房產品牌宣傳主管工作總結(模板14篇)_房產品牌宣傳主管工作總結

發表時間：2018-07-04

房產品牌宣傳主管工作總結(模板14篇)。

房產品牌宣傳主管工作總結 (一)

隨著市場競爭日益激烈，品牌營銷主管扮演著公司品牌形象、市場推廣和銷售戰略的關鍵角色。作為一個品牌營銷主管，我在過去的一年中承擔了管理品牌戰略、制定市場調研計劃、執行廣告活動以及與銷售團隊合作等多項工作。通過我的努力，公司的品牌知名度和市場份額都有了顯著提升。以下是我對過去一年品牌營銷主管工作的詳細總結。

一、品牌戰略管理

作為品牌營銷主管，我負責管理公司整體的品牌戰略。我深入了解了公司的核心價值觀和目標市場，以確定合適的品牌定位和傳播策略。通過與部門經理們的合作，我成功地制定了公司的品牌口號、標志以及品牌形象指南，確保了品牌的一致性和有效傳達。

二、市場調研計劃制定

為了更好地了解公司產品在市場中的競爭力和消費者需求，我制定了全面的市場調研計劃。我組織了調研團隊，將調研的重點放在了消費者洞察、競爭對手分析和市場趨勢等方面。通過市場調研的結果，我制定了新的市場定位和產品推廣策略，為公司的發展提供了有效的依據。

三、廣告活動執行

在過去一年中，我負責策劃和執行了多項廣告活動。通過分析產品特點和目標市場，我確定了適合的媒體渠道，包括電視廣告、網絡廣告和社交媒體推廣等。我與廣告代理商緊密合作，確保廣告內容和形式與公司品牌形象一致，并達到了廣告曝光和銷售增長的目標。

四、與銷售團隊的合作

作為品牌營銷主管，我與銷售團隊建立了密切的合作關系。我與銷售經理們共同制定銷售目標和銷售策略，并提供市場推廣支持。我組織了銷售培訓和產品知識培訓，幫助銷售人員更好地了解產品的特點和優勢，提高銷售技巧和客戶溝通能力。

五、品牌監測和評估

為了確保品牌戰略的有效執行和項目的成功實施，我定期進行品牌監測和評估。我利用市場數據和消費者反饋對品牌知名度、認知度和喜好度進行跟蹤和分析。通過評估結果，我對品牌策略進行了調整和改進，以適應市場變化和消費者需求的變化。

通過過去一年的工作，我認為我在品牌營銷主管的角色中取得了顯著的成績。我成功地管理了公司的品牌戰略，制定了市場調研計劃，策劃和執行了廣告活動，并與銷售團隊緊密合作。通過不斷評估和調整，我提高了公司的品牌認知度和市場份額，并為公司的發展做出了積極貢獻。在未來的工作中，我將繼續努力，提高自己的管理能力和品牌營銷策略，為公司的成功發展貢獻更多。

房產品牌宣傳主管工作總結 (二)

回顧一年來的努力，我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的xx員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現失誤、失職狀況;當然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會到。現對這一年的工作總結如下。

一、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質

對于我這個剛剛步入社會，工作經驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在領導的悉心教導下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰，性格也進一步沉淀下來。記得xx與xx房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較復雜;管家部全體人員連續加班一個多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。

交房的第一天我是負責客服中心的協助工作，通過公司領導對我們當天工作的總結，我才深刻體會到職業精神和微笑服務的真正含義。所謂職業精神就當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。

在接下來的交付工作中，我由協助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業主辦理完成了交房手續。聽到上級領導的鼓勵，看著業主滿意的`笑容，我也無比欣慰。經歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態，積極改正;在與少數難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

二、工作生活中體會到了細節的重要性

細節因其斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的工作生活中，我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報;細節產生效益，細節帶來成功。

三、工作學習中拓展了我的才能

當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區內布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激-情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和春節園區內的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。

四、明年工作計劃

加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;加強文案、會務等制作能力;拓展各項工作技能;進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性;多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學校畢業就可以加入xx這個可愛而優秀的團隊，xx的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步!

房產品牌宣傳主管工作總結 (三)

一、引言

品牌項目主管作為一個組織中至關重要的角色，承擔著領導品牌相關項目的責任。他們需要有效地規劃、組織、協調和控制品牌項目的執行過程，以確保項目的順利進行并達到預期的目標。本文將詳細介紹品牌項目主管的工作計劃，希望能為相關職位的人員提供一些參考和指導。

二、目標和目標

1. 研究和了解市場需求：品牌項目主管需要對市場進行深入研究和了解，包括了解目標客戶、競爭對手和市場趨勢等。他們應該通過與銷售、市場營銷和研發團隊的緊密合作來獲取相關信息，并將其轉化為有關產品或服務的具體需求。

2. 制定品牌戰略和計劃：品牌項目主管需要制定明確的品牌戰略和計劃，以實現組織的長期目標。這些計劃包括確定品牌定位、目標受眾、品牌形象和傳播策略等。品牌項目主管應通過與高層管理團隊的合作，確保品牌戰略與組織的整體戰略一致。

3. 項目管理和執行：品牌項目主管需要有效地規劃、組織和執行品牌項目。他們應編制詳細的項目計劃，包括時間表、資源分配和風險防范措施等。品牌項目主管應確保項目團隊成員的合理配備，并提供必要的指導和支持，以確保項目的順利進行。

4. 跟蹤和評估項目進展：品牌項目主管應定期跟蹤和評估項目進展，以確保項目按計劃進行。他們需要監測項目的關鍵績效指標，及時發現并解決問題。同時，他們還需要與團隊成員和相關部門保持溝通，及時調整項目計劃和資源分配。

5. 分析和報告結果：品牌項目主管需要對項目執行結果進行深入分析，并撰寫詳細的報告。報告應包含項目的目標、進展、成果和教訓等。品牌項目主管應與領導層和相關團隊分享報告，以促進持續改進和學習。

三、時間安排

品牌項目主管的工作是一個持續不斷的過程，需要綜合考慮各種因素。以下是一個典型的時間安排：

1. 市場研究和需求分析：品牌項目主管應根據市場情況和組織的需求，進行定期的市場研究和需求分析。這可以作為品牌項目主管日常工作的一部分，也可以定期進行。

2. 品牌戰略和計劃制定：品牌項目主管應與高層管理團隊一起制定品牌戰略和計劃。這通常是一個較長期的過程，需要進行多次研討會和討論。最終的品牌戰略和計劃應在特定時間內完成。

3. 項目管理和執行：品牌項目主管應制定項目計劃，并確保項目團隊按計劃開展工作。這涉及到日常的項目管理和執行，包括與團隊成員的溝通、問題解決和進度追蹤等。

4. 跟蹤和評估項目進展：品牌項目主管應定期跟蹤和評估項目進展，通常是每周或每月進行一次。這可以通過會議、報告和其他溝通方式進行。

5. 分析和報告結果：品牌項目主管應根據項目進展和完成情況，進行分析和報告。這通常是在項目完成后或達到重大里程碑時進行。

四、團隊合作

品牌項目主管需要良好的團隊合作能力，與團隊成員和其他部門保持緊密合作。以下是團隊合作的一些重要方面：

1. 溝通和協調：品牌項目主管應與團隊成員進行有效的溝通，確保他們理解項目的目標和要求。同時，他們還需要與其他部門進行協調，以獲得必要的資源和支持。

2. 問題解決：品牌項目主管應與團隊成員共同解決項目中的問題和挑戰。他們應建立一個積極的團隊氛圍，鼓勵團隊成員提出問題和解決方案。

3. 思維共享和學習：品牌項目主管應鼓勵團隊成員分享思考和經驗，以促進團隊的學習和成長。他們應為團隊提供學習和培訓機會，以提升團隊的能力。

五、總結

品牌項目主管的工作計劃涉及到多個方面，包括市場研究、品牌戰略制定、項目管理和執行、跟蹤和評估項目進展、分析和報告結果等。他們需要與團隊成員和其他部門保持緊密合作，以確保項目的成功執行。同時，他們還需要具備良好的溝通、協調和問題解決能力。希望本文對品牌項目主管和相關職位的人員提供一些參考和指導。

房產品牌宣傳主管工作總結 (四)

1.負責市場及用戶研究：通過用戶研究、競品分析，發現并掌握目標市場和用戶的變化趨勢作出預測

2.負責產品規劃及設計：對來自市場和用戶等方面的需求進行匯總分析，確定目標市場、產品定位、發展規劃及實現路徑

3.統籌新產品開發和老產品改良的上市工作，設計項目進度并把控。

4.負責產品運營：整合內外部資源，解答式協調解決B端用戶提出的產品問題，對產品進行持續優化和改進

5.建立研產銷的鏈接，協助完成產品上市的頂層設計，包括產品品牌定位、賣點設計、包裝設計、渠道策略、推廣策略等

6.負責產品推廣支持：參與制定營銷、運營推廣方案，提煉產品的核心價值、賣點，協助完成產品發布、推廣及各類市場活動，為銷售部門提供產品市場推廣支持，實現產品盈利

7.參與制定年度產品規劃及營銷計劃，管理產品導入到退市的過程，統籌實施各階段的重點工作，延長產品生命周期并增加產品銷量及利潤貢獻8、.突發性與產品相關的市場問題處理

9.市場調研，B端售后處理，內外部產品知識培訓等

10.領導交待的其他任務

房產品牌宣傳主管工作總結 (五)

回顧這半年的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過上半年的學習,工作方式有了較大的改變,工作質量有了新的提升,現將半年來的工作情況總結如下::

一、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下,協調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰性的工作。上半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務質量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務比較重，上半年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

二、加強自身學習，提高業務水平

要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。

三、上半年工作得與失

半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現場管控業務知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠過細，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監督中，硬件設施的維護及衛生檢查上，不是十分到位。

3、自己的理論水平還不太高，中餐業務知識服務技能不精。

經過所有同事的一起努力，較好的完成上半年的工作,總結起來也是頗有收獲的：

1、能夠協助領導做好餐廳的日常工作。

3、合理安排當班工作，全面協調、管理、檢查。

4、配合領導做好各項接待、安排工作，工作期間妥善處理工作時發生的問題和客人的投訴，，有疑難問題及時上報領導。

5、做好餐廳的安全、節能、衛生工作。

6、以身作責，監督、檢查服務人員做好服務工作。

7、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結愛友、相互幫助、共同進步。

8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

四、下半年的工作計劃

由于下半年到西餐廳工作，西餐服務對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉到西餐就猶如到了一個新的工作環境。接下來的工作應該是從零開始的，需要盡快的上手，理順工作重點。要更加的努力。

故半年的工作計劃如下：

1、積極認真配合領導，搞好餐廳日常的管理工作。

2、加強學習，拓展知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。

3、加強對硬件設施的維護及衛生檢查上，給客人舒適之感。

4、針對一些新員工和操作不規范，在服務過程中現場糾正指導，多培訓演練，提高員工的業務水平。

5、對廚房出品衛生和質量要嚴格把關。

6、加強節能的檢查，平時多跟服務員講解提高節能的意識。

房產品牌宣傳主管工作總結 (六)

作為一名品牌項目主管，我的職責是制定和執行品牌項目的計劃，確保品牌在市場上的成功。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，并解釋每個階段的目標和策略，以確保項目的順利實施。

第一階段：品牌定位和目標市場分析

在項目開始之前，我將與團隊一起進行品牌定位和目標市場分析。這一階段的目標是明確品牌的目標受眾群體，了解他們的需求和偏好，并確定品牌的差異化競爭優勢。為了實現這一目標，我將進行市場調研、數據分析和競爭對手研究，以獲得全面的市場了解。

第二階段：品牌策略制定

基于對目標市場的分析，我將制定品牌策略，包括品牌定位、品牌價值主張和品牌承諾。我將與團隊合作，確保品牌策略與公司的戰略目標保持一致。此外，我還將制定品牌傳播戰略，以確保品牌形象和價值能夠有效傳達給目標受眾。

第三階段：品牌設計和開發

在品牌策略確定之后，我將與設計團隊合作，進行品牌標識、視覺形象和包裝設計的開發。我將確保設計風格與品牌定位一致，并在設計中體現品牌的個性和價值。同時，我將監督品牌標識和視覺形象在各種渠道和媒體上的應用，以確保品牌形象的一致性。

第四階段：品牌推廣和傳播

品牌的推廣和傳播是確保品牌在目標市場上成功的關鍵一步。作為品牌項目主管，我將負責制定和執行品牌傳播計劃，包括廣告、宣傳、公關和市場推廣活動。我將與廣告代理商和公關團隊合作，制定針對不同受眾的傳播策略，并確保傳播內容與品牌形象一致。

第五階段：品牌績效評估和優化

品牌的成功與否取決于市場的反饋和消費者的認可。因此，在項目的最后階段，我將進行品牌績效評估和優化。我將收集消費者反饋和市場數據，分析品牌的知名度、認可度和喜好度，并根據評估結果制定品牌優化計劃。此外，我還將監測競爭對手的行動，并制定相應的應對策略，以確保品牌在市場上保持競爭力。

作為品牌項目主管，我的工作是確保品牌在市場上的成功。通過品牌定位和目標市場分析、品牌策略制定、品牌設計和開發、品牌推廣和傳播以及品牌績效評估和優化的階段，我將與團隊合作，確保品牌能夠有效地傳達給目標受眾，并得到市場的認可和喜愛。通過持續的努力和靈活的應對策略，我相信我將能夠實現公司的品牌目標。

房產品牌宣傳主管工作總結 (七)

一. 引言

作為品牌項目主管，我的職責是負責品牌項目的規劃、組織、執行和評估。品牌是企業的核心競爭力，通過有效的品牌項目管理，可以提高企業的知名度和市場份額。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，包括品牌項目的策劃、團隊組建、執行和監管等方面。

二. 品牌項目策劃

1. 市場調研：在策劃品牌項目之前，我將進行全面的市場調研，了解行業動態、目標客戶需求、競爭對手狀況等信息。通過市場調研，我可以確定品牌項目的目標和定位。

2. 品牌目標：基于市場調研結果，我將制定品牌項目的目標，包括品牌知名度的提升、市場份額的增加等。目標應該具體、可衡量和可實現。

3. 品牌定位：在品牌項目策劃中，我將明確品牌的定位，包括品牌的核心價值、目標客戶群體、競爭優勢等。品牌定位應與公司的整體戰略和市場需求相一致。

三. 團隊組建

1. 人員需求：根據品牌項目的規模和要求，我將確定所需的團隊成員數量和崗位職責。品牌項目團隊應包括策劃、設計、市場營銷等不同專業背景的人才。

2. 人員招聘：根據招聘需求，我將制定招聘計劃，并通過面試、考核等方式選擇合適的人才。在選擇團隊成員時，我將注重團隊合作能力和創新思維能力。

3. 團隊培訓：為了確保團隊成員擁有必要的專業知識和技能，我將安排相關的培訓課程和工作坊。培訓內容包括品牌管理、市場營銷策略、團隊協作等。

四. 品牌項目執行

1. 品牌形象設計：在品牌項目執行階段，我將與設計團隊合作，制定品牌標識、VI設計、宣傳資料等。品牌形象設計應與品牌定位和目標一致，并能夠傳達品牌的核心價值。

2. 市場推廣活動：為了提升品牌知名度和市場份額，我將策劃和組織一系列市場推廣活動，如線下活動、線上推廣、合作營銷等?；顒拥倪x擇和執行將根據目標客戶特點和市場環境進行精準化推廣。

3. 市場監測和數據分析：在品牌項目執行過程中，我將關注市場的反饋和競爭對手的動態。通過市場監測和數據分析，我可以了解品牌項目的效果和改進措施，及時調整策略。

五. 品牌項目監管

1. 預算管理：作為品牌項目主管，我將負責品牌項目預算的編制和管理。在預算管理中，我將控制成本和資源的合理分配，確保品牌項目的質量和效益。

2. 項目評估：定期對品牌項目進行評估，包括目標達成情況、市場反饋、團隊績效等。評估結果將幫助我更好地了解項目的進展和改進方向。

3. 市場反饋和客戶滿意度：我將密切關注市場反饋和客戶滿意度調查結果，及時處理客戶投訴和意見，不斷提升品牌形象和服務質量。

六. 總結

作為品牌項目主管，我的工作計劃涵蓋品牌項目的策劃、團隊組建、執行和監管等方面。通過有效的品牌項目管理，我將提升企業的品牌知名度和市場份額，確保品牌項目的成功實施。我將與團隊密切合作，共同努力，為企業的發展做出貢獻。

房產品牌宣傳主管工作總結 (八)

附表:1

xxx20xx年度干部考核自我評價表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實績）：

主要工作內容：

1、即時處理施工單位在施工過程中提出的問題、辦理工程簽證等；

2、監督、協調各參建單位的關系，確保溝通順暢，使工程建設有條不紊地進行；

3、協助工程部部長完成其他工作。

具體管理工程如下：

1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；

自我評價工作中的主要優點和長處：

1、工作率真，不講條件，不計個人得失；

2、做事嚴謹，在做好本職工作的同時，能有效完成領導安排的其他任務；

3、能換位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；

工作中主要缺點和存在問題：

1、有時意氣用事，工作方式、方法有待提高；

2、專業知識有待更進一步加強；

房產品牌宣傳主管工作總結 (九)

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；

一、老員工帶新員工

年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、減少消耗

x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、強調安全紀律

x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

五、心得體會工作中存在的不足

小學作文網精華濃縮:

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1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠；

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

房產品牌宣傳主管工作總結 (十)

作為一名綜合主管，我在過去的一年中負責管理團隊，并確保公司各個部門高效運轉。在這篇總結中，我將詳細介紹我在工作中所面對的挑戰以及我所采取的解決方案。

我發現最大的挑戰之一是協調不同部門之間的合作。每個部門都有自己的目標和優先事項，因此團隊成員之間常常存在溝通不暢和協調不一致的問題。為了解決這個問題，我定期組織跨部門會議，促進溝通和協作，確保每個人都清楚自己所需的資源和支持，并確保團隊在同一個方向上努力。

我發現員工的績效管理是一個關鍵問題。作為主管，我需要負責評估員工的績效，并提供有關發展機會和激勵措施的反饋。我采取了一種以目標為導向的方法，與每個員工合作制定明確的目標，并定期進行績效評估。我還鼓勵員工參加培訓和發展課程，以提升他們的專業知識和技能。

另一個挑戰是資源管理。有限的預算和時間常常限制了團隊的工作。為了解決這個問題，我與財務和采購部門合作，確保我們能夠合理地分配預算和資源。我還鼓勵團隊成員提前規劃并合理安排工作時間，以確保項目按時完成。

除了以上挑戰，我還經歷了一些突發事件和問題。舉例來說，我們在一次重要客戶演示中遇到了技術故障，導致演示無法進行。在這個關鍵時刻，我通過迅速調動資源和與技術團隊密切合作，成功解決了問題，并保證了客戶滿意度。

我學會了在團隊中擔任領導者的角色，并處理了各種挑戰。我以身作則，建立了良好的工作關系，并確保團隊成員之間的合作與協作。我重視員工的績效管理和發展，積極尋找解決問題的方法，以確保工作高效進行。同時，我跟上技術和行業的最新發展，以保持領先的競爭優勢。

在未來，我將繼續努力提高自己的領導才能和管理技能，并積極尋求新的學習和發展機會。我相信，通過堅持不懈的努力和持續的學習，我將能夠在綜合主管的職位上取得更大的成就，并為公司的成功做出更大的貢獻。

房產品牌宣傳主管工作總結 (十一)

財務部本度年工作總結如下：

××年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量，生產主管年終工作總結。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作，依工作計劃工作

在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作，年終總結《生產主管年終工作總結》?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團20xx年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二00×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯

房產品牌宣傳主管工作總結 (十二)

周總結(4.17-23)

1、按時參加部門早操、酒店例會、部門例會

2、處理鄭州銀行會議結賬工作

3、接待尚蘭格會議

4、處理育才培訓兩次會議的結賬事宜

5、繼續催收公安部及地稅局應收賬款

6、確定本月會議兩個

7、搜集會議信息兩個，努力跟蹤中

下周計劃(4.24-30)

1、按時參加部門早操、例會、酒店例會

2、做好蓮花味精會議、瑞高貿易會議的接待工作

3、地稅局、育才教育、惠濟區檢查院送發票，處理結賬事誼

4、繼續催收公安部應收帳款

5、繼續跟蹤上周會議信息，爭取盡快確定

6、繼續搜集會議信息，爭取下月會議的及時補充。

房產品牌宣傳主管工作總結 (十三)

20xx年1-10月，我街道城鄉環境綜合治理工作按照區委、區政府和區城管局等相關部門的要求，采取有力措施，認真開展各項工作，取得了明顯的工作成效。

一、工作開展狀況

1、加大經費保障力度。

今年以來，街道加大了城市管理、綜合執法和線路保障等各方面工作的投入，基本上做到保障跟著需要走。一是投入23萬余元在玉石社區白鶴二期安置房選址修建了洪河片區城管工作站；二是投入20余萬元為社會管理綜合服務大隊購買執法取證儀、照相機、攝像機、對講機等裝備器材；三是投入20余萬元對轄區內的所有垃圾桶點位進行維修和補植綠化樹木；四是大力改善基礎設施建設，投入170萬元對八一大道進行了維修和整治。五是投入約45萬元重新選址修建西博苑中轉站一個；六是投入20余萬元在惠王陵東路新建公共廁所一座；七是每年投入13萬余元通過公開招投標的方式聘請專業保潔公司對銀河花園和恒大綠洲間無人保潔路段進行保潔。

2、大力開展城鄉環境綜合專項治理工作。

大面街道加大環境衛生、出攤占道、牛皮癬、led等專項治理工作力度，擴大治理范圍，個性是背街小巷、結合部等死角處：一是加大了對出攤占道、流動攤販的管理。4月初，綜合執法大隊組織30余人對南北干道臨時夜市、龍安社區臨時市場進行為期2個月的集中專項整治行動，經過整治后，道路通暢、市場規范，周邊群眾一致稱贊。同時，9月底，綜合服務大隊組織40余人對萬卷山周邊道路占道經營臨時市場進行了取締清理，共清理商販200余家。二是加大了亂停亂放的治理。今年3月份、5月份、7月份、9月份我城管辦四次協助區交通局、交警隊聯合對半邊街和地鐵出口機動車亂停放、三輪車違規載客現象進行了集中整治，共扣留三輪車38輛，處罰亂停放機動車67輛，有效的治理了機動車亂停亂放的問題。三是加強揚塵治理工作。為有效治理亂傾亂倒現象，專門成立了夜間整治小組，設立2處卡點，安排人員24小時值守，設置水泥墩30個、限高桿12處，對經開區一汽商用地塊進行了打圍，共打圍2000米。1-10月共依法扣車23輛，處理亂傾亂倒124起，有效的規范了渣土運輸；四是進一步鞏固農垃“三化”工作。街道對轄區202個垃圾點位進行了合圍植綠，統一更換了標識標牌，條件允許的點位深挖一個降解池。為每個農戶家中配備了可回收和不可回收分類桶，共發放分類桶10萬余個，為各村配備了xx1名農垃人員和22名分類人員，真正構成垃圾分類投放、分類收集、分類運輸及分類處理的管理和運行體系。五是集中開展“牛皮癬”專項治理工作。3月份，集中開展了治理“牛皮癬”專項行動，截止目前，我執法隊員共沒收發放宣傳單1340余張、清理張貼小廣告410多張，粉刷噴涂小廣告50余處、清理條幅10條；六是集中開展led專項整治行動。2月份，按照區相關文件要求，我綜合執法大隊對轄區內違規設置led顯示屏進行了集中清理，通過排查摸底、宣傳教育、發放限期整改通知書、對逾期未拆除的進行依法強制拆除等手段，共清理拆除違規設置led顯示屏182處，清理率到達97%，該項整治工作成績名列全區前列；七是大力整治違章搭建工作。1-10月我綜合執法大隊共拆除違章搭建56處，出動執法隊員440余人，共拆除違建7230平方米。

3、認真處理投訴案件。

公布24小時投訴電話，及時接聽市民投訴和加強城市管理的寶貴意見，真誠動員全社會力量對我辦的行政執法行為進行監督，為確保執法人員依法行政奠定堅實基礎。截止目前，共理解各類投訴383起，其中96110投訴件xx2件，市長信箱、市長熱線與區長信箱、區長熱線185件，各類督辦件xx件，現已全部辦結，處結率達100%，滿意率到達90%。

4、成功出色完成各類線路保障工作。

1-10月，我街道城管辦參與各重大線路保障33次、680余人次。圓滿完成了各級領導到龍泉一汽大眾、龍華西博苑、龍華二期等地視察期的環境衛生和交通秩序維護。從今年3月份起對出入城通道、十字路口和地鐵出入口長期設卡執勤，確保了各項線路保障任務，確保了本街道的各項工作的順利進行。

5、秸稈禁燒工作

在秸稈焚燒易發高峰期，街道專門成立了秸稈禁燒工作領導小組，制定秸稈禁燒工作方案。為營造秸稈禁燒工作氛圍，采取多種形式開展宣傳，期間共張貼標語450張、懸掛規范性橫幅380張、發放宣傳單5000張。為確保工作實效，街道專門抽調3臺皮卡車，裝載滅火器、水等滅火器材，在整個轄區進行24小時不間斷巡查并宣傳。巡查中及時發現露天焚燒垃圾現象并予以制止撲滅13處，及時發現露天焚燒秸稈并予以制止撲滅11處，在整個秸稈禁燒期間，大面街道未發生一齊大面積露天焚燒現象，秸稈禁燒工作取得了預期的效果。

二、存在問題

1、公共配套功能缺失。隨著城市化進程的不斷加快無論是老大面、老洪河還是經開區片區都存在菜市場等市政公共配套的嚴重缺失，導致游商增多，占道經營現象普遍存在，為了規范占道經營現象，專門設置的規范點又由于“引力”效應人越來越多，管理難度越來越大。

2、整治經費缺口大。由于我街道功能配套不足、市政、村級新修道路越來越多，人口越來越多，環治經費不斷增加，資金缺口加大，加之很多小區紅線范圍內開放型道路物管處于失管狀態，為了城鄉環境治理大目標，不得不被迫管理，無形中增加了開支。

3、揚塵治理難度大。由于我轄區內建設項目多，挖土量大，一年挖土量近千萬方，而我轄區土方容量小，差距大，加之我大面經開區片區與雙流、錦江交界面廣，道路多方交錯，導致飛火現象時有發生。

4、車輛管理難度大。由于地鐵開通后，地鐵沿線很多住宿區未被公交線路覆蓋，出現很多非法營運的三輪車和“野的”，亂停亂放現象越來越嚴重，導致屢被投訴，但又不在我街道執法范圍之內，以至于工作開展難度大。

三、下一步工作計劃

1、用心推進配套設施、基礎設施建設。一是南博苑、西博苑垃圾中轉房投入運行，生活垃圾無害化、減量化處理率分別到達100%以上。二是推進楠博苑臨時市場建設，開展規范化管理活動，加強綜合管理，引攤進場，最大限度減少亂擺攤點、跨門經營、占道經商等問題的出現。三是推進場鎮、主要通道“亮化”工程，安裝、修復場鎮、主要通道的路燈，提高亮燈率。四是引導農戶實施改廚、改廁、改圈，構建生態鄉村旅游體系，治理農村面源污染和白色污染。五是完成西博苑垃圾中轉房建設并投入使用，完成楠博苑垃圾中轉房的.選址并推動實施。

2、繼續開展集中治理行動。一是加大城鄉環境綜合整治“七亂”治理力度，重點治理兩個場鎮、進出口通道、城郊結合部、集貿市場、公路、鐵路、河道、堰塘、橋梁、公共廁所等衛生死角。清理交通沿線的垃圾、綠化、建筑和其他設施。二是推進落實“門前五包”職責制(包綠化、包美化、包衛生、包秩序、包管理)。按照《廣告法》、《四川省城市市容和環境衛生管理條例》的有關規定，健全、完善戶外廣告審批制度和管理辦法，綜合運用法律、行政等手段規范城鄉戶外廣告、店招、牌匾、霓虹燈設置；三是治理亂貼亂畫頑癥，采取有效措施清除“牛皮癬”，確保主要通道的干凈整潔；四是推行禮貌施工，推廣應用商品混凝土，對建材運輸與渣土運輸車輛實施強制加蓋密閉、嚴厲處置隨意撒漏和傾倒渣土行為，組織開展建立禮貌工地和標準化工地活動，治理施工現場噪音擾民、揚塵污染及棄土污染城市道路和環境的問題；五是清除違章搭建的各種建筑物與構筑物，治理違規建設、非法侵占和擾亂道路空間的“裙房卡口”問題。六是規范廢品收購場地和機動車輛、非機動車輛的清洗、修理場地。七是規范好車輛停放秩序。

3、持續推進“七進”活動。以各類活動為載體，有序推進城鄉環境綜合治理進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景區、進家庭，知曉率達95%以上。加大宣傳力度，創新宣傳方式，綜合運用電視、廣播、網絡等媒體進行立體宣傳，充分利用公益廣告、櫥窗板報和公共場所其他的宣傳設施，擴大宣傳覆蓋面。用心發揮工會、婦聯和共青團等群團組織的作用，通過廣泛宣傳和各種生動的主題活動，開展良好公共行為的系列教育和實踐活動，普及健康知識、衛生知識和相關法規知識，引導廣大人民群眾提高環境衛生意識，營造人人參與和支持城鄉環境綜合治理工作的良好氛圍。

4、鞏固“三化”體系成果，全面推進垃圾分類。一是開展宣傳教育促進廣泛參與，由城市管理辦公室配合村委，各新建居住小區物通過召開村民小組會議、小區業委會等形式，用簡單易懂的話語講述此項工作的好處和方法，宣傳教育并不斷發動群眾廣泛參與到“三化”工作中來。同時，為進一步夯實群眾思想認識，在各社區、村，小區醒目位置張貼宣傳標語，發放“三化”宣傳資料、“三化”宣傳杯。二是健全制度機構落實管理舉措，街道成立了“三化”工作領導小組，制定《大面街道農垃人員考核辦法》，將農垃“三化”工作納入考核范圍，切實推進“三化”工作扎實穩步開展。

5、標本兼治，建立健全城鄉環境綜合治理長效機制。城鄉環境綜合治理工作是一個系統工程，也是一項長期的工作，需要標本兼治、長短結合、建立長效機制。一是突出重點，在治標上，要集中力量整治群眾反映強烈的“臟、亂、差”問題，以公路、鐵路、河流沿線、農貿市場、偏街小巷為重點，開展環境衛生集中整治行動；對亂搭亂建、占道經營、亂停亂放、亂扔亂丟等頑癥要出重拳、出實招進行整治。在治本上，要個性重視兩方面的工作。一要結合城鎮建設、新農村建設統籌規劃配套基礎設施，對場鎮、主要通道和農民集中居住區的生活污水、生活垃圾等處理設施加快改造建設步伐；二要建立政府引導、全民參與、互相監督的長效管理機制；二是落實職責，各社區，村黨政主要負責人作為第一職責人要親自抓，按照全街道城鄉環境綜合治理實施方案的要求，從實際出發，有計劃、有步驟，統籌安排治理的重點道路和區域。要堅持高標準、嚴要求，對治理項目進行整體設計，精心策劃，突出實效，干出水平，要按照政府指導和社會監督的原則，邊治理、邊規范、邊管理，做到治理改造一塊，規范管理一塊，提升水平一塊，確保治理實效。三是構成合力，城鄉環境綜合治理工作，涉及面廣，工作量大，需要全社會共同參與，街道將全體總動員，各社區，村，機關各部門都要參與進來，落實網格管理，組織開展整治行動。并加強宣傳力度，營造強大聲勢，廣泛發動每個群眾用心參與到城鄉環境綜合治理中來；讓全街道城鄉治理工作構成全民動手、高效運轉、齊抓共管、全面推進的良好局面。

6、強化督查，嚴格逗硬獎懲。一是實行職責追究制度，構成社會監督、輿論監督和行政監督相結合的監督體系，以明察暗訪、定期抽查、隨機復查、電話舉報等方法查找問題、督促整改、務求實效。二是實行環境衛生檢查制度。每一天由城鄉環境綜合治理辦公室組織一次環境衛生綜合檢查，采取督查和不定期暗查的方式進行，并定期通報，督辦整改。

房產品牌宣傳主管工作總結 (十四)

這學期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學期，每個人都見證了眀校網超市的艱辛成長過程，從開學最初的每天訂單營業額不超過兩位數的情況發展到現在每天平均營業額達200左右，6月22日還創下了本學期的最高日營業額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對眀校網超市以后的發展都是一些有利的基礎。

廢話就不多說了哈，現在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現的問題進行一個簡要的總結：

1.進貨方面：應該多注意貨品的生產日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現一些問題，經過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們眀校網發展的需求。

3.上下級工作協調方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協調到位，導致在工作中出現了一些工作脫節。經過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4.工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統籌考慮的還是會統籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發現被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價促銷（6月22日）虧損99.8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22.1元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6.電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7.關于眀校網超市以后的發展：這學期由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯系一些價格低廉的經銷商以滿足超市的發展需求。

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