食品生產工藝主管工作總結(推薦二十篇)_食品生產工藝主管工作總結
發表時間：2023-03-19食品生產工藝主管工作總結(推薦二十篇)。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
生產主管工作職責一.品質經理：
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導并審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統一編號的標準化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
三、QE主管：
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.
5.主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,并推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,并做好相應記錄.
遵照并執行公司的`品質管理制度.并督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,并督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標準書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,并督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。
中專含以上學歷,年齡20―25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2.量測儀器的使用及注意事項.
3.壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.
4.不合格品的處理.
5.相關表單的填寫.
中專含以上學歷,年齡20―25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWSOFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.
1.日常報表及統計圖的制作.
2.具的使用及注意事項.
3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.
4.其它.
3QA.
6.大專含以上學歷,年齡22―30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深
度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產品的品質重點及注意事項.
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關表單的填寫.
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
在過去的一年中，我擔任了生產主管的職位，負責監督和管理整個制造過程。這份工作需要我協調各個部門的合作，確保產品按時交付，并保持高質量標準。在這篇文章中，我將詳細描述我在這個崗位上的工作內容和挑戰，并總結一些經驗和教訓。
作為生產主管，我負責確保生產計劃的執行和控制。我需要與銷售團隊密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調整生產計劃并確保按時交付。我制定了一個生產時間表，并協調各個部門的工作，包括采購、生產線和倉庫。我十分注重每個細節，并且時刻關注生產進展，以確保項目按計劃進行。
另外，我也負責保證產品質量。我與質量管理團隊緊密合作，確保所有產品符合標準和規定。我引入了一套全面的質量控制流程，包括原材料檢驗、生產過程監控和最終產品檢測。我經常與質量部門進行交流，及時解決生產中的問題，并制定改進措施以提高產品質量。
在整個工作過程中，我面臨了一些挑戰和困難。生產線的管理是一項復雜的任務。我需要平衡生產線的效率和質量，確保產品能夠按時交付。有時候，供應鏈的延遲或質量問題會導致生產進程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應商和相關部門進行協調，以盡快解決問題。
團隊管理也是一個重要的挑戰。作為生產主管，我需要領導和指導一個多元化的團隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發員工的積極性和創造力。我與員工進行常規的績效評估和培訓，以提高他們的技能和工作效率。我經常開展團隊建設活動，以促進團隊合作和凝聚力。
通過這一年的工作經驗，我學到了很多寶貴的教訓。有效的溝通是成功的關鍵。我了解到，通過和團隊成員和其他部門進行經常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時，我需要迅速做出決策和調整計劃。領導力和團隊管理能力對于推動團隊向前發展至關重要。我努力提供指導和支持，以促進員工的個人和職業發展。
小編認為，生產主管是一項具有挑戰性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織，我成功管理了生產過程，并確保產品質量達到標準。我面臨了一些困難和挑戰，但通過靈活和堅定的領導力，我能夠應對這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的技能和知識，以更好地履行我的職責，并為公司的發展貢獻力量。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
生產運營主管工作總結作為一名生產運營主管，每天的工作內容都十分繁忙，需要處理各種復雜的生產運營事宜，保證生產過程的順利進行。以下是我在工作中的一些心得總結。
1. 生產計劃與調度
生產計劃與調度是生產運營的關鍵環節，必須按照銷售計劃、工藝工序、人力資源和物資等要素進行科學合理的編排和安排，從而保證生產過程的順利進行。我通常會首先分析生產的需求，然后根據市場運行模式及經驗系數制定生產計劃。根據生產計劃，我會對生產進度進行妥善安排，使生產過程合理、有效，避免擁堵和閑置。
2. 生產監督管理
監督管理是生產運營的重要環節，我通常會對生產現場實施全面監督，確保生產流程中各個環節的協調和有效實施。我通過實時跟蹤、監督檢查和集中分析，確保全面掌握生產運行狀態，模擬預測生產效率，立刻發現并解決生產運營中有可能出現的質量問題或者其他問題。
3. 生產成本控制
在生產運營中，成本控制是非常關鍵的環節。我關注生產成本的變化，分析和評估各種成本，制定更加優化的成本控制方案。通過對各個生產項目的耗能、設備使用、耗料、缺陷率和退貨率等指標的深入了解，優化選項，保障生產所需基本的物資避免成本資源的浪費等問題。
4. 管理團隊和員工
管理整個生產團隊和員工，以實現整個生產過程的順利開展是非常重要的。我優先考慮員工的動態管理，建立有意義的溝通機制，明確各員工需要承擔的職責和責任，以及激勵機制和獎勵制度，使員工積極參與到生產運營過程中，達到生產優化的目的，同時，與員工積極溝通，收集意見和想法，不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的參與度，促進整個團隊的凝聚力。
5. 數據分析和持續改進
在生產運營過程中，了解業務的數據和吸取用戶經驗以持續改進產品，是有效監控和優化產品過程的核心任務。我通過對產品運營數據的監測、分析、處理，找出短板、發現不足，并加以改進。通過數據分析及持續改進，生產運營將逐漸優化，達到持續發展的目的。
總起來說，在生產運營主管的工作過程中，我發現了這個方法能夠讓我很好地管理團隊，推動整個生產過程的順利進行。在未來的日子里，將繼續深化專業技能，引領團隊不斷進步，為公司奮斗繼續邁向更高的階段。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
崗位職責：
1、根據產品要求，協助工程師設計工藝方案，編制工藝手冊、質量控制點等工藝文件
2、及時解決生產過程中的工藝問題，對制造過程進行控制，保障產品質量
3、對生產工人及相關人員進行工藝的指導和培訓
4、負責實施工藝驗證，編制工藝驗證報告
5、配合相關部門對產品進行新工藝開發和工藝改進
6、負責工藝文件的整理和歸檔工作，妥善保存工藝文件
任職要求：
1、機械制造、材料等相關專業，大?；虮究茖W歷
2、具備1—2年以上行業相關工作經驗
3、工作認真、嚴謹細致，具有較強的邏輯分析能力、溝通協調能力
4、學習能力強，不斷學習新的工藝技術，提升專業能力
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
工藝主管工作總結
作為一名工藝主管，我經常需要面對各種挑戰和任務，需要做好各方面的工作，確保產品的質量和生產的順利進行。在這個崗位上，我學到了很多，下面就從各個方面總結一下我的工作經驗。
在工藝主管的工作中，最重要的是要對產品的工藝流程進行合理設計和管理。在生產過程中，我要不斷優化工藝流程，提高生產效率，降低生產成本。這需要我對生產設備和工藝參數有深入的理解，不斷改進和調整生產流程，確保產品質量的穩定性和可靠性。
在工藝主管的工作中，我要負責制定、優化生產作業標準和工藝文件，確保生產過程符合相關標準和要求。我要時刻關注生產現場的操作情況，做好生產數據的收集和分析工作，及時發現和解決生產中的問題，防止品質事故發生。
在工藝主管的工作中，我還負責管理和培訓生產操作人員，確保他們能夠熟練掌握生產技術和操作技能，做好生產過程中的質量控制，提高生產效率和產品質量。我要及時組織培訓和技能提升活動，不斷提高員工的綜合素質和團隊合作能力。
在工藝主管的工作中，我還要與其他部門和供應商進行協調和溝通，確保生產中的各項工作協調配合，做好供應鏈管理工作，提高物料利用率和生產效率。我要及時反饋生產過程中的問題和需求，與其他部門密切合作，共同解決生產中的各種困難和挑戰。
作為一名工藝主管，我的工作職責十分豐富和繁重，需要我不斷學習和提升自己的綜合素質和專業技能，提高工作效率和管理水平。在未來的工作中，我將繼續努力學習和實踐，不斷完善自己，為企業的發展和生產工作做出更大的貢獻。感謝各位領導和同事的支持和幫助，讓我不斷成長和進步。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
作為一名食品生產主管，在過去的一年中，我充分發揮我的技能和經驗，成功地管理了生產部門的工作。在這篇文章中，我將詳細介紹我在這一職位上的責任和取得的成就。
作為食品生產主管，我的職責是確保生產線的高效運轉以及產品的質量和安全。我需要協調與供應商，倉庫，銷售和質量控制部門之間的工作，并制定并執行相關的生產計劃。在此期間，我所做的每一個決策都是為了確保生產的順利進行，并最大程度地滿足客戶的需求。
為了達到這些目標，我采取了一系列的措施。首先，我與供應商建立了良好的合作關系，并定期與他們溝通以確保原材料的供應。同時，我也參與了新產品的研發工作，以確保產品的質量和口感符合客戶的期望。我還與倉庫部門密切合作，確保原材料和成品的儲存和管理工作得以有效地進行。
在生產線的運營方面，我采取了一些改進措施，以提高生產效率。我對生產流程進行了詳細的分析，并進行了必要的調整。我還組織了培訓課程，提高了員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地完成工作。我與質量控制部門合作，建立了嚴格的品質標準，并確保生產過程中的持續監控和檢驗。最終，這些措施大大提高了產品的生產率和質量。
除了生產線的運營，我還負責解決生產中的問題。每當遇到生產延遲，設備故障或原材料短缺等問題時，我會立即采取行動，并與相關部門進行緊急協調。我設立了一個有效的溝通渠道，確保及時解決問題，并最大限度地減少生產線的停工時間。
在過去的一年中，我作為食品生產主管取得了一些顯著的成績。我們的生產效率提高了20％，產品的質量指標也大幅度提升。我們的產品不僅滿足了客戶的期望，而且獲得了行業的認可。此外，我成功地組建了一支高效的團隊，并激勵他們共同努力實現我們的目標。
作為食品生產主管，我所面臨的挑戰非常多。然而，通過我的努力和團隊的支持，我成功地應對了這些挑戰，并取得了顯著的成績。我對于自己的工作感到非常滿意，并愿意繼續為公司的發展貢獻力量。
總而言之，過去一年中我作為食品生產主管，在管理生產部門、提高生產效率和產品質量方面取得了顯著的成功。我通過建立良好的合作關系、優化生產流程和加強團隊合作，實現了公司的目標并獲得了卓越的成績。我對自己的職責和責任充滿熱情，并期待在未來繼續發展并實現更大的成功。
? 食品生產工藝主管工作總結 ?
了解各工段的生產方法、工藝流程;主要工藝條件和主要設備結構;各工段之間的相互聯系和相互影響。下面小編帶來的化工生產工藝實習報告大全，希望大家喜歡！
化工生產工藝實習報告篇1 這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有倆個月的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助,我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導. （二）、實習工作說明: 這次實習主要在__石油（集團）有限責任公司__煉油廠，我們這一批被分到了各個崗位，而我所在的是重整加氫車間實習，專門學習吸收穩定這一系統，在學習的同時，除了自己學習理論知識外，還經常請教他們車間的老師傅給我們講解，如何學習，在學習的同時還教我們如何操作dcs系統，如何在電腦上調節操作參數等。在現場，跟著師傅去裝置上巡檢，檢查事故的發生等問題！在平時，我們自己在外跑裝置的流程，認識此裝置上的每一個煉油設備，從最小的每一個閥門看起，到油路管線，泵，壓縮機，反應器，塔等大型的設備。剛開始學時感到很復雜，不知道從哪兒看起，通過倆個月的學習和老師傅們給我的細心教導，我現在有所提高，不僅自己有所收獲，能幫師傅干些普通的活，而且自己也會普通的操作了，在操作過程中，聯系到的操作方面很多，要從多個方面加以考慮，才能達到操作的效果！， （三）、實習單位簡介、經營理念及發展歷史: 陜西延長石油（集團）有限責任公司__煉油廠位于延安市寶塔區以北七十公里處的延川縣__鎮。其前身是19__年創辦的“延長石油官廠煉油房”。在歷不僅開辟了中國陸上石油煉制工業的先河，而且還為中國革命的勝利做出過重要的貢獻。 長期以來，__煉油廠始終堅持“科技興廠”的辦廠方針，狠抓煉油規模生產，不斷提高科技含量，先后進行了數十項技術改造，使__煉油廠從一個小型煉油廠發展成為一個擁有400萬噸/年常壓蒸餾裝置，170萬噸/年同軸式全重油催化裂化裝置，15萬噸/年催化重整裝置，20萬噸/年柴油加氫－臨氫降凝裝置，以及配套的風、水、電、汽、儲運、產品精制、消防等設施，主要生產“三延牌”90＃、93＃、95＃車用無鉛汽油、石腦油，-20＃、-15＃、-10＃、-5＃、0＃、5＃、10＃輕柴油、煤油，油漆工業用溶劑油、三線餾分油、常壓重油、催化重油和液化石油氣產品，固定資產達18.2億元的現代化中型石油煉制企業，輕質油收率、單位利稅、單位加工費、產銷率等主要技術經濟指標在全國同類煉油廠中名列前茅。 與之同時，__煉油廠的管理工作也發生了本性的變化。先后榮獲企業檔案管理國家二級單位，全國化工安全衛生先生單企業、全國設備管理先進單位、全國精神文明建設工作先進單位、國家質量檢測合格產品、全國行業質量示范企業、全國行業質量服務誠信aaa級企業、中國產品質量放心、售后服務滿意、誠信維權模范單位、陜西省先進企業、陜西省質量效益型企業、陜西省售后服務先進單位、陜西省質量服務雙滿意單位、陜西省誠信單位、陜西省安全生產經營先進單位、陜西省“九五”技術改造先進企業、陜西省愛國主義教育基地、陜西省依法治理示范單位、陜西省無泄漏工廠、陜西省清潔文明工廠等市級以上榮譽稱號一百多項。繼1998年一舉成為陜西省首家質量體系認證的石化企業后，__年又在陜西石化行業中率先通過了質量、環境和職業健康安全三個管理體系認證。 此外，__煉油廠的產品質量也躋身于國內外先進行列。生產的0＃輕柴油榮獲全國第__屆科技博覽會銀獎和中國石油天然氣總公司優質產品稱號；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省優質產品稱號；10＃輕柴油榮獲陜西省質量免檢產品稱號；0＃、10＃、-10＃輕柴油榮獲陜西省質量信得過產品稱號；-5＃輕柴油榮獲陜西省第__屆技術成果交易洽談會金獎；其主導產品車用無鉛汽油、輕柴油和液化石油氣全部榮獲陜西省產品稱號。 面對__煉油廠的騰飛，曾目睹企業發展的原石油部副部長焦力人同志高興地將__煉 油廠譽為“延安明珠”。__年，焦力人同志故地重游，欣喜之余，揮毫題詞“喜看今日永煉，明珠更璀璨”。 實習體會 在這次實習中讓我學習到了做任何事情都要注意每一個細節，在平時干活細節極為重要，在平時我也沒有太好的學習方法，我感覺跟同事交流學習方法和經驗是最重要的，這樣自己才有所提高，不斷地積累經驗，在工作中完善自我，提高自我，這樣你的工作才干的有出色，才能比別人干的好，更加顯示出你的工作能力跟別人的不同！既然選擇了煉油這一行，就要好好干，在事業中干一行愛一行！才能達到自己理想的境界！ 化工生產工藝實習報告篇2 一、實習目的： 根據本學期開設的化工原理課程，實地了解實際生產中的化學工藝流程，鞏固所學的化工原理知識，提高實際動手和操作能力。在實習中體會化工行業的工作，學習一些高層知識，激發自己對專業的熱愛和求知欲，對自己將來的工作有了一個明確的目標。 二、實習時間： 三、實習地點：ｘｘ鄉ｘｘ縣ｘｘ區，ｘｘ?。校a業集聚區 四、實習單位和部門：ｘｘ化工有限公司，ｘｘｘｘ有限公司 五、實習內容： ｘｘ(ｘｘ)化工有限公司 一、公司概況 ｘｘ市ｘｘ精細化工有限公司地處黃河之濱，是一家集生產、經營為一體的公司。公司占地面積30000平方米，年銷售收入5000余萬元。公司年生產能力：橡膠防焦劑CTP1000噸，氯代環己烷2000噸/年，環己烯300噸/年，環己烷400噸/年。 二、公司主要產品及主營行業 生產產品有：橡膠防焦劑(CTP)；氯代環己烷；環己烯；鄰苯二甲酰亞胺；環己烷；DCDS；DTDM；促進劑CBS；促進劑MBT；促進劑MBTS；促進劑TMTM。 主營行業：合成材料助劑其他合成材料助劑合成材料抗氧化劑硫化劑 三、工藝流程及過程 1焦化粗苯2預蒸餾3萃取蒸餾4提取成品 自硫銨工段來的煤氣，進入終冷塔分二段用循環冷卻水與煤氣逆向接觸冷卻煤氣，將煤氣冷到一定溫度送至洗苯塔。同時，在終冷塔上段加入一定堿液，進一步脫除煤氣中的H2S。下段排出的冷凝液送至氰污水處理工段，上段排出的含堿冷凝液送至硫銨工段蒸氨塔頂。 從終冷塔出來的煤氣進入洗苯塔，經貧油洗滌脫除煤氣中的粗苯后送往各煤氣用戶。由粗苯蒸餾工段送來的貧油從洗苯塔的頂部噴灑，與煤氣逆向接觸吸收煤氣中的苯，塔底富油經富油泵送至粗苯蒸餾工段脫苯后循環使用。 從終冷洗苯裝置送來的富油進入富油槽，然后用富油泵依次送經油汽換熱器、貧富油換熱器，再經管式爐加熱后進入脫苯塔，在此用再生器來的直接蒸汽進行汽提和蒸餾。塔頂逸出的粗苯蒸汽經油汽換熱器、粗苯冷凝冷卻器后，進入油水分離器。分出的粗苯進入粗苯回流槽，部分用粗苯回流泵送至塔頂作為回流液，其余進入粗苯中間槽，再用粗苯產品泵送至油庫。 ｘｘｘ有限公司 一、公司概況 ｘｘｘ有限公司是生產橡膠用炭黑的專業廠家，公司始建于2008年。ｘｘｘ有限公司是雙星集團與ｘｘ東信輪胎有限公司合作組建的，其年產10萬噸炭黑生產項目投資3。5億元，采用國際全微機控制先進工藝技術，主要設備有高溫空氣預熱器、袋濾器、空氣壓縮機、反應爐、干燥機、濕法造粒機等。截至目前，已投入資金1。5億余元，建設兩條3萬噸炭黑生產線和兩臺3000KW余熱發電項目。項目二期將續投資5億元，擬新建年產2×5萬噸兩條新工藝炭黑生產和利用尾氣余熱發電項目。 公司位于ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ產業集聚區，周邊地區煤炭焦化產業豐富，原料油資源充足，交通極為便利。公司建設年炭黑生產能力15萬噸，現已建成投產2條3萬噸硬質炭黑生產線，2臺3000KW炭黑尾氣發電機組。第二期建設一條年產4萬噸軟質炭黑生產線和一臺6000KW余熱發電項目，預計2011年建成投產。第三期建設一條年產5萬噸炭黑生產線和一臺7500KW余熱發電項目，預計2012年建成投產。公司生產工藝先進，化驗設備齊全，技術力量雄厚，環境整潔優美。ｘｘｘ年產10萬噸炭黑生產項目順利投產，憑借高端科技，先進生產工藝，徹底解決炭黑生產和使用中的環境污染問題，具有較好的發展前景和社會效益，將成為我市新的經濟增長點。 二、企業的主要生產品種 橡膠用炭黑主要品種：N100系列：N110N115N121N134N200系列：N219N220N234N293N299N300系列：N326N330N332N339N347N351N375N500系列：N539N550N600系列：N660N642N700系列：N774N762 現有包裝材料和規格：1、柔性集裝袋，聚乙烯（PP）材料制作，包裝常用規格有500kg/包、800kg/包、1000kg/包。2、25kg/包機包袋，PP材料或牛皮紙制作，可以散包運輸，也可用木托架碼成1000kg/架再覆膜，稱為噸覆膜運輸。3、也可以根據客戶所提供的包裝形式和規格進行包裝。 三、加工設備與原理及其工藝流程 1儲存在原料油罐的原料油，用高壓油泵將其輸送，經原料油預熱器從反應爐的后管段噴入，供給反應所需的原料。 2儲存在燃料油罐的燃料油，由齒輪泵將其經燃油預熱器送到反應爐，并用壓縮空氣將其霧化，從反應爐的燃燒室前部軸向噴入爐內，在與預熱的高溫空氣再燃燒室完全燃燒，提供炭黑生成反應所需能量。 3由多級離心風機提供的燃燒用空氣，經空氣預熱器和反應爐燃燒室外殼的夾套預熱后進入反應爐。 4燃料油完全燃燒產生的含有過?？諝獾母邷厝加鄽?，從燃燒室以大于聲速的高速傳過后管段，并與喉管段徑向噴入的高溫原料油液滴發生不完全燃燒和復雜的化學反應，產生了大量的含有炭黑的煙氣。煙氣流經反應爐急冷段噴入急冷水，使煙氣溫度迅速降到不大于850度終止反應。煙氣又經空氣預熱器，廢熱鍋爐和油預熱器換熱及二次極冷。使煙氣冷卻到280度左右，進入主袋濾器將絕大部分炭黑從煙氣中分離出來。附著在濾袋上的炭黑用反吹風機定期吹掃，使炭黑落入儲斗內，通過氣座進入風送管線凈化后的尾氣，用離心風機加壓，一部分送至尾氣燃燒爐作為燃料使用，大部分加壓輸送給界外鍋爐，作為燃料使用。 5為了控制和調整炭黑的結果，在添加劑溶解罐中，用水溶解碳酸鉀后。將碳酸鉀溶液有燃燒爐前段噴入反應爐。 6自主袋濾器，在處理袋濾器和廢氣袋濾器的炭黑進入風送管線。經微米粉碎機由離心風機用熱煙氣送至回收旋風分離器收集下來的炭黑落入粉炭儲罐。經氣密閥由螺旋輸送機送入濕法造粒機。從旋風分離器出來的含有少量炭黑的尾氣經回流風機返回主袋慮器，形成風送循環系統。 7炭黑在濕法造粒機內與噴入的含有粘結劑的造粒工藝水混合，形成小的炭黑顆粒流入滾筒式干燥機內，由于滾筒式干燥機接收火箱提供的住夠熱量而使濕炭黑粒子在筒內流動過程中逐步被干燥。 8火箱的熱源是來自尾氣燃燒爐，尾氣燃燒爐在開車時可才用煤氣和燃料油作為燃料，而正常生產后就切換尾氣作為燃料。 9干燥后的炭黑通過斗式提升機送至篩選機除去大顆粒炭黑，篩選后的炭黑經過成品輸送機成品提升機，磁選機將其中可能含有的磁性物質除去。最后通過分配器按不同品種送入成品罐指定料倉。 10從干燥機前部排出的含有少量炭黑的熱尾氣經廢氣加壓風機送到廢氣袋慮器附在袋慮上的炭黑用廢氣反吹風機定期吹掃，使炭黑落入儲斗，再經廢氣袋慮氣密閥進入風送管線。四、產品性質與用途 炭黑主要物理及化學性質：黑色顆粒狀無定形固體，無味，比重1。82，燃點400℃，不溶于水，無毒，化學性質穩定。 炭黑的危險性：非燃燒、爆炸、腐蝕、毒害、放射、氧化性，危險性貨物。生產主要橡膠用炭黑產品用途：橡膠制品補強劑和填充劑。 本生產工藝才用集散式微機調控，工藝精湛，技術先進具有國內水平。 學習體會與收獲 經過一周的實習，我認識到在工作、學習、生活等方面的實踐性的知識對我們來說非常重要，讓我們對社會有了感性的認識，通過實習，那精彩的講解、不同的機器、迥然的工藝等，在知識方面，我學到了、看到了許許多多平時課堂上無法學到、看到的東西。老師不僅將我們這些專業知識的問外漢領進了門，同時還安排我們認識了實際的生產，使我們對我們自己的專業有了更深的了解。首先在理性方面有了更深一成的認識而最為重要的是在感性上，對自己的專業、專業前景有了了解，更知道如何去學習專業知識。在這段實習期間，為了解到化工專業的學習方向以及未來的發展趨勢，為我以后學習專業知識指明了方向。在此期間，端正了學習態度，改善了學習方法，認識到專業知識與一般的基礎必修課的學習不大一樣他需要的是廣博的知識水平，需要閱讀大量的文獻，更加了解專業的發展方向。他不僅是一門獨立的學科，與其他學科又密不可分。所以在以后的學習中不經要注重專業課的學習還要掌握其他課程。 經過這次認識實習，我們對化工生產過程有了初步了解。見到了很多生產設備，開了眼界。這次實習培養了我們從實際情況考慮問題的思維方式，不至于紙上談兵。對每個實習單位工藝流程的大致總結，會存在很多的不足之處，但是我相信在學習專業課后會慢慢的彌補上。通過本次認識實習，使我對我的專業在現實中的應用用力很深刻的認識，我想在將來工作時也會對我有很大幫助。在這些實習基地，經過各位師傅的認真講解讓我收獲了很多的和我的專業有關的知識，與上課學習的知識聯系起來了，能過將所學的知識更好的運用到實際應用于生產之中。同時還了解到，只要是進入化工廠就要攜帶安全帽，身穿工作服，要時時刻刻注意自身安全，注意自我保護。通過這次實習，我們也算真正和化工行業有了一次親密接觸?？傊覀兪芤娣藴\。 對學校教學安排及所設課程的建議 學校這樣安排學生到實地進行實習，對我們學生有很大幫助，讓我們不僅在課本學到寶貴的知識，而且通過實習有了更深刻的經驗，讓我們對自己的未來有了一定的了解，我對學校設下該課程感到很滿意。 化工生產工藝實習報告篇3 一、實習公司簡介 福建省三鋼（集團）有限責任公司前身為福建省三明鋼鐵廠，建于1958年。2000年10月經省政府批準，從工廠制改為公司制。2007年1月18日，省政府決定，三化公司整體劃入福建省三鋼(集團)有限責任公司。三化公司坐落在三明市的中心地段，鷹廈電氣化鐵路、205國道和閩江支流沙溪河沿廠區而過，其是經上級部門批準、按照《公司法》在原福建省三明化工總廠基礎上整體改制的國有獨資公司，是以生產基本化工原料和化肥為主的國家大型一檔企業，占地面積145.7萬平方米，注冊資本4.3519億元，總資產12億元，年產值7.7億元，銷售收入8億元，利稅8800萬元。公司下轄合成氨廠、電石廠、熱電廠、機械廠、有機廠、綜合廠六個生產廠，一個合資經營的控股公司——福建三明華茂化工有限公司，一個控股子公司——福建省三明三化甲醛有限公司。公司生產30多種化工、化肥產品。 目前，三鋼集團公司有上市公司——福建三鋼閩光股份有限公司、全資子公司——三明化工有限責任公司以及9家控股子公司。公司（不含三化公司，下同）有在崗職工11100人，其中專業技術人員1981人（高級職稱223人、中級職稱728人）。 公司技術裝備精良，主要技術裝備達到全國同類型企業先進水平。主體生產設備全面實現電子計算機控制，實現了生產過程連續化、自動化。公司現有總資產103.9億元。 三化公司是福建省的化肥生產企業，是以生產基本化工原料和化肥為主的國家大型一檔企業。企業精神是“時時創新日日進步事事爭先”，經營理念是“誠信精品雙贏”，三聞形象則是“聞雞起舞聞風而動聞過則喜”。公司主要產品生產能力為：年產總氨32萬噸、加工尿素45萬噸、三聚氰胺1.5萬噸、精甲醇15萬噸、甲醛5萬噸、年發電2.5億千瓦時、供熱310萬吉焦耳、年機械加工能力2000噸、年復混肥5萬噸。具有一、二類壓力容器制造許可資質。公司電石產品曾獲國家銀質獎：尿素、雙氰胺、溶解乙炔曾獲化工部優質產品稱號；甲醇、甲醛曾獲省優質產品稱號；斑竹牌尿素和電石1995年榮獲福建省產品稱號；斑竹牌尿素還于2000獲國家免檢產品稱號。優質品產值率達94％以上。 二、車間工藝（見習內容） 1、造氣車間 （1）造氣任務：采用間歇式固定層氣化法，即以石灰碳化煤球為原料，在高溫條件下，替通入空氣和過熱蒸汽進行氣化反應，制得合格的半水煤氣供合成氨生產需要，同時降低各種消耗。 （2）工藝流程簡述：此工藝主要有五個階段，每個工作循環（自上次開始送入空氣至下次再送入空氣止，稱為一個工作循環）時間為120S。每個工作循環包括5個階段： 吹風階段：空氣→煤氣爐→旋風除塵器→吹風氣總管（或煙囪）→旋風除塵→吹風氣集中燃燒裝臵 上吹制氣階段：蒸汽、加氮空氣→煤氣爐→旋風除塵器→水封桶→煤氣總管（內管）→聯合鍋爐→煤氣外管 下吹制氣階段：下吹制氣階段：蒸汽→煤氣爐→水封桶→煤氣總管（內管）→聯合鍋爐→洗氣塔→煤氣外管 二次上吹制氣階段：蒸汽、加氮空氣→煤氣爐→旋風除塵器→水封桶→煤氣總管（內管）→聯合鍋爐→煤氣外管 空氣吹凈階段：空氣→煤氣爐→旋風除塵器→水封桶→煤氣總管（內管）→聯合鍋爐→洗氣塔→煤氣外管 （3）五個階段的作用： 吹風階段：送入空氣，提高燃料層溫度；上吹制氣階段：產生半水煤氣；下吹制氣階段：產生半水煤氣； 二次上吹階段：趕盡爐底煤氣，防止爆炸氣；空氣吹凈階段：回收爐頂殘余煤氣； 2、凈化車間 （1）崗位任務： 1、為合成氨提供合格的H2、N2原料氣，其中氣體成分中CO2的含量必須小于1%。 2、為尿素系統提供合格的CO2氣體，起純度達98%以上。 3、造氣制出的半水煤氣中含有粉塵、焦油，會堵塞設備管道，H2S會影響氨觸媒的壽命，腐蝕管道設備和影響產品質量，主要的崗位任務就是脫除這些東西，凈化工序既是原料氣的脫除又是原料氣制造的繼續。 （2）工藝流程簡述： 氣柜→電除塵→煤氣風機→半水煤氣脫硫→壓縮機一進→壓縮機三出→變換→變脫→脫碳→壓縮機四進（一、二凈） 氣柜→電除塵→煤氣風機→半水煤氣脫硫→壓縮機一進→壓縮機二出→變換→壓縮機四出→變脫→變壓脫碳→壓縮機五進（三凈） 崗位主要地位和作用為：造氣送來的半水煤氣先在氣柜混合，后通過電除塵器除去半水煤氣夾帶的大部分焦油和粉塵，通過栲膠鈉堿溶液把氣體中大部分的H2S脫除，并通過清洗塔進一步清洗降溫，將合格的半水煤氣送到高壓機一進總管，并控制一定壓力。 3、合成車間 （1）崗位任務：循環氣中的氫氣和氮氣，在高溫高壓條件下，借助催化劑的作用，進行化合反應生成氨，經冷凝，分離出的液氨送往氨庫，并回收利用合成放空氣和馳放氣，利用后臵爐回收合成反應熱附產蒸汽。 （2）工藝流程簡述： 來自脫硫工序半水煤氣→高壓機一、二、三段提壓至2.15MPa→凈化車間變換工序→變脫→脫碳→高壓機四段、五段壓縮提壓至12.75MPa→中壓甲醇→高壓機六段壓縮提壓31.37MPa→高壓醇烷化系統→氨合成系統 （3）合成工藝：中壓醇甲醇合成、高壓醇烷化、氨合成 4、尿素車間 （1）化學反應機理：尿素是由液氨和二氧化碳反應生成的 反應方程為：2NH3（液）+CO2（氣）=NH4COONH2（液） NH4COONH2=CO（NH2）2（液）+H2O （2）生產方法：水溶液全循環法、水溶液全循環改良C法、汽提法、中壓聯尿法 （3）尿素生產對原料的要求： 氨：生產尿素的原料氨采用液氨。液氨中的水、油及惰性氣溶解量，愈低愈好。液氨中的氨含量，一般不低于99.8%（重量）。 二氧化碳：CO2≤98.5%（干基體積）、硫化物≤15毫克/標準米3（以總硫計）、不參與尿素反應的惰性氣≤1.5%（體積）、氫氣含量不超過0.2%（體積） （4）工藝流程： 尿素一系統采用的是水溶液全循環法工藝，其工藝共由五個系統組成：高壓系統、中壓系統、低壓系統、蒸發系統、水解—解吸系統 尿素二系統采用的是二氧化碳汽提法工藝，其工藝共由四個系統組成：高壓系統、低壓系統、蒸發系統、水解—解吸系統 三、見習心得體會 短短的一個星期的見習就這樣的結束的，這次短暫的實習，還是學到了許多課本上沒有的東西，而以前所學的知識也能得到應用，對即將開展的專業課學習也做了一個很好的鋪墊。三明化工廠機器的轟鳴聲和尿素的刺鼻味以及工人那勤懇謹慎的精神讓我很是難忘，這將會是我一筆保貴的人生財富。 通過這次見習使我對化工廠有了一個比較清晰的認識，讓人最記憶深刻的就是入目的都是輸送管道，真是件浩大的工程。這不但要求生產管路暢通無阻還得注意安全問題，這不全是課本上的知識能夠解決的，還需要理論聯系實際進一步提高自己的實際生產經驗才能做到。同時也感覺到機械化的力量是強大的，偌大的廠區幾乎見不到多少職工，只有進了操控室才見到十幾個人，基本上都是全自動化的，不需要多少操作人員，這也就提醒著我們科技的不斷進步，我們需要不斷地武裝自己。 由于時間限制我們學到的東西很有限，只是對工廠的大體工藝流程有了一定的了解，至于更詳細的掌握操作技能及專業性的東西，就得在以后的工作中慢慢摸索。理論知識是實踐的基礎，但實踐應用與理論還是有很大差距的，所以說必要的實踐基礎還是相當重要的，只用理論與實際相結合，我們才可以達到學以致用的目的。 在這次見習期間，著實讓我受益匪淺，讓我明白了，在不斷加強專業理論知識的同時，也需將理論知識與實踐活動有機的聯系到一起！學校也算是一個小社會，可以讓我們提前適應外面的大社會。相對而言，大學生活是輕松的、舒適的；而一旦走上工作崗位，那種氛圍將不復存在，有時伴隨著的將是緊張、忙碌。在化工廠，有著嚴明紀律，精細操作，可能由于一時的不慎，而造成無可挽回的結果?，F在我們太浮躁，缺乏耐心和細心，這也是當下我們需要改善的地方。如果我們不能正確看待自己，不想如何去適應現有的生活，而有的是對現實生活的抱怨和不滿，這樣的話，我們不但不能在所在的崗位上有所發展，很可能會被淘汰。此次的見習，讓我們更清楚的認識到自身存在的問題，我們將會在今后的日子里改正并繼續奮斗，為今后步入社會打好基礎！ 見習是大學里必不可少的一項內容。一直以來，作為學生，我們基本上天天接受書本上的理論，沒有實踐或者參觀的機會。所謂讀萬卷書，行萬里路，所以我覺得參觀見習具有重大的意義，他提供我們實踐的機會，讓我們可以從中去發覺自己所學的與真正應用的是不相符的，是不是在大學里學的知識出了校園就用不上。通過見習，可以了解自己與現實的差距，在以后的學習中，可以有側重地彌補某些方面的不足。 最后，很感謝學院為我們提供了這次見習參觀的機會以及各位老師的指導與關懷！ 化工生產工藝實習報告篇4 前言： 我于20__年3月21日開始參加了由學校組織的為期2周的工廠實習活動。實習地點為__石化公司煉油廠。 整個實習過程有：一、安全知識教育；二、熟悉流程、生產工藝；三、參觀現場。主要的實習車間為成品車間、原油車間、裝洗車間，最后還在工人師傅的帶領下參觀了整個廠區。實習內容以生產工藝、生產設備和生產操作為主。這次的實習任務主要是在工人師傅、工程技術人員和老師的指導幫助下，通過自學、討論、參觀聽報告、參觀現場、草圖繪制、總結等實習方式，具體做到以下內容： 1、了解工廠基建、生產和發展的全過程；產品種類、生產方法、產品質量和技術規格；原料、產品的性質、貯藏、運輸以及產品用途等方面的概況。 2、了解各工段的生產方法、工藝流程；主要工藝條件和主要設備結構；各工段之間的相互聯系和相互影響。 實習目的： 生產實習是高等工科院校教學過程的一個綜合性實踐教學環節之一，是學生在校期間完成理論教學向專業基礎課和專業課過渡的必要環節，是對學生學習期間所獲得知識的綜合考察，也是理論與實踐相結合的具體應用。生產實習的主要目的是通過深入生產實際，使學生獲得感性的生產工藝知識，在生產實習過程中，學生在工廠技術人員、帶隊教師的指導下，從生產工藝、原理、儀器、設備、儀表、廠房構筑、設備布置、技術指標、經濟效益等等各方面在不同程度上掌握和了解，初步建立工程概念，為今后的專業基礎課和專業課的理論教學打下良好的基礎。同時培養學生的工程實踐能力，學習先進的生產技術和企業組織管理知識，培養分析和解決工程實際問題的初步能力。提高綜合素質，完成在校期間的工程基本訓練。 工廠概況： 煉油廠前身__省石油化工廠，1970年開工建設，1980年建成投產。1978年劃歸吉林化學工業公司管理，更名為吉林化學工業公司煉油廠；1994年股份制改造，更名為吉林化學工業股份有限公司煉油廠；2007年11月，更名為吉林石化公司煉油廠。截止2008年末，煉油廠有員工20__人，其中管理人員227人，專業技術人員223人，操作及服務人員1562；機關設綜合辦公室、生產科、技術科、機動科、安全環?？?、組織人事科、黨群工作科等7個科室；下轄常減壓一車間、常減壓二車間、催化裂化車間、重油催化車間、柴油加氫車間、加氫裂化車間、聯合芳烴車間、硫磺回收車間、延遲焦化車間、成品車間、原油車間、裝洗車間、分析車間、儀表車間、電氣車間、供排水車間、鍋爐車間、綜合車間等18個生產及輔助車間。煉油廠廠區占地面積155.42公頃，原油加工能力700萬噸/年，有380萬噸/年和320萬噸/年兩套常減壓裝置、140萬噸/年和70萬噸/年兩套重油催化裂化裝置、25萬噸/年氣體分餾裝置、40萬噸/年聯合芳烴裝置、90萬噸/年加氫裂化裝置、120萬噸/年柴油加氫裝置、100萬噸/年延遲焦化裝置、90萬噸/年汽油脫硫醇裝置、30萬噸/年液化氣脫硫裝置、10萬噸/年催化干氣脫硫裝置、7萬噸/年加氫干氣脫硫裝置、60萬噸/年酸性水汽提體裝置、64萬噸/年溶劑再生裝置、7000噸/年硫磺回收等16套生產裝置，以及鍋爐、循環水場、污水處理場、原油和成品油罐區、裝卸車等輔助設施。 主要產品有汽油、柴油、液化石油氣、丙烯、苯、甲苯、鄰二甲苯、混苯、化工原料油、石油焦、硫磺等20多個品種。2008年，原油加工總量675萬噸，商品總量650萬噸。目前，煉油廠正在實施汽柴油質量升級和Ⅱ常減壓裝置改造項目，項目主要包括：Ⅱ常減壓裝置600萬噸/年改造、催化裂化裝置140萬噸/年采用MIP技術改造、建設60萬噸/年液化氣脫硫及氣分裝置、新建120萬噸/年催化汽油加氫脫硫及烴重組聯合裝置、160萬噸/年柴油加氫精制裝置和2萬噸/年硫磺回收裝置、以及進行貯運系統、公用工程配套系統的改造。項目建成后工廠原油加工量可達1000萬噸/年，汽油產品質量全部達到國Ⅲ標準。 車間實習記錄： 原油車間 原油車間是以原油儲存為主要任務的車間，車間的主要崗位分別是：原油罐區、蠟油罐區、原油卸車站、駐寨、計量、調度、辦公室等?，F車間共有人員為162人。崗位班次的運轉方式為兩種；一種是四班三倒（原油罐區、蠟油罐區），另一種為運輸班（卸車站、調度）。 裝置特點 a.車間大部分原油儲罐為浮頂油罐，此種儲罐限度地減小了原油蒸發損失。 b.三個原油罐區與卸車站之間流程相連，可以實現最科學的原料平衡。 c.原油卸車站擁有四個原油上卸鶴位和兩個渣油上卸鶴位，可以最快速地處理原油。 d.渣油站臺為裝卸一體化站臺，可以同時實現渣油裝車與卸車。 儲存原油種類及輸送形式 儲存原油主要分輕、重兩種組分，按來源主要分為大慶原油、吉林油田原油、俄羅斯原油、扎賚諾爾原油。按輸送形式主要分為管輸原油和鐵路槽車原油。俄油、大慶油兩種原油性質的差異。 工藝原理 利用液體油品流動性能，通過不同的管路自壓或用泵壓進行卸車及輸送油品入裝置。 成品車間 成品系統于1976年開始長周期的投入使用。其主要操作是接收、儲存、調合、轉輸半成品油和成品油，并按要求進行加溫、脫水及計量。其最主要特點是罐區分散、戰線長且儲存介質易燃易爆。目前的成品車間共設置五個罐區，即：汽油罐區、柴油罐區、液化氣罐區、渣油罐區、芳烴成品罐區，總存儲能力19萬立。9個泵房，即：汽油泵房、汽油消防泵房、汽油加鉛泵房、柴油泵房、柴油消防泵房、液化氣泵房、液化氣消防泵房、渣油泵房、芳烴成品泵房。 共有儲罐77臺，其中儲油罐64臺（包括10臺球罐），其他儲罐13臺，冷換設備9臺，機泵61臺，其中油品轉輸用泵44臺，消防用泵10臺，其它機泵7臺，以及全部出入該5個罐區的全部輸油管線約35萬多延長米。汽油罐區1976年建成。 目前的汽油罐區共有儲罐17臺，其中5000立儲罐11臺，2000立儲罐2臺，1000立儲罐4臺，總儲存能力63000立，共有離心泵12臺，其中加鉛泵1臺，消防泵3臺，消防泡沫罐2座?？傉嫉孛娣e約為93100米。柴油罐區1976年建成。最初的柴油罐區共有儲罐11臺，目前的柴油罐區共有13臺儲罐，其中5000立儲罐9臺，10000立儲罐2臺，2000立的儲罐2臺，總儲存能力69000立。油品轉輸泵7臺，加降凝劑泵2臺，消防水泵3臺，消防泡沫罐1座?？傉嫉孛娣e約為54600M。渣油罐區1976年建成，目前渣油共有儲罐7臺，其中5000立儲罐3臺，3000立儲罐2臺，2000立儲罐2臺，總儲存能力25000立，共有油品轉輸用泵7臺，其中離心泵5臺，蒸汽往復泵2臺，總占地面積約為21600米。 液化氣罐區1976年建成，后有擴建和改建，目前共有球罐13臺，總儲存能力7200立。其中1981年建成400立球罐三臺，1986年建成400立球罐四臺，1992年建成400立球罐一臺，隨著生產裝置的擴建和改造，2002年增建兩臺1000立球罐，20__年增建3臺1000立球罐。共有油品轉輸用泵10臺，消防用水泵4臺，另設汽車裝車鶴位19個，總占地面積約為58000m。 芳烴罐區1995建成，為30萬噸乙烯裝置配套。1996年10月投用，共有儲罐8臺，其中3000立儲罐6臺，1000立儲罐2臺，總儲存能力20000立，共有油品轉輸用泵10臺，總占地面積約為8400M。 油品儲罐及其附件煉油廠成品車間用于儲存油品的設施為油罐，油罐共分三種類型，分別是立式拱頂罐、立式浮頂罐和球罐。汽油罐區、四苯罐區全部為浮頂罐，柴油罐區為部分浮頂罐和部分拱頂罐。 渣油罐為拱頂罐，液化氣罐區儲存液態烴，全部為壓力球罐油品儲存的注意事項： 1、易燃性。燃燒的難易和石油產品的閃點，燃點和自燃點三個指標有密切關系。石油閃點是鑒定石油產品餾分組成和發生火災危險程度的重要標準。油品越輕閃點越低，著火危險性越大，但輕質油自燃點比重質油自燃點高，加此輕質油不會自燃。對重油來說閃點雖高，但自燃低，著火危險性同樣也較大，故罐區不應有油布等垃圾堆放，尤其是夏天，防止自燃起火。 2、易爆性。石油產品易揮發產生可燃蒸氣，這些氣體和空氣混合達到一定濃度，一遇明火都有發生火災、爆炸危險。爆炸的危險性取決于物質的爆炸濃度范圍。 3、易揮發、易擴散、易流淌性。 4、易產生靜電。石油及產品本身是絕緣體，當它流經管路進入容器或車輛運油過程中，都有產生靜電的特性，為了防止靜電引起火災，在油品儲運過程中，設備都應裝有導電接地設施；裝車要控制流速并防止油料噴濺、沖擊，盡量減少靜電發生。 裝洗車間 裝洗車間建于1970年，是我廠生產的最后一道工序，擔負著我廠成品油出廠主要任務。目前車間共有三座裝車站臺，分別是汽油裝車站臺，柴油裝車一站臺，柴油裝車二站臺；一坐挑車站臺，一座洗槽站臺。汽油裝車站臺于1986年3月建成投用，設有2臺浸沒式內液壓柴油大鶴管，另設有2臺浸沒式外液壓汽油油大鶴管，同采用爬車牽引，雙側輪換液下裝車。（2008年新建一套膜法油氣回收裝置與其配套）柴油裝車站臺于2000年9月建成投用，設有2臺浸沒式內液壓輕油大鶴管，采用爬車牽引，雙側輪換液下裝車。 汽油裝車站臺設計裝車能力為130萬噸/年。兩坐柴油裝車站臺設計裝車能力為300萬噸/年。汽油裝車二站臺設計裝車能力為130萬噸/年，目前正在建設中。洗槽站共有48個洗車鶴位，采用雙側洗車，可洗汽油、柴油槽車。 工藝原理 1、根據液體油品流動性能，通過不同的管路自壓或泵壓進行裝車。 2、對含污油槽車進行清洗，將清洗后的污油抽至污油罐內，從而達到洗車目的。 實習心得： 在這段短暫的實習時間里，我的收獲和感想很多，我覺得這種形式的參觀實習非常的有意義，因為這比坐在課堂里聽講來得更為實際、直觀。通過實地參觀，我了解了生產的工藝流程，對工業生產的各個環節和主要設備都有了一定認識，并對這個行業有了一定的了解。我感到自己真的是學到了很多與專業相關的知識，同時也提高了我在生產實踐中認識、分析問題的能力。為日后的實際工作打下了基礎。但同時，也意識到了自己知識是如此匱乏，所以在今后的日子里，我們要更加努力的學習專業知識，填補自己的空白我們通過實習對煉化公司的生產技術了較詳細的認識，在此我們不僅加深了對專業知識的認識，也使我們開闊了眼界，也更加讓我們感到了學習的重要性。為進一步學好專業課，從事這方面的研制、設計等打下良好的基礎。 在這次生產實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等?？傊?，理論學習是基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業務能力是基礎能力，是那么的重要。雖然實習的時間很短，但對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學習，并且用實習的心得時時激勵自己！ 化工生產工藝實習報告篇5 一、實習目的 將所學的理論知識與實踐結合起來，培養勇于探索的創新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，與嚴肅認真的學習態度，為以后專業實習和走上工作崗位打下堅實的基礎。通過兩個星期的工廠實習使我們對常見的pvc,pe等材料以及pvc的流水生長線有一定的感性和理性認識，打好日后學習高分子材料專業課的入門基礎。同時實習使我們獲得了對橡膠，塑料材料的實際生產知識的認識和技能的提升。培養了我們理論聯系實際的能力，提高分析問題和解決問題的能力，增強獨立工作的能力。最主要的是培養了我們與其他同學的團隊合作、共同探討、共同前進的精神。具體如下： 1、熟悉各種高分子材料的生產流程、工藝設計、加工設備、加工方法以等，了解橡膠，塑料在生活中的應用，用途等。 2、了解有pvc，pe，橡膠等高分子材料的加工工藝流程，以及加工的基本設備。 3、熟悉各種實習工廠的壞境，從而對工廠有一個更高的認識。 二、實習要求 1.聽從老師和企業工作人員的安排指導，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關規定。 2.認真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時虛心提問，有意見建議要有禮貌地提出并做好相應的筆記。 3.認真學習橡膠，塑料，以及電纜廠的相關知識，包括橡膠，塑料生產流程，銷售過程，企業的管理工作等，總結出自己的收獲和體會等，寫一篇實習報告。 三、實習時間 略 四、實習單位 這次實習的公司主要有：湖南飛博塑膠有限公司、中鹽湖南株洲化工集團有限公司、湖南金德管業集團、湖南振云塑膠有限公司、華菱電纜有限公司、湘潭冠華環保制品廠等等。 五、實習內容 (一)20__年11月10，老師已經給我們預定好車子八點準時出發，這是我們的第一次外出實習，雖然天氣很冷，我們都很興奮，人數一到齊，我們就向湖南飛博塑膠有限公司前進。在車上，老師首先給我們講了安全第一，然后在學習的時候要做好筆記，同學們在車上有說有笑，一會兒就到了第一個廠里—湖南飛博塑膠有限公司。 一下車我們見到是各種塑料管道整整齊齊的擺在我們面前，主要有兩種：pvc與pe管道。見我們來了，老總馬上笑呵呵的走出來迎接我們。首先給我介紹了他們公司的情況：中港合資湖南飛博塑膠有限公司，是專業生產塑料管道廠家，是中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會會員單位。公司引進意大利關鍵設備及工藝研究開發了hdpe多孔通信管，cfrp碳素螺紋管，填補了湖南省空白。公司占地面積六萬平方米，擁有10000平方米標準廠房。公司共有十六條先進生產線，年產量1萬噸?，F為中國hdpe多孔通信管生產企業之一。公司主要產品為建筑給排水用upvc管材、管件，upvc阻燃電工套管，地下通信管道用upvc、hdpe多孔管、雙壁波紋管，hdp硅芯管，hdpe子管、燃氣用埋地式聚乙烯管材、管件，埋地式高壓電力電纜用cpvc護套管，cfrp碳素螺紋管。公司從國內外引進的生產設備，具有國際九十年代先進技術水平。公司擁有一批各類專業技術人員，中級職稱以上技術人員和大中專畢業生員工占公司總職工的25%和36%。 然后再師傅們的帶領下，我們進入了工廠。里面的工人正在工作，對于我們，每件事，每個東西都很新鮮，很好奇。接著給我們講解各種管道的材料，其中聚乙烯是最常見的。聚乙烯簡稱pe，是乙烯經聚合制得的一種熱塑性樹脂。在工業上，也包括乙烯與少量α-烯烴的共聚物。聚乙烯無臭，無毒,手感似蠟,具有優良的耐低溫性能(最低使用溫度可達-70～-100℃),化學穩定性好,能耐大多數酸堿的侵蝕(不耐具有氧化性質的酸),常溫下不溶于一般溶劑,吸水性小,電絕緣性能優良;但聚乙烯對于環境應力(化學與機械作用)是很敏感的，耐熱老化性差。聚乙烯的性質因品種而異，主要取決于分子結構和密度。采用不同的生產方法可得不同密度(0.91～0.96g/cm3)的產物。聚乙烯可用一般熱塑性塑料的成型方法(見塑料加工)加工。用途十分廣泛，主要用來制造薄膜、容器、管道、單絲、電線電纜、日用品等。還有它的應用，生產流水線，已經在我們生活中的用途。 該公司生產的pe導管主要是用來裝電纜，有天藍和暗綠兩種顏色，分別用來裝零線和火線。其生產的cpvc電力管主要適用于做套管，埋于地下，耐高溫高壓。主要生產流程為:原料——成型——冷卻——自動切割。 經過他們的介紹，我了解到原來他們工廠的管道主要出售給聯通，移動公司用做保護各種電纜，電線保護膜。緊接著老總帶我們去他們的生產流水線去了，一邊走，老師和老總也一邊給我們講解，在學習的同時，除了自己學習理論知識外，我們也經常請教他們車間的老師傅給我們講解，如何學習，在學習的同時還教我們基本的操作以及注意的問題!在現場跟著師傅去設備上觀察怎么制做管道在平時，我們自己也在仔細的觀察裝置的流程，認識此裝置上的每一個設備，以及那些橡膠，塑料等。剛開始學時感到很不可思議，不過在老師的講解下，又豁然開朗!通過師傅們和老師傅們給我的細心教導，我對管道現在有一個新的認識，不僅自己有所收獲，而且自己也會普通的操作了，在操作過程中，聯系到的操作方面很多，要從多個方面加以考慮，才能達到操作的效果! (二)我想給我印象最深的應該是湖南株鹽化工有限公司：株洲化工集團始建于1956年,座落在中國工業重鎮—株洲市。1997年從原株洲化工廠改制成為現在的湖南株洲化工集團有限責任公司。__年組建了多元主體株洲化工集團誠信有限公司，__年，又建了湖南永利化工股分有限公司。株化集團是中國湖南省的化工企業，經過50年多年的發展，株化集團已發展成為以生產和經營基本化工原料、化肥、農藥及化學材料為主的國家大型企業。株傾集團擁有自營進出口權，湖南省政府授予土地經營權的土地達230余萬平方米，企業總資產為18.79億元(人民幣，下同)，凈資產為4.7億元，年銷售收入在10億元以上，年利稅亦有8700萬元。目前株化集團有員工7300余人，工程技術和管理人員近__人。 尊敬的領導： 您好！ 光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。 在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下： 一、加強部門管理，積極協調配合各部門工作。 計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。 1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。 2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。 3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型，交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。 二、針對計劃部工作中發現的問題 1，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上， 以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 2、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。 3、因為工藝，庫房和計劃所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況 4、產能問題基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。 5、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。 6、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。 三、針對以上問題談談個人的改善想法： 1、計劃部下設專職的物控計劃人員。 A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。 B：根據研發部給的相關單據，制定產品標準的BOM表，以及做好相應的工藝， C：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等 2、研發部門，希望改進措施 A：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。 尊敬的公司領導，同事們： 大家晚上好！我是生產部的副部長XXX，很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領導、同事指正。 （一）20xx年工作總結 20xx年是公司全面發展的一年，生產管理快速提升的關鍵一年，生產管理又跨上了一個新的臺階，下面向大家簡要總結一下20xx年我的工作情況： （1）、生產管理方面： 重點是做好春節加班生產安排、強化車間班組管理、現場基礎管理，生產目標的組織落實等，現就具體工作完成情況總結如下： 1、春節假期生產的安排 春節前協調車間生產各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節，期間重點是做好了車間生產、設備運行、廠區安全巡查和協調，整個春節假期車間生產安全、穩定、可控，保障了產品的銷售供應。 2、車間6S現場管理 3月底制定6S現場管理實施方案，重點是開展"整理"和"整頓"兩個S，并制作下發宣傳手冊。后續按計劃開展；其中4月組織培訓和現場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車間對現場衛生清潔的管理；6月份繼續組織車間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產體系人員前往QC學習交流6S現場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開展。 3、車間班組建設和管理 3月份起XXX和生產部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車間班組管理聯動與交流；另外，通過建立車間"6S、班組管理看板"，以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進管理交流；8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了，明年我們還會做得更好。 4、生產目標的組織實施 今年主要抓好增產和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產實現，使車間產能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點是加強能耗的使用監控和跟進，通過建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車間更直觀地了解生產狀況與能耗使用控制情況，及時糾偏來促進管理；3月份又會同財務部制定車間能耗考核標準，并組織車間落實，降低生產成本； 5、建立車間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品 10月份各車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車間人員出現傷害時的應急初步處理。 （2）部門工作管理方面： 我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產體系20xx年管理工作計劃安排，協助部門領導開展了如下幾項工作： 1、加強體系內部建設 建立生產體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產、安全體系的管理交流分享會，通過管理經驗分享、工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向； 2、完善生產管理制度、細化工作分工 今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規范化來促進現場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車間籌備和1人請產假后，部門通過工作調整和細化，生產管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。 3、建立部門工作考核和組織生產管理例會 2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。 4、建立部門管理模式 今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是"給我一人上團隊，我應該怎樣去管？"我主要是通過"工作日志—日信息快報—周計劃和小結—月度總結"的管理模式，結合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。 （3）其它方面工作： 1、參與GMP檢查驗審 今年5次參與GMP檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導，參與檢查的經歷，讓我對GMP管理的整個系統有了更全面地認識和實踐，對車間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會溶入到生產管理中，尤其是現場方面的突破，去提升和促進生產和保證產品質量。 2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協調；組織開展車間氣味源巡查和設備點檢通報；協助做好其它各項配合工作等。 （二）、20xx年管理工作計劃 針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展： 1、繼續強化自身管理水平 1、繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。 2、要大膽管理，實干和巧干。 3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。 2、繼續深化部門管理和建設 1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續完善、優化部門工作考核機制。 2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。 3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。 3、繼續抓好車間現場管理和班組管理 1、以新車間現場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。 2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等） 4、XXX噸新車間的試產和生產管理統籌 XXX噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。 5、物料專項管理 1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點管理工作開展。 2、組織系列的專題活動。 3、此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。 4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、ERP系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。 6、組織車間生產分析管理例會 每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。 20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，并與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強，謝謝大家！ 轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下; 一、老員工帶新員工 年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 二、減少消耗 __月—__月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。 三、強調安全紀律 __月__日，因員工______和____上班期間嬉戲打鬧，導致____工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數據統計 20__年末，本班卷繞員工共計__人，新進員工____人，辭職及自動離職共計____人，其中因工作需要調離卷繞崗位__人，現有人員__人(__人為工傷假) 五、工作中存在的不足 1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢; 2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠; 3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的__起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。 1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。 3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。 《生產線班長工作總結》簡介開始：FONTfaceVerdana尊敬的各位領導：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自2月進入SPDH這個大家庭，到現在已經有4年，在過去的日子里SPDH發生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，0。。此內容文章屬于《工作總結》欄目，以上內容為《生產線班長工作總結2011-6-219:26:35》簡單介紹，正文正式開始 我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自202月進入SPDH這個大家庭，到現在已經有4年，在過去的日子里SPDH發生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，11月晉升為生產線班長，主要負責LCDAV機種導入此期間，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導入對應等制造管理知識;10年10月調至檢查課,擔當Window-on、SMP現場品質管理及仕損改善。在這4年多的時間感謝我的上司對我的`栽培與指導。感謝我的同事們對我的幫助以及我的下屬對我的支持，才會讓我有了今天的成績，在3月我正式晉升為主管，擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理業務，在職期間我嘗到了很大酸甜苦辣，從中讓我學會了許多做人處事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我擔當生產線班長以來的工作總結：請著名(言小.范文，網) 2)作業標準化的執行，全員落實執行到位。 3)現場管理人員加強培訓目視化管理。 4)加強全員的3Q6S培訓，創造嚴謹、輕松的工作氛圍。 5)生產線異常的確認及對應流程。 6)品質持續改進。 2)對危險工位人員操作培訓安全操作。 3)對現場危險源的揭示，并改善。 4)對生產線仕掛要求作出明確的管理。 2)每日出勤管理確認。EICC管控。 1.人員儲備率達成100%，新開線順利進行，開線前對427機種所有的檢查員進行一次說明會 3.多工組長全對檢查員檢出不良進行全數確認，班長抽檢20%，確保誤判率為“0” 1、對以往提檢不良的產品作為考核樣品，多工組長每周給員工考核并學習--頻率為：2次/周，以確保全機種提檢合格率100%達成 2.組長每天例會傳達PPM狀況,針對二次全檢不良及時給員工進習,并發生原因及對策及時改善，確保全檢機種PPM管控在300以內 2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以確保流出不良在2%以內 1.傳達班長：每天將例會內容親自傳達多工組長,并對多工理解度進行抽查，不斷提升新晉升的人員的能力 在幾個月的生產線班長管理工作中通過上司的指導和同事的幫助讓我學會了很多。“如何組建一個高效的團隊”?這是我一直在思考和為之行動的問題。我個人認為一個好的團隊的體現是要看團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理業務和管理人員是相鋪相承的。在了解業務難易度和平衡度的同時也要了解每個部下的能力、優劣勢和想法。所以，與部下面對面的溝通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，適材適用，截長補短，最終提高團隊的能力，這是我一直很用心也很努力在做的事情。 最后，我將一如既往地保持我的熱情，攜同團隊繼續努力與SPDH共創佳績! 在精益生產企業里，庫存被認為是最大的浪費，因為庫存會掩蓋許多生產中的.問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫存當作解決生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。 減少庫存的有力措施是變“批量生產、排隊供應”為“單件生產流程”。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。 理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在制品庫存。當然實際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時間，還必須保留一定數量的在制品庫存，精益生產中消滅庫存的理念和方法與準時生產JIT的理念和方法類似。 20xx年心得體會，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作情況具體總結如下： 一、生產任務完成情況 20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。 二、全年采取的主要工作措施 1、加強思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務； 2、加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要； 3、加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故； 4、開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。 5、加強安全生產工作，確保生產安全。20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作： 1）在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患； 3）加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全； 4）是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。 6、加強降本增效，提高企業經濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、工作總結充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。 四、20xx年工作計劃 1、堅定信心，提高產品質量。20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量； 2、加強培訓，提高員工綜合素質。我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高； 3、注重安全，確保安全生產不出事故。我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故； 4、加強管理，繼續做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，個人簡歷為公司健康持續發展做出應有的貢獻。 《20xx生產主管年終工作總結》是篇好參考范文，講的是關于工作、員工，質量，安全，生產，加強，提高、設備等方面的內容，希望大家能有所收獲。 作為種植生產主管，我在過去的一年中負責管理和指導團隊，監督農田種植和養殖活動，并確保農作物和畜牧產品的質量和產量符合預期。通過我的努力和團隊的共同協作，我們取得了顯著的成果。在此總結中，我將詳細介紹我的工作內容、所取得的成績以及遇到的挑戰和解決方法。 作為種植生產主管，我的工作職責包括制定種植和養殖計劃、確保資源的合理分配、監督種植和養殖過程、評估作物生長情況和畜禽健康狀況、管理團隊并提供培訓等。我通過與農民和合作伙伴合作，制定了詳細的種植和養殖計劃，并確保計劃的順利執行。我還利用市場信息調整種植和養殖策略，以滿足市場需求。 在過去的一年里，我的團隊和我取得了一系列可喜的成績。我們成功實現了農作物和畜牧產品的高產和高質量。通過合理的水肥管理和病蟲害防治措施，我們提高了農作物的產量，并確保農作物的質量達到市場標準。同時，我們對畜禽進行了定期的健康檢查和防疫措施，有效預防了疫病的發生，提高了畜禽產品的品質。 我與團隊密切合作，采取了一系列措施提高生產效率。為了減少資源的浪費，我引入了現代化農業技術和設備，提高了生產效率和農田利用率。我還組織培訓班和研討會，提高農民的種植和養殖技能，并促使他們采用最佳農業實踐。作為團隊的領導者，我始終保持良好的溝通和合作，有效協調團隊成員的工作，發揮他們的潛力。 在工作過程中也遇到了一些挑戰。其中之一是天氣的不確定性。我所在地區的氣候變化不穩定，可能會影響種植和養殖活動的正常進行。在面對這一挑戰時，我與氣象部門密切合作，及時掌握天氣變化情況，并做出相應的調整，以減少損失或風險。 另一個挑戰是市場需求的變化。消費者對農產品的需求和品質標準不斷變化，對農業生產提出了更高的要求。為了適應市場變化，我定期與銷售團隊和市場部門進行溝通，了解最新市場動態，并根據需求調整種植和養殖策略。 為了應對這些挑戰，我采取了一些解決方法。我定期與團隊成員進行會議和培訓，分享最新的農業技術和知識，提高他們的應變能力。我還與農民和合作伙伴保持緊密的合作和溝通，分享經驗和信息，共同應對挑戰。 總體而言，作為種植生產主管，我通過團隊的協作和努力，取得了豐碩的成果。我們提高了農作物和畜禽產品的產量和質量，提高了資源利用效率，適應了市場需求的變化。在未來，我將繼續努力改進我們的生產方法和管理策略，以更好地應對挑戰，并取得更大的成就。 生產工藝員是負責監控并改善生產流程的職業。他們負責調整機器設備、監控生產線，并解決生產中的問題。以下是對生產工藝員工作的詳細總結：? 食品生產工藝主管工作總結 ?
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作為一個生產工藝員，我的主要職責是確保生產流程的順利進行，產品的質量達到標準，并實施和監督質量控制措施。在工作的過程中，我學到了很多重要的技能和經驗，下面我將詳細介紹我的工作內容和工作成果。
首先，作為一個生產工藝員，我負責管理生產過程中的各個環節。我需要制定和實施生產計劃，確保產品的按時生產和交付。在制定生產計劃時，我需要考慮到工人的數量和技能，設備的可用性以及訂單的緊急程度。我通常會和生產經理、工人和采購部門進行密切合作，以確保我們能夠按時完成生產任務。通過有效的生產計劃和協調，我成功地實現了每月的生產目標，并減少了生產延誤的發生。
其次，我負責監督生產過程中的質量控制。我會參與制定和審查產品的質量標準，并確保生產操作符合標準要求。我會使用各種質量檢測工具和設備，例如測量儀器、計算機軟件等，對產品進行定期的質量檢查。如果發現任何質量問題，我會立即采取補救措施，并與生產團隊合作解決問題。由于我對質量控制的嚴格要求，我們的產品的次品率明顯降低，得到了客戶的高度認可。
另外，作為一個生產工藝員，我負責制定和改進生產工藝流程。我會定期審查生產工藝和操作流程，并提出改進建議。為了提高效率和質量，我會與工程師和技術人員密切合作，尋找并實施最佳的生產工藝。通過不斷地改進和優化生產工藝，我們減少了生產時間和廢品數量，提高了生產效率和利潤率。
在工作中，我也注重團隊合作和溝通。我會定期與團隊成員召開會議，共同討論和解決問題。我會鼓勵和支持團隊成員提出自己的意見和建議，并給予他們必要的培訓和指導。通過積極的團隊合作和溝通，我們的團隊作戰能力得到了大大提升，生產效率和質量也得到了顯著提高。
最后，作為一個生產工藝員，我注重不斷學習和提升自己的技能。我參加了相關的培訓和研討會，學習了最新的生產工藝和質量控制技術。我也積極參與行業協會和專業團隊的活動，與其他同行進行交流和合作。通過不斷學習和更新自己的知識，我能夠更好地適應和應對不斷變化的生產環境。
總結起來，作為一個生產工藝員，我的工作內容包括制定和實施生產計劃、監督質量控制、改進生產工藝流程以及團隊合作和溝通。通過我的努力和付出，我成功地實現了每月的生產目標，顯著提高了產品的質量和效率。我將繼續努力學習和提升自己的技能，為公司的發展做出更大的貢獻。? 食品生產工藝主管工作總結 ?
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作為一個種植生產主管，在過去的一年里，我積極地參與并引導了團隊的工作，確保農作物的準時生產和高質量產量。通過有效的組織和協調，我成功地完成了一系列任務，并取得了令人滿意的結果。以下是我對這一年來的工作進行的總結和展望。
首先，我非常重視團隊的合作和溝通。作為一個主管，我始終努力為團隊樹立一個良好的工作環境，鼓勵開放的交流和意見的分享。我經常組織團隊會議，以確保每個人都了解工作目標和任務。此外，我鼓勵團隊成員之間的相互合作和支持，提高了團隊的整體效能。
其次，在生產過程中，我注重細節和質量控制。我密切監控作物的生長情況和健康狀況，確保它們得到適當的養分供應和病蟲害的防治。我還負責采購高質量的種子和農藥，以確保良好的產量和市場競爭力。在作物收獲期間，我組織了一個高效的收割隊伍，并確保農產品的及時和安全收獲。
此外，我還注重不斷改進和創新。我定期研究和學習新的種植技術和方法，以提高生產效率和質量。我引入了一些現代化的設備和技術，如智能灌溉系統和自動化收割機，以減少人力成本和提高作物的產出。除此之外，我還與其他農業專家和研究機構保持聯系，并參加相關的研討會和培訓，以保持自我更新和行業前沿。
總結而言，我非常滿意我的工作成果。通過與團隊的密切合作和領導，我能夠及時完成各項任務，并取得了令人滿意的農作物產量和質量。我的關注點是團隊協作、質量控制和不斷創新，我相信這些因素是取得成功的關鍵。在未來，我將繼續努力提高工作效率和品質，以應對不斷變化的農業市場和需求。
總體而言，作為種植生產主管，我深感責任和使命感。我將繼續與團隊合作，發揮我的領導能力，為農作物的生產做出更大的貢獻。我期待著在未來的工作中繼續追求卓越，并與團隊一起取得更多的成功。? 食品生產工藝主管工作總結 ?
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作為一名生產運營主管，我在過去的一年中經歷了各種挑戰和機會。通過與團隊的緊密合作和努力奮斗，我取得了一系列的成就和改進。以下是我對過去一年工作的總結。
首先，我花費了大量的時間和精力來完善我們的生產流程。我意識到，只有確保每一個環節都高效和準確，我們才能提高生產效率和質量。因此，我與團隊成員一起進行了流程分析和改進。我們重新設計了流程圖，減少了生產中的浪費和瓶頸。通過引入新的技術和設備，我們提高了生產能力，并縮短了生產周期。我還與供應商和合作伙伴建立了良好的關系，確保材料和零部件的準時交付，以確保生產的順利進行。
其次，我注重員工的培訓和發展。在生產運營中，員工的技能和知識水平對于提高效率和質量至關重要。因此，我組織了一系列培訓課程，提升員工的技能和知識。我還與員工進行了定期的個人發展談話，了解他們的職業目標和需求，并提供必要的支持和資源。通過這些努力，團隊的整體素質得到了提升，員工的工作滿意度也大幅度提高。他們更加自信和積極地面對工作，為公司的成長和發展做出了更大的貢獻。
另外，我非常關注工作環境的改善。我意識到員工的工作環境直接影響他們的工作效率和情緒狀態。因此，我關注團隊的每個人，確保他們的工作場所干凈、整潔和安全。我還確保為他們提供必要的工具和資源，以幫助他們更好地完成工作。此外，我定期組織團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和合作精神。我相信一個積極向上的工作環境將促進團隊的創新和發展。
最后，我與其他部門的合作密切。作為一個生產運營主管，我明白團隊的成功與其他部門的協作密切相關。因此，我與銷售團隊溝通，了解市場需求和預測，以確保生產計劃的準確性和及時性。我與研發團隊合作，共同制定新產品的生產方案，并解決可能出現的問題。我與質量控制部門合作，確保產品的質量和安全性。通過這種跨部門的合作，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高公司的競爭力。
通過我過去一年的努力和工作，我相信我在生產運營方面取得了顯著的成就。我提高了生產效率和質量，培養了團隊的技能和士氣，改善了工作環境，促進了跨部門的合作。然而，我也意識到還有很多的改進空間和挑戰等待著我。我會繼續努力工作，不斷提升自己和團隊的能力，為公司的長期發展做出更大的貢獻。? 食品生產工藝主管工作總結 ?
首先，作為生產工藝員，我們需要密切關注生產流程。我們必須熟悉使用的機器和設備，并了解其操作原理和技術規范。通過緊密監控生產線，我們能夠及時發現潛在問題并提前解決。我們應該隨時記錄生產數據，包括產量、質量和設備運行時間等，以幫助我們進行評估和改進。
其次，我們需要定期評估生產流程的效率和質量。我們應該使用各種工具和方法，如時間研究和工序分析，來確定哪些步驟可能存在問題，并制定改善計劃。我們應該密切與其他部門合作，收集反饋意見，并找到解決方案來提高效率和減少浪費。此外，我們還應該關注產品質量，并確保生產過程中出現的任何問題都能得到及時解決。
第三, 在生產過程中，我們需要及時解決出現的問題。這可能涉及到設備故障、工藝不良或材料問題等。我們需要快速判斷問題的根本原因，并采取適當的措施來解決它們。我們應該與設備維護人員一起合作，確保設備和機器的正常運行，并確保工藝流程的順利進行。
此外，我們還需要進行培訓和學習，以不斷提高自己的技能和知識。在這個不斷發展和變化的企業環境中，我們需要緊跟技術的最新發展趨勢，并學會應用新的工藝和工具。我們可能需要參加培訓課程、研討會和會議，以保持與行業的最新趨勢和最佳實踐保持同步。
最后，作為生產工藝員，我們需要具備良好的溝通和團隊合作能力。我們常常需要與其他部門合作，如設備維護人員、質量控制人員和生產經理等。我們應該能夠清楚地傳達我們的觀點和問題，并有效地與他人合作解決問題。
總結起來，作為生產工藝員，我們的工作是監控和改善生產流程。我們需要密切關注生產線，評估效率和質量，并解決生產中的問題。我們需要不斷學習和提高自己的技能，并與其他部門合作以實現共同的目標。通過高效的工作，我們可以幫助公司提高生產效率和產品質量，為企業的可持續發展做出貢獻。
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