小學日記|項目日記（系列16篇）_項目日記
發表時間：2018-01-22項目日記（系列16篇）。
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一、 項目背景
綠色與智能的消費觀念引領人們進入了健康的消費時代，在往后，人們的消費趨勢更加注重節能環保和智能這兩個方面。在家居市場，消費者在除了選用傳統的節能衛具、燈具來節能的同時，也沒有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設計可以更好地實現人們對人性化家居的需求，并同時可以起到節能的效果。加上現在國內部分城市正在大力建設物聯網的項目，這必將使得智能家居產業化的進程大大的推進。
二、 業務要求
本項目所完成的是一個智能家居系統，它具體實現的功能如下：
1． 當主人不在家時，客人來訪，系統會及時記錄客人的相貌和聯系方式并同時以短信息的方式發送給主人，主人如有需要可以回應；
2． 系統監視家中的環境系數，如有異常，及時短信或電話通知主人；
3． 可以根據環境系數控制家電，以達到環保節能的要求。
三、 項目產出
項目完成后的產品如下：
1. 功能核心板一塊，內嵌有mpu、SARAM、FLASH等芯片，以及USB、gpio等外圍接口，外加LCD一塊；
2. 該板上燒寫好操作系統和應用程序，方面用戶使用；
3. 已經添加了應用程序的操作系統的2進制鏡像一份；
4. 產品的開發流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5. 產品的使用說明書一份；
四、 實現方案
產品開發的實現主要如下：
1. 主操作系統我們選用Linux嵌入式操作系統，采用2.6.30.4內核，以實現各個進程的調度；
2. 我們采用TQ2440開發板作為我們的產品的實驗板，板上已經自帶有各個功能模塊；
3. 我們使用開發板的USB接口外接攝像頭實現視頻圖像的采集和保存的功能；
4. 我們用開發板的串口外接SIM800GPRS模塊實現短信的發送與接受；
5. 我們可以用ARM的I/O來接受外部傳感器傳來的環境系數數據。
6. 我們可以使用ARM的I/O來傳輸控制信號給外部控制電路，以控制家電；
7. 我們可以使用開發板上的LCD來實現用戶的UI界面，觸控功能；
五、 實施方案
實施安排
六、 團隊管理
我們的開發團隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個模塊的負責人如下：
團隊的管理：
a) 每周必須開一次小組會議，每個模塊負責人報告每個模塊的進展情況和所遇到的問題并記錄；
b) 在開發過程中各個負責人一定要寫好開發文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c) 每次到時間點交付成果和文檔，有嚴重問題大家討論，有組長決定原計劃的改動與否；
七、 資金預算
所需的物質如下：
1. 天嵌公司的TQ2440開發板+LCD+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2. SIM卡一張
3. 溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4. 房租、桌椅租用、水電費5個月
5. 文檔的打印費用
6. 管理費（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
八、 可行性分析
我們主要從以下3個方面分析：
1． 技術，Linux內核的偶數版本是穩定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內核，完全可以實現實時性。Arm920t采用精簡指令集，哈弗體系結構，5級流水線技術等，2440有400Mhz的主頻完全可以滿足產品程序的調度和運行速度，Linux下的USB2.0的驅動已經很早就有人實現完成了，gprs模塊也已有實現的先例。Lcd的觸控技術很多年以前就已經成熟了。所以技術實現該產品沒有問題。
2． 經濟，產品的成本在12000元左右，相比同類產品已經是低價了，在市場上一個小小的開關標價198元，一套電動開合簾標價1453元，而指紋門鎖更是標價2418元，一套系統更是至少在萬元以上。開發一套系統是12000左右，但是批量生成的單件成本應該在5000元以下吧，所以說，我們的價格占有優勢。
3． 市場， 這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場已經逐漸成熟了，我們并不是第一批進入市場的。但商品房市場日益擴大，家居市場也隨的發展，房價節節高升，家居價格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶愿意花100W萬元買套房子的人，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場還是很廣大的。
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一、本合同雙方當事人
甲方：*********
法定代表人：*** 職務：*********
地址：********* 電話：*********
乙方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本合同。
三、改造項目情況：
（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位于福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶?，F地面建筑物已全部拆除，現狀為平地。
甲方已委托相關單位與全部114戶小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協議》。補償部分的性質為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已征得原權利人及相關利害關系人的同意。
（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。
四、改造方式及要求
（一）甲方委托乙方按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》已批準的項目建筑設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，
（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，并開工建設。建設周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
（三）該項目建成竣工驗收后，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成后無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的.地價。在達到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》后，上述成交價款全部轉為地價款。
六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內付清剩余80%的成交價款。
七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》，取得土地的使用權。土地所有權屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓范圍。
八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：
（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；
（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，并按規定程序予以注銷；
（三）將地上建筑物、構筑物及附著物拆除清場，場地平整并設立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收并在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認。
乙方在接到甲方驗收通知后十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》向有關部門申辦項目核準或備案。
十一、達到本合同約定的供地條件并驗收后，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》。
乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓合同書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。
（一）甲方責任：
1、負責協調被拆遷人及相關利益關系人，保證乙方按本合同履行義務后，取得該項目土地使用權；
2、保證與被拆遷人協商注銷房地產證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓合同順利簽訂；
3、負責監督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規定交付回遷房后，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。
（二）乙方責任：
1、乙方必須按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批準的項目建筑設計方案（詳見附件一，在交易xx網站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收后：
①按對應回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。
②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低于交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，并承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，并協助原權利人辦理相關入伙手續。
3、乙方移交的各套回遷房實際建筑面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建筑面積小于應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建筑面積大于應補償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本合同第四條第（二）款的規定按期開工，并在建設周期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。
5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設監管協議。
6、乙方應本著改善居住環境為出發點，著力營造一個祥和、溫馨、現代的居住環境。
7、被拆遷人入住兩年內（從公告入伙之日起計算）的物業管理費以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計算，之后的物業管理費按市有關規定執行。
十三、乙方未按本合同規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本合同，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須征得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建筑面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本合同的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。
十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設周期不能按時完成，則雙方就工程建設周期另簽訂協議。
十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。
二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務后自行終止。
二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關單位。
二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協議書明確。
甲方： 乙方：
（蓋章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
簽訂日期：**年 ** 月 ** 日
簽訂地點：*********
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項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。應該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當的期望，并根據時間和預算建立有助于項目順利完成的指導方針。
第一步：明確項目目標和最終交付成果明確這些問題將有助于確定項目的人員配置和項目計劃，把它們寫下來，然后和項目所有者進行確認。轉自項目管理者聯盟
第二步：明確項目團隊成員及其責任項目的規模、復雜性和具體類型決定了完成項目所需要的資源。確保項目運行所必需的資源包括4個主要類別：運行、行政輔助、管理、技術。
制定一個項目團隊成員聯絡表，包括以下幾項：姓名、職責、部門、位置、電話號碼、傳真號碼、電子郵件地址。這個聯絡表隨后將發給團隊各成員。
第三步：制定項目假設清單項目團隊成員必須要清楚地知道關于項目的主要假設。例如，要說明這樣一條假設：由項目經理選擇的團隊成員，一旦確定參與項目，就要確保項目的成功完成。這條假設意味著，團隊成員的首要職責是完成項目分配的任務，他們必須嚴格履行職責以確保項目的成功完成。
第四步：制定初步項目計劃提前制定項目計劃，確定要完成的任務、具體職責以及時間進度安排，這樣會節省許多時間。制定計劃的整個過程將有助于確認是否有運行項目所需的全部資源，發現潛在的風險，確定具體任務和重要環節的時間進度。用你需要的一切資源來完成初步項目計劃的制定。確保在進行項目啟動會議時，已經擬定了初步的項目計劃。這樣做將會節省時間，并且項目也會更快地運行起來。項目經理博客
要知道此時項目計劃并不是就完全確定了。事實上，項目計劃也不該被定死，直至開了項目啟動會議，這個計劃也僅僅是個公布的草案。一旦組建好團隊并分派了明確的職責，應當讓團隊成員確認各自的任務職責，以及合理、完整并且準確的時間安排。到第一次項目進展會議時，項目計劃會更加確定。
第五步：確定取得成功的關鍵要素項目團隊中的每個成員都必須清楚地知道項目取得成功的要素?；ㄐr間來確定取得成功所需的因素，并用特定的術語給出明確的定義，和項目所有者確認這些關鍵因素。項目管理者聯盟
第六步：制定項目啟動會議的時間安排項目團隊的所有成員都要參加項目啟動會議，這點十分重要。與每個成員溝通會議的首選及備選時間和日期。確保即使有人當時不在辦公室，但他也能通過電話參與會議。項目管理培訓
你在這一步的目標就是召集整個項目團隊，力求所有成員在項目開始時能接收到相同的信息。通知所有成員在會前某一天領取會議材料，并仔細閱讀材料為會議做準備。一旦確定會議的時間和日期，就立刻去預訂會議室以及會議所需的電話支持系統等設備。項目經理圈子
第七步：給團隊全體成員發放項目啟動會議材料在指定的日期，給團隊中的每個成員發一份項目啟動會議的材料，包括會議時間和日期、項目團隊成員聯絡表、會議議程和會議電話號碼、初步項目計劃。項目管理者聯盟
讓每個人都仔細閱讀項目計劃，并指出項目啟動會議上將做進一步討論，每個人務必事先了解計劃中與自己有關的部分。此外，說明會上將有專門的提問時間用于解答任何疑問。項目管理者聯盟
第八步：明確關鍵問題及相關因素在項目啟動會議前再回顧一下項目計劃，在那些需要在會上強調的地方做標記。相關的因素包括潛在的瓶頸、有重大影響的問題、風險區域等。項目管理培訓
員均達成共識、目標一致。會前的準備工作決定了項目啟動會議能否取得良好的效果。項目管理者聯盟
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一、公司性質
文化傳播有限公司
二、注冊地、辦公地
注冊地：** 辦公地：**
三、經營范圍
設計、制作、發布、代理種類廣告，企業形象策劃，市場銷售策劃，公關活動策劃，展覽展示服務，平面廣告創意，投資管理咨詢，企業管理咨詢，商務咨詢，禮儀服務等;
電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售;
信息技術領域的技術開發、技術服務、技術咨詢等。
四、注冊資本
30——50萬
五、股東的名稱、出資方式、出資額
六、股東股份比例和分紅比例
七、核心管理團隊架構、責任及薪資
八、業務范圍
品牌戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉
品牌/企業形象創建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI
品牌/企業形象優化：品牌診斷、形象整合、形象再設計
品牌/企業形象推廣：畫冊、包裝、網站、終端
品牌環境規劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規劃設計
零售及專柜規劃設計
展示、展覽規劃設計
商業環境規劃設計
環境導視系統規劃設計
活動策劃執行：促銷活動、周年慶、發布會
產品銷售推廣：產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品
終端規劃設計、促銷活動規劃設計、促銷物料設計
市場銷售策劃
平面廣告創意：海報、DM 、折頁、輔助銷售材料
廣告制作、印刷、包裝、執行
商務禮品開發設計銷售
九、業務拓展
業務策略
以點帶面 重點突破
集中優勢資源重點突破區域行業重點企業，制造行業和區域影響力
資源整合
自身人脈資源：政府、機構、企業、商人
合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體
原有老客戶、老關系
業務方向
金華地區知名品牌或企業
開發區各企業
區域核心行業領頭企業
有潛力產品
上升型中小企業
農產品、土特產、食品企業
快速消費品
專業市場
行業協會
知名品牌經銷商或代理商
政府、機構、組織、行業主管單位
學校
品牌連鎖店
房地產
旅游景點、旅行社
十、運營成本
月運營成本估算 固定資產投資估算 年運營成本估算
考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發揮專業優勢，初期崗位架構建議為：設計總監、主創設計、策劃文案、市場總監、總經理加一個財務。后期視業務進展適度超前配備。 啟動資金估算
十一、運營計劃
第一年實現盈虧平衡，構建比較合理穩定的團隊架構。
第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現月盈利2.2萬。
啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業務拓展、公司的磨合。但是一旦業務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。
團隊
人力資源價值觀：把人才視為發展的基石，實施高素質精英人才匯聚戰略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。
人才戰略與公司發展戰略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業力量。
由不同崗位負責人給內部員工做業務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業知識，培養員工的綜合能力;邀請外面專業人員給內部員工做業務培訓，提升員工能力(網頁設計、網絡推廣、空間設計、影視創意等)。
在金華還有一個現實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業務需要多元，開源，不能單純靠設計。
管理
管理體現以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業健康可持續發展。 廣告公司雖然是小企業，卻是個大舞臺，屬于智力創意型企業，是一個高素養、專業強，可以創造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發展方向，必需有高素質的團隊做保障，那么如何穩固團隊和吸引人才，管理和環境尤為重要。
組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業制度約束下，應該更注重人性化，注重細節，給員工以關懷 為員工營造更好的環境和條件為公司創造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。
為確保公司發展可持續，增強專業操作，建立科學的系統的業務操作流程，項目運營上，公司業務實行項目負責制和崗位負責制。另外，實行作業執行表制，跟蹤業務從接觸到簽訂合同到作業到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業務進度和效率
業務
明確業務運行流程，對業務員實行業務考核制，兼職人員給予適當業務提成。
根據發展方向和定位必須要有明確的業務策略，一定要有總綱，有明確的業務思路和方向。
要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業務執行的持續性。
加強全職和兼職業務團隊力量的建設，提高業務專業素質。
在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下，積極拓展展會展覽、終端規劃設計、商務禮品開發設計銷售等業務，在公司能穩定生存前提下，積極拓展新型服務模式和新型業務模式。
對于業務提成可以實行積極獎勵機制，大力提高優秀業務員的提成比例。如可采取梯級提成機制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。
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1、負責項目部的全面經營、管理工作;
2、負責對接轄區內的客戶，代表公司維系客戶關系及市場拓展;
3、負責對轄區內合同轉換率負責，確保合同轉換率目標的達成;
4、負責轄區內所有項目的實施、管理及合格交付工作;
5、負責轄區內業務指標的管控，對業務指標 100%達標率目標負責;
6、負責轄區內的人、財、物管理及項目核算工作 ;
7、負責轄區內的人身及作業安全管理工作，對安全零事故目標負責。
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【導讀】
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
不銹鋼臥式蒸飯車項目創業計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的不銹鋼臥式蒸飯車項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據您的不銹鋼臥式蒸飯車項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發送；
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 不銹鋼臥式蒸飯車產品、服務介紹
(二) 不銹鋼臥式蒸飯車核心競爭力或技術優勢
(三) 不銹鋼臥式蒸飯車產品專利和注冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
不銹鋼臥式蒸飯車行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對不銹鋼臥式蒸飯車市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 不銹鋼臥式蒸飯車目標市場分析
(二) 不銹鋼臥式蒸飯車客戶行為分析
(三) 不銹鋼臥式蒸飯車營銷業務計劃
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 不銹鋼臥式蒸飯車服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目資產負債表
未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該不銹鋼臥式蒸飯車項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
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1、本信托項下的信托財產，由受托人按________信托計劃的規定進行集合運用。委托人簽署本合同，即表示同意加入________信托計劃。
2、受托人確認信托財產的管理將恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎和有效管理的義務，力爭實現信托財產的安全性和效益性。
3、受托人對本信托項下的信托財產單獨記帳，分別核算，與受托人的固有財產分別管理。
4、本信托項下的信托財產可按公平市場價格與受托人的固有財產、受托人管理的其他信托財產以及關系人的財產進行交易。
5、受托人不得將信托財產為自己或他人債務提供擔保；不得將資金信托中的資金投資于自己或關系人發行的有價證券；不得將資金信托中的資金貸給自己或關系人。
? 項目日記 ?
項目成功并不是一種“偶然”，它來自人們使用的注重實際的工具，這些工具適合特殊種類的項目和受過訓練的組織環境。下面小編為大家整理了關于項目和項目群管理的文章，一起來看看吧：
項目是一種工作
理解什么是項目是非常重要的，這樣項目經理和項目團隊才能選擇適當約項目管理工具。本節給出了項目的基本定義。
首先，讓我們檢查任何一種工作活動的一些特征，也包括項目活動。因比，所有的工作(包括項目在內)都具有如下要素。
使用資源。對于這個定義來說，資源包括人、資金、裝備、想法等。不論組織是精煉石油、建造建筑物、編制電腦程序、完成管理咨詢任務、給人造衛星設計一份說明、開發新產品和服務，或者如外科手術般的摘除癌癥腫瘤，管理者都要對資源的高效應用負責。
要求或者需要?？蛻粢约八麄優楫a品和服務花費較少資金的意愿，是任何組織生存的源泉，政府、商業或者慈善團體也是如此。成功的組織要注意，客戶需要交付體現客戶價值的產品和服務。
具有目標。一般地，管理就是建立目標并組織資源達到目標的過程。
這三個因素描述了項目，但是不足以區分項目和非項目。一般公認的項目的定義是：項目是一項臨時性的工作投入，產生唯一的工作結果。讓我們看看項目區別于和其他工作的三個特征。
項目具有臨時性。臨時性意味著項目有開始和結束。當發起人組織批準項目時項目開始，項目符合要求時項目結束。所有良好管理的項目必定走向結束!例如，建造主要的市區旅館的項目需要1—2年的時間，但是項目最終要完成這項工作。
項目具有獨特性。獨特性意味著項目創造的工作產品或者過程是新穎的、不同的。盡管二次編寫賬目可付系統協同軟件項目與此項目第一次相類似，但是它們仍然存在一些不同之處，可能某些與報告的形式一樣簡單。相同的是“挖兩條溝”(目的或者地形可能不同)或者組織兩次大會(地點或者程序可能不同)等。例如，雖然旅館可能有類似的設計(“足跡”)，但是每個旅館包含于建筑中的人和材料是不同的。
項目是漸進明細的。這意味著項目進行的步驟或者階段。大多數良好管理的項目都使用階段方法，按照項目的控制需要定義項目階段。例如，真正的地產開發者經常投機地獲得土地，然后使之成為整體，按照當地市場的需要建造旅館、餐廳和大會中心。在第5章和其后的章節中，我們將更多地描述項目生命期階段。
現在，讓我們來了解典型的組織如何使用這個作為臨時的、獨特的、漸進明細的項目定義去識別工作活動，而這些工作活動會從項目管理工具中得到最好的利益。圖1-1說明了可能發生在組織中的三種類型的工作。第一列和第三列簡單易懂，定義了什么是項目和什么不是項目。讓我們看這列標題——可能是項目”。“可能”這列在抱怨項目管理方面是很重要的，項目管理是官僚的，包括很多會議。差別在于需要越過分界面管理和處理復雜的事物。
為什么您應該關心與非項目的區別呢?并不是個人或者組織做的每件事情都是項目，只有一部分是項目。項目不是以人們日常的工作為代表的，而是需要創造新的成果。 項目是戰略!因為項目是復雜的和戰略性的， 所以它們要求一套獨特的、依賴經驗的管理工具。
在術語“項目”指工作活動的同時，人們一般也使用這個詞指組織資源。因此，項目執行的工作包括：項目啟動之后，他們“計劃工作，執行計劃”，做出必要的修正并終止項目。
最新的觀點將項目視為企業戰略的基本組成部分。項目是一種重要的組織工作，原因是它能產生創新。由于項目能產生創新，好的組織采用投資政策和管理意圖明確地排列他們的項目。我們將在下一章和隨后的章節中進一步探究項目的選擇和定義。
項目區別于任務和過程
區別項目和其他種類的工作是十分重要的。項目比任務更復雜，比過程更獨特。它們之間沒有清晰的區別，個人和組織應開發并判斷它們的差異是在什么地方以及怎樣闡明。
項目比任務更復雜。對個人而言，堅持上午工作似乎是一項主要的事業。這是個人為了維持職業所必須做的事情，它需要資源，也有既定的目標。個人需要應用某種預見去識別考慮到風險在內的最佳路徑。人們甚至可以為事業創造一份“應該做什么”的清單，以便記住所有的步驟。
然而，從企業的視角來看，個人的工作是任務而非項目。因為這不需要人們的協調(雖然組織汽車聯營是個例外)，不需要資本投資，不需要從細心管理中獲利。在大多數組織中，任務是個人能依靠自己在幾小時或者幾天時間內完成的。
雖然項目和任務都有最終目標，都需要使用資源，但為正在進行的工作任務發展項目管理方法，還是有一些價值的。我們認為將項目管理工具的價值包含進對項目的定義中是很重要的.。但是，在那些并不復雜的工作中應用復雜的項目管理工具卻也沒有什么意義。
我們想強調，項目管理不是管理您“做什么”的清單的。在第6章中，我們再次轉向對任務的討論，并將其作為項目組織的工作分解結構的活動進行檢查。
一些組織未能認識到任務和項目之間的區別。特別的方法適用于任務而非項目。在這些組織中，投入和運氣的結合推動執行。組織從其項目中經常得到不一致的結果，并趨向將結果(好或者壞)歸因于個人。 然而，在過去的10年中，項目管理職業得到不斷發展，它在企業標準上去系統地衡量和發展“項目管理成熟度”?，F在，我們能更容易確認成功項目管理的原因和結果。
接下來，讓我們分析項目與過程有何差異。過程有三種組成：輸入、轉化和輸出。從一個組織的立場而言，過程通常是重復性的，生產普通輸出物。項目不同于過程，原因是它在輸入、轉化和輸出上很少有連貫性。例如，如果某個個人項目是生產擴音器電路。同樣的生產繼續第二次、第三次或者第四次就不能成為項目，而成為了重復性的活動。如果生產的擴音器都是一樣的，我們就建立了一條生產線。因而我們是在管理過程而不是項目。這里的結論是，個人應該決定客戶的要求是生產一個擴音器，還是生產一批擴音器，或者建設一條生產擴音器生產線。通常，個人完成不必要的或者無預算的工作，項目管理團體會出現“范圍潛變”這一眾所周知的現象。
過程的其他例證是制造業、工資表加工及建筑物維護。過程管理集中在標準化，尤其是輸出上。為了完成連貫性、高質量、標準化的輸出，過程管理將要求放在輸入(未加工的材料)和產品從輸入轉化為輸出上。高量、高質的輸出是過程管理的一個典型目標。
10月31日上午8:00——10:30參觀彩石山莊營銷中心和建筑工地
在營銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區規劃圖,并為我們講解了山莊的得天獨厚的區位和環境優勢情況:彩石山莊位于濟南市最具活力的東部新城區的核心,位于濟南城市發展主軸經十路上具有得天獨厚的自然環境.區外,三面環山,兩面臨水,南依泰山余脈,和蟠龍山,龍洞,漿水泉風景區相連;北望母親河黃河,與華山,臥牛山對峙.區內,面積達600畝的虎山傲然挺立,綠茵匝地;溪流交織,園林密布.天然形成了"大山為屏,小山為園"的空間形態,市區其它區域很難與之媲美.山環水抱,陽光燦爛,夏天溫度比市內低3℃-5℃,冬天沒有煙塵污染,高華氣質卓爾不凡.
隨后我們在展廳觀看了聯排,雙拼戶型模型,高貴,典雅,舒適,大家不禁又想入非非了.接著我們到了建筑工地,因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間,尤其是樁基礎和鋼筋的應用,在總工的講解下,我們又學到了不少關于樁基礎和鋼筋的新知識. 一、公司概述 1、公司名稱、地址、聯系方法等 2、公司得自然業務情況 3、公司得發展歷史 4、對公司未來發展得預測 5、本公司與眾不同得競爭優勢或者獨特性 6、公司得納稅情況 二、研究與開發 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發得產品得技術先進性及發展趨勢 三、產品或服務 1、產品得名稱、特征及性能用途 2、產品得開發過程 3、產品處于生命周期得哪一段 4、產品得市場前景和競爭力如何 5、產品得技術改進和更換代計劃及成本 四、管理團隊和管理組織情況 1、公司得管理機構，主要股東、董事、關鍵得雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門得構成等情況 2、公司管理隊得戰斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰斗精神 五、茶葉行業、市場與競爭分析 1、目標市場a) 細分市場b) 目標顧客群c) 5年生產計劃、收入和利潤d) 市場規模、目標市場所占份額e) 營銷策略 2、行業分析a) 行業發程度b) 行業發展動態c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢d) 經濟發展對該行業得影響程度 e) 政府對行業得影響f) 發展得決定因素g) 爭戰略h) 行業門檻 3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場策略及所占市場份額c) 競爭對手可能出現得新發展d) 競爭策略e) 在發展、市場和地理位置等方面得競爭優勢f) 競爭壓力得承受能力，產品得價格、性能、質量得市競爭優勢 六、營銷策略 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道得選擇和營銷網絡得建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透于開拓計劃 6、市場營銷中意外情況得應急對策 七、生產經營計劃 1、新產品得生產經營計劃 2、公司現有得生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有得生產設備或者將要購置得生產設備 5、現有得生產工藝流程 6、生產產品得經濟析及生產過程 八、融資說明 1、投資計劃： a) 預計得風險投資數額 b) 風險企未來得籌資資本結構安排 c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件 d) 投資收益和再投資得安排 e) 風險投資者投資后及財務報告編制 g) 投資者介入公司經營管理得程度 2、融資需求 a) 資金需求計劃：為實現司發展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明） b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 九、財務計劃與分析 1、過去三年得現金流量表 2、過去三年得資產負債表 3、過去三年得損益表 4、過去三年得年度財務總結報告書 5、今后三年得發展預測 十、風險因素 1、技術風險 2、市場風險 3、管理風險 4、財務風險 5、其他不可預見得風險 6、風險控制和防范手段 今天是我工作的地三天。今天的工作還是放線。在今天中午下班的時候我和一個農民工一起回到生活區的，他是安徽的，一問年齡才知道他都60了。等到下午上班的時候，我仔細觀察了一下這里的工人，有鋼筋工，木工，壯工，焊工等，其中有幾個高齡的，看到他們還那樣為了生活還汗流浹背的辛苦的工作著，(其實自己何嘗不是滿頭大汗)心里突然有了些默默的傷感。今天晚上八點的時候項目經理突然要開會，開會的時候經理說了許多的話，但是項目經理是江蘇的，不通話說的不太好，沒有聽懂太多，但主要是強調工作時要縮小誤差。但是由于自己剛才開會出去時匆忙，把手機忘在宿舍了，可是回來后發現自己的手機不見了，找了好長時間也沒有找到，可能被別人偷了吧!突然對這里的人又有些了氣憤。 一、 項目的簡要介紹 二、 項目的內容 1、立項依據： 根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。 2、項目意義： 就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。 3、項目的內容及目標： 就項目的內容和目標進行闡述。 4、項目可行性分析： ⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。 ⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。 5、需求預測及分析 ⑴市場定位及市場分析 ⑵用戶分析 ⑶市場環境及前景 6、完成項目采用的方法。 就完成項目需要采用的方法進行闡述。 三、項目發起人、股東方、管理和技術支持 1、項目發起方的背景： 就項目發起方的情況進行說明。 2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表： ⑴項目發起方的業務情況 ⑵項目發起方近三年的財務報表 3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。 四、市場和銷售安排 1、市場的基本情況： ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。 2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本 ⑵單位銷售價格、主要銷售對象 ⑶預計計劃份額 3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況 就客戶的情況進行說明。 ⑵銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。 4、目前市場競爭情況： ⑴其他現有生產廠家 列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。 ⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況 列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。 今天是我工作的第五天。今天上午測繪局的相關人員來我們工地進行了檢查，他們主要是對整棟樓的檢測，看整棟樓的整體偏移情況，結果這棟樓的整體向南偏移的2cm，這就需要在以后的放線的過程中更正過來，可是我想那么這些樁都偏移了2cm啊，這么大的誤差，讓我感到很吃驚。下午我們對其中一棟樓的樁頂標高，要求比槽里的墊層高出5cm，然后截樁。截樁：一般設計的樁長是指基礎底至樁間的長度，在實際施工中，樁一般是在基礎為開挖的時候施工的，為施工方便，肯定會使制作的樁比實際的長，但經過打入(或其他工藝)到設計深度后，基礎底面以上的多余部分就必須截去，就叫截樁。截樁的方法首先將樁頂標高采用水準儀標出，然后再采用空壓機風鎬沿設計樁頂標高以100mm處將樁身周圍剔細，剝除灌注樁內的鋼筋，留出足夠錨入底板內的鋼筋長度，其余的采用延期乙炔高溫融化方法(或手提切割機)將鋼筋切斷。 一、宏觀市場環境分析 (一)永川區宏觀經濟環境分析 目前，全國經濟整體處于增速回落態勢，在這樣的背景下，永川經濟仍在快車道上運行，保持了19.5%的增速，呈現出又好又快的態勢，成績來之不易，是全區上下辛勤努力的結果。有幾項工作進展明顯：一是招商引資形勢是xx最好，到位資金突破百億元，居于重慶前三。二是融資工作效果好，新增融資50億元，結構上實現了多渠道融資的變化。三是城市建設重點工程推進好。四是民生十五件實事工作推進好，尤其是通過多種形式的社情民情調查，進一步了解了市民的愿望，解決了一批實際問題?？傮w來看，投資、消費、出口“三駕馬車”齊頭并進，財政收入、企業利稅、城鄉居民收入等三個方面的收入增長較快，安全、信訪形勢保持平穩狀態。 (二)產業政策對房地產市場的影響 與房地產市場聯系比較緊密的金融政策、稅收政策以及國家各種關于調控和穩定房價的政策措施對房地產市場起著很大的影響，下面我國針對房地產市場的最新政策 二、區域市場分析 (一）項目所在區域市場概述 本案位于重慶市永川區三轉盤，本案是重慶市XX建設集團房地產開發有限公司在永川傾情打造的精品力作。地處永川區核心，在短時間內就能購物中心，滿足各項購物需求；本案備臨永川著名學府，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽高等學府的教育。由于本案所處區域經濟發展較快，調查發現諸多高新企業及高新項目也在不斷推進，區域面貌也將會得到進一步改善。 (二)區域市場在城市中的地位及發展趨勢 該地地處永川核心區域，擁有眾多的配套設施，交通便利，且永川區， 地處中央直轄市重慶西部，距重慶主城九區55公里，永川旅行資源豐富，擁有4A級景區國家級森林公園茶山竹海、重慶野生動物世界、茶山竹海等，是全國優秀旅游城市。永川的城市建設在全市居前列，是重慶渝西地區區域性中心城市，可以為居住帶來便捷和舒適，周圍擁有的樂信鳳凰郡，桓大泰晤士清晨等樓盤，為周圍帶來了更多活力，除了很好的交通生活娛樂以外，也是很好的投資。 該地塊擁有眾多的配套設施，拿出自己開發特色，將可以在此地塊上獲得更多的效益。 (三)區域內樓盤供應量（包括潛在樓盤供應量）的分析以及競爭分析 樂信鳳凰郡、恒大翡翠華庭等幾個等競爭對手已經分流了部分客戶，并與本項目形成正面競爭，區域市場資源有限，而供應存量偏多。周圍的永川桓大泰晤清晨與本項目形成競爭，其分析如下： 6個月以來的價格趨勢 一年以內的價格趨勢 其總體價格趨勢 今年9月我們將正式參加日本站的比賽,為了使我們項目能夠更好的發展,使大家得到更多的鍛煉機會,現規劃了寒假中的以下計劃: A.比賽任務: 1.Costreport（成本報告）,Designreport（設計報告）以及SEF(結構等同性報告)的相關內容填寫。由于這些書面材料非常重要，對于我們參加比賽起著決定性作用，這項任務務必需要在寒假內完成。對于這方面有興趣的同學可以和樓圣宇聯系，或者在群內提出。 2.2號車的外型加工以及1號車的外型重新制作，相關任務流程大致如下： 1）加工廠商的聯系 2）外型模型確定 3）實地加工 （外型加工盡量在寒假完成） B.長期任務: 1. 06級同學可以在寒假期間先對進行大致的預習,先對整車有個初步了解,如果有不清楚的地方可以在群上或者我們的網站上提出來,我們大家進行交流。(在下學期開學還會做一些針對我們項目的汽車構造方面的拓展培訓) 2. 各小組成員可以針對性的對相關軟件進行學習(一種建模軟件或者一種分析軟件)。例如：車架組的同學可以學習ANSYS，用于靜載分析；懸架轉向組的同學可以學習ADAMS，用于運動仿真的模擬和分析；車身外型組的同學可以學習Fluent，用于空氣流場分析等。（注：由于該類軟件學習比較枯燥，可以結合我們賽車來學習，至于具體需要分析的軟件可以向各小組負責人索取。在下學期開學還會再做一些軟件方面的進一步培訓。大家可以利用寒假先初步的了解一下這些軟件。） 3. 大家趁空閑時間或者有機會的時候,通過一些渠道,盡量獲得一些可供我們賽車使用的零部件供應廠商的聯系方式,作為我們項目的后備資源。 以上主要為針對我們項目做的一些寒假計劃，同時也對大家今后學習會有一些幫助。如果大家希望更加進一步的了解我們賽車結構性能方面的信息，可以聯系我們05級的各位負責人，或者在群里面提出，我們會根據大家的需要提供相關的資料。 寒假大家多多在群上交流，項目發展建議，閑話家常都可以在群上面與大家分享！為了我們項目，為了我們日本站的處女賽能夠取得好的成績，我們一起努力吧~！ 另祝大家，寒假愉快，春節開心~！ 二十天很短，短的只是整個工期的一瞬；二十天也很長，讓我感受到了很多校園里不曾發生的那些事。 依稀還記得才來項目部時的場景，我以一個短期實習生的身份來到工程科報到，羞澀的我向每位前輩問好，腦子卻記不住他們的名字。漸漸的發現，這本身就是一個互相學習相互關心的整體，上到以員工心為心的項目經理，下到烹飪可口飯菜的食堂阿姨。有性情中人的蔣哥，有三句不離情色笑話的缺哥，有脾氣超溫和的科長，有愛八卦的車姐。 在這二十天的時間里，雖然短暫，卻是我職業生涯的里程碑。盡管不是我的職業起點，但為我的人生做了最好的伏筆。城市的繁華燈紅酒綠的喧囂，饑餓、高溫、疲憊更是工程人員的常態，又是什么讓大家夜以繼日的堅持了下來。社會的發展總要有人付出，我們也許不是那么高尚，確是都在默默的付出。逢山開路遇水搭橋，面朝森林和高山，看的不是風景，而是圖紙。 在學校需要學習的東西還太多太多，也想早點出來工作，但物有本末、事有終始，一切還得按照其規律來，沒有成熟之前，一切都還太酸。在與各位前輩交流之中，收獲頗豐。有持讀大學無用論態度的，有力挺盡量進設計院的，有勸告搞學術的。施工單位風吹雷打、日曬雨淋，征個地遲遲下不來，機械耍起天天都燒錢，看著看著就賠錢；施個工刁民阻攔，總想多搞點賠償，遭打了也只有瓜到；放個線翻山越嶺，野草比人還高，開路也沒有kan刀。不僅要住的慣板房、還要吃得慣食堂，能曬太陽，能打群架，不能坑蒙拐騙偷但要吃喝嫖賭抽。這就是我切身感受的第一個施工單位。也許這些挑戰就是吸引我的地方，有人說過：痛苦的經歷才是日后成功的資本。我覺得，在項目部、工地上，很快樂！? 項目日記 ?
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