可以放松心情，也學了不少為人之道。

? 倉庫管理培訓總結

光陰荏苒，歲月如梭，得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F將工作總結如下：

一、工作總結

保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

? 倉庫管理培訓總結

近日，公司倉庫的管理問題引起了的重視。為了提高倉庫管理的效率和確保貨物的安全性，特此發出倉庫管理通知。請各部門主管和相關員工務必仔細閱讀并配合執行。

一、倉庫入庫管理

1. 入庫登記：所有需要入庫的貨物必須在入庫前進行登記，并填寫詳細的入庫記錄，包括貨物名稱、規格、數量等信息，同時在貨物上加貼標簽并編號。

2. 貨物分類儲存：根據貨物的性質和特點，進行科學合理的分類儲存。確保貨物儲存的整齊有序，并采取合適的防護措施，如避免陽光直射、防潮等。

3. 貨位標識：為每個貨位設置明確的標識，包括貨位編號、存放貨物的類型等信息。所有貨物必須按照標識放置，不得隨意更改貨位。

4. 溫度控制：根據貨物的要求，對需要進行溫度控制的貨物進行標記并設置適當的溫度。

5. 入庫檢查：入庫后，倉庫管理員要進行及時檢查，確保貨物完好無損，并根據入庫記錄核對數量。

二、倉庫出庫管理

1. 出庫申請：所有需要出庫的貨物必須提前填寫出庫申請單，并由部門主管審批后方可出庫。出庫申請單必須包括貨物的名稱、規格、數量、出庫的原因以及交接人員等信息。

2. 貨位查找：倉庫管理員在接收到出庫申請后，要迅速找到相應貨位，并核對貨物信息與申請單是否一致。

3. 貨物出庫：出庫前，倉庫管理員要進行貨物的實際檢查，確保貨物完好無損，并根據出庫申請單核對數量。

4. 出庫記錄：出庫后，要及時記錄出庫信息，包括出庫時間、貨物名稱、數量、接收單位等信息，并保留相應的出庫單據。

三、貨物管理

1. 盤點管理：為了確保庫存的準確性，每月進行一次庫存盤點。盤點前必須進行提前通知，確保各部門配合完成。

2. 過期處理：對于一些易變質或過期的貨物，要及時進行處理，并在貨物上做明顯標識。

3. 積壓處理：對于長期未被取用的貨物，需要及時清理，以免庫存積壓。

四、倉庫安全

1. 出入管理：嚴格控制倉庫的出入口，凡非工作人員一律禁止進入。且出入庫時要進行身份驗證，確保只有授權人員才能進入倉庫。

2. 貨物安全：貨物的安全是重中之重，必須設置防盜措施，如安裝攝像頭、設立警戒區等。

3. 滅火設備：倉庫內必須配備足夠的滅火器材，并定期進行檢查和維護。

4. 電器安全：倉庫內的電器設施要符合安全標準，并進行定期檢查，如發現問題需及時維修或更換。

上述規定將于本月起正式執行，請各部門主管和相關員工認真遵守，確保倉庫管理的高效運轉和貨物的安全。如發現任何問題或有新的改進意見，請及時向倉庫管理部門反饋。希望通過大家的共同努力，能夠使倉庫管理更加規范化，為公司的運行提供有力的支持。感謝大家的合作！

倉庫管理部

日期：xxxx年xx月xx日

? 倉庫管理培訓總結

? 倉庫管理培訓總結

3月中旬，公司的技術員又來訪我司，除了探討一些現存在的問題，還有新產品的`開發，除此之外，還與的老板進行了一次會面，就今后的發展方向進行了探討，雙方都提出了相應的要求并最終達成了一致。

隨著一段時間的磨合，雙方的合作也逐漸走上軌道，訂單的種類與數量也逐漸增多，作為一個沒有經驗的跟單，一時之間會覺得比較亂，對整個流程不熟悉，甚至對該開哪些單子，需要誰簽字，哪些單子要提供給哪個部門，都還弄不清楚，不過有領導的指點，同事的幫助，盡管過程中不時有點小漏洞，也及時更正了，當然更是牢記于心了，但重要的還是需要靠自己在每天的工作中吸取教訓，總結經驗，琢磨出一套適合自己的工作套路，到目前為止，總結了一下幾點：

1、所有的訂單，收到后進行一個記錄，自己做一份匯總的表格，標明數量款號合同號，注明已完成或者未完成。

2、隔一天取缸樣，注明款號及色號，剪部分做顏色測試，待其他測試完成，一起寄給客戶。

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3、在交期前兩三日，去倉庫查看成品數量，由此確定是否能按時出貨，若遇特殊情況，及時與客戶聯系調節。

4、有時間多去倉庫或者車間轉轉，了解下生產近況。

5、若遇到產品出現問題，要及時反饋給客戶，商討處理方案。

6、每次出貨完成后，整理碼單發給客戶，對出貨數量進行統計，由于現在還有一部分是外加工，需要將開票單價與實際單價分開，做一份明細表格。

7、遇到新產品試樣的，要積極跟進，仔細搜集客戶反饋的意見，交予生產部門。

除了澳洲客戶這一塊，原有的報關工作還是要秉著認真的態度完成，若有沖突，要及時做好協調。

隨著企業內刊的擴版與外發，新聞組面臨著比較大的壓力，作為一員，要積極創新，發揮自身特長，為期刊的順利出版出一份力。

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上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現在將周六培訓的收獲總結如下：

1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時準確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。

2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業規范；物品的進出庫管理；根據物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤點工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業務；熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養設備的`能力；具備計算機的操作能力；具有統計的思維和能力等。

4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關、積極主動、較快的反應速度等心態。

5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發（出庫）、運（運輸）要做到及時、準確、安全、節約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據需要劃出暫存區等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準備包括品名、規格、數量、型號、重量、單據號、統計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質量、數量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據先進先出的原則，必須對物品進行復核。

6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數量、規格、型號、入庫日期、檢驗狀態等內容。物料包裝的標識有指示、危險性、環保、質量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。

7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進先出；周期頻率對應；同類歸一。

8、導致倉庫物料變質的因素有：化學、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛生條件、有害氣體等。

9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過期）。

11、在盤點時需要做到賬上數量和標識卡數量以及實物數量要相符；先進先出；物料堆放及時維護；無積壓損壞現象；檢查存在的安全隱患。

12、庫存管理的方法：ABC類管理法（其中A為價格高、不易采購、數量少的物品；B為價格一般、數量較多的物品；C為價格低、數量多的物品?；蛘逜為出入庫頻率高的物品；B為出入庫頻率一般的物品；C為出入庫頻率較低的物品。）

13、倉庫管理的最高目標是零庫存。

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20xx年8月26日

? 倉庫管理培訓總結

xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年，倉庫年終總結。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xx年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

5、 在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、 從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、危險區域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料，工作總結《倉庫年終總結》。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠!

F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化：

A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽, 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪!

四、xx年工作計劃及達成目標：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)完成xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6) 物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。

7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8) 倉儲發料不及時率每月≤1次。

9) 對供應商物料進倉數量嚴把關, 加大對供應商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應商統計在冊,為公司對供應商的評審提供有力的依據。

10)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

? 倉庫管理培訓總結

1.目的

為了規范公司倉庫管理，保證公司物料、財產的完好無損，保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少公司的庫存資金占用，更好地為公司經營管理服務。

2.范圍

倉儲區域的現場管理，各種物料出入庫作業管理，倉庫安全保衛與物料的防護。

3.職責

一.倉庫主管

(1).全面負責倉庫的管理工作，制定倉庫工作計劃，建立和不斷完善倉庫作業流程和管理制度。

(2).負責員工工作的分配、考核、日常工作進度和質量的監控，異常情況的及時處理。

(3).負責運作團隊建設、培訓及團隊配合、協調工作。

(4).與公司相關部門的溝通、協調工作，確定工作對接的操作標準。

(5).簽發倉庫各級文件和單據。

(6).接受并完成上級安排的其它工作任務。

二．倉管

(1).按區域規劃擺放物料、并正確標識。

(2).做好物料出入庫核對、清點、登賬工作，做到當日賬當日結，確保賬目的及時性。

(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。

(4).執行物料的“見單發料”及“先進先出”原則，按要求對庫存物料進行盤點，與不定期開展循環盤點工作，確保盤點數據準確性。

(5).及時跟催交期未到物料。

(6).日常倉庫的“6S”工作。

三．項目倉管和品管

(1).按圖紙要求檢測外協件。

(2).按區域規劃擺放外協件，并正確標識。

(3).按項目分類及時記錄來料及項目用料信息。

(4).及時向倉管提供項目工藝外協（表面處理）的具體信息。

(5).項目區域的“6S”工作。

4.程序

一．物料的驗收入庫

(1).所有物料入庫前，倉管應先根據訂購單(外協制作合同、標

準件通用件、主要外購件外購清單)對照供應商的`送貨單是否一致，然后核對實物規格、型號、圖號、數量等是否一致，確認無誤后，放到待檢區，通知品管檢驗。

(2).經過品管確認合格的，辦理入庫手續，不合格的按相關規

定處理。

(3).倉管對所有入庫的物料要及時對賬，按照劃分區域指定位置、分區、分類、合理擺放，并正確標識。

二．物料發放

(1).根據項目用料的明細，按單發料，不準多發、少發、漏發及錯發。

(2).倉庫應堅持原則，不徇私情，按生產用量，定額發料，生產車間如需補料，使用責任人填寫補料單，經生產部經理審批后，方可補料，否則不予補料。

(3).勞保用品按公司規定限量以舊換新發放，可建立個人耗用信息表記錄，工具、量具、夾具等車間如外借使用，以表格記錄形式管控。

三．成品入庫

(1).所有成品現場調試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫入庫單，經品管、倉管確認無誤后，方可辦理入庫并及時登賬。

(2).成品入庫以套為單位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復作賬，因實裝的不確定性，對于一些需多備用的配件，要開領料單領出，裝配完回廠退貨時，再以退庫單沖賬。

四．成品發貨

按業務提供的出貨信息，根據發貨清單裝車發貨，并記錄每車裝貨箱數，托數，以及裸裝件的數量，此記錄只為預防貨物途中遺失，供現場裝配及責任人依單驗貨，不作賬面處理。記錄表單要記錄車號、發貨日期、司機電話、項目負責人電話、發貨地址，司機、倉管、經理、物流公司簽字確認，一式四份，司機、物流、辦公室文員、倉管各一份。

五．工藝外協

烤漆、發黑、鍍鋅等需外協的標準件、零配件，倉庫要根據項目品管、現場品管提供的信息驗收，確認無誤后方可開外協出庫單，不作賬面處理，只給財務結算提供依據，但倉管一定要以表單跟蹤外協加工件回廠數量與外發數量一致性。

六．盤點，貯存和防護

(1).定期對倉庫庫存物料實物盤點一次，并將實物盤點的數量與倉庫實物賬目進行核對，以確保賬賬、賬卡、賬實三相符，對盤虧、盤盈情況上報公司批準后，調整項目。

(2).為防止庫存物料長期放置而引起品質劣化，對入庫物料盡量以“先進先出”管理。

(3).倉庫管理人員發現異常庫存時，要及時抽樣盤點，對動態物料要做到隨動隨查。

(4).物料入庫后，要根據其不同的內在物理性質和外觀、形狀及使用狀態，分庫、分區、分類合理擺放，擺放物料要遵循“五五擺放”“四號定位原則”，做到整齊，平穩，安全，標示醒目。

(5).加強倉庫“五防”的檢查工作（防火、防潮、防漏、防盜、防變質），加強“6S”在倉庫的執行力度，定期檢查消防器材設施。

(6).倉庫嚴禁吸煙，對易燃，易爆物品，要設專區隔離存放，非倉庫工作人員和相關工作對接人員，未經同意不得入內。

七．倉庫的安全操作

(1).倉庫在裝卸、吊運、堆高、搬運等系列作業活動中，必須認真執行“安全操作規程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、設備發生意外事故。

(2).所有物品的搬運應遵循輕拿輕放原則，搬運工具上的物品堆放高度要適當，不能跌落，確保人身，物品不受損傷。

(3).物品上下疊放時，要做到“上小下大，上輕下重”。

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