企業發展感悟心得體會|企業發展感悟心得體會(范例19篇)

企業發展感悟心得體會(范例19篇)。

? 企業發展感悟心得體會 ?

在這里我首先感謝公司領導能給我這次展示的機會。

我所在的部門是公司業務部，主要負責。這項工作是一項長期的工作，需要一定的技巧和經驗。

首先，需要在腦海中建立一個客戶的群，以及了解客戶的需求。

對于我們公司剛開始的業務部來說，客戶群較單純，所以需要我們做的就是建立起一個完整、穩定的客戶群，為客戶提供一個方便快捷的服務。

其次，需要在實際工作中找準自己的位置。

我們業務部是整個公司最辛苦的部門，工作量大，工作人員少，所以我們需要在這里工作的時間也比較充足。

這是我們工作之所以能做好的一點，但是，我還需要在平日里多學習，多鍛煉，多提高。

在業務部的這段期間里，我學到了很多知識，這些知識就是我所在工作中必須掌握的。

最后，感謝公司領導給了我這次展示的機會，也感謝公司同事給了我學習的機會，在今后的工作中，我將會以更好的狀態，努力的工作，為公司貢獻自己的一份力量。

? 企業發展感悟心得體會 ?

近期，我們公司成功舉辦了一場企業發展活動，該活動旨在促進團隊凝聚力和鼓勵員工發展。在這次活動中，我們參與了各種不同類型的團隊合作項目，并舉行了一系列的培訓和演講活動，以提升團隊成員們的技能和能力。通過這次活動，我們取得了令人矚目的成果，同時也積累了寶貴的經驗和教訓。

在活動開始之前，我們準備了一個詳細的計劃，包括活動目標、流程和預算等。我們選擇了一個合適的活動場地，保證了活動的順利進行。然后，我們組建了一個活動籌備團隊，由負責不同方面的人員組成，確保每個環節都得到充分的準備和協調。我們還定期召開會議，就活動進展和問題進行討論，確保所有人都在同一條船上。

活動的第一階段是團隊合作項目。我們分成幾個小組，每個小組都有不同的任務和挑戰。這些項目包括解謎游戲、搭建模型和模擬市場競爭等。通過這些活動，我們培養了團隊合作的能力、溝通技巧和問題解決能力。重要的是，我們在這個過程中加強了團隊之間的聯系和信任，形成了一種共同的目標和價值觀。

在團隊合作項目之后，我們舉辦了一系列的培訓和演講活動。我們邀請了一些行業專家和成功企業家來與我們分享他們的經驗和見解。這些活動涵蓋了市場營銷、團隊領導和創新管理等方面的內容。通過學習這些知識，我們不僅增加了專業能力，也提升了個人發展的動力。并且，這些活動也為我們提供了一個互動和交流的平臺，促進了不同部門和層級之間的合作和了解。

在整個活動過程中，我們也面臨了一些挑戰和困難。時間的安排是一個問題，因為我們必須在工作時間之外進行這些活動。有些團隊成員在合作項目中遇到了一些溝通和合作難題，需要一段時間來解決。不過，我們通過及時的溝通和協調，成功地克服了這些問題，并使活動能夠順利進行。

通過這次活動，我們取得了很多積極的成果。團隊的凝聚力得到了明顯的提升。通過合作項目，我們更加了解了彼此的優勢和弱點，并學會了相互支持和協作。員工的技能和能力得到了提升。培訓和演講活動讓我們了解了最新的行業趨勢和管理方法，并學到了一些實用的技能。我們也促進了公司的發展和創新。通過與行業專家的交流和互動，我們探討了一些創新的想法和解決方案，為公司的未來發展提供了新的思路和機會。

這次企業發展活動是一次極具意義和價值的經驗。通過參與不同類型的團隊合作項目和豐富多樣的培訓活動，我們不僅增強了團隊凝聚力和個人能力，也為公司的發展打下了堅實的基礎。通過這次活動，我們意識到了團隊合作的重要性，并學會了如何更好地溝通和協作。在未來，我們將繼續推行這樣的活動，以進一步促進公司的發展和進步。

? 企業發展感悟心得體會 ?

20xx年是我國“xxx”規劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。

在機遇與挑戰并存的形勢下，我們務必要練好內功，轉變觀念，改善機制，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，并結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在持續穩定的前提下，透過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。

生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，透過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，透過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標，用心開拓新市嘗開辟新業務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要用心開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。

要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間?；貓蠊蓶|――致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產品和服務，用心參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工――堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的好處所在和自覺追求。

2、企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。透過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利潛力、創新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4、企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新――始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5、經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范――以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏――以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1、促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，個性是崗位職責制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1、統一形象標志

范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2、加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3、履行社會職責

在推進企業發展的同時，透過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民個性是國有骨干企業應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2、整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。透過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，修改企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，構成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一職責人。

2、機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的職責體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3、人才保障

透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4、資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。

? 企業發展感悟心得體會 ?

我在公司工作xx年，對我而言是一件特別值得慶幸的事情。在這xx年的時間里，我也學到了不少的知識和經驗，在公司同事們的協助下，我也積累了不少的工作經驗。

這xx年，我將一如既往的嚴格要求自己，并努力做好自己的本職工作。作為公司的一員，我深深的覺得自己是一個公司的一員，一份子站好崗位，一份工作是責任。我也在不斷的努力，不斷的學習，不斷的提高自己，爭取早日的為公司做出自己的貢獻。

在這xx年的工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的員工，但我在工作中深有體會，我是公司的一員，是公司的一榮辱，每一分錢都要用在刀刃上，在我這里，工作不僅是公司的工作，也不是公司的事，所以我們就要在工作中為公司做出自己的貢獻，為公司創造更多價值。

在我的工作生活中，有不少人幫助我，我也同樣是受益匪淺，這當中的不愉快，也不會影響到我的工作和生活。

在這xx年的工作中，我也是有一些自己的心得和體會。不過，在這xx年中，我確實學習到了很多，同時也發現了很多我的不足，特別是在與人交往方面，也有不足，我需要在今后的生活和學習中進一步改正。

總之，xx年來的生活和工作，我也有一些自己的小小心得和體會，在今后的生活和工作中，我也會繼續的努力，不斷的提升和加強的，為公司和我們的公司的明天貢獻自己的一份力量。

? 企業發展感悟心得體會 ?

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。接下來是小編為大家整理的2020企業文化心得體會，希望大家喜歡!

2020企業文化心得體會一

企業文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

企業文化的品質，主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。

企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現，就應該規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

2020企業文化心得體會二

透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。

企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就務必不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先就應思考的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌健康的發展之路。

企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自我，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。

每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢?按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣?以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!

2020企業文化心得體會三

聽了x老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

x總提出我們_公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到_公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓_這個團隊擰成一股繩，發揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是_公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是_公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信_的明天會更好!

2020企業文化心得體會四

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》的全部內容，作為一名電力企業員工來講，從手冊中基本了解了我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業文化。

作為電力企業是關系國計民生和社會經濟發展的國有大型企業，要服務好社會，適應經濟社會發展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網、世界一流電網，以國際先進水平為導向，具有信息化、自動化、互動化等多種技術功能的智能電網。

一個企業的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說，如果品牌親近社會、親近老百姓、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了!國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態度;既為企業發展有著源源不斷的動力，又體現企業和員工愛國愛企、愛崗敬業的工作熱情。企業追求卓越，努力超越，實現創新，勇攀高峰，永不停步，追求企業價值的精神境界，是我們國家電網人奮力拼搏、實現跨越和突破的崇高理念。

一個企業具有超前的發展戰略是企業生存的必要前提。手冊中的發展戰略超前、可行、科學、支撐性強，及主調先進，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展理念。從各個戰略出發，著眼于標準，遵循了市場發展規律，創建了新機制，凝聚了發展合力，深化文化環境建設，全面提升國家電網品牌的認知度和美譽度。這些戰略都基于加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設三個著力點，三個著力點為公司可持續發展提供了強勁動力。

企業的財富是員工，員工是創造企業財富的源泉。從“創造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關重要。倡導員工以人為本，忠誠企業，回報社會，維護企業形象和利益，從員工的角度進行了明確和規范。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業的規章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，不斷提升企業的外部整體形象。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。結合當前構建和諧社會的大環境，使我們明白優秀、先進、統一的企業文化的建設在企業的和諧和可持續發展過程中顯得尤為必要和重要。

在構建和諧企業的征程中，必須下功夫加強企業文化建設，引導員工以弘揚企業文化為動力，努力營造企業的核心競爭力，為發展壯大企業積極工作，為構建和諧企業貢獻力量。

創新是企業的靈魂，是企業不斷向前發展壯大的源泉和動力。我們的服務要創新，制度要創新，管理要創新，文化同樣要創新。

著力營造一個文化環境，對于企業創新十分必要。環境決定人，但人也可以改造環境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創新，要有創新意識、要有創新舉措，而且不要培養一批創新的個體和群體成員，使企業的文化環境與企業的創新文化相和諧。

要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業“物質文明、精神文明、政治文明、生態文明”等四個文明建設的協調有序發展;三是嚴格遵守企業文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業文化管理，通過不斷創新，建立起既有自己企業文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合;充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全民動員，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質”(提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質和隊伍素質)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象)，用發展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設等“三個建設”，實現企業的可持續發展目標。

2020企業文化心得體會五

當_年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期，通過系統的學習企業文化知識，對企業的“誠和”文化有了更深的了解。企業文化綱要分章節的從各方面闡述了企業的理念及行為系統。條理清晰地概括了企業文化各方面的內容。一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心。人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化。伊泰的企業核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業精神和發展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，為構建和諧企業提供精神支撐。

構建和諧企業不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。伊泰的企業原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業的領導，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經營、照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，以科學發展觀的經營形態，著力建設成為國際化、專業化的產業集團。

建設優秀的企業就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業、親和、創新為用人準則。我們要積極發揚伊泰“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神，加強人與人之間的溝通協作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績”，使大家充分發揮個人的潛力，積極倡導創新文化，提升自己生命的價值。

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕木辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。

2020企業文化心得體會

? 企業發展感悟心得體會 ?

1、自省，著眼未來，快速進步。

2、建立千日事業，用心做一件事。

3、制定一千天方針，同心同德。

4、新藍圖，新發展，新未來；新戰略、新飛躍、新征程。

5、新觀念、新挑戰、新成就。

6、言出必行，行出必合。

7、三年再創新一心一意再創佳績。

8、三年新規劃，用心創造未來。

9、提出建議和意見。

10、全心全意謀發展，攜手共創宏偉計劃。

11、積極進取，創造第二人生榮耀。

12、創新永無止境，創業是在實踐中實踐的。

13、創新從我做起，創業從線做起。

14、創造生活，享受未來。

15、建設小康，行者無量！

16、明確目標，加快建設。

17、三年的努力，建設美好家園。

18、全面建設小康社會，沃克任重道遠！

19、創優，引領行業。

20、做出貢獻，精益求精。

21、追趕時代，聚焦創業，跨越發展。

22、建設世界，創造未來。

23，三年的志向，諾言一定會實現！

24、為第二次創業歡呼，為快速發展歡呼。

25、交通規劃策略，坐言起行。

26、感受二次創業的喜悅，體驗加速發展的魅力。

27、與創業同行，與發展共進共贏。

28、加速發展很奇妙。你和我將開始第二次冒險。

29、全體員工團結一心，優質服務屬于各方。

30、第二次創業，有你我更精彩。

31、你的心和我的心聯合起來創業，你就發展自己的事業。

32、姿態決定高度，力量決定厚度，精度決定深度。

33、創業承載夢想，創新發展未來。

34、加速發展，放飛夢想，通過二次創業獲得希望。

35、同舟共濟，加速發展，共享建行未來。

36、齊心協力爭取快速發展，一心一意投入第二次創業。

37、許下三年來的宏愿，發展規劃的速度。

38、一點一滴的聚精會神，一舉一動都要二次創業。

39、每個人都是建行的形象，每個人都是創業的力量。

40、齊心協力，創造輝煌的開拓創新。

41、自尊自信自強，開拓創新創造未來。

42、二次創業攜手并進，快速發展，共同擁有。

43、加快發展是二次創業新理念的關鍵。

44、一起努力，你，我，他，第二次創業全靠大家。

45、真心聚集力量，發展，成就夢想。

46、重新創業，動員全行。

47、發展需要加速。

48、全行重啟業務，加快發展。

49、有一種責任叫創業，有一種義務叫發展。

50、我用心打造我的銀行，我用我的銀行創造輝煌的業績。

51、自信，創造，分享。

52、文明助推二次創業，和諧加速建行發展。

53、低碳、高效、活力，文明、和諧彰顯魅力。

54、競技競爭更好更快更強。

55、找到標桿和目標的區別，加快發展，創造輝煌。

56、建立并實現——設定目標，樹立榜樣，使命就實現了。

57、你走自己的路——鼓勵團隊一起努力，不分你我。

58、新發展、新思想、新成果；創造卓越、品質、一流。

59、三年磨一劍，創新一流！

60，思維穩健，齊心協力。

61、中國建設銀行是世界上最大的企業。

62、新起點新目標新飛躍新輝煌。

? 企業發展感悟心得體會 ?

1.不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾。在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會比全國性的商人賺的錢多。

2.盡可能減少你的費用，但不能犧牲你的品質，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機會不會大。

3.把盡量多的時間花在事業上。一天2小時.一星期6天是最低要求，一天4小時到8小時很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會上的娛樂，直到你事業站穩為止。也只有到那時候，你才能把責任分給別人。

4.不要冒你承擔不起的風險。如果你損失0萬元，若損失得起的話，就可以繼續下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。

5.一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續投資下去，最好投資別的事業或你控制的事業上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財富。

6.請一位精明的會計師。最初的時候，你自己記賬，但除非你本身是個會計師，你還是請一位精明的會計師，可能決定你的'成功和失敗——他是值得你花錢的。

7.賺錢模式越多越說明你沒有模式。

8.最優秀的模式往往是最簡單的東西。

9.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

10.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

? 企業發展感悟心得體會 ?

企業的發展是每個企業家的追求和目標，而推動企業發展的過程中需要經驗、智慧和決策能力的全面發揮。多年來，我在創業和管理的過程中積累了一些經驗和教訓，我認為以下是推動企業發展的關鍵要素。

要有明確的發展目標和戰略規劃。企業的發展不能只停留在眼前的問題和挑戰上，而應該有長遠的目標和戰略規劃。明確的發展目標可以幫助企業家更好地調動員工的積極性，使每個人都清楚自己的方向和努力的方向，為企業的持續發展提供動力。

要注重人才培養和團隊建設。人才是企業發展的核心競爭力，而人才的培養和團隊的建設需要長期的投入和規劃。企業家應該善于發現和吸引優秀的人才，并為他們提供充分的培訓和發展機會，使他們能夠發揮自己的潛力。同時，要注重團隊建設，營造積極向上、合作有序的工作氛圍，使每個人的力量能夠最大化地發揮出來。

要不斷創新和適應市場變化。市場競爭的激烈程度越來越高，傳統的經營模式和產品很容易被新技術和新產品取而代之。企業家應該注重創新，在產品、服務和經營模式等方面尋找機會和突破點，時刻關注市場的變化和用戶的需求，及時調整自己的戰略和運營方式，以應對市場的變化。

要建立良好的企業文化和品牌形象。企業的文化和品牌形象是企業的軟實力，是企業發展的重要支撐。良好的企業文化可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使其更加愿意為企業努力工作；而優秀的品牌形象可以樹立企業的信譽和形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。企業家要注重管理文化，注重員工的培養和激勵，同時注重品牌的傳播和推廣，營造良好的品牌形象。

要善于合作和借力。企業的發展需要各方面的資源和支持，而企業家不可能做到無所不精。因此，企業家應該善于與合作伙伴合作，借力他人的智慧和力量，共同推動企業的發展。與供應商、客戶、投資者和員工等建立良好的合作關系，形成合作共贏的局面，擴大企業的影響力和競爭力。

推動企業發展是一個復雜而又充滿挑戰的過程，需要企業家具備堅定的信心和卓越的決策能力。只有不斷積累經驗和總結教訓，才能在發展的路上越走越穩。通過明確發展目標和戰略規劃、注重人才培養和團隊建設、不斷創新和適應市場變化、建立良好的企業文化和品牌形象，以及善于合作和借力，企業家才能推動企業不斷發展，實現更加美好的未來。

? 企業發展感悟心得體會 ?

董事長企業發展講話心得體會1<\/h2>

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩??！

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！

董事長企業發展講話心得體會2<\/h2>

本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業,經過5年間的學習和成長,也看到了企業發展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個負債400萬，已經是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發展成為年銷售收入40多億的大型企業，進入全國制藥企業前10強,靠的是董事長的領導和有力的執行力,二者缺一不可.

今天董事長又對企業現有的問題,提出要不斷修正,放”責,權,利”給員工,充分調動大家的積極性,發揮大家的主觀能動性,讓每一個員工都是領導,讓每一份子都要對自己高標準,嚴要求,讓我們認識到自己的問題所在,

分工與團隊,?董事長在講話中提到,”企業大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結協作”我們已經充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產之所想,急生產之所急,團結一心為大生產付出自己的貢獻.

修正集團公司的發展壯大，經歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業績，它與我們集團公司的創始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。

我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領導和員工們的創業精神，把傳統文化與本公司工作實際相結合的好學精神，把企業做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!

董事長企業發展講話心得體會3<\/h2>

在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過去”躺著賺錢”的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對xx三大發展戰略有如下感想：

隨著移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。

大數據的時代，加上互聯網金融的蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的”小微快貸”等定制化產品和精準的大數據營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。

董事長企業發展講話心得體會4<\/h2>

二次創業，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學習力。

在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。

二、必須不斷發展創新力。

通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦！

董事長企業發展講話心得體會5<\/h2>

通過學習董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。

賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長企業發展講話心得體會6<\/h2>

協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。

面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。

轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業后續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲??；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

董事長企業發展講話心得體會7<\/h2>

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩?。?

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的'三鼎，永創織帶的神話！

董事長企業發展講話心得體會8<\/h2>

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

董事長企業發展講話心得體會9<\/h2>

9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重舉行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻。肯定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容，充分發揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領導秉承關懷、公平、忠誠、責任，共同發展我們的黃金企業。

王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創股份的職工對集團的發展充滿了信心。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質和道德修養，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創造的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業務知識。

“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎摴煞輪T工在認真學習王建華董事長講話的基礎上，業已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據總體要求和部署，以高度負責的態度，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推進;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好安全生產和綜合治理工作，堅持安全穩定壓倒一切，以安全、穩定來保生產發展、促生產發展，建設和諧平安企業。

董事長企業發展講話心得體會10<\/h2>

我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，為xx事業的發展作出應有的貢獻。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能；要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營范圍，為公司創造良好經濟效益。

在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進xx事業的全面發展。

學習董事長的講話精神，促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。

董事長企業發展講話心得體會11<\/h2>

將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。

我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好

的發展機遇。

一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。

20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。

董事長企業發展講話心得體會12<\/h2>

10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發展”大學生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創新，為山推跨越式發展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務實奮進的講話，對公司的發展前景充滿了信心，對大學生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發、進取。

其實這個講話心得在團委沒有下發文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現在確信我已經愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

“持續學習觀”是我一直堅持的學習態度。就是說學習不應該受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優秀的習慣、是一種態度。隨著實習的結束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業文化里有一句話“學習、改善、創新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業技能、學習管理經驗、學習與人打交道等等，只有學習了才會發現不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發現一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。

在學習這個問題上，青年學生應該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學習經驗，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學習，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。

說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業也一樣，要想屹立強者之林百年不倒、要有輝煌的業績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產品。而這兩樣其實是密切相關的，有了核心技術，相應地就會生產別人沒有的或者比別人更優秀的產品。反過來，你要生產一種新東西，就得有這個技術，當研發成功的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產品的生產實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術看作一道數學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環?！钡姆椒āＭ瑯拥?，直接接觸產品的人員也可以根據自己的實際感受給研發部門提一些關于產品改善的想法，這個就可以叫‘微創新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者密切溝通、緊密聯系，以免信息不對稱，影響生產。

不管是搞管理的還是技術的，都應該敢于打破常規，謀取更大進步，正所謂“不破不立”?，F在有個很流行的詞，就叫創新，我認為創新其實就是改善，為什么這么說呢?要創造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的'創新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業的發展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規、敢于、善于突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應該說在接受“變”的層面是有優勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業的“先行者”、“領路人”。

進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現在則是我們的山推。我經常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本事，沒有理由不好好學啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態、一種態度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。

感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感激一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現。

選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。

? 企業發展感悟心得體會 ?

我在工作中學到了很多，遇見過很多的麻煩、遇見過很多的困難，但我卻能學習到很多知識。我想，這些經歷都是我人生中的寶貴財富。

我在這里感受到的是濃厚的學校、社會的氣息，在實習的過程中，領導與同事們的關愛，在此，我也為自己的實習感到驕傲!

作為一名工人，他們的素質就是要有良好的素質，要有一種良好的工作態度。工人們都說，大學生是社會的主人，但我認為大學生應該盡量發揮自己的主觀能動性，多學多問。

在實習的過程中，我們不僅在專業知識上有所收獲，而且還學到了許多在校園里學不到的實踐知識。

在實習的過程中，我們不僅在自己的專業上有所收獲，同時我們也了解了社會，在生活上有所感悟。這些對我們以后的生活和學習都有很大的幫助，可以讓我們更好的認識社會，了解社會，這樣才可以學以致用。

在實習過程中，我學到了很多，也收獲了許多。實習讓我知道了自己的優勢和不足，同時我也認識到自己身上的不足，以后如何在自己的社會大環境中立足，要學會在實習的過程中不斷的完善自我，讓自己擁有成功的機會，就要靠自己的不斷努力和堅定的毅力，這些對我們的影響很大。

雖然我不是最優秀的，但我會努力的。

? 企業發展感悟心得體會 ?

薪酬體系決策：

①主要任務：明確企業確定員工基本薪酬的基礎是什么

②三種通用薪酬體系：

A.職位薪酬體系（以工作和職位為基礎，依據員工從事工作的自身價值，運用最為廣泛）

B.技能薪酬 體系、能力薪酬體系（以人的素質為基礎，分別依據員工自身的技能水平與員工所具備的勝任能力或綜合性任職資格）

2.薪酬水平決策：

①薪酬水平是指企業中各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平，決定了企業薪酬的外部競爭性

②影響因素：同行業或地區中競爭對手支付的薪酬水平，企業的支付能力和薪酬戰略，社會生活成本指數，在集體談判情況下的工會薪酬政策等

3.薪酬結構決策：

①薪酬結構是指在同一組織內部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距

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1、安全保證生產，生產必須安全

2、事故不難防，重在守規章

3、質量是安全基礎，安全為生產前提

4、抓質量保平安促進度創效益

5、嚴格工藝紀律，確保工程優質

6、勞動創造財富，安全帶來幸福

7、保護知識產權，發展創新經濟

8、老毛病，要根治；小問題，要重視

9、體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10、創新管理理念，融入文化元素

11、不要小看自己，人有無限可能

12、鼓勵科技創新，推動社會進步

13、創新精神是企業文化的靈魂

14、弘揚求是精神，爭做創新人才

15、創新企業文化，獲得競爭優勢

16、培育創新精神，塑造創新人格

17、只有勇于承擔，才有更大責任

18、質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持

19、只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

21、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

22、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強

23、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24、以科技為動力，以質量求生存

25、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

26、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望

27、百尺竿頭，更進一步

28、安全做的好，生命有保障

29、產品與產品的差異，在于細節

30、筑質量長城，興中華經濟

31、優質灌溉，締造將來

32、走進質量天地，帶來無限商機

33、態度決定一切，細節決定成敗

34、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

35、多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

36、堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地

37、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠

38、產品的.質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期

39、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標

40、人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

41、求實是我們的根本，創新是我們的動力

42、創意納百家之言，鉆研盛自由之風

43、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44、處處皆興創新事，事事為我開綠燈

45、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

46、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

47、實施自主創新戰略，建設創新型企業

48、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

49、堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

50、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

51、增強科技創新意識，投身科技創新實踐

52、勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖

53、努力營造創新環境，全面推進自主創新

54、振興科技靠人民，創新科技為人民

55、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

56、抓經濟，抓創新，兩手都要硬

57、解放思想，實事求是，團結一致求創新

58、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

59、人人有改善的能力，事事有改進的余地

60、時時尋求效率提高，事事講求方法技術

61、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

62、力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家

63、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝

64、艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

65、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創造

66、加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化

67、堅持理論創新體制創新管理創新科技創新，不斷提高發展水平

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企業員工感悟十九大心得體會 本文簡介：

感悟十九大心得體會中國共產黨第十九次全國代表大會于2025年10月18日至10月24日在北京召開。通過觀看、學習黨的十九大報告，本人備受鼓舞、精神振奮，同時感受到自己還有很多方面需要提高。對照黨十九大精神，做為一名黨員，更應該高標準、嚴要求，認認真真落實十九大精神，結合實際工作將各項精神落實到具體實

企業員工感悟十九大心得體會 本文內容：

感悟十九大心得體會

中國共產黨第十九次全國代表大會于2025年10月18日至10月24日在北京召開。 通過觀看、學習黨的十九大報告，本人備受鼓舞、精神振奮，同時感受到自己還有很多方面需要提高。對照黨十九大精神，做為一名黨員，更應該高標準、嚴要求，認認真真落實十九大精神，結合實際工作將各項精神落實到具體實踐中去，爭做合格黨員，爭做優秀員工。

深入學習和領會十九大報告精神。加強黨性鍛煉、黨性修養，加強理論學習，增強工作事業心和責任感。要不斷的加深理解，對重要精神要研討吃透，結合現在實際工作特點，思考如何將精神融入其中，帶動工作，為工作打下理論基礎，筑牢為人民服務的思想壁壘。

認真落實十九大報告精神。對照工作實際，創新工作方式方法，端正工作作風，認真履行工作職責。深入實際，有針對性的進行調研，解決問題，克服懈怠思想和畏難情緒，帶領大家共同參與工作當中，互相學習、互相促進，形成你追我趕的良好氛圍。

企業員工感悟十九大心得體會 本文關鍵詞：心得體會，九大，感悟，員工，企業

? 企業發展感悟心得體會 ?

新冠肺炎對各行各業都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業，典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外，疫情對全國零售和餐飲企業、旅游企業、交通運輸業、傳統的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業得以生存和發展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發展比較好的企業或者業務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑，當然前提是做自己的內容。

疫情之下，哪些行業或者業務模式發展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業或業務模式不但能在疫情之下得以發展，也將會在疫情之后引領社會發展的新趨勢。

首先當然是醫療健康領域。由于疫情需要，醫療健康行業陡然成為高需行業。當然除了特定時期、特定環境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關注，這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。

其次是在線業務模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業務模式也應運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業務模式不妨納入企業未來投資和發展的戰略布局之中。當然這并不是鼓勵大家扎堆發展熱門行業，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創新業務發展，以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統業務的線上線下融合。前面已經提到，受疫情影響，很多傳統的以線下業務為主的企業損失慘重。為了生存，很多傳統企業也拓展了新的線上業務模式，成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業實體店經營慘淡，虧損嚴重，資金運轉問題當眾在網絡上救助。

當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業務，將進店就餐轉化為外賣訂單，為企業發展爭得一絲轉機。此外，傳統房地產企業也不甘示弱積極轉型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發展的新模式。

最后當然不能遺漏AI與大數據領域。別的不說，我們前述的行業分析就是來源于大數據，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業的發展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發布《充分發揮人工智能賦能效用，協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發揮人工智能技術應用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景，攻關并批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品，助力疫病智能診治，降低醫護人員感染風險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學，停工不停產”。優化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發、蛋白篩選等藥物研發攻關?！毕嘈糯蠹彝ㄟ^該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業和業務模式的聚焦和分析，相信廣大企業也會有一些觸動和啟發，如何應對疫情發展困境？筆者認為有以下幾個方面大家可以參考：

第一，拓展新的業務模式。廣大企業尤其是傳統企業要重新審視舊的的業務模式，不僅要實現線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業務，調整企業的發展規劃與戰略布局，以期企業在未來市場發展中奪得先機。

第二，構建在線運營體系。疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業務有了更深層次的體會?；蛟S在此之前，你還認為數字化模式、線上運營離你們企業還比較遙遠，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業模式還是組織運行模式方面都要做出改進，以迎接數字化時代的到來。

第三，重視大數據的應用。市場需求是企業發展的根部，要對是市場發展的有一定的預見和把控。大數據不僅可以讓企業在數字化時代持續前進，而且還可以預知未來，未雨綢繆。因此，企業在經營決策及戰略布局中一定要注意大數據的運用。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業經營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰。疫情之下，企業一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業務模式，化危機為商機，在未來市場發展中奪得先機。

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有利于今后公司發展的意見和建議

銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等等。

一、發展戰略規劃---制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及本市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，發展戰略規劃必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、發展戰略規劃---實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 :

1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，

要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

第四篇:《祝愿公司發展的句子》

1.金日開業，送上祝福，鵬程似錦，千端稱意，新業興旺，萬事順心，四面八方，客來客往，門庭若市，店門呈盈，生意昌盛，財源滾滾！

2.過去的一年里，你的努力猶如驚嘆號，艱辛異常；你的收獲好比句號，圓圓滿滿；你的成功就像省略號，綿延不斷；新一年到來，預祝你，再接再勵，來年大展身手，為事業的道路上留下輝煌的手筆！

3.閃開閃開，俺的短信到啦！收到的人春風得意，閱讀的人工作順利，儲存的人愛情甜蜜，轉發的人大吉大利，刪除的人依然美麗。提前祝你新春快樂！

4.歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經的相互理解支持，感謝真心實意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠合作，事業再上新臺階，取得更大的成功。

5.祝您事業愛情雙豐收，一年更比一年高！

6.讓新春的風吹進你的屋子，讓新春的雪飛進你的屋子，讓我新春的祝愿，飄進你的心坎。

7.完美的業績里，看到的是你的辛勤汗水；過去的一年里，難忘的是你的忘我付出；未來的日子里，還要和你一起創造精彩！感謝你為公司大爐添磚加瓦，新的一年來到，祝你身體健康，萬事如意！

8.吉星欣在店；祥靄喜盈門。

9.祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開;也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

10.好漢不提當年勇，過去的已經是歷史，新的一年又將開始，讓我們勵志揚鞭揚帆起航，攜手共贏未來共創輝煌！20xx年祝愿公司宏圖大展，蒸蒸日上！

11.正逢新春佳節，恭祝貴公司事業蒸蒸日上，更上一層樓！拜新年！

12.祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

13.祝您在新的一年，事業飛黃騰達。家庭和諧美滿。辭舊迎新，帶去我真誠的祝福。

14.我的同事我的好友，經歷了困難挫折和成功歡慶，舉起同心協力的酒杯，新年的祝福甜的像我們的笑容，未來我們一起開創，責任我們共同擔當，祝愿合作愉快，明天更輝煌。

15.鮮花爛漫正當時，爆竹聲聲在這時，拱手道賀在今日，招財進寶一起齊，紫氣兆祥意未已，東風送財獻大吉。開業首日，祝你財源廣進！

16.感謝您在過去的一年中對敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏圖！拜新年。

17.馬年到來精神好，早起早睡效率高。工作一帆風順到，成功在前無煩惱。愛情花開朵朵鮮，濃情蜜意開心笑。親人身體都康健，家庭美滿幸福繞。祝你馬年不停蹄，開開心心好運罩！發送

18.隨著新年的'到來，預祝貴公司規模擴大，業務發展，生意興隆，財源廣進！我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！

19.正逢新春佳節，恭祝貴公司事業蒸蒸日上，更上一層樓!拜新年

20.祝您生意興隆通四海，財源茂盛達三江，拜新年！

21.炮竹聲中一歲除，公司勝利好前程，員工積極心向上，一片好景眼前亮。新年朝陽艷如畫，天地共舞春又歸，白雪紛飛送財富，紅霞滿天寄好運。新年伊始敬祝公司好景無限，祝愿員工快樂增添。

22.辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創事業的艷陽天。

23.健康是最佳的禮物，知足是最大的財富，信心是最好的品德，關心是最真的問候，牽掛是最深的思念，祝福是最美的話語。祝新年快樂！平安幸福！

24.前天祝賀早了點， 明天祝賀遲了點，今天祝賀擠了點，現在祝賀是正點。祝賀你開業興隆，財興旺。財源茂盛，達八方。

25.風鳴馬嘯迎新年，中華大地俱歡顏。龍騰虎躍氣勢顯，馬不停蹄四化建。不懼路途多艱險，眾志成城創明天。家家戶戶慶團圓，幸福生活每一天。祝馬年快樂！發送

26.作別昨日開創的輝煌，我們同心協力的記憶還在閃光；看看今天驕人的成功，我們密切配合的一幕拉成過往；迎接明天的燦爛繁華，握手誠信，相邀團結，祝福我們的明天會更好。

27.作別昨日開創的輝煌，我們同心協力的記憶還在閃光；看看今天驕人的成功，我們密切配合的一幕拉成過往；迎接明天的燦爛繁華，握手誠信，相邀團結，祝福我們的明天會更好。

28.我尊敬的叔叔，我真誠的祝愿您的企業，安居樂業，業和邦興，興旺發達，大吉大利，華屋生煇弘基永固。愿您的企業，越來越富有！

29.祝愿你的店在新年的一里紅紅火火，日進斗金。

30.上聯：開店開業開張開發、開開心心、開心賺錢；下聯：和氣和諧和順和睦、和和氣氣、和氣生財。橫額：祝福你生意紅火火，財源滾滾來。

31.藏頭詩:傳承中華蛇精神,遞送美好馨祝愿,溫暖萬千蛇傳人,情滿九州創新業,祝福祖國處處美,福如東海財臨門,接替使命建四化,力所能及挑大梁。

32.新年的陽光開始普照，新年的熱情開始燃燒，新年的祝福趕來報道，愿公司像巨龍般騰飛，我們的事業像鮮花般燦爛，員工向兄弟姐妹般團結，朋友的友誼像青松般長青，我們的生活像蜂蜜般香甜！

33.新的一年到來.企長一周年我長一周歲.我愿與公司共成長.祝愿公司業績年年長.

34.祝您生意興隆通四海，財源茂盛達三江。 拜新年

35.愿你一年365天天天發財，8760小時時時賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運；生意通四海財源貫南北經營全世界，興旺發達生意通四海，繁榮昌盛經商財源匯三江！

36.歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經的相互理解支持，感謝真心實意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠合作，事業再上新臺階，取得更大的成功。

? 企業發展感悟心得體會 ?

以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。

我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。

“這是你的船”背后是強烈的責任和義務！

我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力

有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。

凝聚力對團體行為和團體效能都發揮著重要作用。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。

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記得在拓展訓練的團體項目“過畢業墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。

同舟共濟，力挽狂瀾------共命運

在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。

在企業工作的這些年里，我了解過很多企業老板、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總說：“能創業成功當上老板的人，他在企業里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃?，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發現：在市場上越來越不占優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。

在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。說到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業共命運？我又拿什么與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。

的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！

與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！

? 企業發展感悟心得體會 ?

品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定義在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。以下是本站小編為大家收集到的企業發展戰略范文，希望對大家有幫助!

企業發展戰略范文一

綜合性工程咨詢企業發展戰略研究

在市場化、現代化和國際化的進程中，對一個企業及其經營者來說，發展戰略是企業參與激烈的競爭能否取勝的核心問題。在綜合分析工程咨詢業現狀、國內市場需求的基礎上，根據有所為、有所不為的原則，在突出比較優勢的前提下，國有綜合性工程咨詢企業可選擇應用的戰略包括：差異化戰略，即塑造特色服務和品牌;市場重點集中戰略，即鞏固為政府服務的傳統市場;多種經營戰略，即擴大業務范圍，構筑多元化的業務發展框架;構建戰略聯盟，即實現企業橫向及縱向的聯合;撤退戰略，即放棄前景不佳、競爭力弱的業務和部門;國際化戰略，即積極參與國際市場競爭，走國際化之路。

一、差異化戰略

差異化戰略是指企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。企業運用這種戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。

差異化戰略在工程咨詢行業應用十分普遍和廣泛。國外知名工程咨詢企業幾乎都有自己的經營特色，或以綜合服務見長，或以專業服務著稱，或有良好營銷模式和網絡，或有先進的技術裝備，如各種理論模型、經驗模型，或有著名咨詢專家。如美國蘭德公司以宏觀戰略研究見長，麥肯錫咨詢公司以規劃發展和企業管理見長，普華永道、畢馬威等五大會計師事務所以企業內部審計、財務分析見長，各公司之間專長突出，經營特色鮮明，差異明顯。

作為市場競爭的相對弱體，國有綜合性工程咨詢企業更應注重差別化戰略的實施和應用。大體上看，我國國家各部委、各省、市、自治區的國有工程咨詢企業長于工程前期論證、評估，經濟、商務咨詢實力較強，尤其是部委所屬國際工程咨詢公司熟悉國際慣例和長期參與國際工程招投標業務。工程勘察設計類工程咨詢公司長于工程勘察、設計、監理，專業咨詢實力較強，實踐經驗豐富。但我國工程咨詢公司多以行業、地域為經營空間，業務范圍相近，實力相當。同行競爭激烈，大型公司都有自己的專有技術;卻未形成拳頭產品。

國有工程咨詢企業實行差別化戰略，要根據市場需求，提供有差異的特色產品和服務，機動靈活地滿足消費者需求。實行這種差異化，要求企業首先要調查、了解和分清該項目市場上現有的服務種類、競爭對手和自己的優劣勢所在，有針對性、創造性地開發服務項目，滿足目標市場顧客的需要。其次要從原有的項目前期工程咨詢業績中，篩選若于個專業作為強項，樹立專業形象，專注自己特長的發揮，著重向專業化的方向發展，以自身的特長來贏得市場的青睞。

二、市場重點集中戰略

市場重點集中戰略是指企業把經營戰略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。一般來講，采用重點集中戰略的企業，基本上是特殊的差別化企業或特殊的成本領先企業。

企業實施重點集中戰略的關鍵是選好戰略目標。一般的原則是，企業要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標和最不易受替代產品沖擊的目標，在選擇目標之前，企業必須確認：

1、購買者群體之間在需求上存在著差異;2、在企業的目標市場上，沒有其它競爭對手試圖采取重點集中戰略;3、企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;4、本企業資源實力有限，不能追求更大的目標市場。

根據重點集中戰略的特點和存在的風險，筆者認為這一戰略適用于大多數的工程咨詢企業。這類企業應集中優勢資源，把經營戰略的重點放在為政府服務上，把各級政府委托的重大項目咨詢論證作為中心任務，以為政府服務、為國家把好關作為公司的主要目標和市場重點。

首先，政府培育和支持誠信度與權威性比較高的咨詢機構為其提供咨詢服務，是國際上通行的做法，比如美國的蘭德公司主要就是為政府決策服務的。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，為國家項目決策服務的工程咨詢機構不僅不能削弱，相反還會進一步得到加強。這是重大建設項目決策更加民主化、科學化的客觀要求和必然的發展趨勢。其次，長期以來，由于體制的原因，廣大國有工程咨詢單位與政府有緊密的工作關系，有為政府投資決策服務的長期經驗和業績，建立了密切的業務合作關系并深得信任，這是多年經營形成的極其寶貴的業務資源和無形資產，是國有工程咨詢企業在市場競爭中所具有的獨特優勢，也是實施重點集中戰略的基礎條件。在新條件下，繼續保持和發展而不是淡薄或疏遠與政府的工作關系。積極地參與政府工程咨詢服務市場的競爭，為政府提供優質的服務，這對于工程咨詢企業的業務建設與發展，具有極其重要的意義。

三、構建戰略聯盟

戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。戰略聯盟可以發生在兩個或兩個以上企業的各個活動領域，也可以局限于某一個具體的活動領域，例如研究開發、生產、營銷、采購等。建立戰略聯盟的方式是多種多樣的，從短期的松散型合作到長期的資本連結。戰略聯盟可以是強、強聯合，也可以是強、弱聯合。戰略聯盟可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是網狀的。戰略聯盟可以分散風險和分享資源，以及減少新產品、新技術開發和進入市場的時間，通過合作，公司能夠在技術研究開發、技能、產品、市場占有、生產能力等方面實現互補。

隨著政府管理模式的轉變和競爭的加劇，國有工程咨詢企業原有的優勢會逐步喪失，功能單一，規模偏小的弱點將會顯露出來。在資金、技術、信息網絡、管理等諸多方面和國外知名咨詢機構實力十分懸殊。除了極少數有實力的工程咨詢企業可以通過擴大業務范圍和經營規模的方式來增強實力，以期同國外大型工程咨詢公司相抗衡外，對于絕大多數的咨詢企業而言，采用自我發展壯大實力的方式參與市場競爭，不僅容易造成“小而全”的局面，造成資源的浪費，而且在短期內也難以實現。因此對國有工程咨詢企業來說，最佳的選擇應是進行行業重組，加強橫向和縱向聯合，構建戰略聯盟。應打破地域和行業、專業界限，走強強聯合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術、管理、資金、市場等企業諸要素上進行優勢互補，實現資源共享，市場共拓、風險共擔、利益共沾，建立穩固的戰略伙伴關系，共同發展。按照有利于專業化分工和項目全過程咨詢服務的原則，相對集中人力、物力、財力，以少數有實力的大企業為龍頭，以專業化和特色服務為特色的小公司為主體，組建成跨行業、跨地區的以國際工程公司運行模式的大型工程咨詢聯合現代企業集團，建立與國際接軌的管理體制、運行機制和管理模式，形成既有一定的全方位咨詢服務能力，又有行業特色的工程咨詢企業集團。由集團公司進行市場的統一規劃，參與國內、國際市場競爭。

四、多種經營戰略

多種經營戰略，是企業在新產品領域和新的市場領域形成的戰略，即企業同時增加新產品種類和增加新市場戰略。企業實行這種戰略是為了長期穩定地經營和追求最大的經濟效益。

無論何種原因促使企業采用多種經營戰略，企業都應該清楚地認識到成功的多種經營不是經營單位或企業的簡單聚合。在多種經營中，企業要獲得成功，需要考慮：1、共同的市場或共同的技術;2、新經營的業務所處于的產品一市場發展階段;3、構成多種經營需要原因的時間性;4、加強企業內部的協調。 對國有工程咨詢企業而言，多種經營戰略也是一種較為適用的戰略。工程咨詢企業可通過積極穩妥的方式逐步開展多種經營業務。使工程咨詢在不同層次上充分發揮作用，在上層為政府政策的貫徹執行保駕護航，以體現工程咨詢業的智能性和滲透性;在中層為投資責任人出謀劃策，以體現工程咨詢業的全局性與全程性;在基層為項目參與者當家理財，以體現工程咨詢業的機動性和實效性，在咨詢服務中以質量取勝。

五、撤退戰略

撤退是指企業出讓某個經營單位、子公司、事業部或者某個產品系列。撤退戰略包括收割戰略、清算戰略和放棄戰略三種形式。企業在考慮從某個經營領域中撤出來時，通常還是先考慮該經營單位或業務是否還可以保留，或是否只消減經營的規模。即使企業下決心實行撤退時，管理人員還要考慮撤退的時機和回收的資金。在撤退的過程中，企業一般要經歷三個階段，即決策、計劃和出讓三個階段。企業在做出撤退決策后，要制定可行、合理的撤退計劃，充分考慮克服退出障礙，有效地制定與實施撤退方案。同時要注意撤退后的安排，盡可能減少資產流失等問題。

對于國有工程咨詢企業來說，有效地實施企業收縮和撤退戰略是十分必要的。根據對國有工程咨詢企業的分析可以看出，對于大多數的國有工程咨詢企業，都應走專業化、特長化的道路，以自己的特長來獲取競爭優勢。這樣必然面臨一個取舍的問題。國有工程咨詢企業應當機立斷，放棄沒有競爭能力或收益太差的業務，及時調整經營業務方向和范圍，向自己具有競爭優勢的產業方向發展。

武漢市國際工程投資咨詢公司在成立之初，除項目的咨詢、論證工作外，也相繼開展了審計和會計業務，并嘗試組建物資經銷公司、營銷策劃公司，開展多元化的試點，也取得了一定的成績。但隨著市場經濟的發展，這些業務的劣勢日益明顯。一個是它們不是主營業務，因此在企業內部受到重視程度不夠，獲取的支持不足，缺乏發展持續動力。二是在市場上缺乏競爭力，與專業的審計師、會計師事務所、廣告公司相比，無論在人才、資源、技術等各個方面都難以抗衡，導致市場日益萎縮。三是浪費大量公司寶貴的資源，包括人力資源和財力資源。因此，公司當機立斷，全面消減這些業務，通過出售、轉讓、注銷、轉向等多種方式，將這些經營不善的業務相繼剝離出去，對人力和財力進行重組，結合咨詢行業特點和市場需要，充分發揮特長，組建了項目管理公司和監理公司，開展對武漢市財政性項目的全過程服務工作，為政府和業主嚴格控制工程建設質量、工期和投資，不僅開辟了新的業務來源，也獲取了可觀的利潤。

六、國際化戰略

國際化戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。廣義上，國際化作為當代世界發展的一大趨勢，已經滲透到政治、經濟、文化、人口等諸多方面。狹義上講，國際化包括商品國際化、資本國際化、技術國際化、生產國際化、人力資源流動的國際化等內容。而企業的國際化，則是指企業的生產經營活動跨越國界向更大、更廣的范圍拓展的過程。

只有成為國際化的公司，才是我國工程咨詢企業成熟和具備實力的標志。走國際合作之路，在國際市場競爭中學習和鍛煉，是我國工程咨詢企業加強實力建設，迅速提高國際競爭力的重要途徑。但采用這種戰略的企業應該是具有較強知名度，資金和人力資源雄厚的大中型咨詢公司，如中國國際工程咨詢公司、中國國際經濟咨詢公司等。

工程咨詢企業要走國際化之路，推行國際化戰略，首先要全面學習和引進成熟的工程咨詢組織和服務的國際慣例，學習國際工程企業管理的先進理念、方法和手段;其次應積極參加國際交流和合作活動，最后是循序漸進地開展國際業務。

企業發展戰略范文二

1.背景原則

1.1規則編制背景

1.2規則編制原則

1.3規劃時限

2.公司現狀

2.1 發展歷程

2.2 企業特色

3.行業發展機遇

3.1行業分析

3.2主要業務

3.3行業問題

3.4行業前景

4.企業發展目標

4.1企業發展階段

4.2企業發展目標

4.3企業中長期經營目標

4.4企業中長期管理目標

4.5目標制定的基本思想

5.發展戰略

5.1人力資源戰略

5.2特色營銷戰略

5.3技術制勝戰略

5.4品牌工程戰略

5.5超常規發展戰略

6.企業發展模式

6.1發展模式的選擇

6.2中長期發展模式的說明

6.3中長期發展模式展望

6.4中長期發展模式模塊組合

7. 企業管理

7.1管理定位

7.2管理機構

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生產管理

7.6技術管理

7.7營銷管理

7.8財務管理

7.9信息管理

8.職工隊伍

8.1職工隊伍管理目標

8.2職工遠景規劃

8.3職工管理制度的系統性

8.4精才集聚原則

9.企業文化

9.1意義

9.2企業家形象

9.3團隊形象

9.4公共關系

10.組織措施

10.1建立執行組織

10.2規劃執行力

10.3為核心目標工作

10.4 建立學習組織

企業中長期發展規劃怎么寫?

面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。

戰略選擇的特征

組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向;

·領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現; ·戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;

·戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。

· 成功來自于：

——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述;

——分析環境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息;

不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;

——鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個愿景而組成一個親密集體共同工作。

企業發展戰略九大誤區

1、模糊的經營領域

2、以目標代替戰略

3、以速度掩蓋矛盾

4、以規模擴張代替能力擴張

5、自我迷信綜合癥

6、基本戰略的錯誤

7、頭重腳輕

8、成長綜合癥

9、計劃經濟綜合癥

企業形象策劃

在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由于社會的發展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同一化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。

企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。

企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。

企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關系到企業生存和發展的戰略性問題。

企業形象策劃的分類

1、按企業形象策劃的層次分類

·企業形象戰略的策劃

·年度企業形象塑造計劃的策劃

·具體企業形象塑造項目的策劃

2、按企業形象塑造創新程度分類

·全新企業形象開發策劃

·原有企業形象更新策劃

·企業形象危機策劃

3、按企業形象戰略決策運行一體化分類

·企業公共關系策劃

·CI策劃

4、按企業形象策劃的形成過程分類

·企業形象塑造過程策劃

·企業形象塑造操作策劃

·企業形象操作隨機策劃

企業形象策劃的特征

·計謀性特征

·迂回性特征

·時機性特征

·情感性特征

·信譽性特征

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 1.關注產品

4.表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

企業發展戰略范文三

一、企業發展戰略規劃歷史回顧

***公司于一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之涌現。***創始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衛生注冊認證，為***公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網絡已基本健全，并逐步把由此總結出的

完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰開了好頭，起了好步!

十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發展潛力，實屬不易!

十年多了，歷經滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經營風險，實堪惋惜!

二、SWOT 分 析

***公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環境中的機遇(OPPORTUNITY)

1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經濟發展更趨平衡，這給國內眾多企業帶來了新的機遇。

2、食品飲料行業里，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。

3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落后，技術含量較低，***公司可憑借其設備優勢、質量優勢、規模優勢、網絡優勢等與之抗衡，并找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。

4、從***目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。

(二)環境中的威脅(THREATNESS)

威脅之一：

機遇往往是伴隨著威脅同時并存?！捌放啤笨臻g的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰，特別是一些即無實力、又無技術的地方工廠，靠生產低質、廉價或假冒產品及通過不正常的經營手段，對優質產品造成一定威脅(主要表現在價格方面)。加之新增廠家或一些老廠規模擴大、經驗的成熟、設備的更新、銷售網絡的健全、品牌意識的加強等，商戰將愈演愈烈(價格、經營手段等)，也將會對一些規模大、產量大、質量好、價格相對高的廠家造成嚴重威脅。

威脅之二：

食品飲料行業，特別是飲料行業，產品本身差異化小，技術含量低且進步緩慢，使得今后相當時期內也難得通過技術進步與創新等手段來謀求產品“硬件”的系列化，難已獲得產品自身的獨特賣點，從而使該行業很難走出價格的漩渦。

威脅之三：

食品飲料批發環節及大部分終端，普遍缺乏形象建設，大部分的經營服務水平較低，推行品牌戰備還缺乏一個規范的能與名牌“身份”相適應的通路及零售店。而推廣品牌戰略必須從通路及終端做起，費時、費力。

威脅之四：

無論是消費者已認可的名牌產品，還是尚未認可的“好產品”，

除大力度的廣告宣傳外，一個消費者信得過、走貨快的銷售

窗口，也很重要?，F在國內的一些A類賣場，進場條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴大銷量，提高產品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。

威脅之五：

從飲料市場目前的渠道競爭環境來說，做批發與流通我們均比不上一線品牌，第一集團軍，如康師傅、統一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等;從飲料市場二線品牌，第二集團軍的競爭態勢來說，做批發我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強人、創康等。

威脅之六：

今年，飲料生產企業的負責人都慨嘆“生意難做，產品毛利率下降”。導致飲料行業今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進貨價暴漲。原材料價格坐上“直升機”，成為拉低行業利潤的主要因素，正牽動著所有飲料生產企業的神經。

(二)***公司營銷強勢(STRENGTHEN)

① 信息反應靈，產業調整快，產品換代快——所謂的“船小好調頭”;

② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告;

③ 總經理親自抓營銷，人員推廣得力，與經銷商關系相對融洽;

④ 多渠道并舉(總經銷、經銷、直銷、混合經銷、外銷、獨自或合作開發終端等，渠道拓展不拘一格);

⑤ 有效的質量控制，一定的成本優勢。

(三)***公司營銷弱勢(WEAKNESS)

1、營銷弱勢內容

① 缺乏資源優勢(如：不具備固定的奶原料生產基地，茶葉原料生產基地、果汁原料生產基地等);

② 缺乏資金優勢(不具備與第一梯隊企業相抗衡的實力);

③ 缺乏品牌知名度與影響力;

④ 不具備獨立的科研開發能力;

⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。

2、弱勢應對策略

① 不要長久地固守在某一產業或行業，應不斷地適時推出新產品，淘汰舊產品;

② 短期內不宜作大型的市場運作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等);

③ 每一營銷活動的開展，均應以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出;

④ 不輕易涉足高科技產品行列;

⑤ 市場拓展應有序進行，不能冒進。

三、發 展 戰 略

(一)可供選擇的戰略分析：

1、總成本領先戰略

該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰略適合***公司目前的核算體系及經營方式。

2、集中化戰略

許多成功的中小企業往往采取這一戰略。該戰略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們仍需采取此戰略，不能廣種薄收。

3、差異化戰略

大多數成功的大企業均采取這一戰略，對于***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業通過獲得差別于同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經營策略上創造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創造出消費者的品牌偏好(盡管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。

4、適應性戰略

隨著市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向與目標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒有戰略的戰略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

***公司整體上沒有優勢，局部上卻會有優勢——或某個環節，或某個方面，或某個區域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。

(二)總體發展戰略確立

1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。

2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與品種范圍，鞏固并不斷提高“***”在行業內的地位。

(包括無形資產)的最大化，以此贏得企業經營的所有相關群體，如經銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。

四、發展路線

綜合以上SWOT分析與發展戰略陳述，***公司中短期發展總路線可以歸納為：

準確掌握市場動向，及時調整產業布局，適時推出適銷產品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經銷優惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產品質量，合理規劃行銷費用，適當強化成本優勢——使***公司始終以靈活而穩健的姿態，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

? 企業發展感悟心得體會 ?

走向世界的口號總是在企業的發展中被不經意的適時提及，聽完演講后突然覺得這個口號已經如同職業經理人一般有所無形的屏障，可以很輕易的被寫在任何企業的十年發展規劃中，其實企業可以在十年后矗立在什么位置對她們來說也無從把握。靜下來思考一下，在市場競爭已經高度發達的今天，弱肉強食已經是毫無爭議的競爭規則，我們要有與眾不同亦或獨斷性的優勢才有可能露出冰山一角。

縱觀我們企業這么多年的走勢，與時俱進是個明顯的主旋律，主要體現在三點：一、家族傳承企業逐步引進職業經理人、融資上市、董事會決策體制等，已經慢慢轉向多元化的市場管理模式，未來純血的家族企業將很難再現;二、傳統優勢的制造業利潤已經被擠壓到平板狀態，可觀之日將難再現利潤高峰，在中國發展和管理模式之下，服務業將是接手制造業變成世界級企業的接班人;第三，承接以上兩點思路，接下來將會是高級民工的世界，傳統制造業培育了龐大的農民工團隊，下一個時代我們將向服務外包等服務業迅速轉型，擁有大學以上文憑、接受新知識能力強、會多國語言、有一定專業基礎的高級人才將會接手這個號稱民工的團隊旗幟。

其實企業發展與人的發展是不可分割的，自從有次偶爾接觸到“大一”這個詞開始，對于它的注解就一直深埋于心，去掉一橫即為“人”字，體現人和得民心，以人為本的發展理念;加之一橫則為“天”字，符合時機、切合宏觀政策，用古語說是天時地利，如此這般的宣傳企劃背后一定是位上通天文、下曉地理的高手，這句話既可作為個人走向成功的明鑒，也是企業和國家走向富強的指南針。話又說回來，其實貫穿于企業發展中的無非是這條主線：企業規劃、發展目標、管理體制、市場定位，一個優秀的企業尚且不談是否可以走過五十載亦或成長為百年老店，要想有長遠的發展，我個人認為需要具備以下四點：

首先必須有一個好的發展idea，市場定位與發展策劃是根基，根基不牢就無從在激烈搶食的土壤中賺取足夠的養分，即使搶得也難以支撐枝繁葉茂的繁重體型;

再者要有一個好的timing，入市時機這個詞除了用在炒股上，也可以廣泛的用的企業啟航的選擇上，群雄并起亦或一枝獨秀，每一種模式都存在成功的機率，但縱觀一個起步競爭小的行業與一個高收入的高危群體行業，無疑前者會更有助于前期的成長發育;

第三，慢慢塑造一支優秀的team是無比重要的，我們無數次探討著關于企業管理一把尺的問題，究竟是人管人還是制度管人，其實退回來看最樸實的規律，再好的制度都是人提出來的，在中國這個人情大過天的傳承文化環境中，不管時代進步到什么光景，企業都必須站在員工的角度作為思考出發點，依靠優秀的管理團隊、執行團隊、營銷團隊、服務團隊去做大企業是題中本應有之意。

第四，就是執行能力action，這一點其實融匯著以上幾點的內容，但企業就跟人一樣，什么樣的人不容易迷失呢?腦袋里產生了一個想法，當然不是那種不著邊際的浮云神馬，那這時就立馬去想辦法達成想法的人。擁有此類簡單高效快的做事習慣是一個人快速走向成功的無敵籌碼，擁有這么一群人組成的團隊更是企業迅速成長的優勢所在?，F在來看，人與人其實真正的智能差距并不大，隨著環境的礪練，有些人開始具備了綜合性素質，而有些人慢慢的落后進而思維禁錮，這也側面說明一個道理：要在合適的時間遇到合適的企業，如果你不懂選擇，那未來會無從選擇。

? 企業發展感悟心得體會 ?

10月24日，公司組織我們參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

本次培訓主要講到公司執行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。這使我認識到，執行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。

如何提高執行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。

員工要養成主動反饋的習慣，出現問題，早反饋、早修正，少延誤。步步請示，而是將事件的進展、發現的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。

其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執行是一個系統，這都是自己一手造成的。員工執行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執行力不強是令眾多企業頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。

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