為響應“解放思想大討論”活動的開展，分中心信貸科全體工作人員于11月19日下午，展開了“解放思想”大討論活動，大家積極置身學習討論中，對于如何在工作中用好解放思想這一**寶，認真剖析自己，尋找差距，改正自身存在的問題，展開了熱烈的討論，每個人都踴躍參加，積極發言。我在這項活動中的經驗總結如下：

一、存在的主要問題

1對于國家政策，政策理解不多，專業知識收費不及時。

2思想不夠開放，思考問題、分析問題不夠全面，習慣于走老路、唱老調，對一些新政策、新觀點吸收不多。

三。平時工作循序漸進，循規蹈矩，被動工作較多。滿足現狀，只為完成任務，不追求卓越。

二、產生問題的原因

1、學習的主動性不高。平時過分強調工作繁忙，知識積累少。

2、工作作風上不夠扎實。他們在思想上不夠緊張，甚至有放松和休息的惰性想法。

三。創新意識、創新能力、戰斗精神和責任感不夠強。

三、整改措施

1、加強學習，提高自身素質。養成安靜地坐下來看書和思考的習慣。

2進一步振奮精神，激發積極性。始終保持工作的新鮮感，努力在努力中實現自己的價值，始終保持工作激情。

三。擺脫自我滿足的觀念，樹立競爭意識，以主人翁的責任感，腳踏實地做好自己的工作。

通過這次大討論，對我來說，我真正解放了思想，更新了觀念，發現了問題，理清了思路。今后，我將把這次活動的意義落實到實際工作中，從而達到自我教育、自我提高的目的。

?五?煉鐵廠解放思想總結

尊敬的x總、各位領導、全體職工同志們：

大家上午好!

踏著匆忙的腳步，20xx年在不經意間與我們揮手告別?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，有進步，有成功，更有失誤。面對低迷的市場、快捷的生產，在公司的大力支持和領導下，全廠干部職工緊緊圍繞“三向管理”這一精髓，本著“安全環保、節能高效”的生產宗旨，以提升技術水平為重心、控制成本為核心，強化基礎管理，優化原料配比，狠抓爐外冶煉，強化設備點檢，實現了生產的持續穩定，圓滿完成了公司下達的各項任務，為后道工序產能的全面釋放，為公司經營利潤的正常保持發揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了生產系統龍頭的大旗。

一、 20xx年主要指標完成情況：

1)全年共產燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%;堿度合格率xx%，同比去年提高xx%;feo合格率xx%，同比去年提高xx%;平均轉鼓強度xx%，同比去年提高0.20%。

共產球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%;平均抗壓強度2.92kn，同比去年提高200n。

共產鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%;其中：1#1280高爐鐵水產量 xx萬噸，完成計劃的xx.x%，2#1280高爐鐵水產量xx萬噸，完成計劃的xx%。鐵水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。

2)全年主要指標突破情況：

20xx年6月22日鐵水產量xxt，創日產最高紀錄。

20xx年9月：鐵水產量達xxt，創月產最高紀錄。

1#1280高爐燃料比xxkg/t。

1#1280高爐全月平均si0.40。

二、20xx年生產運行回顧：

20xx年煉鐵生產可謂是“樂極生悲，柳暗花明”，年初受原燃料庫存充裕、穩定影響，高爐各項生產指標創歷年來冬季生產最佳業績，1-2月平均日產達 6718.07噸，對于和諧、喜慶的“兩節”氛圍，可以說是錦上添花。

進入3月份，受“3.01”trt電纜爆炸引發煤氣管網事故影響，高爐生產一落千丈，尤其是2#1280高爐爐況嚴重失常，全月平均日產1408.60噸，最低時僅為335.84噸，因風口破損(小套破損共54個，中套4個)，休風率高達8.6%，給公司正常的生產、經營組織造成了巨大的影響。進入5月份，受焦炭質量影響，兩高爐爐況運行再次波動，整個生產陷入低谷。

從6月份起，在公司及分廠的大力支持下，進一步調整管理、操作思路，樹立了以“活躍爐缸、穩定爐況、分區管理、適時突破”的生產理念，高爐生產穩中有進，各項指標逐步改善，尤其是從9月份開始，生產指標節節攀升，創開產以來最穩、最好成績。

客觀的說，今年后半年以來高爐的穩順高產同比去年后半年有本質的區別，這就是高產下的低耗，這是高爐操作理念、操作水平進一步提升的踐行。

三、20xx年生產過程中成功的做法：

1)操作理念的轉變 高爐生產以“優質、高產、低耗”為目標，“強化外圍管理、維持爐況長期穩順”為手段，單純的追求某一指標的突破，得不償失。今年以來，隨著各級人員操作水平的提高，這一理念得以升華，在造渣、爐缸熱焓、裝料、冷卻制度等的調整上能夠靈活把控，集中表現的成果就是高風溫、大礦批的使用和低硅冶煉技術等的成功實施。

2)推行區域化管理 高爐生產環環相扣，設備的正常運轉是爐況順行的保障，結合生產實際，積極推行區域化管理，實現了個人能力、職責、利益的有機結合，極大地調動了各級人員主觀能動性，設備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續。

3)科學管控原燃料 客觀的說，今年的原燃料條件較去年有所下降，主要表現在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質量一度下滑，部分指標概不如前。面對現實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調整，實現了質量的穩定提升。

4)推行標準化操作 經過近三年生產的檢驗，各工序操作規程逐步完善，標準化操作得以實施，生產管控逐步向“準理論”靠攏，實現了理論與實踐的有機結合，高爐休送風作業、異常爐況處理、突發性事故應對等，能夠做到有章可依，科學應對。

5)重點指標，重點突破

① 合理調整中心溫度 在前期送風制度調整的基礎上，逐步優化裝料制度，實現中心溫度的預控可控，消除了以前中心溫度帶寬，熱量損失大的'不良表現。

② 實現全風溫操作 高爐氣流穩定，通過設備改造、觀念更新，逐步提高風溫使用水平，最終實現全風溫操作，對改善高爐軟熔帶特性、提高爐缸熱焓、鼓風動能，保證爐缸活躍起到了積極的作用。

③ 改善爐渣性能 穩定的渣皮，對高爐的長壽、順行至關重要，結合冶煉實際，逐步提高燒結配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，爐渣堿度提高，渣鐵熱焓提高，穩定性、流動性改善。

④ 強化爐外出鐵 隨著高爐產能的增高，強化了對爐外出鐵的管理，表現在：保證鐵口深度不小于2.2m，控制出鐵時間50-70min，出鐵間隔不超25min，加強渣鐵溝及沖渣系統管理，避免出現無風堵口現象。渣鐵的及時排放，實現了高爐的進出有序，促進了爐缸工作的正常。

⑤ 分階段推行低硅冶煉 原料的穩定，各項操作制度的到位，為實行低硅冶煉創造了條件，9月份通過分段攻關，全月si僅為0.40%，低于0.4%的生鐵含硅達到了67%，成功實現低硅冶煉。

⑥勤檢測、慎操作，力控爐(底)溫(度)

1280m3高爐自投產以來，爐底、爐缸溫度一直呈上升趨勢，雖然通過檢修灌漿，有所緩和，但仍是制約高爐安全生產的最大隱患，特別是1#高爐標高7.4m e點溫度最高達到1050℃，嚴重威脅著高爐的安全生產。為此，我們制定了《1280m3高爐護爐方案》、《爐底、爐缸燒穿應急預案》。具體做法：

首先是穩順爐況，建立合理穩定的爐型，有利于爐底、爐缸溫度的控制。其次，在穩定爐況的基礎上，適當控制冶煉強度，即按日產xxt-xxt組織生產,以保安全為第一要務。三是加強對爐缸側壁冷板水溫的監測、利用檢修時機在1#高爐爐缸7.8m和8.4m(a點)標高部位增加臨時熱電偶3根、鐵口正下方安裝攝像頭進行監控，同時明確極限溫差及爐皮溫度，配套應急措施。四是加釩鈦礦進行護爐，確保生鐵中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期檢修對爐底爐缸部位進行灌漿，逐步消除竄煤氣影響。六是通過爐底主體水管以及相關設備設施進行砌筑保護，關鍵部位制作導流槽和殘鐵區。通過上述措施的有力實施，爐底、爐缸溫度得到有效控制，目前維持在830℃左右。

四、吸取3.1事故教訓，規范生產運作

3月份是煉鐵史上最黑暗的一個月，3月1日0：05分，因trt電纜爆炸，引發兩高爐風機全部跳閘，風口、直管灌渣事故(1#高爐14個風口、直管灌渣;2#高爐13個風口、直管灌渣)，3:55分已具備送風條件時，又發生了高爐煤氣系統總管網爆炸，兩起事故直接導致高爐非計劃休風長達30h19min。

在爐況恢復過程中由于技術水平及組織措施不到位，2#高爐爐況一波三折，最終導致爐缸嚴重堆積，冷卻設備大量破損，歷時一個半月才得以恢復。此次爐況失常，打破了公司正常的生產組織，造成了巨大的經濟損失。

回顧整個過程，如果說風機跳閘，風口、直管灌渣屬突發性事故的話，后續的煤氣管路發生及2#高爐的嚴重失常，簡直就是雪上加霜。事故是可怕的，處理事故善后工作，代價更是沉痛。

痛定思痛，本著“實事求是認識差距，不折不扣吸取教訓，一點一滴總結經驗，再接再厲尋求進步”的原則，我們組織相關人員上述事故進行了全面系統的分析，并配套完善了相關措施。

1、吸取3月1日煤氣管路爆炸事故教訓，我們：

1)完善了分廠煤氣管網各種監控設施，尤其是涉及壓力監控的各種聲光報警。

2)建立健全各類應急預案：

① 健全了煉鐵廠管理組織應急預案，事故狀態下分工明確、各負其責，避免忙而出亂，顧此失彼引，致使事故擴大化。

② 參照《唐鋼煉鐵廠操作手順》，健全現行應急預案，常識的東西定性，定性的東西定量，用科學的操作指導生產、預防事故。

3)由設備廠長牽頭，對各級領導、涉及煤氣崗位操作人員進行了系統的培訓，以求通過提升干部業務能力，充實職工隊伍操作水平，達到促進管理水平和企業效益的提升，這種專項培訓，一直延續下來，逐步擴展到分廠的各個崗位。

4)由安全部、設備部、調度室牽頭，完善了對重點區域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數據的管理管控制度，做到了不重復、不遺漏。

5)建立和完善了煤氣設備、設施、管網操作管理制度。

6)進一步健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區域重點危險源的信息反饋制度和預防制度。

2、吸取2#高爐爐況失常事故教訓，我們：

1)對此次爐況波動，我們先后組織多次專題會議，進行了系統的分析，并將原因分析、處理過程、異常爐況處理措施等，整理成冊，人手一份，要求每個人時刻反思、學習。

2)對高爐各級人員分工進一步細化，實行區域化管理，極大調動了各級人員的積極性。

3)成立爐況運行監控小組，對爐況進行全天候跟蹤，利用每周爐況分析會，對爐況變化進行分析討論，并明確攻關課題，逐步突破。

4)用科學的理論、精準的數據指導生產，尤其是涉及到過程核算的基礎數據，一定要全面分析、定期校正。

5)強化落實、執行機制，由黨委書記牽頭，安全部、調度室參與對現場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執行力要效益。

五、貫徹落實安全標準化作業，提升安全管理水平

安全工作，是企業生產的重心，更是制約煉鐵正常運作的瓶頸，面對現實，我們腳踏實地，從導致事故發生的三方面因素(物的不安全狀態、人的不安全行為、管理的缺陷)入手，逐一完善，實現了安全管理的升級，具體如下：

1、強化安全周期性檢查：

1) 積極開展各單位內部自查自檢工作，各類隱患逐日匯總處理。

2) 利用每月的專項檢查機會，對各死角、死區進行集中檢查。

3) 有針對性的開展專題檢查，包括、冬季煤氣作業、皮帶工作業等，做到防微杜漸。

4) 上述檢查查處的各類隱患，進行分類匯總，落實專人跟蹤限期整改。

5) 全年專項整治共查處隱患1239起，整改率為95%，日常隱患排查共計1400項，整改率為99%。使各類隱患真正達到閉合循環，大大提高了安全保障水平。

2、提升人員安全意識：

1) 深入開展“三級”安全培訓工作，重點突出培訓實用性、可行性，全年組織各類培訓活動28次，參訓人員達到1200余人次，從根本上強化了職工的安全理念。

2) 利用“歷史上的今天”的活動，對歷年來各類事故匯總分析，用慘痛的教訓喚醒每位干部職工的責任心、使命感，找出差距，彌補不足，進一步提高聯保、自保意識。

3) 及時通報各兄弟單位發生的事故，利用站班會進行宣傳教育。

4) 加強職工“三違行為”的查處，通過日常考核、綜合考評，按照層層負責的原則，認真履行承諾，嚴格落實安全生產責任狀，全年共計獎懲59690元，涉及1148人次，使現場的每道工序、每個環節都得到了有效地控制，極大的促進了分廠的安全管理。

3、強化硬件完善軟件：

1) 結合實際，完善了現場限高標、重點危險源等標志、標牌。

2) 進一步規范了重點崗位的勞保發放、使用、跟蹤。

3) 對現場煤氣報警儀、空氣呼吸器等進行了補充、校驗。

4) 逐月與各級領導簽訂安全責任狀，對分廠各項安全管理制度做了進一步的修訂完善，并及時督促落實。

5) 出臺了崗位規程隨機學習抽查制度，即每位職工將本崗位規程打印三份，分廠安全部、所屬工段、個人各留存一份，形成日常操作對照規程、工作閑余學習規程、相互之間抽背規程的良好習慣。

六、提升設備管理水平，降低故障發生機率

全年設備運轉情況如下：高爐平均休風率為1.37%，設備運轉率98.63%;燒結平均停機率7.62%，設備運轉率為92.38%;豎爐平均停機率8.05%，設備運轉率91.95%。雖然受“3.01事故”影響，但與去年同期相比，設備故障率卻大大降低。

總結全年工作，具體如下：

1、推行設備四級點檢：①崗位操作工每班不定期巡查，將設備隱患及時向上級反饋并協調處理，并把重點設備的運行情況列出來寫在交接班記錄紙上;②各工段每旬組織所屬班組長進行設備自查自檢，將查處隱患上報設備部和安全部進行處理;③職能部門按設備類別(特種設備、壓力容器、監視測量、皮帶輸送、通風設備等)不定期進行點檢; ④分廠領導每月組織兩次現場設備隱患大巡查。通過四級巡檢，將設備存在隱患發現在事前，使問題得到了及時妥善處理。

2、推行設備定修制度。高爐每季度組織一次10～12小時的計劃性檢修。豎爐每兩月組織一次16小時的計劃性檢修;燒結每月組織一次12小時的計劃性檢修，噴煤、原料、運行、鑄鐵根據實際情況在不影響生產的前提下適時組織檢修。為確保檢修效果，在每次計劃性檢修前組織召開檢修協調會，認真編寫項目檢修程序和方案，每一個項目都做到了分工明確，責任到人。設備定修制度的實行，使設備問題得到了有效處理，生產組織、設備維護做到有計劃開展，大大減少了運行過程中設備的非計劃停機，為生產的有序組織提供了強有力的保障。

3、強化連鎖裝置和能源介質管理：為預防操作工在事故或應急狀態下開錯各種能源介質閥門而引發事故，對現場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標識。為了在生產過程中各種能源介質溫度、壓力、流量超限，重點設備的液位、振動、位移等不達要求時，提醒操作工及時采取措施預防事故發生，在各工控機上增設了單獨的監控畫面，主控室增設了聲光報警，關鍵的設備參數設置了連鎖。為了加強操作工在現場設備周圍的巡檢次數，在各大型設備周圍、關鍵區域、水池等部位實行了撥表制度，同時出臺高溫、劇毒介質的特殊防范條例，納入日常管控范圍之內。

4、提前策劃1#1280m3高爐大修工作：針對1#1280m3高爐爐底溫度偏高的問題，在完善硬件、優化操作的同時，積極配合公司開展大修前期策劃工作，目前大修方案已基本確定。

5、堅持不懈抓技改：今年以來，結合同行業工作經驗和現場生產實際實施了多項技改，為生產和設備的正常運行創造了不少效益，如：高爐防喘閥全部關閉運行節省了電能;大壕沖擊點安裝熱電偶能根據溫度預防燒穿、能根據溫度變化合理打結大壕;開口機鉆頭加霧化水;脫硫區域增設工藝水循環泵可以防止機械密封燒損;高爐風機房增設高壓氮氣防止防喘閥誤動作;球團風機房增設備用冷卻風機和助燃風機可以正常按計劃保養和維護設備;噴煤噴吹管上增設了過濾器，減少了堵槍次數;高爐軟水泵房、球團水泵房、高爐循環水泵房頂做了地面防腐，延長了設備使用壽命;燒結混料滾筒內安裝了刮料器減少了清滾筒次數等等。

6、吸取事故教訓，防微杜漸：匯總了煉鐵開產以來相關設備事故案例，通過剖析，在強化日常管理的同時，為下一步一體系開產、新職工進廠之后的學習培訓，創立了活教材，在一定程度上有效地抑制了類似事故的發生。

七、注重細節管理，強化過程督促跟蹤，實現“三向管理”的全面落地

20xx年我們提出了“向制度要規范、向規程要安全、向執行力要效益”的“三向管理”理念。為了將這一理念真正深入人心，實現真正落地，20xx年以來，煉鐵廠從各項基礎工作著手，注重精細化管理，各項工作取得較為滿意的成績：

1、強化制度建設，規范運行模式

“沒有規矩不成方圓”，早在年初，組織大班長以上領導，本著服務于生產、促進管理提升的宗旨，對照公司標準，將分廠原有管理制度進行了全面審定，舍棄了一部分不合理、陳舊的制度，并結合生產實際，及時對各項管理制度做出補充，先后出臺了高爐區域性化管理、生產系統班組排名辦法、大學生人才選拔、主控監控崗位工作紀律等制度，使生產運行過程中出現的各種不規范、不協調降到了最低。尤其是高爐區域化管理模式的運行，使多年來一直困擾高爐的設備故障問題，得到了有效遏制。20xx年下半年，煉鐵廠一掃3.1煤氣管網爆炸事故的陰霾，生產一路高歌猛進，各項指標均突破歷史最高記錄，這與區域化管理、排名制度的全面推廣有著密不可分的關系。

2、強化干部作風建設，全面提升執行力

煉鐵廠是公司第一大廠，職工隊伍龐大，管理人員就有一百余人。管理工作要提升，管理人員首先要提升?！爸挥胁幻摦a，才能不脫離群眾”。一個管理者執行力高與低，關鍵看他是否能真正深入一線、深入職工、深入基層。今年7月份，我們提出現場為主戰場、鋼鐵是人煉出來的，但不是在辦公室煉出來的。要求每一位中層干部，每周深入具體崗位，進行至少三次蹲點，每次時間不得少于4小時。在蹲點過程中，與崗位人員用心溝通，明確崗位工藝流程，熟悉具體操作，發現存在問題和不足。

4、強化職工思想教育，使幫聯互助真正深入民心

思想是行動的綱領，也是戰斗的武器。為正確引領全員樹立正確的職業觀、道德觀、價值觀，煉鐵廠將每月的民主生活會開在了基層。由各工段、大班結合生產實際，確立議題和參會人員，分廠政工和工段長參加，聆聽一線職工心聲，及時給職工答疑釋惑，傳達公司和分廠各類會議精神，讓職工明確公司的發展方向，明確企業的所思所想，時刻與企業發展保持一致。同時以“一牽二、二帶一”幫聯機制為契機，在全廠職工中形成互幫互助的良好氛圍，尤其是11月份組織開展的“凈思想、嚴紀律、樹形象、保安全”演講活動，每一位職工的演講，激起大家的共鳴，使全員真正認識這一活動的內涵，做到自律、自醒、互助、提高。

5、走出去、引進來，力求素質提升

今年以來，分廠在繼續抓好基層兩培一考工作的前提下，前半年，組織10名技術精英外出濟鋼、首秦等國內同行先進單位，進行了為期三個半月的學習。通過學習開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術水平，同時也收集了不少技術資料，并與同行建立良好的合作伙伴關系，為中鋼注入了新的血液、新的思想，為下一步一期如期投產奠定了堅實的基礎。

八、積極參與一體系升級改造，圓滿完成1780熱風爐烘爐保溫工作

1、為確保一體系如期順利投產，在組織好二體系生產的同時，積極投入一體系升級改造各項工作中去。全年組織召開一體系升級改造設備技術討論會56次，簽訂協議115份(其中高爐84份，燒結31份)，變更設計、施工不合理的項目148項(其中高爐92項，燒結56項)，為下一步投產奠定了基礎。

2、因1780m3高爐在本年度內無法啟動，為保護高爐本體、熱風爐及其系統管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牽頭外協單位開始烘爐保溫，溫度控制整體穩定，通過交接，目前實行自主烘爐。

3、當前正在進一步跟蹤相關不合理、隱患、尾項工程等的處理，實實在在的為下一步安全、穩順生產打基礎。

整體來說，全年工作穩中有進，但也暴漏出了不少問題：

1、技術管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預見、判斷和處理上還有很大不足。

2、管理人員仍以經驗型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動，很多事情忙于應付，依然存在被動挨打的現象。

3、雙基管理不扎實，尤其是安全方面，缺乏擴散性思維，不能做到標本兼治，關口前移。

4、日常培訓盡管月月組織，但流于形式多，離高標準甚遠，沒有達到預期的目標。干部缺乏對具體操作的指導，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。

5、高爐穩順周期相對較短，說明我們對高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動能力有待進一步提高。

新年度工作目標和計劃：

一、新年度工作目標：

20xx年計劃完成：

鐵水326萬噸(其中一車間94.4萬噸，二車間231.6萬噸)，

燒結468萬噸(其中一車間128萬噸，二車間340萬噸)，

球團104萬噸(其中一車間28萬噸，二車間76萬噸)。

計劃實現：實現安全事故為零，力爭20xx年先進集體。

二、新年度具體做法：

1、進一步完善工藝技術管理制度，結合季節性工藝指標的變化，進行優化、匯總，以季節性操作手順的形式，推崇一種做法，通過嚴密的管理和工藝監督，消除人員的麻痹思想，建立長期穩定順行機制，預見性的處理好每一個工藝細節。

2、革新機制，健全領導機構，明確職責分工，實現橫向到面、縱向到點相結合，致力于安全、設備、技術、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運行區域劃分，由生產、設備副廠長直管，涉及到日常生產的組織，由調度牽頭，協調完成。

3、安全方面，積極推進包括隱患排查體系建設、標準化建設、應急預案建設、重大危險源管控及制度建設在內的五項建設工程，實現各種安全理念深入人心，深入一線，關口前移，一抓到底。同時嚴格落實各單位安全主體責任和監管責任，堅決執行區域領導安全終身負責制和人身事故一票否決制。

3、繼續加強職工技術培訓教育工作，加大主工藝崗位和技術管理人員的智力投資，繼續堅持“走出去，請進來”的原則，以提高專業基礎理論知識和注重實踐操作相結合的方式，培養一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時年后仍繼續組織相關專業組長、技術骨干外出學習。同時，要進行崗位規程的學習培訓，特別是崗位應急預案的學習、演練也將作為主要培訓內容，做到理論與實踐相結合。

4、狠抓技改創新工作發揮工藝技術部的職能作用，側重于工藝技術指標提升方面的攻關。如在降低燒結廢氣溫度、穩定大礦批操作、提高高爐風溫等方面實現突破。

5、加強爐外冶煉，特別是鐵前系統的生產過程的監管工作，加大對產品質量的跟蹤、分析，優化原燃料結構，從而實現穩順前提下的效益最大化。

6、結合生產實際，確定新的生產模式，加強1280m3高爐爐底、爐缸安全運行的監管，同時進一步落實高爐大修方案及材料，制定科學合理的停爐及大修方案，推進高爐大修工作。

7、強化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點和核心，主要是維護和監管爐前渣鐵溝的使用和澆筑，配套相關獎懲條款，付諸實施，確保安全長壽。

8、對燒結機頭除塵、球團成品、高位料倉等區域除塵進行整改，創優環境，實現零排放。

9、積極參與100萬噸超細粉項目的審定、過程施工的跟蹤，確保投產后，工藝運行合理，設備運轉正常，成為公司產業鏈延伸的又一精品工程。

10、在公司黨委的正確領導下，進一步強化干部、職工思想教育工作，注重分廠軟實力工作的提升，重塑煉鐵新形象。

新年度，我們將盯緊先進集體這一目標，以啟動1780 m3高爐為契機，穩定和提升高爐生產為核心，科學組織，精心管理，重點控制，安全圓滿完成新年度各項目標任務，為公司交上一份滿意的答卷。

?六?煉鐵廠解放思想總結

煉鐵廠是現代工業中不可或缺的一環，是鋼鐵行業的核心。在這個暑假里，我有幸能夠在一家知名煉鐵廠進行實習。通過這段實習經歷，我收獲了很多寶貴的經驗和知識，也深刻地了解了煉鐵廠的工作流程和生產環境。

我要說的是煉鐵廠的工作環境。煉鐵廠是一個紛繁復雜的大型工廠，機器設備和作業場所都十分龐大。這里工人們工作的環境較為艱苦，常年面臨高溫、噪音、塵土和有害氣體等困擾。當我第一次進入車間時，一股刺鼻的煤氣味撲面而來，各種機器的巨大聲響也讓我不禁退后一步。不過，隨著時間的推移，我逐漸適應了這個環境，靠著堅強的毅力和對于理想豐滿的激情，我順利地完成了我的每一項任務。

我接觸到了煉鐵廠的生產流程。作為一個實習生，我被安排在觀察區域，從這里可以清晰地看到整個生產過程。從礦石入爐開始，整個過程將密集進行。在高溫高壓的環境中，礦石經過多道工序的處理，逐漸熔化為鐵水，再經過煉鋼和澆鑄等工序，最終成為我們生活中不可或缺的各種鋼鐵制品。通過親眼目睹這一系列的過程，我對煉鐵廠的工作流程有了更加清晰的認識。

在實習過程中，我還學到了許多專業技能。作為一個學習鋼鐵冶煉專業的學生，我在實習期間得到了許多機會來應用學校所教授的知識。在與技術人員的交流和互動中，我學習了如何使用各種儀器和設備，掌握了測量溫度、濃度和壓力等關鍵參數的方法。同時，我還學會了如何正確地操作和維護設備，以及如何應對突發事故和緊急情況。這些技能對于我以后的學習和工作都將有著重要的幫助。

除了技術技能，實習經歷還讓我真正體會到了工作中的重要性和責任感。在煉鐵廠，每一個細節都非常重要，因為一旦出現差錯，可能會導致生產線停工、設備損壞甚至事故發生。因此，我時刻保持警覺，嚴格遵守規章制度，確保自己的工作不會對整個生產造成任何負面影響。

在這段實習經歷中，我也感受到了集體的力量，團隊協作的重要性。煉鐵廠是一個充滿團隊合作的工作環境，只有每個人都積極配合，才能完成各種任務和工作。雖然作為一個實習生，我接觸的是一些基礎工作，但我仍然深刻地認識到了每個環節的重要性，團隊合作的力量無可取代。

通過這次煉鐵廠的實習經歷，我收獲滿滿。不僅擁有了更深入的專業知識和技能，還對職業生涯有了更明確的規劃和目標。我意識到選擇學習鋼鐵冶煉專業是正確的，因為這個行業在國家經濟發展中有著重要的地位和機遇。我也意識到，成為一名合格的鋼鐵工程師，需要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷融入這個龐大的團隊，為國家的發展和繁榮貢獻自己的力量。

小編認為，這段煉鐵廠的實習經歷是我寶貴的財富。我從中學到了課堂外的知識和技能，增強了自己的實際操作能力。同時，我也體驗到了煉鐵廠的工作環境和氛圍，深刻地認識到了這個行業的重要性和挑戰。堅持并從容應對困難，積極投入到團隊中，不畏壓力、不退縮，這是我在煉鐵廠實習中的真實寫照。實習的這段經歷將激勵我更加努力地學習和進步，為將來的事業奠定堅實的基礎。

?七?煉鐵廠解放思想總結

解放思想，大膽探索，是推動新的實踐、打開工作新局面的一**寶。貫徹落實《廣西北部灣經濟區發展規劃》（以下簡稱《規劃》），實施新戰略，建設新一極，必須用好這個法寶。

隨著國家批準實施《規劃》，廣西北部灣經濟區開放開發上升為國家戰略。這一全新國家戰略的實施，使廣西的發展站在了一個新的起點上，既給我們帶來了千載難逢的發展機遇，又對我們提出了全新的考驗。實施新戰略、建設新一極，沒有現成的經驗和模式可循。特別是《規劃》把廣西北部灣經濟區的功能定位為重要國際區域經濟合作區，這是我國開放合作的一次全新嘗試，在全國沒有先例。鄧小平同志說得好：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路、走不出一條新路，就干不出新的事業?！敝挥薪夥潘枷耄竽懱剿?，不斷創新，才能理清新思路，拿出新舉措，走出一條新路，創出一番新業。

當前全區正在開展的繼續解放思想大討論活動，是以解放思想、大膽探索促進《規劃》實施的重要載體。長期以來形成的一些舊的思想觀念、體制機制和做法，如安于現狀、自我滿足、固步自封；不求有功、但求無過、怕擔責任；只循老路、唯書唯上、不敢創新；只顧地方部門利益、缺乏大局合作意識；行政分割嚴重、體制機制僵化，等等，是影響和制約《規劃》實施的障礙，不認真加以解決，就談不上加快推進廣西北部灣經濟區開放開發。我們要以開展繼續解放思想大討論活動為契機，全面查找問題、剖析根源，有針對性地加以解決，形成有利于促進《規劃》實施的思想觀念、體制機制和做法，取得觀念和體制環境方面的比較優勢，為加快廣西北部灣經濟區開放開發掃除障礙、創造條件。

解放思想，大膽探索，既要解決想不想、敢不敢的問題，也要解決會不會的問題，這就必須切實加強學習?！兑巹潯返膶嵤?，對我區廣大干部群眾和各級各類人才的素質提出了新的要求。廣大干部群眾和各級各類人才要更加自覺地加強學習，用科學理論武裝頭腦，夯實解放思想的基礎；努力掌握廣西北部灣經濟區開發建設所需要的各種知識，使大膽探索建立在科學的基礎上。

《規劃》的實施是一項全新事業和長期艱巨的系統工程，必須在實踐中不斷探索前進。在《規劃》實施過程中，不可能沒有失誤。這就需要在營造變革創新的氛圍上繼續解放思想，要容許失敗、寬容失誤。對解放思想、大膽探索、勇于創新者，要多加鼓勵；對解放思想、大膽探索、努力干成事者，要多加支持；對解放思想、大膽探索、卻偶有失誤或遭到挫折者，要多加包容和保護。

解放思想，大膽探索，領導干部要帶頭。各級領導干部是改革發展的決策者，是各項建設事業的組織者，思想上解放不解放，行動上是不是敢闖、敢試、敢干，都會對《規劃》實施產生重要影響。各級領導干部要在解放思想、大膽探索上作表率，把解放思想最終落實到解決目前存在的突出問題上來，把大膽探索體現在做好《規劃》實施的各項工作上，推動廣西北部灣經濟區開放開發邁上新臺階，譜寫我區改革發展、開放合作最為波瀾壯闊、絢麗多姿的恢宏篇章。

?八?煉鐵廠解放思想總結

一是要把解放思想作為一項長期的任務，貫穿政法工作的全過程，繼續抓好討論活動的后續工作，以思想大解放來推動政法工作的全面發展，促進永川經濟社會跨越發展。二是要運用好大討論的成果，進一步理清環保監察工作思路，把大討論活動中查找的問題，提出的推薦和措施，體此刻工作計劃和規劃中，認真抓好落實。讓環境保護工作切實擔負起為我市經濟社會協調發展的重任，真正代表最廣大人民的根本利益，真正體現執法為民的思想。三是要進一步做好大討論中查找出問題的整改工作，以此為突破口，深挖根源，掃清障礙，扎實抓好整改計劃的落實，切實做到執法觀念有新轉變，工作機制有新舉措，隊伍形象有新面貌，工作業績有新提高。以扎扎實實的工作，實實在在的業績，確保解放思想大討論取得實效。

?九?煉鐵廠解放思想總結

項目:()高爐/燒結檢修(附檢修計劃)

檢修時間:年月日檢修時長:小時

項目負責人:

設備廠長:、設備科長 :、設備員:

電儀負責人:、檢修負責人:、外委負責人:

安全負責人:

設備廠長:、廠長助理:、安全科長:

生產科長:、高爐主任:、燒結主任:

電儀主任:、熱輔主任:、運行主任:

原料主任:、檢修主任:、外委負責人:

現場安全員:

可能導致事故

安全防護措施

機械傷害

聯系操作工做好確認,停電掛牌且誰掛誰摘,關閉油路閥門并掛牌,監護到位,做好交叉作業的聯系確認

起重傷害

工作前檢查倒鏈、繩套、u環、吊鉤等必須符合安全要求,嚴禁斜拉歪拽,控制工件平衡,吊裝工件時作業半徑內不得站人,現場地面不得有雜物,設專人統一指揮

碰傷

使用工具扳口要適當,嚴禁向前或雙手扳,相互協調配合,及時檫掉工具上的油污

煤氣中毒

做好聯系確認,帶煤氣報警儀,作業時注意風向,要站上風位作業,專人監護

扎、擠傷

在擰、撬機械設備時對面不得站人、作業時保持距離;活動距離較窄的物件人員要遠離

物體打擊

注意站位,工具握緊抓牢,嚴禁超能力操作,轉運(活動)的設備作業半徑不得有人

燙傷

根據工作要求穿戴好防護用品

高空墜落

正確系掛安全帶,高掛低用,嚴禁掛在有銳角、高溫物體上

觸電

一、二次線、焊把、接柱絕緣良好,漏電保護器測試有效,機殼接地

飛濺傷害

根據工作要求穿戴好防護用品

爆炸

遵守氣瓶安全使用規定,壓力表(防火器)齊全,氣割工具安全附件齊全完好,不得有漏氣現象,兩氣瓶距不低于5米,兩氣距明火距不低于10米。乙炔氣、液化氣嚴禁平放或倒置。

切傷

對裝機件時嚴禁探頭、伸手、手指對孔

高壓噴傷

斷油關閥卸壓后方可作業,嚴禁正對噴射方向

跌傷

地面有油及時清理,安全通道嚴禁放置備品備件或鋪設電線/氣把線。

窒息

在受限空間保證先通風、再檢測、后作業的原則,并在作業期間每30分鐘進行檢測,一經發現不合格,立即停止作業進行吹掃,直至合格。

車輛傷害

廠內一切機動車、專用叉車、自行車、電車、摩托等車輛,要靠右慢行,嚴防車輛傷害。

要求:

1、檢修前召開檢修安全專題會并使所有參加檢修人員了解作業要求和可能造成的傷害及如何預防。

2、檢修涉及到的小票、審批表、動火證要提前辦理,并且要嚴格執行相關安全規程、確保施工現場安全可靠。

3、涉及高空、煤氣、機械傳動、交叉作業、電氣作業嚴格執行安全生產確認制度,嚴防事故發生。

4、檢修現場涉及危險作業時,安全員或生產調度、值班領導現場監督檢查,車間負責人全程監護,及時發現并糾正不安全行為,制止冒險作業。

5、易燃作業現場必須放置滅火器具,并且清理作業周圍易燃物。

6、檢修各個項目負責人是本小組安全第一責任人,負責本班組人員作業中人身及設備、器材安全。

7、煤氣作業時車間兼職安全員第一時間到作業現場進行煤氣濃度測量,并視情況佩帶防護器材;作業期間每30分鐘檢測一次,保證有害氣體不超標。

生產車間意見:

檢修車間意見:

安全部門意見:

廠領導意見:

?十?煉鐵廠解放思想總結

為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全管理執行力。根據公司《百日安全整頓》活動方案的要求、結合我廠實際，五月份煉鐵廠安全科根據活動方案的實施步驟，落實整頓進度，加強對全員安全規程檢查力度，對現場隱患整理重點落實，現對煉鐵廠安全科五月份安全工作總結如下：

一、重點工作：

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1、深化落實《百日安全整頓》活動方案。

2、學習落實《20xx年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案》；

3、學習“白國周安全管理法”的貫徹學習和班組落實情況

4、6月18日由闞總帶隊、安全部全體人員參加，對煉鐵廠“百日安全整頓”落實情況進行了抽查，煉鐵廠安全科積極協調人員配合公司領導檢查，對現場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現場跟蹤復查；對基礎資料發面主要對各車間班組的班前班后活動及周一安全活動記錄本進行了檢查，檢查項目主要以“冶金行業深化整治方案落實情況”、“白國周安全管理法”和“道路交通管理規定”的傳達落實情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復安全部。

5、六月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目105項，安全科立即組織各車間相關人員進行整改，對現場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現場跟蹤復查；對檢查項目按期以“事故隱患整改回執單”的形式回復整改情況，對到期未整改項目，以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人盡快整改，并跟蹤落實情況。

6、根據《百日安全整頓》活動方案的實施細則以提高全員安全意識、安全技能為目的組織全員對安全制度、規程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規程要求員工做到會背、會講、會用，并要求規范各項安全活動及記錄（班前會講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動），對全員安全操作規程的背誦情況進行檢查，標準是會背、會講、會用，安全科現場抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。

7、根據《百日安全整頓》活動方案的實施細則，組織全員、全面開展隱患排查，強力有1 / 6

效的治理安全隱患，認真落實反“三違”反違章指揮、反違章作業、反違反勞動紀律活動，以規范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規范、落實各項制度、措施的執行情況，隨時對煉鐵廠區域內進行現場違規、違制的檢查，根據檢查情況對相關人員進行連帶考核，五月份違規違制考核300元。

二、日常工作

1、教育培訓

1）、新員工培訓：

6月份新入廠新員工共計41人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓，全部考試合格，配發工作服到車間、班組進行安全教育，現已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓：

6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓外委作業人員7人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關作業項目進行培訓，對參加檢修作業的人員進行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業現場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓

6月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓，累計培訓41課時，共計培訓825人，培訓重點內容“白國周安全管理法”、領導在全省冶金行業安全生產工作講話及《20xx年全省冶金行業深化整治方案》、煤氣安全知識，防護器材的使用，急救、雷雨天作業注意事項等內容。

4）業務骨干人員培訓

6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員，經過培訓考試102名員工全部通過考試，通過培訓考試使業務骨干人員對安全管理制度、安全管理技能有了新的認識。

5）班組安全員培訓

6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是班組安全員，經過培訓考試72名員工全部通過考試，通過培訓考試使班組安全員對安全管理制度、安全管理技能等相關知識進一步了解，為班組安全標準化建設增添力量，使其在日常的工作中配合班組長完成日常工作任務及安全措施的落實、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。

2、安全檢查，隱患整改

1）廠長帶隊檢查

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區域現場安全、文明、生產、衛生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患74項，8項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改，整改完成率89.2%。

2）例行檢查

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，6月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目91項，已整改81項，整改完成率89%。

3）專項檢查

3.1根據公司要求煉鐵廠組織電氣設備設施專項檢查，共計查出隱患27項，因無備件無法整改4項，1項需長時間休風停機時處理，整改完成率81.5%。

3.2根據公司關于電動車生產廠區內充電問題，煉鐵廠安全科進行了專項檢查，共計查出需要整改項目15項，整改通知單已下發車間整改。

3、反“三違”現場檢查

根據《百日安全整頓》活動方案的實施細則中反“三違”的活動要求，煉鐵廠安全科現場檢查，5月份現場檢查重點以勞動防護用品穿戴，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全22項，現場以對勞動防護用品穿戴不全的職工進行了安全教育。

4、《安規》抽查

根據《百日安全整頓》活動方案的實施細則中《安全操作規程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規程》培訓、檢查、考試、考核方案，根據《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進行考核，安全科將繼續對加大對崗位安全規程的抽查力度。

6、傳達公司及安監局相關會議精神，組織教育培訓

根據公司關于學習落實《20xx年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案》的通知，根據公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發各車間進行傳達、學習、落實，要求車間將《20xx年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案》的相關要求落實到實處；6月份安全培訓計劃中以車間為單位繼續深化教育培訓對“白國周安全管理法”的相關內容進行教育再培訓。

7、《班組安全管理制度》學習

要求各車間組織車間內人員對班組公司下發的《班組安全管理制度》進行學習、傳達、落實，要求各車間班組長將《班組安全管理制度》運用到日常的管理中，并做好學習記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學習，規范填寫；對公司下發《班組安全管理制度》手冊分配各車間，要求車間班組長人員進行學習。

8、事故案例學習

根據事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發通報，要求各車間以此次事故通報，作為安全活動的事故案例進行學習，在班前班后會上強調安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓，加強員工安全知識教育，吸取事故教訓避免類似事故的發生。

三、組織“安全月”各項活動

1、根據“安全月”活動方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側懸掛“安全生產月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產月”氛圍。

2、根據“安全月”活動方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經過選手們得精彩演講及評委的認真評判，前三名優秀員工已評選出，前2名優秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。

3、根據“安全月”活動方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。

四、欠缺方面

1、安全科管理不到位，現場巡檢、定期檢查次數少，對各工序安全管理沒有做到動態監管，現場檢查考核處罰力度不足，車間抵觸情緒強烈，致使安全管理工作落實不到位，走形式情況較多。

2、制度傳達、落實情況：公司及煉鐵廠各項規章制度、通知、通報、周報下發后各車間未能及時將工作落實到實處，相關制度未能及時的傳達到每一位員工，致使安全管理工作被動，工作任務完成不及時，制度執行不嚴，重復性項目頻發，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動。

3、現場安全管理：現場安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車間、班組對違規違制現象未能積極制止，對安全隱患不能積極開展自查活動，只依靠安全科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，對外協施工單位疏于管理致使作業現場施工人員混亂。

4、工作任務執行慢、理由多：工作任務不是想辦法去整改，而是在接到任務時先提困難，工作布置后反饋信息不及時；現場設備設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現場作業環境：作業現場管理不到位，施工完成、作業完成后現場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備

崗位人員配備不足，缺員嚴重致使員工工作量加大，點巡檢過程中最基本的2人以上一同作業都滿足不了，作業過程中聯?；ケＨ藛T無法組織安排，使作業中出現的違規違制行為沒有得到有效制止，安全事故頻發。

五、下月工作計劃

1）繼續加大現場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態和人的不安全行為。

2）以6月份安全月為契機，認真落實《20xx年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案》規范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員業務培訓。

4）根據全國“安全生產月”的活動要求，結合公司“安全月”活動方案制定煉鐵廠“安全月”活動方案并開展宣傳、培訓、檢查、教育、考試等活動。

5）對公司下發的《班組安全管理制度》的執行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執行。

6）提高自身素質，加強安全文化交流，通過學習各種行業標準，及時掌握安全文化新技術動態，多學習事故案例，總結各種事故經驗來提高自身素質，然后通過各種培訓方式，將安全知識傳達到每位員工。

7）加強基礎資料、車間安全管理力度，完善基礎資料管理，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎資料檢查力度，規范基礎管理。

8）加強責任落實，堅決制止走形式、走過程，充分發揮兼職安全員作用，將安全工作落到實處；加大檢查力度，對公司和廠布置安全工作跟蹤落實。

9）認真總結，合理布置工作。對公司和廠安全工作及時、認真、合理傳達到每位員工；安全工作實行分級管理，層層落實，杜絕安全管理出現真空現象；總結經驗，合理布置工作，發揮安全工作主動性。

10）加強禁煙管理規定的執行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區域的監管力度，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

11）加強員工的人員培訓工作，對新員工及復崗調崗人員嚴格按照公司有關文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1—2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

12）督促各崗位安全操作規程的學習，定期對各崗位安全操作規程的學習及掌握情況進行檢查，根據檢查情況適當的給予獎懲。

?十一?煉鐵廠解放思想總結

20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創中國特色社會主義事業新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發展規劃打下堅石基礎，實現“追趕型、跨越式發展”目標的關鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領導和支持下，在公司組織部門的幫助指導下，緊緊圍繞我廠高爐保產、特護、易地大修“三條戰線”的工作，全面履行職責，發揮整體職能，切實加強基層黨組織建設；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領導班子、黨員隊伍建設，進行了后備干部學科帶頭的招聘工作。現將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結如下：

一、一年來工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

企業黨組織的政治核心作用，最終要體現在基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標管理及精神文明建設考核辦法》，細化量化了支部工作內容，完善了考核評比的依據，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發展。

一個黨支部工作的好壞優劣，很大程度取決于支部書記的業務能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調整和選配熱心支部工作的同志來擔任支部的負責人，按要求對新任支部書記進行了相關的資格培訓，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協調者，這些工作的加強，為我廠支部建設打下了堅石的基礎。

2、按照組織部門的職責，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發展工作。

加強黨員干部的教育與黨員發展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴格按照有關規定，結合我廠實際，開展了形式多樣的學習教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學習高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學習十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認真學習了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領導班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風行，意氣風發，昂揚向上的作風，增強干部隊伍的服從、服務、首長、命令意識，從而增強企業進步和發展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓。

為響應公司要求進一步“深化學習年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質，我們下發了《關于加強干部學習的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業務技術集中學習時間。嚴格學習考勤制度，筆記本由廠部統一發放，學習完后不準帶出會議室，均由于黨工部人員統一收放，下次學習又發給個人，學習形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導，在廠黨委的領導下，始終把提高干部職工的思想素質作為一項重要工作來抓，把學習考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學習計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學習”、為進步而學習”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務的教育，使全廠干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關于進一步掀起學習“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調和函調工作，加強了入黨積極分子的培養和考察，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，做到“成熟一個、發展一個”嚴把新黨員的質量關，今年，通過嚴格的審查，我們共發展了8名積極分子成為中共預備黨員，并按程辦理了10名同志的轉正手續。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業務達標互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用條例》精神，結合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學科帶頭人）的競聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》要求，嚴格黨管干部及優勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發揮和調動了干部、工程技術人員的聰明才智，一年來，結合我廠實際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據20xx年我廠科級干部年度考評的結果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業化。

專業業技術人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關于煉鐵廠20xx年專業技術人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業技術人員進行了考核評比，評出優秀的工程技術人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調動了廣大工程技術人員的積極性和創造性，為我廠可持續發展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內公開選拔學科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結、穩定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導以科學的理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產經營奮斗目標，堅持正確的輿論導向，及時極力謳歌我們身邊現階段涌現出的先進事跡和先進人物，充分發揮輿論宣傳的主導作用，在全廠掀起學習先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區固定標語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學習材料11份，期期均發放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發表稿件 篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節目 條，為我廠物質文明、精神文明、政治文明建設起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標語和不固定標語4次，固定標語2幅。

按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業文化建設工作

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業務知識學習的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對我廠生產經營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現狀，積極下發文件，迅速在全廠開展“少產一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。

第三次討論是針對我廠由于內外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產的進一步耽誤，爐況一度恢復困難，產量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業文化建設工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學習和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標志著我廠的企業文化建設已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學習。另外，通過對海爾管理經驗的學習后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結合本單位實際談了學習海爾的體會。對自己存在的不足和經后應努力的地方有了較為清醒的認識。

為逐步規范職工的言行，消除員工的不良陋習，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經濟建設帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應的管理辦法，嚴格執行政府部門的各項“防非”措施與法規，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

?十二?煉鐵廠解放思想總結

按照縣委《關于關于組織開展“解放思想謀新路，我為獻良策”主題黨日活動的通知》文件要求，我辦高度重視，組織召開專題會議圍繞文件規定的四個方面進行了深入討論，將“兩學一做”學習教育進一步深入到廣大黨員干部的精神上和實際行動中，活動總結如下：

一、活動主題：

“解放思想謀新路，我為獻良策”

二、學習內容：

1、召開專題會議，發放征求意見表

召開專項會議，組織黨員干部學習縣委書記在全縣三級干部大會暨“走新路，有作為，創亮點，守底線”大討論活動動員會上的講話。重點圍繞我為經濟建設獻良策，聚焦改革創新；我為環境治理獻良策，聚焦生態建設；我為黨風黨建獻良策，聚焦干部精神狀態；我為幸福民生獻良策，聚焦信心提升，開展學習研討，全體黨員填寫征求意見表。

2、黨員交流發言，四方面密不可分

會上，全體黨員圍繞《通知》要求的四個方面開展了交流討論，無論是經濟建設、環境發展、黨風黨建、還是在民生建設上，這四個方面是息息相關，密不可分的，黨員們圍繞這四個方面交流討論了各自的經驗體會，在當前時期，必須要在抓好經濟建設的同時兼顧好環境保護，在落實黨風黨建的同時抓好民生建設，我們最根本的目的還是為了經濟的發展、人民的安居樂業。

3、利用QQ群和微信群溝通經驗體會

作為一名共產黨員，就要把人民放在心中最高位置，實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益。我們建立QQ群和微信群集中學習，交流心得體會，在更寬的平臺上交流黨員經驗。讓大家積極主動學習，使黨員干部自覺踐行“四講四有”合格黨員標準，牢固樹立紀律意識和規矩意識，在貼吧和易信等平臺上積極交流經驗教訓，力爭形成人人爭做貢獻，個個發揮作用的良好局面。

三、總結

通過這次活動，進一步解放廣大黨員干部的思想，增強創新意識，無論是在思想還是行動上，黨員干部都要時刻履行好為人民服務、為經濟建設出力、為黨風廉政建設嚴格要求自己、為幸福民生建設貢獻力量，踐行黨員干部的職責和義務。

?十三?煉鐵廠解放思想總結