藥店連鎖培訓總結(通用十九篇)

藥店連鎖培訓總結(通用十九篇)。

?? 藥店連鎖培訓總結

連鎖藥店的高速成長與發展存在問題很多，比如國家層面醫改政策和宏觀產業政策的制約，地方政府的醫保定點政策和距離限制等，但這對所有的連鎖藥店都是一樣的，應對需要政府公關技巧與預算，以及戰略眼光。本文從三個方面的談談連鎖藥店的三大難題及解決思路。

一、零售連鎖藥店所需的資本較以前大大提升

連鎖藥店的高速發展，無論是內生式（自己開店）還是外延式（兼并重組）擴張，都需要大量的資金，連鎖雖然不缺現金流，但目前凡是經營困難，在供應商中回款口碑不好的連鎖藥店，資金比較困難回款不及時是主要原因。

連鎖藥店快速發展，資本是必須的，以前開個80-200平方米的門店，需要50-80萬元，如今可能需要80-160萬元。主要是房租和員工工資增長較快，且增長勢頭不減。就是說開店需要資金。

以前開個門店，2-3個月肯定開始贏利，如今開店，5-6個月還不能保證贏利，更難的是，營銷成本幾乎翻番，開業期間花費大大增加，平時促銷的成本也增加了。這就像工業企業要保持與過去相同的廣告頻度，費用也越來越高，但效果卻越來越差是一樣的道理。

還有一大問題必須提醒連鎖同仁關注，那就是連鎖擴張不能靠著不給供應商回款或者拖長回款周期來解決資金問題，對供應商的貨款，越拖越久時，就會引起供應商的集體不滿和擠兌，不予供貨的現象也會發生，這樣產品豐滿度和滿足率大打折扣，不要以為到處可以賒貨，更要明白頻繁換品種店員和消費者都不認可。因此量力而行開門店都是必須的！

資金問題的解決思路：除了采取各種方式融資；還可以內部集資，和員工分成；同時通過連鎖賺的有錢，應該心無旁騖，用來購買自己的物業來開店，這樣成本最低，就象美國連鎖藥店之王沃爾格林一樣，拿自己的物業開店，競爭力就強。如果拿著連鎖藥店賺的錢來做其它投資，那就是自掘墳墓了?。?/p>

二、人才難題

快速擴張，才人是最大的瓶頸。擴張不能輸出文化、管理和產品，就很難實現1+1大于2的效果。目前主要缺的人才是：

品類分析和優化人才。采購部不等于商品部，多元化的品類構建需要相應熟悉商品和消費者以及競爭者的人才，目前大多數連鎖這方面的人才不具備。有的只是如虎似狼向供應商要資源和贊助的人。

門店營運和營銷人才。零售是門技術，零售需要專業的營銷人才。

信息技術人才：沒有統一的信息系統，不知道門店的進銷存，連鎖的其它六統一或者更多的統一都是無源之水無本之木，異地并購也就同樣無法管理到位。零售的IT信息技術并不復雜，且花費也并不多，關鍵是下決心去實施。

此外，沒有門店數據的透視分析，店長其實就是一個盲人或者近視眼，盡管天天在門店，但是并不能準確判斷自己門店存在的問題，因此也就找不到提升門店經營業績的方向和方法！

店長人才：店長必須既是銷售高手，又是管理高手，既有智商還得有情商。店長貯備不夠，是目前連鎖擴張最大的難題之一。尤其是弱總部強門店型的連鎖，必須重視店長能力的全面系統提升。

才人問題需要連鎖藥店系統規劃和投入，成立自己的商學院，把培訓作為投資，而不是臨時活動；同時可以聯合辦學，通過專業教育或者證書教育，系統提升管理理論水平，在理論指導下的各項管理水平，提升就會很快。筆者最近到山東威海，看到燕喜堂就有自己的零售學院，且藥學知識的培訓是相當到位的！

三、戰略和模式難題

筆者十多年前提出一店一策，隨著連鎖藥店的發展，已經不再適應連鎖的發展。要想做強做大，專業化和多元化是兩個必須抉擇的事情。當然我個人認為連鎖的多元化必須是在專業基礎上的多元化；兩年前筆者系統總結了藥店業態模式，其實戰略定位，決定企業發展方向，決定了未來連鎖藥店的業態模式和盈利模式。

隨著新醫改的推進，人群的醫療需求分化為兩個方向：一般疾病的治療需求，產品以基藥為主，基本在醫療機構尤其是基層醫療機構搞定。另外一類保健人群—中產階層他們才是藥店的主力消費人群，他們需要的是：保健、養生、調理、預防、康復。是屬于自我藥療和醫療的消費人群。

加上社區衛生機構的增多，國家明顯有傾向把個人醫保賬戶的錢，轉到社區，或者讓消費者可以直接從卡中提取現金，這樣醫保定點店就不復存在。因此藥店的.戰略定位到底是做什么業態、什么產品和服務，就更為迫切的擺在了連鎖高管的面前，不能只低頭拉車，更要抬頭看路！看路就是決定發展路徑和發展戰略，就是決定現在做什么，才能贏得未來。

戰略就是決定的盈利模式、決定你的業態模式和業態定位，沒有這兩點，多元化、品類構建、人才培育都沒有方向，都是成為摸著石頭過河的事情，而現在連鎖藥店的發展趨勢已經很明確，醫藥分家遙遙無期，政府只會加強自己的既得利益和醫療線人員的利益，不會支持藥品零售，因此不是摸著石頭過河的時代了，必須先確定你的發展方向。

筆者給連鎖同仁有個建議：敢于打破規則，很多企業的瘋狂增長都是基于打破規則的，當年老百姓就是靠著打破價格規則發展壯大起來的，因此我們要敢于向異業競爭，敢于打破規則，創造全新贏利模式和業態模式。其次還有敢于放棄，比如不放棄醫保，如果長期受到多元化非藥品撤柜限制，你就無法做大多元化的品類，一旦取消醫保定點刷卡，你就立即被市場淘汰。

目前有前景的多元化業態發展戰略有：

眼鏡店，這個暴利行業是被溫州人壟斷的，一旦打破眼鏡店的營銷定式和暴利經營，藥店不但可以分得一杯羹，且還可以保持高毛利；

養生型藥店業態：需要構建藥食同源類大中藥品類，包括中藥飲片、定形裝藥食同源類中藥、花茶、參茸貴細、功能性五谷雜糧、家用型康復器械等。藥店的保健人群，離不開這一品類，需要系統構建，需要把傳播中醫藥文化知識加入其中，否則，會在競爭中落敗。

連鎖診所和診所型藥店：與醫療單位異業競爭，分得其部分市場，目前，連鎖型診所還沒有起步，但未來肯定是方向，各地的中醫館探索，已經為這一模式奠定的基礎。

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門店經理工作職責

一、經營

1．按照公司對門店制定的銷售任務，根據門店實際情況制定總體或單項銷售計劃，并指導落實。

2．根據門店的實際銷售情況，對商品的進銷存及商品結構進行跟蹤管理及調整。

3．配合企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進。并做好活動總結和新品銷售分析。

4．對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據。

5．在公司核準的銷售價格權限內，靈活處理、審批銷售折扣。

6.做好對競爭對手市場調查，收集行業信息，整理上報相關部門，為公司經營決策提供建議和信息支持。

二、管理

1．樹立服務第一的經營理念，努力創造并維持賣場熱情、舒適的購物環境。

2．貫徹、執行公司的有關規章制度（含衛生、安全、陳列、促銷），熟悉門店各項業務工作流程，并對員工進行業務指導。

3．負責員工的培訓、評價、激勵機制的建立，為公司的員工考評

編輯版word 提供依據，為公司培養儲備人才。

4.對員工做好素質教育，提高員工的服務形象，隨時關注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。

5．按門店實際經營狀況，合理調配人員，盡量降低人力成本。

6．根據門店實際情況，對員工薪資提出合理化建議和員工調整方案，增加員工的穩定性。

7．負責處理顧客投訴，維護好公司形象；并維護好與各職能部門的關系。

8．做到上傳下達，接受并完成領導臨時交辦的各項工作任務。

9.負責善后服務、突發事件的處理及店內正常營業秩序的維護。

（此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除，文檔可自行編輯修改內容，

供參考，感謝您的配合和支持）

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保安部經理

保安部經理職責如下：

（一）職權：

（1）根據部屬員工的工作表現情況，有權進行表揚或獎勵、批評或處分；有權提升或建議總經理提升工作積極、認真負責、業務熟練、有管理潛質的員工。

（2）有權調動保安、消防人員及其它部門人員對危急事件，如刑事犯罪、火警等事件進行緊急處理，防止事態擴大。

（3）對飯店治安保衛、消防等不夠嚴密和完善的方面，有權向總經理建議，使其逐步嚴密、完善。

（二）職責：

（1）對總經理負責，負責保安部的全面工作。

（2）對飯店治安、平安保衛工作負有重要的責任。

（3）負責對部屬的治安保衛部、消防中心（部）主管進行考勤，考績。負責對飯店治安平安保衛工作進行督導、檢查和落實。

（4）對部屬的素質、工作態度、業務能力、負有培訓提高的責任。負責對飯店員工進行治安宣傳教育。

（三）業務要求：

（1）熟悉和掌握飯店內部治安情況，了解和掌握社會治安情況及其對飯店的影響，對治安工作要有敏感性，積極主動地做好治安保衛工作，防患于未然。

（2）善于籌劃飯店的平安保衛工作。在危急情況下能夠沉著冷靜，善于指揮，使危急事件能夠得到迅速妥善的處理。

（四）工作內容：

（1）協助各個部門制定平安崗位責任制，并代表總經理督其落實。

（2）對飯店員工進行法制教育、平安生產教育、遵紀守法教育。

（3）治安檢查：

①檢查保安員履行崗位職責情況。

②檢查飯店大門前及大堂的平安情況。

③檢查飯店公共場所、娛樂場所的平安情況。

④檢查飯店客房樓層、環境的平安情況。

⑤檢查要害、危險部門及部位的平安情況。

尤其要注意深夜后的飯店平安檢查。

（4）消防平安檢查：

①檢查消防設施、消防器材，如滅火器、煙感器、消防栓等是否正常、靈敏。

②檢查危險部門、要害部門的消防工作是否落實。

③檢查消防通道是否暢通。

④檢查消防培訓、消防考試的情況。

消防平安檢查要注意排除一切不平安的隱患，特別要注意深夜的消防平安工作。

（5）親自籌劃重大節日、重要接待任務的平安保衛工作，屆時一定要在飯店內值班、進行督導。

（6）積極配合公安部門調查和偵破酒店內發生的各類案件。

（7）了解和掌握酒店內部員工的情況，與人事部一起做好違法人員的教育轉化工作。

（8）注意防止因自然災害而造成飯店和賓客、員工的生命財產的損失。

（9）注意積累飯店治安工作資料。

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【經營故事】王有義是健康醫藥在C市的區域經理，前年公司開發了一個OTC甲類A產品，主要功效是治療腸胃消化不良和腹瀉，銷售區域集中在華東市場，由于投入有限，基本沒有廣告支持，因此進展不快。去年公司逐漸拓寬銷售區域，其中C市就是主要目標新市場之一。經過近1年的市場運作，王有義帶領團隊雖然很努力地進行終端推廣工作，但到年底仍然只完成了65％的銷售指標。是什么原因造成這一不及格的銷售局面，是銷售指標因缺乏科學依據定得太高，還是總部給C市的推廣費用不足，是市場定位不對還是其他更深層次的原因呢？

王有義經理皺著眉頭翻看A產品去年的主要終端流向單。B連鎖藥店以200多家的門店數量雄踞C市藥品零售市場之首，也是去年A產品終端推廣工作的主要合作對象，合作營銷的費用也高，占了總費用的60％，然而銷量卻只占C市總銷售量的45％。從全年的總流向單上可以清晰的看出，至少有30多家門店全年進貨只有1次，30多家門店全年進貨只有2次，也就是說B連鎖藥店25％左右的門店對于A產品是無效終端；更深層次地分析可以看出，60％（總費用）×30％（無效終端）＝18％（費用無效使用），B連鎖藥店利用無效終端額外增加了利潤，但A產品在C市的市場推廣費用則被浪費了18％。從另外一份商業流向單中可以發現，在火車站、汽車站附近的幾個大的社會單店無論是進貨量還是進貨次數都非常高，但投入的費用卻相對少很多。

看著資料，腦海里同時浮現去年各種市場推廣活動，王有義經理心中暗罵自己為什么這么不小心，沒有做月度深度分析，有限的費用在不知不覺中浪費了，最終沒有完成銷售任務。

經過幾年的市場醞釀，中國的連鎖藥店正以大躍進的速度發展，去年排名前100名的連鎖藥店銷售額幾乎都過億元，藥品零售市場似乎景色獨好。然而，作為OTC市場的上游供應商卻有另外一番感受，與連鎖藥店的合作成本越來越高，活動執行效果卻越來越不盡人意。這與上游供應商對連鎖的認識不足有關，以上王有義的案例可以說是一種連鎖藥店依賴癥的典型案例。

從理論上講，連鎖藥店是指從事藥品經營的若干門店在總部管理下形成標識系統統一、貨源采購統一和商品價格統一等特點的贏利性組織。經營形式又可分為直營式連鎖、加盟式連鎖（特許連鎖）和自由結盟式連鎖。B連鎖藥店就是直營式連鎖的典型代表，基本可以做到服務規范統一、商品配送統一、財務核算統一，

從表面上看，直營式連鎖藥店似乎每一個門店都一模一樣，連鎖藥店與工業方談判也越來越趨向整合性談判，但如果不注意，就會掉入王有義式的連鎖營銷陷阱。上游供應商針對不同的OTC產品與連鎖藥店制定不同合作方案時，需要充分了解到，由于連鎖藥店存在“不連鎖”的特點，會導致產品銷售量的“不連鎖”：

經營風格不連鎖：隨著連鎖藥店的逐漸發展，國內部分連鎖藥店細分出部分門店差異化經營的特點，如腫瘤藥專賣店、三高（高血脂、高血糖、高血壓）生活館、藥妝店、保健品專賣店等個性化門店，那么對于特定的藥品，某些門店就成為無效終端，如一種三高類藥品在藥妝店、一種兒科藥在三高生活館，即使鋪貨可能也不會翻單，一個主推活動真正能夠執行的門店也許只有60％。

經營商圈不連鎖：每一個連鎖門店所處的地理位置不同，那么商圈也不同，客流量和客戶特點也不同，筆者曾經在南方操作一個東北區域性三高類品牌藥品，某連鎖藥店在一個東北人聚居較多的社區門店銷售量大且穩定，而在同連鎖系統內位于中心商圈的門店客流量雖然更大，但銷售量卻很低，因為中心商圈的客流量主要以年輕人為主，三高產品很難進行促銷。由于商圈客戶屬性差異化導致每一個連鎖藥店門店同樣存在一定程度的差異化，從而導致“不連鎖”的現象。

根據連鎖藥店的“不連鎖”特性，制藥工業方在與連鎖藥店合作談判時也應適時采用“非連鎖”的策略：

非連鎖式鋪貨：每一個產品具有相應的產品特點，根據產品特點進行鋪貨，如暈車藥一定要在交通樞紐附近的藥店鋪貨，但在藥妝店就沒有必要了。

非連鎖式陳列：OTC市場常學習快速消費品在大賣場的操作手段，陳列就是一個較為重要的戰術，如果對整個連鎖藥店都要求陳列生動化，那么成本是非常高的，如果選擇銷售潛力較大的部分連鎖藥店進行陳列，則一方面起到品牌傳播的作用，另外一方面可以有的放矢，節約營銷資源。

非連鎖式主推：盡管實施連鎖主推這一戰術的成本越來越高，但可以通過以下兩方面來減少成本。與連鎖進行非連鎖式談判時，可以只要求部分目標門店參與活動，比如競爭對手較強的門店一定要入選，通過主推在一定程度上攔截和干擾競品的銷售，間接或直接促進產品銷量提升；另外，已經有一定銷售基礎的門店一定要入選，以便將更多的普通門店提升為重點門店或者形象店。

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回首這兩個月，內心不禁感慨萬千，打11月進入到這個團體以來，在老板和各位同事的幫助下使我迅速適應了新環境，積極融入到新的工作當中，這個兩個月我學會了很多。藥品的銷售是一門技巧和學問，必須結合自己的專業知識及工作經驗才能將它做好。

開藥店是一項良心工程，但不意味著良心工程就該賠錢賺吆喝，以下有幾點意見既可以贏得客源又能賺到利潤：

1.我們可以搞一些健康宣傳，聘請已退休執業醫師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進行健康咨詢，免費測血壓等，針對附近的學生進行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”，在他們有需要的時候，肯定會首先想到我們。

2.我們可以經常給客戶發一些有吸引力的信息傳單，讓他們在得到信息的同時對我們更加信任和依賴。

3.多增加一些業務培訓，提高藥品推銷技巧藥店營業員專業知識的培訓和合理推薦藥品技巧的培訓是零售藥店提高店員素質和專業水平的重要手段。

我們也應該加強這方面的培訓，比如：

(更專業，由此增加顧客對我們的信任感。

(2).我們零售藥店可以充分利用生產企業的營銷資源，讓產品的生產企業協助藥店進行店員的定期培訓。總之，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能發展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷售高利潤產品所能做到的，還必須有效提高門店店員的基本素質和專業知識水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結，鎖定穩定的客源，發展新的客源，才能讓企業象滾雪球一樣越做越大。

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xxxx市場監督管理局：

xxxxx公司主要從事中成藥,化學藥制劑,抗生素,生化藥品,生物制品（除疫苗），醫療器械的銷售經營。企業成立于年月日，企業性質為有限責任公司（法人獨資），注冊地址為xxxxxxxx，注冊資金萬元整，公司于年月日取得《醫療器械經營許可證》，法定代表人：，許可證號：，年月日公司向市場監管局申請換發《第二類醫療器械經營備案憑證》，變更法定代表人為，備案編號：

xxxxx公司營業場所面積平方米，通風條件良好，溫濕度適宜，有必要的安全、消防設施。公司開業至今從未變更過經營場所地址，沒有擅自設立庫房，經營范圍均嚴格按照許可證和備案憑證允許的經營范圍經營。xxxxx公司沒有出現過停業情況，所經營產品均來自合格的生產企業，公司從未發生過質量事故、沒有受到過行政處罰。

xxxxx公司嚴格按照《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經營監督管理辦法》和《醫療器械經營質量管理規范》的要求制定了《xxxxx公司醫療器械管理體系制度》，保證公司醫療器械經營活動符合國家法律法規。公司設有質量負責人，確保企業按照《醫療器械經營質量管理規范》要求經營醫療器械，質量負責人負責醫療器械質量管理工作，獨立履行職責，在企業內部對醫療器械質量管理具有裁決權。

xxxxx公司法定代表人、負責人、質量管理人員均熟悉醫療器械監督管理的法律法規、規章規范和所經營醫療器械的相關知識，并符合有關法律法規及《規范》規定的資格要求。企業法定代表人、負責人、質量管理人員沒有相關法律法規禁止從業的情形。企業質量管理、采購、驗收、存儲養護、銷售崗位都是具有藥學專業技術職稱的專業人員。公司質量負責人及各崗位人員都進行與其職責和工作內容相關的崗前培訓和繼續培訓，并且建立了培訓記錄，經考核合格后方可上崗。培訓內容包括相關法律法規、醫療器械專業知識及技能、質量管理制度、職責及崗位操作規程等。xxxxx公司員工都建立了相應的健康檔案，公司要求員工每年進行一次健康檢查，身體條件不符合相應崗位特定要求的，不得從事相關工作。

xxxxx公司醫療器械均實行分區管理，包括待驗區、合格品區、不合格品區、發貨區等，并有明顯區分，退貨產品單獨存放。公司沒有設立庫房，醫療器械貯存作業區、輔助作業區與辦公區和生活區分開一定距離。醫療器械的陳列、儲存溫度、濕度符合所經營醫療器械說明書或標簽標示的要求。對有特殊溫濕度貯存要求的醫療器械，公司配備有效調控及監測溫濕度的設備和儀器。公司定期對陳列、存放的醫療器械進行檢查（每日動碰盤點，每月最后一天全盤），對近效期醫療器械實行重點檢查。在盤點過程中若發現有質量疑問的醫療器械，檢查人員及時停止該醫療器械銷售，由質量管理人員確認和處理，并保留相關記錄。公司的基礎設施及相關設備都安排有相應責任人，責任人定期對責任區進行檢查、清潔和維護，并建立記錄和檔案。公司按照國家有關規定，對溫濕度監測設備等計量器具定期進行校準和檢定，并保存校準或檢定記錄。公司配備電子計算機九臺用于醫療器械經營質量管理，電子計算機管理系統根據人員崗位設置不同的管理權限，憑借賬號、密碼登錄管理系統進行管理。

xxxxx公司采購的醫療器械均來自有合法資格的供貨企業。公司在采購前審核、備案了供貨企業的相關資質，簽署采購合同和協議，在采購合同和協議中，與供貨企業約定質量責任和售后服務責任，以保證醫療器械售后的安全使用。購購的醫療器械要求供貨單位提供相關證明文件或復印件并加蓋公章。公司采購記錄明確標注醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或備案憑證號、單位、數量、單價、金額、供貨者、購貨日期等。

驗收人員在驗收醫療器械時，按照公司的驗收流程核實運輸方式及產品是否符合要求，并對照相關采購記錄和隨貨同行單與到貨的醫療器械進行核對。驗收合格后，交貨和收貨雙方對交運情況當場簽字確認。對不符合要求的貨品立即報告質量負責人并拒收。

隨貨同行單包括供貨企業、生產企業、醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、數量、儲運條件、收貨單位、收貨地址、發貨日期等內容，并加蓋供貨企業出庫專用印章。

公司對驗收合格的醫療器械及時入庫，建立入庫記錄。驗收不合格的，注明不合格事項，并放置在不合格品區,按照有關規定采取退貨、銷毀等處置措施。驗收完成后根據要求按醫療器械的質量特性進行合理貯存。公司通過計算機系統對庫存醫療器械有效期進行跟蹤和控制，采取近效期、滯銷預警。近效期、滯銷醫療器械按規定進行催銷、退貨，并保存相關記錄。超過有效期的醫療器械，禁止銷售。 xxxxx公司在醫療器械銷售過程中給消費者開具銷售憑據，記錄醫療器械的名稱、規格（型號）、生產企業名稱、數量、單價、金額、零售單位、電話、銷售日期等，以方便進行質量追溯。

xxxxx公司銷售人員應樹立為用戶服務，維護用戶利益的觀念，優質服務，做好醫療器械產品售后服務工作，收集用戶對醫療器械產品質量、工作質量和服務質量的評價并對照改進。依據醫療器械的使用說明，正確介紹醫療器械的用途，不得虛假夸大療效和治療范圍，以免誤導用戶。銷售員應廣泛收集客戶對醫療器械質量、工作質量、服務質量的意見及建議。積極做好售后服務工作，及時向質量管員反饋客戶質量查詢、投訴信息及銷售過程中發現的質量問題，并落實相關質量改進措施。

公司在營業場所醒目位置粘貼有食品藥品監督管理部門的監督電話，設置顧客意見簿，及時處理顧客對醫療器械質量的投訴。

公司配備專職人員，按照國家有關規定承擔醫療器械不良事件監測和報告工作，積極配合醫療器械不良事件監測機構、食品藥品監督管理部門開展的不良事件調查。

xxxxx公司《醫療器械管理體系制度》中規定：發現經營的醫療器械有嚴重質量問題，或者不符合強制性標準、經注冊或者備案的醫療器械產品技術要求的，立即停止經營，通知相關生產經營企業、使用單位、購貨者，并記錄停止經營和通知情況。同時，立即向企業所在地食品藥品監督管理部門報告。

xxxxx公司建立了《醫療器械召回管理制度》協助醫療器械生產企業履行召回義務，按照召回計劃的要求及時傳達、反饋醫療器械召回信息，控制和收回存在安全隱患的醫療器械，并建立醫療器械召回記錄。

xxxxx公司提交的質量體系自查報告內容和相關數據均真實、有效，并承諾對申請材料內容的真實性負責。

xxxxx公司

法定代表人：xx

xx年xx月xx日

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1. 強化內部管理，健全藥店管理各方面規章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的后勤服務工作。

1) 狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發展目標規劃”、“三年（20xx－20xx年）發展目標規劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷費管理，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。推薦閱讀：個人科學發展觀心得

2) 細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。盡快完成新老門店的.裝修、改造任務。積極配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協議等工作。盡快完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是非常正常的事情。

3) 實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發現問題盡快解決，從而確保了全年無重大安全事故。

4) 狠抓質量管理，鞏固GSP成果。咱們嚴格按照GSP規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題盡快糾正，確保了臺賬完整規范，手續完備無缺，鞏固了GSP成果。

5) 強化人力資源管理。今年綜合管理部在優化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是盡快考核，發放崗薪工資；二是根據企業發展需要適時招聘各類技術人員；三是進行了執業藥師、從業藥師繼續教育，員工上崗培訓；四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

2. 完善信息系統，保證經營工作的順利開展

今年信息系統進行了三次較大的調整，一是**批零兼營程序調整，二是部分品種獨立采購時程序調整，三是徹底獨立后程序調整，三次調整咱們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，盡快完成程序調整，保證了三次調整的順利進行。

今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領導及各職能部門盡快，準確的提供各類分析數據。

?? 藥店連鎖培訓總結

1、負責公司產品在全國市場的品牌推廣工作，跟蹤行業發展趨勢，分析制定品牌策略和推廣策略；

2、熟練使用線上推廣工具，負責公司產品的整體線上營銷推廣，線上廣告及線上市場活動等；

3、負責論壇/社區、微博/微信等多種推廣方式，進行豐富多樣的推廣，為公司提高客戶關注度、跟蹤渠道推廣效果、用戶行為數據進行分析與總結；

4、負責通過各種網絡合作渠道，完成每日各類網絡營銷推廣工作，使用各種推廣技巧獲得客戶；

5、撰寫、優化各類市場營銷廣告、軟文和新聞稿，并在線上進行組織投放；

6、指導地區市場推廣活動的開展，策劃、組織和參與大型宣傳推廣活動，增強公司的影響力和知名度；

7、負責拓展、選擇、維護和管理合作推廣伙伴和媒體，管理品牌聲譽；

8、負責整合推廣資源，線上導流，市場合作與競爭信息整理，制定網絡營銷計劃；

9、服從上級領導，及時完成下達任務。

10、負責淘寶、天貓日常推廣、維護、建設。

?? 藥店連鎖培訓總結

1制定本崗位年度、月度工作計劃，根據工作計劃，監督、指導和領導門店完成各項經營指標。

2通過督導，向門店傳達公司的各項規章制度，并監控門店按照公司的各項規章制度做好門店的經營管理工作。

3根據門店反饋的各類信息、建議，進行整理、分析、總結，提出處理意見，報送部門經理審批后監督執行。

4制定本部門的營運流程，各門店的商品結構調整方案，并提出各門店價格調整、促銷選擇、店面布局調整的建議，報送部門經理。5督導各門店促銷、宣傳等活動的開展。6督導門店嚴格執行gsp相關規定。

7新開辦直營店的業務協助與指導，幫助新店熟悉各種規定及工作流程，盡快步入正軌。8保障門店與總部的信息暢通，以及本部門與其他部門的協調工作。

藥店督導崗位職責

連鎖藥店管理崗位職責

連鎖藥店現金會計崗位職責

連鎖藥店財務總監崗位職責

連鎖藥店總部崗位職責

?? 藥店連鎖培訓總結

中國光大銀行上海分行

規范服務督導員職責

1、組織本單位員工認真學習光大銀行上海分行《營業網點規范化服務暫行標準》，確保員工對《暫行標準》考核內容的知曉率達到100%；

2、率先模范執行《暫行標準》。嚴格按照《暫行標準》開展對本單位規范化執行情況的周檢查，并保存檢查記錄；

3、對檢查中存在的問題應及時向支行進行反饋，積極督導整改的落實。對不能落實的問題，應及時與陽光推進委員會聯系，尋求解決問題的新途徑；

4、認真參加由陽光推進委員會組織的全行性規范化工作交叉檢查；

5、認真參加分行組織的規范化系列培訓；

6、督導員認證和退出機制：每年參加由分行組織的督導員資格認證，新上任的督導員必須經過推進委員會專門培訓后上崗;引入督導員退出機制，對責任性不強和無法勝任內訓和督導工作應及時退出；

7、分行對認真落實督導員職責、在推進本單位規范服務中 成績顯著的督導員（內訓師）進行嘉獎與表彰，并給予相應的進修和晉級待遇（詳細辦法與人力資源部另行商榷）.

陽光服務工程推進委員會

200

8、

4、8

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藥店店長工作計劃(精選15篇)

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的藥店店長工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、崗位描述

1、直接下級：店長助理、駐店藥師、營業員

2、基本職能：負責本門店的計劃采購、經營管理，一切日常事務的管理，并承擔由此產生的一切直接或間接的工作責任與經濟損失。

二、工作細則：

1、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規范門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

2、不斷學習、充實自我。定期組織培訓，并行之有效。

3、貫徹執行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，積極完成。

4、按門店發展，制定周工作計劃與總結，并對長遠發展做出規劃；

5、負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關系并指導相關工作。

6、負責協調質檢，駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。

7、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

8、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

9、負責門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

10、上傳下達，協調管理層與執行層間的關系。

11、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩重，有主人翁意識。

12、處理好周圍商家及有關部門的關系，13、打造高效團隊，提升團隊凝聚力，依靠員工，關心員工，充分調動和發揮員工的工作積極性。

14、認真推行文明經商，規范服務，爭創各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度；

15、負責門店內配發的設施設備維護、保養、維修。

16、負責計算機、通訊、傳輸系統設施、設備的維護、保養、維修。

17、負責收集市場信息并及時反饋到直接上級。負責調研方圓1公里之內其他藥店基本信息。

18、協助營業員、收銀員工作。

19、迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等

早晨出門之前請檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自我的身份證——“胸卡”。

當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在堅持心境愉快的同時，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應互相問候“你好”。

換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要明白“人是永遠沒有第二次機會創造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。

倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。

藥店店長工作計劃營業前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。

如果準備工作做得充分，就能保證營業期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

1、參加工作例會

例會的基本資料：

（1）早例會

①匯報前一天的銷售業績以及重要信息反饋；

②確定工作計劃和工作重點；

③清點、準備當日宣傳助銷用品；

④朗讀常用禮貌用語（根據各藥店的不一樣規定）。

（2）晚例會

①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；

②店員表現的評估及分析，提出改善提議；

③理解企業上級主管的業務知識技能培訓；

④朗讀常用禮貌用語（根據各藥店的不一樣規定）。

（3）周、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；

②清點、申領下周（月）宣傳助銷用品；

③導購表現的相互評估及分析，提出改善提議；

④理解企業上級主管的業務知識技能培訓；

⑤聯誼活動。

注：

①每日例會——在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每周、每月例會——所有地區的藥店店長必須參加。

②上述每日早、晚和每周、月例會的資料均屬獨立執行。

2、檢查、準備好藥品

（1）復點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確職責；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數。在復點藥品和貨款時，如發現疑問或問題，應及時處理。

（2）補充藥品。在復點藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續補的數量要在研究貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不一樣價格、不一樣產地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。

(一)加快品類管理工作。

1、以品類管理為核心，進行品種的清理、淘汰和補充，完善經營品種目錄，并通過品類對品種進行細。繼續指導、督促柜組的產品的引進和銷售工作，進行品種結構的調整和品規的補充。

2、加快滯銷品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷策略，力爭基本消化完。

3、繼續完善現有品種。繼續對現有商品進行的清理與分類，不斷完善和補充，商品的購進、鋪貨、培訓工作和制定銷售措施，指導柜組經營和采購保障工作。

4、規劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制，拉動重點商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜組商品的銷售占比。

5、增加精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規的引進，豐富經營品類。

(二)團購銷售。

(三)培訓工作。

(四)促銷活動。

(1)積極利用廠家資源進社區宣傳活動，推進社區服務活動;開展會員積分兌換禮品活動，吸引和穩定會員;爭取專人負責免費檢測活動，增加服務項目和水平。

(2)策劃中秋活動、國慶活動、元旦活動。

(3)創新活動方式，建議適當加大在市場促銷費用投入，擴大宣傳效應。

(4)重點品種促銷活動。要繼續加快調整和補充品種，繼續實施低價策略，社區活動。繼續圍繞醫保顧客有針對性促銷活動(產品的滿足度和服務方面)，不斷拉回流失的會員。要突出當前減肥、時尚、美顏等時尚產品，優化品種，繼續確保增長勢頭。

(五)基礎管理：

(1)強化柜組效期商品管理，要從計劃開始加強日常管理，減少商品損失。

(2)加強銷售分析對經營的指導作用，重點是每月做好銷售分析、效益分析和品種分析

(3)加強信息系統應用，努力使門店在贈品管理、庫存結構管理、銷售分析、績效考核等工作得以較大提高。

(4)堅持價格調查小組，定期反饋市場信息，及時處理以應對市場變化，防止減少利潤損失和客流量的減少。

一。怎樣提高營業額

一個簡單有效的方法就是常見的發單子啦。印點彩頁去附近的自行車停車處等發一下。

二。店員管理

在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權。

三。店面日常運行。

1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老板，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。

店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。

在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。

四。售前售后服務。

咨詢處的工作人員由專業的醫生護士擔任，組成獨立的銷售服務部門，被稱之為“客情部”。產品的銷售及售前、售后服務都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認識，策劃、公關才會圍著客戶的腦袋轉而不是你自己的腦袋轉?？颓楣ぷ魇且粋€體現細節的地方，只有把握了細節才能把握全部。

xxxx年xx連鎖店將結合店員的專業技能水準制定不同學習計劃并定期對其考核，以達到專業化、親情化服務;同時也對新老店員的思想狀態的不同采取因人而異的方式及方法進行溝通，交流;以達到人員服務和工作狀態的提升、進步。

1)由店長組織，每月二次對店內人員進行企業制度、行業法規和營銷等知識的培訓，并在日常工作中進行監督考核。

2)根據季節變化，由經驗較為豐富的店員對應季品種的商品知識、品類分析、銷售技巧、聯合用藥進行整理，并由店長組織培訓，在每次培訓后利用實際工作及考試的形式進行考核，并作為每月店員綜合能力考核的依據。

3)店長利用早會組織店員對企業服務手冊內容進行學習，并以服務優劣的案例來向店員闡明服務的重要性。并不定期組織店員在工作空隙時間交流銷售技巧，現場演示。以提高全體營業人員服務水平。

4)在日常工作中，店長結合聯合用藥、品類分析、病癥知識對店員進行現場觀摩，通過觀察店員在接待顧客的銷售過程，進行后評價，使店員在實際工作中不斷提高業務水平，從而提升門店的服務質量。

5)重點檢查和督促新店員按照學習計劃安排工作時間和學習內容，采取實際應用與對話交流的方式進行考核。確保實習人員能夠掌握應知應會知識，提高實習人員的工作質量，為企業的人才儲備把好第一道關。

6)根據工作年限、專業技能水平不同，制定因人施教的個性化培訓方案：

①三個月內的實習人員重點培訓服務的親情化，根據人員階段性考核方案，對應知應會的300品常用藥品進行重點考核，對企業的發展歷程和文化進行深入的講解和貫徹，保證實習人員在三個月后成為企業的忠誠員工，并且可以獨立頂崗，能夠達到顧客的滿意。②一年以上的店員重點培訓服務的專業化，加強病癥知識培訓，提高店員的專業能力，提升店員的整體銷售能力。同時通過讓店員在參加企業組織的各項文體活動，以鞏固店員對企業的忠誠度，降低店員的離職率，提高企業的知名度和品牌信譽度。

③一年以內的營業員要求重點培訓服務的精細化，使其能夠充分的掌握店內所有商品的銷售知識和工作技能，重點考核品類分析和療程用藥的專業化技能，真正做到大病當參謀，小病當醫生的標準，使其成為xx連鎖店持續發展的中流砥柱。

7)在xxxx年，我將會采取以人為本，共進互助的管理理念，針對不同性格，工作年限的店員，進行不同的溝通方式;對于新人要多鼓勵，多鞭策，使其在工作中不斷豐富自己的工作技能，并不定期與其交流工作心得，在交流中使新人盡快進入工作狀態，并成熟起來;而老人，則需要在思想和工作中提出建議，指導。并積極聽取老人的反饋，避免因溝通不當導致工作癱瘓及人員流失。在工作能力上，要求老人指導新人;在工作勁頭上，則由新人拉動老人;鑒于考核，尤其是對新人，給予他們充分的時間學習，并要求帶教師傅，或者其他老人進行督促，最后由店長進行考核;考核責任人為店長，被考核人是新人及帶教師傅;此項工作列入日常工作中;使新人最終達到企業的工作標準。

一、周邊市場分析

1)每周一次對xx堂大藥房、xx藥店的競爭敏感品種進行調研，向企業提出商品和價格調整建議，保證商品的競爭優勢。

2)每月關注附近新開店情況，總結顧客群體變化，掌握顧客用藥習慣和消費動向，組織店內人員進行分析，為藥店經營提供可參考的依據。

3)20xx年對周邊新藥店進行跟蹤調研，通過擴大宣傳，差異化經營，調整商品結構。

二、會員管理

1)要求店員每天對每位進店顧客宣傳會員卡的優勢，鼓勵顧客辦理會員卡。

2)每周利用周例會時間對店員強調會員卡辦理的重要性，同時制定辦卡任務，對積極辦理會員卡的店員進行表揚。

3)對會員分類管理，定期銷售的顧客發短信，不定期的游離顧客打電話，打電話的內容不局限于活動通知，還要有健康咨詢。爭當顧客的健康顧問。

4)對忠實顧客檔案中的個人信息實時更新，從而保證忠實顧客的穩定性。

三、毛利率

1)每日總結每個營業員的毛利率，分析每日毛利率最低的店員的銷售商品的`不合理之處，結合店里的品類分析對其進行單獨培訓，提高毛利率;、2)每旬對全員的品類銷售占比進行總結，分析銷售薄弱店員的銷售品類，店長幫助其學習高毛利的品類進行銷售，以提高毛利率。

四、客單價、客單量、客品次

1)店長利用每日早會帶領店員共同學習一品新的品類分析，下班前對當班店員進行考核，對內容掌握沒有達到標準者店長陪同一起學習指導此店員掌握為止。

2)店長利用每日店內無顧客時間，讓店員扮演顧客角色，店長扮演店員角色進行現場聯合用藥服務模擬演練，然后大家共同分析總結成功的經驗，以提高客單價。

五、人均創利

1)對門店銷售數據中各類別商品的銷售占比情況進行分析，查找顧客關注品種，針對此列商品的病癥進行日常海報宣傳，同時借助公司的檢測設備進行相關測試，使顧客對于用藥療效或疾病程度有所掌握，提升此類病癥的聯合用藥銷售;

2)調研周邊藥店器械品種種類，結合顧客需求開展健康體驗活動，設立健康體驗專區，加強如遠紅外醫療器械、血糖儀、血壓計、浴足盆、吸氧機、輪椅等產品的引進，設立專門的體驗儀器供顧客選擇，增加對此類健康品的宣傳，促進器械產品的銷售;

3)加強對于保健品的宣傳，利用海報和臺卡等形式將促銷商品進行包裝展示，促進中低價位保健品的銷售，使門店創利能力進一步提高;

4)帶動全員銷售積極性，每月評選創利之星，用15%效益工資一部分作為獎勵，形成良好的競爭氛圍，為門店創造更大的效益。

六、人員管理

1)店長和藥師針對店內人員分別進行公司制度、行業法規、企業制度和營銷等方面知識的培訓，在日常工作中進行考核，每月店長按時完成工作檢查與考核，考核結果與薪酬掛鉤，同時獎優罰劣。

2)利用每日早會由夜班組長組織店內人員對公司服務手冊內容進行學習，交流銷售技巧，提高人員服務水平。

3)門店藥師根據不同季節變化對季節性常見病癥及商品知識進行培訓，并在每次培訓利用實際考核及筆試的形式進行考核，并作為店長每月人員考核的依據;

4)臨節假日期間，由四防安全組長組織員工對四防安全知識進行培訓，提高員工的防范意識。

5)組織技術過硬、銷售經驗豐富的員工對新員工進行產品知識、聯合用藥、銷售技巧、企業文化理念等方面知識的重點培訓。并通過日常的實際表現進行綜合考核。

6)根據季節變化，店長組織藥師對應季品種的商品知識、銷售技巧、聯合用藥及養護知識進行培訓，并在每次培訓后利用。

七、商品管理

1)培養店員全面推薦藥品習慣，加強店員對商品知識的學習，使庫存商品不滯銷。

2)重視每周兩次的要貨計劃提報工作，保證門店商品供應。

3)做好每月的商品盤點工作，每周堅持抽點30品常動藥品庫存，保證商品的帳貨相符。

4)每天店長組織人員進行一個品種的品類分析，研究該品類的毛利及商品結構情況，提升品類管理的水平。

5)店長每周匯總，對未經營的新品、處方品種積極向公司產品管理部反饋，對倉庫到貨品種及時提報門店要貨計劃。針對低毛利醫院跑方品種跟蹤及時，積極補充，充分利用替代品種，保證銷售不流失顧客。

八、營銷管理

1)加強特惠日、會員日的口頭宣傳力度，做到對每名店員活動用語跟蹤督促，對于未按要求宣傳的店員計入月末考核扣分項，活動品種牢記按療程銷售宣傳。

2)20xx年，xx路連鎖店將會員卡升級工作作為日常工作的重點項，要求收銀員對每位持卡顧客及時升級換卡并進行電子券宣傳，充分利用8月份的會員積分清零活動，大力發展新會員，增加會員銷售，宣傳雙倍積分，定期對會員進行用藥回訪，穩固會員群體。

3)豐富會員日、特惠日店堂內外的美化宣傳工作，在活動日當天早8：00點前將室內外懸掛的氣球、POP海報，掛條等進行宣傳。

4)對會員日、特惠日等活動后銷售情況總結分析工作，銷售指標量化到個人，銷售份額分析到個人;通過分析結果有效指導店員后期活動日的銷售提升;依據會員日、特惠日顧客消費記錄，在活動前1天進行電話回訪或短信回訪，回訪實行個人負責制，每位店員負責回訪與自己管理柜臺相對應的忠實顧客，詢問患者病情并告知其服用品種折扣情況，鞏固忠實顧客群體。

九、大客戶管理

1)結合門店日常經營活動，定期的對大客戶進行回訪。

2)日常生活中要常溝通，以親情化的服務認真的對待大客戶，并對客戶資料及時的進行維護。

十、醫保管理

1)結合醫保目錄品種與公司經營品種，定期進行維護，保證醫保目錄品種及時滿足劃卡需求。

2)針對公司不定期下發的調價通知，每次安排收銀員查找調價品種是否為醫保目錄品種，若為劃卡品種，收銀員保證在其下班前完成價格修改工作，如完成不了交接給專人負責，店長負責監督、指導，保證此項工作完成落實。

十一、安全管理

1)加強四防安全管理，每日進行四防安全檢查，每月月底對四防安全工作進行總結，防止不安全隱患存在，發現問題立即整改，對不能解決的問題立即上報綜合管理部，保證經營工作正常進行。

2)加強夜售期間的管理，店長每月檢查夜售二次，對存在的問題及時指出并予以糾正，保證夜售工作的安全順利進行，值班人員對每天的夜班工作要有記錄，隨時檢查，保證無事故發生。

3)臨近節假日期間，加強對員工的四防安全知識培訓，提高員工的安全防范意識。

4)店長加強對店內資金及每日存銷售款的管理，保證全年無重大安全事故發生。

十二、質量管理

1)每月對GSP知識進行學習，并及時對店員進行培訓、考核，嚴格遵循GSP管理，并定期進行自檢，糾正不足，不斷提高企業程序化管理水平。

2)藥品銷售管理：店長每月組織店員學習一次關于藥品質量方面的培訓，讓店員知道質量的重要性，在門店售出的每一盒藥品必須當面檢查，保證顧客用藥安全。

3)門店由當班組長對每次到貨的品種進行最小包裝驗收;在銷售付藥時，對顧客購買的商品營業人員要進行復核查看;每個月月末盤點時對在店商品進行一次綜合性的養護，同時按照公司的要求落實不良反應監測管理工作。

十三、計劃管理

1)xx路店一月份將每日利用早會時間與每周例會將個人的銷售和毛利情況進行統計，并對個人銷售完成不好的進行分析，使其在每日銷售的過程中能夠彌補當日的不足，提高銷售與毛利率。

2)xx路店一月份重點分析指標日跟蹤、旬分析、月總結的分析工作及相應調整措施是否到位，根據指標的完成情況做好每天銷售分析。

3)正確提報要貨計劃，保證經營的持續增長。

4)做好不同價位商品提報，滿足顧客需求;建立顧客需求及本店斷檔品種登記，并及時調撥，培養更多的忠實顧客群。

十四、基礎工作

1)店長堅持每天用同樣衛生標準檢查門店，及時整改，實行劃分責任制，每個人設立責任區，對衛生不合格者，現場對比差距，馬上整改，并以此項工作作為月末效益分配的部分依據，保證為顧客營造一個干凈、整潔的購藥環境。

2)各項記錄性工作分組負責、帶班長做好督導工作，每周店長對記錄性表格進行培訓及檢查，保證各項記錄的時效性。

十五、制度執行

本月通過早例會和旬例會的形式，由店長負責，組織全體店員學習公司新的規章制度和最近下發的網上通知，讓所有店員熟知公司的制度和最近的要求規范，將增加制度培訓的頻次，通過多次灌輸強化記憶，同時店長將重視對制度執行、通知落實情況的檢查，凡有執行不到位的必須將責任落實到每人，并且在旬例會中分析原因，杜絕再次發生。

十六、資產管理

1)店長派人分管店內的設備設施,每天進行對店內的設備設施進行檢查和維護，發生損壞情況及時反應給店長及綜合綜合管理部，及時進行維修，降低固定資產的損耗。

2)建立門店固定資產、低值易耗品臺帳，對門店增減損耗的項目及時記錄，保證公司財產的合理利用。

3)對固定資產的使用都有明確要求，保證資產的有效利用，愛護集體財產，保證固定資產不流失。

十七、費用控制

本店全員重視節約，反對浪費，加強對店內電話接打情況進行監督，節約用水用電，正確提報要貨計劃，降低調撥費用產生，加強對電話使用的檢查，禁止打私人電話，降低門店費用。

十八、銷售款及備用金管理

1)店長嚴格按照企業備用金管理制度每周不定時檢查門店備用金使用情況，無截留、挪用、借貸、私藏銷貨款現象;店長每天上、下午對門店收銀員的備用金使用情況及零錢準備情況進行檢查。

2)銷售款必須當日存到指定銀行帳戶，保證銷貨款無坐支挪用現象，對不能及時存入的要上報相關部門，并監督收銀員將銷售款放到保險柜，確保資金的安全。

3)要求門店夜售閉店時，必須將銷售款存入保險柜或藏于其它地方，個人貴重物品嚴禁放置店內明顯處，加強防盜搶意識，確保資金安全。

營業前：

1.監督檢查員工的報到情況。

2.組織員工做好做好營業準備，比如開啟電器及照明設備、存貨的覆核、新貨的盤點、物品的陳列、檢查店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況。

3.晨會。晨會可以看做是一天工作的總動員，其內容主要包括：檢查員工的精神面貌；向員工傳達公司的最新政策；公布當天的營業活動計劃；總結并分析前一天的銷售狀況；提出當日銷售目標；激發員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

營業中：

1.巡視店鋪，檢查店鋪的清潔及安全保護工作，發現問題實時處理。

2.追蹤處理所遺留的問題（設備修理、燈光、商品排列等。）

3.密切跟蹤當日的營業狀況，發現不正常情況（比如銷售額過低等異常情況）時，應及時了解情況并采取相應措施。

4.隨時考察員工表現，注意員工精神面貌、工作狀態、發現問題及時提醒，對違反紀律和制度的人員要即時批評教育并根據規定進行必要的處罰。

5.檢查店鋪費用支出情況，特別關注電話、傳真、用水、用電情況，及時采取措施杜絕非工作性支出或不必要的浪費，以控制門店的經營管理費用。

6.及時主動協助顧客解決消費過程中所遇到的各種問題。

7.閑暇時，可以有針對性的組織部份員工培訓或交談，以鼓舞士氣。

8.收集市場信息，調查周邊競爭店鋪情況，做好銷售分析。

營業后：

1.核對帳務完成各種報表的填寫工作，確認營業額的完成情況。

2.收妥款項，并妥善保存（該上交的上交，該放保險柜的放保險柜）

3.檢查電器設備是否關閉，門窗是否關好，以杜絕火災隱患，保證財產安全。

小結

在營業前，店員需要對前一天的銷售狀況進行總結分析。由此可知數據分析是店長日常工作中必備的技能之一。鼓舞士氣，讓店員充滿激情，也是店長需要重視的工作，畢竟店員的積極性直接影響門店業績。分析商圈、了解市場情況也是店長日常工作中需要關注的。

西藥房20xx年工作計劃繼續改善服務態度和提高服務質量，發現問題及時解決糾正，結合工作實際積極改善服務態度。進一步加強業務學習，把業務學習列為重中之重。積極參加院上組織的業務學習，增加新知識。調劑藥品工作要求我們要特別認真、細心，不能在工作中出現任何差錯，輕則經濟受損，重者就會給病人的身心健康和醫院的經濟、聲譽等造成無法挽回的損失。建立、健全各項規章制度尤為重要，能保證藥品質量的管理制度及程序并落到實處，加強規范化操作，發揮長處，提高工作質量和效率，杜絕差錯事故發生。對所發生藥品不良反應按規定及時上報。做好藥品盤點，協助財務部做好藥品經濟核算工作。存在的不足是專業知識不夠扎實，一定努力改進。

20xx全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的認識，流程性的工作也更加細致與及時。

在這一年中，藥房認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在上級部門和院領導的關心和領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點和要求，全體員工以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標。

在新的一年里，藥房也將向新的目標做出努力。

一、學習相關法律法規

繼續加強我院醫務工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》、《醫學專用藥品管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等相關法律法規的學習，強化各醫務人員對藥品相關法律法規的認識，全方位提高醫務人員自身職業道德素質。加強處方書寫質量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴格執行處方管理制度及我院處方點評制度，規范處方書寫，對不合理情況進行實時通報。

二、嚴格把關杜絕濫用抗菌藥物

為了進一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物合理使用，提高醫療質量，減輕患者經濟負擔，預防過度使用、濫用，控制藥品費用在整個醫療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規定。

定期抽查處方并點評，違反《抗菌藥物臨床應用指導原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫務科，由醫務科處理門、急診抗菌藥物每張處方不得超過3天量。

三、加強對特殊藥品的管理

嚴格按照《醫學專用藥品管理辦法》中的五專（專用處方、專用賬冊、專人負責、專柜加鎖、專冊登記）保管與儲存醫學專用藥品和一類精神的藥品。專用處方、專用賬冊、專人負責、專柜加鎖、專冊登記此五專應該嚴格執行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發藥。對于醫學專用藥品處方和一類精神的藥品處方，每張都必須嚴格審核方可發藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。

對于醫學專用藥品和一類精神的藥品杜絕人情處方、領導處方。

四、提高藥學服務及藥品質量以提高質量為重心，逐步建立質量、安全系統。

集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發展的關鍵。加強服務過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質量進行全過程的監督檢查，確保臨床用藥安全有效；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴格的監控，減少抗菌藥物濫用情況。特別加強孕產婦、兒童合理用藥。定期對不足的服務工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三。使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規范化和標準化。醫院藥房是窗口，做到微笑服務，使患者有個好的心情。發藥時嚴格按照四查十對執行，杜絕差錯和事故的發生。

五、加強不良反應監測工作

進一步規范藥品不良反應監測工作，密切配合醫療、護理等相關部門，及時上報藥品不良反應報告。加強藥學服務窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學服務。

為提高藥品質量、臨床用藥的合理性、推動科室創新發展，以及為我院創造更多更大的社會效益、經濟效益，在院領導的指導與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協力、銳意進取、努力工作。以藥學服務目標，以質量為中心，為患者和藥學的發展盡一份微薄之力！

一、店長應具備的基本素質：

1、能夠充分了解藥店的經營現狀、品種類型、服務水平，以及本分店未來發展方向等情況，負責制定本店完善的工作流程和服務體系，并依據經營方針與目標建立藥店服務管理制度。

2、能夠了解行業的常用術語和管理的基本知識和技能，如藥品的毛利率、動銷率、動銷周期、POP等一些管理上的術語和知識。

3、能夠了解一般的藥品知識。

店長要掌握經營藥品的名稱、規格、價格、特征、產地、品牌、制造流程、原料、使用方法及儲存方法等。

4、能夠清楚掌握競爭對手的情況，掌握藥店服務信息反饋的分析和總結。藥店店長應隨時留意競爭對手的舉動和經營狀態，如銷售額、市場活動、價格變動、新品上市、人員變動等。

5、能夠明確自己的工作職責與工作規范。

6、能夠了解顧客特性與其購買心理。藥店店長應能夠站在顧客的立場上去體會他們的需求并了解顧客的需求特征。

7、掌握一定的銷售服務技巧。要成為一名優秀的藥店店長，必須對銷售工作有一個新的認識，不能僅停留在狹義的傳統觀念里，應該努力學習并靈活運用接待顧客時的基本用語、應對技巧及處理顧客抱怨方法等，并將經驗積累傳授給店助或柜組長或店員，以提高藥店整體水平。

二、基本職責

1、公司各項指令和規定的宣布與執行。

傳達、執行公司的各項指令和規定；負責解釋各項規定、營運管理手冊的條文等。

2、完成公司下達的各項經營指標。

經營指標的主要目標包括：營業目標、毛利目標、費用目標及利益目標。店長應根據公司下達的各項經營指標，結合本店的實際情況，制定銷售計劃的執行計劃（包括商品、銷售、培訓、人員等項目的計劃），可具體細分為月計劃、周計劃、日計劃有些可做到每小時計劃等。

3、掌握藥店銷售動態，調整經營品種結構。

店長要掌握藥店商品銷售動態，并根據銷售動態，調整經營品種結構，建立客戶需求登記簿，凡是顧客有所需求的品種，都一絲不茍的登記并組織進貨。通常首次數量不宜太多，售完再進，根據銷售速度來決定進貨量。凡是打開銷路的品種，方可進入正常的購進計劃中。店長還要掌握每日、每周、每月的銷售指標的完成情況，并及時向公司總部匯報本店銷售動態、庫存情況和新產品引進銷售情況等，并對本店的滯銷藥品淘汰情況提出對策和建議。

4、確定合理的零售價格。

連鎖門店可能沒有定價權，但可以將周邊市場的價格信息如顧客敏感的品種價格信息隨時反饋；店長還要做好各種報表的管理，例如店內顧客意見表、盤點記錄表、商品消耗記錄表和進銷商品單據憑證等，以加強監督和審核藥店會計、收銀等作業。

5、商品的消耗管理。

店長應針對主要消耗商品進行管理，以將消耗降到最低。

6、做好藥品分類管理工作：商品的擺放是一門學問。

不但藥品和非藥品要嚴格分區管理，醫療器械也需單獨陳列，不能與非藥品混淆。為方便銷售，一般講時令暢銷品種擺在柜臺上層和貨架的明顯位置（黃金視角）。

7、維護藥店的清潔衛生與安全。

（1）店內設備完好率的保持，設備出現故障的修理與更換，主力設備的維護等

（2）藥店前場與后場的環境衛生。一般按區域安排，責任到人，由店長落實檢查。

（3）在營業結束后，店長應對店內的封閉情況，保安人員的到位情況、消防設施擺放情況等主要環節做最后的核實、確保安全保衛工作萬無一失。

8、店內職工的工作安排與管理。

店長應負責考勤的記錄、報告，依據工作需要選擇和配備人員，對員工儀容、儀表和服務規范執行情況進行監督與管理，建立合理的獎金分配制度，體現“按勞分配、多勞多得”的原則。如有的藥店不但在銷售額上要做到每個班組單獨記賬，其它各項工作也指標化（如把銷售額、開票筆數、商品擺放、環境衛生、遲到早退都細化成一定比例，用來分配獎金）。通過制度與經濟雙管齊下，不但激發了員工的熱情，藥店的各項規章制度、臨時工作也能得到及時的貫徹和執行。

9、教育、指導工作的開展。

教育指導員工自覺遵守公司規范，積極開展細致的思想工作，協調人際關系，使員工有一個融洽的工作環境，增強藥店的凝聚力。用藥學服務攏住每一位顧客的心，這有賴于對店員有效的進行藥學知識、服務培訓和工作指導的開展。所以我們三立醫藥正在幫助各位店長對店員進行醫學、藥學知識的輔導，使店長有了培訓工具，新員工入職可以借鑒并使用。

10、職工人事考核、提升、降級和調動。

店長要客觀評估員工的表現，實事求是地向公司人事主管部門提交有關員工的人事考核、職工提升、降級和調動的建議。增加考核店員的特殊指標如店員的多銷指標和店員的流失指標（員工的四項基本修煉）。所謂多銷指標，就是指顧客通過店員的關愛服務后，多增加的銷售部分。流失指標，就是那些“空手而歸”的顧客數量，接待好“閑逛型”顧客，是藥店增加銷售的亮點。

11、加強服務質量管理，做好顧客投訴與意見處理工作。

要滿足和適應顧客不斷增長和變化的需求，就要正確對待、恰當的處理顧客的各種投訴和意見。同時，保持與顧客經常溝通與交流，深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時改進藥店的服務。

12、各種信息的書面匯報。

有關競爭店的情況，顧客的意見、商品的信息、員工的思想等各種信息，應及時用書面的形式向企業總部匯報。

13、意外事件的處理。

店長面對門店各種突發事件如火災、停電、盜竊、搶劫等，應做出迅速判斷并能夠迅速處理。

轉眼間，20xx年就要過去了。在藥店也干了3年多了。20xx年以前，雖然也是干店長工作，可是按部就班的工作比較多，20xx年，開了兩個新店，說實話，一個還算成功，一個不成功。拋開客觀因素，就自身因素，也有許多不成熟的。

從門店開始裝修到裝修完畢期間，是做社區活動的日子，自己總覺得就是做社區而已，量量血壓、測測血糖，辦辦會員卡而已。簡單的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結一下自己的失誤供后來的同事做參考：

1、社區活動選擇。

選地點是一個很有技巧的活，剛開始社區活動像上班一樣，早上8點～12點，下午2點～6點。這就出現一個很大的問題：上班的8點以前就從家走了，下班回家的我們已經收東西了。時間重疊，社區效果極差。后來，在第二次開店的時候，每一個社區活動點我都會帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個小區的住戶情況：年輕人、老人、事業單位家屬院……不同的小區不同的人員，作息時間也不同。針對不同的小區類型做適當的工作時間調整。而且，在做社區活動的同時提前1～2天發宣傳單頁，告訴小區住戶我們某某時間過來做社區活動，免費測血壓、測血糖等等。也避免了到一個新地點第一天沒事做的局面。

2、測血壓測血糖的重點。

這里的重點不是強調測量技巧，而是強調測量目的：不是告訴顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統計周邊顧客的信息以及用藥習慣。這是一筆很大的財富，如果最后沒有統計到這些信息，那么這社區活動的人力物力白白浪費了!

3、會員卡的開發。

會員卡開發多少直接關系到你后期銷售的業績。這個工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽量又鍛煉了員工的銷售技巧。一張卡片賣5塊錢都能賣出去，那銷售還是什么大問題嗎新開辦會員卡一定要注意登記會員的姓名、電話（最好是手機號）、住址（具體到幾棟或者什么村）年齡、用藥習慣（跟電話號碼一樣重要）。

社區活動做好了，新店開業基本成功了一半了。20xx年過去了，20xx年，如果不再開新店，我的工作重點除了完成日常的管理工作、銷售任務等公司指標，自己的重點是夯實基礎。雖然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細致，重點從以下幾方面抓起：

1、通過購物籃來提高客單價。

每到一個超市大家都會看到購物車、購物籃，推一個購物車，你會不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會發現購買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購

物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個購物籃，方便顧客購買藥品，非促銷期間，當顧客購買物品超過2件時必須主動遞購物籃，說著簡單，這是一個長期而且必須堅持的工作。

2、商品品類管理。

每一個藥店的請貨計劃一般都是店長自己做的，比如我，有時候顧及到藥品的有效期問題就會單方面的認為該商品是否暢銷來決定是否請貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會造成現有商品的滯銷和效期，進而影響顧客的滿意度，從而嚴重營銷以后的銷售工作。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。

3、員工專業知識培訓。

藥品就是我們的武器，對武器的不熟悉，直接造成戰爭的失敗。只有對產品的絕對熟悉才會真正的聯合用藥，才不會出現薦錯藥、賣錯藥的情況，最大限度地避免了因銷售而帶來的顧客投訴，從而提高顧客滿意度。過硬的專業知識是一場成功銷售的開始。

4、重視顧客服務。

要先入手認識本店人員，大致的年齡以及背后的家庭，藥店店長的工作計劃。因為年齡間多少會有點隔膜！

了解本店之前一向負責的人員處理方式，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進，讓他們慢慢接受！

對上以理，對下以德，對客熱情

①做代表人的工作：在這以公司最高經營人的代表的身份，跟地域關系者、顧客、商業關系者接觸，培養雙方良好的關系

②做情報收集者的工作：地域內周圍收集、采購商品或變價

③做調整者的工作：在問題發生時，以店長的身份，盡早加以調整解決，并且處理的順暢得到雙方都能認可

④做傳達者的工作：將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下

⑤做指導者的工作：教育和指導部下，⑥做管理者的工作：管理店內的營業活動并達成營業目標當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應互相問候“你好”。

換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道“人是永遠沒有第二次機會創造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。

倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。

藥店店長工作計劃營業前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。

如果準備工作做得充分，就能保證營業期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

一.參加工作例會

例會的基本內容：

(1)早例會

①匯報前一天的銷售業績以及重要信息反饋；

②確定工作計劃和工作重點；

③清點、準備當日宣傳助銷用品；

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。

(2)晚例會

①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；

②店員表現的評估及分析，提出改進建議；

③接受企業上級主管的業務知識技能培訓；

④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。

(3)周、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；

②清點、申領下周(月)宣傳助銷用品；

③導購表現的相互評估及分析，提出改進建議；

④接受企業上級主管的業務知識技能培訓；

⑤聯誼活動。

注：①每日例會--在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每周、每月例會--所有地區的藥店店長必須參加。

②上述每日早、晚和每周、月例會的內容均屬獨立執行。

2.檢查、準備好藥品

(1)復點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確責任；對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數。在復點藥品和貨款時，如發現疑問或問題，應及時處理。

(2)補充藥品。在復點藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。一.怎樣提高營業額

一個簡單有效的方法就是常見的發單子啦。

印點彩頁去附近的自行車停車處等發一下.二.店員管理

在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權.三.店面日常運行.1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，工作計劃《藥店店長的工作計劃》。

2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老板，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。

店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。

在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。

四.售前售后服務.咨詢處的工作人員由專業的醫生護士擔任，組成獨立的銷售服務部門，被稱之為“客情部”。產品的銷售及售前、售后服務都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認識，策劃、公關才會圍著客戶的腦袋轉而不是你自己的腦袋轉?？颓楣ぷ魇且粋€體現細節的地方，只有把握了細節才能把握全部。

(一)五意識一個也不能少

1、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業競爭的空前激烈，企業發展的好壞，都直接影響到個人的生存與發展。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。

2、經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。

3、教練意識：對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。

4、超前意識：對藥品市場銷售信息、競爭對待、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。

5、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。

(二)三制宜：經營管理發威力

1、因地制宜：根據門店所處商圈形勢，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店，競爭異常激烈。我店在藥品價格、品種及品牌認知度方面的優勢均不明顯，但是離商圈內唯一的二甲醫院最近，我根據這一地緣優勢，拜訪門診醫師，引導一些處方外配品種，增加了客流，樹立了口碑，使銷售額大幅提升。

2、因人制宜：不要期望店員都是全能選手，關鍵是讓其發揮自己的優勢。一個門店的員工是由年齡、性格、經驗、悟性不同的人組成，要想建立高效、有紀律的團隊，店長應賞罰分明、樹立榜樣。采取一對一的談話，幫助店員成長，讓店員明確自己的閃光點，并加以擴展。

3、因時制宜：作為店長要學會樹立階段性目標，確定工作重點，把有限的精力和時間集中起來，進行重點突破。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣。改善服務環境，提高服務質量，最大程度切分商圈內零售藥品市場這塊蛋糕，解決“為什么銷”的問題；第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在柜臺最醒目的地方，解決“銷什么”的問題；第三階段制定適當的銷售策略，幫助店員分析高毛利商品的賣點及相關銷售策略，解決“怎么銷”的問題。

(三)Q12法則：激勵員工有妙法

眾所周知，店長所率領的一線員工表現的好壞，往往決定企業在市場競爭的成敗。公司在評測員工表現方面制定了很多指標，諸如銷售業績、商品管理、勞動紀律、專業水平及工作效率等。雖然這些指標能夠客觀地反映員工或門店的現狀，但都是從企業或門店的角度出發來評測員工。如何從店員的角度出來，評測其工作表現，并不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑒Q12法則，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發揮自己能動性：

1、我知道對我的工作要求；

2、我有做好我工作所需要的材料和設備；

3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事；

一、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的群眾，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

二、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

3.在節假日上做文章，用心參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，透過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處期望各位領導加以指正，如果公司領導能夠帶給這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

營業員是藥店的核心之一，一個藥店的好與不好，一大半就是看這個藥店的營業員如何，藥店大多數是做回頭客的生意，而藥店營業員又要做到小病做醫生大病做參謀，要給病人以安全感。等等，藥店的營業員可不是鬧著玩的。要治好病的同時又要賺到錢，這個才是藝術。

營業員的崗位看似很普通，但要把這份工作做好，卻并不簡單 還有就是多記藥品名，藥品擺放位置，藥店藥很多很雜。

營業員以微笑服務為主題

我學到了不少的有關于藥品方面的知識，也從中總結出了一些我認為比較重要的東西，什么重要什么先做，保證工作質量及提高工作效率。說起工作，一般我都會提前10分鐘左右到店里，理理情愫，準備這一天的上班。當看到顧客，我都會微笑的說： “先生，（或其他）您好！” 類似的禮貌用語，如“對不起” ……

每一位顧客都是抱著某種需求才走進藥店的，所以藥店營業員要盡快了解顧客的真正購買動機，才能向他推薦最合適的藥品。

觀察+試探+咨詢+傾聽=充分了解顧客需求——藥店營業員銷售方程式

觀察+試探+咨詢+傾聽=充分了解顧客需求——藥店營業員銷售方程式 每一位顧客都是抱著某種需求才走進藥店的，所以藥店營業員要盡快了解顧客的真正購買動機，才能向他推薦最合適的藥品。那么，怎樣才能了解到顧客的購買需求呢？

察顏觀色 通過仔細觀察顧客的動作和表情來洞察他們的需求，找到顧客購買意愿產生的線索。

1、觀察動作。顧客是匆匆忙忙，快步走進藥店尋找一件藥品，還是漫不經心地閑逛；是三番五次拿起一件藥品打量，還是多次折回觀看。藥店營業員注意觀察顧客的這些舉動，就可以從中透視出他們的心理了。

2、觀察表情。當接過藥店營業員遞過去的藥品時，顧客是否顯示出興趣，面帶微笑，還是表現出失望和沮喪；當藥店營業員向其介紹藥品時，他是認真傾聽，還是心不在焉，如果兩種情形下都是前者的話，說明顧客對藥品基本滿意，如都是后者的話，說明藥品根本不對顧客的胃口。店員進行觀察時，切忌以貌取人。衣著簡樸的人可能會花大價錢購買名貴藥品；衣著考究的人可能去買最便宜的感冒藥。因此，藥店營業員不能憑主觀感覺去對待顧客，要尊重顧客的愿望。

試探推薦

通過向顧客推薦一、兩件藥品，觀看顧客的反應，就可以了解顧客的愿望了。例如：一位顧客正在仔細觀看消炎藥，如果顧客只是簡單地應酬了一句，那么藥店營業員可以采用下面的方法探測這位顧客： “這種消炎藥很有效。”顧客：“我不知道是不是這一種，醫生給我開的藥，但已用光了，我又忘掉是哪一種了?！薄澳煤孟胍幌?，然后再告訴我，您也可以去問一下我們這的坐堂醫師。”“哦，我想起來了，是這一種。” 就這樣，藥店營業員一句試探性的話，就達成了一筆交易。顧客所看的鬧表為話題，而是采用一般性的問話，如：“您要買什么？”顧客：“沒什么，我先隨便看看?！彼幍隊I業員：“假如您需要的話，可以隨時叫我?！彼幍隊I業員沒有得到任何關于顧客購買需要的線索。所以，藥店營業員一定要仔細觀察顧客的舉動，再加上適當的詢問和推薦，就會較快地把握顧客的需要了。

謹慎詢問

通過直接性提問去發現顧客的需求與要求時，往往發現顧客會產生抗拒而不是坦誠相告。所以，提問一定要以有技巧、巧妙、不傷害顧客感情為原則。藥店營業員可以提出幾個經過精心選擇的問題有禮貌地詢問顧客，再加上有技巧的介紹藥品和對顧客進行贊美，以引導顧客充分表達他們自身的真實想法。在詢問時要遵循三個原則：

1、不要單方面的一味詢問。缺乏經驗的藥店營業員常常犯一個錯誤，就是過多地詢問顧客一些不太重要的問題或是接連不斷的提問題，使顧客有種“被調查”的不良感覺，從而對藥店營業員產生反感而不肯說實話。

2、詢問與藥品提示要交替進行。因為“藥品提示”和“詢問”如同自行車上的兩個輪子，共同推動著銷售工作，藥店營業員可以運用這種方式一點一點地往下探尋，就肯定能掌握顧客的真正需求。

3、詢問要循序漸進。藥店營業員可以從比較簡單的問題著手，如“請問，您買這種藥是給誰用的？”或“您想買瓶裝的還是盒裝的？”，然后通過顧客的表情和回答來觀察判斷是否需要再有選擇地提一些深入的問題，就象上面的舉例一樣，逐漸地從一般性討論縮小到購買核心，問到較敏感的問題時藥店營業員可以稍微移開視線并輕松自如地觀察顧客的表現與反應。

耐心傾聽

讓顧客暢所欲言，不論顧客的稱贊、說明、抱怨、駁斥，還是警告、責難、辱罵，她都會仔細傾聽，并適當有所反應，以表示關心和重視。因為顧客所言是“難以磨滅的”，藥店營業員可以從傾聽中了解到顧客的購買需求，又因為顧客尊重對那些能認真聽自己講話的人，愿意去回報。因此，傾聽——用心聽顧客的話，不論對導購新手還是老手，都是一句終身受用不盡的忠告。傾聽如此重要，那么要如何洗耳恭聽呢？

1、做好“聽”的各種準備。首先要做好心理準備，要有耐心傾聽顧客的講話；其次要做好業務上的準備，對自己銷售的藥品要了如指掌，要預先考慮到顧客可能會提出什么問題，自己應如何回答，以免到時無所適從。

2、不可分神，要集中注意力。聽人說話也是一門學問，當顧客說話速度太快、或與事實不符時，藥店營業員絕不能心不在焉，更不能流露出不耐煩的表情。一旦讓顧客發覺藥店營業員并未專心在聽自己講話，那藥店營業員也將失去顧客的信任，從而導致銷售失敗。

3、適當發問，幫顧客理出頭緒。顧客在說話時，原則上藥店營業員要有耐性，不管愛聽不愛聽都不要打斷對方，可是適時地發問，比一味地點頭稱是、或面無表情地站在一旁更為有效。一個好的聽者既不怕承認自己的無知，也不怕向顧客發問，因為她知道這樣做不但會幫助顧客理出頭緒，而且會使談話更具體生動。為了鼓勵顧客講話，藥店營業員不僅要用目光去鼓勵顧客，還應不時地點一下頭，以示聽懂或贊同。例如：“我明白您的意思”、“您是說……”、“這種藥很不錯”，或者簡單地說一聲：“是的”、“不錯”等等。

4、從傾聽中，了解顧客的意見與需求。顧客的內心常有意見、需要、問題、疑難等等，藥店營業員就必須要讓顧客的意見發表出來，從而了解需要、解決問題、清除疑難。在藥店營業員了解到顧客的真正需求之前，就要找出話題，讓顧客不停地說下去，這樣不但可避免聽片斷語言而產生誤解，而且藥店營業員也可以從顧客的談話內容、聲調、表情、身體的動作中觀察、揣摩其真正的需求。

5、注意平時的鍛煉。聽別人講話也是一門藝術。藥店營業員在平時同朋友、家人、服務對象交談時，隨時都可以鍛煉聽力，掌握傾聽技巧，慢慢地就可以使傾聽水平有很大的提高，而且也可以從傾聽中學到許多有用的知識。

最后，提醒各位藥店營業員千萬不要自以為知道顧客想要什么，必須仔細傾聽他們所講的每一句話，而且通過顧客的談話來鑒定他最關心的問題，而后根據他們的需要提出合理化建議，只有這樣，才能收到事半功倍的效果

第一條 店長每日工作程序

1.營業開始前：

a)迎接員工上班：

─ 店長應較員工提前到店，更換好工作服，打卡后在員工上下班出入處迎接員工上班;

─ 面對員工微笑;督促員工盡快做好上崗前準備工作。

b)檢查交接班記錄

─ 檢查交接班記錄是否有未完成的工作需要根據;

─ 檢查公司信息平臺，是否有重要的指示未閱讀。

c)監督員工考勤：

─ 應留意員工考勤，不定期進行抽查，發現代打卡現象予以追究;

─ 如遇員工漏打卡，本人察覺后要求店長證明，店長應先對其進行教育和提醒，并根據實際情況，在考勤卡上簽字，說明“漏打卡”

以及員工實際到崗時間;

─ 對于打卡后化妝和更換制服的員工，經發現后應予以指出、提醒，情節嚴重或屢次違犯的應給予相應的處罰。

d)帶領店員打掃店面衛生

─ 督促員工盡快進入工作崗位，對各自衛生包干地區進行打掃和整理;

─ 值日生必須打掃公共部位，包括洗手見、門面玻璃等;

─ 店長應對員工的打掃工作進行監督和驗收;

─ 出現人員缺勤應及時安排其他人員進行頂替。

e)召開晨會：

─ 在營業開始前15分鐘由店長召集全體店員晨會;(可暫停衛生打掃工作)

─ 員工間互道早安，檢查有無人缺席;

─ 員工一字排開，人與人之間相隔一拳的距離;雙手置于身后，左手輕握右手;抬頭挺胸;目光注視店長。

─ 店長檢查員工儀容規范、分析評價昨天營業情況、傳達公司精神、提出注意事項、部署當天指標、鼓舞員工士氣。

分享優秀員工學習筆記

f)監督員工清點貨品，核對備用金

─ 要求員工核對出樣貨品的數量和質量，發現數量與帳目不符，及時匯報;發現質量不合格，及時退倉。

─ 要求收銀員核對收銀臺內備用金，發現金額與帳目不符，及時匯報;

─ 要求員工檢查各類銷售用品，如配鏡定單、鏡盒、鏡布、發票等，是否滿足當日營業需要。

g)安排員工補貨。

─ 安排員工對前一日銷售的商品進行補貨，如果銷售數量不多，可以安排在一周固定的幾天進行補貨，例如周一、周三、周五。

2.營業中

a)巡視

─ 在店堂來回巡視，以顧客眼光檢視店鋪，發現問題，解決問題

─ 對無法立即解決的問題記錄在店長手冊中，稍后處理

b)合理安排和調配員工，積極的接待顧客并達成交易;

─ 觀察員工工作狀態，顧客進店后給予必要的提示;

─ 注意新老員工的搭配;

─ 注意不同類型的顧客安排適合的員工接待;

─ 必要時親自參與銷售;

─ 密切留意“跑客現象”，對“即將流失”的顧客進行必要的挽回工作;

─ 密切留意“大單顧客”，檢查配鏡定單;

c)關心新員工的工作和學習，經常與他們交流;

d)對員工日常行為進行考核(詳見績效考核制度)

e)注意和顧客攀談，收集顧客和市場信息;

f)整理公司公文及通知，及時傳達公司精神

─ 緊急事件可以立即通知，非緊急事情可安排在晚會中通知

g)做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作

─ 在營業晚會中向員工介紹下階段促銷活動的精神和執行細則

h)解釋公司政策

─ 回答員工提問，對公司管理政策作出正確的解釋

─ 回答顧客提問，對公司經營政策作出正確的解釋

i)處理突發事件

─ 處理停電、停水、設備故障等突發事件;

─ 處理完畢后向有關部門匯報情況，并采取必要的預防措施。

j)處理顧客投訴

k)審批銷售折扣

l)接待來訪者

m)調劑員工情緒和賣場氣氛

─ 遇營業低峰時間，要設法調動員工情緒;

─ 遇員工與顧客發生爭執時及時阻止;

─ 遇員工走失生意情緒低落時，給予必要的鼓勵。

n)報修

─ 對店鋪裝修、設備、空調、POS機等存在的問題向行政部及時保修

─ 督促行政部及時解決問題(于每日上午、下午各督促一次)

o)監督顧客回訪工作

3.營業結束后：

a)監督員工核對商品，做好銷售報表。

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b)主持營業晚會

─ 回顧一天銷售，總結經驗，分析問題

─ 回顧當天顧客投訴，總結經驗，分析問題

─ 指出員工工作中存在的問題

─ 下達下一班的工作指令

c)檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。

d)檢查門窗是否關好。

第二條 店長每周工作程序

1.編制本周工作計劃和工作重點;

a)于周一制定一周工作計劃，包括銷售目標、員工管理和服務優化等方面的各項計劃。

2.完成店長周報;

a)每周日完成本周店長周報表，并于下周一提交營運部。

3.匯總門店中未解決的問題，在營運會議中提交;

a)將平時店內發生的主要問題，包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問題匯總，于下周營運會議中提交討論。

4.協調本店和各個管理職能部門之間的關系;

5.分析銷售數據和其他各項考核門店營運績效的指標，發現問題總結經驗;

a)經常分析銷售數據，尋找提升途徑;

b)接待總部的店鋪稽核，并根據行動宣言進行整改。

6.經常和加工師、驗光師溝通，提高專業服務質量。

7.每周一次對商圈內競爭對手進行調查。

第三條 店長每月的工作

1.匯總員工考勤;

a)匯總員工考情情況，提交行政部;

2.對員工進行個人績效考核;

a)對每位員工進行一對一的績效考核

b)將績效考核成績匯總提交行政部;

3.總結當月各項工作計劃完成情況，提交各項報表(近效期商品、滯銷品、市調、會員開發數據、銷售任務等)

編制下一個月的工作計劃;月工作總結、員工建議書。

4.分析商品流轉情況、質量投訴情況和銷售趨勢變化，向物流部提出商品結構調整的合理化建議;

5.評選當月優秀員工：

a)以店內民主評議和店長綜合評估為依據，推選當月優秀員工，提交行政部

6.分析員工工作表現，提交員工培訓需求

a)根據門市工作中存在的問題，向行政部提出培訓需求;

7.編制次月經費預算，提交營運部

8.對營運部提出下階段性市場營銷活動建議

9.監督門店完成盤點工作，對盤點結果進行檢查，對商品損溢進行追查。

10.根據售后服務部提供的各項數據，以及投訴匯總情況，采取相應的整改措施。

第四條 店長每年的工作

1.制定次年合理的銷售目標并報公司批準

a)根據本店歷年經營情況、公司的總體目標，制定下一銷售目標，并報公司批準。

2.員工考核、淘汰和晉升

a)根據員工考核情況，對員工提出淘汰、晉升建議報行政部

3.全年工作計劃

a)制定下一全年工作重點和工作計劃，提交營運部

備注：每一次活動結束(促銷、會員日都必須做出相應的總結)，員工建立每日一卡片 每周一筆記檢查考核其學習成果。

(一)加快品類管理工作。

1、以品類管理為核心，進行品種的清理、淘汰和補充，完善經營品種目錄，并通過品類對品種進行細分(x分類，明確每一類的引進要求、陳列要求、銷售要求與考核要求)。繼續指導、督促柜組的x產品的引進和銷售工作，進行品種結構的調整和品規的補充。

2、加快滯銷品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷策略，力爭x月基本消化完。

3、繼續完善現有品種。x人員繼續對現有商品進行的清理與分類，不斷完善和補充，商品的購進、鋪貨、培訓工作和制定銷售措施，指導柜組經營和采購保障工作。

4、規劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制，拉動重點商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜組x商品的銷售占比。

5、增加精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規的引進，豐富經營品類。

(二)團購銷售。

(三)培訓工作。

(四)促銷活動。

(1)積極利用廠家資源進社區宣傳活動，推進社區服務活動;開展會員積分兌換禮品活動，吸引和穩定會員;爭取專人負責免費檢測活動，增加服務項目和水平。

(2)策劃中秋活動、國慶活動、元旦活動。

(3)創新活動方式，建議適當加大在x市場促銷費用投入，擴大宣傳效應。

(4)重點品種促銷活動。x柜要繼續加快調整和補充品種，繼續實施低價策略，社區活動。繼續圍繞醫保顧客有針對性促銷活動(產品的滿足度和服務方面)，不斷拉回流失的會員。x柜要突出當前減肥、時尚、美顏等時尚產品，優化品種，繼續確保增長勢頭。

(五)基礎管理：

(1)強化柜組效期商品管理，要從計劃開始加強日常管理，減少商品損失。

(2)加強銷售分析對經營的指導作用，重點是每月做好銷售分析、效益分析和品種分析

(3)加強信息系統應用，努力使門店在贈品管理、庫存結構管理、銷售分析、績效考核等工作得以較大提高。

(4)堅持價格調查小組，定期反饋市場信息，及時處理以應對市場變化，防止減少利潤損失和客流量的減少。

?? 藥店連鎖培訓總結

1、負責云師傅平臺、淘寶店鋪日常管理工作；

2、負責云師傅平臺、淘寶店鋪相關數據信息收集和統計工作；

3、負責客戶資料的收集和系統錄入，并分析相應數據推導、提煉客戶需求；

4、負責搜集客戶意見和建議，及時匯報公司，必要時與相關部門進行溝通；

5、具備處理問題、安排進展、跟進進程、溝通及疑難問題服務的意識和能力，最大程度的提高客戶滿意度，遇到不能解決的問題按照流程提交相關人員或主管處理，并跟蹤進展直至解決；

6、對云師傅平臺、淘寶店鋪及后續的平臺系統等提出合理化需求改進；

7、每日統計公司收支、外地工人結算、退款信息等，并與財務部門核對；

8、根據公司戰略調整，及時完成部門職能或工作重心轉換；

?? 藥店連鎖培訓總結

工作性質：

1、在轄區內藥店進行公司產品的推廣銷售，完成銷售任務；

2、根據需要拜訪藥店人員，向客戶推廣產品，不斷提高產品市場份額；

3、開拓潛在的渠道客戶，并對既有的客戶進行維護；

4、充分了解市場狀態，及時向上級主管反映竟爭對手的情況及市場動態、提出合理化建議；

5、制定并實施轄區連鎖藥房的推銷計劃，組織各種推廣活動；

6、樹立公司的良好形象，對公司商業秘密做到保密。

任職條件：

1、?？萍耙陨蠈W歷，醫藥、營銷類相關專業優先；

2、2年以上銷售工作經驗，有醫療器材、耗材、藥品銷售經驗者優先；

3、有終端銷售經驗，熟悉連鎖藥店OTC產品工作流程，擁有良好的連鎖藥店資源和銷售渠道，熱愛藥品銷售服務工作；

4、具有較強的獨立工作能力和社交技巧，較好的溝通能力、協調能力和團隊合作能力；

5、身體健康，具有獨立分析和解決問題的能力。

6、公司有嚴格的培訓及售后服務要求，必須熱于學習有強烈的服務意識幫助達成銷售。

?? 藥店連鎖培訓總結

豐富多彩的20xx已經過去，我們又迎來了富有挑戰的20xx。我又一次走上競聘的講臺。首先，感謝公司領導為我提供這個展示自我的機會。我是來自B店的xxx，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學會成長；以修進為本，學會求知；以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存，在業務技能上精益求精，在業績成效上更進一步。我競聘的崗位是N店店長一職。

我是20xx年加入美銳大藥房，在報曉新村學習收銀工作，在明店長的細心指導下，和同事們的幫助下，我很快的適應了這份工作，過了一個月的時間，我被調到了平橋北區分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導，我從那里學會了做報表，對自采產品的進銷存流程熟知，向老員工學習銷售技巧及業務知識，不斷的積累相關經驗，以及應急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里，通過店長的用心指導，我迅速掌握收銀流程，嚴格按照公司要求，達到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經驗指導著我，使我學到了很多知識，她的嚴格要求，讓我對工作有了更進一步的發展。

下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：N分店接近平橋最大的亞興購物廣場，對面是N菜市場入口，人流量較大，平橋區最大的縣醫院，以及平橋區幼兒園、大別山商場、平橋區一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上美銳的品牌效應，拉攏顧客，提高店內客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經讓顧客對他們有了很好的口碑，N分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘N店是對我成長路上的一次更高的挑戰，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，履行自己的崗位職責。

一、商品齊全。做好每次補貨申請，跟蹤門店實時銷售，及時合理的進行補貨備貨，每天關注海典機構庫存，對產品的結構、月銷量進行分析，補貨時根據電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯系方式，合理進行備貨。關注醫院處方，發現有新藥品在市場流通時要及時和業務部聯系，為公司做好市場調查，引進更多適合門店銷售的產品

二、價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產品，我們要做到比他們的價格更加優惠。

?? 藥店連鎖培訓總結

婉茹皇宮（國際）SPA連鎖機構

No; WRHG-2009A

崗位職務說明書

V e r :

P age: 第 1頁

共 5頁

崗位定編 晉升方向 管轄人數 級別范圍

美容部培訓工作的管理及監督

培訓部經理

崗位名稱 所在部門 直接下級 本職工作 職責與工作任務 培訓部主管 培訓部

崗位編號 直接上級 美容布

職責描述: 統籌會所各部門的培訓管理及監督工作

1、負責培訓專員的指導及培訓工作

2、負責培訓部學院及導師的培訓工作（包括：培訓的方式、有效方案的探討）

3、負責所需培訓的項目調動（每月20號）

4、處理會所技術投訴

5、監督培訓專員每天抽查2名員工的進度及跟進工作

6、監督技術投訴處理的跟進情況

7、每周六檢查培訓資料的領用及歸還情況

8、新進員工的培訓安排

職責一 工作任務

9、對會所操作工作流程監督工作

10、對技術操作監督工作

11、對會所人員營運的監督工作

12、會所儀器維修跟進工作

13、負責會所療程冊的修訂工作

14、療程搭配方案的建議擬定

15、每月25號的培訓部會議內容的擬定

16、每月24號參加會議人員傳達跟進工作

17、每月2次美容部會議的內容提供及參考（15號/30號）

18、每月10號配料部會議的參與

19、每月10號 “

我最棒美容師單項比賽 ” 的進行 職責描述: 培訓計劃的安排與實施 職責二 工作任務

1、協助培訓部經理擬定各項培訓計劃表（年度/部門）

2、審核各類培訓計劃表的時間及內容的合理性

3、按培訓計劃表的時間及內容進行培訓中的監督實施工作

4、跟進培訓計劃表的發放工作

職責三 職責描述: 領導美容部培訓專員的資料整理完善及新項目開發管理體系 作任

1、每年1月17日調查需要更新、開發的項目，調查后匯總并上傳

2、審核：更新、開發項目的需求性 務

3、制定更新項目的計劃（負責人、完成時間）

4、審核更新、開發項目的培訓標準、流程的制作

5、擬定更新、開發項目人員的獎金方案、

6、確定更新、開發項目的療程、扣款、配料標準方案，

7、擬定更新、開發項目的培訓方案，（人員安排及各部門對新項目的了解）

8、監督更新、開發項目后的培訓工作、培訓專員的指導、培訓監督、安排工作、培訓情況

9、調查新開發項目操作后客人的反饋及效果情況或需改進的地方

職責描述； 上傳下達

1、每周一跟進各類表格的上傳情況

2、每周一整理及分類各類表格并核實后上交培訓部經理

3、每周二將核實后的表格中的問題跟進工作 工作任務 職責四

4、每周二匯總會所的技術表揚/投訴案例到培訓部經理

5、每月30號匯總本月已上牌項目人員名單到培訓部經理

6、將每天反饋發生問題的處理及建議交于培訓部經理處

7、每月8號處理員工月記反饋問題后交于培訓部經理處

8、問題處理的跟進工作

9、會所項目需求 職責五

主 要 權 力 職責描述： 人事工作

1、協助人力資源美容部人員的招聘工作 工作任務

2、負責員工考核的安排

3、負責考核前的準備工作（試卷/訂位/跟進/傳達情況）

4、考核中的監督工作

5審核考核合格后的上牌員工名單恢復提成名單（每周四）

6、監督員工上牌后的跟進抽查工作的進行、前5名操作及接待顧客情況

1、會所人員的招聘和辭退的建議權

2、美容師的調度權

3、會所人員資薪調整建議權

4、想項目開發與使用的建議權

5、技術創新研發建議權

6、對公司的發展建議權

7、對推廣方案的建議權

8、培訓部各類費用的建議權（培訓費/開發獎金/項目提成等）

9、會所員工晉升及調崗的建議權

10、會所員工的獎罰權

1、承擔培訓部因為監督不到位而產生的技術不合格及培訓不到位的連帶責任

2、承擔培訓專員的技術不合格的連帶責任

3、承擔技術投訴的責任

4、承擔上牌后未抽查及跟進的連帶責任

5、承擔未跟進培訓計劃表導致延后的責任

6、標準制作未審核導師培訓出錯的責任

7、各類匯報工作不到為、不及時的責任

8、培訓部問題及通知未跟進是否傳達到位的責任

9、培訓部問題不及時處理導致更嚴重的問題產生的責任

10、傳達錯誤的責任

1、執行公司各項規章制度

2、忠于公司、熱愛本職工作、心態積極

3、出現部門問題，以最大責任承擔

4、清晰的了解公司的發展方向

5、積極引導、激勵員工

領導

責任

6、清晰了解每位員工的學習項目的要求

7、清晰了解每位員工的上牌項目

8、清晰了解公司空缺項目及需求

9、清晰了解客戶的項目需求

10、清晰了解行業的最新動態 11清晰了解員工的技術水平 內部協調關系

1、調解員工與員工之間的不愉快關系

2、調解員工與學員之間的關系

3、了解員工的心態并向上級匯報

4、配料部的配料標準執行情況

5、及時了解員工的心態

6、了解配料部配料的反饋及與美容師之間的合作關系

7、了解清潔部與美容師之前的交接情況

8、了解前臺部與美容部之間的合作關系 工作協作 外部協調關系

?? 藥店連鎖培訓總結

一：目的；

掌握配合帶工作的方法和技巧，配合邀約人營造輕松愉快的家庭及工作氛圍，引導新人愉快的走完整個工作流程，提高留人率

二；態度及作用

1；當請到我們做配合時，就表明我們可能是最適合新人的人選，應當全力以赴并飽含激情 2；當別人的新人是自己的新人，全力配合邀約人的工作

3；鏈接邀約人與新人的橋梁，是輕松愉快氛圍的營造者，是邀約人與新人之間的潤滑劑 三：程序

（一）新人走工作前

（1）會前會

a，配合人應積極主動參加會前會，盡量多了解新人的情況（年齡，性別，職業，收入，家庭情況，生活習慣，及工作經歷，興趣愛好等）

b，熟悉邀約人住所情況及家庭環境

c，協助總管，自律總管。直接經理，邀約人訂好工作流程，（訂好前三天新人的工作及制定好救火方案）

(2) 接新人

陪同邀約人提前到車站或機場迎接新人，同新人游覽南寧主要景點，與新人溝通，贏得新人好感

A;接新人盡量用出租車將其帶到住所，路上不要和司機聊天，下車后不要和司機討價還價，以免司機無意中說出傳銷二字，給后續揭謊開心門造成困難

B;如果新人表現出旅途勞頓，可以安排他早點休息，如果新人興趣盎然，可以帶他到附近走走，但不可太晚，以免影響其休息

C；陪同新人游覽過程中不要給新人過多灌輸南寧及廣西近幾年翻天覆地的變化以及整個西部今后的發展趨勢

（3）揭謊

在走工作之前半小時或一小時，在輕松愉快的氣氛中配合邀約人揭謊，開心門，或者由講工作的人去揭謊，開心門

（二）

（1）職責及注意事項

1；負責確定講工作人的時間和地點，向講工作人全面真實地反映新人的情況

2；熟悉路線并掌握好時間，提前幾分鐘到講工作人的樓下，路上不能和熟悉的人打招呼更不能握手

3，進入講工作人的房間，輕松自然地進行介紹作好推崇并安排好座位

A；推崇時應運用好A,B,C,法則，先推崇A講工作的人，再介紹C新人，一般是推A壓C B；安排座位時，邀約人與新人要坐得很近，因為在聽工作過程中，新人情緒都不太好，并且由于陌生的環境，容易產生戒備心，如果在講工作過程中能同新人坐得很近，他會感到親切和安全，從而解除防備心理，認真了解行業

4，認真聽講工作，不能隨意離座，接電話，手機要調為震動同時要暗地里觀察新人的態度，并揣摩新人心里 問題

5當講工作的人與新人溝通時，邀約人及配合人最好不要插嘴，如果講工作的人講錯了，配

合人不要當場糾正，待適當的時機再補充

6；配合講工作的人把握好時間，離開時必須道謝，握手告別

7；不隨意透漏下班工作的內容，引導新人自己去了解

8；暗地里向下班講工作的人和跟蹤工作的人詳細反應新人的情況，做好信息反饋。

9；當新人中途反差大，不愿意了解生意時，應及時向跟蹤工作的人反饋信息，由跟蹤工作的人及時報告直接經理和大總管，針對新人情況啟動救火方案

（2）會中會

新人走工作三天后，總管，直接經理，邀約人及配合人要組織開會中會，配合人總結前三天新人的情況及存在的問題，商討后并確定后幾天的工作流程

（三）新人走工作后

（1）送新人

新人通過走完5--7天工作，看懂生意后，配合人陪同邀約人送新人回家，并給新人打預防針

（2）會后會

（1）總結新人考察行業5--7天的經驗和教訓

(2)總結自己做配合的得與失，積極主動發現存在的問題或不足之處，積累經驗

（3）探討新人后期跟進的有關問題

（四）注意事項

（1）配合人要儀表端正，精神飽滿，要有激情

（2)配合地工作期間不能接工作

（3)與新人交談中，言詞不宜過于夸張

（4）要做好推崇

A,推崇講工作的人

B，推崇邀約人

C,推崇老總

D推崇團隊精英

（5）新人走工作，前三天不要與新人探討和解答行業問題，只是引導新人去了解和問問題

?? 藥店連鎖培訓總結

轉眼間，2000年已經隨著時間的流逝而逝去，新的一年即將來臨。 回顧這一年的工作過程，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。

20xx 年是 xx 具有里程碑意義的一年。我們已成功從單一的零售藥店轉型為醫藥連鎖企業。一年內，我們又開了3家連鎖店。由于剛剛起步，開店速度也在計劃之內。只要我們一直秉承公司的經營理念，估計未來的宜州連鎖店會在溫州這片沃土上如雨后春筍般涌現。作為宜州一家連鎖店的店長，今年對我來說也是意義非凡的一年。從店長到店長，我知道自己的角色不僅僅是店長，更是操作員的職位。做生意難，創業更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我覺得責任重大。開一家新店一開始是困難的。如果前期工作做的不好，以后管理起來會更加困難，所以一切事情的發展都必須得到控制。店長必須扮演連接上一個和下一個橋梁的角色。上層要認真貫徹公司的經營戰略，下層要正確傳達公司的方針和決策。做人要公平公正，對得起領導，對得起員工，切不可自私。因為你是店長，你必須站在比員工更高的層次上；而且因為你是店長，員工是你的戰友，所以我們要并肩作戰。不要刻意拉開或拉近與員工的距離，多談無益，只有真誠才能讓人有同感。員工的信任是店長最好的執行力。

我是深受中國傳統儒家思想影響的80后。尤其佩服孔孟之道，修身養性，以仁義治國。管理公司也是如此。企業的發展離不開人。藥店要長期穩定發展，必須以良好的經濟效益為前提，以良好的信譽為后盾，實現經營者和消費者的雙贏。如何做到這一點，需要職業經理人和強大的團隊。作為一家店長，我深知人才對企業的重要性。如何發現人才，如何培養人才，如何打造團隊，是企業長遠發展的重中之重。家和繁榮！一支高素質、有凝聚力、和諧的團隊必將為公司帶來長遠的經濟效益。人才為企業創造的價值必須大于自身價值！如果一個人在工作崗位上沒有體現出自己的價值，那么就必須早點換貨或者撤離，切不可有“食無味，棄之可惜”的態度。那等于增加了公司的負擔，給自己的門店埋下了隱患。一塊老鼠屎毀了一鍋粥，相信大家都明白這個道理。作為店長，要善于把握每個人的心態，開發人的潛力，分工合作，才能取長補短，相互協調，分工負責。他家結滿了霜”，為他們營造了一個和諧、融洽、友好、互助的工作環境，讓他們喜歡自己的工作，得到不斷的發展。

有了這種氛圍，大家的熱情就會自然就上去了。工作愉快，大家的服務態度自然會好。要不是總部經常進行培訓，讓我們三家店有機會交流溝通，我真的不知道我們五田店的人一向很低調，我們只做自己該做的事，我們從不想拿自己的業績和其他店比較，他們會拿我們當競爭對手，拿我們當競爭對手，這是真的，超越無天，這可能已經成為他們的口號了。當然這也不是壞事，只會讓我們逼自己做的更好！

我對明年的工作深有責任感。我們有經營近一年，業績卻從未如此能夠達到預期的目標。什么都不是！只有表現才是王道！我覺得主要集中在以下幾個方面：

1.配合總部加大對員工的培訓，加大醫學知識的培訓，學會結合用藥，提高客戶單價.

二是樹立員工熱愛本職工作、對公司高度忠誠、著眼大局的責任感。全面提高員工綜合素質。

第三，樹立高度的競爭意識和創新意識。 客源競爭是關鍵，我們必須建立自己的客戶群。 任何一種優勢都可以擊敗競爭對手。

第四，提升自身業務水平能力，去除不和諧的音符，充分發揮員工的積極性，逐步把五田店打造成最好的團隊。

?? 藥店連鎖培訓總結