質量的工作總結(收藏二十篇)_質量的工作總結
發表時間：2020-04-27質量的工作總結(收藏二十篇)。
質量的工作總結 · 第1篇
一、20xx年安全質量管理情況
1、20xx年公司安全總體平穩，從事故統計指標分析，杜絕火災事故、管線破損事故和既有線行車事故，發生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車輛傷害各1件）。
2、獲集團公司安全樣板工地11個、工程總公司安全文明標準工地1個、工程屬地安全文明標準工地1個、中國建筑業協會AAA級安全文明標準化誠信工地1個（詳見附件1）。
3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%。
4、認真開展工程創優和QC活動，有18項完工投入使用的工程申報優質工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲?。ú浚﹥炠|工程獎7項，獲xxxx優質工程獎5項，申報集團公司優質工程12項。有18個QC成果參加集團公司QC成果發表交流，獲一等將7個、二等獎1個、優秀獎10個，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發表，獲全國工程建設優秀QC成果2個、xx省優秀QC成果5個、工程總公司優秀QC成果1個。
5、20xx年安全生產費用投入89802747.76元，占建安產值的1.439%，滿足年度計劃要求。
6、20xx年組織2次綜合性安全質量大檢查，從4月份開始每月組織安全專項督查，年度共檢（督）查項目54個次，檢（督）查發現問題343個，下發隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。
7、組織專職安全員上崗和繼續教育培訓126人次，質檢員培訓274人次。
8、認真組織開展安全質量管理各項活動，在全國“安全生產年”和“安全生產月”活動中，按照國家、工程屬地政府、建設單位和上級部門的要求，認真落實各項規章制度，普及學習《安全生產法》、《安全生產事故調查與處理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和安全生產知識，組織開展安全質量宣誓活動，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，指導項目開展隱患排查治理，推行安全標準化作業。通過播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標語等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產月活動目的，實現了活動期間安全生產形勢平穩。
二、安全質量管理中存在的主要問題
20xx年公司安全質量情況總體平穩，但從現場管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀，究其原因主要有以下幾個方面。
1、個別項目主要管理人員生產安全觀念淡薄，現場管理對安全生產重視不夠，不能正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，受當前生產規模擴張、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響，存在重生產松管理，超強度組織生產行為，給質量安全管理帶來風險。
2、在一些項目，質量安全生產責任制不能嚴格落實，制度執行力差，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象時有發生，有些甚至不顧生產條件、技術標準冒險蠻干不按設計規范施工，給工程質量留下隱患，威脅施工生產安全。
3、一些項目存在安全專項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場，對重大危險源監控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。
4、安全投入不足，安全生產基礎不牢固。一些項目安全生產投入與施工產值相比，仍然不足，安全技術投入標準低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。
5、員工安全教育培訓不扎實，應急管理不到位，部分員工應知應會安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應對和處置事故隱患。
6、職業健康安全質量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況。
質量的工作總結 · 第2篇
2018年質量安全科在公司的正確領導下，在機關各部門的大力支持下，嚴格按照HSE管理體系要求，層層落實安全環保責任，全面開展風險識別與管控，狠抓責任落實和隱患治理，不斷完善應急預案和基層應急處置能力建設，積極推動HSE管理體系有效運行，較好地完成了全年的工作任務，工程建設和生產運行安全平穩。現就2018年安全生產工作總結如下。
1、全面完成公司下達的質量、HSE目標指標
管理處2018年QHSE體系運行正常，全年累計完成337679個安全工時，未發生任何工程質量、安全、環境污染和生態破壞事故。根據公司下達的目標指標，管理處分解制定各類質量、HSE目標指標62項，全部按期按要求完成，主要目標、指標完成情況如下：
-——未發生工程質量事故，未發生工業生產安全事故、未發生環境污染和生態破壞事故。
——工程建設質量合格率100%、設備完好率95%以上。
——廢氣、廢水、固體廢物全部實現合規處置、達標排放。
——HSE信息系統考核全部優秀。
——QHSE體系審核重大不符合項0項。
——職業健康體檢完成率100%，無職業病患者。
2、HSE理念不斷深化，安全環保責任制得到落實。
以深化“有感領導、直線責任和屬地管理”為載體，按照“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督” 四個凡事的安全生產管理要求，結合公司2018年新修訂安全環保責任制及實施細則，制定發布了《公司安全生產和環境保護職責》，明確了管理處各部門、各崗位及每一位員工的安全環保責任，并從質量、HSE目標指標逐級分解，層層簽訂安全環保責任書、推進實施“個人安全行動計劃”入手，推動全員落實安全環保責任?？萍壱陨项I導干部2018年個人安全行動全部按計劃開展，處級領導全年開展安全聯系點活動28次，科級干部開展安全觀察與溝通52次，形成了安全生產層層有責任、人人都負責的局面。
3、不斷開展隱患排查與治理，生產安全處于受控狀態。
管理處認真開展油氣管道專項隱患排查整治活動，牢固樹立“事故隱患必須及時整改”的理念，從抓小抓早抓狠，不讓小隱患釀成大事故著手，立足本單位實際情況，嚴格落實隱患排查、評估、治理、驗收、銷項的全過程管理，2018全年共排查發現各類隱患161項,已組織完成整改112項, 剩余隱患均按照“五定、二不推”原則，明確責任人、責任單位、整改措施、整改時間，高風險、難治理隱患繼續實行動態監控、分級管理制度，將各項隱患在力所能及范圍內盡快銷項，確保隱患整治到位。積極配合和接受公司HSE體系審核、質量飛檢、安全巡視等工作，迎接專業公司HSE體系審核1次，審核發現的9項問題在專業公司下半年體系審核前全部整改，整改完成率100%；迎接公司級HSE體系審核、質量飛檢、安全巡視共5次，共發現問題86項，已整改85項，整改完成率99%；開展管理處級生產運行及工程現場安全檢查16次，共發現問題547項，已整改491項，整改完成率90%，剩余問題均已制定整改計劃，力爭在2019年一季度全部整改完成。
4、加大過程監管力度，安全環保風險管控能力進一步提高。
嚴格執行生產作業受控管理，突出抓好源頭控制和過程管理，嚴格施工、檢修、臨時作業和生產界面交接管理，嚴格用電、動火、吊裝、進入受限空間作業等非常規作業的工作前安全分析、安全交底以及措施落實和現場監管，并派駐滿足要求的安全監督人員進行現場監督。管理處全年共辦理特危險性作業許可42次，其中二級動火9次、三級動火4次，高處作業10次、吊裝作業7次、挖掘性作業4次、管線打開3次、臨時用電5次，均安全順利完成。
5、積極開展專項評價及專項驗收工作，項目“三同時”嚴格執行
結合安全、環保等相關法律法規以及建設項目“三同時”要求，項目項目部積極開展專項評價及專項驗收工作，2018年開展了四個項目的專項評價以及項目專項驗收工作。通過統籌安排，積極協調，及時溝通，保證了各專項評價及專項驗收工作的順利開展，1年下來，項目專項評價工作穩步推進，水土保持、安全評價取得國家主管部門的批復意見，開展的22項專項評價目前已完成16項； 11項專項評價全面委托開展，除環評外均已完成報告編制，達到報審條件。
6、嚴把承包商“五關”，承包商管理水平穩步提升。
管理處嚴把承包商“資質關、 HSE業績關、隊伍素質關、施工監督關、現場管理關”，對新開工的項目全部執行開工前質量、HSE審計制度，不符合的堅決不允許開工，全年共對8個工程項目8家承包商單位（5家施工單位、2家監理單位、1家無損檢測單位）進行了開工前審計，對審核發現的96項不符合項進行逐一指導整改直至完全符合，按照程序審查批準。每月對承包商進行一次現場監督檢查或抽查，同時充分發揮監理和現場甲方代表的監督作用，對檢查發現的問題或隱患，全部按照“五落實”的原則，監督監理落實整改，安全部門現場驗證，保證施工作業的安全正點。
7、深入推進職業健康管理，職業健康管理水平進一步提高。
深入推進職業健康管理，積極做好健康監護和員工健康體檢工作，不斷健全員工職業衛生檔案。持續開展作業場所職業病危害因素檢測，配合公司開展職業病危害因素檢測一次，各項檢測結果達標；組織員工進行職業健康體檢78人次，非職業健康體檢173人次，體檢完成率100%，未發現職業病患者。按照標準及時為員工配備工人勞動防護用品，全年配發各類勞動防護用品總計1053件，并及時更新《員工個人勞動防護用品配發統計表》臺賬以及《員工勞動保護用品卡片》，完成更新項目急救包易耗品工作共計33份。邀請鎮江第一人民醫院開展職業健康管理知識視頻講座和員工心理健康咨詢服務，保障了員工的身體身心健康；做好季節性衛生防病、員工突發傷病的救治和飲食、飲水衛生管理，全年發生重大疫情、群發食物中毒和傳染病事故、職業危害事故0起。
8、狠抓事故事件管理，事故事件管理水平不斷增強。
嚴格按照公司事故、事件管理程序及要求，全年統計上報各類事件45起，均為低風險事件，其中資產失效事件42起，質量事件1起，違反安全措施事件1起，未遂事件1起。通過QHSE領導小組會議每月對事故事件進行通報，將各類事故事件作為資源在管理處進行學習，分析原因，總結經驗，汲取教訓。開展管理處級安全經驗分享10次，參加集團公司安全事故案例教育視頻會議2次，開展事故事件培訓1次，組織事件通報學習6次。
2019年安全環保工作安排
1、認真做好《安全生產法》、《環境保護法》學習培訓，確保各項工作合規管理
學習、宣貫“兩法”的新變化、新要求，是管理處2019年安全環保工作的一項重要任務，也是貫徹落實黨的十八屆四中全會提出“依法治國”精神的重要舉措。管理處需進一步廣泛宣傳“兩法”的立法精神和實質內涵，普及法律常識，進一步提高員工守法意識。要在管理處范圍內分層面組織開展“兩法”的宣貫活動，務必做到全員參與、全員覆蓋。各級領導干部要將培訓宣貫活動納入個人安全行動計劃中，積極參加學習、宣貫活動，并親自組織宣講活動，確保每一位干部員工了解、熟知、掌握“兩法”要求，明確各自崗位擔負的安全環保權利、義務和責任，確保合規生產、合法經營。同時認真對照“兩法”新要求，開展合規性自檢自查工作，對排查發現的不合規項要在2019年內全部整改完畢。
2、不斷健全完善安全生產和環境保護責任制，逐級落實不留死角
按照國家安全生產“一崗雙責”、“誰主管誰負責”和“管工作必須管安全”原則，嚴格落實“四個凡是”要求，結合“兩法”新要求，需組織對管理處安全生產與環境保護職責進行修訂，不斷健全完善安全生產和環境保護責任制，進一步推動領導干部踐行有感領導、機關部門履行直線責任、基層員工加強屬地管理。2019年著重將安全管理重心下移到基層站隊，以落實崗位責任制為中心，從管理、操作兩個層面，將責任落實到每一個管理層級、每一項作業、每一個崗位和每一名員工，并以嚴肅追究事故責任為抓手，做到安全績效與考核制度掛鉤，嚴考核硬兌現。
3、狠抓安全隱患的排查治理，及時消除生產安全事故隱患
隱患排查工作進一步做實，不留死角，對各基層站隊上報的隱患，要求主管科室第一時間進行核實，及時確定隱患治理計劃，嚴格審查隱患治理方案。嚴格按照公司隱患管理要求，對各類檢查、專項排查發現的問題，不能立即整改的納入隱患管理臺賬進行跟蹤管理。加大隱患整改力度和整改效率，站隊能整改的盡快解決，需管理處協調的主管科室盡快協調，管理處解決不了的及時上報公司。將每一條隱患的風險管控責任落實到分管領導、科室負責人、整改責任人，拿出具體的整改措施，要嚴格隱患治理時限，確保隱患整改“目標、計劃、責任、資金、監控”五落實。進一步加強管理處各部門以及與公司職能部門間的溝通協調，確保隱患治理高效快速完成。
4、繼續完善應急預案，及時開展安全生產事故應急演練
要繼續以應急預案為抓手，推動應急管理體制、機制和制度建設不斷完善，重點加強救援隊伍、物資儲備管理和基層應急處置能力建設。積極開展基層站隊員工應急處置程序學習和培訓，提高第一時間、第一現場的應急處置程序的可操作性。強化區域應急聯動工作機制，建立應急裝備、技術和物資管理規范。要圍繞事故模型和預案規定的響應程序等組織功能性桌面推演，基層班組、崗位要全面開展實戰演練，不斷提高干部員工的應急處置能力。
5、繼續抓好HSE體系審核，持續深化QHSE體系運行。
用體系的標準規范約束安全管理行為和員工行為，進一步加大對基層現場審核力度，突出審核重點，將管理處HSE體系內核與每季度的安全生產大檢查相結合，完善審核基礎工作，加強審核員隊伍建設，健全完善審核檢查表，及時對審核工作進行總結講評，表揚先進，剖析和通報問題，提高審核發現問題的整改率和復審率。要以審核為抓手，強化績效考核工作，增加安全環保否決項指標，將審核結果做為績效考核的依據，同評先選優掛鉤，切實提高各級執行力，從而不斷提高管理處HSE體系運行水平。
質量的工作總結 · 第3篇
質量安全管理工作在公司領導的重視和指導下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量、安全方針，深入學習二公司安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量、安全監管力度，把推動工程質量和安全生產各項措施落實到實處，確保工程質量和安全生產事故得到有效控制。
隨著各工地的陸續開工，對20xx年的工作計劃匯報如下：
1、健全安全生產組織機構、明確崗位職責，把安全工作落實到實處。
2、進一步完善工程質量、安全生產管理制度。將已經制定的機械分公司質量安全管理辦法進一步完善。
3、加強安全培訓，提高知識技能水平。我們將根據公司20xx年技能培訓的統一安排，加強安全員和質檢員的培訓工作。提高安全生產管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發生。
4、督促各各架子隊根據施工特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。
質量的工作總結 · 第4篇
我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關資料、存在問題已基本了解現將我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作
1、對進場材料進行現場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監理、業主單位進行驗收工作。
2、明確質量管理的方法加強技術管理認真貫徹執行各項標準規范、操作規程和管理制度明確崗位職責認真堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點組織質量創優策劃的編制工作。
4、及時對現場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現場指導、質量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。
5、對業主、監理單位發出的質量整改通知單進取跟工程部溝通做到徹底整改并報監理、業主驗收。
6、進取配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。質量月報、質量活動、質量創優方案等。
7、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發工程部從而減少了類似事件的發生。
8、堅持參加每周五的監理例會工作對例會上業主、監理提出的質量問題及時反映給工程部并對現場施工進行監督。回顧兩個月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現總結如下。
1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。
2、各種原因存在報驗漏報問題。
3、項目內部人員對國家相應規范、圖集資料的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專業技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質量。
5、分包隊伍中的專業工種作業本事比較差。
質量的工作總結 · 第5篇
時間像是離弦的箭，轉眼間，我到公司已經一年了，這一年中我完成了從一名懵懂的大學生向一名合格的檢驗工的蛻變。這一年，我學到了很多，那是在大學中不曾學到的。作為一名優秀的質量檢驗員，不僅要認真學習公司質量管理控制流程，還應根據崗位職責的要求注意一下幾點：
一、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產現場原輔材料的嚴格把關，防止錯牌、混牌的發生。
二、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠潧Q定成敗”，在現場抽樣檢驗的過程中我本著嚴謹的工作態度，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保生產順利進行。
三、數據處理
在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
總之，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細認真。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。不斷學習，要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
質量的工作總結 · 第6篇
目的：明確質量保證部的工作范圍和工作職責。
適用范圍：適用于質量保證部人員。
職責：質量保證部人員對本規程的實施負責。
內容：
1、工作職能
1.1依據國家GMP標準，制定公司質量管理規范的職能。
1.2審核公司相關部門所制定的GMP管理文件職能。
1.3依據公司制定的質量管理規范，對GMP全面執行監督管理職能。
1.4建立質量風險管理體系，實施質量風險管理。
1.5對物料供應商資質、質量進行評估、審查職能。
1.6對公司實施GMP的技術改造有審核評估職能。
1.7制定質量標準，對各部門制定的GMP管理的相關標準、記錄樣張、相關技術標準有審核職能。
1.8對質量突發事件有制定應急預案并及時處理職能。
1.9對質量控制室有管理職能。
2、職能細化
2.1依據國家GMP標準，制定公司質量管理規范。
2.1.1建立質量管理體系，確定質量管理組織機構，制定公司及部門質量目標及質量方針。
2.1.2制定質量保證管理文件。
2.1.3制定文件管理、驗證管理、不良反應、召回、自檢等文件。
2.2審核公司相關部門制定的GMP管理文件。
2.2.1審核生產管理、操作文件、工藝規程及其相關記錄樣張。
2.2.2審核廠房設施、設備等管理與操作文件及其相關記錄樣張。
2.2.3審核機構人員、物料與產品等管理與操作文件及其相關記錄樣張。
2.2.4 審核質量控制文件及其相關記錄。
2.2.5催辦公司各部門管理文件、工藝規程、SOP等正本文件的及時歸檔。
2.3依據公司制定的質量管理規范，對GMP全面執行有監督管理職能。
2.3.1制定或完善留樣、取樣制度，負責物料、中間體、成品的取樣及外包材的檢驗。
2.3.2潔凈室環境潔凈度的監測。
2.3.3對生產過程全面有效監控，制定QA質量管理職責，定期進行質量風險評估，在生產全過程嚴格管理質量控制點，并將控制點前移。
2.3.4對質量檢驗有效監控。
2.3.5建立質量信息反饋制度，對質量反饋及時處理。
2.3.6負責對批記錄及產品放行前的審核。
2.3.7審核不合格品的處理。
2.3.8確定年度驗證計劃，審核驗證方案，跟蹤驗證實施。
2.3.9監督全員GMP培訓及考核，審核培訓計劃，監管培訓效果。
2.3.10制定本部門人員的專業技術培訓計劃并實施培訓，按業務要求進行考核。
2.3.11建立質量分析例會制度，定期組織生產、工程、技術、綜合、車間、檢驗等部門召開質量分析會議，分析、解決質量問題。
2.3.12組織公司定期GMP自檢自查，發現并解決GMP運行中存在的問題，報告GMP的執行情況。
2.4建立質量風險管理體系，實施質量風險管理。
2.4.1貫徹企業質量方針，制定質量風險管理規程。
2.4.2監督落實質量管理領導小組做出的重大質量決策（包括對A級風險做出的決策）和召集有關部門人員對A級決策的執行效果開展評價。
2.4.3監督質量風險管理的日常執行情況，對在監督過程中發現的風險及各部門的一級評估結論和采取的控制措施開展二級評估、評價工作。
2.4.4對評定為A級的風險事件，立即報告質量管理領導小組。對評定為B級的風險事件進行決策、監督執行和開展效果評價，對評定為C級的風險事件向有關部門提出建議和要求，由一級評估部門自行做出決策，并對決策進行備案、監督執行情況，開展效果評價。
2.4.5組織相關部門和人員開展質量回顧與分析工作。
2.4.6定期向質量管理領導小組提交質量安全分析報告。
2.5對物料供應商資質、質量進行評估、審查。
2.5.1考察、評估、審查物料供應商資質及質量指標符合法規及公司內控質量標準要求。
2.5.2建立健全供應商檔案，對陸續到貨物料檢驗報告、合同等資質及時跟進。
2.6對公司實施GMP的技術改造有審核、評估職能。
2.6.1對實施GMP和與產品質量相關的技術改造審核、評估。
2.6.2對新上項目和新產品及時或責成有關部門制定標準。
2.7制定質量標準，對各部門制定的GMP管理的相關技術標準有審核職能。
2.7.1制定原料、輔料、包裝材料、中間體、成品的內控標準和質量標準。
2.7.2審核外包裝材料備案與印刷標準稿。
2.7.3審核原輔料、包裝材料、中間體、成品等相關技術標準。
2.8對質量突發事件有制定應急預案并及時處理職能。
2.8.1對包裝破損產品及時處理，對更換包材進行審核。
2.8.2收集并上報公司品種不良反應信息，對退貨、收回、投訴、不良反應等情況采取應急處理措施，控制事態的發展，及時解決。
2.8.3 GMP認證及跟蹤檢查的迎檢、配合檢查。
質量的工作總結 · 第7篇
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來的工作情況總結如下：
一、認識與學習
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。
這一年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近一年的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
這一年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
質量的工作總結 · 第8篇
第二次月考在緊張的節奏下結束了，但并不意味著月考已告一段落。相反，試卷的評講以及試卷質量的分析尤為重要。往常試卷分析一般都是老師在考試結束后先在備課組里集體討論分析，然后在班里做總結。老師們往往總是站在自己的角度分析試卷，忽略了學生自身對試卷的看法。
于是，我利用月考結束后的第八天和第九天英語晚自習，以展示課堂的形式，在兩個班分別開了月考質量分析會，下面講一下我的做法：
一、學生自研。
2.接著學生根據試卷以及自身原因把情況寫在紙上記錄。
二、學生討論。
1.兩人小對子相互討論自己的問題，對子可以幫忙分析。
2.對學結束后，進入組學，大小組長分別帶領自己的小組進行討論并補充。
3.接著是群學，主持人給四個大小組長抽簽預演，準備展示。
三、學生展示。
1.這次展示要求全員展示，每個人都跟大家講一下自己的試卷分析。
2.學生點評補充。在學生展示結束后，臺下學生還可以根據對他/她的了解給其評價或者建議。比如上課愛接話的學生如果在給自己的約定中沒有提到這一點，臺下同學可以給其補充建議。
四、主持人及老師總結。
主持人及老師對同學們的展示情況對試卷分析做總結。
感受及反思：
1.通過這次試卷分析會，學生積極的提出了自己試卷失分的原因，三年級試卷整體難度不大，學生做題粗心失分較多，而四年級新生仍有一些基礎知識不過關，這使我更加清楚地認識到了學生的薄弱環節，以便在以后的教學中加以重點強調以及做好學生對子的幫扶安排。
2.學生自己認識到做題粗心而導致失分的問題，比老師強調的印象要深刻。這樣他們以后在做題時可能就會下意識的認真審題并檢查，以防繼續吃虧。
3.每個學生根據自己的情況定了目標，這使我深信，不管成績好壞，在每個學生內心深處，都希望自己能考出好成績，都希望得到老師及同學們的肯定與認可，這調動了他們的積極性。
4.學生自己定目標及約定，調動了學生的自主性，同學們的點評也使他們更加認清了自己的不良習慣，再加上老師和其他同學的鼓勵，增加了師生和生生之間的交流，加強了學生學習的勁頭及信心。
質量的工作總結 · 第9篇
教師注重對學生學習方法的指導。例如：單項選擇題第12小題，二氧化碳可以使燃燒的木棒熄滅，正確率很高。但教師在教學中對知識的應用和拓展不夠，學生不能很好的對所學知識的進行應用和遷移，知識面較窄。例如：單項選擇題第11小題，糖尿病人不能攝入的食物是，正確率較低。注重理論和實踐有機結合；實驗操作和生活實際相結合；加強對所學知識的理解、應用和拓展，立足教材，進行適當的'拓展；注重培養學生的創新意識；強調學生關注生活，養成留心觀察身邊事物的好習慣。
1、學生對這部分比較陌生，沒有理解意思。
2、通過統計發現：有部分學生對科學課沒有興趣；在遇到問題時依賴教師和家長的現象較多；做實驗時小組分工合作意識不強；思考問題時淺層次的思考較多。
教師要放下架子，走近學生，做他們的朋友；教學設計中要體現對學生情感、態度和價值觀的培養和訓練；關注每個學生的發展，把對學生的發展性評價作為一個重點研究；對教師和家長的評價絕大多數學生對教師和家長的評價較高，個別學生認為教師太厲害，有時批評過火了；少部分家長認為學生學科學，做實驗是不務正業，不支持學生在家里做實驗，只要抓好語文數學就行了。通過分析發現教師和學生和家長的溝通不夠，導致部分學生和家長對科學課存在錯誤的認識和觀念，不利于科學普及工作的進一步開展。在學生對老師評價問卷調查中，任科學課老師要分析試卷中學生給自己提出的意見和建議，及時改進方法，與學生談心、溝通思想，科學課教師對待學生應當以賞識和激勵、競賽來代替強迫、訓斥和體罰。在學生對家長評價問卷調查中，如果哪位家長不支持學生在家里做實驗，不支持孩子科學實驗，教師要和家長溝通，可以參加家長會、家訪或給家長打電話，改變家長觀念。最想對老師說的話對老師表示感謝、對老師進行慰問的話最多。如：“感謝老師為我們所做的一切”、“老師您辛苦了”等等。其次，給老師提出了一些意見和建議。
如：“希望老師給我們多安排一些科學實驗”、“希望老師多教一些課外的科學知識”“希望老師要嚴厲一些”、“希望老師不要打人”等等。通過分析可以看出個別教師在師德方面做的還不夠；教師在科學課的設計上對學生動手操作能力的培養以及知識的拓展方面做的不夠。教師要全面關注班里的每一位學生，了解他們的知識層次和興趣愛好，從而做到因材施教；教師要盡可能增加學生動手實驗的機會，培養學生動手操作能力和良好的實驗習慣，同時調動學生的興趣；教師在理解教材知識的基礎上，加強知識的拓展和在生活中的應用方面的訓練，拓寬學生的知識面，從而作到活學活用。提高自身職業道德素質，真正做到關愛學生。實驗操作各校學生實驗操作考察的方式不同，如三小要求學生制作土電話和根據科普錄像，寫科學小童話，兩項分加起來就是學生成績；九小和五小考察的是學生自主測量水溫的實驗；有的學校是考察書后的實驗記錄。
通過分析發現：
1、大多數學校是在臨到期末時專門組織的實驗考察，和平時實驗評價關系不大。
2、個別學校對實驗操作重視不夠，如：直接給學生打分、沒有安排學生實驗操作考查。學生實驗操作評價應當作為一項重要的過程性評價來抓，注重培養學生科學的實驗態度和良好的實驗習慣，尤其是學生再思考再實驗的能力訓練。
質量的工作總結 · 第10篇
20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部根據公司及西北分局下發的文件，項目部全體人員積極學習，嚴格按照要求組織施工，加強施工現場過程控制，針對本標段工程特點和質量目標的要求，在施工工序上嚴格把關，保證工程質量目標的實現。在公司及西北分局、局指的領導下，通過對工程質量各項指標的動態監控，確保施工質量全面優良，創建水電三局精品工程。
一、質量體系建設及運行情況
自3月份開工以來，項目部逐漸完成質量管理體系，建立健全了各類規章制度及管理辦法，制定質量目標和方針并且上墻張貼。項目部內部層層簽訂質量責任書。對隧洞、路基、橋梁工程編制了專項質量控制措施。
隨著項目部主體工程隧洞、路基、橋梁開工建設，項目部嚴格按照“三檢制”要求，對施工質量進行控制。堅持工程質量巡查制度，對查出的質量問題，及時整改。定期召開月、季度質量管理專題會議，分析總結月、季度質量工作經驗，及時傳達和學習公司、分局、大西公司、局指、監理等上級部門相關質量文件和施工指令。進入冬季后項目部展開冬季保溫自查自糾活動，針對工程質量的薄弱環節，嚴格落實各項工程質量措施和工藝流程，關鍵部位堅持進行質量技術交底活動。細化質量控制環節，明確職責，責任到人，職責分工具體，不出現脫節。質量領導小組定期對施工現場進行檢查，體系運行正常。
二、質量制度建立情況
項目部認真貫徹落實大西公標準化要求，努力實現質量目標，建立以項目經理為質量第一責任人的質量管理體系，建全質量保證組織機構，建立質量管理保證體系，落實內部各級質量管理職責，制定了《質量管理制度》、《質量管理獎懲辦法》、《工程質量管理人員獎懲辦法》、《工程質量獎懲辦法》。簽訂質量責任書共計11份。制定質量管理制度等文件38份。
項目部與架子隊負責人簽訂質量責任書，架子隊負責人與作業隊簽訂質量責任書，層層落實責任，做到各盡其職，層層把關，形成縱到底、橫向邊、運行有效的質量管理體系，確保了質量目標的現實。
三、質量目標控制、在建工程質量統計和有關質量投入情況
為了積極響應大西公司標準化管理號召，確保施工質量目標的實現，項目部領導班子高度重視，通過培訓提高管理人員業務水平，加大設備投入，施工措施到位，保證了施工質量。6月10日，正線工程南白隧道開始施工，8月份正線工程全部展開施工，截止12月1日南白隧道驗收檢驗批2824個，一次驗收合格率100%，北白跨北同蒲鐵路特大橋驗收檢驗批1488個，一次驗收合格率100%，西莊大橋驗收檢驗批222個，一次驗收合格率100%，杏溝水庫特大橋驗收檢驗批1492個，一次驗收合格率100%。
質量工作投入情況匯總如下：1、質量教材投入情況：鐵路工程施工對于我們來說是陌生的，項目部購買了鐵路工程施工規范、技術指南、驗收標準等文件80套，作業卡片印刷500本，累計費用約3874元。2、設備投入情況：因當地地材資源稀缺，砂石骨料供應是甲控
材料，受上述條件制約，供應方提供的細骨料含泥量超標，粗骨料石粉超標，為了保證混凝土質量，項目部購置了洗石機一臺，投入4.3萬元，對于檢測含泥量超標的細骨料，石粉超標的粗骨料進行了清洗。為了加快施工進度，保證施工質量，項目部購置了滾焊機兩臺，投入67.83萬元，鋼筋籠滾焊機的投入使用加快了施工進度，保證了施工質量，創造了良好的'經濟效益，也作為項目科技創興成果。
四、質量教育培訓情況
項目部成立以后，結合施工項目進展情況，20xx年6月11日項目部組織60人參加大西公司組織的工程技術人員達標培訓，7月份項目部針對大臨設施、隧洞工程、橋梁工程、路基工程進行了質量培訓，8月初項目部派2人參加了鐵道部組織的施工質量管理培訓，11月份項目部組織5人參加了質量管理培訓，并辦理了質檢員證，從項目部管理人員到現場架子隊班組作業人員均參加培訓工作，為了提高管理人員、作業人員業務素質和質量意識，對其發放了施工作業要點卡片、施工作業指導書。截止12月初累計質量培訓達到320人/次，進行質量技術交底8次。
五、質量人員上崗情況
項目部配置專職質檢人員4人內業一人，架子隊配置專職質檢人員4人，所有質檢人員做到持證上崗，針對本標段工程特點和質量目標的要求，本著“抓源頭、抓過程、抓細節”的管理思路，嚴格控制施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。
六、工程質量檢查及管控情況
結合鐵路工程施工特點，項目部組建4個架子隊，架子隊按照1152的模式設置，架子隊質檢員跟班作業，對每道工序進行檢查。開工以來對南白隧道下發質量整改通知單15份，北白跨北同浦鐵路特大橋下發質量整改通知單1份，路基下發質量整改通知單5份，西莊及杏溝水庫特大橋質量整改通知單6份。檢查發現的質量問題及時進行整改，杜絕質量事故發生，對可能存在的質量隱患及時上報架子隊隊長，架子隊隊長在質量現狀分析會上匯報，質量領導小組研究解決。項目部相關領導按照大西公司文件要求對關鍵工序進行盯崗，隨時掌握質量控制情況，檢查發現的問題跟蹤落實，防止質量事故發生，各工點施工質量處于受控狀態。
建立健全了各種質量管理臺帳、報表，按照要求向指揮部上報五日一報、周報及月報。在對資料管理中，做到了各種規章制度、報表、文件整理歸類，分類存檔。
七、積極開展“質量月”宣傳工作
8月份，在項目部領導的支持下，廣泛動員工，積極開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”宣傳活動。為使員工熟悉鐵路標準化要求及質量管理制度，項目部舉行了質量知識培訓和知識競賽答題活動，共培訓3次，印發試卷70份，并對成績突出者給予了獎勵。通過“質量月”活動，進一步提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。
八、與監理、業主單位溝通
項目部積極與指揮部、監理、業主單位進行溝通，積極參加指
揮部、監理、業主組織的各項檢查，交流質量管理經驗，反饋質量信息，對檢查中提出的質量問題及時整改。通過多次檢查、整改和閉合，使項目部的質量工作有了很大的提高。
九、本年度質量評定情況
本年度橋梁、隧道共發生檢驗批6026個，合格6026個，合格率100%。
十、20xx年質量工作規劃和部署
1、強化培訓與學習，制定詳細的培訓計劃，定期對質量管理人員進行鐵路質量規范的學習與考核。
2、強化過程管理制度，嚴格報驗程序，對存在質量問題未整改到位堅決不計量，直到落實到位。
3、注重關鍵工序的施工見證，尤其是隱蔽工程的旁站與監控，主要包括以下，但不局限以下：
1）封閉前的錨桿及小導管；
2）封閉前的鋼架；
3）封閉前的鋼筋網（包括二襯）；
4）封閉前的防水（止水帶、防水板、透水盲管、止水條等；
5）混凝土入倉前的過程（尤其是仰拱）。
20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部施工重點是橋梁工程樁基承臺，墩身；路基工程基礎處理，基床底層回填，過渡段施工；隧道初期支護及二襯防排水施工，我們將精心組織，認真施工，加強過程控制，確保工程施工質量，圓滿完成大西客專建設任務。
質量的工作總結 · 第11篇
質量安全監督工作總結
我站的質量安全監督工作。一是做好監督交底工作，及時組織項目參建各方進行監督交底；二是對施工現場安全文明施工和項目管理體系進行檢查；三是對施工現場的質量安全進行監督檢查，采取監督抽查和巡查方式對參建各方行為、實體質量和施工安全進行檢查，對隱蔽工程、分部工程、單位工程驗收進行監督，對存在問題提出整改，并落實整改回復，對參建各方的違法違規和不良行為記錄上報；四是對涉及結構安全的建筑材料嚴格把關，嚴格要求參建各方執行材料進場見證取樣送檢制度，要求鋼筋進場進行力學和重量偏差試驗；五是對于檢測中心反饋的不合格試件，如是重量偏差不合格的鋼筋，要求由監理單位見證退場，如是鋼筋焊接或是混凝土試塊強度不合格的，要求雙倍復檢或采取其他處理方式，處理后及時反饋我站；六是抓好安全用品檢測的監管工作，施工現場使用的安全網、鋼管、扣件、漏電保護器等安全用品，及時督促施工單位按照規定的數量送檢，確保施工安全。
開展各種專項檢查工作。除了日常的監督檢查，將保障性住房和校安工程項目作為重點來抓，實行差異化管理，通過對項目開展建筑起重機械、建筑工地揚塵污染防治工作、鋼筋、防風防雨、電氣火災防治、十九大期間建設工程消防安全與安全生產等專項檢查，發現項目存在的個性和共性問題，制定整改措施，為做好下一步監管工作打下基礎。
做好迎檢工作，做好迎檢工作是我站的一項重要內容，監督員對施工現場的文明施工、質量、安全和資料進行全面檢查，提出問題，督促落實整改。
做好質量投訴處理工作。針對住戶的質量投訴，第一時間聯系有關各方，召開協調會，進行現場檢查，責成責任方出具處理方案，跟蹤落實整改，使得用戶滿意。
做好下發整改通知書、上報違法違規行為工作。在監督檢查工作中，對影響質量安全的問題下發整改和局部停工通知書，加大對參建各方質量安全行為的檢查力度，加大違法違規的查處力度。
做好各種觀摩活動配合工作,為提高建筑工程質量安全管理水平，組織施工管理現場觀摩會、建筑施工安全質量標準化工地現場觀摩會，觀摩活動為學習交流先進經驗提供了平臺，起到良好的示范作用。組織近30人次參加省、國家級培訓。
組織了多次聯合執法局、食藥監局、愛衛辦、鎮街的聯合執法，取得了良好效果。
組織專家聯合檢查。一年以來共組織專家進行了三次建筑起重機械安全檢查。
定期召開區站會議，總結上階段工作存在的問題，提出整改措施，安排下階段的工作；做好信息報送工作，定期報送質量、安全工作信息；做好每月工程進度上報工作等。
2017年新報監管建筑項目37個，區站共監管建筑項目共（74）個，建筑面積（1332923.727）㎡,其中裝飾工程項目（3）個；市政道路項目（6）個，總長度（38942.23）m。監督過程中發現存在問題下發整改通知單（232）份，已整改回復（232）份，未回復（0）份；下發局部停工整改通知單（19）份；上報違法違規情況函（35）份；下發質量安全監督情況告知（12）份；對部分項目下發通報（1）份。
2017年簽訂安全生產管理責任書（37）份。
今年以來我站完善了監督檔案管理制度、進一步落實了監督檢測制度，開展了為期一年的十九大精神進工地宣講活動，
文明施工、綜合整治工作
我站對所監管項目的文明施工工作進行督促落實整改：主要對項目的圍擋的高度和雙創宣傳標語及公益廣告、出入口硬化、沖洗平臺、沖洗設施、生活區及辦公區環境衛生、施工現場建筑材料堆放、建筑垃圾清運、項目病媒生物防制等工作情況進行跟蹤落實整改，確?！盀⑺?、覆蓋、硬化、沖洗、圍擋” 六個100%。
質量的工作總結 · 第12篇
一、質量損失情況通報：
序單位名稱號1一事業部其中：一分廠七０分廠2二事業部其中：二分廠鉚焊分廠3三事業部4鏟運機事業部6熱處理分廠7設計工藝部8供應儲運部9生產管理部10質量管理部11市場營銷部13工程公司14鑄鍛公司15其中：鑄鋼分廠16鑄鐵分廠17鍛壓分廠合計鑄鋼內廢鑄鐵內廢內廢合計
二、質量管理工作：
1、質量管理基礎工作檢查
本月做的好的單位：
第一事業部一金工針對上月檢查提出了資料保管混亂問題，進行了整改，現建立了質量檔案目錄，對資料、文件進行了歸類管理。
第二事業部的月度外委外購情況統計教詳細，本月外購工11批次82件產品，均檢驗合格，由6個批次不在合格供方范圍內，其中4批為用戶指定，并要求采購部門在合格供應方范圍內采購，及時報批新增供應商資格。
第三事業部現場發現三批產品加工落地，指出后立即進行了整改，包括6件較大的左側板，現場部分結構件落地。
鑄鍛公司本月1113日開展船級社質量體系內審活動，驗證質量體系有效性，確保質量體系得到持續改進，并將審核中發現的問題下發，要求其及時整改。
各生產單位做得不足的方面：
第一事業部：金工一分廠沒有月度統計匯
實施‘三優’工程、創建全國文明城區的大局出發，組建了以建設局副局長為首的區建筑行業改善城區環境工作領導小組，加大了安全生產領導力度，充分利用各種媒體及其它形式、大力宣傳《呼蘭區實施‘三優’工程、創建全國文明城區工作方案》及《呼蘭區建筑行業改善城區環境質量行動工作方案》，并認真開展安全工作自檢自查，各方責任主體按方案的要求,均有針對性較強的檢查方案，在區建筑行業改善城區環境工作領導小組的牽頭下，召集局各有關部門對所有在建設工程項目，進行了一次全面性檢查，重點檢查了：
（一）建筑施工現場的揚塵污染。建筑施工現場按規定設置圍檔；施工現場內的道路進行硬鋪裝；工地出入口均已設置運輸車輛沖洗裝置和地面水槽，存放的沙土、水泥等物料已在庫內存放或嚴密遮蓋；建筑垃圾與生活垃圾分類存放，并設專人管理，并及時清運；按規定使用預拌混凝土，需現場攪拌混凝土的設有攪拌棚并采取濕式作業等。
（二）運輸車輛揚塵污染。運輸拆遷垃圾、渣土的車輛按照規定安裝使用符合產品標準的全密閉運輸裝置平箱拉運，并將拉運的.拆遷垃圾、渣土卸載到指定的消納場所。
局內各部門高度重視此項行動，深刻認識到做好此項工作對實施‘三優’工程、創建文明城區的重要意義，堅持以人為本的建設理念，進一步加大建設工地文明施工管理力度，提升文明施工總體水平，實現預期目標，并將建設工地文明施工融入創城活動中，進一步改善務工人員生活居住和飲食衛生條件，減少危害健康因素，減少和降低因施工給周邊居民生活環境造成的危害，提高了全區人民的生活質量和健康水平。
質量的工作總結 · 第13篇
新蔡縣是農業大縣，是國家級糧食生產基地縣之一，縣委、縣政府歷來高度重視農業生產安全和農產品質量安全，農業局農產品質量安全檢測站緊緊圍繞農產品質量監管這一主題，進一步加大對全縣無公害生產基地、農貿市場、大型超市等的檢測力度，結合宣傳開展工作，在農產品生產基地做好農業標準化和無公害生產指導，力爭從源頭上保證農產品質量安全，現將今年的工作情況總結如下：
一、加強領導，注重宣傳。
為保證農產品質量安全監管工作順利開展，由局長親自掛帥，有關各站積極配合，成立領導小組，制訂完善的管理、考核和責任追究制度，明確分工、統一管理、依法行政，確保此項工作順利完成。
多方位開展“農產品質量安全”和“食品安全”知識宣傳，形成戶戶關心、人人參與的良好社會氛圍，通過廣播、電視、科技下鄉等形式，印發宣傳資料、讓人們真正認識到“農藥殘留”對人體的危害性和農產品安全的重要性。
二、積極開展“三品一標”認證和產地認定工作。
農產品“三品一標”認證（無公害農產品、綠色食品、有機食品）和地理標志認定工作非常重要，它不但保證和提高了產品質量，同時通過提高產品的知名度來提升農產品價值，一個有名望的地理標志也可以擴大產品的知名度，進而加快農產品的推廣應用。我縣有規模、有特色的農產品基地不多，目前獲得“無公害農產品”認證的只有“頓崗大米”，該產品正在申報“綠色食品”認證，其它各基地產品未獲得國家認證，我站正積極與各生產基地聯系、宣傳“認證”的好處，培訓“認證”的程序，力爭加快我縣農產品“三品一標”認證工作。
三、認真開展農產品質量監測工作。
把農產品批發市場、大型超市和無公害農產品生產基地納入監管范圍，以蔬菜、水果為重點開展農產品的抽檢工作，每逢節假日，加大市場檢查力度，增加抽檢次數。今年8、9、10月份三次60樣（每次20個樣）抽檢，合格率100%。
四、積極推進農業標準化生產示范基地建設。
進一步加強對無公害農產品基地的管理，從標準化生產技術規程，生產記錄制度入手，對已認定的無公害基地嚴加監管。對未認證的農產品的基地，逐步要求按照標準化生產技術規程，實行標準化生產，建立健全農業投入產品使用登記制度，完善生產記錄，嚴格執行農藥安全間隔期規定，定期抽查，防止不合格產品上市。
今后要進一步做好農產品質量安全監管工作，建立全程監控和長效機制，推動農產品市場準入、準出制度，加強超市及農貿市場的日常監督抽查，有效預防農產品質量安全事故發生，保障全縣人民身心健康。
xx農業局農產品質量安全檢測站
20xx年12月5日
質量的工作總結 · 第14篇
自20xx年開始，開展養老院服務質量建設專項行動以來，我縣加強領導、精心組織，切實把養老院服務質量建設專項行動落到實處，經過四年的努力取得了階段性的成果，現將工作開展情況總結如下。
一、工作情況
（一）加強管理，提高養老機構服務水平。對照《養老院服務質量大檢查指南》，在養老機構自查的基礎上，聯合食品、消防等部門對各養老機構上報的有關數據逐一進行檢查核實。對查出的普遍性問題采取技能培訓、完善制度、改造提升等方式解決；
對個性化問題，采取一院一策、明確責任等方式，分別研究解決；
對難點問題及時反饋縣委、縣政府，督促解決。各養老機構參照養老機構養老服務115項檢查要求，對入住老人全面進行建立健康檔案制度，專人專管，防止老人信息泄露，保證老人的隱私及安全。同時開展防災減災知識培訓和應急演練工作，切實提升工作人員、在院老人自救互救能力。
（二）強化改造，提高基礎設施建設。認真落實民政部等四部門《民辦養老機構消防安全達標提升工程實施方案》，結合民政服務機構消防安全專項整治三年行動，全面摸清轄區內養老機構消防安全狀況，建立隱患、整改、責任“三個清單”，推動存量養老機構按照國家工程建設消防技術標準配置消防設施、器材，落實日常消防安全管理要求。在消防、規劃、設計部門的配合下，我縣對露水河鎮、松江河鎮兩所農村社會福利服務中心進行了消防改造。改造后的養老機構在功能定位、規模設施、服務質量、現實作用、安全管理上實現了轉型升級。
（三）撤并機構，提高養老機構管理水平。我縣原有農村社會福利服務中心14所，由于建設久遠，存在很大安全隱患。20xx年，根據《省開展養老服務質量建設專項行動的實施方案》（吉民發﹝20xx﹞30號）和《省民政廳關于上報“四個一批”開展情況的通知》等相關文件精神，經縣政府常務會審議通過，保留2所設施比較好的農村社會福利服務中心，將其余12所農村社會福利服務中心供養的老人，集中安置在新城醫養中心。由于管理存在問題，20xx年10月，又將安置在新城醫養中心的142名老人轉移到松江河鎮社會福利服務中心供養。
（四）開展培訓，提升養老服務人員素質。積極協調人力資源社會保障部門，將養老護理員培訓納入《職業技能提升行動方案》，建立健全分級分類培訓體系，確保完成培訓任務。近幾年共舉辦全縣養老護理員培訓班4次，培訓養老護理員236人，持證上崗率達到87%。
（五）加強學習，提升養老服務標準化水平。大力宣傳養老服務國家標準和地方標準，推動《養老機構服務質量基本規范》《養老機構服務安全基本規范》等標準的貫徹實施。組織養老機構負責人參加省廳法規處組織的標準化建設培訓班，引導養老機構邁向標準化發展。
（六）發放補貼，提升養老服務質量。按照《省養老服務業發展專項資金管理辦法》精神，對符合條件的養老機構發放機構運營補貼和貧困老人入住機構補貼。20xx年－20xx年共發放貧困老人入住機構補貼26、13萬元，養老機構運營補貼20、32萬元，推動養老機構提升管理服務技能、合理均衡膳食、常態化開展文體活動等方面服務質量。建立了養老服務業發展專項補貼考核機制，結合上級檢查、日?？己恕翟L督查等服務管理情況，與年度下撥補助資金掛鉤。
（七）嚴格管理，做好疫情防控工作。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的爆發以來，我縣認真貫徹落實國家、省、市、縣通知精神，聚焦養老機構防控重點，采取有力防控措施，全縣養老機構疫情防控工作有序開展。疫情防控期間，根據省民政廳關于落實《養老機構新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南》（第一版、第二版）的通知，指導養老機構做好疫情防控方案和應急預案，成立疫情防控應急領導小組，建立隔離室，制定隔離室管理制度，做好隔離記錄；
按要求啟動封閉管理模式，堅持日測溫、日消毒，日上報。解除封閉后，嚴格執行出入人員掃碼、測溫、消毒程序，認真做好出入人員登記，新入住的人員必須持有一周內核酸檢測報告。
二、存在的問題
養老機構護理人員短缺，影響服務質量；
院內配備的社會工作者、護理人員、康復師、營養師等專業人員未達到要求；
養老院未達到標準化建設要求；
養老機構食堂的日常管理工作不嚴謹。
三、下步工作打算和建議
1、加強對養老機構的管理，通過業務培訓，提高管理水平。
2、聯合公安、衛計、市監、消防等部門做好養老院服務質量建設大檢查工作，重點對欺老虐老、消防安全、食品安全、健康養老、政策落實、關愛服務等工作進行專項檢查，發現問題及時整改，并向有關部門匯報具體情況。
3、加大宣傳力度，爭取社會公眾支持。認真進行經驗總結，持續鞏固活動成果。
質量的工作總結 · 第15篇
20xx 年是渭蒲高速公路項目鞏固成績、完滿收尾的關鍵時期，項目部 全 面展開工程項目的建設，迅速掀起最后階段施工高潮，發揚無私奉獻、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質量，實現工程最終完工目標。現將上半年高速公路項目部質量工作總結如下:
一、質量責任目標完成情況
渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實國家質量方針政策、法律法規，貫徹落實局和公司質量管理規章制度，工程質量良好，沒有出現質量事故，質量管理目標完滿完成。
1.沒有發生質量事故；
2.顧客滿意率 100% ;
3.共完成分項工程 4835 個，合格 4835 個，合格率 100% 。
二、在建項目情況
渭蒲高速公路項目目前施工任務已經完成 90% ，主線路基工程已經交驗完畢。已完工程質量良好，得到業主好評，沒有發生質量事故。
三、上半年工作情況 落實質量管理體系文件，使其平穩有效地運行
1．項目部落實《質量計劃》、《質量巡查實施細則》、《質量管理制度》等質量管理體系文件，使質量管理體系更加規范化、完善，更加穩定的運行。
2.為加強我部工程質量管理工作，并落實總監辦下發的文件精神,20xx年x月我部成立了質量檢驗小組，由質安部部長擔任質檢負責人，岳廣要、徐東為成員，并配備質量巡查車，對工地進行巡查，及時發現問題及時分析，及時解決，確保工程質量。
質量的工作總結 · 第16篇
同志們：
一、對質量工作要有更深的認識
也反映了一個地方人的素質，質量代表著一個地方的形象。更體現了一個地區、一個行業、一個企業的競爭力。自年我區在全市率先實施“質量興區”戰略以來，全區各級各部門和企業牢固樹立“以質量求生存、抓質量促發展”思想，進一步加強領導、健全組織，突出質量法制宣傳和企業質量管理兩個重點，產品質量、工程質量、服務質量、環境質量等方面狠下功夫，大大提高了區的質量整體水平。市政府先后兩次在區召開現場會議，有力地推動了區質量工作的開展。一是區域整治取得新成效。今年月日，全國區域整治經驗交流現場會在召開，二是實施名牌戰略取得新成效。三是打擊假冒偽劣取得新成效。對容易發生區域性質量問題的肥料、肉類加工、食品等重點領域，建立應對機制，并列為行政執法工作的重中之重，堅持日常監督和集中查處相結合，執法和教育相結合，監管和幫扶相結合的方針，加大執法檢查力度，有力地打擊了制假售假行為，維護了區市場經濟秩序。四是產品質量電子監管網建設取得新成效。對全區企業進行宣傳和培訓的基礎上，落實措施，強力推進，共簽約家企業，已實施產品賦碼企業家，為下一步更好地開展電子監管網應用工作夯實了基矗
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，存在的問題和差距：企業的質量意識，特別是品牌意識不強，有的滿足于無牌、貼牌生產，有的不注意保護自己的品牌；在農資、食品等重點領域，制假售假問題尚未得到根本解決；優勢產品、企業的知名度、信譽度也有待進一步提高等。為此，各級各部門一定要充分認識加強質量工作的重大意義，研究措施，狠抓落實，努力推動全區質量工作實現新突破。
二、抓質量工作要有更實的舉措
各級各部門要按照上級的統一的部署，推進質量工作深入開展。具體來講，就是抓好“兩延伸、四到位”。
“兩延伸”：就是進一步拓寬質量工作的新領域，一方面向服務業延伸，以提高服務質量、打造服務品牌為目標，加速現代服務業的發展，努力提高服務業在國民經濟中的比重；另一方面向農業延伸，將質量工作與建設社會主義新農村緊密結合起來，把為“三農”服務，質量興農作為重點，積極推動農業標準化示范區和無公害農產品工作，引導農產品向規?；?、產業化發展。
“四到位”：一是宣傳發動要到位。各新聞單位和職能部門要進一步加大對質量工作的宣傳力度，提高全民的質量意識，使“質量興區”的觀念深入人心，家喻戶曉。要進一步加大對名牌產品和企業的宣傳力度，積極擴大對外宣傳和推介我區的名優產品、優秀企業，擴大對外知名度。二是政府引導要到位。區“質量興區”工作領導小組各成員單位要發揮職能作用，積極開展質量達標評比活動，大力引導企業實施質量認證，推進自愿性產品認證、農產品和食品認證。要積極開拓認證新領域，建立科學的認證監管制度，完善認證產品的退出和淘汰機制。要認真做好標準化工作，幫助和指導企業制定和完善企業標準，促其嚴格按標準組織生產，認真糾正少數企業無標生產及不按標準生產的問題，特別是要下大力氣抓好食品企業標準化工作，盡快建立統一完善的食品衛生標準體系。同時，要鼓勵企業加大科技研發投入力度，組織和培養科研隊伍，花大力氣，下大功夫，吸收消化國內外最新科技成果，著力強化自主研發能力，不斷開發出適銷對路的高新產品，實現產品的升級換代，為我區經濟產業結構的優化升級多作貢獻。三是執法監管要到位。質監、工商等部門要嚴格按照《產品質量法》、《專利法》、《商標法》、《廣告法》等法律要求，規范市場競爭，強化質量監督，對假冒偽劣產品的生產、經營單位要公開曝光、依法嚴懲。要積極探索打假的長效機制，突出關鍵環節，對重點產品、重點區域、重點企業實施重點監管，尤其要重點加大從源頭打擊假冒偽劣的工作力度，不給制假售假者以可乘之機，切實維護好群眾利益。同時，要鞏固氣瓶、工業壓力管道及危險化學品罐車等專項普查整治成果，加強對工業壓力管道和起重機械的安全整治，強化對“土鍋爐”、中小學校鍋爐、游樂設施的重點監管，嚴防各類事故的發生。四是打造名牌要到位。在化工、復合肥、機械、五金工具、鋼材加工、蔬菜、柳編等產業中再培育、扶持、發展一批具有較大影響的名牌產品和著名商標，形成具有較強優勢的品牌集群，確保完成年初確定的創牌任務。
三、抓質量工作要有更大的合力
質量工作是一項復雜的系統工程，各鄉鎮、各部門務必通力協作、密切配合，形成抓質量工作的強大合力。
一要明確責任。各級各部門要把質量工作作為推動經濟持速健康發展的關鍵措施來抓，切實加強對質量工作的領導，主要領導負總責，分管領導具體抓，建立相應工作機制，及時協調解決質量工作中的重大問題。要制訂完善的激勵機制，形成明確的考核、獎懲制度，并嚴格實施。各有關職能部門應認真履行職能，切實擔負起部門工作的責任。
二要強化督查。各鄉鎮、各部門要針對質量工作中的突出矛盾和問題，開展調查研究，深入企業，做好現場督導和跟蹤服務。通過督查指導，把創名牌、貫徹is標準、打假治劣等工作目標，進一步細化到企業，明細到產品，把各項具體措施落到實處。
三要通力協作。質監部門要做好標準化、計量、質量、名牌等方面的組織、協調、指導和監督工作。發改等經濟綜合部門要切實履行部門職能，支持企業做好生產過程的質量管理工作。行政執法部門應充分發揮職能作用，依法行政，加強市場監督，努力做好扶優治劣工作。司法部門要對違反質量法規的行為，特別是制假售假、暴力抗拒行政執法的惡劣行為予以嚴厲打擊。
同志們，做好質量工作，既是推進我區新型工業化進程的一項重要工作，也是促進全區經濟產業結構調整，實現我區經濟社會又好又快發展的長遠大計，任務艱巨，意義重大。希望大家堅定信心，埋頭實干，開拓創新，推動我區質量工作再上新臺階。
質量的工作總結 · 第17篇
一、工程概述
1、廠房工程
20xx年度主要進行了廠房二期基礎開挖及EL.357.3以下廠房主機段及安裝間部分混凝土澆筑，目前施工形象良好，正在進行主機段排水廊道EL.348.3以上、1#～4#機組尾水中墩、邊墩EL.348.3以上及安裝間EL.349.4以上相關結構混凝土施工。
2、左岸前期工程
我部進行了地下排水洞混凝土襯砌及相關地表排水系統施工以及5#公路缺陷處理。
二、質量保證體系的建設
項目經理部在開工之前就建立了ISO9001：20xx建立了有效的質量保證體系，成立了施工質量管理小組，并根據廠房施工特點編制了相關質量策劃，確定了質量目標和質量方針，本年度質量管理體系運行是平穩的。
三、工程質量情況
1、單元工程質量評定情況
①、廠房工程開工至20xx年終累計驗收評定地基開挖單元工程63個，合格63個，優良57個，優良品率90.5%；邊坡開挖單元工程6個，合格6個，優良5個，優良品率83.3%；混凝土單元工程47個，合格47個，優良41個，優良品率87.2%，進廠道路混凝土分項工程53個，合格53個，合格率100%，水泥穩定層分項工程4個，合格4個，合格率100%。路基開挖單元工程2個，合格2個，合格率100%，錨噴支護單元工程1個，合格1個，優良1個，優良品率100%。
②、左岸前期工程20xx年度累計評定驗收混凝土單元工程90個，合格90個，優良88個，優良品率97.8%。5#纜機公路路面混凝土分項工程44個，合格44個，合格率100%；路基防護工程59個，合格59個，合格率100%。
2、分部工程驗收評定情況
本年度完成左岸纜機平臺基礎開挖與處理分部工程完工驗收，單元工程合格19個，優良19個，優良品率100%，分部工程質量等級評定為優良；廠房臨建工程Ⅱ號職工生活營地分部工程完工驗收，分項檢驗批評定23個，合格23個，合格率100%，分部工程質量等級評定為合格；廠房臨建工程混凝土生產系統分部工程完工驗收，混凝土單元工程評定113個，合格113個，優良103個，優良品率91.0%，金結及電氣安裝評定13個，合格13個，優良13個，優良品率100%，分部工程質量等級評定為優良。另，完成進廠道路K1+102.294～K1+736.735段提前投入使用驗收。
中國水電五局有限公司亭子口水利樞紐工程項目經理部20xx度質量管理工作總結
3、廠房示范點創建情況
根據大唐公司創優質示范水電工程要求，提倡標準化施工，我部對廠房預裂爆破及混凝土施工示范倉進行了策劃，廠房安裝間邊坡預裂爆破和主機段1#機組Ⅲ3-1、3#機組Ⅲ3-2混凝土施工示范倉效果得到監理、業主好評。
四、質量工作的隊伍基礎建設
質量管理工作是與隊伍的基礎建設密切相關的，項目部在質量管理工作中樹立以人為本的思想，努力抓質檢隊伍的基礎建設工作，抓各級各類人員的技能和質量意識教育培訓工作。并根據廠房混凝土施工特點，舉辦不同形式培訓班4個，主要培訓混凝土標準化施工及質量通病預防措施等，一支合格的素質過硬的質檢隊伍是搞好工程質量的可靠保證。
五、工程施工質量日常工作
1、對進場的鋼筋、水泥、外加劑等按規定頻次進行抽樣檢測。
2、加強了試驗室試驗人員的技術力量，并定期進行培訓。
3、倉位驗收，按照“三檢制”進行驗收，即班組初檢，作業隊復檢，質量部終檢合格后，再申請監理工程師聯合檢查，在上道工序不合格時，不流入下道工序施工。
六、質量管理
質量與經濟掛鉤
為促進施工質量的不斷提高，強化全體職工的質量意識和各作業隊的積極性，采取“質量與經濟掛鉤”的制度。
其一，建立質量獎勵基金，對在施工中質量意識強，做得好的單位和個人給予質量獎勵，對于質量較差或出現質量缺陷的，視其情節的輕重，按照《質量管理辦法實施細則》給予不同程度的罰款；
其二，實行“優質優價”，定期對各單位施工的單元工程進行優質優價量化考核評分，對于質量較差，不按程序和規范施工的單位實行暫停結算，對質量較好的部位實行“優質優價”單價結算予以鼓勵。利用經濟調節杠桿對質量管理手段進行補充，以更好的保證施工質量。
定期質量大檢查
每月5、15、25日組織人員對所施工的部位進行三次質量大檢查，并將檢查結果在全項目部進行通報。對存在的問題提出糾正整改措施，并對上次質量檢查中存在的問題進行跟蹤整改，對屢次提出的問題不進行整改的單位按《質量管理辦法實施細則》給予罰款，并限期整改完畢。
針對特殊問題召開質量專題會進行內部溝通，提出問題，并制定糾正、整改措施，最后形成會議紀要發放各單位，如：“質量缺陷處理”等。
內業工作與實際施工基本上同步進行，為工程質量提供證據。在倉位驗收之前，填寫驗收申請單、收集各類相關資料準備驗收，如：測量、試驗、工序表等；驗收之后進行倉位登記并整理、清查各部位資料是否齊全，送簽確認，每月定期或不定期的對已施工的單元工程進行評定為竣工和各階段驗收提供質量記錄和備查資料。
項目部強化了在質量管理工作中合同，工期、質量、安全以及文明施工統一協調發展全局一盤棋的理念。
20xx年項目部工程量任務重，工期任務緊，帶來的質量工作的難度和壓力較大。廠房由開挖轉入混凝土澆筑階段，期間，需要一定的磨合期。對質量管理提出了更高的要求，為此，在工作中不斷總結經驗教訓，并使得質量管理工作取得不斷的提高。在本年度，大唐公司以及公司等有關領導專家多次到亭子口工地檢查指導工作，對工程施工進度和施工質量提出了寶貴意見和建議。
七、存在的幾個主要問題
1、在質量管理中人為因素影響較大，工作起起伏伏，質量時好時壞，未嚴格按規章制度辦事。此現象反映出作業人員和管理人員質量意識不強，未嚴格按照制度和規程、規范實施，應加強這方面的管理。
2、質量通病屢有發生，特別是在止水問題上，經常出現偏心、粘接不牢等現象，對此我部積極采取措施，采用專用止水圍囹進行加固，并采用硫化機對止水接頭進行連接，使其施工工藝得到了有效的改進。
八、20xx年亭子口項目部質量管理工作的計劃。
1、廠房混凝土即將進入高峰期，加強對作業隊作業技能的培訓指導，由質量部組織各施工單位相互學習，取長補短，進一步提高混凝土施工質量水平。
2、召開質量會議，針對施工及管理中存在的質量問題研究解決措施。
3、認真做好“三檢”工作，逐級對施工質量進行檢查控制，對施工項目、工序的施工過程實施現場質量監督，做到施工質量的預先、過程控制。
4、在施工的各個領域繼續探索和執行優質優價取酬的質量管理手段。
5、繼續加強基礎教育和質量意識及技能的培訓和考核工作。
6、制定相應驗收計劃，對左岸前期收尾工程做到及時驗收，對驗收遺留問題及時督促整改，保證驗收順利完成。
九、結束語。
從上述總結來看，本年度工程施工質量總的來說取得了可見的成績，但仍然存在一些問題和不足之處，我項目部總結前期工程質量的經驗教訓，不斷提高，使后期工程質量更上一個新臺階！
質量的工作總結 · 第18篇
20xx年在護理部及科護士長的領導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下，取得了各方面的提高與發展，現總結如下：
自開展優質護理服務以來，本科根據優質護理服務總的指導思想，認真學習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：職責護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫院規范化管理的要求，以保證護理質量和安全。規范病區管理，爭創一流護理質量。組織大家學習護理質量標準資料，并給每位護士分管護理質量包管的項目，每月她們嚴格執行護理質量標準，經過質量自查，進取發揮護士的主觀能動性。另外，對于自查及護理部和質控組查的問題，每月在質量分析和討論會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質量。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優質護理服務貫穿在臨床護理工作中。
重視安全工作，落實到實際工作中。護理安全工作應長抓不懈，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛，保障病人就醫安全。組織定期、不定期的質量管理查房，每月進行討論總結一次。強調護理安全學習，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關，注重安全護理前饋控制，抓好三高“高危人群重點教育、高危環節嚴格控制、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情景，及時發現護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點查新入、轉入、術前、術后、危重和有發生醫療糾紛傾向的病人。
優化各班職責，統一各班流程，合理利用人力資源，實行彈性排班，排班以規律、平等、彈性、科學合理為原則。保證護理工作質量，合理安排人員休息，以充分發揮其主觀能動性。
重視各項檢查，進行常態管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻準備著。
質量的工作總結 · 第19篇
一、行政執法總體情況
年初局領導班子在認真分析了市局下發的各項工作任務目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業486戶次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務目標的95%，當場處罰案件32件，占全年任務目標的53.3%。
辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。
二、技術機構工作情況
1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占全年任務的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經營性收入26萬元。
上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質量技術監督局委托，對我市3個區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監督抽查，全部抽查總數共計99個批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。
2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質檢測139戶。全所共完成行政事業性收費180萬元，占全年任務的56%；經營性收入10萬元。
三、廉政、勤政教育。
xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發言。
2、按市局要求組織了“治理商業賄賂”的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達了市局關于開展“紀律教育月”的內容，并作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，并開展了相關工作。
4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。
四、加強制度建設和建立工作規則。
為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產的管理辦法、機動車管理規定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專項業務事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規范了業務工作的流程和秩序，同時也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。
質量的工作總結 · 第20篇
20xx年，在地產總部的領導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協力，以年度經營目標責任書為總體目標，圍繞年度工作計劃，以項目開發建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質量管理情況作以下總結。
一、20xx年公司各項經營指標完成情況根據總部年初下達的年度經營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的157.53%;年度營業收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的171.42%;從各項指標完成情況來看，公司經營業績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。
二、工程質量驗收情況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規劃驗收、節能驗收、消防驗收、環境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續。分項工作未按節點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
三、較好工作方式總結
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足
1、工程質量管理還不能成為常態機制工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程系統內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
五、工作中合理化建議
1、合同會簽走專業工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
3、認真履行工程質量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內部評優考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。
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