董事長助理工作總結（集錦11篇）
發表時間：2024-09-15董事長助理工作總結（集錦11篇）。
? 董事長助理工作總結
董事長助理崗位職責董事長助理崗位職責（一）：
董事長助理崗位職責
1、負責董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約及接待工作；
2、董事長的信件及電子郵件的整理工作；
3、董事長辦公室資料的整理與歸檔工作；
4、公司各類報批文件的回復，跟蹤及信息反饋工作；
5、公司各大項目相關資料的整理，各類資料文稿及董事長資料文稿的撰寫，歸檔工作；
6、集團各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進，將實際狀況及時上報董事長；
7、協助董事長協調處理各項工作；
8、經理辦公會會議紀要的記錄與整理；
9、負責董事會會議籌備，通知；
10、協助董事長進行對外商務活動和商務洽談
董事長助理崗位職責（二）：
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行狀況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行狀況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理狀況并提來源理意見或推薦，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
董事長助理崗位職責（三）：
1、協助執行董事長實施公司發展戰略、年度經營計劃，并跟進工作目標的分解與執行；
2、負責執行董事長交辦的事項，傳達上級領導命令，督促落實、跟蹤反饋工作；
3、協助執行董事長對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
4、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；
5、配合執行董事長處理對外交流事務，及公司重要客戶及合作伙伴關系的建立與維系；
6、完成執行董事長交辦的其他工作任務。
任職要求：
1、本科及以上學歷，2-3年以上工作經驗；
2、嚴謹、細致、耐心的工作作風，堅持公司行政管理原則；
3、較強的思維決定潛力，出色的溝通協調潛力，良好的文字功底和語言表達潛力，善于溝通、處理協調各方面的公共關系；
4、較強的職業素養和敬業奉獻精神，職責心強；
5、有專賣連鎖銷售或商超銷售或財務、行政某一方面工作經驗優先思考。
董事長助理崗位職責（四）：
一、收集各種相關信息、數據、情報，為董事長決策帶給參考、推薦；
二、協助董事長開展各項工作，處理日常事務；
三、在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯絡工作；
四、協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審核等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動狀況；
五、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執行狀況；
六、在董事長授權范圍內與新聞媒體進行溝通聯絡；
七、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋；
八、協助董事長做好工作日程安排；
九、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。
董事長助理崗位職責（五）：
1、負責繪制并上傳單位項目工程進展狀況日報表；要求每個工作日9:00之前完成；
2、負責繪制并上傳未竣工的項目工程進展狀況周報表；要求每周六下午4:00之前完成；
3、負責到副總辦公室填制未出廠項目工程進展狀況展開板；要求每個工作日16:30之前完成；
4、負責與銷售確認貨物發貨日期，擬定項目工程生產計劃進度表；工作令下達次日完成；
5、負責督促和協調技術部、生產部、質檢部對項目工程的執行進程，并責令相關部門完成期限；每日或隔日跟蹤；
6、負責與倉庫核實元器件到位與各班組領取狀況，并根據核實結果合理調整生產安排；每個工作日下午4:00之前完成；
7、負責根據技術部、采購部、生產部、質檢部上報的工程進展表合理擬定調整重大項目生產計劃進度表；甲方現場考察前完成；
8、負責組織召開生產部、技術部、質檢部、銷售部及采購部班組長以上人員生產調度會，并構成會議紀要；每周一中午12:20-10:00進行；
9、負責組織生產部、質檢部、技術部召開產品質量分析會，由產品質量負責人、生產負責人、主設計師做項目竣工總結，對存在的質量問題和預防措施構成會議紀要；每項工程竣工后第二天完成；
10、負責搜集班組長周工作計劃及工作總結表、車間主任周及月工作計劃表及工作總結表；每周一下午送達給副總辦公室；
11、負責組織技術部、生產部、質檢部、售后部進行技術交流會；每月進行一次；
12、負責生產副總經理及其他高層管理者交辦的臨時性工作。
董事長助理崗位職責（六）：
董事長助理崗位職責
一、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論；
二、收集各種相關信息、數據、情報，為董事長決策帶給參考、推薦；
三、協調董事長及集團副總經理及各部門、分公司負責人之間的工作關系；
四、協助董事長開展各項工作，處理日常事務；
五、在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯絡工作；
六、協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審核、行政人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動狀況；
七、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執行狀況；
八、在董事長授權范圍內與新聞媒體進行溝通聯絡；
九、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋；
十、協助董事長做好工作日程安排；
十一、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。
董事長助理崗位職責（七）：
董事長助理崗位職責
1、協助董事長、總經理、副總經理處理公司的日常事務；
2、了解接待禮儀，前臺不在時接待來訪客戶；
3、負責接待前來應聘人員，并及時反饋；
4、通知負責人安排會議時間、地點（培訓、業務總結等），并做好記錄；
5、負責公司具體管理工作的督促與檢查：
6、會議記錄和跟進執行結果的匯報；
7、員工素質的考核培訓資料安排；
8、負責公司決議文件的起草與發布，做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦，并做好文件管理歸檔工作；
9、保管和完善公司員工的檔案（個人簡歷、身份證復印件、彩色一寸照、學歷證明）;
10、配合完善公司人員配置；
11、配合完善公司管理制度；
12、負責新入職員工的培訓，并制定新員工入職須知；
13、公司員工活動的安排制定；
14、每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢；
15、牢記工作范疇內常用的電話號碼；
16、落實企業文化，并融合進工作中去。
董事長助理崗位職責（八）：
、按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，并匯總關鍵數據給生產副總進行審閱。
2、審批各個部門費用支出、生產計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。
3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。
4、做好生產副總的日程安排。
5、協助生產副總解決各種突發事件。
董事長助理崗位職責（九）：
董事長助理崗位職責
1主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。
2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規范各崗位職能權責義務。
3主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標.
4根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施.
5主持公司的基本團隊、企業文化建設、規范內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。
6擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。
7起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟職責掛鉤辦法并組織實施.
8推動績效考核，人力資源規劃。
9審核簽發以公司名義發出的文件.
10監察流程體系運作狀況.
11召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
12向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
13處理公司重大突發事件。
14制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要.作出適當的更改與規劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.
15負責對公司品質.工程.采購.生產.貨倉.業務.財務.等部門全盤管理。
16有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。
18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；
19掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的潛力.
20熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程；
21具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。
董事長助理崗位職責（十）：
董事長助理崗位職責
1．協助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理，制定項目計劃，監督項目實施狀況，參與董事長的決策。
2．協助董事長推進公司企業文化的建設工作，負責公司內刊的審編，進行公司的日常事務管理。
3．認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。
4．每一天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長；
5．協助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀要和簡報；
6．公司內部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，并轉達董事長指示；
7．安排好董事長的訂餐、訂房、訂機票等日常工作；
8.負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關系的協調，協助處理相關的商務接待工作；
9.及時轉送董事長簽發下達給各部門的交辦任務，并及時向總裁匯報；
10．負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架，并負責借閱、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理；
11．負責協助做好公司相關部門的溝通和協調；
12．指導、督促各部門人員按規定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進行識別，并分類登記，再分別辦理；
13．及時轉發總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意；
14．遵守保密規定，棄置保密文件按規定要求進行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作；
15．完成董事長授權交辦的其他任務。
? 董事長助理工作總結
檢查落實貫徹執行情況與各職能部門進行溝通交流、協調關系及時完成重要信息的上傳下達協助董事長整理其他所需資料、信息
登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。
3、協助落實項目進度并及時匯報。
4、按時完成董事長交待的工作事宜及時完成董事長臨時交辦的任務。
5、根據董事長的指示起草各種文稿制定營銷業務管理方案。
周、月各部門的工作計劃安排。
7、公司各類文稿校對工作。
8、配合董事長處理外部公共關系業務來往單位有關事宜負責重要來訪客人的接待。
專題研討會等公司會議紀要會議結果的跟蹤、檢查和落實。
協助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應的規章制度。
協助董事長進行市場開拓及項目洽談等。
協助董事長調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議供董事長決策。
協助董事長制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。
跟蹤公司經營目標達成情況提供分析意見及改進建議。
在公司經營計劃、營銷策略、企業文化和公司戰略發展的規劃等方面向總經理提供相關解決方案。外貌氣質良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質修養為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。
2邏輯思維條理清晰工作細致認真有條理有很強的記憶力和社交能力執行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強。
果斷極具工作熱情富高度創新精神工作有計劃性具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔責任服從規范管理堅持原則。
勤懇穩重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩抗壓能力強。善于溝通易于相處。知識結構較全面具有管理才華了解法律及財務知識能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識。
? 董事長助理工作總結
董事長助理在求職的過程中，個人的工作經驗必然是求職的一大優勢，但是在編寫個人簡歷的時候，如果不注意眾多的工作經驗也可能成為負面影響。
有較好地專業知識和豐富地實踐管理經驗,能整體規劃民企規范有序經營,精通6S管理和OEC管理,熟悉ISO9000,PMC管理及PDCA循環管理、ISOTS16949、A管理及TQM管理。根據企業特點編制或制訂各種規章制度,崗位職責績效考核計劃與流程.有很強的計劃、協調組織溝通及執行能力.
希望崗位： 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO 經營/管理類-總經理助理 經營/管理類-廠長/副廠長
? 董事長助理工作總結
1、負責繪制并上傳單位項目工程進展狀況日報表；要求每個工作日9:00之前完成；
2、負責繪制并上傳未竣工的項目工程進展狀況周報表；要求每周六下午4:00之前完成；
3、負責到副總辦公室填制未出廠項目工程進展狀況展開板；要求每個工作日16:30之前完成；
4、負責與銷售確認貨物發貨日期，擬定項目工程生產計劃進度表；工作令下達次日完成；
5、負責督促和協調技術部、生產部、質檢部對項目工程的執行進程，并責令相關部門完成期限；每日或隔日跟蹤；
6、負責與倉庫核實元器件到位與各班組領取狀況，并根據核實結果合理調整生產安排；每個工作日下午4:00之前完成；
7、負責根據技術部、采購部、生產部、質檢部上報的工程進展表合理擬定調整重大項目生產計劃進度表；甲方現場考察前完成；
8、負責組織召開生產部、技術部、質檢部、銷售部及采購部班組長以上人員生產調度會，并構成會議紀要；每周一中午12:20-10:00進行；
9、負責組織生產部、質檢部、技術部召開產品質量分析會，由產品質量負責人、生產負責人、主設計師做項目竣工總結，對存在的質量問題和預防措施構成會議紀要；每項工程竣工后第二天完成；
10、負責搜集班組長周工作計劃及工作總結表、車間主任周及月工作計劃表及工作總結表；每周一下午送達給副總辦公室；
11、負責組織技術部、生產部、質檢部、售后部進行技術交流會；每月進行一次；
12、負責生產副總經理及其他高層管理者交辦的臨時性工作。
? 董事長助理工作總結
年末余總和鄧總與我談了20__年x體檢的發展前景和我的工作任務，感到總經理助理的工作任務會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業務素質和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發揮好五個作用：
一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；進取學習醫院管理的'.新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
20__年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，堅持x體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；
二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情景，協助總經理調查研究、了解公司管理情景，并提來源理意見或提議，實事求是的為中心領導決策供給信息，供總經理決策；
三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；進取深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室供給一流的服務。
四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立x體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學x體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自我要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自我要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；x中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20__年北京體檢中心取得更大的成績。
? 董事長助理工作總結
我作為董事長的助理，除了做好自我的本職工作，同時自我也是需要多去學習，多去提升，讓自我能更好的把助理的工作給做好了，并且也是需要對未來的一個工作來做好個人的一個計劃。
在工作的方面，我需要做好準備，每一天的工作都是需要提前的準備好計劃，對于董事長的行程，一些工作的安排都是需要提前的去熟悉，了解，并且是做好準備，這樣董事長問起來，或者安排的時候，也是心里有底，我明白作為助理，雖然不需要我去做決定，可是我要做的事情也是十分的多，并且董事長也是十分的忙，很多事情也是需要我去把基本的資料，一些數據準備好，或者下達一些通知，以及把資料文件收集好給到董事長，這些事情，我都是要頭腦里有一個想法，這樣每一天的工作自我才能游刃有余的去做好，遇到一些緊急的事情的時候也是需要冷靜。并且在做事情的時候，董事長的一個安排必須要快速，認真的去完成好，對于公司的一些情景也是需要了解，董事長問起來的時候，我也是能很好的去把情景給予說明。
除了自我的工作，我也是個人需要去做提升，對于公司的一些業務，同事之間的關系都是需要更多的了解，僅有對公司，對于整個的行業都是有一個了解，那么在做事情的時候也是能做的更加的順暢，異常是董事長很多時候一些事情，只是做簡單的安排，看起來容易，可是如果沒有專業的知識，或者一些方法，我也是很難去完成的，所以個人的學習也是十分的一個重要，在平時的時候，我要多和一些老同事去溝通，了解公司，下班之后也是需要好好的去看一些相關的書籍，讓自我的本事以及工作的水平能有提升，能在董事長安排了工作之后，了解工作該如何的去做，然后也是必須要做好的。并且想要自我的職業道路能走的更好，那么我也是需要多去學習，除了個人的學習也是需要多向董事長學習，既然作為助理，那么董事長身上的很多優點我也是需要多去學習，僅有這樣自我才能有更多的收獲。
? 董事長助理工作總結
今年*月，我正式進入了***企業，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作，以及協助養護分公司進行***大道與***路段養護工作的相關協調工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協助******編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及******協會會刊的編撰、擬稿及校審;總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。
3、協組相關部門組織公司各類業余活動，如組織并參加“***”及“***”的培訓與考試工作;主持****協會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
1、提高管理水平，“熟悉細節”首當其沖
任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目標對象等一系列細節;要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短!
2、企業運作，“成本意識”為上作為企業中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在盡量節省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發掘出更大的效益。
3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”
求學時老師教導要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“游戲規則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬，也體驗到適當變通后所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，
爭取用更多的成就感充實自己!
? 董事長助理工作總結
時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，積極發現工作中出現的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、協助董事長日常工作，作好助理職責
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到協助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時協助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統一、高效的工作體系。
二、20xx年主要負責的工作內容如下
1、負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協助督促各部門貫徹落實各項工作任務；
建議：有關召開各項會議每次都有遲到的現象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關制度規定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執行下去導致每一次都有這樣的情況發生。我們的管理模式是必須按照規定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊；
2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉發、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；
3、公司管理制度、規章制度
工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業的需求，更沒有考慮到自己的做法已經影響了林達的企業形象）。
4、董事長部分活動、內外部接待的安排、報銷單據的整理等工作；
5、嚴格執行總經辦保密制度，做好各項保密工作；
6、協助董事長收集、整理經營、財務、人資各項數據及整合信息；
7、協助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協調與溝通；
8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；
三、20xx年協助財務的主要工作內容
在財務人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節決定了數據的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現的細節問題提出以下建議：
1、做賬人員輸入單據時應核實好數據的準確性，財務經理審核應加倍細致。
2、賬務反復修改次數過多，及時反饋率不高，溝通不到位。
3、單據的歸類整理不夠準確，有時會出現名稱與內容不符，不便審核。
四、20xx年協助人力資源部的主要工作內容
1、協助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。
2、新員工招聘人數共計達到20多人，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。
3、協助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經營部、項目部、采購部、行政部）。
4、協助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態度、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容，協助完善項目部部分工長、班長、項目經理績效考核指標與硬性指標的內容調整。
5、協助人力資源部擬定下發公司與項目部內部的相關文件。
五、協助其他部門完成的主要工作內容
1、協助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2、協助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。
六、就20xx年重點工作內容不足之處做總結分析，20xx年計劃
回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結協作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：
1、本職業務能力更要加強
認真總結這一年來的工作，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業知識、對建筑行業的了解程度，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業知識，提升自己的管理水平。
2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養
進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務意識，協助企業增強凝聚力和向心力，為公司發展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優秀的素質，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3、個人素質提升
在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。在空余時間，我會網上查詢有關建筑行業項目生產的相關資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉的鄉音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。
4、思想及行為管理工作內容
1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發展；
2、在各個部門完成總經辦下發的工作任務這一點執行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現不協調、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。
為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
七、20xx年的展望
即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰，才能不斷發展壯大自己。我時刻準備著！
? 董事長助理工作總結
一、貫徹總經理（董事長）的工作指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理（董事長）反映情景，反饋信息。
二、協助總經理（董事長）做好企業發展經營規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情景，調研工作細致，能及時發現并預警各種案件，使企業規避風險。
四、對總經理（董事長）的工作指令執行過程和執行結果進行督察。
五、在經過研究的基礎上，就改善企業的經營管理提出提議，供總經理（董事長）決策參考，當好參謀和助手。
六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業務發展計劃，經董事會（董事長）、總經理（董事長）批準后，組織實施。
七、做好市場調研，進行產品營銷、業務發展的分析，制定營銷、發展計劃、經營職責制和績效考核制度并指導具體的實施。
八、對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情景進行督察，檢查跟蹤。
九、負責對企業年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業務開發等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。
十、建立健全生產作業，業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。
十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的進取性，實現生產、經營效果與人的協調發展。
十二、負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。
十三、抓好企業文化建設，營造良好的禮貌禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。
十四、對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理（董事長）反映，并提來源理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。
十五、在總經理（董事長）的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
十六、當（集團）總公司有多名副總經理或總經理助理協同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。
十七、完成董事會（董事長）和總經理交辦的其他各項工作任務。
? 董事長助理工作總結
職位描述
崗位職責：
1、協助董事長處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件；
2、做好各部門及各領導上報行文件的保存、管理、督辦的工作；
3、合理安排、提醒董事長的日常工作時間和程序；
4、整理公司重要會議記錄及會議紀要；
5、關注公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令；
6、接待訪問董事長的重要來賓；
7、完成董事長交辦的其他工作的督辦、協調及落實任務。
任職要求：
1、年齡25-40歲，身高1.65以上；
2、文秘、外貿、行政管理、企業管理等相關專業本科以上學歷?，英語六級以上；
2、三年以上相關工作經驗；
3、工作認真細致，有條理性、邏輯性，良好的職業素養和職業操守，具有良好書面寫作及表達能力；
4、熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，較好英文聽、說、寫能力；
5、形象氣質佳，簡歷請附近照一張。
? 董事長助理工作總結
自從前年4月進入公司以來，已經快兩年了。首先，請讓我衷心感謝您長期以來對我的幫助、指導和教育。！作為一名退伍軍人和一名剛畢業的學生，我感到非常榮幸能進入公司的大家庭，也非常感謝您給我這個發展平臺。經過近兩年的工作和學習，我擺脫了最初的困惑和無助。現在我基本上熟悉公司的整體情況，與同事建立了深厚的友誼，相處融洽，這讓我感到工作的快樂。專業和非專業問題謙虛地咨詢同事，不斷提高和豐富自己，提高質量和能力，希望盡快獨立，為公司做出更大的貢獻。
當我第一次進入工作場所時，我犯了很多錯誤，但這些經歷也讓我不斷成熟，這樣我就可以更全面地考慮未來的工作。在這里，我想再次感謝您對我工作中的錯誤的寬容和提醒。我相信在你的指導和同事的幫助下，我會糾正我的缺點，并繼續成長?？吹焦镜目焖侔l展，我深感自豪和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道我過去兩年工作表現的平庸，與你的要求有差距，我也感到羞愧。但我將積極努力學習和改進。在公司近兩年后，我將報告我所知道的公司的組織結構和年度工作計劃和安排如下。請主席糾正：
一、公司現狀：
由于該行業的優勢和近年來的有色金屬牛市，近年來利潤大幅上升，公司員工和800多人。目前，我公司在董事長準確鎖定原材料和產品市場價格的情況下，主要依靠老員工的經驗。
從上
下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。
基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期，而步入了管理需要上臺階，創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況。
另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。
二、XX年的工作計劃：
1、圍繞董事長繼續做好日常工作和服務工作：
（1）、本辦公室內務衛生的打掃保養和董事長在公司的食宿安排工作
（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發傳真、公司電子郵件的收發，并及時交給董事長處理。
（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發的文件并對文件的執行情況進行跟進；
（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。
（7）、積極協助董事長做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態并上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。
（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業公司保安工作。
（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
（1）、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友
（2）、努力學習一步煉鉛專業知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
（3）、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。
（4）、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。
（5）、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環節經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規模生產少走彎路做鋪墊。
（6）、公司股改上市，規范管理是必然，要改變企業現狀，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業完全改變。
三、保安工作小結及計劃：
根據董事長的指示，配合辦公室監管了銀業公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執行等等。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發展，還有大量的工作和挑戰需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。
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