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品管圈申報通知(熱門13篇)_品管圈申報通知

發表時間:2024-09-23

品管圈申報通知(熱門13篇)。

? 品管圈申報通知 ?

***x單元品管圈2014年活動計劃

一、活動時間

2014年4月15日至2014年11月15日

二、活動目的

調動全體員工主動進行質量與安全管理的積極性,推動品管圈活動及先進質量管理工具在日常工作的應用和實踐,形成質量持續改進的長效機制,提升全院自我改善、積極向上的精神面貌。

三、組織領導

為切實加強組織領導,確保品管圈活動方案順利實施,經研究,決定成立醫院品管圈活動領導小組。

組長:副組長:

成員:領導小組下設辦公室,負責日常工作。

四、活動安排

(1) 動員部署階段(4月15日至4月25日)

1品管圈活動領導小組組織第一個品管圈活動獲獎小組召開動員會,解讀2014年品管圈活動計劃。

2、各科室召開動員會,科室指定一輔導員,針對品管圈理念、流程和方法開展員工培訓,并圍繞患者的質量和安全展開討論,列出問題點,選定活動主題,填寫《品管圈改善主題申報審批表》。

(2) 品管圈課題申請預審階段(4月26日-4月30日)

1、品管圈活動領導小組匯總各科室提交的《品管圈改善主題申報審批表》,組織評審專家小組成員對各科室的申報開展選題評審,確定并公布第二屆品管圈活動名單。

(3)質量控制圈的實際階段(5月1日至9月30日)

1、組建科室品管圈,決定圈名、圈長、圈員;

2確定質量控制圈的議題,制定活動計劃;

3、把握影響問題點的要因;

4收集資料、文件、規章制度,掌握現狀;

5、設定活動目標值;

6掌握影響問題的主要因素;

7、提出解決問題的對策;

8.實施改進措施并分析效果;

9、以改善的經過,全盤檢討,向科室負責人提出改善提案;

10、對有效果的對策加以標準化,改訂作業標準;

11比較成果,整理成果報告;

12、經科室負責人審核,向醫院評審辦公室提交成果報告書。

(3) 結果發布與溝通階段(10月1日至11月15日)

各部門根據前期工作情況,系統整理質控圈活動資料,認真總結經驗,提出下一步工作設想。單位應當組織召開質量控制圈發布會和質量控制圈展示比賽,對有明顯成就的部門和個人予以表彰和獎勵。

? 品管圈申報通知 ?

春天來了,大地上的每一個角落都充滿了春天的氣息,而我們科室到處都充滿了品管圈的氣息。時光荏苒,回首我擔任內鏡中心――鏡心緣圈圈長的半年里,我內心不禁感嘆萬千,匯成一句話就是:痛并快樂著。還記得第一次聽到品管圈的時候,感覺很神秘,大腦中出現了無數個為什么,它是什么?我要做什么?……等等無數個問題,讓我時不時想退縮,經過數次參加院內、科室的學習和培訓,以及我身邊指導員和圈員的支持,慢慢的對品管圈有了更多的認識,也漸漸地產生了興趣。雖然品管圈活動讓我們科室的全體圈員,失去了很多陪家人,陪孩子,逛街以及休息的時間,但是通過參與品管圈讓我們學會了主動思考,也增長了很多知識,在活動中,大家積極運用頭腦風暴,針對科室品管圈內容共同擬定主題和思考解決對策,每位圈員都積極發表自己的看法,從而提高了大家發現與解決問題的能力,在執行標準化的過程中,因為科室人員多,流動性強,人人需要知曉和遵守,大家許多次的溝通與協調,讓我看到了團隊合作的能力和個人的責任心,在制作PPT演講匯報時,需要做一系列數據,大家就不停地網上查詢資料,學習后使我們的電腦操作水平突飛猛進。當看到參加品管圈的每一位圈員都有收獲,同事之間友誼增加,檢查間環境變得更加整潔,工作效率提高時,我的內心有著說不出來的激動和喜悅。

品管圈活動的開展對集體而言,可謂是一筆無形的財富,對個人而言,更是一個富有挑戰性,自我提升的好機會,亦是人生價值的體現。工作是為了更好地生活,如何讓自己快樂生活,開心工作,我想,品管圈能夠提供這個平臺,讓每個人都發揮自己的所長,快樂工作,不斷提高自己的工作能力和管理能力,提高服務質量,更好地為患者服務,讓患者滿意。

在此感謝科室所有老師的支持,現在我們品管圈第一期檢查區的規格化已告一段落,第二期預約臺,清洗間,儲鏡室,庫房的規格化還在進行中。內鏡中心的鏡心緣圈在大家的共同努力下正在茁壯成長,我們會繼續把品管圈的真正意義運用到工作中。

? 品管圈申報通知 ?

作為一個質量管理工作者,我一直在探索和學習如何將品質管理工作做得更好。在這個過程中,我有許多的體會和感受。在本篇文章中,我將會分享我的一些心得體會,希望能對廣大的品質管理工作者有所啟發。



一、重視過程,不僅僅注重結果



在品質管理領域,我們往往關注的是最終的結果。然而,在實際的工作中,我們應該重視的是整個過程。只有了解每一個環節的細節,發現并解決問題,才能真正提升產品和服務的品質。因此,我們需要注重質量管理的過程,放眼整個流程,挖掘潛在問題并進行持續改進。



二、數據為王,數據分析為核心



品質管理工作需要依托數據。唯有通過數據來找到問題,才能有針對性地實施改進措施,從而提升整個品質水平。因此,數據分析是品管的核心。數據的準確性、及時性和全面性都是非常關鍵的,這需要我們有完整的數據采集和管理系統,并且能夠通過數據分析工具來進行數據的快速處理。



三、專業知識與技能的持續學習



品質管理的工作十分復雜,需要有一定的專業知識和技能。作為品質管理工作者,我們應該不斷地學習,提升自己的知識水平和技能能力。只有不斷學習才能跟上行業和技術的發展,才能更好地適應變化,更好地完成自己的工作。



四、溝通能力與團隊協作



品質管理工作也需要良好的溝通能力和團隊協作。只有與同事、上下游供應商、客戶多角度溝通交流,才能更好地發現問題、解決問題,從而達到優化生產過程,提升產品質量的目的。另一方面,團隊協作也是品質管理不可或缺的一部分。通過合理的任務分配和有效的協作,才能更好地實施品質管理工作,提高團隊的效率和品質。



總之,品質管理工作并非一蹴而就。我們需要一步一個腳印地不斷地探索和實踐,并不斷總結經驗和體驗。生活不僅僅是結果,更是過程。只有不斷優化品質管理過程,才能得到更好的品質管理結果。希望廣大品質管理工作者,能夠有更多的經驗和體會,不斷前行、不斷進步!

? 品管圈申報通知 ?

*******醫院

內科院質控圈活動推進小組實施方案

為更好地配合醫院護理部開展品管圈活動,擬在片區內成立品管圈推進小組,以促進各護理單元品管圈活動的開展,特制訂本小組工作實施方案。

一、推進活動目的

落實護理部品管圈活動任務,轉變片區護理人員質控意識,采取更為科學的管理工具進行質量持續改進活動,把質量控制工作落實到日常工作中,持續改進,不斷地提升片區護理服務質量、工作質量和質量管理水平。

二、活動時間

2014年2月10日至5月10日。

三、小組成員組成及工作職責

組長:***

組員工作職責:①組長負責制定小組活動方案,不定期組織組員學習品管圈相關知識及跟進各護理單元品管圈活動開展近況,每月組織召開小組會議,協商解決活動中遇到的問題及困難。②組員認真學習和領會品管圈知識及使用工具,督導本科室品管圈活動開展,每2周向組長匯報本科室品管圈活動開展情況。

四、活動規程

各護理單元質控圈活動計劃按以下程序進行。

1計劃階段:2月10日至2月25日

各科品管圈成立,選定活動方案主題,擬定方案計劃表,并于2月26日將各圈活動方案以電子表形式傳送科**長審閱。

2執行階段:2月26日至3月31日

各圈組織學習質控圈相關知識,分析選題原因,確定真正原因,制定對策,落實對策。

三。檢查階段:4月1日至4月30日

各圈對改善對策是時候的成效進行效果跟蹤,即對策實施效果確認,實際成效與計劃之間的比較。

4行動階段:5月1日至10日

根據實際效果與計劃的差異,各圈進行評審和改進,并向護理部匯報,為比賽做好準備。

2014年2月10日

? 品管圈申報通知 ?

為推進醫院品管圈活動的扎實深入開展,持續改進醫療質量,提升基層職工的工作能力。在分析了質量控制圈第一階段工作的基礎上,結合醫院的實際情況,制定了實施方案。

一、時間安排

年月日- 月日

二、工作目標

(一)建立個品管圈

(二)課題完成率≥90%

(三)撰寫**≥ 篇

三、工作實施

(一)準備動員(月日-月日)

工作內容:召開第一期品管圈圈長座談會,總結第一期品管圈工作的經驗與問題,制定下一步工作目標;制發《第二期品管圈活動實施方案》,召開第二期品管圈工作動員會。

(二)組圈申報(月日-月日)

工作內容:各有關處科室申報品管圈,各相關處科室申報品管圈數量建議。月日前,各相關處科室將申報資料報質控辦。6月前,醫院質量控制圈領導小組確認了二期開展的質量控制圈。

(三)集中輔導(月日-月日)

工作內容:體驗式培訓、團隊建設;第一階段質量控制圈活動優秀的圈組長、圈成員、輔導員和部門負責人做經驗介紹;質量控制圈十步,常用方法培訓。

(4) 實施的十個步驟

1.主題選定

2.擬定活動計劃書

3.現狀把握

4.目標設定

5.要因分析

6.對策擬定

7.對策實施與檢討

8.效果確認

9.標準化

10.檢討與改進

期間,于月下旬進行開題報告,月中旬進行中期匯報。

(五)成果匯報(月底)

具體時間及相關事項將按照醫院通知執行。

四、保障措施

(一)加強領導,強力推進

醫院品管圈活動領導小組負責活動的組織領導,醫院品管圈活動辦公室負責品管圈活動的具體實施按照醫院品管圈活動實施方案的安排,加強組織領導,定期調度督導,協調有關問題,確保品管圈工作扎實順利推進。

(二)明確責任,深入實施

各部門要積極參與質量控制圈活動,明確職責,扎實工作。一是有關部門負責人要解放思想,成為質量控制圈活動的倡導者和支持者。努力營造氛圍,創造條件并為qcc活動提供支持。

第二,圈領導要勇于做本部門質控圈活動的組織者和領導。要帶頭學習和掌握pdca理論和質量控制圈活動的工作方法;要帶頭思考,根據實際情況發現問題,制定規劃,團結圈內成員完成圈內主題。要根據醫院的有關要求建立圈內管理制度,落實考勤和任務完成登記,鼓勵廣大圈成員參與活動。

三是全圈成員要主動成為質量控制圈活動的實踐者和探索者。要在圈長組織下,積極參加圈活動,通過學習熟練掌握品管圈手法,鍛煉和提高自己分析問題、解決問題的能力,努力成為優秀圈員。四是質管辦要加強協調,認真組織開展培訓活動,對各級輔導員、圈領導、圈成員進行有針對性的培訓指導。

同時,加強日??己耍苿訉嵤┵|量控制圈對策,及時推進質量控制圈活動成果,實現質量持續改進。

(三)細化考核,確保實效

品管圈考核工作貫穿第二期活動全過程,包括平時工作、成果報告書、實地考核、現場匯報四個方面,考核方法和過程如下:平時工作占評比總成績的%。成績報告占總分的%以上。

實地考核,占評比總成績的%。現場匯報,占評比總成績的%??己朔椒ǎ?/p>

成果匯報當日通過***的形式展現本期品管圈活動全部活動過程考核內容:活動計劃、活動過程、效果確認、現場表現、團隊協作等方面。

(四)有關激勵措施

為促進質量控制圈活動的開展,提高各部門參與積極性,醫院質控圈活動領導小組決定采取以下激勵措施:

1各部門參與質量控制圈活動,列為部門年度考核評價的條件之一。

2. 在職工職稱晉升、干部競聘、崗位聘用時,參加品管圈活動情況為加分項。同等條件下,優秀品管圈活動成員(圈長、圈成員、輔導員)優先推薦晉升、優先聘任聘用。

三。經濟獎勵:從質量控制圈活動第二階段開始,每一圈主題獲批后,獎勵啟動資金元;結題審核通過獎勵結題獎元;結題考核

1、 二、三等獎分別為元、元、元;優秀輔導員、優秀圈領導、優秀圈員分別獲元獎。

? 品管圈申報通知 ?

1、 為了使每個人都能充分發揮自己的能力和潛力,不存在任何缺點,要求員工做到以下幾點:

增強每個員工的責任感和責任感;

2掌握全員操作之識,加強意見溝通,提高員工的榮譽感;

3. 建立不怕麻煩、不怕困難的創造思維的習慣(風氣);

4培養自覺、有計劃、有步驟、有遠見的工作習慣;

5. 激發自我啟發的意愿;

6活動開展和問題處理更加及時;

7建立更人性化的管理層與下屬的聯系管理模式

二.按現代的觀念和理解,品管圈的’圈’是一個封閉式的圓圈,在這個圈內成員均是志同道合的同志的關系,有統一的思想、共同的目標.因此,品管圈的活動更能使第一線主管的管理能力、領導能力及作業員的潛在能力獲得充分發揮,從而養成”全體員工””自動自發”的精神去發現問題,解決問題,以及自我啟發地交換工作技術和知識,透過樂業、敬業與合作,達成經營目標.

※由此可見,qcc活動有三個特色:

1. 所謂的”全員參與”,即參加者必須分擔一份工作,貢獻一份力量;

2. “自我啟發”是品管圈活動中不可忽略的一件大事,即動腦筋,從事改善.工作中只要動腦筋,就可產生優良構想,籍以改善工作;

3. “自我啟發”的精神,并不是出于上級命令才做的.

品管圈活動也是一種意識革命.因此,實施品管圈活動的結果,全體員工自然而然具備問題意識、品質意識.由于品管圈活動要求每個基層工作人員主動提出工作心得,對于技術上的改進意見和管理上的各種瓶頸問題.

它是工作場所交換意見和改進工作的雙軌制

品管圈活動中的建議多少和采納實施的案件多與少,亦反映各品管圈活動是否熱烈.

三.qcc活動推行應注意哪些事項呢?

1.小組提案:之前個人提案多,但品管圈活動是小組活動,由小組所提的提案并非個人的,它是全體圈員活動的成果,屬小組提案.

提案成果產生小組成員的連帶感和同事之誼,這種觀念也正是做好工作的基本條件,所以,應該活用個人的創意,勇于改善.

2.應持續不斷提出改善,可運用方針管理.

三。教導大家不要參加會議,因為浪費時間

4思考qcc會議上提出的主題有助于產生好的想法

5.利用腦力激蕩法可得飛躍性的構架.

透過其創造性思考活動達到集思廣益的目的,或自主管理型的團隊,通過p-d-c-a的體制,提高個人的責任感和榮譽感,帶動旺盛的士氣.

有了明確的方向,行動就不會走彎路,有了嚴密的組織,行動就會井然有序

在工作中學習,學習后再工作,古人云:窮則變,變則通,通則久.這也是我們整個社會、企業、個人成長的奧秘所在.

4、 qcc活動的質量在很大程度上取決于小組成員的質量。因此,對集團成員的素質要求如下:

1.每各圈子的輔導員必須超過相關的線長

2每各圈子的領導者都應該是基層干部或者素質比較好、積極進取的員工

3.各圈員應是與欲改善的現場相關并有較強上進心之現場員工.

4輔導員、圈領導和圈成員需要接受qcc相關的教育和培訓

5組織圈時,由各單位負責人和推廣委員會對圈成員的工作進行評價

五.qcc活動的方向引導:

1以公司的方針和目標為選題方向,也是將qcc改進活動自然融入日常工作的有效途徑;

2. 選定之活動主題應與品質、效率及成本等高度相關.品質、效率的提升與成本之降低是公司經營活動永遠的主題,以三者為重作qcc圈團隊改善,無疑是有的放矢;

3. 目標之設定應具有挑戰性(qcc活動只需經描淡寫就可出成果,那何苦組圈).組圈應有壓力,又有活力.則必須設定既合理又具挑戰之目標.

六.接下來是各圈按計劃落實活動,但實際上,由于人的天然惰性及客觀上的工作壓力,從而可能導致個別圈不能按計劃完成活動步驟或活動質量變異等嚴重不良.如此,該如何對應呢?

在靈活參考的原則下,建立例會制度和審及稽制

1.推行例會

§目的與內容:§

a. 監督并檢討各圈的進度,由推委會每周將各圈活動進度作匯總,于例會上公布,落后則改進,合格則加勉,以激勵亙進.

b. 指正并交流各圈得失,推委會把某些大缺點或”通病”于例會上指正以醒示各圈,可達他山之后之功效.

c. 相關注意事項,主要針對近期活動需注意之事項,如可能冒犯之錯誤作預警,以免誤入雷區.

d. 分布相關政策、文件.

2.導入稽核機制

§目的與內容:§

一個。 讓每各圈子遵循活動計劃并執行其活動步驟

b、 使評選委員會了解每一圈的進展情況,發現并解決方向錯誤

c、 便于全面控制、指導、串聯配合,使qcc活動順利開展,

§方式:§

推廣委員會將不定期地檢查每各圈子。如發現異常,需改進,并在例會上說明

§要求:§

各圈須提供固定的活動時間及地點給推委會,若變更應提前通知推委會,以便稽核.

上述兩項制度皆在保証活動進度的統一并如期完成活動,同時也創造了推委會與各圈間的接觸了解機會,這樣的好處在于:能使qcc活動過程中,優良一面及時讓各圈借取分享,差劣一面及時讓各圈知曉并避免,起到共同學習,共同進步之良效.

qcc活動倡導自主性和活力。在這種精神下,宣傳工作更為重要,比如圈歌大賽、績效考核等活動

七.推行qcc活動指引:

一).觀念更新,水到渠成.

二).為了使活動真正成為自愿.

自主、自發的活動,首先必須糾正員工以為每天的開會是一種浪費,把qcc當作是一種負擔的觀念,讓員工能認識到qcc不是為開會而開會.開展qcc是為了提升品質,提升效率,降低成本,創造良好的工作場所,以致他們后續的活動都能自覺參與,一點都不勉強.

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品質管理是現代企業發展過程中的重要環節,它通過管理和監控產品和服務的質量,幫助企業提高競爭力,滿足客戶需求,實現可持續發展。在這篇文章中,我將向大家匯報品質管理的重要性以及方法,并分享一些成功的實踐案例。


我想強調品質管理在企業中的重要性。當今市場競爭激烈,產品和服務質量直接影響企業的聲譽和市場占有率。品質管理可以幫助企業保持產品和服務的一致性,確保滿足客戶的期望和需求。一個過去從未遇到質量問題的企業,而因為一次質量問題導致客戶不滿,可能就會失去長期合作伙伴。因此,品質管理是企業維護聲譽和客戶關系的基礎。


我將介紹一些常用的品質管理方法。首先是ISO質量管理體系,它是國際標準化組織制定的一系列標準,幫助企業建立質量管理體系,確保產品和服務達到國際標準。企業可以通過進行內部審核和外部認證,不斷提升自身的質量管理水平。其他常用的方法還包括六西格瑪和PDCA循環。六西格瑪是一種基于數據和統計分析的質量管理方法,可以幫助企業降低變異性,提高質量水平。PDCA循環則是一種逐步改進的過程,通過不斷實施計劃、執行、檢查和行動的循環,來持續提高產品和服務的質量。


除了介紹品質管理方法,我還希望和大家分享一些品質管理的成功案例。公司在品質管理方面取得了一些顯著的成就。首先是引入了自動化檢測設備和質量控制軟件,以取代傳統的人工檢測方法。這不僅提高了產品檢測的準確性和效率,還減少了人為因素帶來的錯誤。建立了一個全面質量管理培訓計劃,確保員工具備必要的技能和知識來進行質量管理工作。還有一個重要的舉措是創建了一個質量管理團隊,負責監控和改進質量管理系統,并及時應對質量問題。通過這些措施,成功地提高了產品和服務的質量,減少了客戶投訴數量,提高了客戶滿意度。


在結束之前,我想強調品質管理是一個持續不斷的過程。企業要不斷改進和更新質量管理方法,適應市場的變化和客戶的需求。只有堅持不懈地提高品質管理水平,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。


小編認為,品質管理在現代企業中起著至關重要的作用。它可以幫助企業保持產品和服務的一致性,滿足客戶需求,并提升競爭力。還介紹了一些常用的品質管理方法,并分享了一些成功的實踐案例。通過持續改進和更新,企業可以不斷提高品質管理水平,實現可持續發展。

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一、何謂品管圈

(1)品管圈是在同一工作地點,以自主的力量,推行品質管制活動的小團體。

。-——日本科技連盟品管圈總部出版的《品管圈大綱》

對品管圈之定義~~

二、品管圈活動的基本觀念

(1) 改善企業的體質,幫助企業發展

(2) 尊重人性,創造一個有意義、明朗的工作場所

(3) 發揮人的能力,引發出無限的潛能

此基本理念是以尊重人性為基本,包含有下列觀念:

(1) 活動的目的在于使工作的每一個人都能茁壯成長

(2) 是一個尊重人性的活動

(3) 是一種能制造良好人際關系的活動

(4) 活動在于能輕松進行

(5) 它是一個使從工作中發掘樂趣的活動

三、品管圈活動的要領

(1) 自動自發

(2) 自我啟發

(3) 全員參加

(4) 全員發言

(5) 相互啟發

~~以改善自己的工作現場,為著眼點~~

四、品管圈活動的效果

(1) 形成強勁有力的現場

(2) 管理制度化

(3) 現場士氣的提高

(4) 建立良好的人際關系

(5) 現場的工作改善

(6) 自主的活動

(7) 發揮智慧、啟發腦力資源

(8) 開闊視野

(9) 增加所得

(10)品質保證徹底執行

五、品管圈活動的特性

(1) 教育性的活動

(2) 自主性的活動

(3) 具有挑戰性的活動

(4) 科學性的活動

(5) 全員參與性的活動

(6) 團隊的活動

(7) 永續性的活動

六、品管圈活動的優點

(1) 大家的工作,由大家來改善

(2) 透過小組活動,培養團隊精神

(3) 符合人性需要

品管圈活動的導入及營運

一、品管圈活動的導入方法

1.觀念溝通及了解

(1)閱讀有關的文章報導

(2)參加品管圈大會、交流會、成果發表會

(3)觀摩品管圈活動成功的工廠

(4)邀請專家到工廠專題演講

2.對全體員工進行品管圈訓練

3.確立制度

4.組成示范圈

5.正規化訂定活動章程

6.發表會定期舉行

7.維持與發展

二、品管圈活動的推行組織

品管圈活動是公司之政策性活動,全公司各部門均應全力推行,為達到推行之績效,以符合全面品質管理之一環,應設一機能小組來推行--(品管圈推行委員會)

2-1 推行組織:

2-2 各階層人員對品管圈之職責

1.經營者的職責

(1)品管圈土壤的育成

(2)活動方針之明示

(3)活動之適當評價

2.管理者的職責

(1)造成使能夠自主活動的意欲與氣氛

(2)活動有關事項之研討

(3)活動計劃立案的指導與鼓勵

(4)組織上與品管圈活動關連事項的分組調整

(5)職組長的教育

(6)活動的評價

3.組長或股長的職責

(1)圈長教育

(2)圈與圈間活動的協調

(3)活動項目選定之指導

4.圈長的職責

(1)自主研究會之召開使具有領導能力

(2)品管圈編成

(3)圈活動計劃的作成,呈主管承認實施活動

(4)圈員教育

(5)發表成果之指導

5.圈員的職責

(1)積極參與活潑發言

(2)分組工作,調和人群關系

(3)遵守標準,保證品質

三、品管圈活動的編組

1.編組目的

(1)貫徹公司方針、目標到基層員工

(2)明確工作職掌、責任區分

(3)推動自主管理活動之實施

(4)提高圈員之品質意識、問題發掘及改善意識

2.編組原則

(1)工作場所相同

(2)工作性質相同

(3)同一建制(單位)

(4)人員4~7人(不宜太多,10人以上較難進行)

四、品管圈活動的進行步驟

五、品管圈登記

1.目的

(1)增加圈的使命感

(2)易掌握圈之活動情形

(3)活動成長率,成功率的掌握

(4)發放活動圈費之依據

2.方式

(1) 圈成立時即填寫圈登記卡

(2) 活動開始前,每期均登記活動題目

(3) 自動自發登記

六、品管圈活動的查檢

1.目的

(1)了解品管圈活動狀況

(2)給予協助指導使活動順利進行

2.區分

(1)中間查檢

a.所屬主管對進行狀況加以指導,活動的做法之指導

b.圈長自己查檢

(2)實績查檢

a.記入實施實績向所屬課長報告

b.計劃實施可能性的確認

(3)成果確認

a.將成果匯成活動成果報告書向所屬課長報告

b.成果優良時在品管圈大會報告,使其他之圈了解成果

七、品管圈活動的實施

1.圈會方式

(1) 日常管理的圈會

(2) 改善活動的圈會

(3) 研究學習的圈會

(4) 感情聯誼的圈會

2.圈會方法

(1)日常管理圈會

a、 向圈內成員解釋一天的工作重點和注意事項

b.介紹有關規定或新作業標準

c.利用早會或晚會五分鐘開會

(2)改善活動圈會

a.依改善活動計劃表之進度進行

b.確實分擔每人之工作掌握必要情報

c.每次圈會均要約定下次會議主題及時間

d.由圈長負責領導推行

(3)研究學習圈會

a、 根據圈內成員的實際需要,及時安排新知識的介紹

b.實施作業指示書之教育

(4)感情、聯誼圈會

a、 利用休息休假,開展旅游娛樂活動

b.參與公司舉辦之各項聯誼活動

3.活用腦力激蕩術(brain storing)

原則:(1)絕不批評

(2)異想天開

(3)點子愈多愈好

(4)修改別人的點子變成另一個新點子

8、 質量控制圈活動結果的評價和表揚

1.評價方法

(1) 品管圈活動成果之評價(自我評價及上級評價)

(2) 成果發表之評價(上級評價)

(3) 整年活動評價(上級評價)

2.表揚

(1) 活動題目解決之表揚

(2) 成果發表之表揚

(3) 年間活動獎

九、品管圈活動成果發表會

1.意義

(1) 提供觀摩、交流的機會與場所

(2) 品管圈活動持續性的促成

(3) 提升品管圈活動的水準

(4) 評定等級,給予適當鼓勵與肯定

(5) 活動成果之檢驗及推行問題點的發掘

2.成果發表會之周期

(1) 設定每年之發表時間(固定時間)

(2) 一年以2~3次定期舉行

品管圈之改善活動

一、管理與改善之區別

管理:維持現有之水準實力

改善:提升現有之水準實力

管理與改進應相互促進,以達到提高企業實力的效果。

二、改善之歷程(qc story):問題解決型qs-story

三、品管圈活動常用手法

1.特性要因圖

(1) 能一目了然表示結果(特性)與原因(要因)之間關系的圖形

(2) 1953年由石川馨教授所提出,又稱石川圖或魚骨圖

(3) 特性要因圖作法

a.決定評價特性

b.列出大要因

c.各大要因再分別記入中小要因

d.圈選出4~6次重要要因

e.整理圖表并記入必要事項

(4) 繪制特性要因圖之注意事項

a.集合全員的知識與經驗

b.應用腦力激蕩術全員發言

c.應用5w1h法

d.最末端必須是記入能采取措施之要因

e.特性要因圖最好能讓所有人員都能看到(用壁報紙繪制并且貼出)

f.特性要因圖上之要因,必須依其重要度加紅圈,圈愈多表示愈重要

(5) 特性要因圖之特點

a.繪制特性要因圖是一種教育

b、 從特征因子圖可以看出場地的技術水平

c。 通過整理特征因子圖可以清楚地討論問題

d.利用特性要因圖可看出問題點之是否再發,可作為管理點設定之參考

2.推移圖

通過將數據的變化與點和折線按順序連接起來,可以看出數據變化的趨勢。

(1)種類a.總推移圖 b.層別推移圖

(2) 作法

a. 決定期間、收集數據

b. 計算特性值

c. 準備用紙

d、 根據數據發生順序的位置標記相應的點

e. 點與點之間以折線連結

f. 計算各期間之平均值

3.查檢表

收集數據時,設計將問題點查檢出來的**或圖,以簡單的符號注記,容易匯集整理以了解現狀,可做為分析或核對點檢使用。

(1) 種類

a.記錄用查檢表

b.點檢用查檢表

(2) 設計時之考慮事項

a. 目的要明確

b、 確定檢驗項目和檢驗方法、時間、方法和周期

c. 決定記錄**型式及記錄方式

d、 確定記錄儀并培訓必要的測量技能

4.柏拉圖

(1) 起源

a、 1897年,義大利經濟學家v.pareto研究了國民收入得分配,發現了這一現象

b、 1905年,美國經濟學家m.d.lorenz研究了同樣的問題,提出了累積百分比曲線

c. 美國品管專家j. m. juran將其用到品管問題解析上

(2)特征a.以數據為依據,對問題點之判斷更明確、更科學化

b.很容易把握全體的不良情形

c.能把握何種種類的不良最多

d.能把握去除那些不良就能減少全體不良的百分比

(3) 作法

a.決定項目、期間、收集數據

b.按分類項目別,作統計表

c.作圖

a.縱、橫軸標記

b.依統計表順位做柱形圖

c.畫出累計折線

d.標出占累計75~80%之項目

5.層別法

(1) 為調查現狀,設計查檢表時經常使用層別法

(2) 其目的在調查以及發掘重點所在

(3) 層別的對象:人員別、設備別、原材料別、線別、客戶別、產品別、時間別、位置別、不良項目別等等

6.直方圖

(1) 是調查群體品質之分布情形時用

(2) 適用于計量之特性值

(3) 可由其圖形了解品質異常之情形

(4) 可與規格值比較,了解品質是否有不合格品

7.散布圖

(1) 是調查兩種特性值間之關系時用

(2) 如強力與溫度間之關系

強力與拉力間之關系

拉力與溫度間之關系

速度與收率間之關系等

(3)有正相關、弱正相關

負相關、弱負相關

無相關、曲線相關等

(4) 制作散布圖時,必須收集成對數據約30對以上為宜

8.其他

新qc七大手法、管制圖亦常被qcc所活用

? 品管圈申報通知 ?

申報人,_______________股份有限公司

法定代表人,_______________,董事長

住所,_______________省_______________市_______________

被申報人_______________技術開發有限公司

法定代表人,_______________董事長

住所,_______________市_______________區_______________鎮_______________

申報債權數額

截至申報之日,本金、利息、訴訟費三項總計人民幣_______________元

事實和理由

_______________年________月_______日申報人與被申報人因一般買賣合同糾紛一案,向___________市___________人民法院提起訴訟,依據雙方達成的(_________)--民初字第____________號民事調解書,被申報人應向申報人支付合同項下的貨款本金____________元、利息約___________元及案件受理費__________元,合計人民幣約___________元,計算公式為,_________________本金+利息(本金_____11%_____17/12)+案件受理費,申報人享有與被申報人簽訂的買賣合同中約定其他相應權利。

作為債權人,申報人在此申明,不放棄對被申報人的債務追償權。申報人將準時參加債權人會議。

此致

____________市____________區人民法院

申報人,_______________科技股份有限公司

_______________年__________月__________日

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品管圈(qcc)活動成果報告書

生生圈改進主題:24小時尿蛋白定量樣品的改進與管理

單位:福建省醫院婦產科

活動時間:2013年3月-2013年9月

一、圈的介紹

(一)圈的組成

(二)圈名意義:

生命健康,真誠護衛;

生發未燥,精心呵護;

生機蓬勃,風華正茂;

生生不息,繁衍昌盛。

(三)圈徽意義:

大圈代表產科**構筑的健康防線

小圓圈代表產科**的關心和照顧

綠芽代表母親和新生兒。新生兒在母親的懷里長大

(4)圈活動特點:

生生圈以關愛母嬰,呵護全家為服務宗旨,運用qcc品管手法,群策群力,發掘護理人員服務潛力,發揚護理人員互幫互助、奮發圖強的精神。不僅要提高服務質量,更要打破護理人員的僵化思維,以創新的科學精神提高更好的護理服務質量。

二、主題選定

(1) 選題過程:

注:以評價法進行主題評價,共 6 人參與選題過程,票選分數:5分最高、3分普通、1分最低,第一順位為本次活動主題。

(2) 本期活動主題:(主題說明)

24小時尿蛋白定量檢測的改進與管理

(3) 名詞定義:24小時尿蛋白定量是指收集24小時內排出的所有尿液來做定性試驗的一種尿液檢測方法。

正常情況下,腎小球濾過膜只能通過低分子量的物質。正常人尿液中的蛋白質一般為40-80mg/d,蛋白質定性檢測無法檢測到。當患某些疾病時,蛋白漏失增多,可檢出尿蛋白陽性。

因此,尿蛋白定性報告的結果是粗略的。24小時尿蛋白定量檢測可準確測量尿中蛋白質的排泄量。

(4) 選題理由:

1同事:提高護理人員的科研精神,積極思考如何提供和改進服務,科學規范地完成工作。

2醫院方面:提高妊高征診斷率,維護醫院聲譽。

三。對患者:縮短檢查時間,減少檢查帶來的不便,了解自身疾病的相關知識,得到更好的護理。

表計劃線表實施線

四、現況把握

(一)數據收集結果之分析

2013年1-2月3區24小時尿蛋白標本留送情況調查情況如下:

1(2)改善前柏拉圖

24小時尿蛋白定量標本管理改善前柏拉圖

(三)結論

通過對2013年1-2月3區24小時尿蛋白定量標本留送調查情況分析,3區醫護人員及運送工人大部分知曉24小時尿蛋白定量標本的留送流程,但標本留取過程是否符合規范、病人欠缺相關知識是造成尿蛋白標本不合格的主要原因,本圈將以規范操作流程,加強病人健康教育,改進宣教方式方法來提高我科24小時尿蛋白標本留送合格率。

五、目標設定

(1) 目標值設定:

1改進前尿蛋白定量不合格樣本數為40倍。

2目標值:24小時尿蛋白定量樣品不合格數降至23.6倍

3.改善幅度=40%

(二)設定理由

目標值=現狀值-(現狀值×改善重點×循環能力)

=40-(40×60%×68.3%)

=23.6

改善幅度=40%

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各相關區、市政府安委會,市政府有關部門,各相關單位:

為深入貫徹落實省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業安全生產工作的意見》和市十四屆人民政府第77次市長辦公會議精神,切實加強非煤礦山和金屬非金屬礦產資源地質勘探安全生產監管工作,落實屬地管理責任,促進我市非煤礦山安全生產形勢持續穩定好轉,現就有關事項通知如下:

一、全面深化非煤礦山安全生產專項整治

各相關區、市政府要把非煤礦山安全專項整治擺上重要日程,把開展非煤礦山安全專項整治與貫徹省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業安全生產工作的意見》和市十四屆人民政府第77次市長辦公會議精神結合,進行同時部署,同時組織實施。

地下開采礦山要重點整治沒有正規設計、系統存在缺陷,井巷沒有兩個獨立、直達地面、能行人的安全出口,頂板不穩固的采場沒有采取監控手段和處理措施,使用國家明令淘汰的提升設備設施,井下防洪、防透水及排水措施不落實,沒有建立機械通風系統或通風系統、風質、風量、風速不符合規程要求,技術管理、現場管理不規范、不到位,通訊系統不到位、不可靠,采空區、火工品管理制度不完善、不落實;露天礦山要重點整治一面坡和傘檐開采、不實行自上而下分臺階(分層)開采,邊坡出現變形和滑動跡象,排土場排土工藝參數不符合設計規定,未建立排土場監測制度,排土場下游人員和重要設施受隱患威脅;尾礦庫要加大對危庫、險庫、病庫的治理力度,重點整治未取得安全生產許可證,未通過安全設施“三同時”驗收,擅自利用廢棄尾礦庫進行生產,沒有正規設計,超量排放儲存尾礦、私堆亂建以及擅自違規加高壩體,無主管單位或監管單位不明確,危庫未停產搶險、險庫未在限定時間內消除險情、病庫未按照規程要求限期整改的安全隱患。

要嚴厲打擊無證無照、證照不全、停產整頓拒不執行停產整改指令擅自生產、私挖濫采、以采代探、超層越界開采等非法違法生產行為。

二、加強領導,完善機制,聯合執法,形成監管工作合力

要建立非煤礦山安全生產監管工作聯席會議制度,不定期召開會議,研究非煤礦山安全生產監管工作,解決存在的問題,協調推進非煤礦山專項整頓治理工作。各區市政府要建立相應的協調機構,負責協調推進本行政區域內非煤礦山安全生產監管工作,健全制度,明確責任,將安全生產監管任務逐級分解到基層和具體礦山企業,并安排專項經費,加強安全監督檢查,確保落實到位。非煤礦山安全生產監管實行政府統一領導、相關部門共同參與的聯合執法、合力監管的工作機制。

三、嚴格要求,規范程序,確保嚴格礦山項目建設監管到位

各區市、各有關部門要加大非煤礦山安全設施運行安全監管,特別是提升、通風、電氣等系統的安全運行,具備技改條件的礦山必須在規定期限內改造到位。礦山技改項目必須經非煤礦山行業管理部門核準備案后,才能組織實施。不能如期完成整頓治理任務的礦山,在規定期限屆滿后一律實施關閉。礦山建設項目(含新建、改擴建)必須按照相關法律法規和行業準入條件履行相關手續,項目建設必須按管理權限經非煤礦山行業管理部門核準備案后,由具備相應資質的設計單位編制安全設施專項設計及工程設計,并經非煤礦山行業管理部門審查批準后,方可開工建設。建設項目竣工后,應依次通過國土、安監等專項驗收和項目竣工驗收,并依法取得相關證照后,方可投產。無正規設計的正在基建礦山必須立即停止建設,應委托具備相應資質的設計單位補做工程設計,并經非煤礦山行業管理部門審查批準后,嚴格按批準的工程設計施工或整改。

四、注重整治手段,強化屬地監管責任

要深刻吸取近期發生的礦山事故教訓,認真貫徹落實屬地監管原則,所有地下開采礦山和坑探工程項目由所在區市政府及其各有關部門實施監督管理,要將責任逐礦、逐工程落實到部門、到責任人,實行名單制管理。各單位要突出檢查和整治重點,明確檢查頻次、內容和效果。每年至少開展2次安全生產大排查大整治大執法專項行動,督促礦山企業依法履行安全生產主體責任,強化企業落實現場安全管理措施。國土、安監等部門要進一步落實安全生產監管責任,每半年至少對地下開采礦山、坑探項目進行1次檢查,嚴查企業超層越界開采、以探代采、以建代采情況,嚴查企業管理系統和證照資質等是否符合安全生產法規規定的情況。檢查方案和檢查情況要及時報同級政府安委辦和上級業務主管部門,報告時間應分別在5月30日之前和11月15日之前。市有關部門要重點加強指導和綜合監督管理,檢查發現的重要問題或隱患應采取督辦、執法查處、綜合整治等措施,檢查結果應歸類存檔。

五、立即開展地下礦山和坑探項目檢查

相關區市政府要立即組織開展一次檢查行動,進一步核實地下開采礦山和坑探工程情況,并在相關媒體予以公布,讓全社會監督。嚴厲打擊企業存在超層越界開采、邊設計邊建設、邊設計邊探礦、以探代采、以建代采情況,落實坑探工程施工設計以及設計與礦產資源勘查實施方案的符合情況,各主要管理系統和證照資質等是否符合安全生產條件,各有關部門要落實行政執法措施。

國土、安監部門要互相通報信息,建立和完善基建項目、坑探項目安全設施“三同時”管理檔案。國土部門要對所有勘探工程項目進行檢查,并指導企業開展坑探工程施工設計并完成坑探施工設計審查。安監部門要根據檢查情況對所有礦山基建項目和坑探工程的工期控制情況進行一次梳理,并依法采取措施,規范礦山基建和坑探工程的安全管理。

所有未進行安全設施設計審查的坑探工程項目,無論其探礦安全設施設計是否已在安監部門備案,都應先停止施工,經國土部門審查同意后,再報請安監部門組織安全設施設計審查,審查同意的,重新確定施工期限并準予復工。

 xxx

xx年xx月xx日

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涉及品管的行業和企業數不勝數,品管也因其重要性被越來越廣泛地關注和認知。作為從事品管工作的一名員工,我深感品管圈的重要性和難度。在工作中,我不斷地學習、實踐和總結心得,有著許多值得分享的體會。



首先,品管圈確實是一個很重要且也十分繁瑣的領域。它涉及產品質量的各個方面,如從原材料到生產過程再到最終成品的檢驗和測試,以及在這個流程中出現的問題的識別、分析、解決和記錄。每一個環節都需要精益求精,而且需要嚴格的制度、規范和標準來保證。品管工作需要高度的責任心、細致的耐心和堅實的專業技能,才能在日常生產、質量控制和客戶滿意度方面達到卓越的表現。



其次,品管圈也是一個專業性較高,任務數量龐大且難以掌控的領域。品管工作要求對不同行業的產品和流程有充分的了解,需要掌握和應用各種品管技術和方法。品管圈的任務很多,例如進行質量規劃、測試、管理、改進等等,每一個任務中都要承擔重大的責任。此外,品管圈的工作對象也很繁雜,包括原材料提供商、客戶、生產線和供應商等,每一個對象又要求品管人員有不同的處理方式和技能。



再次,品管圈對于每一個品管人員都是一次成長和提升的機會。在品管圈內,人們需要接觸到各種各樣的產品和流程,學習到海量的品管知識和技能,不斷跟進和掌握前沿技術。這意味著品管人員需要不斷地學習和成長,需要具備高度的專業素質、適應性和跟進力。只有不斷進步才能在這個激烈的競爭環境中取得優勢,才能在品管圈內具備核心競爭力,進而實現事業和職業的成功。



最后,要在品管圈有所建樹,關鍵在于細節和總結。品管工作注重細節,關注每一個細微之處,從中找到解決問題的突破口和關鍵點。在工作中,一個合格的品管人員應該學會如何記錄、監督和反饋信息,不斷地完善自己的工作流程和方法。此外,品管工作也是一個不斷總結和改進的過程。品管人員應該及時匯總各方面的問題和反饋,深入分析并提出合理的解決方案,不斷尋求創新和進步的機會。



綜上所述,品管圈是一個極具挑戰和成長機會的領域,它需要品管人員具備極高的責任感、專業技能和學習能力。在日常工作中,關注細節、堅持總結是取得優異表現的基本要求。相信在不斷的學習和實踐中,我和我的小伙伴們一定能在品管圈內取得更加卓越的成績!

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_______________:

你(或單位)于_____________年__________月__________日向本局提交的工傷認定申請材料已收悉。根據《工傷保險條例》(國務院令第586號)、《工傷認定辦法》(人力資源和社會保障部令第8號)有關規定,經審核,符合工傷認定管轄范圍和受理條件,現決定予以受理,并從受理通知書簽發之日起60日內,作出工傷認定結論。請你(或單位)在本局作出工傷認定結論后20日內,直接到社會保險科(地址:_________________,電話:_________________)領取工傷認定結論書。若事先已告知詳細地址,本局將郵寄送達。如果對本工傷認定結論不服,可在收到認定結論書之日起60日內,向__________縣(市)人民政府法制辦公室或上級人力資源和社會保障行政部門申請行政復議,也可向人民法院提起行政訴訟。

_______________人力資源和社會保障局(蓋章)

_____________年__________月__________日

申請人簽名:_________________

簽收日期:______________年__________月__________日

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