注重突出特色強化工作實效

高標準推進創先爭優活動

（2012年3月）

創先爭優活動開展以來，區人社局黨委在區委、區**的正確領導下，圍繞“科學發展、富民強區”主題，以“鞏固民生成果、提升服務水平”為目標，堅持高標準推進創先爭優活動開展，在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織等各項工作實踐中取得了明顯成效。

1、 要切實加強工作的統籌部署，在組織領導上下功夫。一是強化領導機構。及時成立局機關、局屬各單位（科室）創先爭優活動領導小組，健全完善各級工作機構，逐步形成了黨委負總責、一級抓一級、層層抓落實的領導機制和工作格局。

二是強化制度健全。廣泛征求意見，經4次研究審議下發了活動實施方案，先后制定出臺《關于開展“五比五創五亮五評”活動實施方案》、《關于開展“為民服務創先爭優”活動實施方案》等配套意見和措施10余份，為活動有序開展提供了強有力指導。三是強化工作落實。

成立6支活動督導組，實行局領導分口包干負責制和黨員領導干部聯系點制度，開展調研指導活動30余次，撰寫下發活動簡報20余期。推行一月一調度、一季一展示、半年一觀摩的“三個一”工作法，堅持定期調度信息、定期匯總情況、定期會議分析的“三定”制度，確?；顒尤〉脤嵭?。

2、 要多措并舉，狠抓理論學習，打造學習教育品牌。一是在學習內容上求廣。嚴格完成上級要求的必學內容，緊密結合學習型黨組織建設活動開展，認真組織了政治、經濟、法律、科技和人社業務、崗位技能學習，廣大干部職工能力素質有效提升。

二是在學習模式上求新。尊重基層黨組織和黨員的首創精神，鼓勵各單位結合自身實際，拓展學習內容和途徑，創新學習辦法和機制，探索形成了“人社干部講壇”、“創新爭優先鋒演講”、“崗位大練兵”和“一對一學幫帶”等學習教育品牌，受到上級領導和機關的充分肯定。三是在學習效果上求實。

廣泛采取制定方案指導學、組織培訓系統學、實踐摸索干中學、強化考核督導學等實際舉措，先后制定下發各類學習方案11份，開展學習培訓活動5次，組織學習考核6次，以學習實效推動活動深入開展。

三、致力打造群眾滿意工程，在服務群眾上出實招。一是公開承諾，為群眾辦實事。把服務群眾作為落腳點，實施了“就業、社保服務進基層直通車”、“就業培訓三大工程”、“大學生就業三大工程”、“一站式柜員服務”等一系列實事好事。

累計作出公開承諾396個，對承諾事項實行“臺帳式”管理，明確承諾事項和完成時限，切實做到承諾一件、兌現一件、銷號一件。目前，已全部完成。二是群眾評議，讓群眾來監督。

要把群眾評議作為推動各級黨組織和黨員公開承諾、兌現承諾的重要途徑，激發創先爭優的內生動力。先后召開人大代表、政協委員監督員座談會4次，發放征求意見函1000余份，收集整理和糾改各類問題80余個，總體滿意率達到95%以上。三是立足崗位，建設幸福張店。

堅持把人社工作重心與落實十二五規劃、全面建設幸福張店、著力解決實際問題緊密結合起來，與本職工作緊密結合起來，先后開展“重點工作公示”、“我為民生獻一言”、“爭當創城文明先鋒”等活動，就業社保、人事人才、勞動關系等各項工作年度目標任務圓滿完成，為幸福張店建設作出了積極貢獻。

4、 深入開展各項主題活動，爭創作風建設一流。一是深入開展“鞏固、提升、精細化”主題活動。按照區委統一部署，連續兩年開展了“鞏固、提升、精細化”主題活動，著力抓了干部培訓教育年、創先爭優服務年、基礎規范化管理年、項目建設推進年四項活動，編印了《規章制度工作流程匯編》，嚴格落實“十三個嚴禁”紅線、“五個嚴格”紀律和“三個五”服務方式，調整充實了干部隊伍，實現了工作制度化、服務規范化、干部梯隊化。

二是深入開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”創建活動。建立“黨員掛牌上崗服務”制度，統一制作“共產黨員桌牌”，主動掛牌上崗、亮出身份、接受監督；按照黨員“五帶頭”標準，采取黨員自評、同事互評、群眾參評、組織審定的方式，每半年評比一次“黨員先鋒崗”，并制作“黨員先鋒崗”桌牌，在全局黨員之間流動；評選出4個先鋒部門（單位），5名先鋒干部。三是深入開展“優質服務窗口”和“優秀服務明星”評選表彰活動。

按照“嚴格依法行政、優質高效服務、辦事公開透明、工作作風優良”的標準，深入開展優質服務窗口和優秀服務明星評選活動，對工作中涌現出來的7個優質服務窗口和7名優秀服務明星進行表彰和宣傳。四是深入開展“五比五創五亮五評”活動。通過“比、創、亮、評”把以人為本、執政為民的理念滲透到各項業務工作中，不斷優化工作流程，簡化辦事程序，改善工作作風，提高服務效能，努力爭創群眾滿意窗口、爭創優質服務品牌、爭創優秀服務標兵。

5、 加強黨群共建，搞好組織建設。一是基層組織共建。深入開展創建“學習型、服務型、效能型、廉潔型”的“四型”機關活動，全面加強局屬單位黨的建設，提高黨組織創造力、凝聚力和戰斗力。

成立中國共青團張店區人社局委員會，充分激發青年團員的激情和活力，創造性的在工作崗位上爭先創優，擴大創先爭優活動的覆蓋面。二是活動載體共融。把“黨員先鋒崗”活動與“青年文明號”、“巾幗示范崗”等活動相結合，引導廣大黨員干部、青年團員立足本職崗位創先爭優，積極建功立業，提升創先爭優活動的影響力。

三是黨建經驗共享。定期召開黨總支會議，梳理匯總各支部工作經驗和矛盾問題，有針對性地研究制定工作措施，提煉總結有益工作經驗，在會議研究中理清思路，在座談討論中達成共識，在工作實踐中凝聚力量。

六、認真學習先進選樹典型，在學先樹優上揚旗幟。一是傳承紅色精神。認真學習《張店區實施基層黨建創新書記項目的實踐與探索》等材料，開展“共產黨員進課堂”、“黨史知識競答”、“創先爭優知識測試”等活動，組織黨員重溫入黨誓詞，到紅色革命老區參觀實踐，堅定理想信念，增強宗旨意識。

二是積極選樹典型。開展“身邊的感動”、“我是黨員向我看齊”等活動，用身邊的人、身邊的事教育身邊的人。目前，區就業辦主任徐立新、區農業和社會保障廳副廳長王立濱被選為優秀黨員。

同時，加大宣傳力度，充分利用宣傳欄、**、簡報、報刊等載體集中宣傳人社系統先進典型事跡，有效激發創先爭優熱情。三是學習英模事跡。組織黨員干部學習楊善洲、李林森、孟祥民等先進事跡，開展“先進事跡大家談”、“學先進、查不足、促發展”、“爭當楊善洲、李林森、孟祥民式好黨員”等活動，營造學先進、趕先進、當先進的良好氛圍。

? 典型發言

任正非先生，華為創始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮寧縣，是中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下，華為挺進世界500強，20XX年排行全球第285位，成為全球第二大電信設備供應商。令人難以置信的是，帶領華為取得如此輝煌成就，任正非先生的個人持股卻不到1%。20XX年中國影響力的50位商界領袖排行榜中，70歲高齡的任正非先生排名第三，僅次于馬云和馬化騰。

43歲的創始人

任正非先生曾說過，他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后，任正非先生的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非先生創辦了華為，而啟動資金只有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。

任正非先生能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)，尚未畢業x就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非先生排除干擾，苦修數學、哲學，并自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。后來，任正非先生入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。

山里走出的大學生

回望任正非先生的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非先生出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非先生上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充饑。

任正非先生結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為后，任正非先生和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非先生沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。

大方的小氣鬼

任正非先生酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出人數多過對手十余倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題，華為人立即趕到現場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。

20XX年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的20XX多名電信官員、運營商和代理商參加。20XX多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非先生的“出手闊綽”，得到了高額回報，20XX年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非先生并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非先生率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約20XX美元。不過，房間并非任正非先生獨享，而是大家一起打地鋪休息。

任正非先生的大方，還體現在員工待遇上。3年前的20XX年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達萬元!

虎口奪食者

眾所周知，任正非先生在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。“華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠?！币幻A為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。20XX年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。

面對思科的打壓，任正非先生一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。20XX年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。任正非先生在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非先生超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

20XX年初，任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。當然，華為將支付巨額費用。

為什么要雇IBM?因為任正非先生注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從20XX年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務轉型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非先生的眼光，超出其他國內企業。

IFS項目給華為培養了數千名合格的財務總監，他們把規范的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。

從不接受媒體采訪

在中國的企業家中，任正非先生是最低調神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。

他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調?！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙?！?/p>

追根溯源，任正非先生這樣做，是“x”期間，任父受到批斗，導致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。x結束后，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非先生涌來。受過去經歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非先生早已淡定。

首創人人股份制

20XX年12月，任正非先生在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非先生只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非先生眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非先生透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非先生還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非先生總是流露出發人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發展太快，賺得太多”感到焦慮。20XX年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非先生，決意把“多余的錢”花到前瞻性領域。20XX年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網絡。任正非先生保守地拋出20XX年的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。

當被問及華為“成功的秘密”，任正非先生的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非先生說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非先生說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

? 典型發言

近年來，我們以創建畜牧大市為目標，以發展現代畜牧業為方向，以轉變畜牧生產方式為重點，突出生豬產業，狠抓規模養殖、高效養殖、集約養殖，畜牧業發展質量和效益明顯提升。20**年，全市生豬出欄72.35萬頭，比上年增長69.2%;農民人平出欄生豬1.51頭，生豬優質率達85%以上，規模養豬比重達到70%以上;實現畜牧業產值18億元，占農業總產值的55.48%。XX年被省政府命名為畜牧大縣。人民日報、農民日報、經濟日報、中央電視臺等新聞媒體曾來我市專題采訪報道生豬生產情況，省內外40多個縣市先后到安陸參觀考察畜牧業。我們的主要做法是：

一、明確思路抓創建

近年來，我市高度重視畜牧產業發展，把發展畜牧養殖作為調整農業結構、發展農村經濟、增加農民收入、建設社會主義新農村的重要舉措來抓。全省創建畜牧水產大縣電視電話會議后，我們立足實際，深入思考，認真研究，提出把安陸建成產業布局合理、配套體系完善、生產方式先進、綜合競爭力強的畜牧大縣，確立了“以生豬產業為主導，以蛋禽產業為重點，以肉牛、肉羊產業為補充”的工作思路。提出這一目標，主要基于以下三點考慮：一是產業有基矗生豬是我市傳統養殖項目，規模養殖起步早，優質品種率高，飼養管理技術成熟。市內有全省最大的種豬唱—xx農騰托佩克種豬場，有完善的良種豬繁育體系，有一批輻射帶動能力強、綜合效益顯著的龍頭企業。把生豬產業作為創建畜牧大市的重點突破，符合我市市情。二是資源有優勢。安陸屬淺丘陵地貌，境內山嘗水庫、坡崗地居多，具備發展生豬養殖的基本條件。飼草飼料資源豐富，年產秸稈、飼草等15億公斤以上，產餅類、渣類、麩皮等農副產品下腳料20億公斤，全市可用作飼料的糧食及副產品近50萬噸。目前我們所利用的還不足現有資源的30%。三是發展有潛力。經過多年發展，全市培植了一批畜禽養殖能手、科技帶頭人。同時，一批外出創業成功人士回鄉投入畜禽養殖的欲望強烈，全市10個萬頭豬場有6個是回歸人士投資興建的。在外部環境上，國家、盛市相繼出臺了一系列優惠政策，極大調動了社會各界發展畜牧業的積極性。做大做強畜牧產業，我市有巨大的空間和潛力。

二、突出重點抓創建

1、轉變方式擴規模。一是大力推廣正大150模式。為轉變群眾養殖觀念，改造傳統養殖，提高生豬生產的集約水平和經濟效益，我們在全市大力實施生豬生產“211”工程，把正大150模式作為生豬標準化養殖的主推模式進行推廣。市政府出臺政策，對每建1棟150豬舍補貼5000元，同時在建設用地、信貸等方面協調相關部門在政策許可范圍內，廣開綠燈，營造寬松環境。通過政策激勵和宣傳引導，150模式建設高-潮迅速掀起。到20**年底，全市建成正大150模式標準化豬舍411棟，市政府兌現獎勵資金205.5萬元。二是突破性發展萬頭豬常針對農戶散養逐步減少的實際，我們把發展規模養殖豬場作為發展畜牧產業的主攻方向，通過招商引進，鼓勵開發荒山、荒崗、荒灘、荒水資源，催生了一批萬頭豬常其中，回歸人士曾凡亞投資8000萬元在陳店九沖水庫創辦的亞飛養豬場年出欄生豬達到6萬頭。三是鞏固發展漁牧配套模式。全市153座水庫有107座水庫按照“水中魚分層、岸邊養畜禽、空中掛果林”的模式，實行漁牧配套立體綜合養殖，配套建成規模養豬場96個，年出欄生豬7.6萬頭。

2、強化科技優服務。一是完善繁育體系。以xx托佩克農騰種豬公司為依托，高標準、高起點建成托佩克種豬精-液配送中心，各鄉鎮建成托佩克種公豬精-液接收供精站，聯村建有生豬品改點，形成市有中心、鄉有站、村有點的生豬品改人工授精網絡。同時，把配送中心建成良種母豬繁育基地、良種仔豬供應基地，年向社會提供良種母豬苗800頭，提供良種仔豬苗1400頭，提供合格精-液1萬頭份。二是完善防疫體系。按照“統一防檢，放開治療，強化監督，搞活經營”的原則，結合鄉鎮綜合配套改革，在xx市率先進行鄉鎮畜牧獸醫站運行機制改革，完善和理順畜牧獸醫行政管理體制，建立健全重大動物疫病防控體系和畜牧技術推廣體系，建立完善了市畜牧獸醫工作經費的公共財政保障機制。三是加強技術培訓。充分發揮畜牧部門和民間協會的科技支撐作用，依托科技入戶工程，圍繞品種改良、飼養方式、疫病防治等實用技術的應用推廣，采取科技下鄉、專家講座、技術咨詢等多種形式，以畜牧養殖小區和規模養殖場為重點對農民進行培訓。

3、搞活流通增效益。在生豬主產區建立以優勢產業和拳頭產品為依托的生豬交易市場，全市共建生豬交易市場32個，仔豬交易市場18個。按照能人牽頭、自愿組合、規范發展的要求，扶持農戶組建畜禽流通協會和聯合體127個，提高了農民進入市場的組織化程度。協會為廣大養殖戶提供銷售和技術等服務，簽訂產銷合同，統一組織會員產品外銷，統一采購種苗、飼料、藥品，為養殖戶減少采購成本，成為養殖戶與市場溝通和銜接的橋梁。目前，全市共發展各類畜牧專業合作組織76個，網絡養殖專業戶5000多戶。

? 典型發言

為了貫徹上級“安全生產月”有關文件精神，結合我鄉實際，我鄉黨委政府在上級有關部門的指導下，積極開展以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的宣傳活動，進一步提高了全社會對安全生產的意識?，F將活動總結如下：

一、領導高度重視、活動精心組織

接到上級有關文件要求后，我鄉黨委、政府高度重視，召開了安全月活動動員大會，并結合本鄉實際提出活動具體要求，制定了我鄉“安全生產月”活動方案。為切實加強對此次活動的領導，成立了以鄉長潘斌同志為組長，分管安全工作李小平為副組長，鄉級相關部門為成員的“安全生產月”活動領導小組?；顒宇I導小組辦公室設在鄉安監所，具體負責“安全生產月”宣傳活動的組織實施，并指導各村(居)、企事業和學校開展“安全生產月”宣傳活動。并擬定了20xx年“安全生產月”活動實施方案。

二、宣傳形式多樣，貼近百姓生活

按照鄉“安全生產月”活動領導小組的統一要求，在道路顯眼位置懸掛了“安全生產月”活動宣傳標語，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規，對“安全生產月”進行專題宣傳?；顒悠陂g全鄉共張貼宣傳畫50張，全鄉共書寫標語150幅，發放宣傳資料3000多份，累計組織了百余人次的安全法律法規的培訓。

我鄉各部門組織在當場天在鄉政府大門外搭設宣傳平臺，舉辦20xx年東興鄉“安全生產月”安全知識宣傳咨詢活動，鄉主要領導親臨現場，并向群眾發放宣傳資料。我鄉安監所、船管站、林業站、鄉醫院、便民服務中心、派出所、黨政辦、計生辦、廣播電視站等單位在現場與群眾進行了安全知識宣傳交流，并派發宣傳資料。通過此次活動進一步提高了群眾的安全知識及意識，使安全知識真正做到家喻戶曉。通過深入宣傳，使廣大群眾充分認識到了安全工作的重要性和必要性，提高了安全生產意識，營造“強化紅線意識、促進安全發展”的活動氛圍。

三、強化督導檢查，排查安全隱患

在“安全生產月”期間，共出動檢查百余人次，檢查煙花爆竹門市7家，煤場一次，磚廠一次，檢查交通十次，建筑工地三次，網吧兩次。共發現安全隱患十二處，全部整改，有效地預防了事故的發生。在行動中，重點鞏固企業主體責任工作、村級安全監管機構建設、開展“安全生產月”活動相結合。在檢查中，做到“四個結合”：一是把檢查和整改結合起來，邊查邊整改;二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來;三是把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來;四是把檢查與專項整治結合起來。對存在的安全隱患和事故苗頭，當即下發整改指令，限期整改達標。從而達到了邊查邊改、以查促改、以改促建的目的。這次活動有效震懾了違法經營活動，確保我鄉經濟繁榮有序、健康發展。

“安全生產月”活動已經結束，我們收到了較好的效果，提高了安全意識和安全素質，達到了預期目的。對全鄉的安全生產工作起到了較大的推動作用。我們將一如既往繃緊安全生產工作這根弦，把安全工作做到實處，促進全鄉各行業安全形勢的穩定，為我鄉經濟快速發展創造一個安全、健康、穩定的環境。

? 典型發言

解放思想破常規

創新經營促發展

???????????? ——菏澤交通集團總公司

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各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，全省各市道協會長、秘書長工作會議暨道路運輸企業專業委員會例會在我公司隆重召開，這是我省道協的一件盛事，也是我省運輸企業的一件喜事，對于促進我省道路運輸事業的發展具有十分重要的意義。值此機會，我謹代表菏澤交通集團總公司全體干部職工向出席這次會議的各位會長、秘書長、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，向長期關心、支持和幫助菏澤交通集團發展的各位領導、朋友們表示誠摯的謝意！

我們菏澤交通集團總公司下屬41個全資單位和3個參股公司，其中包括12個汽車運輸公司、20多個工商貿單位，另有菏澤中油石油銷售有限公司等3個參股單位，分布于全市九縣（區）及濟寧、商丘、北京等地。目前，公司擁有職工11000人，固定資產、營業收入、實現利稅分別比十年前增長了9倍、10倍和19倍，被省確認為大型交通運輸企業。企業曾多次榮獲省交通系統先進企業、省工交財貿系統行業經濟效益排頭兵企業、省兩個文明建設先進單位、省思想政治工作優秀企業、全國交通系統先進集體、全國守合同重信用企業等榮譽稱號，2002年通過了ISO9001 國際質量體系認證。

十幾年來，我公司之所以能夠實現一年一個新臺階，一年一個新跨越，關鍵是我們不斷解放思想，敢于打破常規，勇于創新經營，使企業發展成為多元化的大型企業集團。我們的主要做法是：

一、發展客貨運輸業，提高企業核心競爭力

運輸業是我們的主業，任何時候都不能丟，只能加強，不能削弱。我們在運輸業的發展上，重點抓了三個方面的工作：

1、大力發展運力，提高車輛檔次。80年代初期，運輸市場呈現出國有、集體、個體一起上的局面，國有運輸企業已沒有優勢可言。為了使企業走出低谷，我們果斷決策“舉債經營，滾動發展”，采取銀行貸一些、職工集一些、公司投一些的辦法，先后籌集資金5000多萬元，購置各類車輛800多部，使運輸業得到了空前發展。到了1998年，我們進一步拓寬融資渠道，公司出臺了優惠政策，鼓勵社會融資、職工入股、貸款購車、集約經營，極大地促進了運輸業的發展，每年新增、更新車輛100部以上。目前公司營運車輛已達到1400多部，其中客車780多部，貨車620多部，高檔、豪華客車和特種貨車的比例在日益增大。

2、加強場站建設，完善服務設施。場站是運輸市場的總抓手，抓住了場站也就抓住了客貨源。在客運站建設上，我們先后擴建、新建了全市9座汽車站，改造了12個運輸分公司的修理廠，使企業面貌煥然一新，生產能力大大增強。今年又對菏澤汽車總站進行了大規模改造、擴建，改造了候車廳，擴大了發車場，完善了售票、檢票服務系統，全面實行了微機售票、條碼檢票。在軟件建設上，我們堅持封閉管理，禮儀發車，積極開展“真誠到永遠，滿意在車站”活動、“文明專線”活動，在菏澤至濟南、菏澤至濟寧、菏澤至曹縣等一批條件成熟的線路上，投入30多部高檔豪華客車，實行集約化經營，提供規范化服務，提高了服務水平，為廣大旅客提供了一個良好的乘車環境。其中，菏澤汽車站已連續十多年榮獲部級文明汽車站稱號，真正成為展示菏澤良好形象和精神風貌的窗口。在貨運站建設上，目前我們已建成了建材、儲運、燃料、口岸四大專業貨場，擁有4條鐵路專用線。在上海、青島等大中城市建立了配貨網絡，近期完成了菏澤貨運交易中心的建設，配備了現代化的辦公、通訊設施，為實現貨運的二次創業奠定了基礎。

3、積極開辟線路，擴大經營范圍。我們本著“走出山東，跑遍全國”的發展思路，先后開辟70多條超長線路，使客運經營輻射全國14個省市，貨運、零擔通達全國各地，形成了覆蓋全市、輻射全國的客貨運兩大運輸網絡。通過采取以上措施，促進了運輸業的快速發展，為以后企業的外延擴張奠定了堅實的基礎。

在現有基礎上，我們在運輸業方面重點是加快菏澤公路集疏運中心項目的建設，爭取升級為國家二級公路運輸主樞紐。菏澤公路集疏運中心項目是全省六大公路集疏運中心之一，投資概算2.26億元，建設工期20年。在客運方面，計劃新建菏澤汽車西站、菏澤汽車北站、定陶汽車站等項目，加快發展高檔豪華客車，實行集約經營。在貨運方面，重點發展重車型、特種車，發展集裝箱、快件和散裝貨物運輸。在運輸管理方面，大力發展以智能運輸系統為重點的交通信息網絡系統，逐步實現運輸管理的現代化。

二、轉變經營機制，提高企業發展創新能力

運輸業屬于區域經濟范疇，與當地經濟總量、經濟發展水平、道路發展狀況和人民生活水平有著密切的聯系。我們菏澤屬于經濟欠發達地區，經濟總量小，人民消費水平相對較低，運輸業的發展空間是有限的。要實現企業超常規、跨越式大發展，就必須創新經營思路，打破常規，轉變發展戰略，拓展經營領域，創造發展優勢，實施多元化經營。

1、發揮自身優勢，走產業帶動之路。運輸業點多、線長、流動分散、經營輻射面廣、市場信息靈敏、地理位置優越，具有其他行業無法比擬的優勢，這是運輸企業的無形資產。為此，我們依托運輸業優勢，大力開發相關產業，有效地增強了企業的抗風險能力。一是發揮自身的人才、技術、品牌優勢，大力發展職業培訓。我公司汽運技校原來是企業內部一個職工培訓學校。近幾年來，我們積極圍繞市場需求，加強軟、硬件建設，積極轉換培訓機制，面向市場開展職業培訓，促進了學校的快速發展，在全市國辦技校普遍不景氣的情況下，保持了一枝獨秀。目前，學校已擁有10多個專業，占地達190多畝，教學實驗設施日益齊全，教學質量逐年提高，被省教育廳、人事廳、勞動和社會保障廳評為職業培訓先進單位，被確認為省級重點職業培訓學校，為今后申辦職業培訓學院奠定了基礎。二是發揮技術、設備等優勢，開展了汽車修理、配件銷售等延伸服務產業。先后組建了上海大眾、一汽大眾、二汽東風等20多家服務站，積極推行整車銷售、配件供應、勞保索賠、信息反饋等“四位一體”的經營模式，促進了修理業的大發展。上海大眾菏澤特約服務站，嚴格按照上海大眾的要求，推行“6S”工作法，吸引了大量車源，牢固確立了在菏澤轎車修理、銷售行業的主力軍地位。

2、實施資產經營，發揮資源的最大效益。運輸企業的經營場所多數處于人流物流集中、交通方便的黃金地段，具有極大的商業開發價值。為此，我們積極實施資產經營，把部分運輸分公司和其他單位搬遷到城郊和開發區，騰出黃金地段的場地開發商貿市場和房地產，使現有資產發揮了最佳效益。我們先后將汽車四公司、汽車十二公司、汽車大修廠、轎車修理廠、火柴廠、菏澤口岸等10多個單位進行了搬遷開發。如，我們利用原汽車十二公司等單位的場地，投資興建了大型綜合市場——花都商埠，目前，有經營商戶2000多家，年商屋租賃收入1400多萬元，已發展成為蘇魯豫皖四省交界處集鞋業、輕紡、百貨、建材等于一體的最大的綜合市場，被評為省級規范化管理樣板市場和省級誠信市場。同時，我們計

? 典型發言

存款工作大會典型發言

轉變觀念開拓進取奮力拚搏擴大影響

齊心協力搶占服務制高點

中國農業銀行東港市支行中心儲蓄所

遼寧省東港市位于鴨綠江與黃海的交匯處，鎮內總人口6萬多。就在這么一個小城鎮內，分布著工、農、中、建、交、信用社和郵電等儲蓄所40多家，平均每1500人就有一個儲蓄機構。我們中心儲蓄所是1985年-

4月1日開業的，現有職工12人，營業面積70平方米。離我們所50米內，有4家儲蓄所各自把守著要道，占據了有利的地理位置和優勢：工商銀行大東儲蓄所，是東港市的“老字號”儲蓄所，位于市中心兩個主要街道的交叉口處，并實行全省通存通兌，技高一籌;郵電儲蓄所，城鄉聯網，獨樹一幟;交通銀行儲蓄所，異軍突起，政策靈活;信用社儲蓄所，質押貸款，不受規模限制。面對這些強硬的競爭對手，我們奮力拚搏，不斷搶占服務制高點，兩個文明建設雙獲豐收。1997年8月10日，儲蓄余額突破1億元，成為遼寧省農行系統縣級機構中第一個超億元的儲蓄所，到今年9月末，存款余額已達到1.54億元。先后榮獲省農行一級儲蓄所、文明優質服務百佳儲蓄所、省金融系統青年文明號等稱號。我們的體會只有4個字，就是“創新”和“拚搏”。

一、轉變觀念，樹立爭創一流的名牌意識

10多年來，中心儲蓄所在全體員工的共同努力下，不斷發展壯大。到1996年末，存款余額已達到5165萬元。然而，前進的道路總是曲折的。1996年11月初，離中心所不到30米遠的斜對面，一家裝修新穎的交通銀行儲蓄所開張營業，隨之發起了強大的服務攻勢，推出了延長服務時間等措施，并大造社會輿-論，電視臺有點播節目、大街上有宣傳車。一時間，儲戶紛紛向這個儲蓄所涌去，包括我們所在內的附近幾家儲蓄所，都成了該所的主要儲源。有的存款大戶當著我們的面，將取出的現金交給該所的儲蓄員帶走。每取走一筆款，我們心里的滋味就象是自已的錢丟了一樣的難過。到當年的12月中旬，僅40天的時間，就有300多萬元的存款被取走。當時，我們采取的是“人家怎么干，我們就怎么干”的辦法，從1996年12月18日起，將服務時間改為早6∶30至晚7∶30，雖然挽回了一些儲戶，但增長幅度仍沒有人家大。差距到底在哪里呢?1997年初，我們通過到本溪新華儲蓄所等單位學習，終于解開了謎底，職工們的思想也豁然開朗了：我們在突如其來的嚴峻考驗面前險些敗下陣來，主要原因就是缺乏新 吃 華所那種競爭意識和創新意識，思路不新、基礎不牢、牌子不響?？繉χ桑肋h是被動的，制高點仍掌握在別人手上。只有突破狹窄的競爭思路，勇于探索和創新，才能徹底改變被動局面。觀念的轉變是根本的轉變，我們決定在提高自身形象和素質上入手。提出了“外樹形象，內增功能，奮力拚搏，將制高點奪回來”的口號。

首先，突破陳舊的包裝模式，營造星級服務的硬環境。中心儲蓄所建立以來，曾幾次進行裝修，但都沒有跳出“鋪地面、換門窗、帖壁紙、裝燈管”的包裝模式。這一次，我們參照省行高標準儲蓄所的要求進行了裝修，內設空調、電子顯示屏、電子監控系統、全封閉的防彈玻璃、背景音樂等，雖然只有70平方米的面積，但室內外仍顯得富麗堂皇，成為東港市當時最豪華的儲蓄所，裝修完工后，每天都吸引了眾多的參觀者。一位搞裝修的個體老板四處打量一番后，稱贊說：“農行的氣勢太大了，錢存在這兒可放心”。

其次，服務設施和便民設施敢為人先。我們在東港市第一家推出了柜員制系統，第一家為儲戶裝備了自動憑條機、點鈔、驗鈔機，第一家掛上了便民傘并為儲戶擺上金融小常識、健康娛樂、生活知識等書刊......。

第三，強化培訓，職工素質不斷提高。星級的服務環境和設施，必須有星級的服務質量做保證。為此，我們提出了“顧客滿意不滿意、認可不認可，是檢驗服務質量唯一的標準”，每名員工都提出了自己的服務格言，掛在醒目的位置上。我們還率先在東港市推行了禮儀服務，在總行禮儀教學錄像片還沒有發行下來時，我們先請兩位禮儀教師，對員工的言談舉止、迎來送往、接賓待客、服飾打扮等進行了強化培訓。全所統一著裝、統一掛牌、統一服務用語;在營業廳內，設立了導儲員，負責迎送儲戶，咨詢和導儲。

第四，加強精神文明建設，提高儲蓄所的社會知名度。過去，中心儲蓄所也曾得到過市、縣行的表獎，但都是業務方面的。精神文明建設也是財富，更是一筆巨大的無形資產，是提高員工綜合素質、擴大社會影響的有效途徑。為此，我們將總行勞動模范鮑江兮同志生前提出的“唯標必達、唯先必爭、唯旗必奪”做為座右銘，凡是上級行和當地精神文明建設方面的活動，我們都積極參與，制定了爭創名牌所、青年文明號、文明單位等活動規劃，并認真實施。經過一年多的努力，取得了突破性的進展。在東港市第一家獲得了省金融系統青年文明號、丹東市金融系統儲蓄所規范服務競賽優秀單位兩項殊榮和地方精神文明建設多項先進稱號。

二、

? 典型發言

同志們：

x月xx日，我市組織召開了對嚴重違紀問題及其教訓警示的專題民主生活會。通過民主生活會的反省剖析，感覺其行為不僅觸目驚心，更是自己又一次觸碰靈魂深處的不忘初心、牢記使命的思想洗禮和實現自我凈化、自我完善、自我提高的契機。作為一名現役軍人，結合這次警示教育集中學習研討，我認為作為人武系統的主官，平時與地方協調溝通的較多，如何更好地執行和遵守軍隊的條令條例，如何加強抵制和增強拒腐防變的能力，最關鍵就是要用黨的執政紀律、用制度的約束、用履職的規矩守土有責、守土盡職，守土擔責。

　　一、作為黨員領導干部要做到循規蹈矩，必須心存敬畏、手握戒尺方得始終

反思嚴重違紀違法案件，必須要杜絕信仰信念缺失的問題，事實證明，XX臺上一套臺下一套，對人一套對己一套;信奉利益至上、貪欲無盡、令人發指，這都是理想信念殆盡而導致的。自古以來，規矩就是一種約束，一種準則，沒有規矩不成方圓。十八大后中央陸續出臺了關于改進工作作風密切聯系群眾的《》等20多項黨規黨紀，黨紀黨規是帶電的“高壓線”，要把紀律和規矩視為不可逾越的紅線，做到心有所畏，言有所戒，行有所止。黨員、干部貫徹落實這些“規矩”，首要的是內化于心、外化于行，防止“四風”反彈，就是要接受比國法更嚴的黨紀約束，就是要自覺用政治紀律和政治規矩來約束自己的一言一行，決不能當“墻頭草”、“兩面人”。特別是十九大后對黨章的修訂，作為黨員領導干部，必須自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章;做到心中有黨、心中有責、心中有戒。規矩很重要，不懂規矩、不用規矩、不守規矩，就要出問題，就會栽跟頭，十八大以來相繼落馬的一些省部級高官，就是一個活生生的不懂規矩、不用規矩、不守規矩的反面教材。紀律是塊鐵，誰碰誰出血，紀律是紅線，規矩是底線。在營造政治新生態的今天，作為人民軍隊這個特殊群體，作為受黨培養多年的基層領導，如何永葆人民軍隊本色，根本的就是要明白紀律的紅線、掌握規矩的底線，決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，這是做政治上的明白人最起碼的要求，也只有這樣才能不至于在紛繁復雜的社會誘惑面前失方寸、亂陣腳、犯錯誤。

　　二、作為黨員領導干部要做到循規蹈矩，必須守土有責、做好表率方得始終

反思嚴重違紀違法案件，必須要杜絕權力至上主義的問題，權力是組織賦予的，不是個人的領地，手中的權力越大，越要有大擔當，擔任的職務越高，越要有高覺悟。XX任紀委書記期間在監督執紀過程中失責棄守、執紀違紀、執法犯法，為他人謀取利益，并非法收受巨額財物，將手中權力變為謀取私利的工具，嚴重損害了紀檢監察機關和干部的形象，嚴重破壞了政治生態。這再次告誡我們黨員領導干部權力越大，越要自覺用條令法規約束言行。作為黨員領導干部必須永遠把紀律挺在前，XXX反復強調,政治紀律和政治規矩這根弦不能松,誰也不能拿政治紀律和政治規矩當兒戲。破一次規矩就會留下一個污點,搞一次特殊就會喪失一分威信,謀一次私利就會掉一片民心。一個黨員干部，如果不守紀律、不講規矩，就會迷失方向，甚至走上歧路、陷身囹圄。放眼那些被查處的貪官，其根源都在于紀律和規矩意識淡薄，藐視紀律，無視約束，最終走上犯罪的道路。通過這次的學習研討，我們要主動把自己擺進去，以身作則，帶頭講規矩、守紀律。堅決把好權力關、金錢關、美色關，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，自覺地把紀律挺起來、嚴起來，做到守土有責、守土負責、守土盡責。立足本職，在其位謀其政，職責范圍內的事情，不推諉扯皮，依法依規及時辦理，在任何時候、任何情況下都不越界、不越軌、不越底線。

三、作為黨員領導干部要做到循規蹈矩，必須敢于擔責、勤武有為方得始終

反思嚴重違紀違法案件，必須要整改干部律己不嚴的問題。吏治的腐敗是最大的腐敗，嚴重違紀違法墮落犯罪的一個重要原因，就是自我放縱、踐踏法紀、濫用權力，最終身敗名裂。教訓警示我們要從中深刻思悟違法亂紀之險、之害、之果，自覺端正價值追求，純潔道德情操，時刻緊繃黨紀國法這根弦，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。不廉潔、不奉公是不守紀律、不講規矩，不勤政、不作為也是不守紀律、不講規矩。干事與出事沒有必然聯系，當前少數黨員領導干部錯誤地把“干凈”與“干事”人為地對立起來，把“謹慎用權”與“敢于擔當”對立起來，這是完全錯誤的。作為一名黨員干部，也要注重自身形象在群眾中的影響，在思想上和行動上時刻與上級領導保持一致，嚴格執行上級領導的有關規定，確實做到講政治、顧大局、守紀律，堅持淡泊名利，堅持秉公用權，堅持求真務實，堅持健康情趣，不斷提高自身的思想覺悟和道德品質，時時刻刻做好表率，才能無愧于共產黨員的稱呼、才能無愧于組織的培養、才能無愧于入黨宣誓時的忠誠誓言。

? 典型發言

我叫，從1985年5月份開始擔任村黨支部書記。20多年來，我帶領村“兩委”班子成員，搶在先，干在前

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，兢兢業業，任勞任怨，帶領全村農民走出了一條共同致富路。

一、調整農業產業結構，發展農民增收項目

針對黑坨子村地處近郊的優勢和土地資源少的現實，我們把加快全村農業產業結構調整做為農民增收致富的突破口，帶領村干部認真考察地塊、土質，并對各家各戶進行走訪，了解情況，最終總結出一條致富的好路子，就是充分利用近郊優勢和國家扶貧政策，大力發展棚菜和果樹產業。

我們利用縣里扶貧款打井、辦電，大力發展棚菜產業。我發揮帶頭作用，組織村干部、村民一起挖墻溝、清水渠、鋪作業路、安裝水利設施。1994年，全村共建大棚106個，每個大棚投資1.2萬元，當年投資當年受益，每個棚戶當年收回投資凈賺8000元。群眾在受益中露出了笑容。截止今年春天，全村已發展棚戶150余戶，建暖棚100余個，冷棚50余個，四季生產，全年受益。

我們還結合村情，大力發展葡萄產業，實現葡萄種植面積4500畝，其中食用鮮葡萄1500畝，釀酒山葡萄1500畝，總投資達130萬元。為節省資金，我們村干部帶領村民一起平地、挖水渠溝、墻壕，累計出義務工30000個。

為了使葡萄有更好的銷路，2002年秋，我同鎮領導到通化、鞍山、熊岳等地考察生產釀酒葡萄的栽植和銷售情況，準備在擴大后的葡萄園區內栽植新品種，促進農民增收。如今，我們村的1500畝山葡萄畝產達1500公斤，這種葡萄耐寒、好管理，產品在市場上緊俏，銷售價格每公斤1.60元，種植戶由原來的十幾戶已發展到現在的416戶，種植面積達3000畝，同時在葡萄園區內間種西瓜、甜瓜、花生等經濟作物，增收650萬元。2003年，我們成立了葡萄種植協會，并以鞍山千山莊園葡萄酒有限公司為依托，解決了葡萄銷路問題，提高了農民的生產積極性。

在創綠色無公害葡萄品牌的同時，我們還擴大了果樹和園林綠化樹種育苗基地規模，抓住公路建設和城市綠化的契機，增加育苗品種，育苗數量達200萬株，遠銷吉林、黑龍江、內蒙、熊岳等地區，實現產值160萬元，創利潤120萬元。

我們借助農林果菜齊抓并進的優勢，將畜牧業也列入了全村的產業項目。大力 。 扶持瘦肉型豬的養殖，為養殖戶協調貸款10萬元。現發展養殖戶110戶，飼養生豬最多的大戶存欄達150頭，年收入超過2萬元。

在抓棚菜生產、葡萄生產和生豬養殖的同時，我們還發動村干部帶頭挖信息，找渠道，引導剩余勞動力發展商、飲、服等行業，并對剩余勞動力組織業務培訓，向各企業、工廠輸送勞動力400余人，增加農民的收入。在村干部帶動下，各家各戶都有了自己的發展產業。2005年，農民人均純收入達3850元。

生活富裕了，社會也穩定了，黑坨子村多年未發生過刑事案件，無一例上訪事件發生。

二、加強基礎設施建設，改善經濟發展環境

我們始終把改善經濟發展環境做為頭等大事來抓，努力為群眾營造一個良好的生產、生活條件。

一是栽植環村林。自新農村建設規劃實施以來，我們已經植樹12000棵，栽植小桃紅、劊柏等綠化樹種，圍繞整個村莊，形成良好的居住環境。

二是發展遠程教育和有線電視村村通工程。在村“兩委”班子成員的共同努力下，爭取到的優惠扶持政策使全村80的農戶安裝上了有線電視。為了減輕農民負擔，每戶農民只承擔160元的安裝費用，村上給每戶補助50元。如今，村民們可以坐在家中了解祖國各地發生的事情，既豐富了農民的業余文化生活，又提供了增收致富的信息。

三是農網改造。我們村在5000畝耕地上，打大小水井870眼，全村農田全部實現水利化，確保了農業旱澇保收。村里投資4萬元進行防氟改水工程，全村556戶2200口人全部吃上放心的自來水，從此再也沒有氟病的危害了。

四是全村實現農村合作醫療。為了調動廣大農民參加合作醫療終身受益的積極性，村領導班子研究決定，村里為每位參加合作醫療的人員補助5元錢，全村累計支出1萬余元，解決了農民看病難問題。

目前，改廁工程正在籌備之中，現已投資4萬元，購置了安裝設施，準備來年施工試行。

今年，我們投資45萬元建筑了全縣第一棟村部辦公樓，辦公樓占地面積達3934平方米，科技培訓中心占地面積434平方米，文化活動廣場占地面積3500平方米，外圍用透體墻包圍著，辦公樓內設立了圖書屋、文化活動室，極大地豐富了群眾的業余文化生活。

隨著新村部竣工，我們將閑置的老村部進行公開拍賣，以13萬元的價格成交，為村集體經濟注入了新的財力。

一分耕耘一分收獲。幾年來，我們村先后被省政府評為“模范村委會”，榮獲市、縣“先進集體”、“經濟增長先進村”、“果樹生產先進村”，被市委、市政府評為“文明單位”。我本人也先后當選為全國人大代表和省人大代表。成績只代表過去，面對新的使命，我們將一如既往，勤政為民，早日把黑坨子村建設成社會主義新農村

? 典型發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!此時此刻，能坐在這里代表全縣地稅系統的先進個人作典型發言，我感到異常的激動;能坐在這里代表全縣地稅系統的先進個人作典型發言，與縣局黨組的信任與培養以及同志們的幫助分不開。

我是1990年8月參加稅務工作的，先后當過稅管員、稽查員，XX年4月被縣局任命為第三分局負責人的，自走上基層分局領導工作崗位以來，我便把個人的命運緊緊地與基層稅收事業聯系在一起，來到新的工作環境，我以身作則，率先垂范，“干”字當頭，生活中，我心系群眾，先人后已，無私奉獻，以實際行動來實現愛崗敬業的人生追求。XX年，在人員緊張、任務繁重的情況下，我帶領分局5名同志頂住各種壓力、克服重重困難，全年共組織稅收收入108萬元，為全局任務的完成做出了積極貢獻?？h局領導檢查分局工作時，對我們的勤奮進取給予了很高的評價。

XX年4月，當縣局黨組安排我到三分局主持工作時，我當時心里很矛盾，一是怕辜負領導的期望和同志們的信任，二是下去后不能照顧家里快到七十歲的父親和不到3歲大的兒子，三是沒有基層分局的領導經驗，怕完不成收入任務拖了整個地稅系統的后腿。下去后，經過一段時間對分局人員和稅源的情況的了解，我才意識到完成任務的難度比我想象的還要大。大家都知道，三分局是一個點多面廣、戰線長、稅源零星分散的農村分局，剛去的那一陣子，我整天想的是如何完成收入任務，哪里還有可挖掘的稅源等，頭一個月下來，分局只完成4萬多元，想到全年80萬元的收入任務，頓感壓力特別的大，照這樣收下去，算下來全年也只能完成50萬的收入任務，還有30萬元的缺口，好幾個晚上我都睡不著覺。

怎么辦?我召集分局的干部職工開了一個工作會議，請大家積思廣議，看看還有哪些是我們的收入增長點。經過大家的討論，我決定把工作重心放在建安營業稅的征管上、“以票控稅”上和固定納稅戶征管工作上。

XX年，我們根據建安工程稅源臺帳和建安工稅的進度，對建安工程稅收進行了有效監管。一是加強了日常稅收的清收催繳;二是對建安工程款項進行了監控，保證了建安營業稅及時入庫，XX年共清理結算完成了建安營業稅60萬元;三是加強了“以票控稅”工作，嚴格執行一票一稅制度，組織稅收入庫20萬元。這兩大稅收收入的完成情況都超歷史成績。在抓收入的工作中，我深深體會到，只要嚴格執行稅收政策，工作作風上扎扎實實，就能把這項工作做好、做細。XX年10月，我得知沙道糧管所在銷售下面分點上的舊倉庫和地皮，我一方面立急帶人到沙道糧管所找到該所的負責人檢查其相關銷售的賬薄和憑證，另一方面派人到各分點駐地找買方核實沙道糧管所銷售舊倉庫和地皮的價格，通過調查了解，沙道糧管所共取得了100多萬銷售不動產的'收入，按照稅法規定應當繳納營業稅5萬多元的稅款，這對我們三分局來說，是一筆相當大的稅源。后來我們把相關的稅收政策和征稅依據送到他們后，做了大量的宣傳和解釋工作，他們才答應繳稅。

我剛到分局的時候，分局的納稅大廳里擺放著幾把舊沙發，幾套舊辦公桌椅，與縣局配發的新式電腦擺放在一起，極不協調、雅觀，而且在為納稅人開票服務上也不方便。我從為數不多的辦公經費中擠出了4000多元，先后購置了一套新沙發和三套電腦辦公桌椅，使分局的辦稅條件得到了初步改善。加大了硬件設施投入，我們還著重抓軟環境建設，重點落實縣局的首問責任制、限時服務、服務承諾制、“一窗式”服務制，在辦稅服務大廳建立值班制度，幫助輔導納稅人辦稅。提供辦理各項涉稅手續所需的全部材料目錄和文件范本，一次性提出申請材料的修改意見和要求，所有辦稅事項在辦稅大廳一次性辦結。

在提高納稅服務質量的基礎上,我們還實行開門納諫以不斷提高服務水平。通過發放納稅服務卡、征求意見表，走訪行風監督員征求意見，設立舉報箱、公布投訴電話等方法進行廣納賢言，聞過則喜，知錯即改，真情實意地接受意見，建設服務型地稅機關。以優質的納稅服務體現善待納稅人的思想，更加融洽征納關系，提高了基層分局的社會滿意度，增強納稅人的認同感,樹立了地稅機關的良好形象。XX年，我們三分局被評為全州地稅系統“先進單位” 榮譽稱號;XX年11月，經過上級主管部門的檢查考核，我們第三分局辦稅服務大廳被評為全州地稅系統“最佳辦稅服務廳”榮譽稱號。

作為一名分局領導,我主動將自己置于組織和群眾的監督之下,時時自省,處處自律,要求大家做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。以高度的政治責任感對待地稅工作這個神圣的職業。

在工作中我不僅做好廉潔自律的表率,還注重對分局人員的廉政教育,不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性。系統深入的學習了《論黨風廉政建設和反腐斗爭》、XXX關于“兩個務必”的重要論述和中紀委三次全會精神，加強黨的兩個條例的學習，深刻認識到堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針的重要性;深刻認識到發揚黨內民主、加強黨內監督，維護黨的團結統一，黨員遵紀守法，是保持黨的先進性，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規能夠得到充分貫徹執行，有利于提高自身領導水平和執政能力。積極參加縣局和沙道鎮政府舉辦的黨員先進性教育學習活動，通過學習系統內外先進人物的先進事跡，使自己和分局全體人員深受教育，靈魂受到了洗滌，倍加珍惜自我崗位。兩年來，我沒有一次接受過納稅人的禮品和宴請，我所在的單位，也沒有發生過一起違法違紀案件。

在工作中，我時刻牢記自己是一名代表國家執法的稅務干部。作為共產黨員,就意味著必須犧牲自我;作為基層稅干,就意味著必須奉獻一切。而我也在工作中真正做到了忍受清貧，守住寂寞，頂住壓力，抵制誘惑，做到了無私、忘我、奉獻，為地稅事業打拼著。兩年來，為了工作，我常常忽略了對家人的關心，我上有年邁的父親，下有年幼的孩子，愛人也很少在家。我沒有對老人和孩子盡到應盡的義務，舍小家而為大家，面對家人對我的理解和支持，我時常充滿愧疚。但我從未后悔過，為了地稅這光榮的事業，我會繼續堅持下去。

而今，我在努力完成縣局下達的稅收任務之時，按照上級的要求，加強分局內部管理建設，建立稅源檔案，帶領分局稅干一邊抓組織收入，一邊堅持逐戶檢查收集、整理資料，滿負荷加班加點工作，以做到戶管清楚，應收盡收。

一分耕耘，一分收獲。通過自己踏踏實實的工作，我多次被評為全縣地稅系統先進個人;XX年被評為全州地稅系統先進個人，XX、XX連續兩年被評為“優秀公務員”。作為一名基層分局的“領頭雁”，我熱愛自己的工作，深深眷戀著自己的事業。在今后的工作中，我將不斷充電，不斷進取，踏踏實實地做好本職工作，為宣恩地稅事業的發展做出自己更大的貢獻!

謝謝大家。

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