優秀作文|企業董事長述職報告（匯總十六篇）
發表時間：2018-05-15企業董事長述職報告（匯總十六篇）。
? 企業董事長述職報告 ?
一、目標為上，確保了指標的完成。
一就是明晰工作目標，確認年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確認來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。
xx年的工作思路就是：注重一個“減”字（增星、脫貧致富、提質），把握住一個“粗”字（細分、精細、微小），秉持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。
明晰了工作目標，就可以深化發展思路。通過明晰定位，合理定性，就可以確保全年任務的順利完成和企業的平衡發展。
二、是調整客源定位，加強營銷力度。
隨著近年來經濟效益的`快速增長，我們對酒店硬件設施展開了更新改造。為化解旺客不受高財的問題，從xx年已經開始，非政府酒店營銷人員積極開展對周邊區域和相連同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則瞄準為協議單位，確認酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式就是靠銷售人員上門與客戶展開面對面銷售，并強化對銷售人員的鞭策措施，喚起了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加之營銷手段的強化，近幾年銷售勢頭逐步提高，長期與酒店簽下的協議單位達至xx多家，全年平均值住房率從xx年的xx%調整至平均值住房率xx%，平均值房價從從xx年的xx元/天/間下降至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達至xx%，團隊及會議客人比例達至xx%。酒店把握住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻密舉辦以及幾個黃金假日的較好機遇，并使酒店客源檔次以及開房率都提升至了一個代萊高度。
三、是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。
近年來，盡管上級主管部門沒明晰下發工作任務和指標，本著對國有資產負責管理的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下發全年任務。從董事會下達至經營班子簽定目標責任書，再將經營指標水解至各個部門，將部門業績同考核指標密切掛勾。通過每周工作討論會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務建議、考核約束、重獎鞭策等辦法，保證了三年任務的順利完成。
? 企業董事長述職報告 ?
近日，公司董事長蔡志明先生在一場盛大的發布會上宣布了他的辭職決定，引起了廣泛的關注和熱議。蔡先生作為這家公司的創始人和領導者，在過去的十年里，帶領公司從無到有，從小到大，成為了行業的領軍企業。此次的董事長述職報告，無疑是他在離任前向公司和全體員工作出的交代，也是他對過去十年工作成果的總結。
發布會現場熱鬧非凡，大廳內擠滿了公司員工和行業嘉賓。蔡先生戴著一副金絲眼鏡，一身知性的西裝革履，站在主席臺上，他臉上帶著激動和動容的神情，這是他十年來的辿跡之路。
蔡先生首先首先回顧了公司從創立以來的發展歷程。十年前，他辭去了優渥的高薪職位，放棄了大公司的舒適生活，決心創業。當時，公司只是一個小小的辦公室，只有幾個志同道合的合作伙伴。蔡先生謙虛地提到，自己并非心高氣傲，而是看到了市場潛力和行業變革之機，他深信這個行業需要一家專業的公司來引領未來發展。于是，在眾人的懷疑中，公司成立了。
蔡先生繼續介紹說，公司的早期發展并不順利，面臨了一系列的困難和挑戰。但是，他帶領團隊始終堅信只有頑強的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他們不斷優化產品，改善服務，不斷創新，不斷學習，逐漸迎來了公司的爆發式增長，蔡先生的努力也逐漸獲得了認可。
在過去的十年里，公司不僅在國內市場取得了卓越的成績，也開始了國際化的發展。蔡先生深感自豪地表示，公司的產品已廣泛應用于全球多個國家和地區，為推動整個行業的發展作出了重要貢獻。同時，他也感謝所有員工的辛勤付出和團結協作，他們是公司成就的重要支撐。
蔡先生也坦言，自己并非萬能。盡管公司取得了巨大的成就，但也曾經犯下不少錯誤和教訓。他對這些錯誤進行了深刻的反思，并總結了相應的教訓。蔡先生分享了幾個例子，包括過度擴張導致的資源浪費、管理層不斷更迭帶來的團隊建設困難等等。他表示，這些教訓是公司在成長過程中的寶貴財富，希望未來能引以為戒，避免重蹈覆轍。
正當人們以為蔡先生將對公司的未來發展進行展望時，他卻意外地提到了自己的離任。他表示，在過去的十年里，他投入了大量的時間和精力，為公司的發展做出了巨大的貢獻。但是，隨著年齡的增長和對個人生活的思考，他認為是時候將公司交給新的領導者了。他衷心希望公司能夠在未來找到一位更合適的董事長，并為公司的發展注入新的活力和創造力。
蔡先生在述職報告的最后表示，盡管他將離開公司的董事會，但他將始終保留公司的股權，作為股東的身份，他會持續關注并支持公司的發展。他也希望，公司全體員工能夠保持初心，堅守使命，繼續努力，為公司的未來發展貢獻自己的力量。
隨著蔡先生的述職報告結束，全場響起了熱烈的掌聲。大家對蔡先生能夠留下這樣寶貴的財富表示由衷的敬佩，并期待著公司未來的發展。蔡先生的離任意味著公司將迎來新的篇章，無論是外界的質疑還是內部的擔憂，蔡先生都給予了明確的回應和交代，相信公司會在新的領導下繼續前進，再創輝煌。
? 企業董事長述職報告 ?
各級領導、各界朋友、各合作伙伴、廣大用戶們：
駿馬奔馳辭舊歲，三羊開泰迎新年。在這辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時刻，我謹代表xxxx向過去一年來，奮戰在各自工作崗位上，為公司的事業激情拼搏、默默奉獻的全體員工及員工家屬們，表示最誠摯的敬意和新年的問候!
20xx年是xx行業歷經沉浮、承載夢想的一年，也是東盛之舟揚帆起航、xxxxx戰略全面打響的一年。正由于我們從未輕言放棄，正由于我們始終齊心協力，才讓公司走出了最艱難的日子，實現了蛻變。
這一年，我們成功摘掉了ST的帽子，正式更名為xxx，標志著誕生于1541年的.擁有472年歷史的中華老字號正式登陸A股市場，精品中藥戰略拉開序幕，百家千店工程穩步推進。通過我們精益求精的努力和有良心的責任擔當，在業內和社會上也贏得了尊嚴和榮譽，xxxxx股份有限公司以最佳商業模式上市公司榮登20xx中國上市公司口碑榜。在取得成績和獲得榮譽的同時，我們更加清楚自己肩負的使命，更加感到了責任的擔當。
20xx年公司將在精品戰略趨于成熟，戰略轉型奠定了良好的基礎之時，全產業鏈打造xxx精品中藥戰略，我們要謹遵修合雖無人見，存心自有天知的制藥古訓及非義而為，一介不取;合情之道，九百何辭的廣譽遠精神，以責任心和使命感致力于傳播健康養生理念，作為一個有著472年歷史的中華老字號，500年非常近，1000年不遠，全體員工要以新戰略為導向，以新藍圖為指引，以新文化為核心價值觀，恪守本職、盡心盡力、精益求精，繼續團結一致、奮力拼搏，扎扎實實做好每一項工作，努力將公司建設成為具有持續發展和競爭能力的精品中藥及健康養生產品制造銷售的中醫藥文化傳承領域的優秀企業，以此來中興、創新、傳承廣譽遠國藥及廣譽遠國藥文化，千秋萬代造福中國人民的健康事業。
最后，再次祝愿全體員工及員工家屬們羊年吉祥、身體健康!讓我們與我們熱愛和敬仰的事業一道前進、共同發展!
篇三：公司董事長新年寄語
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展?；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，然而充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
? 企業董事長述職報告 ?
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司X年工作會議。這次會議的主要任務是：回顧X年工作，總結公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司X年至20xx年《五年發展戰略規劃》總體綱要,對X年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發展戰略規劃》總體要求,完成X年的各項任務。
下面我代表公司做工作報告。
第一部分X年工作總結
X年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發展期。公司以TESD產品為主體，以總公司業務渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優質管理全力打造TESD品牌，推動了公司的快速發展。為公司今后的可持續發展打下了堅實的基礎。
這一年我們取得的成績主要從以下五個方面進行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發展期的過渡。
公司自X年3月份開始籌備，在短短的6個月內，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發展期的過渡。X年10月1日，公司正式進入發展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規范管理把質量”的工作思路，一是以產品設計、定型、生產為核心，完成了產品技術和生產體系的搭建。包括產品專利申請、產品認證、產品測試、相關企業標準的制定及產品的完善改良，全力打造全系產品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產品的推廣和銷售統一進行規劃，明確了總公司業務渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發展期奠定了堅實的基礎。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經營管理工作取得積極成效。
X年10月1日公司正式進入發展期。面對復雜多變的市場環境，公司冷靜研判，積極應對，主動作為，各項經營管理工作取得了積極成效。主要體現在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設，夯實工作基礎。
根據公司發展需要，X年公司確定了內部組織架構和人員編制，成立了技術中心、OEM管理中心和售后服務三個中心，組建企劃部、總經辦、財務部、公司業務部和市場部，公司領導進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規矩不成方圓，無制度不成體系?！盭年以來，公司在業務不斷發展的基礎上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業務部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調動了銷售人員的工作積極性，規范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據可依，實現了公司管理的規范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進，推進企業自主創新。
X年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到簡歷100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總人數的64%，為企業的快速發展提供人才保障;同時高度重視人才的培養，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優化人才隊伍建設，持續提升團隊的整體素質水平，為公司下一步的快速發展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業文化建設取得初步成效
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。給員工創造參與和管理的機會，是公司一直所倡導和追求的企業文化氛圍。公司通過召開總經理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與X年度汽車用品行業品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關心企業，增強了企業的凝聚力。
(五)、財務體系初步建立
X年，以統一財務管理模式為主線，加強了財務基礎工作和精細化管理力度，制定了公司產品價格體系，同時根據產品的生產流程(產品的設計開發、申請專利、開模修模、生產樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統，實現了加工與生產、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節約了人力成本;制定了公司X年的財務預算，提高前瞻性財務規劃力度：加強了資金管理，確保生產經營現金流量;同時財務部根據公司經營資金需要，加強了經營分析報告的有效性，對支撐公司經營決策、促進公司健康發展發揮了重要的作用。
三、強化創新、夯實技術，構筑汽車安全行駛地平線
X年公司在技術研發、創新等方面做了大量的基礎性工作。一是在產品方面，各類產品現已達到全系生產條件，對于產品生產的技術難點，不斷的進行創新和改良，確保了工藝質量和量產的要求。二是在生產方面，經過全國考察及篩選，選擇了企業資質較好、規模較大的兩家工廠進行生產，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術成果方面，自20xx年開始研發TESD爆胎應急安全裝置，投入數以千萬的研發資金，經過數千個日夜的努力科研，通過數百次的實車實地路況試驗，在X年獲得了產品《實用新型專利證書》、《發明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術產品質量監督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質量監督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。X年12月24日，公安部中國安全防范產品行業協會專家委員會主辦的TESD產品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“TESD”產品所獲得的相關機構出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產品為國內首創，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產品技術水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60B系列產品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現有的爆胎應急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著TESD產品市場應用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產品發展史上的里程碑事件。經過近一年的努力，公司的技術平臺已具雛形，為打造公司技術核心競爭力奠定了基礎。
四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場
公司成立之初，便確定了總公司業務渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產品定位、客戶定位等，公司業務部以渠道式銷售模式開發集團客戶，包括汽車制造企業、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4S店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業務、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
X年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德TESD產品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產品和品牌發展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產品售后服務，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續與內蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和TESD產品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發經銷網點75家，其中4S店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業務方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應商，并已實現銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰略合作協議》。公司業務部和市場部從成立初期，在配套設施不夠完善、產品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現X年公司發展奠定了基礎。
五、確定品牌發展規劃，確立在爆胎應急安全產品領域的主導地位。
品牌是一種無形資產，是一個企業經濟實力和市場信譽的重要標志，是企業出奇制勝、爭奪市場的有力手段。X年，公司把打造品牌戰略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰略奠定了堅實基礎;二是確定了公司品牌宣傳口號和產品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮定，不慌不亂，非常吻合公司產品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產品帶來的美好幸福感)。產品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數據庫，并與平面、網絡、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關系，借助媒體和互聯網信息傳播平臺進行產品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司VI視覺識別系統設計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產品正式進入市場，得到了廣大業內人士與社會公眾的普遍關注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環境不寬松，經濟形勢復雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰。從內部來看，任務不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產品技術，確保產品質量，積極配合相關部門、各主機廠對生產工廠驗收、對產品的各項測試等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經理室總攬全局，統籌兼顧，帶領全體員工，堅持戰略統領、規劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經理室準確研判，快速行動，及早在戰略上謀劃考量，明確了長遠發展方向;及早在公司發展上部署深化，確立了公司發展的體制機制;及早在經營上綜合施策，促進了發展的腳步。實踐證明，我們取得的成績不是偶然的，不是僅僅因為一個新產品，一個新技術就能實現的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統挖潛，激發活力。按照“一切遵從于發展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經驗，主動探索，在戰略決策、資源配置、技術提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權，各部門、各省級代理謀發展、抓經營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創造性才被調動起來，經營發展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經理室保持戰略定力，各部門、各省級代理堅決執行公司董事會、總經理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦SCC活動、宇通、安凱、依維柯客車的現場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經歷了一次次“大考”，公司所有員工都經受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇擔當的優秀隊伍。這些經驗和體會是公司今后發展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續發揚。
經過大家共同努力，公司管理、發展齊頭并進，經營成果已顯現出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業地位初顯成效，公司發展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創了新局面。這是各級領導、社會各界關心支持的結果，是公司全體員工共同奮斗的結果，是各位省級代理信任相助的結果。在此，我代表公司董事會、總經理室，向給予泰斯福德關心支持的各級領導和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司發展要求的問題，主要表現在：對汽車行業走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發展戰略規劃》的節奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設置、管理方式等與公司的戰略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應“做實”要求，集約化、系統化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
第二部分當前今后一個時期面臨的形式
科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經濟和社會發展進入新常態，國內外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉換、政策調整、技術升級的節奏都很快，無不影響和改變著公司的發展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準確把握宏觀經濟走勢的新常態。從國際形勢來看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，今年世界經濟增速會略有回升，但總體復蘇疲弱態勢難有明顯改觀，核心是經濟問題，歸根到底是實力較量。從國內形勢來看，經濟總體保持平穩，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結構優化、動力轉換的新常態。新常態下，民營企業進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰。做強、做優、做大民營企業，對于增強我國經濟實力、國家競爭力極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態下我國經濟發展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態，切實用新常態的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業呈現的新走勢。當前，全球汽車行業在經過前幾年的并購重組和結構調整后，汽車行業由“企業布局”回歸到“產品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發展趨勢呈現出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內來看，國家大力推進汽車生產革命、消費革命、技術革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現，國家相關部門對汽車安全的重視程度也越來越高?？梢哉f，近兩年是汽車安全產品升級發展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發生的新變化?！氨卑踩a品”市場特點表現為，雖然爆胎應急安全產品在國內市場已有了近10年的發展，但由于技術瓶頸和進入門檻較高的因素，國內同類產品較少且產品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產品因為技術、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導致“汽車安全”產品研發速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發達國家的4至8倍。在中國現在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數消費者在選購汽車時更強調外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導國內汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業和行業經營者面臨的重要課題，企業社會責任首要前提是培養和建立消費者正確的消費理念和對產品的正確消費指導，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業和經營者應該具備的行業準則。
五、準確把握資本市場表現出的新內容。目前，融資環境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內投資機構對國內保持高度關注和高投資興趣。另一方面國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，創造了一個相對穩定和流動性總量合理增長的政策環境。目前國內投資整體環境收窄，很多VC、PE投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環境的差異，特別是對于擁有自主知識產權的符合世界和國內發展潮流的如：新能源、環保、安全等行業的新技術、新產品，國際、國內的投資機構表現出極大的興趣。X年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非常看好，提出先進行VC，再進行PE的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業乃至汽車安全產品的發展，是增長驅動力的轉換，意味著公司發展的條件和環境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發展態勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產、銷售、服務為一體高新技術企業，在國內巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰。未來，我們將重點在產品研發、產品安全及產品技術保障等方面加大人、財、物的投入，確保TESD產品能與時俱進，把產品質量作為公司發展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對TESD產品進行不斷的創新，時刻保證產品的技術先進性，并逐步提高服務水平，實現TESD產品研發的初衷——保護車主和乘客生命安全，構筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現公司做強、做優、做大。
第二，從發展取向上看，公司產品從研發到進入市場，經歷了一個相對較長的過程?，F在，這項技術在市場上是短缺技術，市場的認知度還不高，關注的人群也還不多。但隨著市場的發展和產品的大力推廣，會有越來越多的群體關注這項技術，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產品技術的轉型升級是必然的，發展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉變，發展的動力將由前期靠規模帶動向依靠提升質量、改革創新和提高員工素質驅動轉變，發展的空間將由前期局限在國內某些渠道的市場向國內、國際兩個整體市場轉變。我們必須從現在開始就要依靠內涵式增長，更加注重發展的質量效益、產品的科技含量。
第三，從經營方式上看，現在公司成立只有半年的時間，經營的深度、廣度遠遠不夠，進銷存體系不健全，成本核算、預算管理等過程管理系統仍處于初級階段，公司現金流量、負債率、流動比率、速率等財務指標還沒有統一的過程監管，對市場的調研還不深入，市場的前期策劃到后期推動剛剛開始起步，絕大多數員工對經營的認識淺顯。隨著產品市場的認知度逐步提高，競爭的出現是必然，市場競爭的要素一定會向成本、技術和品牌等要素的綜合競爭轉變。我們必須進一步系統規范經營方式，做好統一規劃和系統策劃，在最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上提升技術，提升公司綜合競爭能力。
第四，從管理能力上看，現在，我們的管理還較為傳統和粗放，現代法人治理結構還沒有完全建立，管理還不夠規范、高效、精細。今后，伴隨公司的轉型升級、發展深化，以及信息技術手段的應用，公司管理也要發生變革，將由傳統的企業管理向規范的現代企業管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉變。我們必須適應戰略轉型、現代治理、上市經營的要求，持續加大管理創新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配置效率，向管理要效益、要競爭力。
第五，從隊伍建設上看，現在，公司的人員結構不合理，對汽車行業熟知的專業人員不多，懂管理會經營的人員更為缺乏，公司員工的知識結構、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發展，公司對人才的需求必將向技術、管理甚至國際化人才并重轉變，對各級管理人員特別是高層管理人員素質的要求將向既重視專業知識，也要有管理能力、大格局認知和國際化視野轉變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環境改善、受人尊重、自我實現轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于泰斯福德事業發展，培養和引進人才，也要從員工自身需求出發，提升幸福指數，實現公司與員工協調發展。
以上這些趨勢性變化說明，我們一定要向發展更可持續、結構更加合理、競爭更加充分、管理更加現代化的階段演化，認識、適應、引領公司這一發展態勢，是當前和今后一個時期公司發展的大邏輯。
第三部分—20xx年公司五年展望和X年目標要求
日前，公司董事會正式通過了《泰斯福德科技發展有限公司-20xx年<五年發展戰略規劃>》，這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內部環境進行認真分析后制定的綱領性文件，重點對公司未來五年的使命、任務、戰略業務的定位及所采取的戰略進行框定。明確提出了泰斯福德五年發展戰略規劃的目標是產品技術第“1”，市場銷量第“1”，行業地位第“1”!成為中國汽車后市場的標志性企業，成為汽車安全行業中的一流企業!
對于X年來說，是公司第一個全面發展之年，也是承前啟后，實現五年戰略規劃的關鍵之年。公司X年發展的總體思路是：按照公司《五年發展戰略規劃》的總體要求，圍繞“發展創新打品牌、做實強基穩增長”這條主線，以創新驅動和精益化管理為支撐，以加強團隊建設和實現渠道規模為保障，加快銷售和售后布局，加快技術創新步伐，全面推進公司提質增效升級，確保完成年度目標任務，努力開創各項工作新局面。
公司各部門、各省級代理要準確把握、認真分析研究公司發展的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司五年戰略設想，抓好X年各項目標任務的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。
第四部分X年工作思路和安排
今年，對泰斯福德和各省級代理來說是至關重要的一年。公司今后的發展走向，公司《五年發展戰略規劃》是否能夠實現，甚至公司可以走多遠，今年年底就會初現端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心，建立起先進的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構、運行機制，從而提高管理效率和研判能力，凸顯銷售成果，激發公司上下積極性。今年公司經營管理工作重點在于打造和建立行之有效的“產品市場營銷體系”。加強營銷求銷量,側重市場制定精準的營銷推廣計劃,在周密細致的市場調研、市場細化、市場選擇和市場定位的基礎上通過“234”工程(兩個控制、三個創新、四個策略)確保X年全年經營目標的實現。
一、兩個控制
第一是要強化市場營銷管理過程的控制。依據公司制定《五年發展戰略規劃》中的構建總公司業務渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式，X年公司目標市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進行細分,要確立市場主導者的地位。精心設計市場營銷組合,實現產品、價格、地點、服務最佳搭配。
堅持總公司業務渠道與省級代理結合的營銷思路，加強銷售的優化布局。區位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗。我們推動發展，首先要重布局。布局要看是否符合公司的發展思路和經營要求，要看有沒有資源保障，有沒有技術壁壘，操作周期有多長。要總結X年在公司業務渠道和終端市場渠道布局的經驗，圍繞主機廠、大型集團采購做好公司業務渠道的區域布局，加快推進公司銷售空間布局優化。要大力提高招商效率，形成全國一盤棋，在現有省級代理的基礎上，根據各省市經濟發展、車輛保有量、消費指數、人文文化等進行全國招商統一布局，加快開發東部省市經濟發達地區的省級代理和地域遼闊的西部地區省級代理，以北京總部為中心由南北、西東向中部集中，把各省級代理合理布局成區域聯盟，支持省級代理做好售后服務、管理終端市場。
在北京終端消費市場，要按照A、B、C三類經銷網點的考核評判標準一一考核，要結合北京市場車輛保有量、售后服務網點等調研情況，考慮A類經銷網點的布局。集中人、財、物支持A類經銷商的發展，打造A類經銷商泰斯福德品牌形象店，通過店面形象影響力來促進銷量達成，通過A類品牌店的綜合影響力來拉動周圍經銷商的關注和主動簽約率。X年，公司計劃在北京市場全力打造10-15家A類形象店，市場部要認真總結經驗并及時復制給各省級代理商;有條件支持B類經銷商的發展;對那些生產規模小、安全風險高、經營效益差的經銷商要堅決裁撤。按照公司新的布局，堅持有進有退、有保有壓，推動公司各類資源向重點區域集中，向重點經銷網點傾斜。
第二是市場營銷管理機制的控制。就是在去年的基礎上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制的建立?？偛俊白タ偂本褪羌訌姂鹇怨芸?，按照現代化、市場化、規范化的目標定位，切實轉變管理理念，優化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監督、抓考核、抓培訓、抓售后轉變，提高戰略管控水平和協調統籌、業務指導能力。要進一步調整優化總部機構設置，明確職能分工，特別是要明確銷售、售后、市場管理的分工，推進實施大營銷概念。補充調整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才?？偛楷F有人員要加快知識儲備，適應新的管控要求。
省級代理“做實”就是實行區域集約化經營，強化各地域終端市場的集約化管控，發揮好省級代理戰略協同優勢，切實在市場開拓、經營管理、售后服務、團隊建設和培訓監督等五個方面做實。各省級代理要加快建立科學高效、規范統一的銷售、售后體系，充實銷售和售后人員，承擔起開拓市場、服務客戶的責任。我們講“做實”，主要是針對省級代理。要加強對省級代理的業務培訓和技術售后支持，不但要讓省級代理知道做什么，更重要的是要知道該怎么做。要按照公司統一要求，把各地域的銷售、售后、管理權限下放給省級代理，總部騰出更多的精力加強自身專業管理，提高專業化管理能力。
各部門“強基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的資源投入，創造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產銷售，這是公司一定要解決的問題。價值驅動就是要“整理”不具備價值創造的多余環節，“整頓”和“清理”不必要的環節，通過“清潔”機制制度化、規范化，最終使員工養成持續完善的工作“素養”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創造來重構流程，以價值最大化為目標安排經營要素運作，按照市場需求組織生產。
各部門是公司成本控制的前沿、經營管理的主體、和諧穩定的基石，在生產銷售、成本控制、技術改造、科技創新和隊伍建設工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到市場推進穩、盈利能力強、主要指標優、產品質量佳、體制機制活、隊伍建設好。各部門要把KPI考核等行之有效的管理手段有機結合，融為一體，發揮出更大的管理效用。
二、三個創新
(一)、大力推進公司科技創新。
科技創新是公司發展的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產業變革正在興起，一些關鍵的核心技術、研發方式、創新手段、商業模式，甚至企業的組織形式已經取得革命性突破，工業4.0正在向我們走來。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創新驅動力度，充分借助科技手段，提升產品技術水平、安全水平、降本水平。創新必須落實到創造新的增長點上，把創新成果變成實實在在的產業活動。結合公司實際，把創新變實。
一是要以大格局和開放的心態加強對技術創新的整體謀劃。研判行業大勢和技術應用潮流，制訂公司五年科技創新規劃，明確產品技術進步路線圖，確定創新突破口，切實依靠科技創新推動產品優化升級，絕不可以在技術上固步自封。要探討建立公司科研體制機制，整合科技資源，搭建創新平臺，構建起“面向發展、服務客戶、產研結合”的科技創新體系，提升科技研發能力、應用能力、服務能力和產品的產業化能力，使科技創新與產品的產業發展融合度更高、研發成果轉化速度更快。
二是要圍繞市場需求推動產品技術發展。市場的需求在哪里，產品科技創新的著眼點就應該在哪里。技術中心作為公司產品的設計研發部門，要堅持“技術立身、著眼長遠、服務市場”，緊跟市場技術需求和高新技術發展趨勢，抓研發、推創新、強服務，提高技術標準，完善技術手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。
三是要抓好科技成果的產出和應用。加快建立一支專家隊伍，與行業知名研究機構、試驗測試機構、國家重點實驗室等進行廣泛合作，成立研發平臺，積極思考應用新技術、新材料、新工藝，提升產品的安全、高效、穩定水平。
四是要加快推進信息化建設。信息化是創新驅動戰略的重要內容。應該認識到，總部“抓總”、區域“做實”、部門“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應公司《五年發展戰略規劃》的要求，以OA系統和管家婆系統的建設為切入點，加快推進信息化建設，搭建統一、規范、標準、高效的信息化平臺，服務好生產、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。要建立省級代理銷售和售后支撐平臺，開展銷售在線識別、售后統一歸口，為省級代理提供技術監督和技術服務。信息化的建設要選準重點領域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領域用起來，真正發揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優化工作流程，提高管理效率。需要強調的是，各部門是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應用好信息化系統。
(二)、大力推進公司市場營銷創新。
第一要營銷觀念創新。擺脫傳統的銷售觀念，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導向,以客戶為中心的營銷理念。樹立品牌營銷、人文營銷、安全營銷等新觀念。公司業務部、市場部和各省級代理責任人首要建立清晰明確的營銷目標，然后將目標分解到各級員工、各區域市場、各細分渠道，以既定的集團客戶、汽車4S店、維修工廠、改裝店以及輪胎店開展營銷推廣工作，落實和影響到細分渠道的各決策層，從高層公關入手解決渠道對TESD產品的銷售支持。明確公司、省級代理與終端經銷商渠道的關系，牢牢樹立由經銷商銷售我們的產品，而不是通過經銷商由我們來銷售產品的銷售理念。以共贏、共成長的原則培養集團客戶和終端經銷商的信心，打通從公司到經銷商再到客戶的營銷閉環。
第二要大力推進營銷體制創新。加強對市場需求的調研預測以及營銷力量的協調整合,著手建立戰略聯盟?！败囆刑煜隆钡慕佑|是一個很好的開端，為公司和省級代理提供一個新的營銷思路。未來一年公司和各省級代理要繼續開發各種戰略資源，如媒體團購，改裝、車友會以及汽車銷售公司和4S銷售集團等與汽車相關聯的產業鏈接觸，建立戰略聯盟。同時通過某一戰略資源合作樹立行業爆破“核聚變”影響力，從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個汽車產業，快速建立認知和打造泰斯福德行業影響力和口碑影響力。
第三要大力推進營銷技術創新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術的創新。X年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展營銷培訓,運用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強對經銷商的管理,提高市場營銷的技術含量和創新力度。
(三)、大力推進公司基礎管理機制的創新
X年公司將建設創新的基礎管理機制，與現代企業管理機制對接。
一是建立與公司發展相配套的激勵約束機制。在考核辦法、指標設計、薪酬分配等方面體現出差異化、專業化、精益化。業績的考核要以價值創造和業績貢獻為導向，遵循市場規律，符合產業特點，分類考核，體現差異，考核的重點在于各級管理人員。今年，我們確定的考核制度，要加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為個人發展空間的重要依據。公司將實施特殊貢獻獎勵政策，鼓勵大家圍繞公司發展的重點難點，主動攻堅克難。
二是加強人力資源管理，實現人才支撐的可持續。人才是第一資源，要確立人才內部培養和外部引進相結合的思路，提高質量，優化結構，擴大規模，造就一支支撐公司可持續發展的精英隊伍。要健全人才培養機制，由辦公室牽頭，各部門全力支持進行培訓教材的編制工作，在管理、技術、售后、銷售、企業文化等各方面系統編制培訓教材。X年公司將制定《內訓兼職講師管理辦法》，明確內訓講師級別、待遇及今后的發展空間，在各部門、各代理商中，選拔一批優秀的專業人員進入到公司內訓講師隊伍。要實行規范靈活的用人機制，加大專業人才引進，有效緩解專業人才緊缺的狀態。要加快拓展員工發展通道，推進職位序列管理，從根本上解決員工職業發展“過獨木橋”和“天花板”問題。實施人才工程，加快培養一批堪當重任的領軍人才、產業急需的專業人才和作風素質過硬的年輕英才。營造重才用才，引才聚才，優化人才，留住人才的環境，使各類人才在公司平臺各盡其職，發揮能力，在為公司人才進行儲備的前提下，為社會培養更多的復合型人才。
三是打造公司特有的企業文化。我們需要清晰的認識到，優秀的企業文化是公司可持續發展的保障。用企業文化把公司員工的思想和行動統一到公司戰略和工作部署上來，形成推動公司發展的正能量。要培育“陽光和諧、先進繁榮”的公司文化，建設泰斯福德人共有的精神家園，匯聚起奮發向上、崇德向善的精神力量。要做到這些，首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業知識，還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經營意識，還要有國際化的戰略視野;既能抓技術和經營，還要精通企業文化管理，努力成為一名復合型領導人才。當今社會，員工的需求日趨多元，穩定的收入、成長的通道、美好的環境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是公司每一個家庭的幸福所在，更是甘心為公司辛勤付出的動力所在。作為公司各級負責人來講，要始終樹立員工觀點，堅持走員工路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工工作生活環境，多為一線的員工創造便利的工作生活條件。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。對內要營造公平公正的環境氛圍，讓員工熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司，對外樹立誠信履責的良好形象，讓社會認同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我們講“陽光和諧”，就要把“幸?！眱蓚€字從紙上落實到員工的心中，讓公司的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各部門要多開展一些普及性的文化活動，促進員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活?？傊?，在公司力所能及的范圍內，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領導能把員工放在心上，員工也一定會把企業裝在心里。
三、四個策略:
(一)、在價格和促銷策略上：主要應用成本導向定價、競爭導向定價和需求導向定價相結合的辦法。以市場統一指導價為基準，根據不同的產品定位、地點、客戶確定不同的促銷政策和定價方法,并適時出臺數量折扣(如車行天下)、功能折扣(改裝車友會)、季節折扣促銷(教師節、男人節、情人節、記者節、金九銀十促銷期)政策，堅持與整車銷售促銷期同步制定促銷價格機制，尋求快速增加銷量的效果。
(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標是強化“安全理念”，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產品定位和形象。通過情感訴求式購買、主打家庭親情、潤物細無聲宣教使用,采取量力而行、精準覆蓋汽車車主的投放策略，X年總部將制定交通類電波媒體投放策略，通過早、晚高峰有效組合，廣告與軟性專題植入互補，夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節目，廣泛覆蓋和影響有車一族，從而快速建立泰斯福德品牌形象和產品形象。
同時，總部已經與中國汽車后市場主流媒體慧聰網和慧聰雜志簽訂X年度整合營銷推廣方案，全面提速向全國招商步伐的同時，更積極推動泰斯福德品牌形象和產品概念的建設工作。
針對省級代理商，公司將利用總部全國媒體資源優勢，組織策劃和制定區域媒體投放策略，為省級代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙，積極尋求媒體資源開展省級代理企業領導人專訪報道形式，傳播省級代理招商和銷售信息，為省級代理在區域市場建立知名度和影響力。
(三)、在公關策略方面：一是要格外重視公關活動影響力,以公關傳播品牌,以活動提升銷量,以銷量帶動效益。X年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會，同時也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展，謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區域市場覆蓋，從而實施全國覆蓋的戰略大布局。針對終端市場，積極開展各類體驗式營銷活動，拉動產品與經銷商和消費者的距離，讓經銷商和車主消費者親身體驗產品性能增加其信心，同時開展一場全國性的公關大事件“尋人啟事”主題活動，面向全國征集爆胎經歷車主，制造泰斯福德全國性影響力，引領輿論潮流。通過公關活動建立公司與外界的互動性，讓媒體、行業、公益組織、政府以及大眾消費者對泰斯福德品牌和產品產生全面清晰的認知，維護企業品牌形象,讓品牌充滿立體感、層次感和飽滿感。二是要堅持日常公關傳播工作。聯手公司另一個品牌推廣平臺--廣州睿眾，共同制定持之以恒，潤物細無聲的如“泰斯福德開創‘汽車安全行駛產品’細分市場”等各類傳播主題，圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文，分階段有步驟的實施日常公關傳播，確保泰斯福德媒體聲音不間斷，占領媒體頭條。
(四)、在服務策略方面：市場營銷創新之一，就是服務理念的建立和打造，這是未來市場營銷新的發展趨勢，也是企業制勝法寶。泰斯福德《五年發展戰略規劃》中提出的“汽車安全全員服務理念,打造汽車安全全方位服務流程”將是未來一年乃至整個《五年發展戰略規劃》期內的核心營銷理念。未來我們的市場布局成熟健全后，“產品”將主要由終端經銷商負責銷售，公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務”，除了搭建泰斯福德全國售后服務網絡外，為終端消費者提供全方位的“汽車安全”服務，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件，也是泰斯福德品牌形象“美譽度”建設的標準之一。這就要求我們的員工具有專業的汽車知識和售后服務的意識。適應形勢,抓住機遇,舞活“汽車安全行駛產品”營銷這個大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產品”營銷工作再上新臺階。
X年，在北京終端市場，我們將著重從A類經銷商平臺中開發建設售后服務網點，并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網點。同時與輪胎經銷商資源搭建售后服務體系共享平臺機制，利用其服務網點的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產品受眾的售后服務便捷性。公司會將這種方式向各省級代理復制，并針對省級代理制定統一售后服務培訓教材指導省級代理組建售后服務隊伍和開展培訓。同時，泰斯福德將制定獨立的400售后服務支線，紀錄客戶檔案數據和完善售后服務熱線。
各位同事，一元復始，萬象更新。經過近一年的努力奮斗，公司干事創業的氛圍更加濃厚，大家對公司的發展充滿的信心和希望，我們將輕裝上陣、闊步前行，泰斯福德的事業即將開啟新的篇章。X年是充滿希望的一年，新形勢提出新要求，新機遇孕育新發展，站在新的歷史起點上，讓我們踏實工作，銳意進取，全面完成全年各項目標任務，譜寫泰斯福德發展新篇章，為實現公司《五年發展戰略規劃》，為早日建成現代化、市場化、多元化的行業一流企業而努力奮斗!
中華民族的傳統佳節--春節很快就要到了，我代表公司董事會、總經理室向在座各位代理商朋友、各位員工致以節日的問候和美好的祝愿，祝大家新春愉快、喜氣洋洋、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
? 企業董事長述職報告 ?
尊敬的各位董事、股東、會員以及尊敬的各位領導、嘉賓：
大家好！我是XXX公司的董事長，今天非常榮幸能夠向大家匯報公司的工作和發展情況。值此機會我要對大家一直以來對公司的支持和關心表示最誠摯的感謝！
過去的一年是XXX公司發展的關鍵一年，積極應對內外環境的各種挑戰，堅持穩中求進的發展方針，始終以提升企業競爭力和實現可持續發展為己任，取得了一系列的重要成果。
一、市場競爭力的提升
過去一年，在激烈的市場競爭環境下，采取了一系列有力的措施，著力提升公司的市場競爭力。加強了市場調研和分析，深入了解客戶需求和市場趨勢，精準制定市場營銷策略。注重產品創新和研發，相繼推出了一批頗具競爭力的新產品，并且通過加強品牌宣傳和營銷活動，提升了市場知名度和品牌影響力。另外，還加強了與供應商和渠道商的合作，搭建了更加完善的銷售網絡，提高了產品的市場占有率。通過這些努力，公司取得了多個業績指標的持續增長，市場競爭力得到了明顯提升。
二、財務業績的穩健增長
公司過去一年在財務業績方面取得了穩健的增長?？傮w來看，公司的營業收入同比增長了20%，達到了xx億元，凈利潤同比增長了15%，達到了xx億元。這主要得益于全面加強了成本控制和風險管理，提升了企業的盈利能力和穩定性。同時，還積極推進資本運作和資源整合，實現了多元化經營布局，降低了企業經營風險，并為持續盈利做好了充分準備。
三、員工隊伍建設的夯實
公司一直以來非常重視員工隊伍建設，過去一年進一步夯實了員工隊伍建設的基礎。通過引進和培養優秀人才，公司的員工素質和能力得到了全面提升，員工的歸屬感和士氣也得到了提高。同時，注重激勵機制的完善，通過薪酬激勵、職業發展規劃等措施，提高了員工的工作積極性和創造力。還加強了對員工的培訓和發展，通過內部外部培訓等方式，提升了員工的綜合素質和專業水平，為企業的可持續發展提供了強有力的人力支持。
四、社會責任的履行
作為一家企業，意識到社會責任的重要性，過去一年積極履行了社會責任，取得了不錯的成績。加大了對環境保護和可持續發展的投入，大力推廣綠色生產和循環經濟模式，減少了企業對環境的影響。同時，還積極支持社會公益事業，捐贈款物、組織志愿者活動等形式，為社會和諧穩定做出了自己的貢獻。相信，只有積極履行社會責任，企業才能贏得持續發展的良好環境和口碑。
尊敬的各位股東、董事們，我代表公司全體員工對過去一年的工作和成績感到由衷的自豪和驕傲！同時，我也要十分感謝大家一直以來的支持和信任，正是有了大家的共同努力，公司才能夠取得今天的成績。
也清醒地認識到，當前的環境依然充滿了不確定性和挑戰。面對未來，將繼續堅持以客戶為中心、創新驅動的發展理念，加強市場開拓和產品創新，提升公司的市場競爭力；同時，將進一步加強財務風控和內部管理，提高企業的盈利能力和風險抵御能力；還將積極招攬和培養優秀人才，注重企業文化建設和員工激勵，全力打造高素質的員工隊伍。相信，只有在全體員工的共同努力下，才能夠更好地應對挑戰，實現公司的可持續發展。
再次感謝各位領導、股東、會員和嘉賓的出席，衷心希望在未來的日子里能夠得到大家一如既往的大力支持和指導，讓一起為公司的明天奮斗努力！
? 企業董事長述職報告 ?
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!_銀行是由_銀行股份有限公司作為主發起行，經中國銀保監會批準的地方性法人金融機構，是全疆唯一一家對口金融援疆項目，也是依法成立的__市_縣首家村鎮銀行。根據總行工作安排，我于20__年_月_日來到_，擔任_銀行執行董事兼行長一職，面對新的環境，新的崗位，深感責任重大。今年以來，我不斷加強理論學習，提升政治意識，堅定理想信念，克服實際困難，經受了實踐考驗，做到了廉潔自律，積極進取，勇于擔當，在金融援疆工作中得到了初步的鍛煉和成長，現將這段時期的工作生活情況做如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強學習，提高政治站位對口援疆是國家實施穩定西北的重要舉措，是貫徹中央治疆方略的重大部署，是體現中國特色社會主義制度優越性，推動_社會穩定和長治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰略舉措的參與者之一，我深感使命光榮、責任重大。
來疆后，我積極參加援疆干部培訓、十九大精神學習、特別是社會穩定和長治久安總目標等。通過學習，提高了政治站位，堅定了理想信念，樹牢了“四個意識”，_在黨和國家工作中地位特殊，政治思想和廉政建設尤為重要，相關人員必須保持高度的思想自覺和行動自律。通過學習，逐步熟悉_的政治、經濟、社會、民族、宗教等情況，思想上進一步融入_，政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和規矩意識進一步增強，以人民為中心的發展理念更加強化。
二、勤勉工作，主動融入適應工作總目標是社會穩定和長治久安，搞好維穩和民族團結工作是做好援疆工作的重要組成部分。在維護祖國統一和民族團結工作中，我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區黨委重大決策部署維穩形勢，學習領會黨的路線方針政策和自治區黨委決策部署，積極投身于民族團結一家親、“結親周”等工作中。到疆工作以來，我注意加強對本地風土人情、風俗習慣的學習，以適應民族團結一家親、結親周、下沉駐村等工作需要。根據自治區黨委部署和縣黨委安排，認真做好日常維穩值班工作，積極參加民族團結一家親活動，與維吾爾族同胞結親戚，到基層農村下沉，走訪重點戶，了解實際困難，積極捐款捐物，通過購買貧困戶農產品、給貧困戶買過冬煤，捐贈抗疫物資等形式，累計支出款項_元。同時宣講黨和國家扶貧惠民政策，踐行民族交往交流交融，增進民族情感，為實現_工作總目標貢獻力量。通過民族團結一家親等系列活動，我對邊疆貧困地區的發展現狀有了深入了解，對黨中央治疆方略，特別是黨的民族政策、宗教政策、精準脫貧政策有了更深刻的認識，對做好金融援疆工作有了更加強烈的責任感和使命感。
三、工作情況崗位工作面寬、具體工作復雜、工作難度大，是我來疆工作后的初步認識。為此，著重做了如下幾項工作：
1、做好工作銜接
到任伊始，即成立了_銀行黨支部，由我擔任支部書記，明確了黨的領導地位，以充分發揮黨支部在今后工作中的戰斗堡壘作用。另外，對村鎮銀行的整體工作進行了全面梳理，盡快熟悉了相關人員、業務情況。對表現較好的兩名派遣人員給予了轉正，將一名工作突出的員工任命為部門領導。與此同時，召開了全體職工大會，會上重申了_銀行的企業文化，明確了組織關系，樹立了_銀行一盤棋思想。通過以上工作，穩定了人心，穩定了隊伍，為今后工作的順利開展打下了良好的基礎。
2、做好外聯工作
在做好內部工作的同時，我也十分注重和當地有關部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財政局、縣國投，巴州區銀保監局，以及_援疆前線指揮部，均取得了認可和支持，為今后工作的開展開創了良好的局面。
3、雷厲風行，深入一線，解決遺留問題
初到_，面臨的是村鎮銀行成立時間短，規模小，底子薄的現狀。目前村鎮銀行的業務主要是存款和貸款業務，業務范圍相對較小。存款以財政存款和個人定期存款為主，主要是由于_縣本地經濟較落后，當地人口少(縣常駐人口_萬人)，民眾以__為主，大部分都是靠種植棉花為生，存款意向較低，故儲蓄存款較少，基本靠高息攬存部分個人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之間，成本較高。另外，我行目前業務辦理還處在手工記賬階段，支付結算方式較落后，沒有電子渠道業務，導致對公結算客戶基本沒有流水沉淀。到三季度存款低至_億多元。與此同時，由于前期貸款發放過多，且不良貸款較多，導致存貸比超標，不良率超標。為此，總行召開專題視頻會議，下發了督辦函，明確了年底的任務目標。當地縣人行和州銀監局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問題進行了督導談話，責令年底前必須將不良指標壓降下來。
針對以上不利情況，我行班子成員召開了專題會議，就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。
存款方面，先后印發了宣傳單、手提袋、超市儲物袋等宣傳物品，同時給每位員工印發了名片，明確了每人的攬存任務和獎懲措施，激發了員工吸存攬儲的積極性。通過一個季度的積極工作，儲蓄存款增加了_多萬元，取得了階段性的成績。另外，在總行的關懷以及相關部門的大力幫助下，我行正在積極進行村鎮銀行信息系統建設的相關工作，預計新系統在20__年初即可上線運行，屆時，我行可通過網銀、手機銀行開展業務，相信20__年的存款工作會有一個嶄新的面貌。
清收不良貸款方面：針對不良貸款，制定了詳細的清收計劃，班子成員和客戶經理連續一個多月沒有休息。我親自參與清收工作，和貸款戶面談，解決因疫情等原因造成的客戶的各種實際困難，合理制定清收方案，取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底，不良貸款由最初的_萬元，壓降至_萬元，不良率由最高時的_%，壓降至_%，存貸比_%，完成了總行和當地監管部門下達的任務指標。
與此同時，我行制定了有針對性的客戶經理考核辦法，明確了客戶經理的職責和工作流程，嚴格按規章制度開展業務，以確保我行信貸資金的安全。
四、廉潔自律方面廉潔自律是對黨員領導干部最起碼也是最基本的要求，作為“一把手”，我能按照《黨章》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》的要求，牢記責任，在千頭萬緒的各種工作中，也謹記自己要時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，樹立牢固的廉潔自律的意識，堅決遵守黨員干部廉潔自律等各項規章制度，正確行使自己擁有的權利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事。
為此，我不斷強化政治理論學習，《中國共產黨紀律處分條律》及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，通過學習，更加牢固的樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。
到_工作這半年多以來，我時刻嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未接受過任何形式的現金或禮金，不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費娛樂活動行為，不存在變相公費旅游問題。所有涉及工作的問題均如實上報，沒有發生任何違規、違紀問題。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，把好政治關、權利關、金錢關，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受廣大干部員工的監督與批評，力爭在廉政建設方面取得新突破、新發展。
回顧援疆工作，主要是熟悉、適應當地情況，解決村鎮銀行遺留問題，現在有了一個初步的結果。在此，特別感謝組織和領導的信任、關心和支持。援疆工作普通但不平凡，艱巨而富有挑戰，充滿責任與情懷!三年援疆路才剛剛開始，今后還需加強學習，提高政治理論水平和處理復雜問題的能力。做為一名共產黨員，做為_銀行的一份子。
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各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！
在這碩果累累的時節，我們在新鄉市開發的“太XXXX”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太XXXX”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉發展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉較高檔的居住項目定位，不管是項目規劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業主不但物有所值，而且越來越值！
可以說，我們對開發建設“太XXXX”這個項目是充滿信心的！
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意！
謝謝大家！
? 企業董事長述職報告 ?
改革開放20年來，中國美容化妝品呈現出前所未有的高速發展態勢，未來的美容化妝品市場，仍具有很大的發展潛力。我作為一個美容化妝品事業的經營者與開拓者，從事化妝品事業十多年，見證了這一切美麗的變化。
我以“勤勞、智慧、認真、堅持”教導每一位員工，只有勤勞了，才能實現自身的勞動價值;擁有智慧，能夠創造財富;認真的人最美，認真的女人更美;無論是個人還是企業，只有堅持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香華天人是勤勞的，充滿智慧的，認真并且堅持的。
公司以“只做有效產品”為經營原則。無效的產品，無論在過去、現在還是將來，都無法創造任何財富，無法被人們所銘記，必然被市場所淘汰;只有做有效的產品，才能實實在在地為女性的美容化妝事業作出貢獻，實實在在地創造財富，回報社會。真金不怕火煉，經過了市場的洗禮，才別有一番成功的滋味。
經營化妝品是一件美麗的事業，中國美容化妝品市場經過20多年的迅猛發展，已經取得了令人矚目的成就，美麗生活和健康已經成為當今中國消費市場的兩大主題。香華天的使命是造就更多女人青春永駐的夢想，只有付出愛，才會被愛;只有愛與被愛，才能分享愛。十多年前，我本著一顆熱誠的心加入了美容化妝品行業，我付出了青春、汗水，收獲了鮮花、掌聲、美麗與榮譽;今天，我想與每一位喜歡喜歡美容化妝品的同伴們分享這一切，“愛，被愛，分享愛”它貫穿于香華天大家庭開拓事業的始終，更深入于每一位員工及每一個加盟化妝品店事業伙伴的心中。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。香華天愿與每一位有志之士，挈手共創輝煌的明天!
? 企業董事長述職報告 ?
尊敬的各位領導、客戶、來賓及xx公司的伙伴們：
大家好！
今天是xx投資公司xx公司開業慶典，另外也是xx征戰全國市場啟動儀式，我謹代表xx公司全體員工向蒞臨的各位領導、客戶、來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。同時，在元旦來臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂。
我們xx公司從1998年在廣州初建，到現在歷盡15年風雨，經歷了數次經濟危機和辦公地址的變遷，在發展中不斷壯大，從單一業務，單一公司，逐步走向了公司化、規模化。
公司運營至今，已經建立健全一套適合公司發展和市場需求的現代化管理體系，在金融、拍賣、電子、咨詢、網絡等多個商業領域卓有建樹。
公司之所以能取得如此成就，離不開政府對經濟的。做企業，累、苦、難。在坐各位應該深有體會。企業做小了是自己的，企業做大了是員工的，企業做強了是國家的，企業的發展，離不開政府的支持。在這里由衷的感謝政府領導和社會同仁的大力支持，有你們的支持和鼓勵，才有今天的xx公司。掌聲獻給領導和各位嘉賓。
這些成績的取得，也烙印著全公司員工的智慧和付出，在此，我代表公司股東會，向各位xx同仁表示真誠的感謝，并鄭重地道一聲，你們辛苦你了。
盤點過去的一年，我們感到無比的喜悅與自豪；展望新年的燦爛前景，我們充滿無限的激情和希望。20xx年，我們xx公司既站在新的歷史起點上，又處在發展的重要關口。做好全年的各項工作，有挑戰，更有機遇；有困難，更有基礎；有壓力，更有動力。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標，為了xx公司美好的明天，讓我們團結一致、開拓創新，與時俱進，繼續以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱情，高昂的精神斗志和務實創新的工作態度，統一思想，齊心協力，共同譜寫xx公司明天美好生活的新篇章。
來，大家舉起酒杯，祝福在坐的所有人在新的一年里身體健康，工作順利、全家幸福，萬事如意。
干杯。
? 企業董事長述職報告 ?
各位、同志們：
根據會議安排，我就水務系統政風行風建設情況向大會述職，請評議。
今年以來，按照省糾風辦、效能辦《民主評議機關作風和政風行風實施》和市、縣關于加強政風行風建設的要求,我局緊緊圍繞優化水務發展環境，樹立水務行業新風，認真抓好政風行風建設，努力建設依法、高效、清廉的行政機關，工作取得一定成效。
一、完善全程辦事代理制，為群眾便捷高效的服務
為進一步推動全程辦事代理制工作的開展，提高服務效率，在去年運行全程辦事代理制的基礎上，今年進一步完善了工作職責、行為規范等五項相關制度，在受理過程中，堅持“以人為本，高效服務”的原則，以“一張笑臉相迎，一杯清茶相奉，一句請坐相談”的熱情服務；以“耐心詢問，細心解答，明確告知，公心辦理”的工作態度；以“一個窗口對外，一站式辦公，一條龍服務”的形式；以“主辦責任制，限時辦理制，服務承諾制”的責任要求，使本單位內部各工作環節銜接緊密、有序、高效、便捷。同時以書面形式為受理人本單位所承辦的10項行政許可、3項行政征收、1項行政調解程序以及所依據的法律法規政策，在上公布了《慶陽市合水縣水務系統服務項目匯編》辦理事項，并延伸到基層水利單位，堅持節假日預約照常辦公受理。受理人及時審批并查詢批件運轉情況，征求反饋意見，方便了申辦人，保證了時效。我局今年共辦理事項102項，其中許可事項23項、服務事項79項，按時辦結率及群眾滿意率均達到了100％。
二、堅持政務公開，促進各項工作公開、公正、規范、透明
根據縣委、縣政府關于進一步深化政務公開實施意見的要求，結合本局實際，深入研究制定了政務公開工作實施，進一步明確了政務公開的指導、基本原則、工作目標、對內對外公開的內容、形式、措施等，并分六類（職能、許可、服務、法規、決策、動態）建立政務公開目錄。對外公開的內容主要是重大工程項目基本情況及進展，行政許可事項、職能等，主要采取公示欄、報刊、絡、信息宣傳等形式對內公開的內容主要是規章制度，三公經費支出、人事及干部職工關心的重大問題，主要采取會議、公開欄、張榜公布等形式。對以下內容進行了公開：一是全程辦事代理制的工作機構、人員職責、受理事項、辦事流程圖以及規章制度，10項行政審批事項和審批依據、審批程序、工作時限，水資源費的收繳標準、采砂費的收繳標準，依據全部在上公開。二是各類重大建設項目情況及招投標、項目進度等，以采取上公示、現場公示欄等形式隨時公開。三是嚴格落實項目法人制、工程監理制、招標投標制、合同管理制四制要求，接受主管及相關部門的檢查。四是對水務局職能的轉變、股室的劃分、人事調整、發展員、三公經費捐款等情況進行公開。同時，基層單位也以公開欄、職代會等形式對重大事項進行公開，充分發揮干部職工的知情權、參與權、決策權。
三、以水行政執法和行政許可為重點，堅持依法行政
首先梳理整頓水行政執法依據及規章制度，制定了《水行政執法依據梳理及配套規章制度》；其次采取具體的'措施，規范行政執法行為。一是規范行政執法和行政許可工作人員行為。要求執法人員、行政許可工作人員在執法和辦理行政許可事項過程中，不得超越法定職權、違反法定程序，不得索取或者收受被執行人員和申請人的財物，遵紀守法、依法行政。二是大力宣傳水利法律法規。開展“世界水日”“水周”“城市節水”宣傳活動，發放宣傳材料近5萬份。三是嚴格執法檢查。開展節水檢查13余次，巡視河道18余次，發放河道清障通知15份，查處水事違法違章行為10起。同時，通過和國土局等幾個單位三次大的聯合執法，拆除阻礙行洪房屋2間，砂石設備6套，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現象。一年來，沒有行政敗訴和行政復議問題的發生。
四、關注群眾反映的熱點難點問題，及時解答民意
為了及時查收群眾意見，解決問題，我們將政風行風熱線工作落實到具體股室，責成專人負責，以便將群眾的意見及時轉交各分管，解答辦理群眾提出的問題。今年共受理社情民意10件、政風行風熱線14件，回復率、群眾滿意率達100%。同時還辦理局長信箱郵件4件，答復滿意率100%。受理群眾舉報8件，信訪7件。對縣人大、政協代表提出的8件建議、提案責成專人負責辦理，能解決的立刻解決，不能解決的說明原因，與代表達成共識。
五、突出重點，把政風行風建設落實到為民辦實事上
通過調查和群眾反饋，飲用水問題是涉及群眾切身利益的
重大問題，我們把安全飲水項目作為一號工程來抓。啟動了固店供水，同時，解決了肖咀、定祥等五處管改造工程，群眾比較滿意。為了從根本上解決農村飲用水難題，還積極探索“先建機制后建工程”的長效運行機制，通過村民代表會，建立農民用水者協會，制定供水管理辦法和用水收費公開制度，引導鼓勵農民自主管理用水，實現用水戶參與管理的長效運行機制。
六、強化措施，保障政風行風建設的開展
突出抓好一個加強、二個約束、三個做到、四個結合。加強監督檢查，設立監督電話和舉報箱，每季度聽取一次鄉鎮、水利工作站、用水戶群眾監督組織的意見，局小組成員隨時檢查、抽查。兩個約束是自我約束、制度約束，對各項工作有制度、有要求，并專門匯編成冊。三個做到是做到重視，親自落實；做到組織機構、專人負責雙落實；做到有工作和工作目標。四個結合是政風行風建設與員先進性教育、推進依法行政、加強機關效能建設、日常工作建設相結合，把政風行風建設融入各項工作之中。
通過開展政風行風建設，全體干部職工執政為民的意識進一步增強，工作作風進一步轉變，辦事效率進一步提高。今后，全程辦事代理制、政務公開工作還待進一步深化，行政執法力度還需進一步加強，監督檢查考核的機制還待進一步完善，職工教育法規、政策宣傳工作有待進一步加大力度，把政風行風建設提高到一個新水平。使“獻身、負責、求實”的水利行業發揚光大，促進了全縣水利事業更好向前發展。
? 企業董事長述職報告 ?
董事長
詞 曲:林海峰 編:王雙駿 詞:林海峰
黃達峰
你確有你的急智 你建議我不懷疑 暗暗也叫好一致 美好構思 你知我知
你確有你的高見 你永遠也不食言 個個愛你不改變 我的意思 你早己知
攀新指數 多得他公布 你好我好 拍手叫好
高科頒布 多么的鼓舞 我好你好 拍手叫好
愿 愿望是你
努力 盡力為我 事事為我 日夜為我 我為你高歌
董事 董事 董事長 一呼總百應贊頌你立場
董事 董事 董事長 堅守的意向確令我欣賞 找到方向 拍手鼓掌 我士氣高漲
每次我覺得失意 你教會我忍這字 你對我一番心意 美好構思 你知我知
你永遠?乜偏見 你永遠?乜怨言 你確?愧于己見 我的意思 你早已知
不必申訴 都不必急燥 你好我好 拍手叫好
親身趕到 多么的周到 我好你好 拍手叫好
愿 愿望是你
努力 盡力為我 事事為我 日夜為我 我為你高歌
董事 董事 董事長 多精劈遠見計劃?善長
董事 董事 董事長 多得他引進偉大派思想 找到方向 拍手鼓掌 我士氣高漲
董事 董事 董事長 多得他帶挈我步向艷陽
董事 董事 董事長 多么多干勁魄力我欣賞
董事 董事 董事長 很像很懂事懂事董事長 多關心語氣慰問氣又長
董事 董事 董事長 灰灰的秀發最令我欣賞 找到方向 拍手鼓掌 你萬世景仰
很像很 懂事 懂事 董事長
很像很 懂事 懂事 董事長
很像很 懂事 懂事 董事長
很像很 懂事 懂事 董事長
? 企業董事長述職報告 ?
男：沒有松風的秋，雁去長空。
女：沒有飛雪的冬，乍暖還寒。
男：一夜高風凋碧樹，凋不了青春不滅的火焰。
女：滿地余寒凝露香，凝不住你絕美的容顏。
男：光陰荏苒，我們依依惜別已成過往的昨天。歲月如梭，我們即將迎來新的華年。
女：在這快樂與激情構成的舞臺，在這笑聲與掌聲匯成的，在這溫馨與永恒筑就的圣地，我們歡聚在一起!
男：尊敬的各位領導，各位來賓，先生們，女士們，
女：親愛的各位朋友，***的全體同仁，帥哥美女們，
合：***"激情跨越，共贏未來"20xx-2014年新年晚會現在開始!
男：今天，是我們共同走過20xx的終點，是我們暢想20xx的;
女：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點燃;
男：今天，讓我們一起為***的歷史共同再添一筆絢麗;
女：今天，讓我們邁著堅定有力的步伐登上這廣闊的舞臺，相約綻放那一縷璀璨!
男：首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎***的董事長***先生向來賓致新年賀詞!
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各位集團領導、同志們：
按照國資委、集團黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領導班子及我本人向集團領導進行匯報。2009年，是濱海路橋成立以來面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年。然而，一年來，濱海路橋逆勢上揚，進入新的發展階段。這得益于我們堅持以科學發展觀為指導，領導班子團結一心，干部職工齊心協力，在國資委和集團的正確領導下，順利完成各項工作，主要經濟指標超額完成，成功邁入城建集團第一集團軍行列，年初自定發展目標全面實現。截止09年12月底，累計開發工程27項，中標金額合計7.24億元。其中自有資質開發金額合計4.91億元。09年在手任務合計10.31億元。全年累計完成產值5.04億元，其中：本市工程47項，完成產值4.6億元，占總產值的91.27。工程利潤率達到1。年內完成工程18項，科技質量工作取得豐碩成果，共取得5項市級工法，科研成果1項，獲“結構海河杯”等獎項4項，QC成果獎5個，部級優秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機械設備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲備5.27億元，公司實現良性運轉。2009年我們主要做了以下工作：
一、拓展市場開發思路，差異化發展戰略成效顯著
09年初，分立劃轉的工程全部進入收尾階段，而自有資質剛剛取得，工程業績、企業榮譽、體系認證等條件尚不具備，市場開發面臨前所未有的困難和挑戰。為此，我們積極分析市場形勢，反復研究確定堅持差異化發展戰略和“干一個工程，占領一個市場”的開發策略，拓展開發思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開發總量高、質量高、含金量高，業務覆蓋面廣。
一是加強項目源頭跟蹤和前期運作，用足用滿自有資質及各類資源，自有資質開發工程23項，中標金額合計4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時中標2項較大規模的市政工程。同時，充分利用集團及其他社會資源，彌補單項資質開發市場單一的弊端，保證了市場開發總量和業務覆蓋面。二是嚴格控制工程開發質量，預測效益不高的不投，預測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質程利潤。三是“立足在建，帶動開發”量、高信譽和優質服務樹立公司形象，帶動該片區市場開發。效果最為突出的津南區市場，以天嘉湖路工程為切入點，帶動開發天嘉湖延長線、赤龍街等3項高利潤率工程。四是充分發揮路面攤鋪優勢，著力開發鋼橋面攤鋪和公路養護工程。今年共開發武漢白沙洲長江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項，津薊高速公路養護、津滄墩柱加固等養護工程5項。路面攤鋪業務優勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養護市場。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標保證金。六是以硬性指標與超額獎勵相結合激勵開發人員，指定分公司一把手作為開發工作第一責任人，形成以開發部為龍頭，各分公司齊上陣的開發隊伍，有效促進開發工作的開展。六項措施并舉使市場開發總額相比去年翻了一番，累計開發工程27項，中標金額合計7.24億元，跨年工程儲備5.27億元，為明年打下了良好的基礎。
二、加強“四個管控、一個保證”，提高項目管理水平和經濟運行質量
(一)加強經濟、質量、安全、文明施工四個管控。一方面成立經營管理部，加大公司對項目的直管力度，所有分包合同和經濟合同必須由經營管理部審核，并接受過程監督，項目完工后及時組織結算，成本一次封死，真正做到項目成本有預算、項目運行有監督、項目完成有決算，確保整個流程規范有序操作。另一方面有針對性地開展了5次經濟分析專項活動，提高項目自身核算意識，并多次組織經驗交流提高項目“二次經營”創效能動性，使各項目認識到變更索賠是項目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對在建項目進行質量、安全檢查，尤其是對薊運河頂管、漢沽雨水泵站、112線等深基坑、高空作業工程加大檢查力度，項目質量意識和安全意識明顯提高，實現了零安全事故運行，質量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報的富民橋工程獲“國家優質工程銀質獎”，李公。獨立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠工程獲“市政公路工程程獲“結構海河杯”，另有5個QC成果獲得獎項，其中部級QC成果獎2個。質量金獎”“典型示范、以點帶面”等措施，帶動文明通過文明施工專項培訓、施工管理逐步統一化、系統化和規范化。四項管控齊抓并管，提高了項目管理水平和經濟運行質量。
(二)加強項目黨建和廉政教育，為經濟運行提供思想保證今年以來，公司同時推進項目黨建和項目廉政建設工作，選擇典型項目為試點并不斷總結和推廣，項目黨建和項目管理、工程建設實現了融合聯動。通過建立項目廉政建設責任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話、效能監察等工作確保了“三項安全”，為經濟運行提供思想保證。
三、依托科技進步，做強優勢主業，助推企業發展
成立之初，我公司便制定了差異化發展戰略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優勢，借助東南大學等科研機構及其他社會力量，走產學研一體化發展之路。兩年多以來，不斷引進國際國內高精尖技術，成功完成了國產環氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應用，打造了特種瀝青攤鋪專業優勢，占領了高端市場。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優勢更加突顯，施工技術和施工組織能力進一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養護經驗，培養了大批高端技術和管理人才，并在施工過程中，成功改造拌和機計量稱重系統，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質量穩定，減少了廢料和材料損耗。利用導熱油加熱法創新養護工藝，將養護周期由原來的45天縮短到10天，為公司贏得了經濟效益和社會效益雙豐收，進一步強化了企業核心競爭力，助推公司實現全面發展。
四、加強企業自身建設，保證各項工作良性運轉
(一)適時調整組織機構，為公司發展提供組織保障根據公司做強優勢主業的發展戰略，公司一是對原機施分公司及其管理的施工設備等資源進行了重組，成立了第五項目管理分公司和新的機施分公司，成功打造兩支專業化攤鋪隊伍，分別承擔大型鋼結構橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪作業施工能力和專業化程度，盤活了資產。二是在漢沽區投資建設瀝青拌和站，滿足自有工程需要的同時，供應濱海新區工程建設所需。經過半年多的運營已成為公司新的經濟增長點，實現了生產-施工一體化經營，強化了公司路面攤鋪業務優勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗檢測公司，并積極辦理CMA認證工作，為做實試驗室打好基礎。
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冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!
xx的欣廣鑫將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市常在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和-諧，不斷充實公司內務，規范管理，進一步夯實基矗讓我們在xx一起做好以下幾方面的工作：
1、降低成本，提高工作效率。
2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。
3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。
4、夯實基矗提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。
5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。
xx年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。
最后祝sksing的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。親愛的朋友們：
值此新春佳節到來之際，我謹代表xx集團向全體伙伴以及廣大朋友們致以節日的問候!祝愿大家春節愉快、闔家歡樂、幸福安康!
XX年是集團發展道路上具有重要意義的一年。在這一年中，大家用自己的辛勤汗水、非凡才智及追求卓越的精神，逾越了一道又一道的艱難險阻，締造了一項又一項的精彩紀錄：從無到有，企業規模穩步擴張，集團化發展進程不斷加快。
集團所取得的輝煌成就是大家團結一心、努力拼搏的結果!在這里，請允許我代表集團公司領導，再次向為集團事業發展做出突出貢獻的廣大員工和朋友表示衷心的感謝。
寅年春錦繡，卯序業輝煌。過去的成績由我們攜手取得，未來的輝煌仍要我們共同創造!在“十二五”的開局之年，面臨全球多變的經濟形勢、日益增強的通脹壓力，xx集團將一如既往地發揚“用心去做，永不滿足”的企業精神，繼續“穩步擴張”戰略，加快重點項目建設，加強知名品牌引進，不斷優化和完善自身的供應鏈體系，發揮多元化優勢，提升企業的綜合競爭實力。
xx年是xx實施集團化發展戰略中尤為關鍵的一年。在經濟轉型的大背景下，機遇與挑戰并存，拼搏與輝煌同在!把握時局、運籌帷幄;苦練內功，決勝千里!xx人將用自己靈巧的雙手編織屬于自己的光榮與夢想，勇攀發展道路上一個又一個的高峰;xx年xx集團也將繼續信守以人為本的經營理念，對外堅持誠信經營，對內關心職工工作和生活。我們相信，xx年，充滿激-情的xx人將為xx的宏圖基業添福增彩，創造更大的成績和輝煌!
? 企業董事長述職報告 ?
下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：
一、關于管理結構與管理層次方面的問題
股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統一行使，可以說在當時企業快速發展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業的產能規模擴大，跨行業、領域的發展，尤其是從傳統的石材產業和化工建材產業延伸到現代物流、商業地產及液化天然氣等專業性很強的領域后，這種模式就難以適應企業的發展要求了，針對這種情況，結合企業實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業管理結構和管理模式，對推動企業的快速穩定發展起到了很好的作用?？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業的發展現狀，也符合企業的戰略要求。
從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業的投資建設上，而對企業機制建設和細節管理都授權給了各產業的'經營班子，現在看來由于我們監督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。
現在的問題是各產業實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業除了內部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力；公司職能部門對各經濟實體的.指導和監督不到位；部分企業的市場管理部門定位不準，把關不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應收賬款余額高達xx多萬元；某些公司的業務流程不順，銷售體制難以適應市場變化，市場信息不對稱；某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說明我們的企業經營者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念，我認為，作為一個企業的領導干部一定要把自己所分管的業務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業務流程，及時制定適合企業發展的各項管理制度，把細節管理融入到企業的方方面面，量化各項經濟指標，培養企業員工責任感，把企業經營管理推向更高的境界。
二、關于領導干部素質和能力問題
企業管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業的運營和發展，關系到企業未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經營思路，轉變經營觀念。
人們常說：“思路決定出路”，我們要用發展的思路來解決企業在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發展思路。
股份公司今后只在企業重大的決策方面行使職權，發揮決策中心和利潤中心作用，而企業正常的經營活動均授權給各企業自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業今后的發展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業和化工建材產業，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發的成功率；另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。
第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執行者。
企業管理者的修養問題是攸關企業生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：
1、提高管理者的業務水平。主要是指專業知識和行業知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養成一個不斷學習的良好習慣。
2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發現問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發現問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平；其次是要學會做人的工作，作為企業的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人；第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業潛力，降低企業成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業。
各產業實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如惆涯勘甓ㄔ詘肷窖希敲茨憧贍苡澇噸荒茉諫澆畔屢腔?。我举这个罁砟目的就是颐大家譂闲多大ｃ的人设台就有多大?/p>
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為深入貫徹黨的十八大精神，扎實推進企業黨風建設和反貪腐工作，XXX有限公司(以下簡稱公司)根據省國資委、XXX控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規促深化、抓重點求突破、抓創新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業生產經營為中心，堅持突出重點，加強監管，注重預防，規范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業環境，為企業科學發展提供強大助力?，F將活動開展情況匯報如下：
公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組;同時，下設活動辦公室，掛靠公司監察審計室，具體負責活動的組織協調和督促檢查工作。公司根據生產經營實際，制定下發了《關于深入開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規定了建設廉潔國企活動目標和內容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現活動有計劃、有安排，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。
加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業領導干部和職工廉潔從業的思想道德防線。
一是堅持黨委理論中心組學習制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深入學習國務院廉政工作會議精神，其中逐條學習了中央“”、“六項禁令”等內容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業工作融入學習黨的十八大精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結合崗位實際，談體會、談認識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關內容，充分調動干部職工積極性和創造性，扎實推進企業作風建設。
四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業著手，結合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯系實際找差距，開展批評與自我批評，統一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司規章制度的集中學習培訓，提高領導干部依法依規依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、LED屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業活動的情況。此外，公司充分發揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。
公司始終把制度建設作為有效防治企業貪腐的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極貪腐現象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，認真執行重大事項集體議事規則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重
要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領導干部職權行為的監督制約。特別是認真貫徹執行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設備采購招投標等內部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實“有領導機構、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務公開標準化建設;堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產經營指標、經營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監督。
三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環節三個層面，對易發生貪腐行為，或可能發生貪腐問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監控機制，從源頭上防止違紀違規案件的發生。
公司認真落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發，建立和完善了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業實行動態監控。三是強化審計監督，組織對基層單位內部分配資金使用情況進行內部審計，對調整離任的領導進行任期經濟責任審計。同時，在公司技改技措、環境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監督監控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。
今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的'理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。
黨風正，企業興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規章制度更有約束力，讓監督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現國有資產保證增值。
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