總承包管理方案(優選2篇)。

總承包管理方案 篇1

一、電網工程項目物資管理的財務問題

1.存在舞弊風險

存在舞弊風險是電網工程項目物資管理的財務問題的原因之一。即電網工程項目物資管理需要進行相應的物資采購的計劃、審批、詢價、招投標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領用物資等不同的過程，這些過程中如果存在工作人員進行舞弊則會導致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風險還體現在部分電力工程項目物資管理工作人員自身容易出現舞弊操作的問題，從而影響了電網工程項目物資管理自身的真實性和完整性。

2.計劃編制存在漏洞

計劃編制存在漏洞會造成電網工程項目物資管理的極大程度下降。如果電網工程項目物資管理則會導致物資使用部門無法針對本部門實際生產需要提出采購需求并且按照相關規定制定物資采購計劃進行實際的采購工作。除此之外，計劃編制存在漏洞還會導致采購的物資沒有辦法符合電力工程項目的實際需要。另外，計劃編制存在漏洞還會導致電力工程項目的物資入庫量、出庫量與庫存余量都存在較大的混亂并且無法反映物資的流向，最終帶來了電網工程項目物資管理的財務問題。3.招標缺乏公平招標缺乏公平帶來的影響是非常直接的。即由于電力工程項目的物資采購招投標應沒有公開化的并且審計人員也沒有參與到招標過程中，因此無法通過調研取證來考察招標價格是否合理或者是招投標過程中是否存在違規行為。除此之外，招標缺乏公平還體現在選擇中標單位沒有遵循公平公正的原則并且評分過程是否在實際上被泄露，以及評標定標記錄不完整等情況，上述招標問題的存在最后都會對于電力工程項目的物資管理造成較大的影響。

二、電網工程項目物資管理的優化

電網工程項目物資管理的'財務優化是一項系統性的工作，這主要體現在優化簽約審計、合理進行對賬、財務風險回避等環節。以下從幾個方面出發，對電網工程項目物資管理的財務優化進行了分析。

1.優化簽約審計

優化簽約審計是電網工程項目物資管理的財務優化的基礎和前提。在優化簽約審計的過程中工作人員應當注重保證合同合法合規簽訂，這也是避免后續風險的基礎同時也是深化合同管理的前提。除此之外，在優化簽約審計的過程中工作人員應當對采購合同的各項規定逐一調查，在這一過程中通過審查經辦部門和人員是否合規操作來判斷有無舞弊現象存在。另外，在優化簽約審計的過程中工作人員還應當對供應方的審計應重點考察其資質、信用度、公司規模、注冊資金、合作態度、售后服務等并且對于合作過的供應商還可綜合評價其過往供貨質量、履約次數、交貨準時率、產品合格率和售后服務等方面內容，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化水平的有效提升。

2.合理進行對賬

合理進行對賬對于電網工程項目物資管理的財務優化的重要性是不言而喻的。在合理進行對賬的過程中工作人員應當對于物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋的審計。除此之外，在合理進行對賬的過程中為了更好地確保電力企業的經濟效益并且盡量避免采購合同風險的發生，工作人員需要對物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋環節加強管理并且確保采購合同都編號同時進行分類匯總以整理成冊。另外，在合理進行對賬的過程中電力企業提高物資采購合同的管理水平來有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過程中需要注意的是，當合同履約糾紛出現時需要考慮如何處理并且處理結果是否得到有效執行，以保證電力企業的經濟效益，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化效率的持續進步。

3.財務風險回避

財務風險回避是電網工程項目物資管理的財務優化的核心內容與重中之重。在財務風險回避的過程中工作人員應當對于物資采購合同執行中的審計即，工作人員應當對物資采購合同執行過程的審計，這一審計的主要目的在于掌握真實的執行情況并且確保工程物資的質量同時將合同損失降到最低。除此之外，在財務風險回避的過程中工作人員應當針對物資采購合同在實際執行過程中容易出現一些變更細節來通過審查合同的實際履行情況并且分析出現變更的原因是否合理真實，有無必要追究供貨方責任等。另外，在財務風險回避的過程中工作人員應當對于不合格物料做到及時記錄和反饋，從而能夠在此基礎上促進電網工程項目物資管理的財務優化可靠性和精確性的持續提升。

總承包管理方案 篇2

在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。

一、EPC工程總承包模式下的招標模式

施工企業通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業進行正常的工作，從而防止給企業的發展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：

(一)進行招標方面的準備工作

由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業順利獲得招標提供相應的幫助，為企業的發展做出了自身的貢獻。

(二)發布招標公告

企業為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發布招標公告的工作，這是企業為了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業在發布招標公告時，必須要明確工程招標的.名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。

(三)進行招標資格審查的工作

企業為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業有了充分的了解，幫助企業順利通過審查環節。

(四)進行合同的簽訂

企業為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。

二、項目難點的分析

項目在進行開展之初，部分企業由于對于工程開展所出現的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業的發展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：

(1)過高的承包合同價格的影響;

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(2)部分項目工作開展不明確：

(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。

這些項目難點的出現，導致了企業在開展項目的時候，產生了較大的困難。

三、項目難點的解決措施

為了能夠順利進行企業在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現的難點問題，主要包括以下的措施。

(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發包出去，從而順利解決問題。

(二)對總承包單位進行嚴格要求

由于企業在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規、規章規程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

(三)招標控制價設立

企業工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩定。為了促進工程的穩定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業在工程造價方面占據主導地位。

四、結語

為了對基于EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業進行項目開展所出現的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業在EPC模式下工程項目招標的進一步發展，進而促進企業的進一步發展。

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