優秀作文|高級精益員工作總結（收藏十三篇）_高級精益員工作總結

發表時間：2024-09-14

高級精益員工作總結（收藏十三篇）。

「1」高級精益員工作總結

1、保證生產質量，是你我共同的責任。

2、降低資金占用，實施精益生產。

3、節約降耗，興廠立業。

4、精益制造、優化企業生產。

5、大力推行精益生產，平穩度過行業冬天。

6、全員參與節能降耗，全面實施精益生產。

7、提高生產效率，是你我共同的希望。

8、涓流匯大海，改善于細微處見精神。

9、節約要實現，改善是關鍵。

10、企業要發展，節約耗資是重點。

11、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。

12、永無止境地追求七個零的終極目標。

13、在改善中成長，在改善中受益。

14、全員動、動、動，工作變主動。

15、最大限度降低企業管理和運營成本。

16、細心發現、專心鉆研、精心制造、全心工作。

17、推行精益生產，剔除資源浪費。

18、提高勞動生產效率是我們大家的責任。

19、精益求精，勤奮實干。

20、高效至精、降損求益。

21、追求完美，追求卓越，實施精益生產。

22、高品質、低成本、短交期。

23、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。

24、精益生產，轉變我們的觀念。

25、同樣的產品以世界最低的成本生產。

26、不為改變而改變，要為改善而改善。

27、市場競爭真激烈，降低成本是關鍵。

28、做到精、細、嚴，細節出效益。

29、IE是改善效率、成本、品質的科學方法。

「2」高級精益員工作總結

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區建設成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產前期工作開展情況，不到之處請批評指正。

為全面貫徹落實集團公司和公司關于精益生產的總體要求，作為試點單位，在整個推進過程中，我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創造效益”的總體方針和“理論聯系實際，學以致用”的原則，邊學邊干，全力推進精益生產工作并取得階段性成果。

一、廣泛宣傳發動，全面導入精益生產理念。

“精益生產”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生，但是在單位內部全面導入精益生產理念，并利用精益生產工具解決生產過程中的系列問題，實現精益生產示范區建設的總體目標，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產工作深入開展，我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發動工作，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進一步明確精益生產的任務和目標，并深刻領會精益生產重要意義，實現廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉變。其次，為使精益生產理念和工具在實際工作中得到充分應用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運用于生產的各個環節。

二、結合自身特點，對標查找問題與不足。

談起精益生產，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產無從下手。為確保精益生產工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標準、對標兄弟企業，找出問題與不足加以改善。在生產效率方面，存在輔助時間的浪費，無法形成高效的定向物流加工；在產品質量方面，存在品種多、換產頻繁的浪費，無法通過標準化作業來控制產品質量；在物流改善和管理方面，存在提前計劃、提前投料，在制品積壓的浪費，同時導致物流紊亂，搬運頻繁；在現場管理方面，因為現場設備布局、計劃以及人員素養問題的影響，致使現場管理和5S活動推進困難。以上這些問題在我們整個精益生產推進過程中，需要逐步予以解決和改進。

三、精心策劃，全力推進，確保精益計劃的全面落實。

為確保精益生產推進計劃的全面落實，分廠從組織保障、制度建設和基礎建設等三方面入手，精心策劃、深入推進精益生產工作。一是分廠成立了以行政主要領導為組長的三級推進機構，對照精益生產推進標準，制定了分廠精益生產推進的中

長期計劃和目標，按照業務分工原則，落實責任領導和責任人，逐級明確職責、分解指標；同時定期召開精益領導小組會議，落實階段性目標完成情況，查找問題與不足，并全面落實和改進。二是為提高分廠精益生產推進工作效率，確?！靶畔惩?、推進有效”，分廠建立了精益例會制度、自檢考核評價制度、領導巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項制度，形成了良好的信息溝通機制和完備的精益培訓機制，使得精益生產推進的各項工作有章可循、有法可依。三是在精益生產基礎建設方面，我們結合自身的特點，從現場5S、設備TPM、生產管理、品質管理、成本管理、安全環境管理、合理化建議等七個維度全面開展工作。在生產現場5S管理方面，針對現場在制品和工、量、輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運頻繁，生產不暢等問題，通過制作“兩棲”托盤、刀具架、購買液壓小車、開辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作，對現場所有物品進行整理、整頓，按照“一機一箱一架”的現場規劃和“有物必有區、有區必劃線、劃線必分類、分類必標識”管理原則，開展現場定置管理工作，通過周生產計劃控制現場投料，大幅度減少現場在制品；同時針對現場鐵屑飛濺，衛生難以維持等現狀，我們通過制作擋屑板和建立定時清掃、定期點檢，對現場的各類廢棄物實施分類管理、分批處理等工作機制，確保生產現場“整潔文明、物流有序”；在設備管理方面，首先結合現場5S管理要點，去除設備黃袍，建立設備點檢機制提高設備

綜合效率，減少設備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產管理方面，通過按周投料、按周排產等工作機制掌控現場物料和計劃運行；在品質管理方面，通過引進質量管理的統計分析工具，強化對現場質量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統計不規范等情況，以歷史數據為依據，按照工時分攤的原則設定班組考核目標，并對現場設備照明加以改造，引進LED燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費；在安全環境管理方面，規范危險廢棄物管理的同時，開展現場危險因素辨識和點檢工作，不斷提升生產現場的本質安全度；在合理化建議方面，我們完善并規范了合理化建議提案、評審與實施機制，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質量和效益。

一、領導重視是精益推進工作的重要基礎。公司在開展精益生產工作以來，得到了公司領導的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產工作的重要保障，減少了推進過程中的各種障礙，使精益生產推進工作得以順利開展。

二、員工的廣泛的接受和認知，是精益生產推進的關鍵?！耙庾R決定行動”，精益生產強調的是“人人參與”，是一項群眾性的工作，因此，精益生產推進成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認知程度，這是壁壘也是關鍵。在推進的過程中除

了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。

三、標準的指導作用不容忽視。每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與標準發生沖突時要注重適當調整。

四、注重精益生產管理骨干隊伍的培養。精益生產管理是一個多維度管理模式，涉及到生產管理的方方面面，因此精益生產管理骨干隊伍的建設，決定著企業的發展后勁，作為生產制造業這一點尤為重要。

五、精益生產要注重全面推進。精益生產是一項系統工程，就我們公司而言，單位之間的關系錯綜復雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現實的，只有在全公司范圍內全面推進精益生產工作，才能實現精益生產的終極目標——創造效益。

在后續工作中我們隨著精益工作的全面推進，著力做好以下幾個方面的工作。一是針對前期精益生產推進過程中的實踐經驗，不斷總結和提升，堅持持續改善與推廣，完善精益生產管理制度建設，形成分廠精益生產的長效機制；二是合理規劃，拓寬現場空間，優化設備布局。隨著精益工作的穩步推進和后期設備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設備和廢舊設備清理現場，重新規劃可用資源，最大限度實現一人多機的柔性生產布局；三是緊跟公司精益生產推進的步伐，最大限度運用好精益工具，提升現有的管理水平。

精益生產工作只有起點沒有終點，階段性成果的取得只能說明過去，對照精益生產的目標我們相差甚遠，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路！

謝謝大家！

「3」高級精益員工作總結

參加了公司組織的精益生產學習后，我對精益生產的理解更為清晰。作為制造型企業，要想在競爭日益激烈的市場環境中生存，就必須保持良好的競爭力。而競爭力來源于公司的品牌形象、盈利能力、員工素質和高效率的產品供應系統。精益生產正是行之有效提高競爭力的生產方式。所謂精益生產是指合理的安排生產，以最低的制造成本，生產出滿足客戶需求的產品，并且創造最大利潤。精益生產有以下特點：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。

“柔性生產”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。

「4」高級精益員工作總結

根據煤業及集團公司《20xx年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執行。

一、20xx年重點改善項目的啟動

目的：輔導20xx年已經選定的改善項目，確保項目真實、規范、有效開展；

要求：對20xx年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導。

1、各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應有原始記錄。

2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作數據統計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。

3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。

4、SDA項目活動的每一步驟應有廣泛收集的數據支持，有對比分析結果，嚴禁造假。

輸出內容與成果：

各項目活動記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數據情況，項目月度跟蹤分析表。

項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長及聯要活動指標門或責目門動次數要進展標值系電話內容值任人員項目組長：填報人員：SDA項目聯系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

二、匯永管控模式學習

目的：學習、借鑒匯永高產高效礦井管理模式經驗，提升管理水平。

要求：

1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經驗，對標尋找自身差距和改善點，創新管理模式。

2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。

3、各單位措施不少于2條，并認真落實。

4、科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。

輸出成果：

1、學習匯永相關過程記錄（照片、原始記錄等）。

2、對標結果和改善點報告及行動計劃或措施。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推進精益管理工作日?；?、規范化開展輸出成果：

1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；

2、可視化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一萬元”活動的持續推進及統計表（統計表2月20日前完成）；

4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

5、主要KPI指標的跟蹤分析：①、生產科負責產量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產科計劃進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

6、精益管理文章。

7、上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月25日前跟蹤落實人：郝永李加威

「5」高級精益員工作總結

最小可用品--是指將創業者或者新產品的創意用最簡潔的方式開發出來，可能是產品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。它的優點是能被顧客直觀地感知，有助于激發顧客的意見。通常最小可用品有四個特點：

它體現了項目的創造性、測試和演示能力、最小的功能、最低的開發成本甚至零成本。

顧客反饋-指直接或間接地從最終用戶那里獲得對產品的意見。通過客戶反饋渠道了解關鍵信息，包括：客戶對產品的整體感覺、客戶并不喜歡/并不需要的功能點、客戶認為需要添加的新功能點、客戶認為某些功能點應該改變的實現方式等；獲得顧客反饋的主要途徑是現場使用和現場觀察。

對于精益創業者而言，一切活動都是圍繞客戶而進行，產品開發中的所有決策權都交給用戶，因此，如果沒有足夠多的客戶反饋，就不能稱為精益創業。

快速迭代--是針對客戶反饋意見以最快的速度進行調整，融合到新的版本中。對于互聯網時代而言，速度比質量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代不斷讓產品的功能豐滿。因此，微信在第一年發布了15個版本，保留了保鏢3周的**記錄。

顯而易見，精益創業給我們帶來的好處有以下三點：

一是快速，精益創業模式下，所有的創新行為和想法都必須在最短的時間呈現出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結果。

二是低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發，其最終成果推出后，有可能發現花費了大量人力、物力和時間所開發出的產品，并不是客戶所需要的。這種巨大的浪費除了會給創業者、企業帶來絕大的經濟損失之外，還對團隊的士氣形成巨大打擊，不少團隊成員會紛紛出走。而精益創業所采用的“頻繁驗證并修改”的策略，確保不會在客戶認可之前投入過高的成本。

三是成功率高。雖然創新充滿風險，成功率低，但并不是沒有常規可循。按照精益創業的模式，從“最小可用品”出發，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進行試用，了解客戶對產品的看法，尋找產品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點。當一路上持續遵循客戶的意見進行開發后，項目組的不斷糾偏的成果就是產品越來越符合客戶想要的效果，而不是開發團隊閉門想象的樣子。

通過持續的“測試--調整”以及快速迭代，創新的成功率能夠大大提升。

從整體上看，精益創業適合于客戶需求變化迅速、但發展難度不高的領域，如軟件、影視、金融服務等領域。在國內，除互聯網企業外，酒店管理領域的“今夜酒店**”就采用這種小步試錯的方式進行開發，一些傳統企業如中信銀行信用卡中心利用精益創業進行信用卡產品及客戶服務的創新，并把三**寶固化到項目管理機制中。

精益，追求創新；精益，追求細節；精益，追求卓越。在互聯網思維極速發展的時代，在各種思維交織強烈碰撞的時代，我們所要做的就是不斷創新，讓精益成為自身的品質。我想，我們無論作為一名企業職工或者創業者，都應該的堅持的原則就是“沒有最好，只有更好”，用發展的眼光看待工作、處理事務，不斷地推動社會的進步，做新時代的成長者。

「6」高級精益員工作總結

網絡運營高級專員是現代企業中不可或缺的重要職位之一。通過熟練掌握網絡運營技巧和工具，他們負責制定和實施公司的網絡營銷策略，提升品牌知名度和銷售額。在這篇文章中，我將總結網絡運營高級專員的工作，并提供一些最新的信息和實踐經驗。

一、工作職責：

1. 網絡策略制定與分析：網絡運營高級專員需要與管理層合作，制定公司的網絡策略，并根據市場趨勢和競爭狀況進行定期分析和調整。他們還負責制定實施計劃，并監測和評估其效果。

2. 品牌營銷和推廣：網絡運營高級專員通過使用網站、社交媒體、電子郵件和其他在線渠道，提升品牌知名度。他們需要制定品牌推廣計劃，參與市場調研和競品分析，并將結果應用于品牌定位和營銷活動中。

3. 內容管理和創作：網絡運營高級專員負責撰寫和發布高質量的內容，包括博客文章、社交媒體帖子、網站更新等。他們需要了解目標受眾的需求，并使用各種內容管理系統和工具進行內容的編輯和優化。

4. 社交媒體管理：網絡運營高級專員需要跟進社交媒體平臺的最新發展，制定社交媒體戰略，管理并監測社交媒體賬號的活動。他們還要與社交媒體的粉絲和用戶進行互動，并回應他們的問題和評論。

5. 數據分析和報告：網絡運營高級專員需要使用各種分析工具，收集并分析網站流量、用戶行為和社交媒體數據。他們可以根據這些數據提供定量和定性的報告，評估營銷活動的效果，并提出改進建議。

二、最新的信息和實踐經驗：

1. 數據驅動的網絡營銷：隨著大數據和人工智能的快速發展，網絡運營高級專員需要更加注重數據驅動的決策。通過分析用戶數據，他們可以更好地理解受眾的需求，優化網站和營銷活動，并提供個性化的用戶體驗。

2. 移動優先策略：隨著智能手機的普及和移動互聯網的發展，網絡運營高級專員需要將移動優先策略納入他們的工作中。他們需要確保公司的網站和其他內容在移動設備上的兼容性，并提供易于使用和導航的移動用戶界面。

3. 社交媒體廣告：隨著廣告技術的進步，社交媒體廣告成為網絡運營高級專員不可忽視的一部分。他們需要了解不同社交媒體平臺的廣告選項，制定投放計劃，并通過測試和優化來提升廣告的效果。

4. 用戶生成內容：用戶生成內容（UGC）在網絡營銷中變得越來越重要。網絡運營高級專員可以通過鼓勵用戶參與和分享他們的體驗來獲取高質量的UGC，并將其應用于品牌宣傳和產品推廣中。

5. 實時互動和客戶服務：現代消費者更加需要即時的互動和客戶服務。網絡運營高級專員需要監測社交媒體和其他在線渠道，及時回應用戶的問題和反饋，并解決他們的問題。這有助于提升用戶滿意度和忠誠度。

綜上所述，網絡運營高級專員的工作涵蓋了網絡策略制定與分析、品牌營銷和推廣、內容管理和創作、社交媒體管理、數據分析和報告等方面。通過關注最新的信息和實踐經驗，網絡運營高級專員可以不斷提升自己的工作效率和業績，幫助公司實現業務目標。

「7」高級精益員工作總結

林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業的精細化管理。

大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。

我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，使企業管理各個單元精確、高效、協同和持續運行。之所以要強調管理技術，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規則的系統化和細化來展開的。

昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現出極其謹慎的態度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規則的漠視產生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規則推進。

其次，我們通過四種手段來解決：規范化、標準化、數據化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規則、條例、細節、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理，它是不受操控的狀態，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴規則和條例，條例是規則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統的規則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業，產品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西？因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統化的規則來實現，甚至把它變成手冊、條例來執行。當然，規則是需要細化的，要落實到細節上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。

管理首先是從目標開始，有些企業有很多提法，目標提的更大的是戰略，比戰略更大的是使命，我想我們做企業的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進去；第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發出來；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規的，但進入管理的狀態，倒水是一個活動，是一個需要規范的活動，是需要予以程序規范的。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構建。事以程序來表現，以流程來構建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規則，企業就可以在規則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現。所以我們認為管理當中規則是重點，而這些規則如何形成員工的能力呢？只有一個辦法。那就是訓練。

所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規則變成員工的習慣，可以把要求變成素質，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節決定成敗》，《細節決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節怎么做，里面講了關于訓練的內容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執行到底。文化是一個企業的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業整個活動所有環節當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們如果要把管理簡單的用一個公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“（規則+訓練）×文化”。實際企業就要靠大量系統的、細化的、可操作的規則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業的管理核心競爭力。

精細化管理的推進要堅持兩個原則：一是立足專業、二是科學量化。什么叫立足專業？立足專業一方面是企業經營方向的專業化。昨天有很多人已經討論了這個問題，包括我的上司北京大學的海聞副校長也在談專業化，這是一個方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業化。員工崗位分工的專業化今天我會放棄，沒有時間講。這里只強調一個方面，中國是一個重視身份、職務、領導級別、官職大小的國家，是一個不太重視專家的國家，這個人是某方面的專家，這個專家達到什么樣的程度。一個國家、一個民族如果不把專家看得比領導更重要，這個國家是不會真正走到各個民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領導、服從規則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個領導或者某一個人，這個不重要，我們應該尊重的個體專業上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當我們這個國家大多數人不愿意當官，而絕大多數人培養子女成為專家的時候，這個民族才中興的階段就到了。

因此，我們認為很多我們看到的發達國家都是專家成群的，而且人們從內心深處特別崇尚專家，哪怕是一個簡單的園藝工人。我在日本看見一個種鐵樹的，種了40年鐵樹，對鐵樹的研究在他們國家沒有人超過他，人們對他非常尊重，不比一個企業的科長、部長差。一個昏庸的省長并不比一個非常有技藝的園林工人強，這是我的態度。因此這個世界需要專家，因此精細化管理是提倡專家管理的，因為社會分工越來越細，因此每個人所做的事情越來越窄，在非常狹窄的領域，能不能做的最好，這是每個人應該做且可以做到的。用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰線往前推進兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動兩公里的工作。每個人縱深推進兩公里，因為中國這么多人，我們有什么必要每個人什么都做呢？

「8」高級精益員工作總結

1、精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵。

2、走精益之路，不斷提高勞動生產率。

3、推行精益生產，消滅一切浪費。

4、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

5、三日改善看得見，促進生產是關鍵。

6、精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益。

7、IE的三原則：簡單化、專業化和標準化。

8、挑戰自我、精益求精、實現產品效益最大化。

9、精益生產，勇往直前

10、欲要創其效，必先改其善。

11、追求卓越的過程，享受完美的結果。

12、若不主動改善，就會被動改變。

13、挑戰自我，改善無限。

14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。

15、排除不必要的動作，動作距離要最短。

16、改善三日易，堅持百日難。

17、工業工程：精益生產之基。

18、消滅浪費、拉動效益，提高勞動生產率。

19、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

20、精益生產是趕超世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永無止境。

22、最大限度減少企業生產所占用的`資源。

23、健全系統，優化流程，精益生產，全員執行。

24、多品種，小批量，實現精益生產。

25、人人節約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。

26、搞好精益，晉升自我。

27、挑戰自我，減少浪費。

28、優化生產運作過程，實現最大效率和效益。

29、優化流程、精益生產、創百年企業。

30、改善觀念，抓好精益生產。

31、浪費可恥，節約光榮。

32、參與精益，晉升自我。

33、以技術為基礎，配合科學管理來發現問題、解決問題、預防問題。

34、小看板拉動大生產，培養精益新觀念。

35、投身精益生產，創造無限價值。

36、用精益思想、實現產品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。

37、消除一切浪費，追求精益求精，不斷改善。

38、節約生產成本，是你我共同的義務。

39、做改善的人，不做被改善的人。

40、降低成本，提高生產質量和生產效率。

「9」高級精益員工作總結

為全面推進輔助運輸精益化管理進程，對現有輔助運輸生產結構、運行細節進行進一步的優化，現將71采區和91輔助運輸巷作為推進試點，制定詳細的精益化管理推進方案。

一、71采區試點

1、目前結合現場物料運料實際情況，在運輸完畢當班物料時將全部關閉采區照明；在71采區和+540暗斜井采取照明電“有人作業送電、無人作業停電”措施，現場寫實每日節約電耗。在現場制定精益化管理牌板，對精益化管理進行直觀目視化，做到班班有對比，月月有分析。

2、在71架空人車實施“有人開啟、無人停機”節能措施，在架空人車機頭制定精益化管理實施目視表，對當日精益化管理進度進行直觀的展示。

3、具體安排

71采區照明

71架空人車

試運行階段

9月20日

正式運行時間

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10月1日

牌板到位

10月10日

二、91采區試點

對91采區輔助運輸設備（單軌吊、架空人車和卡軌車）建立“一車一檔”精益化管理。

1、建立具體、完善的“一車一檔”管理機制，做到同種設備班班有對比，月月有分析，認真組織對比效率、對比開機率、對比事故率。

2、在膠輪車乘人車場制定膠輪車“一車一檔”登記表，并制定牌板對每輛膠輪車運行情況（運輸量、運輸時間、事故率、跑冒滴漏現象）進行直觀目視展示，將膠輪車運行進行對比。

3、在91架空人車實施“有人開啟、無人停機”節能措施，在架空人車機頭制定精益化管理實施目視表，對當日精益化管理進度進行直觀的展示。

4、在單軌吊換裝車場制定單軌吊“一車一檔”登記表，對單軌吊進行精益化管理工作情況展示，對單軌吊機車之間進行對比運行效率、開機率和事故率。

5、在卡軌車房建立卡軌車“一車一檔”登記表，對兩部卡軌車運行效率、開機率和事故率進行對比確實做到每日有對比，每月有分析。

6、具體安排

91架空人車

膠輪車

卡軌車

單軌吊

統計時間

10月8日

牌板到位

10月10日

「10」高級精益員工作總結

一、全過程的高質量，一次做對

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環節出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎，否則，精益生產只能是一句空話。

“品質是做出來的，不是檢驗出來的?！边@句話也是我們經常講的，與其后面堵住，不如前面控制。所謂“千里之堤毀于蟻穴”，在所有的生產過程中，大家都是主人翁，每一個人、每一道關卡都是很重要的。任何一道程序出了問題，都有可能生產出來不合格的產品。

二、標準化與工作創新

廠長所講的標準化與工作創新中的一些理論，我是很認同的。如：“標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的專業人來做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進?！?/p>

經驗轉化成理論，理論轉化成教材。教材也要根據實際發生的`情況，及時更新，及時調整。專人做專事，即提高了效率，也保障了品質。

三、尊重員工，給員工授權

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。精益的企業雇傭的是“一整個人“，不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手“。

讓員工也把自己的經驗，自己的看法講出來。也許領導的所作出的決定可能是錯的，領導只看到了事情的一面，而未能看到事情的全部。在碰到問題的時

「11」高級精益員工作總結

20xx年在公司領導的帶領及指導下，東四棟焊接車間從5S、九大浪費、焊接缺陷、設備TPM、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產的工作，主要內容包括全面宣傳精益生產理念及推進KVP改善優化，使車間煥然一新，具體體現在：“三新”

第一新、車間“新”環境：

1、車間采購xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創造一個舒適的工作環境。

2、崗位銘牌重新制作，更符合人機工程。

3、工裝夾具及周轉料架立柱打磨并重新刷漆。

4、車間環氧地坪重新制作。

5、地面零件號取消A4紙打印，采用模板統一噴漆。

6、車間人行道重新刷漆。

第二新、員工“新”風貌：

每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的`口號“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產講安全，多學技能促生產，設備保養天天做，團結友愛共發展”，同時車間制定精益生產小卡片，宣傳公司精益生產理念，從公司愿景、工作方針、環保方針、TPM、精益生產等定義入手，讓精益生產深入人心，逐步讓員工學會利用5Why、PDCA等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產率。

第三新、優化“新”成果：

1、焊接車間對側圍班組毛刺飛濺進行優化，目前已優化完成，雙班優化xx人。

2、縱梁上部拉鉚工位人員優化，目前已優化完成，雙班優化xx人。

3、B柱、支架手工線優化為自動線生產，雙班可節約xx人。

4、加強框工位人機工程優化，方便員工取件，雙班優化xx人。

5、車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產工作將會在焊接生產開展的更加順利、更加成功！

「12」高級精益員工作總結

1、點滴改進，邁向完美。

2、精益生產是趕超世界一流水平的必由之路。

3、多品種，小批量，實現精益生產。

4、高品質、低成本、短交期。

5、追求完美，追求卓越，實施精益生產。

6、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。

7、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

8、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

9、消除浪費，精益求精，持續改進。

10、最大限度減少企業生產所占用的資源。

11、5s是精益生產的基礎。

12、精益制造是趕超世界一流水平的必由之路。

13、誠心對他人，信心對自已，耐心對事情。

14、降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質。

15、做到精、細、嚴，細節出效益。

16、永無止境地追求七個零的終極目標。

17、推行精益生產，消滅一切浪費。

18、降低成本，高效率，優品質。

19、同樣的產品以世界最低的成本生產。

20、最大限度降低企業管理和運營成本。

21、一個流是理想，創造無間斷流程。

22、健全系統，優化流程，精益生產，全員執行。

23、追求卓越的過程，享受完美的結果。

24、精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵。

25、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費。

26、追求卓赿，盡善盡美。

27、推行精益生產，剔除資源浪費。

28、忠于人性，忠于職業，忠于公司。

29、少投入多產出，精益求精。

30、零切換，零庫存，零浪費，零不良，零故障，零停滯，零災害。

「13」高級精益員工作總結

一、繼續提高認識。

雖然精益管理工作在我廠已經開展了近一年，但仍有部分員工，甚至領導，由于自身的認識不足，以及潛意識里的抵觸，工作只是象征性的做做，并沒有真正的貫徹，也沒有意識到自己的失職。如今隨著中煙公司精益管理的浪潮不斷推進，要抓精益管理，首當其沖的還是員工的觀念、思想。通過更有效的學習、培訓，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，深刻領會精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，是一項價值非?？捎^的活動，使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，營造全員參與的氛圍，主動地為精益管理添磚加瓦，盡一份綿薄之力。這樣才能更好地開展精益管理工作。

二、持續推進改善。

精益的主要方法就是改善，改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，持續推進，才能踐行精益理念。為促進精益管理工作的可持續化，需要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的常態化、習慣化，爭取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。

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